Selle ostab ehituskontsern Monarch. Tehingu luba väljastati Monosovile.

Dokumendis öeldakse, et Monosov Jr saab suurendada oma osalust Monarch Group Company OJSC põhikapitalis 70% -ni. Nüüd on tal umbes 5% Monarchi aktsiatest.

Mitteametlikel andmetel on ettevõtte Monarch põhiaktsionär endine asetäitja (tema juhendas Moskva ehituskompleksi ajal, kui Juri Lužkov oli Moskva linnapea): tema kontrolli all on 95% Monarhi aktsiatest. Arendusfirma keeldus kommentaaridest, viidates tööpäeva lõpule.

Ambartsumjan ja Monosov seenior töötasid koos linnapea kantseleis: Leonid Monosov juhtis aastatel 2007–2010 Moskva linnakorraosakonda (Mosgorzakaz), mis levitas. eelarvevahenditest rajatiste ehitamiseks teostuse osana suunatud programmid ja linna kord.

Monarchi omanik läks 2007. aastal valitsusest pensionile, kuid asus tööle Resini nõuniku ametikohale. Monosov seenior lahkus linnaehitusest enne ametist lahkumist: ta määrati Sotšis olümpiarajatiste ehitamisega tegeleva riikliku korporatsiooni Olimpstroy asepresidendiks.

Enne Mosgorzakazi juhiks nimetamist juhtis Monosov kaheksa aastat ettevõtet Moskapstroy, mis pakub ehitusele tehnilist tuge. Linnapea kabinetti kolinud Monosov säilitas ettevõttes mõjuvõimu - ta on Moskapstroy põhiaktsionär. Pärast Moskva valitsuse vahetust muutus ettevõttel linnatellimuste vastuvõtmine keeruliseks (varem moodustas see 60% tellimuste mahust) - see tõi kaasa languse puhaskasum selle aasta esimeses kvartalis kahekordistus võrreldes 2010. aasta sama perioodiga.

Nüüd valmistub Moskapstroy äri müüma. Läbirääkimistel osalevad ettevõtja Vladimir Kogani struktuurid (varem töötas ta regionaalarengu ministeeriumis kapitaliinvesteeringute osakonna direktorina).

Monarchi ettevõtete grupp (asutatud 1994. aastal) on üks suuremaid ehitusfirmad Moskva ja Moskva linnatellimuse töövõtjad. Objektide portfelli kuuluvad hooned, vahekohus, ringkonnakohtud, prefektuurid, koolid, lasteaiad. Ettevõte ehitas Tverskajale Marriotti hotelli, Aurora hotelli, bürookeskuse planetaariumi, osales Lužniki rekonstrueerimisel, Suure Teatri, Moskva linna, akadeemia ja Moskva Arhitektuuriinstituudi hoonete ehitamisel.

Monarch ehitab ka multifunktsionaalseid kaubandus-, äri- ja elamu-administratiivhooneid. Elamukinnisvara portfellis on 21 elamukompleksi Moskvas ja arendusprojekti Ljubertsõs asuvate õhuväljade territooriumil (piirkond liideti Moskvaga selle aasta kevadel).

Aastatel 2009–2010 oli Monarchi valitsuslepingute summa 5,2 miljardit rubla.

Monarhi alla kuuluvad mitme valdkonna – ehitus, arendus, ehitusmaterjalide tootmine ja kinnisvarahaldus – ettevõtted.

Sellise tehingu puhul hinnatakse ettevõtte potentsiaalseid tellimusi – see on kulu põhikomponent, nendib Blackwood.

Anonüümseks jääda soovinud kinnisvarakonsultant meenutab, et Monosovi Moskapstroys ja Monarchis töötasid eri aegadel samad juhid: "Monarhi töötajad kolisid Moskapstroysse ja vastupidi." Ta iseloomustab Monarchi kui "tavalist ehitusettevõtet, millel on juurdepääs". „Bürookinnisvaraturul on neil olnud vaid väike mõju,“ resümeerib ekspert.

Pärast Juri Lužkovi lahkumist Moskva linnapea kohalt ja tema saabumist ennustasid pealinna ehitusturul osalejad juhtivate arendusettevõtete omanike vahetust.

Mitteametliku teabe kohaselt näitasid huvi Lužkovi naise kontrollitud Inteko grupi omandamise vastu fondivalitseja“Leader” küsib “Moskapstroy” hinda.

Kovaljov on üllatunud, et “Monarhi” ostja oli Lužkovi valitsusega tihedalt seotud Leonid Monosovi poeg. «Tõenäoliselt leiti kompromiss. Selline tehing võib olla ka signaal Moskva turu ümberjagamisest. Me näeme ainult neid käsi, kuhu ettevõte üle kantakse. Tähtsad pole mitte ainult käed, vaid ka pea,” resümeerib Kovalev, välistamata ka uued tehingud ehitusvaldkonnas.

Penny Lane Realty tegevjuht ei kahtle, et ehitussektor "kogeb ümberjaotamist föderaalvõimude kasuks".

Sergei Ambartsumyan sellest, millele ta turul panustab, miks ta lihtsaid objekte ei ehita ja loeb 20 aastat

Bürookeskuse 35. korrusel asuvas multifunktsionaalse kompleksi MonArch presidendi kabinetis on hiigelsuurte akende ees vaskteleskoop. Sellest, nagu Pariisi Eiffeli tornist, näete hiiglasliku linna väikseimaid detaile ja tunnete end "olukorra haripunktis". Tõsi, küsimusele, kas ta imetleb siit sageli Moskvat, vastas ettevõtte juht - tehnikateaduste doktor, professor, Vene Föderatsiooni austatud ehitaja Sergei Aleksandrovitš Ambartsumjan ootamatult: "Ma ei vaata üldse, pole aega. See on külalistele mõeldud mänguasi. Kas tahad vaadata?” Kuid otsustasime vestluseks aega varuda. Moskva Perspektiivi kolumnistile Žanna Avajazovale rääkis ta avameelselt aastapäeva – MonArchi kontserni 20. aastapäeva – eelõhtul, mis juhi meelt ja hinge hõivab.

ASENDI KÕRGUSEL

Sergei Aleksandrovitš, kas teie arvates on 20 aastat ettevõtte jaoks palju või vähe?

– See on alles algus. Olen selle ettevõttega olnud esimesest päevast peale. Tänaseks on temast saanud see, kelleks ta on saanud. Ma ei oska öelda, mis saab sellest 20 või 40 aasta pärast, ma loodan, et see jääb uuel Venemaal nõudlikuks ja selle töötajad naudivad oma tööd.

Kui sa alustasid, siis ilmselt riskisid. Kas oli edusse usku?

- See oli 1994. Riik oli liikumas turusuhetele. Pidime otsustama, mida teha. Paljud mu kolleegid ei uskunud, et ehitus suudab pere ära toita. Siis kauplesid turul kõrgharidusega inimesed. Üks professor ütles, et 90ndatel sai ta kahe töökoha eest korrapidajana, teenides samal ajal kaks korda rohkem kui professor. Üldiselt ennustasid nad mulle kokkuvarisemist. Vastasin: "Ole kannatlik, vaatame, kellel õnnestub." Ta avas organisatsiooni, sai esimesed tellimused, sai Mospromstroy alltöövõtjaks ja hakkas tegelema monoliitsete majade ehitamisega. Fakt on see, et kaitsesin doktoritöö raketise ja talvise betoneerimise teemal ning juba siis sain aru, et tulevik on monoliidis. Alates ettevõtte asutamise päevast määras ta selle spetsialiseerumise: monoliitsete majade ehitus. Välja töötatud originaal ehitustehnoloogia raudbetoonkarkassid, mis võimaldas ehitada kuni 10 korrust kuus koos kõrge kvaliteediga. ASMI (nagu ettevõtet tollal nimetati) tegevus selles piirkonnas sai alguse monoliitsest raudbetoontöödest Moskvas Shchepkina tänaval asuva administratiivhoone ehituse käigus, hoone 32. Seejärel ehitati Studencheskaya tänavale elamu.

Mis oli siis kõige raskem?

- Ma ei ütleks, et see oli raske, võib-olla sellepärast, et ma ise otsisin keerulisi objekte ja nüüd otsin neid. Olen insener, mida keerulisem see on, seda huvitavam see minu jaoks on. Kui ma midagi ei tea, õpin ja loen raamatuid. Kujutada ette, et ehitusinsener ei saa midagi ehitada, on sama, mis öelda kirurgile: "Te ei saa opereerida." Miks ta siis skalpelli kätte võtab?

Kirurg mäletab alati esimest operatsiooni. Kas see on teie esimene ehitusprojekt?

– Minu esimesed projektid olid Jerevani lähedal, kui töötasin lavaehitusel töödejuhatajana raudtee. Siis ehitas ta raudteehaigla. Me ise olime maamõõtjad, meistrid ja meistrid. Veelgi enam, sel ajal oli võimatu ette kujutada, et materjale on võimalik kohale tuua - need tuli "tõmbama". Aga see oli väga huvitav. Nõukogude kool on väga hea, seal õpetati kõike A-st Z-ni.

Ja millises rajatises tundsite maitset, et suutsite protsessi juhtida ja juhtida?

“Ma teadsin, et võin juhtida juba esimesel päeval, kui ma instituuti kandideerisin, miks õppida? Minust 22 aastat vanem vend sai Armeenia linnamoodustava tehase direktoriks. Ja nad vaatavad üles oma vanematele vendadele. Naljaga pooleks ütlesin isegi sõpradele, et hea juht on see, kellel on oma Jak-40 lennuk. Tõsi, praegu lennukit pole, aga tänu soovile rohkem saavutada, sain aru, et suudan tõesti juhtida. Esiteks ehituspataljonis, kus hakati ehitama Enguri hüdroelektrijaama esimest plokki. See on fantastiline kaartamm, mille kõrgus on 270 meetrit. Seal tundsin ehituse mastaape ja inimeste organiseerimise protsessi maitset, kui kõik on tulemusele keskendunud. Siis Smolenski tuumaelektrijaama ehitamisel. Juba siis olin teadlik, et pean elus midagi saavutama. Kui sul pole terveid ambitsioone, siis miks saada haridust? Seadsin endale eesmärgi – saada teaduste kandidaadiks ja seda kindlasti Moskvas. Astus MISSi kraadiõppesse. Pärast väitekirja kaitsmist pakuti mulle tööd Moskva lähedal - Lobnjas, vastloodud monoliitsete majade ehituse osakonnas. Kuid keeldusin sellest pakkumisest ja naasin 1986. aastal perega Armeeniasse – täites lubadust, mille ma andsin oma isale enne tema surma.
Arvan, et kõik meie õnnestumised – nii minu kui ka venna omad – seisavad vundamendil, mille mu isa pani. Hariduseta mees, ta on elus palju näinud. Jäi orvuks, alates kuuendast eluaastast elas ja töötas kopsiku juures. 14-aastaselt sai ta meistriks, avas oma ettevõtte ja töötas eratellimustel. Hiljem omandas ta tisleri ja tisleri eriala ning ehitas endale Kirovabadele maja. Kuni kõrge eani oli tal suur jõud ja ta töötas sõna otseses mõttes kahe inimese heaks. Ta võitles Suures Isamaasõjas ja koges fašistliku koonduslaagri põrgut. Kui ta 70-aastaselt pensionile läks, asus tema asemele kaks inimest, et teha ära nii palju tööd, millega Aleksander Bekhbudovitš üksi hakkama sai.

TASUTA UJUMINE

Millal te Moskvasse kolisite?

– Kolisin pärast NSV Liidu lagunemist 1994. aastal perega pealinna – selleks ajaks oli mul juba kolm last. Kuigi mind peeti korraliku praktilise kogemuse ja akadeemilise kraadiga ehitajaks, olin teadlik, et pean siin oma karjääri alustama praktiliselt nullist. Samal aastal lõi ta oma esimese eraehitusfirma ASMI (arhitektuur, ehitus, juhtimine, kunst), mis tegutses alltöövõtjana. Ettevõtte algusprojekt, mis edukalt ellu viidi, oli rekonstrueerimine büroohoone Dmitrovski tänaval.

Millele sa uue ettevõtte esimestes projektides tuginesid?

– Spetsialistide kõrgelt professionaalne ettevalmistus, võime paindlikult reageerida muutustele ja turu vajadustele. Püüdsime pidevalt täiustada ja kasutada oma töös välispartnerite kogemusi. Selle tulemusena arenes ettevõte dünaamiliselt ja kahekordistas töömahtu igal aastal. 1996. aastal kutsuti mind JSC Mospromstroysse, kus osalesin Päästja Kristuse katedraali rekonstrueerimisel. Sain hindamatu kogemuse, mis aitas mind 1999. aastal uue ettevõtte loomisel - MonArch ja S (monoliitarhitektuur ja ehitus).

Kuidas võitsite punkte kõige keerulisemal ja küllastunud kapitaliturul?

– Me ei kartnud võtta ette kõige keerulisemaid objekte. Nii juhtus näiteks siis, kui ZAO MonArch ja S tegid omalaadseid ainulaadseid töid Luzhniki Grand Sports Arena 72 samba betoneerimisel ja hoone ülemiste korruste taastamisel. Vahekohus Venemaa Föderatsioon. Sellele järgnes 25-korruseliste monoliitkarkassiga hoonete ehitamine Maryinsky parki. Esimene selline rajatis võeti kasutusele rekordajaga – 7 kuuga.
2003. aastal mõistsin, et pean laienema, ja asutasin MonArchi kontserni. Samas ei suhtunud paljud juhtivad ehitajad sellesse kuigi sõbralikult, me pidime oma õigust turul tõestama. Ja see on okei. Sa pead olema nõutud. Nüüd on kontsern spetsialiseerunud üksikute monoliitsete elamute ehitamisele. See on üks väheseid organisatsioone, kes teostab projekti ja teostab monoliitseid ehitustöid, arendades iga toimingu jaoks tehnoloogiat.

Mis on kontserni rajatistele omane varasematel aastatel?

– Ehitasime palju Moskvat kaunistavaid hooneid. Nende hulka kuuluvad kõrghooned, haridus-, tervishoiu- ja muud rajatised. Nende hulgas elamud Maryinsky pargis, Butovo, Kurkin, Pulkovskaja tänaval, kool nr 228 Novoslobodskaja tänaval, gümnaasium nr 1529 2. Obydensky Lane, Moskva teadus- ja praktikakeskus arstiabi lapsed Solntsevos, Moskva linnakohtu ja Converse panga hoones.
2005. aastal viib MonArchi kontsern ellu mitmeid suuri ehitusprojekte - linnahalli ja Moskva linnaduuma hoone nulltsüklit rahvusvahelises ärikeskuses "Moskva linn"; Jääpalee Khodynka väljal kogupindala 45 tuhat ruutmeetrit. meetrit, mõeldud 14 tuhandele pealtvaatajakohale; erakorralise lastekirurgia ja traumatoloogia uurimisinstituudi spetsiaalne kompleks, mida juhib kuulus lastearst professor Leonid Roshal; kehakultuuri- ja tervisekompleks Krylatskojes koos kaasaegse korvpallikeskusega, mille tribüünid on mõeldud 5 tuhandele pealtvaatajale. Paljud meie projektid on saanud iga-aastaste parimate konkursside absoluutsed võitjad lõpetatud projekt investeeringute ja ehituse valdkonnas Moskvas. Kõik meie hooned on ehitatud kvaliteetselt ja tavapärastest 2–3 korda lühema aja jooksul. Pealegi töötame korraga mitmekümne objektiga.

Teid määrati korduvalt kõrgetele valitsuse ametikohtadele, kuid lahkusite neilt "tasuta ujumiseks".

– Kui mind kutsuti pealinna ühte peamisse ehitusfirmasse Glavmosstroy esimese asepresidendi kohale, võitis Glavmosstroy terve seeria projektides hakati kuni 50% ehitusmahust teostama monoliidis. 2003. aastal määrati mind linnaplaneerimispoliitika, linnaarenduse ja rekonstrueerimise osakonna juhataja asetäitjaks – pealinna ehituskompleksi struktuuri üks võtmeosakondi. Kuid ma palusin korduvalt Vladimir Iosifovitšil (endine Vaigu ehituskompleksi juht. – MP) mind oma kohalt lahti lasta - tahtsin olla turul vaba ja nõutud. Mul on endiselt ambitsioone - aga mitte asuda mõnele ametikohale, vaid võtta ette uus, huvitav, suur ehitusprojekt.

Milliseid teie viimaseid projekte võib nimetada ainulaadseks?

– Enamik meie objekte on ainulaadsed. Ma ei saa Moskva planetaariumit banaalseks nimetada. Ta oli ära 18 aastat, aga me tegime ta aastaga. Ma ei saa öelda, et Jääpalee on banaalne objekt. Ja see on büroohoone, kus me praegu oleme. Meil pole üldse ühtki läbipääsuvõimalust, proovime osaleda eksklusiivsete hoonete konkurssidel. Soovin, et meie meeskond oleks 5-7 aastat turutrendidest ees nii tehnoloogia, korralduse kui ka kvaliteedi osas.
Eelmisel aastal käivitasime fantastiliselt huvitava projekti – Kõrgema Majanduskooli. See on väga raske töö, kuid olen kindel, et järgmisel aastal läbime HSE. Seal on kõik insenertehnilised lahendused ühes kohas koos keeruka tehnoloogiaga, mis on seotud nii maastiku kui ka meie ees oleva ülesandega, sest kõrgkool pretendeerib Venemaa parimale ülikoolile.
Ja viimaseid projekte pole üldse - kõik on pooleli ja perioodiliselt loobutakse. Selle aasta esimeses kvartalis võeti Mosfilmovskajal kasutusele kaks maja. Gzheli tellisetehas sai valmis: Nõukogude tehas oli pankroti äärel, ostsime selle ära ja ehitasime praktiliselt uue. Varem toodeti seal kuni 20 miljonit tellist - nüüd kuni 70 miljonit, tellis vastab Euroopa nõuetele, inimesed ostavad seda hea meelega.
Mulle meeldib võtta täiesti uusi esemeid, erinevalt kõigest muust. Hiljuti töötasime koos ühe Düsseldorfi firmaga Nikita Mihhalkovi jaoks välja festivalikompleksi kontseptsiooni Lužniki lähedal vallikaldal. Nii linna juhtkond kui ka Mihhalkov ise olid rahul. Ma arvan, et sinna tuleb parem kompleks kui Nizzas.

ÕIGE "MONARHIA" LUGU

Kontserni nimi on kuuldavalt tajutav kui “riigipea”...

– Jah, me väidame, et oleme parimad. Miks mitte proovida seda saavutada? Arutame kõiki küsimusi. Mul on iganädalased kohtumised projektijuhtidega, suhtleme, kontoriuksed on avatud, igaüks võib sisse astuda ja öelda, mida arvab. Teine asi on see, et seal on alluvus ja vertikaalne täitmise ahel. Seda, mida ma välja pakun, arutab juhatus, aga kui otsus tehakse ja allkirjastatakse, tuleb see ellu viia. Mitte sellepärast, et ma oleksin selline despoot, aga kui pole täidesaatvat distsipliini, siis kõik laguneb. Ma ei varja oma alluvate eest, et kõige kallimad vead on minu omad. Üks asi on 10 kuupmeetrit betooni valesti valada ja hoopis teine ​​asi, kui sõlmisin teadlikult kahjumliku lepingu, mis ettevõttele dividende ei toonud.

Kas selliseid näiteid oli?

– Muidugi on viimane näide Rahvusvahelise Olümpiakomitee büroohoone Sotšis. Seal kahe aastaga ehitusmaterjalide hinnad kahekordistusid, vajadus nende järele oli kolossaalne, turg dikteeris, loomulikult püüdis tarnija maksimaalset tulu välja pigistada. Kuid me ei saa ehitusplatsi maha jätta, me pole kunagi loobunud ühestki projektist, eriti sellisest vastutustundlikust. Nad lahkusid ehitusplatsilt kahjudega. Aga kui aus olla, siis 100% objektid ei saa olla tulusad, kui ma nii hakkama saan, pole minu jaoks hinda.

Millistest vigadest õppisite, et edasi liikuda?

-Inimene peab endasse uskuma. Kui Moskvas selliseid ehitusprojekte poleks olnud ja meid ei usaldaks, poleks ma ilmselt kunagi teadnud, mis tasemel ehitaja ma olen. Arvan endiselt, et suudan oma meeskonnaga teha objekte palju keerulisemaks kui praegu.
Omal ajal alustasime Citys linnahalli hoone ehitamist, ehitasime 6 korrust alla nulli, pidime ehitama veel 78 korrust üles - ja seal oleks 860 tuhat ruutmeetrit. meetrit. Ma ütlesin: "Niipea, kui me selle maja ehitame, oleme meist erinev meeskond." See on tõsine samm edasi tehnoloogia, organisatsiooni ja inseneritöö vallas. Kui sellel büroohoonel on 38 korrust, siis neid on 78. Kahjuks ei ehitatud seda kunagi, erainvestor ostis hoone. Kord New Yorgis soovitasin: "Andke mulle koht – ma ehitan meie vene tööliste ja inseneridega pilvelõhkuja." Ameeriklased ütlesid: "See on võimatu. Meie ametiühingud seda ei luba." Kahju küll.

Kas Moskvas on veel palju kohti, kus saate oma jõupingutusi rakendada?

- Piisavalt kogu mu eluks. Ma tahaksin Moskva kesklinna rekonstrueerida. See on fantastiliselt raske ja kulukas ülesanne. Aga kui nad selle meile ette panevad, siis me täidame selle. Mul on kogemus. Rekonstrueerisime sama Glazunovi maja-muuseumi, kooli 2. Obydensky Lane'is, Moskva konservatooriumi ja Kõrgema Majanduskooli. Nüüd me meisterdame uus projekt– projekteerime ja ehitame logistikakeskuse Kožuhhovis. Suured sõidukid linna sisse ei pääse, mistõttu tekib paljudel ettevõtetel võimalus omada seal oma ümberlaadimisbaase - veoautod jõuavad kohale, peatuvad ning seejärel toovad kaubad kohale väikesõidukid.

Osalete linnapea kantselei investorite klubis. Kuidas seal otsuseid tehakse?

– Klubis käib avatud dialoog linnapea, tema asetäitjate ja suurinvestorite vahel. Nimetage seda sidemevabaks koosolekuks. Arutame läbi peaaegu kõik investeerimisega seotud küsimused. Viimati tõstatasin kinnisvaramaksu teema katastriväärtus suure multifunktsionaalse kompleksi jaoks. Arvan, et on ebaõiglane kohaldada sellist maksu kõikidele ruumidele, ka neile, millel puudub ärikomponent - tehnilised põrandad, liftid, trepid, garaažid. Natalja Sergunina (Moskva aselinnapea - "MP") ütles lennult, et see probleem on mõistetav ja nad püüavad leida lahenduse, sealhulgas koos föderaalvõimudega.

Kas teie peamine klient on linn või eraomanik?

– Loomulikult on meie põhiklient linn ja huvitavamad objektid on linnaobjektid. Kuid kõige väärtuslikumad tellimused tulevad erainvestoritelt. Kui inimene ehitab endale ja tema töös on ainult üks objekt, on nõuded hoopis teised. Kui ta usaldab meile oma raha ja usub, et saame sellega hakkama, siis võib ta meile usaldada valitsuse korralduse. Üldiselt lihtsaid objekte pole. Ja iga kord pead tõestama oma õigust võita. Kõigest edukaid projekte erakapitali kasutades võib nimetada Kariibi mere veekeskuseks Perovis. See on ainulaadne objekt. Soovitan sinna minna mõnel laupäeval või pühapäeval. IN elamurajoon Seal on lainebassein, keeglisaal, restoran, kinod. JSC "Medicine" 3. Tverskaya-Yamskaya, ma arvan, on parim haigla Venemaal. Seal on 22 tuhat ruutmeetrit. meetrid, kaasaegsed tehnoloogiad. Meie ettevõte maksab kindlustuse oma töötajatele, kes soovivad end seal ravida.

SOTSIAALNE BOONUS

Mis kasu veel peale tervisekindlustus, kas teie töötajatel on?

– Suurim eelis tuleb laste saamisel. Esimese lapse sündimisel anname töötajale 250 tuhat rubla, järgmiste eest - samuti 250 tuhat rubla. Kui meile anti korter enne, siis peale kolmanda sündi jätame korteri kingituseks.

Nii et ka sina demograafiline olukord kas sa paraned?

– Ma arvan, et seda tuleks teha. Juht peab olema sotsiaalselt orienteeritud. Kui meie noor spetsialist soovib edasi õppida, maksame tema hariduse kinni. Anname noortele peredele intressivaba laen korteri jaoks. Aga ma keeldun vallalistest, ütlen: "Kui loote pere, siis tulge." Kui ta on 34–35, ootavad vanemad temalt lapselapsi.

Kes on need inimesed, kellega alustasite 20 aastat tagasi ja kes on teiega praegugi?

– Ettevõte on esimestest päevadest alates töötanud koos paigaldajatega Vassili Turik ja Sergei Fedintšik, paigaldajad Anatoli Kravtšuk ja Ambrosy Serkhovets, puusepad Vladimir Maslyanchuk ja Nazar Sheligan. Need on tõelised meistrid, nad on pälvinud meeskonnas autoriteedi oma ebatavalise, loomingulise lähenemisega ettevõtlusele. See on, kui soovite, tööaristokraatia.

Kui suur on teie meeskonna keskmine vanus?

– Paar aastat tagasi oli keskmine vanus 30 aastat, eelmisel aastal arvutati ja selgus, et see on 27. Me muutume nooremaks. Igal aastal võtame vastu noori spetsialiste. Mõned õpivad meilt ja meelitatakse teistesse ettevõtetesse. Mul on selle üle ainult hea meel, las poisid valivad ise, kus nad end paremini tunnevad. Kuid paljud meist jäävad. Noored poisid teevad päris palju loomingulisi tehnilisi lahendusi ja suudavad samal ajal isegi eelarvet kuidagi kokku hoida. Oma vanuseks on need tüübid juba pool maailma reisinud, näevad kõike, neil on terved ambitsioonid, nad tahavad sõita hea autoga, elada suur korter, - me näeme ja julgustame seda, see peaks nii olema. Kasvavad korralikud noored, meist targemad. Ma arvan, et need muudavad Venemaa hoopis teistsuguseks – demokraatlikumaks, avatumaks, haritumaks, kogu maailmale adekvaatsemaks.
Noored ei lase mul vananeda. Kuid ma ei saa teha seda, mida nad teevad - nad on kiiremad, arvutitehnoloogias rohkem arenenud ja te ei saa nendega suuskadel ega lumelaudadel sammu pidada. Jah ja pole vaja. Aga noored teatud mõttes julgustavad veterane edasi minema. Kunagi lugesin Bill Gatesi ja meenus see lause: "Ma tean, et kunagi ostab minu ettevõtte palju targem noor litapoeg, ma lähen pankrotti - ja ta neelab mu alla, aga ma ei tea, kas see juhtub 2 aasta või 20 pärast. Kui jumal tahab, 20 pärast." Nii et ma ütlen oma inimestele: kui tulen kepiga, ärge hoidke mind kaua ooteruumis - võtke see vastu ja otsustage kohe või keelduge ja ma lahkun. Ei mingit solvumist.

Teil on kolm tütart – kas nad on teie jälgedes astunud?

– Vanim töötab kriisijuhina. Näiteks Neglinnaya Plazal läks halvasti, nii et mu tütar ajas aasta ja kolme kuuga kõik korda, ta muudab brändi, ma arvan, et mõne kuu pärast on see täiesti erinev kaubanduskeskus. Keskmine sisse rasedus- ja sünnituspuhkus, ja noorim töötab kontserni finantsjuhtimises.
Oleme ehitanud palju häid rajatisi. Aga ausalt öeldes loodan, et parim on alles ees. (Lahkudes otsustasime, et vaatame järgmine kord läbi teleskoobi, kui näeme läbi selle MonArchi ehitatud uut objekti. – “MP.”)

MONARHI KONTSERNI RAKENDATUD PROJEKTID

JSC "Medicine" kliinik (meditsiinikeskuse juurdeehitus) - 3. Tverskaya-Yamskaya tn., ow. 30/29;
Moskva linnakohtu apellatsioonikorpus – Bogorodski Val, 8;
Moskva planetaarium – Sadovaja-Kudrinskaja tn., 5;
Sergei Andriyaki akvarelli ja kaunite kunstide akadeemia - st. Akadeemik
Vargi, oh. 38;
I. Glazunovi maja-muuseum - tn. Volkhonka, 9–11–13/3, maja 5;
Veepark "Kariibi mere" - Zeleny prospekt, 10B:
Föderaalne riigikassa - st. Iljinka, vl. 7/3, lk 1;
Multifunktsionaalne kompleks "MonArch-Center" - Leningradi prospekt, 31A, hoone 1.

Nagu Kommersant teada sai, võttis Yabloko korruptsioonivastane keskus 916 miljoni rubla suuruse valitsuslepingu asjus ühendust FASi ja Moskva Kontrolli- ja Arvekojaga (CAC). Ettevõtjate Keskmaja (CDP) uuenduslikul fassaadil ja renoveerimisel, kus asub 35 mm kino. Riikliku tellimuse võttis vastu Ühtse Venemaa üks suuremaid sponsoreid Sergei Ambartsumjan Concern MonArch. Linnapea amet eitab lepingu sõlmimist rikkumistega. Sergei Ambartsumjan nimetas partei väiteid "haigeteks fantaasiateks".

Moskva valitsus korraldas elektroonilise oksjoni alghinnaga 930 miljonit rubla. "ehitus- ja paigaldustöödeks" hoones aadressil: st. Pokrovka, 47, kus asuvad keskjaotuskeskus ja 35 mm kino. Töövõtja on kohustatud looma uudse „unikaalse struktuuriga“ ja „kunstilise valgustusega“ fassaadi, paigaldama hoone perimeetrile kolm meediaekraani ning teostama siseremonti ja 650-kohalise konverentsisaali korrastamist. "Kokkupanemisel peab objekt olema polühedron", millel on "ainulaadne välimus". Võitis Concern MonArch, kes pakkus hinnaks 916 miljonit rubla. Moskva innovatsiooniagentuur sõlmis temaga lepingu 9. jaanuaril.

Yabloko saatis kaebused föderaalsele monopolivastasele teenistusele ja Moskva politseiteenistusele. Erakond märkis ära ehitusprojekti puudumise hankedokumentatsioonis, liiga vähese konkurentsi riigihangetel (kaks ettevõtet) ning asjaolu, et „hinna põhjendamiseks lisas tellija kalkulatsioonid, mis näevad ette ka seadmete ja konstruktsioonielementide vahetuse. mis paigaldati varem valitsuse lepingu alusel 156 miljoni rubla eest." Jutt käib elektriseadmetest, kütte- ja ventilatsioonivõrkudest, veevarustusest jne.

Yabloko rõhutab, et sama firma sai 2016. aasta septembris 19,4 miljonit rubla. valitsuse lepingu alusel keskjaotuskeskuse “avariiremondiks”. Leping sõlmiti ühe tarnijaga „õnnetuse või muu hädaolukorra tõttu“. Mis laadi õnnetus juhtus, pole dokumentatsioonis täpsustatud. Yabloko usub, et ka see leping sõlmiti ebaseaduslikult ja plaanib prokuratuuriga ühendust võtta.

Kontur-Focuse programmi andmetel ulatub MonArchiga alates 2012. aasta oktoobrist sõlmitud valitsuslepingute summa üle 35 miljardi rubla, märkis erakond. Yabloko on kindel, et ettevõtte võimet konkursse võita aitab kaasa asjaolu, et MonArchi ettevõtete grupi peadirektor ja MonArchi kontserni peaomanik on Sergei Ambartsumyan, kes "töötas aastatel 2003–2007 Moskva Moskva juhi asetäitjana. linnaplaneerimise poliitika osakonnas, oli aastatel 2007–2011 Vladimir Resini nõunik ja 2013. aastal Moskva linnapeakandidaadi Sergei Sobjanini usaldusisik. Lisaks, nagu märgib Yabloko, on MonArch 2015. aasta erakonna Ühtne Venemaa suurim sponsor, annetades sellele 40 miljonit rubla. Yabloko on kindel, et "just seosed linnapea ametiga ja" Ühtne Venemaa"Tagasime Ambartsumyani ettevõttele võidu." Erakonna esimees Emilia Slabunova ütles Kommersandile, et "olukord pealinnas peegeldab korruptsiooniolukorda kogu riigis, mistõttu ei jätku meie riigis alati raha paljudeks vajalikeks asjadeks."

"Me pole veel teinud ühtegi projekti ilma kriitikata, sealhulgas Yabloko liikmete poolt, et me teeme midagi head," ütles Sergei Ambartsumyan. "Minu õigus on erakonda toetada , toetab noori." "Apple" oskab tema sõnul ainult kritiseerida ja esitab oma "haigeid fantaasiaid kui fait accompli". Ärimees ütles, et on valmis oma lepingu Yablokole sama hinnaga loovutama, kuid "kahtleb, kas nad on võimelised midagi kasulikku ja vajalikku tegema".

"See on 44-FZ oksjon, loeb ainult hind. Konkurss kuulutati välja kõigi reeglite järgi, kui nad oleksid andnud madalama hinna, oleks nad võitnud," ütles Moskva juht Teaduse ja ettevõtluse osakond ütles Kommersant Oleg Bocharov. Ta märkis, et lähteülesandes pole kordamist, kuna riigieelarveline asutus MBM ja selle töövõtja tegid tööd pahauskselt ning nüüd üritavad Moskva võimud neilt tagasi nõuda 65,6 miljonit rubla. tegemata töö eest. Ehitusprojekti puudumise kohta ütles ametnik: "Me ei tegele sellega ehitustööd".

Taisiya Bekbulatova

Lisage teavet isiku kohta

Order_Honour.jpg

Biograafia

Pärast kooli lõpetamist astus Sergei Ambartsumjan ehitusteaduskonda, mille lõpetas 1975. aastal ehitusinseneri erialal. Ta alustas oma karjääri transpordiministeeriumi Armtransstroy usaldusühingus insenerina. Varsti määrati ta vaneminseneriks. Hoolimata paljudest ahvatlevatest pakkumistest palus Ambartsumyan ehitada Jerevani lähedale raudtee. Ta töötas töödejuhatajana, täites sisuliselt töödejuhataja ülesandeid - ehitas jaama, lava, tehisrajatisi.

Kaks aastat hiljem võeti ta sõjaväkke, teenis kolm kuud Enguri hüdroelektrijaama esimese ploki ehituse ajal ehituspataljonis leitnandina. Seejärel viidi tema üksus üle Smolenski tuumaelektrijaama esimese üksuse ehitusse, kus ta teenis kuni demobiliseerimiseni.

Armeest naasnuna seab Sergei Ambartsumyan endale eesmärgi: saada teaduste kandidaadiks ja seda kindlasti Moskvas. Ta soovib saada täiskoormusega aspirantuuri Moskva Ehitusinstituudis ja 1981. aastal kolivad ta koos abikaasaga pealinna. Pärast kooli lõpetamist ja doktoritöö kaitsmist pakuti talle tööd Moskva lähedal - Lobnjas, vastloodud monoliitsete majade ehituse osakonnas. Kuid ta keeldus sellest pakkumisest ja 1986. aastal naasis ta koos perega Armeeniasse.

Sergei Ambartsumyan töötas mõnda aega Armtransstroys usaldusfondi peainseneri asetäitjana, seejärel läbis konkursi Jerevani Polütehnilise Instituudi dotsendi ametikohale. Kui see loodi pärast maavärinat (detsember 1988), sai Sergei Aleksandrovitšist selle instituudi ehitus- ja majandustöö prorektor.

1994. aastal kolis ta koos perega Moskvasse. Samal aastal S.A. Ambartsumyan loob oma esimese eraehitusfirma ASMI (arhitektuur, ehitus, juhtimine, kunst), mis tegutses alltöövõtjana. ASMI ettevõtte algprojekt, mis edukalt ellu viidi, oli büroohoone rekonstrueerimine Dmitrovski tänaval.

Alates ettevõtte asutamisest S.A. Ambartsumyan määras oma eriala: monoliitne elamuehitus. Ta töötab välja originaalse raudbetoonkarkasside ehitamise tehnoloogia, mis võimaldas kvaliteetselt ehitada kuni 10 korrust kuus.

1996. aastal asus S.A. Ambartsumyan kutsutakse tööle Mospromstroy JSC-sse, kus ta osaleb keerulise projekti - Päästja Kristuse katedraali rekonstrueerimise - elluviimises. Samas tema asutatud ASMI ettevõtte ehitusmahud jätkavad aasta-aastalt kasvamist. See viis 1999. aastal uue ettevõtte loomiseni – MonArch ja S (monoliitarhitektuur ja ehitus). Firma loomisel oli A.S. Ambartsumyan orienteerib teda uusimad tehnoloogiad, uusimate ehitusseadmete kasutamine, kõrgeim tase tootmiskorraldus ja -kultuur.

A.S. Ambartsumyan kutsutakse pealinna ühte juhtivasse ehitusettevõttesse Glavmosstroy esimese asepresidendi ametikohale. Tema kohustuste hulka kuulus erinevate üksikute monoliitprojektide ehitustööde üldine koordineerimine. Sellel ametikohal töötatud aastate jooksul võitis Glavmosstroy mitmeid projekte, hakkas 40–50% kogu ehitusmahust teostama monoliidina ja paranes oluliselt. majandusmehhanismid ettevõtte tegevust.

Aastal 2003 A.S. Ambartsumyan asutab MonArchi kontserni, mis on üks väheseid organisatsioone, kes teostab projekti ja teostab monoliitseid ehitustöid, arendades iga operatsiooni jaoks tehnoloogiat.

Viimase kümnendi jooksul on Concern MonArch osalenud ja ehitanud iseseisvalt mitmeid Moskvat kaunistanud hooneid, sealhulgas kõrghooneid, haridus-, tervishoiu- ja muid rajatisi. Nende hulgas: elumajad Maryinski pargis, Butovos, Kurkinos, Pulkovskaja tänaval, kool? 228 Novoslobodskaja tänaval, gümnaasium? 1529 2. Obydensky Lane'is, Moskva puuetega laste arstiabi teadus- ja praktiline keskus Solntsevos, Moskva linnakohtu ja Converse Banki hooned. Gümnaasium? 1529, Moskva linnakohtu uus hoone, Moskva puuetega laste meditsiinilise abi teadus- ja praktiline keskus Solntsevos - investeeringute ja ehituse valdkonnas parima teostatud projekti konkursi absoluutsed võitjad aastatel 2002, 2003 ja 2004 .

Kõik MonArch Concerni rajatised ehitati kõrge kvaliteediga ja 2–3 korda lühema aja jooksul kui standard. Kontsern MonArch teeb korraga töid mitmekümnel saidil. 2004. aastal, pärast Beslani tragöödiat, usaldas Moskva valitsus MonArchi kontserni Beslani linna kahe uue kooli ehitamise. Mõlemad koolid võeti kasutusele 2005. aasta augustis, kumbki on projekteeritud 600-kohaliseks ja ehitatud vastavalt uusimale. föderaalsed standardid. Koolide ehitamiseks Beslanis 22. septembril 2005. a Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministri korralduse alusel S.A. Ambartsumyan pälvis aumärgi "Autöötaja". üldharidus RF".

2005. aastal viib kontsern MonArch ellu mitmeid suuri ehitusprojekte – linnapea kantselei ja Moskva linnaduuma valitsushooneid rahvusvahelises ärikeskuses "Moskva linn"; Jääpalee Khodynka väljal kogupindalaga 45 tuhat ruutmeetrit, mis on mõeldud 14 tuhandele pealtvaatajakohale; erakorralise lastekirurgia ja traumatoloogia uurimisinstituudi spetsiaalne kompleks, mida juhib kuulus lastearst professor Leonid Roshal; kehakultuuri- ja tervisekompleks Krylatskojes koos kaasaegse korvpallikeskusega, mille tribüünid on mõeldud 5 tuhandele pealtvaatajale.

2003. aasta juulis asus S.A. Ambartsumyan määratakse pealinna ehituskompleksi struktuuri ühe võtmeosakonna - linnaarengupoliitika, linnaarenduse ja rekonstrueerimise osakonna - juhataja asetäitjaks.

S.A. Ambartsumyan – tehnikateaduste doktor, riikliku juhtide ja spetsialistide ametialase ümberõppe ja täiendõppe akadeemia professor investeerimissfäär(GASIS), monoliitmajade ehituse osakonna juhataja.

Ta on Moskva linna auehitaja, Põhja-Osseetia-Alania Vabariigi austatud tööstuse töötaja ja riikliku avaliku tunnustusauhinna “Aasta venelane” laureaat kategoorias “Eriauhind” (2004). .

Elab ja töötab Moskvas.

Kirjutised ja leiutised

Saavutused

• tehnikateaduste doktor
• Professor (Riikliku juhtide ja investeerimissektori spetsialistide ametialase ümberõppe ja täiendkoolituse akadeemia – GASIS)
• Moskva linna auehitaja
• Põhja-Osseetia Vabariigi – Alania austatud tööstustöötaja
• Autasustatud tiitliga "Meie aja silmapaistev töötaja"
• Riikliku avaliku tunnustuse auhinna “Aasta venelane” laureaat (”Eripreemia” nominatsioonis, 2004)
• Vene Föderatsiooni üldhariduse autöötaja

Auhinnad

• Auorden (2011)

Pildid

Bibliograafia

• Venemaa armeenia ärieliit. Biograafiline teatmeteos - Jerevan: Teadus- ja haridusfond "Noravank", 2009. - lk 17, ISBN 978-9939-9000-4-9
• Kes on kes sees kaasaegne maailm. VI väljaanne
• Intervjuu OJSC "Concern MonArch" peadirektori Sergei Aleksandrovitš Ambartsumyaniga - ajakiri "Õigus ja kaitse"

Joonealused märkused

⧼tsite_viited_eesliide⧽

ASMI tegevus selles vallas sai alguse monoliitraudbetoonitööde tegemisest Moskvas Štšepkina tänaval asuva administratiivhoone ehituse käigus, maja 32. Seejärel ehitati Studencheskaya tänavale elamu. Alates oma esimestest projektidest, A.S. Ambartsumyan tugines spetsialistide kõrgele professionaalsele ettevalmistusele, kohusetundlikule tööle ning oskusele paindlikult reageerida muutustele ja turu vajadustele, soovile pidevalt end täiendada, kasutades oma töös välispartnerite kogemusi. "Peamine tee eduni on süstemaatiline võimaluste otsimine tegevuse kõigi aspektide täiustamiseks" - see on tema professionaalne kreedo. Selle tagajärjeks oli ettevõtte dünaamiline areng, mis igal aastal kahekordistas töömahtu, ASMI ja selle direktori S.A. kiiresti kasvav autoriteet. Ambartsumyan Moskva juhtide, ehitajate ja äriringkondade seas.

CJSC MonArch ja S teostasid ainulaadseid omalaadseid töid Luzhniki Grand Sports Arena 72 samba betoonikatmisel ja Vene Föderatsiooni Arbitraažikohtu hoone ülemiste korruste restaureerimisel. Sellele järgnes 25-korruseliste monoliitkarkassiga hoonete ehitamine Maryinsky parki.

Moskva linna linnaarengu poliitika, arendamise ja rekonstrueerimise osakonna juhataja asetäitja (2003–2007), peadirektor Ettevõtete grupp "MonArch", tehnikateaduste doktor, professor, Moskva linna auehitaja, Põhja-Osseetia Vabariigi austatud tööstustöötaja - Alania

Sündis 3. novembril 1952 Kirovabadi linnas (praegu Ganja, Aserbaidžaan). Isa - Ambartsumjan Aleksander Bekhbudovitš (1898–1983). Ema - Ambartsumyan Bavakan Aleksandrovna (1913–1992). Tema abikaasa Lidia Kalistratovna Ambartsumyan, ehitusinsener, töötas Smolenski tuumaelektrijaama rajatistes projekteerimisinstituudis. Tütred: Irina, Tatjana, Hasmik.
"Kuldsed käed" - ütlesid nad Aleksander Bekhbudovitš Ambartsumjani, Sergei Aleksandrovitši isa kohta. Ta elas töömehena rasket elu. Jäi vaeslapse ossa, alates 6. eluaastast elas ja töötas kopsiku juures, õppis ühistu ja sepatööd. 14-aastaselt sai ta meistriks, avas oma ettevõtte ja töötas eratellimustel. Hiljem omandas ta tisleri ja tisleri eriala ning ehitas endale Kirovabadele maja. Kuni auväärse eani oli tal suur jõud ja ta töötas sõna otseses mõttes "kahe eest". Kui ta 70-aastaselt pensionile läks, asusid tema asemele kaks töölist, et teha ära nii palju tööd, millega Aleksander Bekhbudovitš üksi hakkama sai. Füüsiline jõud ja kõrge professionaalsus suurel määral aitas tal Suure Isamaasõja ajal Saksa vangistuses ellu jääda Isamaasõda. 1941. aastal võeti ta vaatamata oma vanusele sõjaväkke. Pärast kahekuulist väljaõpet Thbilisi lähedal saadeti Aleksander Bekhbudovitš rindele. 1942. aastal piirati armee, milles ta võitles, A.B. Ambartsumyan võeti kinni. Ta kannatas fašistlikes laagrites kolm aastat katsumusi. Viimane vangistuspunkt oli laager Dortmundis, kust Ameerika väed ta 1945. aastal vabastasid. Ameeriklased pakkusid talle USA-sse minekut, kuid ta keeldus - kodus ootasid abikaasa ja kolm last: Gevork (sünd. 1930), Evgenia (sünd. 1933) ja Emma (sünd. 1938).
Aleksander Bekhbudovitši naine ja S.A. Ambartsumyan Bavakan sündis aastal suur perekond(oli kaheksas tütar) vaimulikule. Ta oli algharidusega, tark ja osavõtlik naine, temalt käisid nõu küsimas nii sugulased kui naabrid. Sõja ajal sai ta teate, et tema abikaasa on kadunud, ega lootnud teda enam elusana näha.
Pärast vangistusest naasmist saadeti Aleksander Bekhbudovitš elama Jaroslavli oblasti Borisoglebski rajooni. Tema naine ja lapsed ei teadnud tema saatusest ikka veel midagi. Töökodades töötades sai Aleksander Bekhbudovitš topelt ("Stahhanovi") ratsiooni. Ühe portsu andis ta alati kohalikele lastele, mille eest sai kunagi ühelt NKVD ohvitserilt noomituse. "Mis viga," mõtles ta, "et ma lapsi aitan. Mul on kodus kolm täpselt samasugust näljast last...”
Ta on töötanud 9 kuud taastumisperioodil rahvamajandus, 1946. aastal naasis Aleksander Bekhbudovitš koju. 1948. aastal sündis Ambartsumjalastel tütar Juliet ja 1952. aastal poeg Sergei.
Olles praktiliselt kirjaoskamatu, unistas Aleksander Bekhbudovitš alati hariduse omandamisest. Unistus jäi unistuseks – oli vaja toita suur perekond. Kuid see kehastus täielikult tema lastesse. Kõik nad, olles kooli edukalt lõpetanud, astusid kõrgkooli õppeasutused, lõpetas need, saavutas elus palju. Vanem vend ja õde S.A. Ambartsumyan on lõpetanud Jerevani ülikooli geoloogia- ja keemiateaduskonna. Pärast ülikooli määrati Gevork Aleksandrovitš Armeeniasse Kafani väikelinna (alates 1990. aastast Kapan) - Armeenia kaevandustööstuse keskusesse. Tema vanemad ja nende kaks noorimat last Sergei ja Julia kolisid siia koos temaga. Varsti vend S.A. Ambartsumyan abiellus ja tal oli kolm last. Need anti kahetoaline korter, milles üheksa neist elas 8 aastat, kuni isale eraldati eraldi eluase. Seejärel jätkas Gevork Aleksandrovitš oma haridusteed Leningradi Mäeinstituudis, kaitses doktorikraadi ja töötas aastaid linna moodustava ettevõtte kaevandustehase direktorina.
Kafanis elasid ja töötasid kõrvuti venelased, ukrainlased ja armeenlased. Siin õppis Sergei Ambartsumyan vene koolis, mida peeti linna tugevaimaks - kooliõpilased osalesid pidevalt olümpiaadidel, sealhulgas üleliidulistel, ja paljudes ainetes viidi läbi valikaineid. Sergei õppis hästi, nagu paljud tema eakaaslased, ja tegeles aktiivselt spordiga, olles proovinud kõiki spordialasid - võrkpalli, korvpalli, jalgpalli. Neil aastatel tekkis kirg male vastu, mida Sergei Aleksandrovitš säilitas kogu oma elu. Mis puutub tulevase elukutse valikusse, siis juba 7. klassis otsustas ta kindlalt, et temast saab ehitaja.
Pärast kooli lõpetamist astus Sergei Ambartsumyan Jerevani Polütehnilise Instituudi ehitusosakonda, mille lõpetas 1975. aastal ehitusinseneri erialal. Ta alustas oma karjääri transpordiministeeriumi Armtransstroy usaldusühingus insenerina. Sergei Aleksandrovitš meenutab neid aastaid rõõmuga: „Sattusin huvitavasse meeskonda. Usaldus loodi hiljuti, kuid see oli juba olemas ehitusosakonnad paljudes Armeenia piirkondades. Noortele spetsialistidele avanesid laialdased väljavaated. Varsti määrati ta vaneminseneriks. Hoolimata paljudest ahvatlevatest pakkumistest palus Ambartsumyan ehitada Jerevani lähedale raudtee. Ta töötas töödejuhatajana, täites sisuliselt töödejuhataja ülesandeid - ehitas jaama, lava, tehisrajatisi.
Kaks aastat hiljem võeti ta sõjaväkke, teenis kolm kuud Enguri hüdroelektrijaama esimese ploki ehituse ajal ehituspataljonis leitnandina. Seejärel viidi tema üksus üle Smolenski tuumaelektrijaama esimese üksuse ehitusse, kus ta teenis kuni demobiliseerimiseni. Smolenski oblastis kohtus ta oma tulevase abikaasa ukrainlanna Lidia Kalistratovnaga.
Armeest naasnuna seab Sergei Ambartsumyan endale eesmärgi: saada teaduste kandidaadiks ja seda kindlasti Moskvas. Ta soovib saada täiskoormusega aspirantuuri Moskva Ehitusinstituudis ja 1981. aastal kolivad ta koos abikaasaga pealinna. Moskvas sündis neil esimene laps, tütar Irina. Pärast kooli lõpetamist ja doktoritöö kaitsmist pakuti talle tööd Moskva lähedal - Lobnjas, vastloodud monoliitsete majade ehituse osakonnas. Kuid ta keeldus sellest pakkumisest ja 1986. aastal naasis ta koos perega Armeeniasse – täites oma isale enne tema surma antud lubadust (Aleksandr Bekhbudovitš suri 1983. aastal). Sergei Ambartsumyan töötas mõnda aega Armtransstroys usaldusfondi peainseneri asetäitjana, seejärel läbis konkursi Jerevani Polütehnilise Instituudi dotsendi ametikohale. Kui pärast laastavat maavärinat vabariigis (detsember 1988) loodi Arhitektuuri ja Ehituse Instituut, sai Sergei Aleksandrovitšist selle instituudi ehitus- ja majandustöö prorektor.
Kindla praktilise kogemusega ehitaja, pealinnas akadeemilise kraadi saanud mainekas spetsialist, hea organisaator - tundus, et Sergei Aleksandrovitšile avanevad vabariigis arvestatavad väljavaated. Kuid järgnevad sündmused - NSV Liidu kokkuvarisemine, Mägi-Karabahhi konflikt, Armeenia majanduslik blokaad - muutsid radikaalselt S.A. saatust. Ambartsumyanile meeldivad aga paljude tema kaasmaalaste saatused. S.A. Ambartsumyanile pakuti korduvalt kõrgeid valitsuskohti. Sergei Aleksandrovitš otsustab Armeeniast lahkuda ja 1994. aastal kolis ta koos perega (selleks ajaks oli tal juba kolm last) Moskvasse, mõistes, et siin tuleb oma karjääri alustada praktiliselt nullist.
Samal aastal S.A. Ambartsumyan loob oma esimese eraehitusfirma ASMI (arhitektuur, ehitus, juhtimine, kunst), mis tegutses alltöövõtjana. ASMI ettevõtte algprojekt, mis edukalt ellu viidi, oli büroohoone rekonstrueerimine Dmitrovski tänaval.
Alates ettevõtte asutamisest S.A. Ambartsumyan määras oma eriala: monoliitne elamuehitus. Ta töötab välja originaalse raudbetoonkarkasside ehitamise tehnoloogia, mis võimaldas kvaliteetselt ehitada kuni 10 korrust kuus. ASMI tegevus selles vallas sai alguse monoliitraudbetoonitööde tegemisest Moskvas Štšepkina tänaval asuva administratiivhoone ehituse käigus, maja 32. Seejärel ehitati Studencheskaya tänavale elamu. Alates oma esimestest projektidest, A.S. Ambartsumyan tugines spetsialistide kõrgele professionaalsele ettevalmistusele, kohusetundlikule tööle ning oskusele paindlikult reageerida muutustele ja turu vajadustele, soovile pidevalt end täiendada, kasutades oma töös välispartnerite kogemusi. "Põhitee edu saavutamiseks on süstemaatiline võimaluste otsimine kõigi tegevuse aspektide täiustamiseks" - see on tema professionaalne kreedo. Selle tagajärjeks oli ettevõtte dünaamiline areng, mis igal aastal kahekordistas töömahtu, ASMI ja selle direktori S.A. kiiresti kasvav autoriteet. Ambartsumyan Moskva juhtide, ehitajate ja äriringkondade seas.
1996. aastal asus S.A. Ambartsumyan kutsutakse tööle Mospromstroy JSC-sse, kus ta osaleb keerulise projekti - Päästja Kristuse katedraali rekonstrueerimise - elluviimises, millele pälvisid riigi, linna ja avalikkuse esimesed juhid. Oma ülesannetega S.A. Ambartsumyan sai edukalt hakkama ja sai hindamatu kogemuse.
Samas tema asutatud ASMI ettevõtte ehitusmahud jätkavad aasta-aastalt kasvamist. See viis 1999. aastal uue ettevõtte loomiseni – MonArch ja S (monoliitarhitektuur ja ehitus). Firma loomisel oli A.S. Ambartsumyan keskendub uusimatele tehnoloogiatele, uusimate ehitusseadmete mudelite kasutamisele, kõrgeimale organisatsiooni- ja tootmiskultuuri tasemele. Ainult nii saab ta Moskva kõige keerulisemal ja küllastunud ehitusturul punkte võita. Ta ei karda ette võtta kõige raskemaid objekte. Nii juhtus näiteks siis, kui ZAO MonArch ja S tegid omalaadseid unikaalseid töid Lužniki suure spordiareeni 72 samba betoonikatmisel ja Vene Föderatsiooni vahekohtu hoone ülemiste korruste restaureerimisel. Sellele järgnes 25-korruseliste monoliitkarkassiga hoonete ehitamine Maryinsky parki. Esimene selline rajatis võeti kasutusele rekordajaga (7 kuud).
A.S. Ambartsumyan kutsutakse pealinna ühte juhtivasse ehitusettevõttesse Glavmosstroy esimese asepresidendi ametikohale. Tema kohustuste hulka kuulus erinevate üksikute monoliitprojektide ehitustööde üldine koordineerimine. Sellel ametikohal töötatud aastate jooksul võitis Glavmosstroy mitmeid projekte, 40–50% kogu ehitusmahust hakati teostama monoliidina ja ettevõtte tegevuse majandusmehhanismid paranesid oluliselt.
Aastal 2003 A.S. Ambartsumyan asutab MonArchi kontserni. Nüüd on Concern MonArch üks suurimaid ehitusettevõtteid Venemaal ja Moskvas, mis on spetsialiseerunud üksikute monoliitsete elamute ehitamisele. See on üks väheseid organisatsioone, kes teostab projekti ja tegeleb monoliitse ehitusega, arendades iga toimingu jaoks tehnoloogiat. A.S. loodud kompositsioon. Ambartsumyan "Concern MonArch" sisaldab sõltumatuid usaldusfonde: CJSC "MonArch and S" - juhtiv peatöövõtuorganisatsioon (peadirektor A. A. Ghukasyan), CJSC "ASMI", mis on spetsialiseerunud monoliitne konstruktsioon kõrghooned; "MonArch ja R" (monoliit, arhitektuur ja rekonstrueerimine), mille domineerivaks tegevuseks on Moskva hoonete ja rajatiste rekonstrueerimine, kasutades kaasaegsed tehnoloogiad ja materjalid; JSC "MonArch ja M" (monoliit, arhitektuur ja mehhaniseerimine); CJSC "MonArch ja B", kelle esmatähtsaks ülesandeks on varustada "Concern MonArchi" ehitusprojektid betooni ja mörtidega; JSC "MonArkh ja O" (monoliit, arhitektuur ja raketis); CJSC MonArch TT (monoliit, arhitektuur, seadmed ja tehnoloogia); "Kinnisvarakontsern".
Viimase kahekümne aasta jooksul on Concern MonArchile kuulunud enam kui 160 Moskvat kaunistanud objekti, sealhulgas: Sotši olümpiamängude korralduskomitee, Föderaalne riigikassa, Moskva planetaarium, Sergei Andrijaka akvarelli ja kaunite kunstide akadeemia, Ilja Glazunovi maja-muuseum “Moskva mõis”, elumajad Maryinski pargis, Butovo, Kurkino, Beskudnikovo, Pulkovskaja tänaval, kool nr 228 Novoslobodskaja tänaval, võimla Nr 1529 in 2 - m Obydensky Lane, Moskva puuetega laste arstiabi teaduslik ja praktiline keskus Solntsevos, Moskva linnakohtu ja Converse panga hooned. See ei ole täielik loetelu edukalt ellu viidud ideedest ja projektidest. Gümnaasium nr 1529, Moskva linnakohtu uus hoone, Moskva puuetega laste meditsiinilise abi teadus- ja praktiline keskus Solntsevos on 2002. aasta investeeringute ja ehituse valdkonna parima elluviimise projekti konkursi absoluutsed võitjad, 2003 ja 2004.
Kõik MonArch Concerni rajatised ehitati kõrge kvaliteediga ja 2–3 korda lühema aja jooksul kui standard. Kontsern MonArch teeb korraga töid mitmekümnel saidil. 2004. aastal, pärast Beslani tragöödiat, usaldas Moskva valitsus MonArchi kontserni Beslani linna kahe uue kooli ehitamise. Mõlemad koolid võeti kasutusele 2005. aasta augustis, kumbki on mõeldud 600 koha jaoks ja on ehitatud vastavalt uusimatele föderaalstandarditele. Koolide ehitamiseks Beslanis 22. septembril 2005. a Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministri korralduse alusel S.A. Ambartsumyanile omistati märk "Vene Föderatsiooni üldhariduse austatud töötaja".
2005. aastal viib kontsern MonArch ellu mitmeid suuri ehitusprojekte – linnapea kantselei ja Moskva linnaduuma valitsushooneid rahvusvahelises ärikeskuses "Moskva linn"; Jääpalee Khodynka väljal kogupindalaga 45 tuhat ruutmeetrit, mis on mõeldud 14 tuhandele pealtvaatajakohale; erakorralise lastekirurgia ja traumatoloogia uurimisinstituudi spetsiaalne kompleks, mida juhib kuulus lastearst professor Leonid Roshal; kehakultuuri- ja tervisekompleks Krylatskojes koos kaasaegse korvpallikeskusega, mille tribüünid on mõeldud 5 tuhandele pealtvaatajale.
Aastatel 2003–2007 S.A. Ambartsumyan töötab pealinna ehituskompleksi struktuuri ühe võtmeosakonna - linnaarengupoliitika, linnaarenduse ja rekonstrueerimise osakonna - juhataja asetäitjana. Unikaalse suure ehitusorganisatsiooni Moskvas, kontserni MonArch, asutaja on siiani selle peadirektor.
S.A. Ambartsumyan – tehnikateaduste doktor, Riikliku Juhtide ja Investeerimissektori Spetsialistide Professionaalse Ümber- ja täiendkoolituse Akadeemia (GASIS) professor, monoliitsete majade ehituse osakonna juhataja. Ta on Moskva linna auehitaja, Põhja-Osseetia-Alania Vabariigi austatud tööstuse töötaja ja riikliku avaliku tunnustusauhinna “Aasta venelane” laureaat kategoorias “Eriauhind” (2004). . Auordeni kavaler.
Nooruses meeldisid Sergei Aleksandrovitšile originaallaulud, eriti V. Võssotski looming. Ta mängib hästi malet ja backgammonit ning armastab lauatennist.