Lühidalt OTP omadused Pank (ajalugu, asutajad, filiaalid, põhikapital)

Venemaa OTP panga ajalugu algab 1994. aasta märtsis Hermese hoiupanga loomisega, mis toona kuulus samanimelisesse kontserni. Hiljem muudeti pank JSCBks "Investeerimis- ja Säästupank" (lühendatult Investsberbank). 2005. aasta veebruaris viidi lõpule Investsberbanki ühinemine pealinna Venemaa Pangaga Üldpank viimase aktsionäride algatusel. Arvati, et Investsberbankil on erahoiuste turul populaarsem bränd, mistõttu pankade ühinemine toimus selle alusel ja RSL-i litsents tühistati. Tehingu suuruseks hinnati siis 800 tuhat dollarit. 2006. aasta augustis omandas pank ka Omskpromstroybanki ja Promfinservicebanki. 2006. aasta oktoobris ungarlane OTP pank viis lõpule 96,4% Investsberbanki aktsiate omandamise 477 miljoni dollari eest. 2008. aastal läks Investsberbank üle emabrändile ja nimetati ümber OTP pangaks.

Nüüd kontrollib Ungari OTP Bank 97,81% Venemaa aktsiatest krediidiorganisatsioon, teine ​​1,2% osalus kuulub Ungari investeerimis- ja kinnisvarahaldusettevõttele MFB Invest. Ülejäänud aktsiad (alla 1%) jaotatakse teiste aktsionäride vahel.

OTP Pank osutab klienditeenindust oma võrgu kaudu, mis koosneb 175 kontorist, sealhulgas 9 kontorist, 166 kontorist (millest 35 on Moskvas), 51 kontorist. tegutsev kassa ja 225 sularahaautomaati.

Riis. 1

Klientidele pakutakse standardset komplekti pangatooted ja teenused ( Rahaülekanded, seifi rent, plastkaardid, arveldus- ja sularahateenused, kaugpangandus, kaubanduse finantseerimine, konverteerimistehingud, väärtpaberitehingud, hoiused ja hoiused, samuti äri-, tarbija-, hüpoteeklaenud jne). OTP panga tegevus hõlmab 70 Venemaa piirkonda, samas kui POS-võrk hõlmab enam kui 17 500 jaemüügipunkti, 95 panga krediidi- ja kassakontorit, on esindatud 7-s 8-st föderaalringkonnast ning tegutseb aktiivselt kõigis elanike arvuga linnades. üle 1 miljoni inimese.. Panga suurimad piirkonnad on Moskva, Peterburi, Samara, Novosibirski, Omski ja Rostovi oblastid ning Uuralid. Kokku on OTP pank kohal enam kui 2700-s asulad Venemaa.

2012. aasta lõpus kasvas panga bilansivaluuta näitaja 22%. Passiivses osas oli märgata eraisikute ja ettevõtete hoiuste mahu kasvu, varades jaotati valdavalt äsja kaasatud vahendeid aastal. laenuportfell ja investeerinud ka väärtpaberitesse.

Ressursibaasis domineerivad eraisikute hoiused ja arvelduskontod - 32% kohustustest, kl. omavahendid Pank moodustab 24%. 15% langeb juriidiliste isikute kontodele ja hoiustele, 6% kaasatakse emaorganisatsioonilt. Kliendikontode kuukäive ulatub 90-150 miljardi rublani.

Varadest 80% hõivab laenuportfell, portfellis on peaaegu kõik väljastatud laenud eraisikutele (97%). Organisatsioon on oluliselt suurendanud eraklientidele antavate laenude mahtu. Õigusrikkumisteks on RAS-i andmetel näidatud 15% (2012. aasta jaanuari seisuga oli see näitaja 9%, kasvades dünaamiliselt). 12% netovarast on investeeritud väärtpaberitesse, millest 2% moodustavad riigi väärtpaberid; 12% moodustab ka paigutamine pankadesse (väljastatud pankadevahelised laenud). Kodumaisel pankadevahelisel turul tegutseb finantsasutus mõlemas suunas, tegutsedes netolaenuandjana ja kaasates ka puuduvaid rahasummasid. Organisatsioon tegeleb aktiivselt tegevustega valuutaturg, kui ka võlaturul väärtuslikud paberid, sealhulgas repotehingute vormis.

2012. aasta lõpus sai OTP pank netokasum hinnangul umbes 6,5 miljardi rubla ulatuses finantsaruanded RAS-i andmetel (2011. aastal oli sama näitaja 5,2 miljardit). 1. detsembri 2013 seisuga teenis pank 775 miljonit rubla.

Juhatus: Istvan Chametz (esimees), Ildiko Tax, Zoltan Schenk, Peter Forrai, Miroslav Vichev, Akos Monoshtori, Georgiy Chesakov.

Juhtorgan: Georgi Tšesakov (esimees, president), Sergei Kapustin, Valeri Stepanov, Julia Oreškina.

20.06.2019

OTP panga president Ilja Tšiževski: "Ma esitan oma lapsele sama küsimuse, mida me oma klientidelt"

Venemaa 50 suurima panga seas ja mitmes valdkonnas turuliidrite hulgas olev OTP Bank sai tänavu 25-aastaseks. Inc. vestles OTP panga presidendi Ilja Tšiževskiga ja sai teada, kuidas õnnestub pangal saavutada kõrgeid kasumlikkuse näitajaid, millistele valdkondadele ta on spetsialiseerunud ning kuidas ta oma vaba aega veedab ning mida ühe suurima krediidiorganisatsiooni president omale õpetab. lapsed.

OTP Bank on 25-aastane, teie Ungari aktsionär on 70. Nimetage mõned olulisemad hetked panga ajaloos. Mis sulle kõige rohkem meelde jääb?

Meie jaoks oli uue elu alguspunkt 2006, mil OTP grupp omandas Investsberbanki. Siinkohal teen väikese ülemineku kontserni ajalukku, sest 2008. aasta ei läinud meist mööda. Ungaris oli eeskätt valuutaga seotud keeruline olukord hüpoteeklaen. Pean ütlema, et fraktsioon sai sellega väga hästi hakkama ja lühikese ajaga. See võimaldas jätkata äri arendamist nii Ungaris kui ka välismaal, aastal tütarpangad. Meie jaoks tähendas see investeeringute suunamist tootearendusse ja levitamise suurendamisse, mis toimus aastatel 2012-2013. Aga siis kahjuks algas finantskriis. Raskemad ajad olid 2014. aastal ja 2015. aasta esimene pool. Nagu kõik meie riigi pangad, oli see aeg, mil tegime raskeid otsuseid. Need puudutasid kulusid, meie äriliste lähenemisviiside läbivaatamist ja minu kahjuks ka personali. Aga mul on väga hea meel, et see aeg on seljataga, alates 2016. aastast oleme oma äri väga aktiivselt arendanud. Meeldiv on tõdeda, et Venemaa panga 25-aastase ajaloo jooksul on viimased 2 aastat olnud majandustulemustelt parimad.

Kui rääkida Grupist, siis 2018.-2019. jätkas oma kohaloleku aktiivset arendamist ja laiendamist Kesk- ja Ida-Euroopas. Selle aja jooksul omandati 6 panka ning praegu käivad edasised läbirääkimised. Praegu on OTP Group esindatud 10 riigis ning on Kesk- ja Ida-Euroopa suurim ja üks kasumlikumaid finantsgruppe.

- Kuidas saavutab pank kõrgeid kasumlikkuse näitajaid?

Esiteks restruktureeriti täielikult siseosakondade vaheline suhtlus. Kui minu panka saabumise ajal 2013. aastal suhtlesid kolleegid juhatuses sageli memode keeles, siis nüüd on see lihtsalt kujuteldamatu. Usun, et oleme loonud eeskujuliku koostöö ettevõtluse, rahanduse ja riskide vahel, kus igaüks vastutab oma tööosa eest ühe eesmärgiga - panga tootlikkuse arendamine ja kasv. Just seda struktuuri ja kultuuri pean meie üldise edu võtmeteguriks. OTP Grupi Venemaa äritegevuse kapitali tootlus oli 2018. aasta lõpus 23% – see on Venemaa üks paremaid tulemusi.

Samuti on oluline märkida, et otsuste tegemisel järgime kahte väga olulist põhimõtet.

Esiteks, me ei tähtsusta kunagi lühiajalist kasu organisatsiooni arengu pikaajaliste prioriteetide ees. Soovime turul töötada kaua ja edukalt ning ei tee selliseid kompromisse.

Teiseks hindame äriotsuse tegemisel seda alati läbi numbriprisma ja finantsanalüüs. Vaatleme praegust väärtust, eluea väärtust, mis võimaldab meil väga selgelt näha mõjureid ja ennustada konkreetse otsuse finantsmõju. Nende tegurite kombinatsioon, lisaks ärimudelile endale, võimaldab meil selliseid tulemusi näidata.

- Kuidas te neid pikaajalisi samme arvutate?

Nagu ma juba ütlesin, me ei luba teha populistlikke otsuseid edetabelis mingi koha nimel, kasumlikkuse arvelt. Meil on turul palju näiteid, te ei pea kaugelt otsima. Kui ajad lähevad raskeks, näeme panku, kes tegid äriotsuseid, mida ei kaalutud korralikult. Mõne jaoks tõi see kaasa kas suuna või kogu ettevõtte kui terviku kokkuvarisemise. Meil ei ole raske saada tarbimislaenu alal liidriks. Seda saab teha 3 kuuga, kui rääkida emissioonide mahust, kuid sellise otsuse pikaajalised rahalised tagajärjed on organisatsioonile äärmiselt valusad. Otsustasime lõplikult, et me seda teed ei lähe. Lühiajalisest vaatenurgast majandustsüklid Turul ei saa otsuseid teha "juhuslikult".

Millistele valdkondadele pank keskendub? Või rõhuasetus mitmekülgsusele?

Ajalooliselt on 77% organisatsiooni sissetulekutest seotud laenuandmisega. Osana enda jaoks järgmiseks 3 aastaks määratletud strateegiast soovime mitmekesistada oma ärimudelit nii sissetulekuallikate kui ka uute klientide meelitamise allikate osas. Sellise otsuse tegemiseks on palju eeldusi, sealhulgas riigi majanduse volatiilsus. Laenuandmine on muutumas üsna tundlikuks valdkonnaks ning ainult sellele rajada uute klientide ligimeelitamine on üsna riskantne.

- Milliseid valdkondi plaanite veel arendada?

Meil on 3 miljonit aktiivset klienti. Enamikule neist pole me varem pakkunud igapäevase omavahendite kulutamisega seotud arveldustooteid.

Teine näide on töötamine väga tulusate segmentidega, nagu jõukad ja erasektorid, mida me pole varem aktiivselt arendanud. Tahame lähemalt uurida, millised võimalused meil neis valdkondades on. Meie pank töötab edasi Venemaa turg 25 aastat vana ja on üks väheseid Lääne panku, kes on jätkuvalt meie turul aktiivsed ning kaalub võimalusi oma äri laiendamiseks ja arendamiseks. See on paljude klientide jaoks atraktiivne.

Uutesse segmentidesse sisenedes mõistame, et meie protsessid ja tooted vajavad täiustamist. Kui teed kvaliteetse, kliendile mugava, tema vastu ausa toote ja ehitad üles optimaalsed protsessid, siis pole sul põhjust selles suunas mitte areneda. Siin pole müsteeriumi ega saladust.

Panganduses on ilmselt raske midagi uut välja mõelda – kõikidel pankadel on ligikaudu ühesugused tooted. Mis on teie eelis konkurentide ees?

Siin peate mõistma, millistest segmentidest ja millistest toodetest me räägime. Kui rääkida meie eelistest tarbimislaenu andmisel, siis ma räägin loomulikult tehtud otsuste kvaliteedist ja asjatundlikkusest. Kui me räägime ettevõtetest või väikeettevõtetest, siis see on ennekõike meie klientide jaoks usaldusväärsus ja töö individuaalses butiikvormingus, elava dialoogiga, mis on meie klientidele väga mugav.

- Oleme väljaanne väikestest ja keskmine äri: Kas pank teeb koostööd VKEdega? Milliseid teenuseid see klientidele pakub?

Ajalooliselt oli väike- ja keskmise suurusega ettevõtetel panga arengus oluline koht, teine ​​küsimus on, et mingil hetkel kasumlikkus tarbijalaenud valitses sedavõrd, et see suund jäi arenguprioriteetide osas tagaplaanile. Aga 2014. aastal pöördusime selle teema juurde tagasi, 2015. aastal hakkasime laiendama oma tegevust VKEdes, sõnastades uue sularahaarveldusteenuste ettepaneku, täiendades seda uute teenustega ning 2018. aastal käivitasime laenuandmise, mida ajalooliselt varem pole tehtud.

Nägin huvitavat statistikat juriidilistele isikutele kontode avamise osas. Meie riigis juriidiliste isikute arv väheneb. Samas on mulle tuttav paljude pankade plaanid, mis seavad 3 aasta jooksul eesmärgiks kui mitte kahekordistada, siis oluliselt suurendada nende poolt teenindatavate juriidiliste isikute hulka. See on üks kahest asjast. Kas juriidilised isikud hakkavad praegusest rohkem hajutama ja avavad paljudes pankades arveid või saavad paljud pangad oma ootustes petta. Seda trendi mõistes otsime oma niši ja neid, kes võiksid huvi pakkuda. Need, kelle jaoks tuleb kasuks lääne panga usaldusväärsus, meie poolt pakutav teenus ja eelkõige meie paindlikkus. Just selliseid kliente me meelitame.

Pank ei tee järeleandmisi ligitõmbavate klientide kvaliteedis, meil on üsna range kontroll. Meil on kohustusi nii panga olemasolevate klientide kui ka aktsionäride ees.

- Mitut juriidilist isikut pank täna teenindab?

Umbes 17 tuhat aktiivset väike- ja keskmise suurusega ettevõtete klienti. See näitaja kasvab. Me meelitame igal kuul ligi palju kliente. Samal ajal keskendume väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele, mitte mikroettevõtetele.

- Millega see seotud on?

Esiteks on suur osa panku keskendunud just mikrosegmendile, seal on konkurents suur ja midagi erilist on raske pakkuda.

Teiseks on kliendid, kes otsivad oma teenust mikros, keskendunud peamiselt digilahendustele ja on panku, kes teevad seda objektiivselt hästi – jällegi on raske konkureerida. Kolmandaks on sealsed palgad üsna madalad.

- Millised on teie panga eelised VKE-sektoris teiste krediidiasutuste ees?

Need seisnevad individuaalses lähenemises. Näiteks laenu andmisel ei tööta me tehasepõhimõttel, vaid peame elavat dialoogi VKE klientidega. Enamikul juhtudel aitab see otsuste tegemisel kaasa.

- Milliseid eesmärke seate endale ja panga meeskonnale järgmisteks aastateks?

Meil on arusaam sellest, mida tahame järgmise 3 aasta jooksul teha, ja meil on kolm peamist prioriteetset valdkonda, mille raames areneda.

Esimene on mitmekesistamine. Oleme huvitatud täiendavate sissetulekuallikate saamisest.

Samuti käivitame uue suuna või hakkame hoopis teisiti mõtlema nendele, kus oleme juba esindatud.

Me pole kunagi seadnud endale ülesandeks olla digitaliseerimise vallas teerajajad. Selleks on palju eeldusi, sealhulgas need, mis on seotud segmendiga, milles me töötame. Aga mõistame väga hästi, et digitaliseerimine on võimalus oluliselt optimeerida meie sisemisi protsesse ja muuta klientidega suhtlemine meiega mugavamaks. Seetõttu on see meie teine ​​prioriteet. Selle aasta lõpuks muudame pangas täielikult oma digitaalset platvormi, see on meie jaoks mahukas ja oluline projekt.

Ja kolmas, kõige olulisem valdkond, mille me tuvastasime, oli kliendikogemuse parandamine. Tänu sellesuunalise töö tulemustele soovime saada täiendavat kasu ja usaldust oma olemasolevatelt ja potentsiaalsetelt klientidelt. Oleme juba käivitanud programmi, mis vaatab üle nii protsessid kui ka tooted klientidega suhtlemiseks. Sellest saab juhtkonna ja kõigi pangatöötajate peamine ülesanne.

- Mis on need protsessid ja tooted?

Esiteks need, mille kohta saame oma klientidelt regulaarselt tagasisidet. Samuti plaanime töötada fookusgruppidega, mis aitab saada rohkem teavet selle kohta, mis klientidele meeldib ja mis vajab meiepoolset muudatust. Selle dialoogi kaudu otsime tasakaalu klientide mugavuse ja enda seatud ärieesmärkide vahel.

- Millist tagasisidet saate praegu klientidelt?

Kui vaatate klientide tagasisidet pankadest, näiteks Internetis, näete positiivseid näiteid väga vähe. See on inimesele omane omadus – oleme rohkem valmis rääkima negatiivsetest kui positiivsetest kogemustest, sest me tajume positiivseid kogemusi normina, mis on loomulik ja õiglane.

Kõiki 3 miljonit klienti on võimatu kogu suhtluse jooksul täiesti õnnelikuks teha, nii et loomulikult on taotlusi. Restruktureerisime 3 aastat tagasi klientide soovidega töötamise suuna ja nüüd on hea meel tõdeda, et 80% klientide päringutest mis tahes kanali kaudu lahendatakse 5 päeva jooksul.

Kuidas sellise tempoga töötades õnnestub heas vormis püsida? Kas on mingeid võimalusi pärast tööd taastuda?

Üks asi, mille ma enda jaoks hiljuti avastasin ja kahetsen, et varem ei avastanud, on see, et peate suutma vahetada. On vaja anda oma pea tööst puhkust. Kui seda ei tehta, väheneb efektiivsus. Minu jaoks on need kolm peamist asja – muusika, teater ja sport.

Kas korraldate töötajatele tööpäeva jooksul mingisugust vaba aja veetmist, et neil oleks ka võimalus korraks käike vahetada?

Kindlasti. Nüüd oleme lõpetamas oma infrastruktuuri ümberkorraldamist. Asume uues peakontoris, kolisime sinna 15. aprillil. Seal on piisavalt palju alasid, kus töötajad saavad päeva jooksul lõõgastuda. Ülesandeks oli luua ruum, kus töötajad tunneksid end mugavalt, olenemata sellest, millal nad siia tulevad. Meil on dušid ja parkimine jalgratastele.

Meie kõrval asub veel üks meie tegutsev kontor, mille meeskonna töö mugavuse ja efektiivsuse huvides renoveerisime ning rajasime sinna tööks ja puhkamiseks mugava taristu.

Samuti ehitati 2018. aasta lõpus Tverisse 5,5 tuhande ruutmeetri suuruse pindalaga operatiivkontor. m See 3-korruseline maja on kindlasti Tveri parim kontor, mille ruum on korraldatud nii, et kolleegid saaksid mugavalt ja mugavalt tööl aega veeta. 2019. aasta lõpuks töötab seal 600 töötajat.

Kõik meie uued kontorid on varustatud avarate köök-söögitubade, mugavate koosolekuruumide ja koostööaladega. IN keskkontor Paigaldasime spetsiaalsed telefonikabiinid, et töötajad saaksid suhelda isiklikel teemadel ilma kolleegide tähelepanu segamata ja ise ebamugavust kogemata.

-Kas olete oma elus sageli pidanud tegema raskeid valikuid?

Ma pidin muidugi. Omal ajal kolisin kodulinnast Moskvasse. See oli minu jaoks väga raske otsus. Sõbrad aitasid seda teha ja tänu neile ei tundnud ma end Moskvas kunagi üksikuna ega ebamugavalt.

- Kas reisite sageli ja milliseid kohti tavaliselt reisimiseks valite?

Lugesin, et viimase aasta jooksul on mul passis üle 110 piiriületuse templi, reisin sageli.

Et lõõgastuda ja end hästi tunda, pean minema loodusesse. Ma ei ole suur megalinnade fänn. Olen 3 aastat järjest telgiga taigas käinud ja nädalakese looduses veetnud. Need on tegelikult miniekspeditsioonid ja seal ma tõesti lõõgastun.

Elanike finantskirjaoskuse teema ei kaota oma aktuaalsust. Kuidas õpetate oma lastele raha teemat?

Loomulikult pakuvad lastele suurt huvi rahaasjad. Minu keskmine tütar eelmisel aastal, ta oli siis 9-aastane, palus mul rääkida talle üksikasjalikult, kuidas pank töötab. Joonistasin mitu diagrammi ja selgitasin, mis see on sularahavood. Mu tütar voltis need lehed kokku ja võttis kaasa. Ma arvan, et tal on mingi plaan.

Peamine asi, mida ma neile raha osas sisendan, on see, et raha tuleb tööst. See kujundab õige ja vastutustundliku suhtumise rahasse. Minu lastel on oma säästud, ma näen, kui hoolikalt nad nendega kohtlevad, ja see tekitab minus austust.

Kuidas suhtute laenudesse ja kuidas tunnete, kui mõni teie lastest soovib tulevikus laenu võtta?

Küsin oma lapselt täpselt sama küsimuse, mida meie klientidelt küsime. Kas nad teavad, millele nad tahavad raha kulutada, kas nad saavad aru, kuidas nad oma kohustuste tasumisega toime tulevad.

- Kas teil on kunagi olnud oma äri? Kas olete kunagi mõelnud oma ettevõtte avamisele tulevikus?

Muidugi oli. 13-aastaselt müüsin Moskovskaja metroojaamas koolivaheajal väga edukalt jäätist. Teenis rohkem kui kogutulu mu vanemad.

Hetkel olen palgatud juht, aga kui kunagi mõtleksin ettevõtlusele, siis oleks see seotud haridusega. Kasvatades kolme last, mõistad sa praeguse süsteemi ebatäiuslikkust ja piiranguid ning näed samal ajal avanevaid võimalusi kaasaegsed tehnoloogiad ja alternatiivsed lähenemisviisid hariduses.

Venemaal on mitu juhtivat panka, nende hulgas OTP Bank. See organisatsioon pakub tooteid ja teenuseid nii üksikisikutele kui ka juriidilised isikud. Soodsad teenindustingimused ja lojaalne krediidipoliitika meelitada iga päev uusi kliente ja võimaldada pangal kiiresti areneda.

OTP pangast

Finantsorganisatsiooni ajalugu algas 1994. aastal. Esialgu kandis OTP nime Investsberbank, kuid OTP Gruppi sisenemisega seotud radikaalsete metamorfooside tõttu sai 2008. aasta veebruaris tuntuks OTP Pank.

Grupp

2006. aastal sai OTP Bank osaks Ungari OTP grupist, mis on täna juhtiv finantsasutus ja juhtiv tarnija. pangateenused Euroopas. Kontsern tegeleb selliste valdkondadega nagu pangandus, kindlustus, investeerimine, liising. Selle aluseks on Ungaris asuv OTP Bank. See hõivab 26% riigi turust ja selle varade suuruseks on hinnanguliselt 10 978 359 miljonit forintit. Lisaks Venemaale kuuluvad gruppi järgmised riigid:

1. Ukraina.
2. Bulgaaria.
3. Slovakkia.
4. Serbia.
5. Montenegro.
6. Horvaatia.
7. Rumeenia.

Ladinakeelne lühend OTP tähendab Országos Takarékpénztár (riiklik hoiupank). Aja jooksul rändas see vene keelde ja seda hakati kasutama kohalike filiaalide nimetamiseks.

Lugu

OTP pank areneb kiiresti. Kogu oma tegevuse jooksul on toimunud pidev varade ja kasumi kasv, uute tehnoloogiate kasutuselevõtt ning kvaliteetsete toodete loomine. Suurepäraseid saavutusi on korduvalt märgitud erinevatel auhindadel. Au tuleks anda ka juhtkonnale, kes oma õigete otsustega ettevõtte kõrgele tasemele viis.

OTP panga arengulugu on toodud tabelis:

aasta	Sündmus
1994	Sai tegutsemisluba.
2003	Väljastati esimene laen, mille järel pandi suund tarbimislaenu arendamisele Venemaal.
2004	Toimus 30 filiaali avamine kogu Venemaal.
2005	Toimus ühinemine Venemaa üldpangaga.
2006	Toimus kahe panga ühinemine.
2007	See lisati RBC.Ratingi andmetel dünaamilise arenguga finantsorganisatsioonide reitingusse.
2008	Saavutas NAFI edetabelis 8. koha.
2009	Ta võitis kaks olulist auhinda finantssektoris: "Finantsolümpus" ja "Aasta bränd".
2010	Teises võitis ta “Aasta kaubamärgi” auhinna.
2011	Ta võitis “Finantsolümpuse”, “Finants” ja muid auhindu.
2012	Firmale on määratud uus president Z. Illes. Loodud on internetipank, mis võimaldab tehinguid läbi viia Isiklik ala Internetis.
2013	Ettevõtte presidendiks sai Georgi Tšesakov. Käivitage mobiilirakendus mis paranes kaughooldus kliendid.
2014	Forbesi reitingus saavutas see Venemaa pankade usaldusväärsuse poolest 22. koha.
2015	I. Tšiževski asus ettevõttes presidendi ametikohale.
2016	Seltsi uueks juhatuse esimeheks valiti Z. Mayor.
2017	RAEX määras reitingu ruA tasemel.

Missioon ja visioon

OTP Pank püüab võita tarbijate usaldust ja see õnnestub. See müüb taskukohaseid tooteid ja teenuseid kõigis piirkondades Venemaa Föderatsioon. Selle missiooniks on tõsta finantskirjaoskuse taset ja arendada pangateenuste turgu. OTP Panga visiooniks on saavutada järgmised pikaajalised eesmärgid:

• suurendada püsiklientide arvu 3 miljonini;
• pääse Vene Föderatsiooni TOP-20 panka;
• saada üheks OTP Grupi peamiseks majandusharuks.

Arvestades, et OTP-l on stabiilne kasumi ja muude näitajate kasv, suudab ta lähiajal oma plaanid ellu viia. Suure kliendivoo tagavad soodsad laenu- ja hoiusetingimused, lai valik pangatooteid ning Euroopa tasemel kvaliteetne teenindus. Tariife arvestatakse erineva sotsiaalse staatusega kodanikele, sh pensionäridele, abisaajatele ja töötutele. Potentsiaalsetele klientidele esitatavad nõuded on väga lojaalsed.

OTP panga juhtimine

Ettevõtte asutamise ajal muutus selle juhtkond pidevalt. Täna näeb see aga välja selline:

Juhendi ulatus	Töö nimetus	Täisnimi
Juhtorgan	President	Chizhevsky I.P.
Juhatuse aseesimees, juhatuse liige	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomõtsev I. Yu. Satybaldiev M.M. Vassiljev A.V.
Õigusabi direktoraadi direktor	Oreshkina Yu.S.
Juhatus	Direktorite nõukogu esimees	Z.Major
Direktorite nõukogu liige	R.Barlai F. Boehle I.P.Tšiževski P. Chani M. Akosh Sh. Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

Finantsnäitajad

"OTP pank" viimaseks aruandlusperiood(03.2018) parandas oma majandustulemusi. Aruandluse näitajad on toodud tabelis:

Aadress ja üksikasjad

Panga peakontor asub Moskvas ja sellel on järgmine juriidiline ja tegelik aadress: 125171, Moskva, Leningradskoje Šosse, 16A, hoone 1. Postikirjade edastamine toimub aga aadressil: 127299, Moskva, Klara Zetkini tänav, 4A, maja 1.

Ülekannete tegemiseks on allpool toodud finantsorganisatsiooni andmed:

Ettevõtte nimi	JSC "OTP Bank"
BIC	44525311
TIN	7708001614
kontrollpunkt	774301001
OGRN	1027739176563
Korrespondentkonto	30101810000000000311 Venemaa Panga Keskföderaalringkonna peadirektoraadis
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Kliendid ja koostööpartnerid

Peamine elanikkond, keda pank teenindab, on üksikisikud. Nende jaoks töötas ta välja standardse tootekomplekti, sealhulgas tarbimislaenud jaemüügipunktides, hoiustes, krediitkaardid. Ta teenib ka ärikliendid. Nende jaoks tehakse arveldustoiminguid, paigutatakse raha deposiidikontod ja palju muud.

Pangal on palju partnereid. Kõige populaarsemad neist on järgmised ettevõtted: “Moskva juveelitehas”, “Lumekuninganna”, “Megafon”, “Euroset”. Nad pakuvad pangaklientidele erinevaid allahindlusi ja boonuseid. Laenu saad ka partnerkauplustes, mis on väga mugav.

OTP Bank on liider finantsturul Venemaal. Seetõttu valides usaldusväärse finantseerimisasutus sissemaksete tegemiseks või laenu taotlemiseks tuleks sellele esmalt tähelepanu pöörata. See pakub Venemaal kõige soodsamaid tingimusi, mis on optimaalsed erinevatele elanikkonnarühmadele.

OTP Panga juhatus otsustas muuta juhatuse koosseisu ja nimetada kolm panga TOP juhti juhatuse aseesimeheks, panga juhatuse liikmeteks, vahendab panga koduleht.

Satybaldiev moslem Makhmutovitš

Belomõtsev Igor Jurjevitš, OTP panga juhatuse aseesimees, juhatuse liige.

Dremach Kirill Andrejevitš, OTP panga juhatuse aseesimees, juhatuse liige.

Nende kandidatuurid olid eelnevalt kokku lepitud Keskpank Venemaa Föderatsioon.

OTP Panga president Ilja Tšiževski: „Mul on hea meel teatada, et direktorite nõukogu toetas ettepanekut nimetada ametisse uued panga juhatuse liikmed. Kirill, Igor ja Muslim on pangas töötanud pikka aega, vastutades organisatsiooni võtmeosakondade eest. See ametisse nimetamine on järgmine loogiline samm, ühelt poolt vormistab kolleegide vastutuse tase ja teisalt avaldab tunnustust nende töö tulemuslikkusele ja tulemustele oma valdkonnas.

Biograafiad

Moslem Satybaldiev sündis 1981. aastal Moskvas.

2004 - lõpetas Riikliku Ülikooli “Majanduskõrgkool”, “Strateegiline ja ettevõtte juhtimine”.

2003–2004 - Samal ajal omandas ta hariduse Pariisi Keskkooli Kõrgemas Ärikoolis (ECP) ja Euroopa Juhtimiskõrgkoolis (ESCP-EAP).

2005–2013 CJSC ALFA BANK, kus ta töötas krediiditoodete müügiosakonna koordinaatorist arendus- ja müügidirektoriks, turustuskanalite arendamise eest vastutavaks asepresidendiks.

2013 - 2016, OTP Bank JSC, müügidirektor, osakonna direktori asetäitja, vastutab klassikalise võrgu ja alternatiivsete kanalite operatiivmüügi juhtimise eest.

2016 - 2017, OTP Bank JSC, võrgudivisjoni direktor.

2017 - olevik temp., OTP Bank JSC, juhatuse aseesimees, juhatuse liige,

Vastutus hõlmab nii klassikalise kontorivõrgu ja alternatiivsete müügikanalite äritegevust, tööd VIP-segmendi, mikro- ja väikeettevõtetega kui ka veebikaubanduse arendamist.

Igor Belomõtsev sündis 1966. aastal Gorkis.

1989 – sai majandusteadlase diplomi välismajandussuhete erialal Budapesti ülikoolist majandusteadused sai nime Karl Marxi järgi.

1993 - lõpetas magistriõppe Stockholmi Majandusülikoolis.

IN pangandussektor rohkem kui 25 aastat. Ta alustas oma pangakarjääri 1990. aastal Ungari Mezobankis, mis hiljem liideti suure pangaga. finantsgrupp Kesk-Euroopas - Erste Bank Group. Igor Jurijevitš määrati rahandusoperatsioonide osakonna direktoriks ning vastutas ALM-i arendamise ja Erste Banki rahahaldustegevuse juhtimise eest Ungaris, rahandusoperatsioonide valdkonna äristrateegiate väljatöötamise ja rakendamise ning arendustegevuse algatamise eest. uute investeerimistoodete ja strateegiate kohta.

2001 - siirdus Volksbank PJSC-sse (Budapest) ja juhtis edukalt pangas Treasury divisjoni ja investeerimissuunda.

2007 - liitus OTP Bank (Ukraina) meeskonnaga juhatuse aseesimehena, vastutades Treasury operatsioonide ning varade ja kohustuste haldamise, tütarettevõtete arendamise eest. Igor Jurievitši juhtimisel loodi ja arendati edukalt välja: OTP Faktooring, OTP Pensionifond, OTP Fondivalitseja ja OTP Liising.

2016 - siirdus OTP Bank JSC-sse (Venemaa), kus asus presidendi nõuniku ametikohale ning vastutas ettevõtete äritegevuse ja Treasury tegevuse arendamise eest.

2017 – OTP Bank JSC määrati osakonna direktoriks ettevõtte äri ja sularahaoperatsioonid. Juhib edukalt strateegiate ja uute toodete väljatöötamist nende divisjonide ärivaldkondades.

2017 - olevik temp., OTP Bank JSC, juhatuse aseesimees, juhatuse liige määratud juhatuse aseesimeheks

Kirill Dremach sündis 1974. aastal Moskvas.

1996 - lõpetas Moskva Majandus- ja Statistikainstituudi rakendusmatemaatika erialal.

1996 - 2009, CJSC CB Citibank, infotehnoloogia osakonna juhataja.

2009–2011, Barclays Bank LLC, infotehnoloogia osakonna direktor, panga juhatuse liige.

2011–2012, JSCB Absolut Bank (CJSC), infotehnoloogia osakond, infotehnoloogia direktor.

2012 - 2016, JSC Citibank, operatsioonide ja tehnoloogia direktoraat, operatiivpangandustehnoloogiate juht Kesk- ja Ida-Euroopas.

2016 - 2017, OTP Bank JSC, operatsioonide juhtimise divisjoni direktor.

2017 - olevik vr., OTP Bank JSC, juhatuse aseesimees, juhatuse liige. Tema vastutusalasse kuuluvad IT osakonna arendamine, operatiiv-, haldus- ja majandus-, ostutegevused, samuti viivisvõlgade sissenõudmise osakonna töö koordineerimine.

Jaeturu languse taustal algasid monoliinipankade juhtkonnas personalimuudatused. Ungari OTP Banki juhatuse esimees Georgi Chesakov lahkub 15. oktoobril ametist, aktsionärid pole talle veel asendajat leidnud.

Foto: Novoderezhkin Anton/TASS

​Asjaolu, et Tšesakov lahkub OTP pangast, teatas RBC-le kolm pangale lähedal asuvat allikat ning seda kinnitas ka pressiteenistus. Kirjas, mis saadeti pangatöötajatele 22. septembril (saadaval RBC-le), seisab, et Tšesakov lahkub OTP panga presidendi kohalt 15. oktoobril 2015. „Selline otsus sündis poolte vastastikusel kokkuleppel, selle põhjustasid erimeelsused nägemuses panga edasisest arengust Venemaal. Alates 16. oktoobrist 2015 täidab ajutiselt presidendi kohusetäitjana OTP panga juhatuse liige Julia Oreškina,“ seisab kirjas.

Pangale lähedane RBC allikas ütleb, et otsus tagasi astuda oli ootamatu nii Tšesakovile endale kui ka meeskonnale.“Otsus sündis spontaanselt, pangatöötajad said sellest teada alles teisipäeval, ametisse määrati ajutine juht, kuid aktsionärid on pole veel leidnud Tšesakovile reaalset asendust,” ütleb allikas ja lisab, et lahkumise põhjuseks võivad olla lääne aktsionäride kaebused tema vastu. "Neile ei meeldinud, et Georgil ei õnnestunud meeskonnaga liituda, luua tugevat meeskonda, samuti ei teinud ta piisavalt panga arendamiseks regioonides," märgib allikas.

Teine RBC allikas nimetab Tšesakovi lahkumise põhjuseks "ebapiisavat kiirust pankade optimeerimisel ja kulude vähendamisel kriisi ajal". Pank on näidanud kahjumit alates 2014. aastast. ​ Kui 2012. aasta lõpus teenis pank IFRS-i järgi kasumit 6,95 miljardit rubla, siis 2013. aastal vähenes see 607,4 miljoni rublani, 2014. aasta lõpus sai pank 2,3 miljardit rubla kahjumit ja 2015. aasta esimesel poolel oli kahjum juba 3,4 miljardit rubla. ​Aasta algusest on OTP panga laenuportfell kahanenud 13% ja viivised on Venemaa andmetel kasvanud 44%.

Tšesakov ütles RBC-le, et pank on viimase aasta jooksul palju ära teinud, et kriisi mõjudest üle saada. "Selle tulemusena panga tulemused viimased kuud oluliselt parem kui kevadel tehtud prognoosid. Sellegipoolest läksid meie seisukohad aktsionäridega panga edasise arengu osas lahku, mistõttu tehti vastastikune otsus,“ lisas ta.

Tšesakov juhtis OTP panka 2013. aasta sügisel, aastatel 2006–2011 töötas ta Tinkoffi pank, sealhulgas juhatuse esimehe ametikohal. ​Tšesakovi kogemused hõlmavad tööd Russian Standard Bankis, McKinsey & Companys, BP-s ja Rustis. Ta õppis Moskva Riiklikus Ülikoolis mehaanikat ja matemaatikat, mille lõpetas kiitusega, mille järel omandas Princetoni ülikoolis arvutiteaduse magistrikraadi ning 1990. aastate alguses sai Vene-Ameerika sõltumatus ülikoolis äri- ja majandusteaduse õhtuõppe.

Enne Russian Standardit töötas ta kolm aastat Investsberbankis, kus vastutas eraisikute laenutegevuse eest. Samal aastal, kui Tšesakov lahkus Tinkoff Banki, müüdi Investsberbank Ungari OTP pangale.

OTP Bank on varade (171 miljardit rubla) poolest 45. kohal, panga kontrollaktsionäriks on Ungari OTP Bank.

2015. aasta esimesel poolel tõid jaepangad kogukahjudest viiendiku pangandussüsteem esimese poolaasta tulemuste põhjal. Süsteemi kogukahju oli 256 miljardit rubla ja kümnest suurimast jaepangast seitsme kahjum ulatus 49 miljardi rublani. Suurim kahju laenuandmisele spetsialiseerunud pankade seas üksikisikud, 2015. aasta esimese poolaasta tulemuste kohaselt oli VTB24-l 12,3 miljardit rubla. (võrreldes eelmise aasta sama perioodi kasumiga 10,5 miljardit rubla). Sellele järgnes Home Credit 9,5 miljardi rubla suuruse kahjumiga. "Svjaznõi" ja " Ida ekspress"kaotas kumbki 6,3 miljardit, Russian Standard - 5,6 miljardit, Renaissance Credit - 5,1 miljardit, OTP - 3,4 miljardit rubla.

Jaemüügi monoliinilaevade tulud vähenevad peamiselt kahel põhjusel: esiteks on Venemaa Pank kehtestanud intressilae. tarbimislaenud; teiseks on pangad ise, kes nüüd vähem aktiivselt ja hoolikamalt oma portfelle laiendavad, konkureerides kvaliteetsema laenuvõtja pärast, sunnitud intressimäärasid alandama. Samal ajal peavad pangad rahastamise ja kasvu eest rohkem maksma hoiuse intressimääradõõnestab isegi aktsepteeritava tasemega mängijate ärimudelit krediidikahjud. Pangad kärbivad aktiivselt filiaale ja töötajaid, vähendades äritegevuse ulatust, kuid see ei kata rahastamiskulude kasvu.