Kellele Aval kuulub. Juhtivad pangad Ukrainas ja kellele kuuluvad Ukraina pangad
Otsustasime kaaluda Ukraina pangandusturgu ja rääkida teile kõigest suured institutsioonid ja nende omanikele (avatud allikatest võetud teave).
1. Oschadbank. Finantseerimisasutus on riiklik struktuur ja allub ministrite kabinetile. Panga varade maht on üle 86 miljardi grivna. Täna on pangal kodanike kontosid 33 miljardi UAH väärtuses juriidilised isikud summas 7 miljardit UAH. Kogu Ukrainas on umbes 6000 pangakontorit. Kõik pangakontod on riigi poolt garanteeritud.
2. Raiffeisen Bank Aval. Panga varade suuruseks hinnatakse 46 miljardit UAH. Pank asutati 1992. aastal. 97% varadest kuulub Raiffeisen International Bank-Holding AG-le. Pangal on filiaalid kõigis Ukraina piirkondades. Kokku on umbes 900 filiaali. Vladimir Lavrenchuk on panga juhatuse esimees.
3. Privaatpank. alustas oma olemasolu 1992. aastal. Täna on kõige rohkem suur pank Ukraina. Panga varade suuruseks hinnatakse 175 miljardit grivnat. Dnepropetrovski oblasti kuberner Igor Kolomoiski omab 33% panga aktsiatest, Jevgeni Bogoljubov 33%. Samuti on neil Küprosel asuva offshore-ettevõtte Triantal Investments LTD kaudu 33% osalus panga varades. Alexander Dubilet on panga juhatuse esimees.
Privatbankil oli Venemaal suur esindus, kuid...
4. 1990. aastal lakkas olemast Ukraina vabariiklik kontor “Žitlsotsbank”. Selle asemel tekkis PJSC Ukrsotsbank. 2011. aasta sügisel säilitas Ukrsotsbank oma nime, kuid UniCredit Bank võttis selle enda alla. Pangas töötab ligi 10 000 töötajat. Pangal on 378 filiaali. Graziano Cameli on panga juhatuse juht. Tänase seisuga on Ferrotrade Internationalil (Kiiev) 48,4% ja UniCredit Bank Austrial 49,97%.
5. Ukrsibbank asutati 1990. aastal Harkovis. Harkovi ärimees Jaroslavski müüs 2006. aastal aktsiate BNP Paribas (Prantsusmaa) kontrollosaluse. Philippe Joannier on praegu panga juhatuse esimees. BNP Paribas omab 85% osalust, 15% kuulub Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupangale.
6. Pankade Vneshtorgbank ja Mriya ühinemise tulemusena moodustati Ukraina tütarettevõte. VTB pank. Panga varade suuruseks hinnatakse 35 miljardit grivnat. Venemaa VTB Pangale kuulub 99,97% panga aktsiatest. Ukraina tütarettevõtet juhib Konstantin Vaisman.
7. Universaalne pank, alates 2006. aastast sai osa Eurobank EFG Groupist. Panga nõukogu juht Ukrainas on Papanikolaou Miltiadis. EFG Group omab panga aktsiaid ligi 100% (99,93%).
8. 1997. aastal asutati OTP pank. Sel ajal kandis see nime “Raiffeisenbank Ukraine”. 2006. aastal muutis pank nime, kuna see osteti OTP pank asub Ungaris. Ukraina tütarettevõttel on varasid 20 miljardi grivna väärtuses. Lisaks Ukrainale on pangal filiaalid Serbias, Montenegros, Slovakkias, Bulgaarias, Rumeenias ja Horvaatias.
9. Asutatud 2006. aastal Delta pank. Täna on pangal varasid 61,5 miljardi grivna väärtuses. Panga juhatuse esimees on Jelena Popova. Ameerika firmal Cargill Financial Services on 30% osalus, 70% kuulub Nikolai Lagunile.
10. Asutatud 1992. aastal Prominvestbank. Selle eelkäija oli Nõukogude Promstroibank. Panga direktorite nõukogu juht on Viktor Baškirov.
11. Rahvusvaheline investeerimispank(MIB), mille põhiaktsionär on president Petro Porošenko, on aasta algusest oma varasid suurendanud 50%, aasta algusest on toimunud põhikapitali kasv 2,5 miljardi grivna võrra.
Registreerimisnumber: 3292
Venemaa Pangas registreerimise kuupäev: 10.06.1996
BIC: 044525700
Peamine riiklik registreerimisnumber: 1027739326449 (07.10.2002)
Põhikapital: 36 711 260 000 RUB
Litsents (väljastamise kuupäev/viimane asendamine) Põhilitsentsiga pangad on pangad, millel on litsents, mille nimi sisaldab sõna “põhilitsents”. muud tegutsevad pangad kas pangad on universaalse litsentsiga:
Litsents hoiuste meelitamiseks ja paigutamiseks Väärismetallid (17.02.2015)
Üldine tegevusluba pangatoimingud (17.02.2015)
Litsentsid
Hoiusekindlustussüsteemis osalemine: Jah
Raiffeisen Bank Aval (asutatud Venemaal 1992. aastal) kuulub Austria valduskontserni Raiffeisen Bank International, mis omab enam kui 68% hääleõiguslikest aktsiatest, 30% aktsiatest kuulub Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupangale. Tegevuse järelevalvet Venemaa territooriumil teostab Vene Föderatsiooni Panga süsteemselt oluliste krediidiasutuste järelevalve osakond.
Raiffeisen Bank International grupp on üks kolmest suurimast pangast Austrias. Selle varad on umbes 60,5 miljardit dollarit.
Raiffeisen Bank Aval on Vene Föderatsiooni varade ja eraisikutele laenuandmise ning kliendibaasi mahu poolest suurimate pankade edetabeli esimesel poolel.
Vene Föderatsiooni territooriumil on neid enam kui 50 kõigis riigi suuremates piirkondlikes keskustes ja esindus Moskvas.
See on üks Euroopa suurimaid finantsettevõtteid, mis pakub laiendatud nimekirja traditsioonilistest ja kaasaegsed teenused ettevõtted ja jaemüüjad.
Pank pakub:
- Hoiused ja hoiukontod;
- Deebet- ja krediitkaardid;
- Isikupärastatud teenusepaketid erinevate kategooriate klientidele;
- Kaugmeetodid pangandusosakond: mobiili-, telefonipank, internetipank ja iseteenindusterminalid;
- Privaatpangandus.
Raiffeisen Bank Aval on liider Vene pank, mis juhib usaldusväärsuse reitingut.
nõukogu juhib esimees Karl Sevelda. Juhatuses on veel Herbert Stepic, Peter Lennkh, Martin Grüll, Aris Bogdaneris, Clemens Breuer Johann Strobl.
juhatus juhib esimees Sergei Monin. Juhatusse kuuluvad veel Andrei Stepanenko, Arndt Rechling, Oksana Panchenko, Nikita Patrahhin, Gert Hebenstreit, Andrei Popov.
VIITETEAVE
JSC Raiffeisenbank
Tegevusloa nr 3292
Juhendaja: Monin Sergei Aleksandrovitš
Aadress: 129090, Moskva, st. Troitskaja, 17, hoone 1
| Raiffeisen Bank Aval | |
|---|---|
|
|
| Tüüp | Avalik aktsiaselts |
| Litsents | nr 10 alates 05.10.2011 |
| Vahetusloetelu | Kindlustustagatised: BAVL |
| Asutamise aasta | 1992 |
| Endised nimed | Aktsia kommertspank"Aval" Aktsia posti pensionipank "Aval" |
| Asukoht | Ukraina Ukraina: Kiiev |
| Võtmeisikud | Vladimir Nikolajevitš Lavrentšuk |
| Põhikapital | 6,15 miljardit grivnat (2016) |
| Omakapital | ▲ 9,02 miljardit UAH (2016) |
| Varad | ▲ 57,36 miljardit UAH (2016) |
| Netokasum | ▲ 3,72 miljardit UAH (2016) |
| Töötajate arv | ▼ 8073 inimest (2016. aastal) |
| Peamine Selts | Raiffeisen Bank International AG |
| Veebisait | www.aval.ua |
| Raiffeisen Bank Aval Wikimedia Commonsis | |
Lugu
27. märtsil 1992 registreeris Ukraina Riigipank Aktsiaseltsi Kommertspanga "Aval". 1993. aastal alustas tegevust 12 panga piirkondlikku osakonda. 1994. aastal registreeriti pank ümber ja see nimetati ümber Aktsiaseltsi Postipensioni Pangaks "Aval". 1995. aastal sai pank Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupangalt akrediteeringu projektide elluviimiseks. 1996. aastal alustas tegevust panga töötlemiskeskus Ukraina töötlemiskeskus. Pank sai rahvusvahelise liikmeks maksesüsteemid Visa ja Europay. Western Union andis 1997. aastal pangale nimeks "Aval". parim partner Ida-Euroopas. 1999. aastal sai pank eraisikute hoiuste tagamise fondi liikmeks.
2001. aastal võttis pank Ukrainas esimesena kasutusele pensionimakse kasutamise plastkaart"Onyx-Pension" ja oma kiirete rahaülekannete süsteem "Aval-Express" 2002. aastal saavutas põhikapital Ukraina pangandussüsteemi rekordtaseme - 500 miljonit UAH. Pank sisenes TOP-100 pankade Kesk- ja Ida-Euroopast Standard & Poor'si reitingu järgi. 2003. aastal andis ajakiri Euromoney pangale nimeks "Aval". parim pank Ukraina. Samal aastal emiteeris pank võlakirju 80 miljoni UAH väärtuses. 2004. aastal jõudis aktsiakapital rekordilise summani 1 miljard UAH. Euroopa Pank Reconstruction and Development nimetas Bank Avali üheks suurimaks ja dünaamiliselt arenevaks pangaks Kesk- ja Ida-Euroopas. Pank ületas Investgazeta reitingu kategoorias “Suuremad pangad suuruse järgi” netovara 2003. aastaks."
2005. aasta augustis ostis Austria kontsern Raiffeisen Int miljardi dollari eest 93% Aval Bankist ja maksis töötlemiskeskuse eest veel 28 miljonit dollarit. Alates 2005. aasta oktoobrist on pank saanud osaks pangandusvaldusgrupist Raiffeisen Bank International. 25. septembril 2006 nimetati pank ümber avatud Aktsiaselts"Raiffeisen Bank Aval". 2007. aastal valis ajakiri The Banker Raiffeisen Bank Avali Ukraina aasta pangaks. 2009. aastal muudeti panga juriidiline nimi avalikuks aktsiaseltsiks Raiffeisen Bank Aval. Pangast on saanud Ukraina kõige väärtuslikum pangandusbränd – osana The Bankeri avaldatud BrandFinance Global Banking 500 reitingust.
Aktsionärid ja juhtkond
Raiffeisen Bank Aval aktsionäride hulka kuulub 384 juriidilist isikut ja 109 830 üksikisikud. Juriidilistele isikutele kuulub 99,8% põhikapital, ja füüsiline - 0,2%. Panga põhikapitali olulise osa omanikud on Raiffeisen Bank International osalusega põhikapitalis - 96,18% ja Tegevus
Raiffeisen Bank Aval pakub eraklientidele laia valikut pangateenuseid, eelkõige raha paigutamist jooksvateks ja deposiidikontod, rahvusvahelised maksekaardid MasterCardi süsteemid International ja Visa International, Rahaülekanded rahvuslikus ja välisvaluutad, kliendi krediit ja palju muud.
1. juuli 2011 seisuga teenindas Raiffeisen Bank Aval enam kui 230 tuhat juriidilist isikut, sealhulgas enam kui 14 tuhat ettevõtjat, kes Euroopa standardite kohaselt kuuluvad suur äri(neist kummagi aastasissetulek on üle 5 miljoni euro). Panga klientide koguarv oli 2011. aasta juuli alguses üle 3,9 miljoni inimese.
Raiffeisen Bank Aval klientidele osutatakse pangateenuseid pangandusvõrgu kaudu, mis hõlmas 2011. aasta 1. jaanuari seisuga 931 kontorit, 450 iseteeninduskeskust, 2905 sularahaautomaati kogu Ukrainas.
LingidKui pangal puudub likviidsus, ei ole oluline, kui palju kapitali tal on
ütleb Raiffeisen Bank Aval juhatuse esimees Vladimir Lavrenchuk
Raiffeisen Banki juhatuse esimees Aval Vladimir Lavrenchuk on viimasel ajal rohkem tööd teinud. Ta võttis ettevõtte panganduse üle otsese kontrolli. See on tingitud asjaolust, et spetsialiseerunud aseesimees Viktor Gorbatšov, kes töötas pangas ligi 20 aastat, lahkub finantsasutusest.
Hr Lavrenchuk määras meile kohtumise esmalt hommikuks ja oli mure tõttu sunnitud selle mitmeks tunniks ümber lükkama. Tootmisvajaduste tõttu kolis ta teise pangakontorisse - pealinna kesklinna mainekasse ärikeskusesse. Kontoris seinal on väljatrükid panga tulemusnäitajatega.
Üks neist kõneka nimega “Kapitalivajadused-2015” äratas kohe ettevõtjate tähelepanu, kuid kontori omanik kiirustas selle eemaldama. Hr Lavrenchuk nentis vestluse käigus, et 2015. aasta alguses ületas tema panga kapitali adekvaatsuse määr (N2) napilt minimaalset vastuvõetavat väärtust 10%.
Pärast intervjuu tekstis kokkuleppimist ilmnes aga näitaja 13,05%. Üldiselt rääkis pankur seekord liiga ettevaatlikult, isegi tema jaoks. Otsustasime teksti originaalkeeles avaldamiseks ette valmistada, kuid vaatamata sellele sai originaalversioon heakskiitmisel kahjuks olulisi muudatusi.
juhtimise kohta: Olete kümnendat aastat Raiffeisen Bank Avali eesotsas. See on Lääne kapitaliga suure finantsasutuse juhi rekord. Ja üldiselt, kui võtame suurimate pankade rühma, siis ainult kaks pankurit saavad sellise saavutusega kiidelda. Mis on teie "pikaealisuse" saladus?
Mul on 33-aastane kogemus pangandussektoris, millest 20 aastat on olnud juhtivatel kohtadel. See on nüüd ilmselt rekord (naerab). Muide, oma praeguste kolleegide seas ei tea ma kedagi, kellel oleks selline kogemus. Olen vist kogemusi saanud. Ta aitab mul välja tulla ebastandardsed olukorrad, mida on palju. Võib-olla on see minu "lisaväärtus".
Aga on ilmselge, et välisaktsionäridega suhtlemisel on kodumaistega võrreldes teatud spetsiifikat.
- Jah sul on õigus. Meie puhul on aktsionärid pankurid. Kui töötasin pangas, mille aktsionärid ei olnud professionaalsed pankurid ega teinud igapäevaselt pangatehinguid, oli neid palju keerulisem selgitada ja veenda.
Samal ajal, kui on tegemist turgudel töötanud aktsionäride pankuritega erinevad riigid ja kogemus, mis on suurem kui teie oma, on suurepärane proovikivi. Nad on tulemuste suhtes väga nõudlikud ja tunnevad nii strateegiaid kui ka paljusid detaile. Pealiskaudne argumentatsioon ei tööta.
Kas on olnud olukordi, kus olite vallandamisest sammu kaugusel? Millega see seotud on?
Oli tüsistuste perioode. Ma tajusin seda väljakutsena, mis ajendas mind kriitiliselt endasse vaatama ja mõistma, millistest teadmistest või oskustest mul napib ning miks oli aktsionäril põhjust minu töö kvaliteediga rahulolematuks olla.
Ja kuidas sa "taksosid"?
Kogemusest. Vigu või ebaõnnestumisi tuleks võtta kui signaali: on aeg ennast muuta. Näiteks "tõmba" oma teadmisi, täiustage oma suhtlemisoskust või isegi kaaluge prioriteete - isegi muutke oma igapäevast rutiini. Väljakutsete ja erakordsete sündmuste arv kasvab pidevalt, seega tuleb end kogu aeg täiustada. See on normaalne, see on praegu elu.
Kas olete väsinud töötamast mitu aastat samas organisatsioonis? Kas olete kunagi tahtnud oma ümbrust muuta?
Kui joonistate portree meie pangast kaheksa aastat tagasi, neli aastat tagasi ja aasta tagasi, märkate, et tegemist on organisatsioonidega, milles on palju erinevusi. Sageli ilmnevad uued vastutusvaldkonnad või projektid. Pikka aega täitsin peamiselt juhtimisfunktsioone.
Ja hiljuti pidin ma vertikaali juhtima ettevõtte äri, on töömaht märgatavalt kasvanud. Nüüd peame tegelema otse äriga. Ma pöördun tagasi allikate juurde.
Muide, ka Viktor Gorbatšov oli pangas vanamees. Miks ta lahkus?
Meie pangas oli umbes 18 tuhat töötajat, praegu on vähem kui 12 tuhat. Kunagi oli juhatuses 11 liiget, nüüd on ainult viis. Ettevõtte ümberkorraldamise protsess on loomulik, sellel puuduvad isikuomadused.
NBU tuvastas hiljuti kaheksa süsteemselt olulist panka. Kuidas hindate selle loetelu vastavust tegelikule asjade seisule?
Jah, ühelt poolt kinnitati formaalsed kriteeriumid ja edastati need ühiskonnale. Siin pole küsimusi. Aga teisest küljest, kui rääkida emotsionaalsest tajust, siis süsteemne pank peab täitma oma funktsioone või mitte seda nimetada süsteemseks. Ma arvan, et sellel on mingi mõte.
kapitalisatsiooni kohta – kas Raiffeisen Bank Aval astus 2015. aastasse piisavalt kapitaliseerituna? Kas olete täitnud kapitali adekvaatsuse standardi (N2)?
2014. aasta lõpu seisuga järgis pank kõiki NBU standardeid ega vaja täiendavat kapitaliseerimist. Pank läbis kaks stressitesti. Lisaks NBU diagnostikale koostasime Euroopa stressitesti keskpank kui üks Raiffeiseni grupi tütarpankadest.
Tahaksin märkida, et metoodikad olid väga sarnased. Meile kogunes lisareserve, kuid need meie arvutusi oluliselt ei mõjutanud. Võin öelda, et oleme kapitaliga. Aasta tulemuste põhjal on meie N2 13,05%.
Mida siis teie kontoris väljatrükk “Kapitalivajadused-2015” tähendab?
Pöörame suurt tähelepanu praeguse majandusolukorra ja prognooside hindamisele. Kui need on negatiivsed, peate arvutama oma potentsiaalse kapitalivajaduse. Prognoosid edastatakse aktsionäridele ja vajadusel neid kaitstakse. Plaanime korraldada aktsionäride koosoleku, et vajadusel see kapital võimalikult kiiresti kätte saada.
Kui konservatiivne oli teie lähenemine Krimmi ja Donbassiga seotud varade reserveerimisele?
Väga konservatiivne. Me ei ole selle protseduuriga viivitanud juhtudel, kui kahjud on ilmsed. 2014. aastal. Oleme moodustanud lisareserve 460 000 000 UAH. (vastavalt riiklikele standarditele).
Mida arvate NBU resolutsioonist nr 859, millega regulaator tegelikult lubas pankadel põhistandardeid rikkuda, määrates samas nende vastavusse viimiseks peaaegu nelja-aastase tähtaja. See on okei, kui pangandussüsteem tegelikult eksisteerib ilma kapitalita?
Ma arvan, et mitte praegu lihtsaid lahendusi. Seetõttu on see otsus õigustatud. Sa ei pea valima. Kui aktsionäridel on kohustused raha panustada ja kapitaliseerimise ajakava täidetakse, siis on see õige tee. Kui kaua saab ilma kapitalita töötada, on pigem teoreetiline küsimus.
Kapital on tööstuse enda usaldusväärsuse küsimus. Kui Baseli komitee jõudis kogemuste põhjal järeldusele, et ilma kapitalita pole võimalik töötada. Samal ajal, kui pank on lühike praegune likviidsus, olenemata sellest, milline kapital tal on, on selline pank kõrge riskiga piirkonnas.
Teisel päeval ütles ühe riigipanga juht eravestluses: kui vahetuskurss hüppab 50 UAH-ni. / USD, kõik "välisturistid" "lamavat", lääne omanikud ei anna kapitali. Mida sa arvad?
Sellise negatiivse stsenaariumi väljavaade on kõigile ühesugune. Devalveerimise mõju hävitab võrdselt nii väliskapitaliga kui ka kodumaise kapitaliga pankade kapitali, sh riigikapitali. Riigipangad ise suudavad pinnal püsida vaid siis, kui neid eelarvest maksumaksjad toetavad.
Seetõttu ei oleks ma nii kindel, et riigipangad tingimata rekapitaliseeritakse. Kas valitsusel on piisavalt avalikku argumenti, et riigipankade kahjude katteks raha trükkida? Kõik pole nii lihtne.
Ja ometi on arvamus, et nüüd pole lääne pankade omanikud valmis Ukrainas "värsket" sularaha pakkuma. Kas sa nõustud? Mida teie panga aktsionärid arvavad?
Minu arvates ei erine välisinvestorite käitumine kodumaiste käitumisest, neid juhivad samad motiivid. Arvestades praegust pankade kahjumit, samuti negatiivne väljavaade Mis puudutab Ukraina majanduse edasist arengut lähiaastatel, siis motivatsioon pankadesse lisakapitali investeerida on nõrk – see on tõsi.
Peamine väljavaade on saada kapitali tootlust. Võib-olla mitte praegu, aga vähemalt pikemas perspektiivis. Investeerimiskliima- see on selle käitumise aluseks.
- Nõus! Nüüd võitleb riigipank siseringi skeemide vastu. "Lääne" pangad sellest ei hooli, kuid sama ei saa öelda kohalike "oligarhiliste" pankade kohta. Võimalik, et sellistel tingimustel kaob nende omanikel motivatsioon üldse pangandusega tegeleda.
- See kehtib mitte ainult panganduse kohta. Üldist investeerimiskliimat – nii välis- kui ka siseaktsionäride jaoks – tuleb parandada.
Hiljuti ütles RBI esimees Karl Sevelda, et kontserni prioriteedid on mõne Kesk- ja Ida-Euroopa riigi turud, Venemaa turg aga enam mitte. Ta ei rääkinud Ukrainast üldse midagi. Millist teavet teil selle kohta () on?
See on esimene kord, kui Venemaa Raiffeisenbank saab sellise koha päevakorras. Siin on seos Lääne Venemaa-vastaste sanktsioonide ja muude tööpiirangutega. Varem oli see pank, kelle panus grupi kogukasumisse oli suurim.
On ilmne, et pank osutus investeerimiskeskkonna muutuste suhtes tundlikuks. Samas ei ole minu teada veel lõplikke otsuseid äritegevuse osas Vene Föderatsioonis. Raiffeisen Bank Avali osas säilitame mitmekülgsuse ja pakume klientidele täisteenust. Turuosa ei ole eesmärk. Meil pole veel märke, et see strateegia muutuks.
Seetõttu jätkame IT-sse investeerimist, ümberkorraldusi ja kulude vähendamist. Näiteks 2014. aasta 25% inflatsiooni juures suurendas pank kulusid vaid 3,7%. Dramaatilised sündmused Ida-Ukrainas muudavad ka taktikat. Näiteks oleme Donbassis sulgenud juba 55 filiaali.
Valuutaturu kohta – IMF nõustus andma Ukrainale rohkem – kuni 25 miljardi dollari piires uus programm EKF. Kas selline abi päästab olukorra?
IMFi programm on muidugi väga kasulik. Lisaks rahale räägime hoobadest, mis aitasid riigil lõpuks ellu viia tõelised reformid. Tasakaalu saavutamiseks peame tegema põhimõttelisi muudatusi sularahavood.
Jämedalt öeldes võrdsustada ekspordi- ja impordimahtusid ning stimuleerida välismaiste otseinvesteeringute sissevoolu, likvideerida maksuparadiisid, tasakaalustada riigieelarvet ja peatada hoiuste väljavool pankadest. Seetõttu ei ole IMFi programm ainult raha hankimine ja aukude lappimine...
- Mulle tundub, et võimud kaaluvad programmi just selles kontekstis. Näiteks rahandusminister ütleb: annad vähe, vajad rohkem kui Kreeka!
- Ära mõtle. Rahandusministrit tunnen juba ammu, samuti teisi praeguseid juhte. Seal on kõik korras: teadvustatakse reformide paratamatust. A rohkem raha vajalik vältida finantskrahh, eelkõige maksed välisvõlad.
See annab investoritele ja reitinguagentuuridele õige signaali. On oluline, et nüüd on programmi kvalitatiivne komponent kvantitatiivsega otseselt seotud. Nüüd ei piisa enam sellest, kui öelda, et ettevõtte avamiseks vajalike dokumentide arv on vähenenud üheksalt kaheksale! See on oluline, kuid mitte peamine. Peame looma rohkem sisukaid stiimuleid.
ettevõtlusest - Kas olete juba hinnanud avaliku sektori klientide kahjude ulatust nende sunniviisilise üleviimise tõttu Sberbanki?
Jah, meil on selline analüüs. 2014. aastaks kaotasime 10% klientidest palgaprojektid V eelarvelised asutused, 2,5% viidi sunniviisiliselt üle . Kui võtta pikem periood, ütleme kolm aastat, siis on kahjud veelgi suuremad.
Sellel turul oli palju "ümberjagamise" laineid. Mõnikord saadeti riigiteenistujaid väikestesse pankadesse, me kõik teame nende pankade nimesid. Nüüd on liikumine riigipankade poole. Ühest küljest tundub see õige, kuid teisest küljest - riigipangad kes naudivad turul selliseid privileege, peavad täitma teatud sotsiaalprogrammid. Kui nad seda teevad, siis ma pole neist veel kuulnud.
Siis oleks selline klientuuri ränne õigustatud. Nüüd aga näeme, et riigipangad on samad kommertsasutused, mis konkureerivad erapankadega kõigil turgudel. Seetõttu olen vastu riigipankade eelistamisele ja haldustegurite kasutamisele konkurentsis.
Kas teie klientide hulgas on suuri riigiettevõtteid?
Peaaegu mitte. Selle väljakutsega seisime silmitsi kaheksa aastat tagasi, kui toll, Ukrposhta ja teised suured riigiettevõtted meie hulgast “lahkasid”. Seetõttu me edaspidi selliste klientidega eriti ei konkureerinud, arvestades nende väga suurt tundlikkust äsja ametisse nimetatud ministrite suhtes.
Viimasel ajal on välisvaluutas hüpoteeklaenude probleem süvenenud. Raiffeisen Bank Aval on üks suurimaid laenuandjaid. Kuidas te seda probleemi lahendate?
Osaleme memorandumi koostamises. Toetame seda algatust, sest lahendus tuleb leida. Sõltumatu Pankade Liidu väljatöötatud memorandumis ette nähtud restruktureerimismehhanism meid üldiselt rahuldab.
Nende elluviimiseks on aga vaja reguleerida maksuseadus. Samal ajal viime aktiivselt ellu oma programmi, ootamata üldine lahendus. Üldiselt oli see portfell 70% probleemne. Suurem osa eluaseme laenuvõtjatest, umbes 80%, nõustus aga meie ettepanekutega.
Kuigi märgin, et 30-40% juhtudest olid sellised laenud ärilise hüpoteegi iseloomuga või osteti nende arvelt teine ja kolmas kodu. See tähendab, et tegelikult räägime ärist. Sellistel juhtudel pakume erinevaid tingimusi.
Nimi võtmeparameetrid teie programm.
Nad on väga individuaalsed. Eelkõige võib erimäär olla 11, 13 või 15 grivnat dollari kohta, olenevalt paljudest parameetritest, näiteks eluaseme pindalast. Kui tegemist on majaga, mille pindala on 500 ruutmeetrit, siis vabandame: peame müüma ja ostma midagi tagasihoidlikumat.
Mulle öeldi, et ühel päeval eelmise aasta septembris keeldus keskpank Raiffeisen Bank Aval laenu andmast riigi võlakirjade tagatisel, kuigi samadel päevadel kinnitas NBU juht avalikkusele, et see mehhanism töötab automaatselt.
Ma ei saa kinnitada. Sellist juhtumit ma ei mäleta. Vähemalt üllataks see mind väga. Minu teada taotlesime neljandas kvartalis riigipangast vaid kaks korda - üleöölaenu. Võin öelda, et praegu on see protseduur korraldatud nii, et see ei nõua minu kõnet riigipanga juhile ega tema esimesele asetäitjale.
Kas kavatsete tõsta elanike hoiuseintresse?
See sõltub investorite käitumisest ja turusuundumustest. Samal ajal kui me vaatame. Me ei oota turul tervikuna intressimäärade tõusu. Täna näeme, et intressimäär ei ole enam panga valikul peamine tegur.
Konflikt Prominvestbanki aktsionäride vahel tuletas taas meelde, et peame hoolikalt jälgima panganduse sisemist “kööki”.
Dengi otsustas lugejatele meelde tuletada, kellele kuuluvad Ukraina suurimad pangad ja mida rahvusvahelised reitinguagentuurid neist arvavad.
Enne kui lugeja seda artiklit lugema hakkab, hoiatame teid: reitingute ja varade suuruse langus ei viita millelegi saatuslikule. Need on lihtsalt faktid, millele tasub tähelepanu pöörata. Lõppude lõpuks alandatakse panga reitinguid sageli koos tema asukohariigiga ja/või pärast “emapanga” reitingute langetamist.
Ja sellegipoolest pani rahvusvaheline reitinguagentuur Standard & Poor’s 17. oktoobril negatiivse väljavaatega CreditWatchi nimekirja (reiting läbivaatamisel) Alfa-Banki, Kredobanki ja Ukrsotsbanki pikaajalised ja lühiajalised krediidireitingud. Selle põhjuseks on suverääni prognoosi halvenemine krediidireiting Ukraina (st pangad on asukohamaa tõttu järelevalve all).
Enne seda, nagu Dengi juba kirjutas, said üheksa Ukraina panka Fitchi reitingutele negatiivse väljavaate (Pravex Bank, Ukreximbank, Oschadbank, Ukrsotsbank, UkrSibbank, VTB Bank, Swedbank, Forum Bank ja ProCredit Bank) ning hiljem liitusid nendega ka teine pank – Nadra – Standard & Poor’sist. Rodovid-Bank sai kõige tõsisema "noomituse" Fitchi reitingute langetamise näol CCC tasemele (need tähed tähendavad "maksejõuetuse ohtu").
Kõik see kutsub esile rahutusi investorite seas. Kas see on nali, mis siis, kui teised pangad järgivad PIB panka? Elevust õhutavad ka Lääne rahastajate ees seisvad probleemid – nende aktsiate väärtuse langus börsidel. Alates aasta algusest tutvustusi Unicredit Group(Ukraina panga Unicredit omanik) odavnes enam kui 60%, BNP Paribase (UkrSibbanki omanik) aktsiad - ligi 30%, Intesa Sanpaolo (Pravex Banki aktsionär) aktsiad - 63%.
Kuid varade järgi 34 suurimast pangast kuulub umbes 20 välisaktsionäridele, sealhulgas tuntud finantsgrupid. Põhiküsimus- kas pangad suudavad probleemide süvenemisel leida täiendavaid finantseerimisallikaid? Kas riik või nende aktsionärid aitavad neid?
"Money" pöördus selle küsimusega 14 suurima välismaalaste kontrolli all oleva panga poole. Peaaegu kõik väitsid üksmeelselt, et probleemidest pole üldse juttugi, aga "kui äkki, jumal hoidku", siis "muidugi ja kindlasti tuleb tugev õlg." Muud vastust me ei oodanud. Raiffeisen Bank Aval ja Erste Banki aktsionärid on juba näidanud üles muret oma “ajulaste” pärast ja andnud neile rahanälja kustutamiseks “jagu” raha. Muide, mõned Dengi küsitletud pankurid väitsid üldiselt, et nende esindatud struktuuridel ei ole probleeme. Näiteks kinnitab Pravex Banki rahandusdirektor Svetlana Komarova, et üldiselt on pangal üleliigset likviidsust. "Meie poliitika on töötada nii, et välist tuge pole vaja," kinnitab ta.
Esikolmekümnest on aga varade mahu langus aasta algusest olnud vaid kahel pangal - need on Khreshchatyk Bank ja Pravex Bank (kui see juhtus maksejõuetute laenuvõtjate loobumise tõttu, siis seda parem). Seni räägib valitsus Ukraina probleempankade natsionaliseerimise valmidusest vaid seoses olukorraga Prominvestbankis. Ei ole tõsiasi, et riik on huvitatud väiksemate pankade päästmisest, mida nende aktsionärid aidata ei saaks.
Siiski pole vaja veel närvi minna. Vastavalt juhtkonna NBU, paljuski paanika pangandusturg kunstlikult süstitud. "Ma ei ütleks, et pankadel on likviidsusega probleeme, kuid neid on vähe," rahustab NBU nõukogu juht Petro Porošenko.
Seda kinnitavad numbrid. Vaatamata asjade katastroofilisele seisule läbivalt finantsmaailm, näitavad Ukraina pankade varad kadestamisväärset kasvu (mõne panga puhul aasta algusest kuni 61%). Lisaks valmisolekust eraldada 3-14 miljardit dollarit olukorra stabiliseerimiseks finantsturul Rahvusvahelise Valuutafondi juhtkond on juba teatanud.
Kellele me oma raha usaldame?
Kellele kuuluvad Ukraina pangad ja mis neist saab?
|
* - Teine number on kaudne omand (sugulaste, kontrollitavate juriidiliste isikute jne kaudu)
Iseloomustavad reitingud indeksitega E, D/E, D finantsstabiilsus pangad, võtavad arvesse kasumlikkust, läbipaistvust ja bilansi stabiilsust (sh kapitaliseeritust), kliendibaasi ja juhtimist, majanduskeskkonda ja arenguväljavaateid.