Seitse innovatsioonivõimaluste allikat ootamatu väline sündmus. Programm "Innovatsioonijuhtimine"

Drucker P. toob välja seitse uuenduslike ideede allikat:

Ootamatu sündmus organisatsiooni või valdkonna jaoks - ootamatu edu, ootamatu ebaõnnestumine, ootamatu väline sündmus

Ebakõla on lahknevus tegelikkuse (nagu see tegelikult on) ja meie arusaamade vahel selle kohta (nagu see peaks olema)

Protsessi vajadustest lähtuvad uuendused (protsessi vajaduste all tuleb mõista selle puudusi ja nõrkusi, mida saab ja tuleks kõrvaldada)

Äkilised muutused tööstuses või turu struktuuris

Demograafilised muutused

Muutused arusaamades, meeleoludes ja väärtushinnangutes

Uued teadmised (nii teaduslikud kui ka mitteteaduslikud).

Ta liigitab esimesed 4 uuenduslike ideede allikat (muutuste valdkonda) sisemisteks, kuna need asuvad organisatsiooni sees, tööstuses või teenindussektoris (sellised allikad on kättesaadavad neile, kes töötavad antud organisatsioonis või antud tööstusharus). Viimased kolm allikat on välised, kuna nende päritolu on väljaspool antud organisatsiooni või tegevusala. Kõigi allikate vahel pole aga selgeid piire ja need võivad üksteisega kattuda.

Uuendusliku idee valimisel ja uuenduse kasutuselevõtu otsuse tegemisel peate välja selgitama mõned punktid:

Kui me räägime tooteinnovatsioonist, siis kas sellel või teisel tootel on turul head võimalused.

Kui me räägime mis tahes uuenduslikust projektist - reaalse kasumi saamine (projekti kasum peaks olema oluliselt suurem selle elluviimise kuludest) ja tegeliku riski hindamine (projektiga seotud risk peaks olema maksimaalselt vastuvõetavas vahekorras). selle rakendamisest saadav kasum).

Seega peab organisatsioon kavandatud eesmärkide saavutamiseks ja uuendustegevusest monopoolse ülekasumi saamiseks täitma teatud tingimusi ja täitma teatud nõudeid:

On vaja selgelt mõista potentsiaalsete tarbijate nõudluse mahtu innovatsiooni järele, selle majanduslikult väljendatud eeliseid olemasoleva ees kasutades olemasolevaid meetodeid seda vajadust rahuldada

Tuleb välja selgitada uuenduste loomise, tootmise ja turustamise käigus tekkivad ressursipiirangud, s.o. oluline on õigesti koostada põhjalik prognoos majanduslik potentsiaal uuendused

Innovaatilise organisatsiooni edukaks arendamiseks eelduseks on organisatsiooni töötajate vastavus teatud nõuetele

Piiratud materiaalsete ja rahaliste ressursside ning turu ebakindluse juures mängib organisatsiooni ja juhtimise kvaliteet uuenduslike organisatsioonide edus olulist rolli.

Seoses eelnevaga on kõige efektiivsemad just väikesed innovaatilised organisatsioonid, mida iseloomustab rangelt formaliseeritud juhtimisstruktuuride puudumine, mis tagab otsuste tegemise kiiruse ja paindlikkuse.

Küsimus 4. Uuenduste olemus, sisu ja klassifikatsioon.

Inglise keelest tõlgitud termin "innovatsioon" tähendab "innovatsiooni".

Kooskõlas J. Schumpeteri klassifikatsiooniga mõiste "uuendused" peetakse:

1) uue tegemine, st kaup, mis on tarbijatele veel tundmatu või konkreetse kauba uue kvaliteedi loomine;

2) uute tutvustamine st veel praktiliselt tundmatu tootmismeetodi (meetodi) antud tööstusharu, mis põhineb uuel teaduslikul avastusel ja mis võib koosneda ka uuest meetodist kaubanduslik kasutamine vastav toode;

H) uue müügituru arendamine, st turg, millel selle riigi antud tööstusharu ei ole veel esindatud, olenemata sellest, kas see turg eksisteeris varem või mitte;

4) uue tooraine või pooltoodete allika saamine, olenemata sellest, kas see allikas oli varem olemas või peeti kättesaamatuks või oli veel loomata.

5) asjakohaste ümberkorralduste läbiviimine näiteks monopoolse seisundi kindlustamine või teise ettevõtte monopoolse seisundi kahjustamine.

Innovatsioon – see on uuenduse juurutamise lõpptulemus eesmärgiga muuta juhtimisobjekti ja saavutada majanduslik, sotsiaalne, keskkonnaalane, teaduslik, tehniline või muud tüüpi mõju.

Innovatsioon- see on mis tahes tegevusalal selle tõhususe parandamiseks tehtud fundamentaal-, rakendus-, arendus- või eksperimentaaltöö vormistatud tulemus.

Uuendused ja leiutised muutuvad uuendusteks pärast nende kommertsialiseerimist (elluviimist).

Nimetatakse aega uuenduse tekkimise ja innovatsiooni juurutamise vahel innovatsiooni mahajäämus.

Uuendused võivad esineda järgmisel kujul:

Avastused;

Leiutised;

Patendid;

Kaubamärgid;

Ratsionaliseerimisettepanekud;

Dokumentatsioon uue või täiustatud toote, tehnoloogia, juhtimise või tootmisprotsess;

Organisatsiooniline, tootmis- või muu struktuur;

Tead kuidas;

Mõisted;

Teaduslikud lähenemisviisid või põhimõtted;

Turundusuuringute tulemused jne.

tabel 2

Innovatsiooni liigid ja eesmärgid

Kirjanduses on mitmeid uuenduste klassifikatsioone. Kõige täielikuma uuenduste tüpoloogia pakub A. I. Prigožin:

1) uuenduse tüübi järgi:

Logistika (seadmed, tehnoloogia, materjalid);

Sotsiaalne;

Majanduslik;

Organisatsiooniline ja juhtimisalane;

Juriidiline;

Pedagoogiline;

2) poolt uuenduslikku potentsiaali:

Radikaalne (põhiline);

Kombinatoorne (erinevate kombinatsioonide kasutamine);

Muutmine (parandamine, täiendamine);

3) vastavalt oma eelkäijaga suhte põhimõttele:

Asendamine (vananenud asemel);

Tühistamine (välja arvatud toimingute teostamine);

Tagastatav (eelkäijale);

Avamine (uus, analooge pole);

4) taotluse mahu järgi:

Koht;

Süsteemne (tehnoloogiline, organisatsiooniline jne);

Strateegiline (juhtimise, tootmise põhimõtted);

5) efektiivsuse (eesmärkide) järgi:

Tootmise efektiivsus;

Juhtimise tõhusus;

töötingimuste parandamine jne;

6) sotsiaalsete tagajärgede kohta:

Sotsiaalsete kulude tekitamine;

Uut tüüpi monotoonne töö;

Kahjulikud tingimused jne;

7) vastavalt selle rakendamise mehhanismi omadustele:

Üksik (ühe objekti jaoks);

Hajus (paljude objektide jaoks);

Lõpetatud ja lõpetamata;

Edukad ja ebaõnnestunud;

8) vastavalt innovatsiooniprotsessi tunnustele:

Organisatsioonisisene;

Organisatsioonidevaheline;

9) algatusallika järgi:

Otsene ühiskonnakorraldus;

Leiutise tulemusena.

Iga uuendus viiakse ellu skeemi järgi nimega innovatsioonitsükkel, mis hõlmab erinevaid etappe – ideest innovatsiooni kommertsialiseerimiseni.

Innovatsioonitsükli üldistatud diagramm

Juhtimispraktikas on välja töötatud palju soovitusi organisatsiooni jaoks uute võimaluste allikate otsimiseks. Innovatsioonivajadus tekib erinevatel põhjustel. Probleemist lähtuv lähenemine uute ideede leidmisele takistab aga organisatsiooni arengut. Seetõttu peavad juhid suutma leida võimalusi, mis seisnevad väliskeskkonna uue seisundi ja organisatsiooni potentsiaali ühendamises, s.o. ennetavalt töötama.

Konkurentsi eelised - ettevõtte, selle toodete või teenuste omadused, mis pakuvad talle konkurentide ees teatud eeliseid.

Need eelised tulenevad erinevatest teguritest. Ameerika spetsialist selles valdkonnas strateegiline juhtimine M. Porter peab nende hulgas peamisi:

Uued tehnoloogiad;

uute klientide soovid;

Uue turusegmendi tekkimine;

Muutused tootmiskomponentide maksumuses või saadavuses.

Arvestades selle olulisust organisatsiooni jaoks, on see konkurentsieelised jagatud kahte tüüpi:

Madala taseme eelised, mis on seotud tooraineallikate kättesaadavuse, odava tööjõu olemasolu, ajutise hankimisega maksusoodustused jne. Need on ebastabiilsed, kuna konkurendid saavad neid kopeerida.

Kõrge auastme eelised, mis on seotud kvalifitseeritud töötajate olemasoluga ettevõttes, kes on võimelised kasutama kaasaegseid tehnoloogiaid kõigis tegevusvaldkondades, läbi viima uuenduslikke otsinguid ja looma uusi tooteid, hankima patente, arendama ja täiustama ettevõtte materiaalset ja tehnilist baasi. , tagades kõrged standardid oma tegevust ja luua positiivset kuvandit. Sellised eelised on pikaajalised ja annavad võimaluse saavutada suurem äriefektiivsus.

Kuulus juhtimisspetsialist Peter Drucker rõhutas seitse peamist innovatsiooniallikat:

1. Ootamatu sündmus (edu, ebaõnnestumine, sündmus väliskeskkonnas).

2. Ebakõla või lahknevus tegelikkuse ja selle peegelduse vahel meie arvamustes ja hinnangutes.

3. Tootmisprotsessi vajadused.

4. Muutus tööstuses ja turustruktuuris, mis "võtsid kõik üllatusena".

5. Demograafilised muutused.

6. Tarbijate arusaamade ja sentimentide muutused.

7. Uued teadmised (teaduslikud ja mitteteaduslikud).

Kuigi need innovatsiooniallikad on vaid sümptomid, tuleks neid siiski arvesse võtta eelseisvate muutuste usaldusväärsed näitajad, mida juhid ja spetsialistid peavad õigel ajal märkama.

1. Ootamatu sündmus

Rikkaimad võimalused tõhusaks innovatsiooniks tulevad ootamatust edust (tabel 1). Samas on uuenduslikud võimalused seotud väiksema negatiivse tulemuse saamise riskiga ning uuenduste elluviimine on vähem töömahukas.

Tabel 1

Inimestele mõeldud ravimite kasutamine loomade raviks

Ootamatut edu tuleb märgata ja see peab kajastuma teabes, mille juht saab.

Erinevalt ootamatust edust ebaõnnestumine jääb harva märkamatuks, kuid veelgi harvemini tajutakse seda uute võimaluste sümptomina. Enamik ebaõnnestumisi on vigade, planeerimise või teostamise ebakompetentsuse tagajärg. Kui projekt on hoolikalt koostatud ja kohusetundlikult teostatud, kuid see osutub ebaõnnestunuks, peaksite välja selgitama, miks see juhtus: võib-olla ei vastanud projekti ruumid tegelikkusele.

Silmas tuleb pidada, et soodsaid innovatsioonivõimalusi ei loo mitte mingid ootamatud sündmused, vaid ainult need, mis võimaldavad ettevõttes olemasolevaid teadmisi ja kogemusi veidi teistsuguses keskkonnas kasutada. Asi pole mitte mitmekesistamises, vaid selles tegevusvälja laiendamine.

2. Lahknevus selle vahel, mis on ja mis peaks olema

Reaalsuse ja taju lahknevused juhtidele esitatavates aruannetes tavaliselt ei ilmne. See nähtus on pigem kvalitatiivne kui kvantitatiivne ja seda saab väljendada järgmistes olukordades.

· Majandusnäitajate ebakõla. Kasumi kasvule peaks vastama ka nõudluse kasv toodete järele ja tootmismahtude kasv. Nende näitajate dünaamika lahknevus tööstusharu või selle suure sektori lõikes viitab kriisiolukorrale. Uuendaja, kes seda lahknevust märkab ja probleemile uue lahenduse leiab, võib oodata pikka eduperioodi. Tavaliselt, suurettevõtted nad ei saa peagi aru, et neil on uus ja tõsine konkurent.

· Ebakõla tegelikkuse ja selle idee vahel. See lahknevus ilmneb siis, kui tööstusharu juhid tuginevad ekslikele eeldustele ja saavad tegelikust olukorrast valesti aru. Jõupingutused on koondunud valdkondadesse, kus positiivseid tulemusi pole. Näiteks erakliinikute, dokumenditöötluskeskuste, erakoolide ja lasteaedade tekkimine.

· Lahknevus ostja väärtuste ja juhtide arusaamade vahel neist. Juhid arvavad, et teavad kõike, kuid tegelikkuses toimub midagi muud – see on maailmas laialt levinud nähtus, mis on sageli tingitud intellektuaalse ülbuse avaldumisest. Jaapani raadiotootjad olid omal ajal kindlad, et vaesed ei saa endale lubada sellist luksust nagu televiisor, ja arvutitootjad ei kujutanud ette selle kasutamist isikliku seadmena.

Tingimused uuenduste tekkeks kujunevad ühiskonnas pidevalt, kuid mitmel põhjusel jäävad need sageli märkamatuks. Enamik inimesi - ärijuhid, ärimehed, rahastajad - ei märka või jäävad ükskõikseks erinevate "sümptomite" eelseisvatest muutustest tööstuses, kaubanduses, tarbijate huvides jne. Uuenduslike võimaluste avastamine, nende olulisuse mõistmine ja õigeaegne rakendamine tagab edu majanduslik tegevus.

Uuenduslike võimaluste avastamine, nende olulisuse mõistmine ja õigeaegne rakendamine tagab edu majandustegevuses.

Kuulus juhtimisspetsialist Peter Drucker rõhutas seitse peamist innovatsiooniallikat:

Ootamatu sündmus (edu, ebaõnnestumine, sündmus väliskeskkonnas).
Ebakõla või lahknevus tegelikkuse ja selle peegelduse vahel meie arvamustes ja hinnangutes.
Tootmisprotsessi vajadused.
Muutus tööstuses ja turustruktuuris, mis "üllatas kõiki".
Demograafilised muutused.
Muutused tarbijate tajumises ja sentimendis.
Uued teadmised (teaduslikud ja mitteteaduslikud).

Tuleb märkida, et see klassifikatsioon on väga tingimuslik. Seega võib ootamatut edu, mida identifitseeritakse iseseisva tegurina, käsitleda ka teistes klassides (näiteks uute teadmistena). Kõik need innovatsioonivõimalused on omavahel seotud ja kattuvad.

Kuigi need innovatsiooniallikad on vaid sümptomid, tuleks neid siiski arvesse võtta eelseisvate muutuste usaldusväärsed näitajad, mida juhid ja spetsialistid peavad õigel ajal märkama.

1. Ootamatu sündmus

Tabel 1. Inimestele mõeldud ravimite kasutamine loomade raviks

Ootamatu edu	Loomaarstid on avastanud, et inimestele mõeldud ravimid sobivad suurepäraselt loomade raviks.
Juhtivate farmaatsiaettevõtete tegevus (Šveits)	Praegust olukorda hinnatakse põhitegevust takistavaks. Ettevõtted keeldusid täitmast veterinaararstide tellimusi
Veterinaararstidele ravimeid tarnivate ettevõtete tegevus	Ostis odavalt juhtivatelt ettevõtetelt litsentsid uute veterinaarravimite tootmiseks ja korraldas nende tootmist
Tulemus	Veterinaarravimite tootmine on muutunud farmaatsiatööstuse kõige kasumlikumaks sektoriks. Kuid kasumit ei teeninud ettevõtted, kes esimesena ravimid välja töötasid.

Ootamatut edu tuleb märgata ja see peab kajastuma teabes, mille juht saab.

Erinevalt ootamatust edust ebaõnnestumine jääb harva märkamatuks, kuid veelgi harvemini tajutakse seda uute võimaluste sümptomina. Enamik ebaõnnestumisi on vigade, planeerimise või teostamise ebakompetentsuse tagajärg. Kui projekt on hoolikalt koostatud ja kohusetundlikult teostatud, kuid see osutub ebaõnnestunuks, peaksite välja selgitama, miks see juhtus: võib-olla ei vastanud projekti ruumid tegelikkusele.

2. Lahknevus selle vahel, mis on ja mis peaks olema

Reaalsuse ja taju lahknevused juhtidele esitatavates aruannetes tavaliselt ei ilmne. See nähtus on pigem kvalitatiivne kui kvantitatiivne ja seda saab väljendada järgmistes olukordades.

Majandusnäitajate ebakõla. Kasumi kasvule peaks vastama ka nõudluse kasv toodete järele ja tootmismahtude kasv. Nende näitajate dünaamika lahknevus tööstusharu või selle suure sektori lõikes viitab kriisiolukorrale. Uuendaja, kes seda lahknevust märkab ja probleemile uue lahenduse leiab, võib oodata pikka eduperioodi. Reeglina ei saa suurettevõtted kiiresti aru, et neil on uus ja tõsine konkurent.
Ebakõla tegelikkuse ja selle idee vahel. See lahknevus ilmneb siis, kui tööstusharu juhid tuginevad ekslikele eeldustele ja saavad tegelikust olukorrast valesti aru. Jõupingutused on koondunud valdkondadesse, kus positiivseid tulemusi pole.
Lahknevus ostja väärtuste ja juhtide arusaamade vahel neist. Juhid arvavad, et teavad kõike, kuid tegelikkuses toimub midagi muud – see on maailmas laialt levinud nähtus, mis on sageli tingitud intellektuaalse ülbuse avaldumisest. Jaapani raadiotöösturid olid omal ajal kindlad, et vaesed ei saa endale lubada sellist luksust nagu televiisor.

3. Tootmisprotsessi vajadused

Tootmistegevuses tuleb sageli ette olukordi, kus tehnoloogilise protsessi kitsaskohad takistavad ettevõtluse arengut. Sel juhul on vaja nõrk lüli välja vahetada või olemasolev protsess ümber ehitada vastavalt uuele teadmiste tasemele.

80ndatel XIX sajandil Fotograafias oli nõrk lüli – rasked klaasist fotoplaadid. Sellele protsessi kitsaskohale keskendumine ja vastavalt teadmiste kogumine võimaldas Kodaki asutajal George Eastmanil need plaadid tsellulooskilega asendada ja sellele kerge kaamera kujundada. Kümme aastat hiljem tõusis Eastman Kodak fotograafias maailmas liidriks.

Tootmisprotsesside täiustamise vajadused võivad tekkida demograafiliste piirangute tõttu, mis ei võimalda protsessi olemasoleval tasemel suurenenud nõudlust teenuste järele.

4. Muutused tööstuses ja turustruktuurides

Innovatsioonivõimalusi pakuvad ka kriisiolukorrad, mis tööstuses või turustruktuurides aeg-ajalt ette tulevad. On teada järgmised tulevaste muutuste näitajad:

Tööstuse kiire kasv. Kui tööstuse toodang kasvab kiiremini kui rahvaarv või majandus tervikuna, siis peab muutuma ka tööstuse struktuur. Viimane muudatus toimub siis, kui väljund kahekordistub. Sellegipoolest annab olemasolev tegevus siiski efekti ja seetõttu ei kipu keegi sellest loobuma. Kui tootmismaht kahekordistub, lakkavad tööstusettevõtted reeglina mõistmast ostja vajadusi ega teeninda turgu tõhusalt.
Tehnoloogiate lähenemine (konvergents). Mitme tehnoloogia ühendamine üheks põhjustab suuri muutusi tootmise struktuuris. Näiteks revolutsiooniline mikrolaineahi teeb enamat kui lihtsalt toiduvalmistamine: saate sellega Interneti-ühendust kasutada, et kontrollida oma pangakontot, vaadata telerit või saata sõpradele e-kirju.
Tööstus on küpsemas oma suureks struktuuriliseks ümberkujundamiseks. Kui tootmistoimingute olemus muutub, luuakse selleks tingimused struktuurimuutused tööstusele. Kriisiolukorra tekkides peavad ettevõtted tegutsema kiiresti: sama strateegia järgimine on ohtlik. Innovatsioon, mis kasutab ära muutusi tööstuses ja turustruktuurid, on eriti tõhusad, kui turul domineerib üks või paar kaupu ja teenuseid tootvat ettevõtet. Nad on harjunud paljude aastate eduga ja on nakatunud ülbusega ning jätavad seetõttu tähelepanuta tööstusesse sisenevate ettevõtete uuendused. Kui uustulnukad turgu ümber jagavad, ei suuda suured korporatsioonid ja ettevõtted kiiresti ja tõhusalt jõudu võitluseks mobiliseerida.

5. Demograafilised muutused

Demograafilised muutused – rahvastiku suurus, sooline ja vanuseline struktuur, tööhõive, haridus- ja sissetulekutase jne – mõjutavad oluliselt kaupade ja teenuste nõudluse mahtu, mis avab uusi võimalusi innovatsiooniks.

6. Elanikkonna taju ja meeleolu muutused

Ühiskonna meeleolude muutumine, inimeste suhtumise muutumine reaalsusesse ja uute väärtuste loomine kujutavad endast tõsiseid võimalusi innovatsiooniks. Demograafiliste muutuste analüüsimeetodid on hästi teada ja vajalikku teavet oskab anda kvalifitseeritud statistik. Peaasi, et juht ülesande õigesti sõnastas.

Ettevõtluse arengu väljavaadete seisukohalt on oluline teada elanikkonna vanuselist jaotust ja selle sees - suurimat ja kiiremini kasvavat inimeste kohorti. Just see põhjustab järsu muutuse ühiskonnas valitsevates vajadustes ja väärtushinnangutes. Samuti tuleks hinnata muutusi teatud haridustasemega, kutsekvalifikatsiooniga jne rühmade jaotuses.

Olevikuvormi iseloomustatakse sotsiaalsete prioriteetide ja avalike vaadete liikuvus, mis muudavad elustiili, luues uusi ärivõimalusi. Näiteks osa elanikkonna mure suure soola, suhkru, säilitusainete jms tarbimise pärast on toonud kaasa toiduvalmistamisviiside ümberkujunemise, muutused nende koostises ja maitses. Inimeste suurenenud huvi füüsilise täiuslikkuse vastu aitas kaasa “tervisetööstuse” tekkele: treeningvahendite, sobivate riiete ja jalatsite, toidulisandite, jõusaalide ehitamise, aga ka teaduslikult põhjendatud toitumisprogrammide tootmine jne. tuleb meeles pidada, et sellises olukorras on oluline eristada tõelisi muutusi inimeste meeleolus moe järgimisest.

7. Uutel teadmistel põhinevate uuenduste tunnused

Ebakindlust tajutakse sageli negatiivse tunnusena, kuid teadus- ja arendustegevuse juhtimises on see suure mõjuga võimaluse sünonüüm.

Näiteks Gillette'i kogemus mängis juhtivat rolli " parim viis raseerimine." Gillette'i kogutud teadmised raseerimisteadusest võimaldavad tal pidevalt uuendusi teha ja uusi tooteid edukalt turule tuua. Viimase kümnendi jooksul tuli ettevõte turule esmalt Atra Plus habemenuga, millel on liikuv pea ja määrderiba, seejärel Sensor teraga, mis kohandub näokujuga. Järgmise sammuna tuuakse 70 riigis turule uue põlvkonna Mach 3 pardlid. Iga järgmine toode oli parem kui eelmine ja oli kallim.

Uutel teadmistel põhinevate uuenduste rakendamist iseloomustab teiste uuenduslike võimalustega võrreldes suurim ajakulu. Lisaks nõuavad need erinevatest valdkondadest omandatud teadmiste kombineerimist, mistõttu uutel teadmistel põhinevad uuendused nõuavad eritingimusi.

Innovatsiooni loomiseks on vajalik teadmiste enda põhjalik analüüs., samuti sellega seotud sotsiaalsed, majanduslikud ja psühholoogilised omadused. Sotsiaalsed ja majandusanalüüs tähtsam kui tehniline. Oluline on välja selgitada, millised tingimused ei ole idee edukaks elluviimiseks piisavad. Kui kõiki tingimusi ei suudeta täita, tuleks uuendused edasi lükata. Juhid peavad olema valmis selleks, et vähetõotavatest projektidest tuleb kahetsustundeta loobuda ja kui otsingud on käimas suurepäraseid võimalusi, on suur ebaõnnestunud projektide protsent normaalne.
Oluline on selge keskendumine strateegilisele turgu valitsevale seisundile. Paljutõotav uuendus meelitab koheselt konkurente ja seetõttu tuleb kiiresti saavutada juhtpositsioon ning uuenduste juurutamine on suunatud järgmistele eesmärkidele: terviklik uue toote tarbijate teenindamise süsteem; selge turule orienteeritus; strateegiline käitumine, mis võimaldab kiiresti kohaneda kiirete turumuutustega.
Teadmistepõhiste uuenduste juurutamine(peamiselt teaduslik ja tehniline) nõuab ettevõtlikku juhtimist, st keskendumine konkreetsetele turunõuetele ja finantsprognoosile: prognoosimine sularahavood ja tulevased kapitalivajadused.

Märksõnad: vormid, omadused, ettevõtlus, tegevused, allikad, uuenduslikud, muutused

Olek ettevõtja omandatakse ainult läbi riiklik registreerimine ettevõtetele. Juhtudel, kui ettevõtlusega tegeletakse ilma renditööjõudu kasutamata, registreeritakse see nime all individuaalne töötegevus, ja palgatööjõu kaasamisega - kuidas ettevõte.

Sellest järeldub Ettevõtlustegevus toimub kahes vormis:

tootmisvahendite omanik ise omal vastutusel ja vastutusel (individuaalne töötegevus);

ettevõtte juht omaniku nimel.

Sellise vara käsutamise piirid on reguleeritud leping (leping), poolte vastastikuste kohustuste määratlemine. Käesolev leping määrab kindlaks vara kasutamise ja teatud tüüpi tegevuste läbiviimise õiguste piirangud, rahaliste suhete ja poolte materiaalse vastutuse korra ja tingimused, lepingu lõpetamise alused ja tingimused.

Kinnistu omanikul ei ole õigust ettevõtja tegevusse sekkuda pärast lepingu sõlmimist juhiga (ettevõtjaga), välja arvatud lepingus, ettevõtte põhikirjas ja seaduses sätestatud juhtudel.

Ettevõtjal (juhil) on õigus:

Meelitada lepingulisel alusel ning kasutada rahalisi vahendeid ja vahendeid intellektuaalne omand, kodanike ja juriidiliste isikute varalised ja individuaalsed omandiõigused;

Sõltumatult koostage tootmisprogramm, valige oma toodete tarnijad ja tarbijad, määrake neile hinnad Vene Föderatsiooni õigusaktide ja lepingutega määratud piirides;

Teostada välismajandustegevust;

Teostada haldus- ja haldustegevust ettevõtte juhtimiseks;

Töötajate palkamine ja vallandamine ettevõtte omaniku nimel.

Igas mõttes ettevõtja on kohustatud korraldama tegevust vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele ja tema sõlmitud lepingud ning kannab seaduse järgi vastutust sõlmitud lepingute mittenõuetekohase täitmise, teiste isikute omandiõiguste rikkumise, keskkonnareostuse, rikkumise eest. monopolivastased õigusaktid, ohutute töötingimuste mittejärgimine, tervist kahjustavate toodete müük tarbijatele.

Ettevõtlusvalem on lihtne: maksimaalse kasumi saamine minimaalse riskiga. Kuid selle rakendamine toimub tingimustes kõrge tase ebakindlus ettevõtte edukuses. Selle ebakindluse määravad ühelt poolt turusuhted (kas ärimehe ettepanekuid turul tunnustatakse) ja teiselt poolt nõudluse ja pakkumise muutuste dünaamika.

Seega on ettevõtluse kõige olulisemad tunnused risk, mobiilsus, ettevõtlustegevuse dünaamilisus(mitte hiljaks jääda, et muutuvast nõudlusest õigel ajal kinni püüda). Ettevõtja, nagu öeldakse, ei istu paigal, ta otsib pidevalt midagi uut. Konkurentsile vastu seista täiustab ta pidevalt oma tootmistehnoloogiat, kohandab toote hinda ja kvaliteeti vastavalt oma tegevusvaldkonnas toimuvatele muutustele.

Prantsuse majandusteadlane J.B. See 1800. aastal märkas ta, et ettevõtja kolis majandusressursse madala tootlikkuse ja madala sissetulekuga piirkonnast kõrgema tootlikkuse ja kasumlikkusega valdkonda.

Samal ajal peab ettevõtlusel, nagu igal tegevusel, olema teoreetiline alus, mis selgitab selle olemust. Lähtudes ettevõtlustegevuse eesmärgist, nimelt pidev uue otsimine, ettevõtte positsiooni pidev parandamine, siis on ilmne, et see ei saa tugineda ainult klassikalisele majandusteooriale, mis annab võimalusi optimeerida juba olemasolevat, s.t. see keskendub olemasolevatest ressurssidest maksimaalse kasumi hankimise ja tasakaalu saavutamise küsimustele.

Ja sellega seoses jagame Ameerika teadlase seisukohta Peter Drucker et Ettevõtlustegevuse teoreetiline alus on dünaamilise tasakaalutuse majandusteooria.

Selle teooria rajaja oli J. Schumpeter, kes oma raamatus The Theory of Economic Dynamics (1911) loobus traditsioonilisest majandusteooriast ja väitis, et terve majanduse "normiks" ei ole tasakaal ega optimeerimine, vaid dünaamiline tasakaalutus, tegevusest põhjustatud uuendusmeelne ettevõtja, mis on suunatud uue tarbijanõudluse tekitamisele, varasemast erineva hankimisele, pakkudes vajaduste kvalitatiivselt täielikumat rahuldamist.

Tõsi, see viimane ei tähenda alati midagi täiesti uut. Reeglina lähtub see juba teadaolevast kasutusväärtusest (tootest või teenusest), kuid uut tehnoloogiat juurutades ja investeeringutasuvust suurendades loob ettevõtja uus turg ja uus tarbija.

Näide see on McDonaldsi restoranikett, kelle tegevus on puhas ettevõtlus. Meil on siin olukord, kus nõudlus nende toodete järele on kasvanud sedavõrd, et on tekkinud eriline “turunišš”.

Seda kõike saab ettevõtja saavutada olemasoleva “ressursi” abil, millesse ta peab “hingama” uus elu või leida uus ressurss, mis aitab luua uusi tarbimisväärtusi, mis viib lõpuks nn loominguline hävitamine.

Fakt on see, et iga ressurss muutub kasulikuks alles siis, kui inimene leiab selle loodusest ja annab sellele majandusliku väärtuse, s.t. saab selle abil hankida või luua uusi kaupu või teenuseid.

Sellest järeldub dünaamilise tasakaalutuse teooria aluspõhimõte on uuendusmeelsus lähenemisviisi, mille tulemuseks on loomine uus ressurss, vastuvõetud tasakaalu rikkumine.

Seda uuenduslikku lähenemist tuleks vaadelda kui uuenduslikku protsessi, mis toimub pidevalt ja sihipäraselt, otsides muudatusi olemasolevates tavades kui sotsiaalse ja majandusliku kasu allikas.

Samas on need uuendused äärmiselt mitmekesised ning igaühel neist on oma spetsiifilised põhjused ja stiimulid. See asjaolu muudab vajalikuks ühel või teisel põhjusel toimuvate muutuste klassifitseerimise.

Sellega seoses on meie arvates kõige täiuslikum kõigist saadaolevatest klassifikatsioonid Ameerika majandusteadlane soovitab muudatusi Peter F. Drucker.

Ta soovitab esile tõsta seitse uuendusliku muutuse allikat:

Ootamatu sündmus (ettevõtte või tööstuse jaoks) - edu, ebaõnnestumine, väline sündmus;

Ebakõla on lahknevus tegelikkuse, nagu see tegelikult on, ja meie arusaamade vahel selle kohta;

Protsessi vajadustest lähtuvad uuendused;

Äkilised muutused tööstuses või turu struktuuris;

demograafilised muutused;

Muutused arusaamades, meeleoludes ja väärtushinnangutes;

Uued teadmised (nii teaduslikud kui ka mitteteaduslikud).

Kõik ülaltoodud tüübid on lähedased, mõnikord on neid isegi raske eristada. Ja samas võimaldab üht või teist tüüpi muutuste kaalumisel tekkivate olukordade analüüs uuenduslike lahenduste olemuse kindlaksmääramine.

Igal juhul saate alati vastused järgmistele küsimustele: "Mis juhtub, kui me praegust muudatust ära kasutame? Kuhu see viia võib? firma? Mida tuleks teha, muuta muutused arengu allikaks?

Seitsmest tüüpi muudatustest on aga kolmas ja seitsmes kõige olulisemad, kuna need on oma olemuselt kõige radikaalsemad.

Elu põhjustatud muutus on palju olulisem kui kaks esimest. Vanasõna ütleb: "Vajalikkus on leiutamise ema." Sel juhul lähtub muutus praktika, elu vajadustest. (Raamatutrükis käsitsi tippimise asendamine, toidu värskuse säilitamine jne.)

Seda tüüpi muudatuste elluviimine nõuab aga vajadus mõista, et:

1. Mitte piisavalt tunnevad vajadust oluline on seda teada, sellest aru saada oma olemuselt, vastasel juhul on selle lahendust võimatu leida.

2. Mitte alati vajadust on võimalik rahuldada, sel juhul jääb üle vaid lahendus mõnele selle osale.

Igal juhul tuleb seda tüüpi probleemi lahendamisel vastata küsimustele: „Kas me mõistame, milliseid muudatusi protsess vajab, kas meil on vajalikud teadmised olemas või on meie otsused siiski järjekindlad? potentsiaalsete tarbijate harjumuste, traditsioonide ja sihtorientatsiooniga?"

Kõige olulisemad muutused, võib öelda, et radikaalsed, toimuvad sellel alusel "uued teadmised". uuendused, uutele teadmistele (avastustele) tuginedes on reeglina raske hallata. Selle põhjuseks on mitmed asjaolud.

Esiteks on tavaliselt suur lõhe uute teadmiste tekkimise ja selle tehnoloogilise kasutamise vahel ning teiseks läheb palju aega, enne kui uus tehnoloogia uues tootes, protsessis või teenuses realiseerub.

Sellega seoses nõuavad uutel teadmistel põhinevad uuendused:

1. Kõigi vajalike tegurite hoolikas analüüs.

2. Selge arusaam taotletavast eesmärgist, s.t. vaja on selget strateegilist suunitlust.

3. Ettevõtlikke juhtimisorganisatsioone, kuna siin on vaja finants- ja juhtimispaindlikkust ning turule keskendumist.

Uutel teadmistel põhinev innovatsioon peab “küpsema” ja olema ühiskonna poolt aktsepteeritud. Ainult sel juhul toob see edu.

Aga on uuendused, mis põhinevad mõnikord mitte uutel teadmistel, vaid ideede kohta. Seda tüüpi uuendused kattuvad kvantitatiivselt ja selle tagajärgedelt kõigi teiste uuenduste tüüpidega. Seda võib pidada lisaks ülaltoodud klassifikatsioonile kaheksandaks.

Näide Sellised on tõmblukud, pastapliiatsid, aerosoolpurgid, õlle- või karastusjookide purkide rõngasavajad ja palju muud. Ettevõtjad peaksid alati keskenduma leidlike ideede kasutamisele.

Kuid nende kasutamisel on oht suur.

Üldiselt rääkides muutustest lähtuvalt uus Ja geniaalsed ideed, tuleb rõhutada, et nende rakendamisel tuleb juhinduda mitmest põhimõttest. Need sisaldavad:

kõik uuendused peavad olema eesmärgipärased;
kõik need peavad algama võimaluste analüüsiga ning ennekõike analüüsitakse uuenduslike võimaluste allikaid;
turu vastuvõtlikkuse loomine juurutatud uuendustele.

Uuendused peaksid olema lihtsad ja sihipärased . Need peaksid olema suunatud ainult ühe probleemi lahendamisele. Lihtsus ja juurdepääsetavus on edu võti.

Neid põhimõtteid oma praktilises tegevuses järgides võib ettevõtja saavutada oma töös häid tulemusi.

Kuid sel juhul tekib küsimus: kuidas erinevad suhteliselt stabiilsed majandustegevuse vormid oma sisu poolest ettevõtlusest (see viitab reeglina suure tootmisega ettevõtete töökorraldusele ja materiaalsed vahendid), kes turutingimustes püüavad ka kasumit saada arengu majanduslikuks aluseks?

Erinevus seisneb selles, et nende tegevus (vormid ja meetodid) põhinevad ettevõtte pikaajalistel arengueesmärkidel ning eesmärkideks on mitte ainult kasumi teenimine, vaid ka turuosa suurendamine või säilitamine oma kaupade müümisel või teenuste osutamisel. , uut tüüpi toodete ja teenuste loomine , toodete kvaliteedi radikaalne parandamine, tootevaliku pidev uuendamine jne.

Vajadus arvestada ettevõtte pikaajaliste arengueesmärkidega määrab ära see, et nende elluviimine - T&A läbiviimine, tootmisaeg, koostöö loomine jne. - nõuab pikka aega.

Lisaks on vaja tõsta kallite seadmete kasutamise efektiivsust, mis on võimalik vaid pikaajaliselt. Kuid see muidugi ei tähenda, et tavaline majandustegevuse vorm ei sisalda teatud ettevõtlustegevuse elemente.

Vastupidi, sellised ettevõtluse tunnused nagu liikuvus ja dünaamilisus, soov turutingimusi tundlikult haarata jne, võetakse alati arvesse rakendamise seisukohalt praegused taktikalised tegevused mille eesmärk on edukas rakendamine strateegilised eesmärgid võttes arvesse ettevõtete tegutsemiskeskkonna muutuvaid tingimusi.

Samal ajal lähtub ettevõtja oma tegevuses pikaajalisest prognoosist ja võib-olla isegi asutamisest pikaajalisi eesmärke(sel juhul võetakse kasumit tavaliselt pikaajalise eesmärgina) selle arengust, kuid see ei ole tema tegevuse tulemuste seisukohalt määrav.

1. Uurimise etapp

2. Tootmisetapp

3. Tarbimise etapp

1. uuenduse sünd

2. uuenduse valdamine

3. uuenduste levik

4. innovatsiooni rutiiniseerimine

Põlvkond

Tehnilise teostatavuse kontrollimine

Prototüübi loomine

Tehniliste omaduste põhjalik testimine ja täiustamine

Turu uurimine

Suurtootmise korraldamine

Turu laienemine

Turuvajaduste analüüs

Suuremahuline turundus

Esimene aste

Teine faas

Kolmas etapp

Neljas etapp

Viies etapp

Kuues etapp

Innovatsiooniprotsessi korraldus

Joonis: Kulude ja kasumite dünaamika rakendamise ajal

T0 t1 t2 t3 t

Brutopalk

Neto sissetulek

- kasum

- toodete tootmise ja müügiga seotud jooksvad kulud

Ilmselgelt on selle protsessi varased etapid ilmselgelt kallid ja kulud suurenevad järsult, kui innovatsioon turule läheneb (aeg t1). Segment t0-t1 vastab innovatsiooniprotsessi esimesele neljale etapile. Viienda etapi alguses hakkab organisatsioon saama müügitulu, mis kasvab veelgi koos tootmise ja müügi ulatuse laienemisega (kõver W segmendil t1-t3). Loomulikult juhtub see ainult innovatsiooniprotsessi eduka arendamise korral. Samal lõigul olev kõver V iseloomustab puhastulu laekumist alates ajast t1. See moodustub sellest lahutades brutopalk W jooksvad kulud Q, mis on seotud kommertstoodete tootmise ja müügiga. Teatud ajahetkest t2>t1 kompenseerib puhastulu kulud innovatsiooniprotsessi varases staadiumis ja organisatsioon hakkab saama netokasum(kõver P lõigul t2-t3).

Joonis: Innovatsioonide etapiviisilise rahastamise mehhanism

1. 2. 3. 4. 5. 6. aeg

1. – eelfinantseerimine

2. – stardifinantseerimine

3. – esialgse laienemise etapp

4. – kiire laienemise staadium

5. – ettevalmistav etapp

6. – riskantsete investeeringute likviidsuse tagamise etapp

1. Eelfinantseerimine hõlmab rahalist toetust teie idee ärilise tähtsuse teoreetilise ja praktilise põhjendamise tööks. Selles etapis viiakse läbi eeluuringud ja arendustööd, hinnatakse uute toodete potentsiaalset turgu ning koostatakse tulevase organisatsiooni tegevuskava. Etapp võib kesta mitu kuud kuni aasta ja nõuab keskmiselt uude organisatsiooni investeerijatelt kuni 300 tuhat dollarit. See on kõige rohkem riskantsed investeeringud, kuna praktiliselt puudub usaldusväärne teave kavandatava projekti elujõulisuse kindlakstegemiseks. Tavaliselt jäetakse selle etapi lõpus umbes 70% uutest ideedest kõrvale. Samal ajal toovad aktsepteeritud ideed suurimat kasumit investoritele, kes selles etapis ärisse sisenesid.

2. Selles etapis on töö uue ettevõtte organiseerimisel ja võtmetöötajate valikul peaaegu lõppenud, lõpusirgel on uuenduse prototüübi väljatöötamine ja testimine ning turuvajaduste uurimine. Organisatsiooni juhtidel on juba olemas ametlik äriplaan, mis on aluseks läbirääkimistel riskikapitali investoritega. Uus organisatsioon vajab rahastamist, et alustada oma toodete tootmist ja müüki. Mõnel juhul on vaja täiendavaid uurimis- ja arenduskulusid. Etapp kestab umbes aasta ja maksab investoritele tavaliselt kuni miljon dollarit. Kõrge riskitaseme tõttu praktiseeritakse sageli mitme riskiinvestori ühisinvesteeringuid.

3. Esialgne laienemisetapp hõlmab uuendusliku organisatsiooni üleminekut praktilistele tegevustele uut tüüpi toote või teenuse kaubanduslikuks arendamiseks. Sel ajal vajab organisatsioon reklaami, oma maine tugevdamist tarbijate ees, konkurentsist ülesaamise, kommertstoodete müügivõrgu loomist, tootmisjuhtimise korraldamist ja täiustamist. Toodete müügist saadav kasum ei anna praeguses etapis veel rahalisi võimalusi edasiseks kasvuks, jooksvate kulude tasumiseks ja käibekapitali loomiseks. Samal ajal ei ole organisatsiooni olemasolevad varad usaldusväärseks tagatiseks pankadest laenu saamiseks. Seega kasutavad ettevõtjad taas riskikapitali investorite teenuseid. See etapp võib kesta mitu aastat ja uue organisatsiooni normaalseks toimimiseks on vaja mitu miljonit dollarit. Seetõttu osalevad uuenduste rahastamises tavaliselt mitmed riskifondid.

4. Kui eelmine etapp on edukalt läbitud, järgneb sellele kiire laienemise etapp, mille käigus organisatsioon vajab suurendamiseks olulisi vahendeid. tootmisvõimsus, käibekapital, müügisüsteemi täiustamine, aga ka toodete täiustamine.

5. Kui organisatsioon on jõudnud kiire laienemise faasi ja hakkab tootma kasumit, väheneb pankroti tõenäosus oluliselt. Nüüd saab see ära kasutada traditsioonilistest rahastamisallikatest laenatud vahendeid. Uute riskikapitaliinvestorite kaasamine reeglina lakkab. Ettevalmistamisel on tingimused uue organisatsiooni aktsiate turule laskmiseks väärtuslikud paberid. See töö võtab aega vähemalt kolm kuud ja võib maksta umbes 300 000 dollarit või rohkem.

6. Selles etapis emiteeritakse ja müüakse aktsiaid väärtpaberiturul.

Suurem osa riskikapitalist (ligikaudu 2/3) tekib tavaliselt finantseerimise kolmes esimeses etapis. Riskantsete investeeringute kogu tsükli kestus ühes organisatsioonis on väga erinev. Kuid enamikul juhtudel on see periood 5-10 aastat.

Seega on riskantse investeeringu vältimatuks tingimuseks rahaliste vahendite tagamine ilma intresse maksmata või võlga tagasi maksmata piisavalt pika aja jooksul. Seetõttu eelistavad riskifondid seda teed minna ühisinvesteeringud, mis vähendab oluliselt üksikute investorite riski.

Teema 4. Teadus- ja arendustegevuse uuenduslik disain ja korraldus

Uuenduslike ideede allikad

Drucker P. toob välja seitse uuenduslike ideede allikat:

§ ootamatu sündmus organisatsiooni või tööstusharu jaoks - ootamatu edu, ootamatu ebaõnnestumine, ootamatu väline sündmus

§ ebakõla - lahknevus tegelikkuse (nagu see tegelikult on) ja meie ettekujutuste vahel sellest (nagu see peaks olema)

§ protsessi vajadustest lähtuvad uuendused (protsessi vajaduste all tuleb mõista selle puudusi ja nõrkusi, mida saab ja tuleks kõrvaldada)

§ äkilised muutused tööstuses või turu struktuuris

§ demograafilised muutused

§ muutused arusaamades, meeleoludes ja väärtushinnangutes

§ uued teadmised (nii teaduslikud kui ka mitteteaduslikud).

Drucker P. järgi koosneb süstemaatiline innovatsiooniprotsess sihipärasest ja organiseeritud muutuste otsimisest ning nende muutuste kui sotsiaalse ja majandusliku innovatsiooni allika süstemaatilisest analüüsist. Ta liigitab esimesed 4 uuenduslike ideede allikat (muutuste valdkonda) sisemisteks, kuna need asuvad organisatsiooni sees, tööstuses või teenindussektoris (sellised allikad on kättesaadavad neile, kes töötavad antud organisatsioonis või antud tööstusharus). Viimased kolm allikat on välised, kuna nende päritolu on väljaspool antud organisatsiooni või tegevusala. Kõigi allikate vahel pole aga selgeid piire ja need võivad üksteisega kattuda.

Uuendusliku idee valimisel ja uuenduse kasutuselevõtu otsuse tegemisel peate välja selgitama mõned punktid:

§ kui me räägime tooteinnovatsioonist - kas sellel või teisel tootel on turul head võimalused?

§ kui me räägime mis tahes uuenduslikust projektist - reaalse kasumi saamine (projekti kasum peaks olema oluliselt suurem selle elluviimise kuludest) ja reaalse riski hindamine (projektiga seotud risk peaks olema maksimaalses aktsepteeritavas vahekorras koos selle rakendamisest saadava kasuga).

Seega peab organisatsioon kavandatud eesmärkide saavutamiseks ja uuendustegevusest monopoolse ülekasumi saamiseks täitma teatud tingimusi ja täitma teatud nõudeid:

§ on vaja selgelt mõista potentsiaalsete tarbijate nõudluse mahtu innovatsiooni järele, selle majanduslikult väljendatud eeliseid selle vajaduse rahuldamise olemasolevate meetodite ees.

§ on vaja välja selgitada uuenduste loomise, tootmise ja turustamise käigus tekkivad ressursipiirangud, s.o. oluline on õigesti koostada terviklik prognoos uuenduse majandusliku potentsiaali kohta

§ uuendusliku organisatsiooni edukaks arendamiseks on eelduseks organisatsiooni personali vastavus teatud nõuetele

§ piiratud materiaalsete ja rahaliste ressursside ning turu ebakindlusega mängib organisatsiooni ja juhtimise kvaliteet uuenduslike organisatsioonide edus olulist rolli.

Innovatsiooniprotsess

Uuenduslike muudatuste plaani koostamist, ettevalmistamist ja järkjärgulist elluviimist nimetatakse innovatsiooniprotsessiks. Innovatsiooniprotsess on laiem mõiste kui innovatsioonitegevus. Seda saab vaadata erinevatest vaatenurkadest ja erineva detailsusega:

· esiteks võib seda käsitleda kui paralleelselt järjestikust teadus-, teadus- ja tehnika-, tootmistegevuse ja uuenduste elluviimist;

· teiseks võib seda käsitleda kui innovatsiooni elutsükli ajutisi etappe idee tekkimisest kuni selle väljatöötamiseni ja elluviimiseni.

Üldiselt on innovatsiooniprotsess sündmuste järjestikune ahel, mille käigus innovatsioon viiakse ellu ideest konkreetse toote, tehnoloogia või teenuseni ning levib üle maailma. majanduspraktika. Pealegi ei lõpe innovatsiooniprotsess nn juurutamisega, s.o. uue toote, teenuse esmakordne ilmumine turule või uue tehnoloogia viimine selle projekteerimisvõimsuseni. Protsess ei katke, sest Kui see levib kogu majanduses, innovatsioon paraneb, muutub tõhusamaks ja omandab uusi tarbijaomadusi, mis avab uusi rakendusvaldkondi, uusi turge ja seega uusi tarbijaid.

Oluliseks suunaks innovatsiooniprotsesside uurimisel on nende rakendamist soodustavate või takistavate reaalsete tegurite väljaselgitamine.

Tabel: Innovatsiooniprotsesside arengut mõjutavad tegurid

tegurite rühm	Innovatsioonitegevust takistavad tegurid	Innovatsiooni soodustavad tegurid
Majanduslik, tehnoloogiline	·rahapuudus uuenduslike projektide rahastamiseks ·nõrk materiaalne ja teaduslik-tehniline baas ning vananenud tehnoloogia, reservvõimsuse puudumine ·jooksva tootmise huvide domineerimine	·rahaliste, materiaalsete ja tehniliste ressursside reservi, kõrgtehnoloogiate olemasolu ·vajaliku majandusliku, teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri olemasolu ·materiaalsed stiimulid uuenduslik tegevus
Poliitiline, juriidiline	· piirangud monopolivastastest, maksu-, amortisatsiooni-, patendi- ja litsentsimisseadustest	·seadusandlikud meetmed (eriti eelised), mis soodustavad innovatsiooni · valitsuse toetus uuenduslikkust
Organisatsiooniline ja juhtimisalane	· väljakujunenud organisatsiooniline struktuur, liigne tsentraliseeritus, autoritaarne juhtimisstiil, vertikaalsete infovoogude ülekaal · osakondade eraldatus, valdkondadevahelise ja organisatsioonidevahelise suhtluse raskus · jäikus planeerimisel · keskendumine väljakujunenud turgudele · keskendumine lühiajalisele tasuvusele · raskused tegevuste koordineerimisel. innovatsiooniprotsessides osalejate huvid	· organisatsiooni struktuuri paindlikkus, demokraatlik juhtimisstiil, horisontaalsete infovoogude ülekaal, iseplaneerimine, kohanduste võimaldamine · detsentraliseeritus, autonoomia, sihtprobleemgruppide moodustamine
Sotsiaalpsühholoogiline, kultuuriline	· vastupanu muutustele, mis võivad põhjustada selliseid tagajärgi nagu staatuse muutumine, vajadus uue töö otsimiseks, väljakujunenud tegevusviiside ümberstruktureerimine, käitumisstereotüüpide, väljakujunenud traditsioonide rikkumine · hirm ebakindluse ees, hirm ebaõnnestumise eest karistada · vastupanu kõigele uuele, mis tuleb väljast	moraalne julgustamine, eneseteostusvõimalusi pakkuv avalik tunnustus, loometöö vabastamine normaalne psühholoogiline kliima töökollektiivis

Innovatsiooni loomise protsess hõlmab (innovatsiooni elutsükkel):

1. Uurimise etapp

§ fundamentaalne uurimus ja probleemi lahendamise teoreetilise lähenemisviisi väljatöötamine (fundamentaaluuring on teoreetiline või eksperimentaalne tegevus, mille eesmärk on saada uusi teadmisi sotsiaalsete ja loodusnähtuste põhimustrite ja omaduste kohta, põhjus-tagajärg seoste kohta seoses nende spetsiifilistega. Rakendus on teoreetiline ja uurimuslik Fundamentaaluuringud hõlmavad uurimistööd - mille ülesandeks on uute avastuste loomine ning uute kontseptsioonide ja ideede põhjendamine toodete ja tehnoloogiate loomiseks, materjalide uued, senitundmatud omadused ja nende seosed, analüüsi- ja sünteesimeetodid Uurimuslikul uurimistööl on tavaliselt teada, mille eesmärk on teoreetilised alused, kuid suunad. Sellise uurimistöö käigus teoreetilised ettepanekud ja ideed kinnitatakse, lükatakse tagasi või revideeritakse. Positiivne väljund alusuuringud maailmateaduses on 5%));

§ rakendusuuringud ja eksperimentaalsed mudelid (rakenduslik/originaaluuringud on suunatud eelkõige konkreetse eesmärgi või ülesande saavutamisele, viiside väljaselgitamisele praktilise rakendamise varem avastatud nähtused ja protsessid; rakendusliku iseloomuga teadusliku uurimistöö eesmärk on lahendada tehniline probleem, selgitada ebaselgeid teoreetilisi küsimusi, saada konkreetseid teaduslikke tulemusi, mida hiljem kasutatakse eksperimentaalsetes arendustes);

§ eksperimentaalne arendus, tehniliste parameetrite määramine, toote projekteerimine, valmistamine, testimine, peenhäälestus (tootearendus on teadusliku uurimistöö lõppjärk, mida iseloomustab üleminek laboritingimustelt ja katsetootmiselt tööstuslikule tootmisele. Tootearenduse eesmärk on uute seadmete näidiste loomine/moderniseerimine, mida saab pärast vastavaid katseid üle kanda masstootmisse või otse tarbijale. Selles etapis vormistatakse teoreetilise uurimistöö tulemused, töötatakse välja vastav tehniline dokumentatsioon, tehniline prototüüp või eksperimentaalne tehnoloogiline materjal. Protsess valmistatakse ja testitakse. Tehniline prototüüp on toote, süsteemi või protsessi reaalne töönäidis, mis näitab sobivust ja tehniliste omaduste vastavust spetsifikatsioonidele ja tootmisnõuetele.

2. Tootmisetapp

§ tootmise esmane väljatöötamine ja ettevalmistamine (selles etapis koostatakse võimalike tootmismeetodite kirjeldus, tuues ära peamised materjalid ja tehnoloogilised protsessid, töö- ja keskkonnaohutuse tingimused. Tööstusliku kasutatavuse määramise ja tootmiseks ettevalmistamise etapiks on periood jooksul). mille väljalaskmiseks tuleb toode ette valmistada Tulemuseks on prototüüp - täismahus töötav mudel, mis on kavandatud ja loodud selleks, et määrata kindlaks nõuded uue toote tootmiseks, mis vastab täielikult aastal omandatava lõpptoote tööstusdisaini standarditele. masstoodang. tehniline analüüs ja teabe kogumine on teostatavusuuringu aluseks, mis sisaldab üksikasjalikku hinnangut tootmiskompleksi loomise ja käitamise kulude ning toote konkurentsivõimelise hinnaga turule müümise kasumi kohta);

§ meisterliku tootmise käivitamine ja juhtimine (täismahuline tootmine on periood, mille jooksul Uus toode valdatakse tööstuslikus tootmises ja tootmisprotsess on optimeeritud vastavalt turu nõuetele);

3. Tarbimise etapp

§ toodete pakkumine turule ja selle tarbimine (selles etapis täpsustatakse uue toote turule toomise strateegiat, toimub uues tootes kehastuvate uute teadmiste otsene tarbimine. Samas on tegelik efektiivsus ilmneb uuendustegevus.);

§ toote vananemine ja vananenud tootmise vajalik likvideerimine (see etapp tekib siis, kui ei esine mitte ainult füüsilist, vaid eelkõige seadmete vananemist, mis on põhjustatud uute ülitõhusate mudelite kiirest arengutempost).

Seoses innovatsiooniga, kui innovatsiooni rakendusvaldkonda ülekandmise protsessiga, on elutsükli sisu mõnevõrra erinev ja hõlmab järgmisi etappe:

1. uuenduse sünd- muutuste vajaduse ja võimaluse teadvustamine, uuenduste otsimine ja arendamine;

2. uuenduse valdamine- juurutamine kohapeal, eksperiment, tootmismuudatuste läbiviimine;

3. uuenduste levik- levitamine, replikatsioon ja korduv kordamine muudel objektidel (uuenduse levitamine on teabeprotsess, mille vorm ja kiirus sõltuvad sidekanalite võimsusest, äriüksuste teabe tajumise omadustest, nende võimest kasutada seda teavet jne. Schumpeteri teooria kohaselt on innovatsiooni difusioon protsess, mille käigus suureneb nende imiteerijate/järgijate arv, kes juurutavad uuenduse pärast uuendajat, oodates suuremat kasumit.

4. innovatsiooni rutiiniseerimine- innovatsiooni rakendatakse vastavate objektide stabiilsetes, pidevalt töötavates elementides.

Seega on mõlemad elutsüklid omavahel seotud, üksteisest sõltuvad ja ilma teiseta võimatud. Mõlemad elutsüklid on kaetud üldine kontseptsioon innovatsiooniprotsess ja nende peamine erinevus seisneb selles, et ühel juhul toimub uue toote moodustamise protsess, teisel juhul selle kommertsialiseerimise protsess.

Joonis: Innovatsiooniprotsess

Põlvkond

Kas te ei leidnud seda, mida otsisite? Kasutage saidil Google'i otsingut: