Seitse uuendusvõimaluste allikat. Innovaatiliste ideede allikad ja uuendusliku tegevuse korraldus väikeettevõtetes Innovatsioonitsükli üldistatud diagramm

Keemiatootmise magister

Lisa lemmikute hulka

Juhtiv elektroonikainsener

Lisa lemmikute hulka

NBK grupp

Sööda tootmise protsessiinsener

Lisa lemmikute hulka

· 18 000 hõõruda Sverdlovski piirkond:
· Pervouralsk

vaba koht: asjakohane

Projekteerimisinsener (mehaanika, ehitus)

JSC "Vene Chrome 1915"

Suur keemiaettevõte JSC Russian Chrome 1915 otsib projekteerimisosakonda projekteerimisinseneri (mehaanika, ehitus).

· alates 25 000 rubla Sverdlovski piirkond:
· Pervouralsk

vaba koht: asjakohane

Vajalik protsessiinsener lemmikloomatoidu tootmiseks.

· 30 000 - 50 000 rubla Sverdlovski piirkond.
· Pervouralsk

vaba koht: asjakohane

Värbamisagentuur "Töö teie heaks"

Pervouralskis asuv tootmisettevõte otsib tööle juhtivat elektroonikainseneri.

· Palk intervjuu teel Sverdlovski piirkond:
· Pervouralsk

vaba koht: asjakohane

JSC "Vene Chrome 1915"

Vajatakse vahetustehnikuid suurde keemiaettevõttesse

Töökogemus töödejuhatajana vähemalt 1 aasta. -Haridus: kesk-/kõrgkeemik (keemiainsener-tehnoloog

Drucker P. toob välja seitse uuenduslike ideede allikat:

§ ootamatu sündmus organisatsiooni või tööstusharu jaoks - ootamatu edu, ootamatu ebaõnnestumine, ootamatu väline sündmus

§ ebakõla - lahknevus tegelikkuse (nagu see tegelikult on) ja meie ettekujutuste vahel sellest (nagu see peaks olema)

§ protsessi vajadustest lähtuvad uuendused (protsessi vajaduse all tuleb mõista selle puudusi ja nõrkusi, mida saab ja tuleks kõrvaldada)

§ äkilised muutused tööstuses või turu struktuuris

§ demograafilised muutused

§ muutused arusaamades, meeleoludes ja väärtushinnangutes

§ uued teadmised (nii teaduslikud kui ka mitteteaduslikud).

Drucker P. järgi koosneb süstemaatiline innovatsiooniprotsess sihipärasest ja organiseeritud muutuste otsimisest ning nende muutuste kui sotsiaalse ja majandusliku innovatsiooni allika süstemaatilisest analüüsist. Ta liigitab esimesed 4 uuenduslike ideede allikat (muutuste valdkonda) sisemisteks, kuna need asuvad organisatsiooni sees, tööstuses või teenindussektoris (sellised allikad on kättesaadavad neile, kes töötavad antud organisatsioonis või antud tööstusharus). Viimased kolm allikat on välised, kuna nende päritolu on väljaspool antud organisatsiooni või tegevusala. Kõigi allikate vahel pole aga selgeid piire ja need võivad üksteisega kattuda.

Uuendusliku idee valimisel ja uuenduse kasutuselevõtu otsuse tegemisel peate välja selgitama mõned punktid:

§ kui me räägime tooteinnovatsioonist - kas sellel või teisel tootel on turul head võimalused?

§ kui me räägime mis tahes uuenduslikust projektist - reaalse kasumi saamine (projekti kasum peaks olema oluliselt suurem selle elluviimise kuludest) ja reaalse riski hindamine (projektiga seotud risk peaks olema maksimaalses aktsepteeritavas vahekorras koos selle rakendamisest saadava kasuga).

Seega peab organisatsioon kavandatud eesmärkide saavutamiseks ja uuendustegevusest monopoolse ülekasumi saamiseks täitma teatud tingimusi ja täitma teatud nõudeid:

§ on vaja selgelt mõista potentsiaalsete tarbijate nõudluse mahtu innovatsiooni järele, selle majanduslikult väljendatud eeliseid selle vajaduse rahuldamise olemasolevate meetodite ees.

§ on vaja välja selgitada uuenduste loomise, tootmise ja turustamise käigus tekkivad ressursipiirangud, s.o. oluline on õigesti koostada terviklik prognoos uuenduse majandusliku potentsiaali kohta

§ uuendusliku organisatsiooni edukaks arendamiseks on eelduseks organisatsiooni personali vastavus teatud nõuetele

§ piiratud materiaalsete ja rahaliste ressursside ning turu ebakindlusega mängib organisatsiooni ja juhtimise kvaliteet uuenduslike organisatsioonide edus olulist rolli.

Seoses eelnevaga on kõige efektiivsemad just väikesed innovaatilised organisatsioonid, mida iseloomustab rangelt formaliseeritud juhtimisstruktuuride puudumine, mis tagab otsuste tegemise kiiruse ja paindlikkuse.

Innovatsiooniprotsess

· esiteks võib seda käsitleda kui paralleelselt järjestikust teadus-, teadus- ja tehnika-, tootmistegevuse ja uuenduste elluviimist;

· teiseks võib seda käsitleda kui innovatsiooni elutsükli ajutisi etappe idee tekkimisest kuni selle väljatöötamiseni ja elluviimiseni.

Üldiselt on innovatsiooniprotsess sündmuste järjestikune ahel, mille käigus innovatsioon viiakse ellu ideest konkreetse toote, tehnoloogia või teenuseni ning levib äripraktikasse. Pealegi ei lõpe innovatsiooniprotsess nn juurutamisega, s.t. uue toote, teenuse esmakordne ilmumine turule või uue tehnoloogia viimine selle projekteerimisvõimsuseni. Protsess ei katke, sest Kogu majanduses levides innovatsioon paraneb, muutub tõhusamaks ja omandab uusi tarbijaomadusi, mis avab uusi rakendusvaldkondi, uusi turge ja seega uusi tarbijaid.

Oluliseks suunaks innovatsiooniprotsesside uurimisel on nende rakendamist soodustavate või takistavate reaalsete tegurite väljaselgitamine.

Tabel: Innovatsiooniprotsesside arengut mõjutavad tegurid

tegurite rühm	Innovatsioonitegevust takistavad tegurid	Innovatsiooni soodustavad tegurid
Majanduslik, tehnoloogiline	·rahapuudus uuenduslike projektide rahastamiseks ·nõrk materiaalne ja teaduslik-tehniline baas ning vananenud tehnoloogia, reservvõimsuse puudumine ·jooksva tootmise huvide domineerimine	·rahaliste, materiaalsete ja tehniliste ressursside reservi, kõrgtehnoloogiate olemasolu ·vajaliku majandus-, teadus- ja tehnilise infrastruktuuri olemasolu ·materiaalsed stiimulid uuendustegevuseks
Poliitiline, juriidiline	· piirangud monopolivastastest, maksu-, amortisatsiooni-, patendi- ja litsentsimisseadustest	·seadusandlikud meetmed (eriti eelised), mis soodustavad innovatsiooni ·valitsuse toetus innovatsioonile
Organisatsiooniline ja juhtimisalane	· väljakujunenud organisatsiooniline struktuur, liigne tsentraliseeritus, autoritaarne juhtimisstiil, vertikaalsete infovoogude ülekaal · osakondade eraldatus, valdkondadevahelise ja organisatsioonidevahelise suhtluse raskus · jäikus planeerimisel · keskendumine väljakujunenud turgudele · keskendumine lühiajalisele tasuvusele · raskused tegevuste koordineerimisel. innovatsiooniprotsessides osalejate huvid	· organisatsiooni struktuuri paindlikkus, demokraatlik juhtimisstiil, horisontaalsete infovoogude ülekaal, iseplaneerimine, kohanduste võimaldamine · detsentraliseeritus, autonoomia, sihtprobleemgruppide moodustamine
Sotsiaalpsühholoogiline, kultuuriline	· vastupanu muutustele, mis võivad põhjustada selliseid tagajärgi nagu staatuse muutumine, vajadus uue töö otsimiseks, väljakujunenud tegevusviiside ümberstruktureerimine, käitumisstereotüüpide, väljakujunenud traditsioonide rikkumine · hirm ebakindluse ees, hirm ebaõnnestumise eest karistada · vastupanu kõigele uuele, mis tuleb väljast	moraalne julgustamine, eneseteostusvõimalusi pakkuv avalik tunnustus, loometöö vabastamine normaalne psühholoogiline kliima töökollektiivis

Innovatsiooni loomise protsess hõlmab (innovatsiooni elutsükkel):

1. Uurimise etapp

§ fundamentaalne uurimus ja probleemi lahendamise teoreetilise lähenemisviisi väljatöötamine (fundamentaaluuring on teoreetiline või eksperimentaalne tegevus, mille eesmärk on saada uusi teadmisi sotsiaalsete ja loodusnähtuste põhimustrite ja omaduste kohta, põhjus-tagajärg seoste kohta seoses nende spetsiifilistega. Rakendus on teoreetiline ja uurimuslik Fundamentaaluuringud hõlmavad uurimistööd - mille ülesandeks on uute avastuste loomine ning uute kontseptsioonide ja ideede põhjendamine toodete ja tehnoloogiate loomiseks, materjalide uued, senitundmatud omadused ja nende seosed, analüüsi- ja sünteesimeetodid Uurimuslikul uurimistööl on tavaliselt teada, mille eesmärk on teoreetilised alused, kuid suunad. Sellise uurimistöö käigus teoreetilised ettepanekud ja ideed kinnitatakse, lükatakse tagasi või revideeritakse. Maailmateaduse fundamentaaluuringute positiivne väljund on 5%.);

§ rakendusuuringud ja eksperimentaalsed mudelid (rakenduslik/originaaluuringud on suunatud ennekõike konkreetse eesmärgi või ülesande saavutamisele, varem avastatud nähtuste ja protsesside praktilise rakendamise viiside väljaselgitamisele; rakendusuuringud on suunatud tehnilise probleemi lahendamisele, selgitamisele ebaselged teoreetilised küsimused, konkreetsete teaduslike tulemuste saamine, mida hiljem kasutatakse eksperimentaalsetes arendustes);

§ eksperimentaalne arendus, tehniliste parameetrite määramine, toote projekteerimine, valmistamine, testimine, peenhäälestus (tootearendus on teadusliku uurimistöö lõppjärk, mida iseloomustab üleminek laboritingimustelt ja katsetootmiselt tööstuslikule tootmisele. Tootearenduse eesmärk on uute seadmete näidiste loomine/moderniseerimine, mida saab pärast vastavaid katseid üle kanda masstootmisse või otse tarbijale. Selles etapis vormistatakse teoreetilise uurimistöö tulemused, töötatakse välja vastav tehniline dokumentatsioon, tehniline prototüüp või eksperimentaalne tehnoloogiline materjal. Protsess valmistatakse ja testitakse. Tehniline prototüüp on toote, süsteemi või protsessi reaalne töönäidis, mis näitab sobivust ja tehniliste omaduste vastavust spetsifikatsioonidele ja tootmisnõuetele.

2. Tootmisetapp

§ tootmise esmane väljatöötamine ja ettevalmistamine (selles etapis koostatakse võimalike tootmismeetodite kirjeldus, tuues ära peamised materjalid ja tehnoloogilised protsessid, töö- ja keskkonnaohutuse tingimused. Tööstusliku kasutatavuse määramise ja tootmiseks ettevalmistamise etapiks on periood jooksul). mille väljalaskmiseks tuleb toode ette valmistada Tulemuseks on prototüüp - täismahus töötav mudel, mis on kavandatud ja loodud uue toote tootmiseks esitatavate nõuete kindlaksmääramiseks Prototüüp vastab täielikult lõpptoote tööstusdisaini standarditele, Tehnilise analüüsi ja teabe kogumise andmed on teostatavusuuringu aluseks, mis sisaldab üksikasjalikku hinnangut tootmiskompleksi loomise ja käitamise kulude ning toote konkurentsivõimelise hinnaga müügist saadava kasumi kohta. ;

§ meisterliku tootmise käivitamine ja juhtimine (täismahuline tootmine on periood, mille jooksul meisterdatakse tööstuslikus tootmises uus toode ja optimeeritakse tootmisprotsess vastavalt turu nõuetele);

3. Tarbimise etapp

§ toodete pakkumine turule ja selle tarbimine (selles etapis täpsustatakse uue toote turule toomise strateegiat, toimub uues tootes kehastuvate uute teadmiste otsene tarbimine. Samas on tegelik efektiivsus ilmneb uuendustegevus.);

§ toote vananemine ja vananenud tootmise vajalik likvideerimine (see etapp tekib siis, kui ei esine mitte ainult füüsilist, vaid eelkõige seadmete vananemist, mis on põhjustatud uute ülitõhusate mudelite kiirest arengutempost).

Seoses innovatsiooniga, kui innovatsiooni rakendusvaldkonda ülekandmise protsessiga, on elutsükli sisu mõnevõrra erinev ja hõlmab järgmisi etappe:

1. uuenduse sünd- muutuste vajaduse ja võimaluse teadvustamine, uuenduste otsimine ja arendamine;

2. uuenduse valdamine- juurutamine kohapeal, eksperiment, tootmismuudatuste läbiviimine;

3. uuenduste levik- levitamine, replikatsioon ja korduv kordamine muudel objektidel (uuenduse levitamine on teabeprotsess, mille vorm ja kiirus sõltuvad sidekanalite võimsusest, äriüksuste teabe tajumise omadustest, nende võimest kasutada seda teavet jne. Schumpeteri teooria kohaselt on innovatsiooni difusioon protsess, mille käigus suureneb nende imiteerijate/järgijate arv, kes juurutavad uuenduse pärast uuendajat, oodates suuremat kasumit.

4. innovatsiooni rutiiniseerimine- innovatsiooni rakendatakse vastavate objektide stabiilsetes, pidevalt töötavates elementides.

Seega on mõlemad elutsüklid omavahel seotud, üksteisest sõltuvad ja ilma teiseta võimatud. Mõlemad elutsüklid on hõlmatud innovatsiooniprotsessi üldise kontseptsiooniga ja nende peamine erinevus seisneb selles, et ühel juhul toimub uue toote moodustamise protsess, teisel juhul selle kommertsialiseerimise protsess.

Joonis: Uue toote elutsükkel

P O T O K	Teoreetilise uurimistöö vajadus	Vajadus arenduste järele rakendusuuringute arendamisel	Majanduse vajadus uute seadmete, tehnoloogia ja tarbekaupade väljatöötamiseks
TEADUSLIKUD TEADUSED	Põhiuuringud	Rakendusuuringud	Eksperimentaalsed arengud	Uuenduste levik tootmisse ja tarbimisse
I D E Y	Avastused	Leiutised	Teaduse ja tehnika saavutused/arengud	Innovatsioon

Joonis: Innovatsiooniprotsess

Esimene etapp Teine etapp Kolmas etapp Neljas etapp Viies etapp Kuues etapp

Innovatsiooniprotsessi korraldus

Tingimused uuenduste tekkeks kujunevad ühiskonnas pidevalt, kuid mitmel põhjusel jäävad need sageli märkamatuks. Enamik inimesi - ärijuhid, ärimehed, finantsistid - ei märka või jäävad ükskõikseks erinevate "sümptomite" suhtes eelseisvatest muutustest tööstuses, kaubanduses, tarbijate huvides jne. Uuenduslike võimaluste avastamine, nende olulisuse mõistmine ja õigeaegne rakendamine tagab edu majandustegevuses.

Tingimused uuenduste tekkeks kujunevad ühiskonnas pidevalt, kuid mitmel põhjusel jäävad need sageli märkamatuks. Enamik inimesi - ärijuhid, ärimehed, rahastajad - ei märka või jäävad ükskõikseks erinevate "sümptomite" eelseisvatest muutustest tööstuses, kaubanduses, tarbijate huvides jne.

Uuenduslike võimaluste avastamine, nende olulisuse mõistmine ja õigeaegne rakendamine tagab edu majandustegevuses.

Kuulus juhtimisspetsialist Peter Drucker rõhutas seitse peamist innovatsiooniallikat:

Ootamatu sündmus (edu, ebaõnnestumine, sündmus väliskeskkonnas).
Ebakõla või lahknevus tegelikkuse ja selle peegelduse vahel meie arvamustes ja hinnangutes.
Tootmisprotsessi vajadused.
Muutus tööstuses ja turustruktuuris, mis "võtsid kõik üllatusena".
Demograafilised muutused.
Muutused tarbijate tajumises ja sentimendis.
Uued teadmised (teaduslikud ja mitteteaduslikud).

Tuleb märkida, et see klassifikatsioon on väga tingimuslik. Seega võib ootamatut edu, mida identifitseeritakse iseseisva tegurina, käsitleda ka teistes klassides (näiteks uute teadmistena). Kõik need innovatsioonivõimalused on omavahel seotud ja kattuvad.

Kuigi need innovatsiooniallikad on vaid sümptomid, tuleks nendega siiski arvestada eelseisvate muutuste usaldusväärsed näitajad, mida juhid ja spetsialistid peavad õigel ajal märkama.

1. Ootamatu sündmus

Rikkaimad võimalused tõhusaks innovatsiooniks tulevad ootamatust edust (tabel 1). Samas on uuenduslikud võimalused seotud väiksema negatiivse tulemuse saamise riskiga ning uuenduste elluviimine on vähem töömahukas.

Tabel 1. Inimestele mõeldud ravimite kasutamine loomade raviks

Ootamatu edu	Loomaarstid on avastanud, et inimestele mõeldud ravimid sobivad suurepäraselt loomade raviks.
Juhtivate farmaatsiaettevõtete tegevus (Šveits)	Praegust olukorda hinnatakse põhitegevust takistavaks. Ettevõtted keeldusid täitmast veterinaararstide tellimusi
Veterinaararstidele ravimeid tarnivate ettevõtete tegevus	Ostis odavalt juhtivatelt ettevõtetelt litsentsid uute veterinaarravimite tootmiseks ja korraldas nende tootmist
Tulemus	Veterinaarravimite tootmine on muutunud farmaatsiatööstuse kõige kasumlikumaks sektoriks. Kuid kasumit ei teeninud ettevõtted, kes esimesena ravimid välja töötasid.

Ootamatut edu tuleb märgata ja see peab kajastuma teabes, mille juht saab.

Erinevalt ootamatust edust ebaõnnestumine jääb harva märkamatuks, kuid veelgi harvemini tajutakse seda uute võimaluste sümptomina. Enamik ebaõnnestumisi on vigade, planeerimise või teostamise ebakompetentsuse tagajärg. Kui projekt on hoolikalt koostatud ja kohusetundlikult teostatud, kuid see osutub ebaõnnestunuks, peaksite välja selgitama, miks see juhtus: võib-olla ei vastanud projekti ruumid tegelikkusele.

Silmas tuleb pidada, et soodsaid innovatsioonivõimalusi ei loo mitte mingid ootamatud sündmused, vaid ainult need, mis võimaldavad ettevõttes olemasolevaid teadmisi ja kogemusi veidi teistsuguses keskkonnas kasutada. Asi pole mitte mitmekesistamises, vaid selles tegevusvälja laiendamine.

2. Lahknevus selle vahel, mis on ja mis peaks olema

Reaalsuse ja taju lahknevused juhtidele esitatavates aruannetes tavaliselt ei ilmne. See nähtus on pigem kvalitatiivne kui kvantitatiivne ja seda saab väljendada järgmistes olukordades.

Majandusnäitajate ebakõla. Kasumi kasvule peaks vastama ka nõudluse kasv toodete järele ja tootmismahtude kasv. Nende näitajate dünaamika lahknevus tööstusharu või selle suure sektori lõikes viitab kriisiolukorrale. Uuendaja, kes seda lahknevust märkab ja probleemile uue lahenduse leiab, võib oodata pikka eduperioodi. Reeglina ei saa suurettevõtted kiiresti aru, et neil on uus ja tõsine konkurent.
Ebakõla tegelikkuse ja selle idee vahel. See lahknevus ilmneb siis, kui tööstusharu juhid tuginevad ekslikele eeldustele ja saavad tegelikust olukorrast valesti aru. Jõupingutused on koondunud valdkondadesse, kus positiivseid tulemusi pole.
Lahknevus ostja väärtuste ja juhtide arusaamade vahel neist. Juhid arvavad, et teavad kõike, kuid tegelikkuses toimub midagi muud – see on maailmas laialt levinud nähtus, mis on sageli tingitud intellektuaalse ülbuse avaldumisest. Jaapani raadiotöösturid olid omal ajal kindlad, et vaesed ei saa endale lubada sellist luksust nagu televiisor.

3. Tootmisprotsessi vajadused

Tootmistegevuses tuleb sageli ette olukordi, kus tehnoloogilise protsessi kitsaskohad takistavad ettevõtluse arengut. Sel juhul on vaja nõrk lüli välja vahetada või olemasolev protsess ümber ehitada vastavalt uuele teadmiste tasemele.

80ndatel XIX sajandil Fotograafias oli nõrk lüli – rasked klaasist fotoplaadid. Sellele protsessi kitsaskohale keskendumine ja vastavalt teadmiste kogumine võimaldas Kodaki asutajal George Eastmanil need plaadid tsellulooskilega asendada ja sellele kerge kaamera kujundada. Kümme aastat hiljem tõusis Eastman Kodak fotograafias maailmas liidriks.

Tootmisprotsesside täiustamise vajadused võivad tekkida demograafiliste piirangute tõttu, mis ei võimalda protsessi olemasoleval tasemel suurenenud nõudlust teenuste järele.

4. Muutused tööstuses ja turustruktuurides

Innovatsioonivõimalusi pakuvad ka kriisiolukorrad, mis tööstuses või turustruktuurides aeg-ajalt ette tulevad. On teada järgmised tulevaste muutuste näitajad:

Tööstuse kiire kasv. Kui tööstuse toodang kasvab kiiremini kui rahvaarv või majandus tervikuna, siis peab muutuma ka tööstuse struktuur. Viimane muudatus toimub siis, kui väljund kahekordistub. Sellegipoolest annab olemasolev tegevus siiski efekti ja seetõttu ei kipu keegi sellest loobuma. Kui tootmismaht kahekordistub, lakkavad tööstusettevõtted reeglina mõistmast ostja vajadusi ega teeninda turgu tõhusalt.
Tehnoloogiate lähenemine (konvergents). Mitme tehnoloogia ühendamine üheks põhjustab suuri muutusi tootmise struktuuris. Näiteks revolutsiooniline mikrolaineahi teeb enamat kui lihtsalt toiduvalmistamine: saate selle abil Interneti-ühendust vaadata, et kontrollida oma pangakontot, vaadata telerit või saata sõpradele e-kirju.
Tööstus on küpsemas oma suureks struktuuriliseks ümberkujundamiseks. Kui tootmistoimingute olemus muutub, luuakse tingimused tööstuse struktuurimuutusteks. Kriisiolukorra tekkides peavad ettevõtted tegutsema kiiresti: sama strateegia järgimine on ohtlik. Innovatsioonid, mis kasutavad ära muutusi tööstuses ja turustruktuurides, on eriti tõhusad, kui turul domineerib üks või paar kaupu ja teenuseid tootvat ettevõtet. Nad on harjunud paljude aastate eduga ja on nakatunud ülbusega ning jätavad seetõttu tähelepanuta tööstusesse sisenevate ettevõtete uuendused. Kui uustulnukad turgu ümber jagavad, ei suuda suured korporatsioonid ja ettevõtted kiiresti ja tõhusalt jõudu võitluseks mobiliseerida.

5. Demograafilised muutused

Demograafilised muutused – rahvastiku suurus, sooline ja vanuseline struktuur, tööhõive, haridus- ja sissetulekutase jne – mõjutavad oluliselt kaupade ja teenuste nõudluse mahtu, mis avab uusi võimalusi innovatsiooniks.

6. Elanikkonna taju ja meeleolu muutused

Meeleolude muutumine ühiskonnas, inimeste suhtumise muutumine reaalsusesse ja uute väärtuste loomine kujutavad endast tõsiseid võimalusi innovatsiooniks. Demograafiliste muutuste analüüsimeetodid on hästi teada ja vajalikku teavet oskab anda kvalifitseeritud statistik. Peaasi, et juht ülesande õigesti sõnastas.

Ettevõtluse arengu väljavaadete seisukohalt on oluline teada elanikkonna vanuselist jaotust ja selle sees - suurimat ja kiiremini kasvavat inimeste kohorti. Just see põhjustab järsu muutuse ühiskonnas valitsevates vajadustes ja väärtushinnangutes. Samuti tuleks hinnata muutusi teatud haridustasemega, kutsekvalifikatsiooniga jne rühmade jaotuses.

Olevikuvormi iseloomustatakse sotsiaalsete prioriteetide ja avalike vaadete liikuvus, mis muudavad elustiili, luues uusi ärivõimalusi. Näiteks osa elanikkonna mure suure soola, suhkru, säilitusainete jms tarbimise pärast on toonud kaasa toiduvalmistamisviiside ümberkujunemise, muutused nende koostises ja maitses. Inimeste suurenenud huvi füüsilise täiuslikkuse vastu aitas kaasa “tervisetööstuse” tekkele: treeningvahendite, sobivate riiete ja jalatsite, toidulisandite, jõusaalide ehitamise, aga ka teaduslikult põhjendatud toitumisprogrammide tootmine jne. tuleb meeles pidada, et selles olukorras on oluline eristada tõelisi meeleolumuutusi moe järgimisest.

7. Uutel teadmistel põhinevate uuenduste tunnused

Ebakindlust tajutakse sageli negatiivse tunnusena, kuid teadus- ja arendustegevuse juhtimises on see suure mõjuga võimaluse sünonüüm.

Näiteks Gillette'i teadmised on mänginud juhtivat rolli "parema raseerimisviisi" avastamisel. Gillette'i kogutud teadmised raseerimisteadusest võimaldavad tal pidevalt uuendusi teha ja uusi tooteid edukalt turule tuua. Viimase kümnendi jooksul tuli ettevõte turule esmalt Atra Plus habemenuga, millel on liikuv pea ja määrderiba, seejärel Sensor teraga, mis kohandub näokujuga. Järgmise sammuna tuuakse 70 riigis turule uue põlvkonna Mach 3 pardlid. Iga järgmine toode oli parem kui eelmine ja oli kallim.

Uutel teadmistel põhinevate uuenduste rakendamist iseloomustab teiste innovaatiliste võimalustega võrreldes suurim ajakulu. Lisaks nõuavad need erinevatest valdkondadest omandatud teadmiste kombineerimist, mistõttu uutel teadmistel põhinevad uuendused nõuavad eritingimusi.

Innovatsiooni loomiseks on vajalik teadmiste enda põhjalik analüüs., samuti sellega seotud sotsiaalsed, majanduslikud ja psühholoogilised omadused. Sotsiaalne ja majanduslik analüüs on olulisem kui tehniline analüüs. Oluline on välja selgitada, millised tingimused ei ole idee edukaks elluviimiseks piisavad. Kui kõiki tingimusi ei suudeta täita, tuleks uuendused edasi lükata. Juhid peavad olema valmis leppima sellega, et vähetõotavatest projektidest tuleb kahetsuseta loobuda ja kui suuri võimalusi otsitakse, on ebaõnnestunud projektide suur protsent normaalne.
Oluline on selge keskendumine strateegilisele turgu valitsevale seisundile. Paljutõotav uuendus meelitab koheselt konkurente ja seetõttu tuleb kiiresti saavutada juhtpositsioon ning uuenduste juurutamine on suunatud järgmistele eesmärkidele: terviklik uue toote tarbijate teenindamise süsteem; selge turule orienteeritus; strateegiline käitumine, mis võimaldab kiiresti kohaneda kiirete turumuutustega.
Teadmistepõhiste uuenduste juurutamine(peamiselt teaduslik ja tehniline) nõuab ettevõtlikku juhtimist, st keskendudes konkreetsetele turunõuetele ja finantsprognoosile: rahavoogude ja tulevaste kapitalinõuete prognoosimine.

P. Druckeri uuringute kohaselt seisneb uuendustegevus sihipärases ja organiseeritud muutuste otsimises ning järjepidevas analüüsis, millised on võimalused, mida need muutused majanduslikele ja sotsiaalsetele uuendustele kaasa toovad. Kõige levinumad on seitse innovatsioonivõimaluste allikat: ettenägematu, ebakõla, tungiv vajadus või vajadus, muutused tööstuses või turu struktuuris, demograafia (demograafilised tegurid), muutused tajus, arusaamises ja meeleolus, uued teadmised.

Ettenägematu sündmus - see on ootamatu edu või ebaõnnestumine (ebaõnnestumine) äris. Ootamatu edu ei viita mitte ainult uuenduste võimalikkusele, vaid viitab ka selle vajalikkusele. Sellist edu ei tohiks eirata, kuna see läks vastuollu tavapärase asjade järjekorraga, kuid on vaja läbi viia analüüs ja hoolikalt mõista, mis juhtus ja millised võivad olla selle tagajärjed. Ootamatu tagasilöök (ebaõnnestumine) peaks alati looma ka uusi võimalusi uuenduslike viiside leidmiseks.

Ootamatute sündmuste kasutamisel uuenduste juurutamisel on edu tingimuseks nende seos omandatud teadmiste ja kogutud kogemustega.

Vastuolud - see on lahknevus selle vahel, mis tegelikult on ja mis peaks olema (eeldatav). Need on märgid kvalitatiivsetest muutustest, mis on turul, tööstuses, protsessis juba toimunud või mida saab edendada. Neid saab jagada järgmisteks tüüpideks:

Vastuolu tööstuse majandusliku tegelikkusega;

Konkreetse tööstuse või teenindussektori tegelikkuse vahelised vastuolud;

Vastuolu tegelikult tajutud väärtuste ja tarbijate ootuste vahel;

Sisemised ebakõlad käimasoleva protsessi rütmis või loogikas.

Mõnikord on võimatu mõista, miks kasvav nõudlus ei too kaasa majandustulemuste paranemist. Uuendaja peab mõtlema, kuidas ära kasutada valdkonna majandusreaalsuse ebakõla ja mis muudab selle võimaluseks saavutada kavandatu. Majandusliku tegelikkuse vaheline lahknevus kutsub üles tegutsema.

Erinevused konkreetse tööstusharu või teenindussektori tegelikkuse vahel tekivad siis, kui neis töötavad inimesed teevad tegelikkuse ja tegelikkuse kohta ekslikke oletusi. Tekib lahknevus tegelikkuse ja nende jõupingutuste (käitumise) vale suunamise vahel, mis loob võimaluse edukaks innovatsiooniks. Lahendus peab olema konkreetne, selgelt keskendunud ja lihtne.

Erinevus tegelikult tajutud väärtuste jaootustele tarbijad. Sellise lahknevuse näide on ootamatu edu. Ostja ja tootja ootused ja väärtused ei ole kunagi samad. Kõige tavalisema lahknevuse taga tegeliku ja kujutletava reaalsuse vahel on alati intellektuaalse ülbuse, jäikuse ja dogmatismi element. Tuleb leida võimalused selgelt fokusseeritud uuendusteks, millel on head eduvõimalused.

Sisemised ebakõlad protsessi rütmis või loogikas. Ebakõla on tavaliselt näha konkreetses tööstusharus või teenuses töötavad isikud, kõrvalseisja ei saa seda uuendusvõimalust ära kasutada, et toota toodet või teenust, mis tarbijat paremini rahuldaks.

Kiireloomuline vajadus või vajadus keskendunud teatud probleemide lahendamisele, mitte väliskeskkonnas tekkivale olukorrale. Vajadusel uusi teadmisi ja ajastu nõudeid arvestades täiustatakse ja ehitatakse ümber olemasolevat protsessi, mõnikord lisatakse sellele mõni puuduv lüli. Protsessi täiustamine peab olema teadlik, s.t. Peaks olema selge, mida me hetkel vajame, kas probleemi lahendamiseks on piisavalt teadmisi, kas otsus vajaduse realiseerimiseks vastab nende väärtustele, kes seda kasutavad. Seetõttu on tungiva vajaduse tegelikkuseks muutmiseks vajalikud spetsiifilised programmiuuringud, näiteks Venemaa siseturismi arendamise kiireloomuline vajadus nõuab programmiuuringuid, et määrata kindlaks vajalikud meetmed ja milliseid uuendusi selleks kasutusele võtta.

Muudatused Vtööstusharu või turu struktuur viitavad sellele, et turu või tööstuse struktuur jääb mõnikord pikaks ajaks muutumatuks, kuid tundub samal ajal täiesti stabiilne ja hakkab igaühele tajuma kui igavesti eksisteerivat antud. Turu või majandusharu struktuur on aga habras struktuur: üks väike tõuge võib olukorda nii palju muuta, et senisel viisil äri ajamine muutub võimatuks. Sellise tõuke näiteks on 2007. aasta alguses Vene Föderatsiooni turismitegevuse aluste seadusesse tehtud muudatused reisikorraldajate rahalise vastutuse osas, mis lõid soodsa olukorra uuenduslike protsesside arendamiseks 2007. aasta alguses. turismi valdkond.

Muutused tööstusharu struktuuris loovad võimalusi innovatsiooniks, mis on nähtav ja kergesti prognoositav. Väga sageli võivad tööstusharu kõrvalseisjad, kes on valmis uuendusi tegema, muutuma oluliseks muutuste jõuks vähese või ilma riskita. Infotehnoloogia areng 1990. aastatel. oli eelduseks turismimajanduse struktuuri muutmisele. Kinnisvaraga tegelev suurvaldus Cendant kasutas seda ära ja asus turismiärisse aktiivselt juurutama kõrgtehnoloogiaid. Holdingu juhtkond hakkas looma ja ostma virtuaalseid reisifirmasid, mille tulemusena saavutas holding liidripositsiooni turismiteenuste e-kaubanduse turul.

Need neli innovatsioonivõimaluste allikat võivad olla väliskeskkonna, majanduse, ühiskonna või teadmiste muutuste sümptomid, kuid need avalduvad äritegevuse, tööstuse või turu raames.

Innovatsioonivõimaluste allikad nagu demograafia, taju, arusaamise ja meeleolu muutused ning uued teadmised on välised tegurid, mille hulka kuuluvad muutused sotsiaalses, filosoofilises, poliitilises ja intellektuaalses keskkonnas.

Demograafilised tegurid - muutused rahvastiku koosseisus, suuruses, vanuselises struktuuris, tööhõives, haridustasemes ja sissetulekutes on selgelt väljendunud ning nende tagajärjed on kõige etteaimatavamad. Rahvastiku dünaamika olulisust on ärimehed, majandusteadlased ja poliitikud alati mõistnud, kuid muutusi sündimuses või suremuses, haridustasemes, tööjõu koosseisus või inimeste asukohas ja liikumises on arvatud olulised ajaperioodid ja seetõttu on sellel vähe praktilist mõju igapäevaste otsuste tegemisele. Demograafilised muutused pakuvad aga uuenduslikke võimalusi, mis võivad anda suure usaldusväärsusega häid tulemusi, eriti puhke- ja turismivaldkonnas. Näide demograafiliste muutuste edukast kasutamisest turismiäris on ettevõte Club Mediterranee.

Muutused tajus, mõistmises ja meeleolus tekivad siis, kui toimub tajumuutus, kuid fakt ise ei muutu, muutub ainult selle tähendus, näiteks väited: "klaas on pooltäis" või "klaas on pooltühi". Ootamatu edu või ebaõnnestumine on sageli märk sellest, et taju on muutunud. Taju muutumisest ajendatud innovatsioon peab algama väikesest ja olema väga konkreetne. Sellise uuenduse kriitiline aspekt on rakendusperiood. Pole midagi ohtlikumat, kui püüda ettekujutuse muutust kiirustades ära kasutada. Suur osa sellest, mis võib tunduda arusaamade muutusena, osutub lühiajaliseks moeks.

Uued teadmised, Teadmistepõhised uuendused erinevad kõigist teistest oma põhiomaduste poolest: kestus, ebaõnnestumiste arv, ettearvamatus, aga ka probleemid, mida ettevõtja peab lahendama. Teadmistepõhine innovatsioon on mitut tüüpi teadmiste ja mitte tingimata ainult teaduslike ja tehnoloogiliste teadmiste kombinatsiooni tulemus. Enamasti tekib innovatsioon alles siis, kui kõik vajalikud tegurid on teada, kättesaadavad ja kuskil juba kasutusel. Seetõttu iseloomustab uusi teadmisi pikk juurutamise periood. Kulub 25...35 aastat, et uute teadmiste baasil tekiks reaalne tehnoloogia selle praktiliseks rakendamiseks ja turg selle omaks võtaks. Paljud elemendid, mida praegu nimetatakse juhtimiseks, tekkisid kohe pärast Esimese maailmasõja lõppu, kuid juhtimise üksikuid komponente arendati pikka aega: korraldust, personalijuhtimist jne. Alles pärast juhtimissüsteemi süstematiseerimist ja optimeerimist. uued teadmised 1950. aastate keskel. juhtimine on omandanud ülemaailmse tähtsuse.

Uutel teadmistel põhinev innovatsioon toob muutusi. Selle eesmärk on tekitada vajadus ja keegi ei oska ette öelda, kuidas kasutaja seda tajub. Teised uuendused põhinevad juba toimunud muutustel ja on suunatud olemasolevate vajaduste rahuldamisele.

Ettevõtjaid eristab uuenduslik mõtlemisviis.

Innovatsioon on ettevõtluse eriline tööriist. Ettevõtlus ise kui tegevus on suunatud olemasolevate ressursside lisamisele uute varadega, et luua rikkust. Veelgi enam, innovatsiooni käigus luuakse ressurss. Ressursi kui sellist ei eksisteeri enne, kui inimene leiab loodusest midagi kasulikku ja annab sellele majandusliku väärtuse. Kuni selle hetkeni jääb näiteks iga taim võrseks, millekski umbrohu taoliseks, ja igasugune mineraal jääb vaid kiviks. Veidi enam kui sajand tagasi ei peetud ressurssideks ei maa seest imbuvat naftat, boksiiti ega alumiiniumimaaki. Vastupidi, neid peeti tülikaks, sest need rikkusid mulla viljakust. Hallitusseened - penitsilliumit peeti mitte ressursiks, vaid kahjuriks. Bakterioloogid on teinud tohutuid jõupingutusi, et leida viis, kuidas kaitsta oma bakterikultuure nende poolt põhjustatud saastumise eest. Nii oli see seni, kuni selle sajandi kahekümnendatel avastas Londoni mikrobioloog Alexander Fleming uuringute tulemusena, et looduslikke penitsilliinid moodustavad mitut tüüpi hallitusseened - penicillium. See avastus võimaldas tal 1929. aastal eraldada penitsilliinide kompleks – väärtuslikud antibiootikumid. Nii sai kahjurseenest kasulik ressurss.

Sama muster kehtib ka sotsiaal- ja majandussfääri puhul. Majanduses pole olulisemat ressurssi kui "ostujõud" ja selle loob innovaatiline ettevõtja.

19. sajandi Ameerika farmeril polnud praktiliselt mingit ostujõudu ja seetõttu ei olnud tal võimalik taluvarustust osta. Sel ajal toodeti juba palju teraviljakombainid ja muid põllutöömasinaid, kuid põllumees ei jõudnud lihtsalt ühegi eest maksta. Seda asjaolu arvestades võttis üks saagikoristusmasinate leiutajatest Cyrus McCormick kasutusele süsteemi nende masinate järelmaksuga müümiseks. See võimaldas talunikul maksta ostetud masina maksumust mitte oma säästudest, vaid tulevasest sissetulekust. Nii omandas talunik ootamatult “ostujõu”, mis võimaldas tal osta põllumajandustehnikat.

See viitab sellele, et uuenduslik lähenemine ressurssidele on tõhus vahend lisakasu saamiseks.

Idee kasutada kaubalaevadel maanteetranspordis kasutatavaid konteinereid ei sisaldanud puhtalt tehnilisi uuendusi. Sellel uuendusel ehk laevakonteinerite kasutuselevõtul ei olnud tehnoloogilist baasi, vaid uut nägemust “kaubalaevast” kui peale- ja mahalaadimisseadmest. Selle ettevõtmise liikumapanev jõud oli soov maksimeerida laevade teenindamise kiirust sadamates. Üsna tähelepanuväärne on see, et see üsna lihtne teostus peaaegu neljakordistas merekaubaveo efektiivsust ja võis isegi päästa selle kaubaveo liigi hävingust. Ilma selle uuenduseta poleks tõenäoliselt toimunud rahvusvahelise kaubanduse tohutut kasvu, mis on iseloomustanud viimased nelikümmend aastat. Tuleb meeles pidada, et just rahvusvaheline kaubandus oli see majandustegevuse valdkond, mis sai tõeliselt enneolematu arengu.

Teine “mitteteadusmahukas” uuendus, õpik, tegi koolihariduse leviku heaks palju rohkem kui kooliõpetajate süsteemne koolitamine pedagoogilistes õppeasutustes ja pedagoogikateooria ise. (Arvatakse, et suur Tšehhoslovakkia haridusreformaator Jan Amos Komensky leiutas kooliõpiku. Talle omistatakse esimese ladina keele aabitsa looja XVII sajandi keskel.) Ilma õpikuta ei suudaks ka parim õpetaja korraga rohkem kui 1-2 õpilast õpetada; õpikuga suudab ka keskpärane õpetaja 30-35 õpilasele midagi pähe panna.

Ülaltoodud näited näitavad, et uuendused ei pea tingimata olema tehnilised või “materiaalsed”. Vähestel puhttehnilistel uuendustel on sama mõju kui sotsiaalsetel uuendustel, nagu kaasaegsed ajalehed ja kindlustus. Ja kaupade järelmaksuga ostmise süsteem tõi kaasa tõelise majandusrevolutsiooni. Kus iganes see süsteem kasutusele võetakse, muudab see pakkumismajanduse nõudluse majanduseks, peaaegu sõltumata majanduse efektiivsusest (see seletab tõsiasja, et järelmaksuga ostmine lisatakse kohe keeldude nimekirja igas riigis, kus saabub marksistlik valitsus võimule, Tšehhoslovakkias 1948, Kuubal 1959). Haiglad oma tänapäevasel kujul pole midagi vähemat kui 19. sajandi valgustusajastu sotsiaalne uuendus, mis tegi tervishoiule rohkem kui paljud arstiteaduse edusammud. Juhtimist võib pidada meie sajandi uuenduseks - "kasulikeks teadmisteks", mis võimaldavad ühendada jõupingutused, "korraldada" erineva teadmiste ja koolitusega inimeste tootlikku tööd. Juhtimine on muutnud kaasaegse ühiskonna millekski täiesti uueks ja meil pole veel ei poliitilist ega sotsiaalset teooriat, mis seda uut asja seletaks. See uus asi on organisatsioonide ühiskond.

Majandusteooria raamatutes mainitakse August Borsigi kui meest, kes lõi Saksamaal esimesed auruvedurid. Kahtlemata olulisemad olid aga tema organisatsioonilised uuendused, mis võitsid käsitöögildide, õpetajate ja valitsusbürokraatide ägedat vastupanu ning moodustavad siiani vabrikukorralduse süsteemi ja Saksamaa tööstusliku võimu aluse. Just Borsigile tuli idee meistrist kui kõrgelt kvalifitseeritud ja lugupeetud tootmistöölisest, kes juhib tehases teatud autonoomiaga asju. Lisaks võttis Borsig kasutusele kutseõppe süsteemi, mis ühendas töökohal praktilise koolituse eriala põhitõdede omandamisega klassiruumis. Näiteid võib tuua kaugemast minevikust, näiteks riigiprobleemi käsitluse arendamine ilmalikust positsioonist Machiavelli raamatus "Vürst" (1513) ja kuuskümmend aastat hiljem tehtud moodsa rahvusriigi alused. tema lähim järgija Jean Bodin. Mõlemad seotud uuendused on avaldanud inimtsivilisatsioonile käegakatsutavamat mõju kui paljud tehnoloogilised leiutised.

Tüüpiline näide sotsiaalse innovatsiooni ja selle tähtsuse seisukohalt tänapäeva maailmas on Jaapan.

Alates 1867. aasta paiku, st ajast, mil Jaapan kaasaegsele maailmale “avanes”, alahindasid lääneriigid seda vaatamata sellele, et ta suutis 1894. aastal Hiinale ja 1905. aastal Venemaale sõjalisi lüüasaamisi anda. Sama tendents püsis ka pärast seda Pearl Harbori sündmustest ja isegi pärast Jaapani kui “superriigi” ja ägeda konkurendi kehtestamist maailmaturul seitsmekümnendatel ja kaheksakümnendatel. Tõenäoliselt peitub selle olukorra peamiseks põhjuseks domineeriv arvamus, et innovatsioon peab tingimata olema seotud materiaalsete asjadega ning põhinema teadusel ja tehnoloogial. Seega pole jaapanlased selliste uskumuste omajate sõnul (mitte ainult läänes, vaid ka Jaapanis endas) mitte uuendajad, vaid jäljendajad. Seda toetab väide, et üldiselt ei algatatud Jaapanis silmapaistvaid teaduslikke ja tehnoloogilisi saavutusi (uuendusi).

Kui Jaapan avas Meiji revolutsiooni tulemusena väga vastumeelselt ja suure reserveeritusega oma uksed välismaailmale, tegi ta seda selleks, et vältida vallutatud, koloniseeritud ja tõmmatud India ja Hiina (19. sajand) saatust. Lääne huvide orbiit (“läänestunud”). Jaapani põhieesmärk (siinkohal on paslik meenutada judo põhimõtteid) oli kasutada lääne saavutusi selle ohjeldamiseks ja jaapani vaimu säilitamiseks.

Eeltoodu toetab ideed, et sotsiaalsed uuendused tundusid olulisemad kui auruvedurite või telegraafi kasutuselevõtt. Sotsiaalseid uuendusi oli palju keerulisem ellu viia, et arendada selliseid institutsioone nagu koolid ja ülikoolid, riigiasutused, pangad ja töösuhted või võtta kasutusele telegraaf pidid jaapanlased haldama jaapanlaste moodi ja olema samal ajal “lääneliku”, kõrgelt industrialiseeritud majanduse sfääris Erinevalt tehnoloogiast on selle arenguks ja õitsenguks vaja sügavaid kultuurilisi juuri. Jaapan otsustas sada aastat tagasi teadlikult suunata tähelepanu ja ressursid sotsiaalsele innovatsioonile, tehniliste uuenduste jäljendamisele, impordile ja kohandamisele. Nagu teate, tehti seda kõike hämmastava eduga. Pealegi on see poliitika Jaapani jaoks aktuaalne tänapäevani. Nagu 17. peatükis arutatakse, on see, mida kohatult nimetatakse loominguliseks jäljendamiseks, väga kindel ja sageli väga tõhus ettevõtlusstrateegia.

Kui Jaapan leiab nüüd, et on vaja minna kaugemale teistest riikidest pärit tehnoloogia jäljendamisest, importimisest ja kohandamisest ning õppida ise uusi tehnilisi ideid looma, siis loominguline jäljendamine ei jää tõenäoliselt ikkagi tagaplaanile ja ununeb. Teadusuuringud on iseenesest üsna uus "sotsiaalne innovatsioon" ja jaapanlased on alati näidanud üles tohutut potentsiaali selliseks uuenduseks mis tahes valdkonnas. Kõige tähtsam on see, et neil õnnestus mõista ettevõtlusstrateegiate saladusi.

Võime järeldada, et innovatsioon on pigem majanduslik või sotsiaalne kui tehniline mõiste. Say definitsioon ettevõtluse kohta on selle kontseptsiooni puhul üsna rakendatav. Seega selgub, et uuendusliku lahenduse eesmärk on suurendada investeeritud ressursside tasuvust. Kaasaegse majandusmõtte murdumises defineeritakse innovatsiooni kui nähtust, mis asub nõudluse, mitte pakkumise sfääris, see tähendab, et see muudab väärtust ja kasulikkust, mida tarbija ressurssidest ammutab.

Näib, et ühe sellise määratluse kasutamise eelis sõltub pigem konkreetsest juhtumist kui teoreetilisest mudelist. Üleminek täistsükliga tehastelt nn miniveskitele, mis kasutavad rauamaagi asemel vanametalli ja toodavad kindlaksmääratud lõpptoodet (nt ümarvardad, valtstraadid jne, mitte ainult terast, mis vajab veel töötlemist). töödeldud), on kõige parem vaadelda ja analüüsida pakkumise poole majanduse vaatenurgast. Selle tehnilise lahendusega jäävad lõpptoode, lõppkasutusjuhud ja tarbijad samaks kui esimesel juhul ning kulud vähenevad oluliselt. On täiesti mõeldav, et konteinerite kasutamist merekaubavedudel saab tõlgendada ka pakkumisepoolsest ökonoomilisest vaatenurgast. Mis puudutab heli- või videokassettide kasutuselevõttu, mis on sama, kui mitte rohkem "tehniline" uuendus, siis seda on kõige parem kirjeldada või analüüsida tarbija väärtuste ja rahulolu (kasulikkuse) vaatenurgast. Sama võib öelda ka selliste sotsiaalsete uuenduste kohta nagu ajakirjade Time, Life ja Fortune väljaandmine, mille algatas Henry Luce kahekümnendatel või rahaturufondi loomine meie sajandi seitsmekümnendatel ja kaheksakümnendate alguses.

Me ei saa veel välja pakkuda innovatsiooniteooriat. Kuid me teame juba üsna palju, millal, kust ja kuidas süstemaatiliselt otsida uuenduslikke võimalusi ning kuidas määrata nende võimalusi edu või ebaõnnestumise osas. Meil on olemas vajalikud teadmised innovatsioonipraktika arendamiseks (vähemalt kõige üldisemal kujul).

Tehnikaajaloo teadlased tuletavad meile pidevalt meelde, et üheksateistkümnenda sajandi üks suurimaid saavutusi oli "leiutiste leiutamine". Kuigi see tees on muutunud klišeeks, jääb see tõeks. Kuni umbes 1880. aastani peeti leiutist millekski salapäraseks; 19. sajandi raamatutes leiame leiutise määratluse kui "Jumala säde" või "geeniuse valgustus". Leiutajat ennast peeti pooleldi romantiliseks, pooleldi naeruväärseks kujuks, kes jumal teab mida üksi oma pööningul teeb. Alles 1914. aastaks, s.o Esimese maailmasõja alguseks, hakati leiutamist käsitlema kui uurimistööd – süstematiseeritud, sihipärast tegevust, mis on kavandatud ja organiseeritud kavandatud ja tõenäoliste tulemuste suure prognoositavusega.

On väga tõenäoline, et uuendustegevus oma arengus võib läbida sarnaseid verstaposte. Ettevõtjate väljakutseks on õppida innovaatilisi lahendusi süsteemselt juurutama.

Edukad ettevõtjad ei oota, kuni „inspiratsioonipuhang” neile „hiilgava idee” peale lööb – nad käärivad lihtsalt käised üles ja asuvad tööle. Need ettevõtjad ei otsi "suurt avastust", innovatsiooni, mis võiks "tööstust häirida", luua "mitme miljardi dollari väärtuses äri" ega aidata neil "üleöö rikkaks saada". Ettevõtjad, kes alustavad äri eesmärgiga seda võimalikult palju ja võimalikult kiiresti laiendada, on määratud läbikukkumisele. Nad juhinduvad valedest põhimõtetest. Algselt oma praktilise rakendamise poolest paljulubav uuendus võib osutuda tehnilise virtuoossuse täiesti teostamatuks tulemuseks. Samas võivad intellektuaalse sisu poolest väga tagasihoidlikud uuendused (näiteks McDonaldsi restoraniketi avamine) anda tulemuseks hiiglasliku suure kasumliku äri. Need tähelepanekud jäävad paika ka mittekaubanduslike ja mittetootlike valdkondade innovatsiooni kohta.

Edukad ettevõtjad, olenemata nende isiklikust motivatsioonist – rahast, võimust, uudishimust või soovist kuulsaks saada – püüavad luua kasulikkust ja teha asjakohaseid investeeringuid. Loomulikult vaatavad need ettevõtjad kaugele ette. Nad ei ole rahul pelgalt olemasoleva parandamise või muutmisega. Nad püüavad luua uusi ja erinevaid väärtusi ja utiliite, muuta "materjali" "ressurssideks" või viia olemasolevaid ressursse uutesse ja produktiivsematesse vormidesse.

Muudatused sillutavad teed kõigele uuele ja senitundmatule. Seega koosneb süstemaatiline innovatsiooniprotsess sihipärasest ja organiseeritud muutuste otsimisest ning nende muutuste potentsiaali süstemaatilisest analüüsist sotsiaalse ja majandusliku innovatsiooni allikana.

Reeglina hõlmavad sellised muutused neid, mis on juba toimunud või toimumas. Valdav osa edukatest uuendustest on üles ehitatud muutuste kasutamisele. Muidugi on uuendusi, mis oma olemuselt kujutavad endast suuri muutusi. Sellega seoses tuleks kõigepealt mainida mõningaid tehnilisi uuendusi, näiteks Wright Brothersi uue lennukimudeli väljatöötamist. Selliseid juhtumeid peetakse aga eranditeks ja seejuures väga harvadeks. Enamik edukaid uuendusi on palju proosalisemad ja toetuvad muutustele. Seega võime järeldada, et innovatsioonidistsipliin (mis on ühtlasi ka ettevõtluse teadmistebaas) on diagnostiline distsipliin ehk teisisõnu süstemaatiline uurimine nendest muutuste valdkondadest, mis suure tõenäosusega ettevõtlusvõimalusi peituvad.

Täpsemalt saame tuvastada seitse muutuste analüüsi valdkonda ehk seitse uuenduslike ideede allikat.

Esimesed neli allikat võib liigitada ettevõttesiseseks (tootmine või mittetootmine), tööstus- või teenindussektoris. Sellised allikad on nähtavad konkreetses ettevõttes või tööstusharus töötavatele inimestele. Sisuliselt on need sümptomid. Samal ajal on need väga usaldusväärsed indikaatorid muutuste kohta, mis on toimunud või mida saab teha väga vähese vaevaga. Nende allikate hulka kuuluvad:

1) ootamatu sündmus(ettevõtte või tööstusharu jaoks) - ootamatu edu, ootamatu ebaõnnestumine, ootamatu väline sündmus;
2) ebakõla- lahknevus tegelikkuses sellisena, nagu see tegelikult on, ja meie arusaamade vahel selle kohta ("nagu see peaks olema");
3) protsessivajadustest lähtuvad uuendused;
4) äkilised muutused tööstuses või turustruktuuris;

Järgmisi kolme innovatsiooniallikat võib õigustatult nimetada välisteks, kuna need pärinevad väljaspool konkreetset ettevõtet või tööstusharu:
5) demograafilised muutused;
6) muutused arusaamades, meeleoludes ja väärtushinnangutes X;
7) uued teadmised (nii teaduslikud kui ka mitteteaduslikud).

Piirid nende seitsme uuenduslike ideede allika vahel on hägused; Pealegi kattuvad need allikad sageli üksteisega. Neid võib võrrelda seitsme aknaga, millest igaüks asub sama hoone eri külgedel. Mõnda maastiku detaili vaadeldakse kõigist akendest võrdselt, kuid igaühe keskel avanev vaade on konkreetne ja individuaalne.

Kuna igal neist allikatest on oma eripärad, tuleks neid analüüsida eraldi. Pole vaja tõestada, et kõik need allikad on omal moel olulised ja tõhusad. Suured uuendused võivad tuleneda nii muutuse sümptomite analüüsist (näiteks väikeseks peetud toote- või hinnamuudatustest tulenev ootamatu edu) kui ka teadusliku läbimurde tulemusel saadud uute teadmiste rakendamine.

Samas pole pakutud nende allikate arutamise järjekord kaugeltki juhuslik. Nagu näete, on need allikad järjestatud usaldusväärsuse ja prognoositavuse vähenemise järjekorras. Vastupidiselt peaaegu üldlevinud arvamusele, et uued teadmised ja eriti teaduslikud teadmised on eduka innovatsiooni kõige usaldusväärsem ja prognoositavam allikas, see tegelikult ei ole. Vaatamata kogu oma selgusele ja tähtsusele, kogu selle sära ja atraktiivsuse juures on see allikas kõige vähem usaldusväärne ja etteaimatav. Samal ajal võib muutuste sümptomite, nagu ootamatu edu või ootamatud juhtumid, tõsine analüüs viia tõhusate uuenduslike lahendusteni. Seetõttu iseloomustab uuendusi, mille allikaks olid ootamatud sündmused, reeglina lühim ajavahemik hetkest, mil lahendus hakkab realiseeruma, kuni mõõdetavate positiivsete või negatiivsete tulemuste saamiseni.

Konkurentsieelis on alati seotud teatud muudatuste elluviimisega, mis mõjutavad kõiki organisatsiooni liikmeid. Pealegi on muudatused ühel või teisel määral alati seotud uuendustega.
Mõiste “innovatsioon” ilmus kultuuriteadlaste teadusuuringutes esmakordselt juba 19. sajandil ja tähendas sõna-sõnalt ühe kultuuri mõne elemendi juurutamist teise.
Alles 20. sajandi alguses hakati tehniliste uuenduste mustreid uurima. 1911. aastal tuvastas Austria majandusteadlane J. Schumpeter oma töös "Majandusarengu teooria" kaks majanduselu aspekti:
· staatiline (rutiinne tsirkulatsioon on seotud tootmise pideva kordamise ja taasalustamisega – selles osalevad organisatsioonid teavad oma kogemusest oma käitumise põhimõtteid, neil on lihtne ette näha oma tegevuse tulemusi ja lihtne teha otsuseid, sest olukord on selge);
· dünaamiline (innovatsiooniringlus tähendab arengut - erilist, praktikas ja inimeste mõtetes eristatavat, neile välisjõuna mõjuvat seisundit, mida majandusringluse olukorras ei teki).
Uuendusi majanduses juurutatakse reeglina mitte pärast seda, kui tarbijal tekivad spontaanselt uued vajadused ja toimub tootmise ümberorienteerimine, vaid siis, kui tootmine ise harjub tarbijat uute vajadustega.
Toota tähendab ühendada organisatsiooni käsutuses olevaid ressursse ja toota midagi uut tähendab luua uusi kombinatsioone muutustest tootmise ja turu arengus. Schumpeter J. tuvastas viis tüüpilist muutust:
1. muudatused, mis on tingitud uue tehnoloogia kasutamisest, uutest tehnoloogilistest protsessidest ja tootmise uuest turutoetusest;
2. muutused seoses uute omadustega toodete kasutamisega;
3. muudatused seoses uue tooraine kasutamisega;
4. muudatused tootmiskorralduses ja selle materiaal-tehnilise toe meetodites;
5. muutused seoses uute turgude tekkimisega.
20. sajandi 30-ndatel kasutas J. Schumpeter esmakordselt mõistet "innovatsioon", mis tähendab selle kaudu muutumist eesmärgiga juurutada ja kasutada tööstuses uut tüüpi tarbekaupu, uusi tootmisvahendeid, turge ja korraldusvorme. Samas määras J. Schumpeter ühiskonna majandusliku arengu tõukejõu peamise rolli mitte kapitali ja proletariaadi võitluse olemusele (K. Marxi järgi), vaid uuenduste riiki juurutamisele. majandust.
Samuti selgus uuringust, et kasumi allikaks võib olla mitte ainult hinnamuutused ja jooksevkulude kokkuhoid, vaid ka radikaalne toodete uuendamine ja muutmine. Võimalus tagada organisatsiooni konkurentsivõime hindade muutmise või kulude vähendamise kaudu on alati lühiajaline ja marginaalse iseloomuga. Uuenduslik lähenemine osutub eelistatavamaks, kuna teaduslike teadmiste otsimise, kogumise ja füüsiliseks reaalsuseks muutmise protsess on sisuliselt piiramatu.

Uuenduslike ideede allikad

Drucker P. toob välja seitse uuenduslike ideede allikat:
1. organisatsiooni või valdkonna jaoks ootamatu sündmus - ootamatu edu, ootamatu ebaõnnestumine, ootamatu väline sündmus
2. ebakõla - lahknevus reaalsuse (nagu see tegelikult on) ja meie ettekujutuste vahel sellest (nagu see peaks olema)
3. protsessi vajadustest lähtuvad uuendused (protsessi vajaduste all tuleb mõista selle puudusi ja nõrkusi, mida saab ja tuleks kõrvaldada)
4. äkilised muutused tööstuses või turustruktuuris
5. demograafilised muutused
6. muutused arusaamades, meeleoludes ja väärtushinnangutes
7. uued teadmised (nii teaduslikud kui ka mitteteaduslikud).
Drucker P. järgi koosneb süstemaatiline innovatsiooniprotsess sihipärasest ja organiseeritud muutuste otsimisest ning nende muutuste kui sotsiaalse ja majandusliku innovatsiooni allika süstemaatilisest analüüsist. Ta liigitab esimesed 4 uuenduslike ideede allikat (muutuste valdkonda) sisemisteks, kuna need asuvad organisatsiooni sees, tööstuses või teenindussektoris (sellised allikad on kättesaadavad neile, kes töötavad antud organisatsioonis või antud tööstusharus). Viimased kolm allikat on välised, kuna nende päritolu on väljaspool antud organisatsiooni või tegevusala. Kõigi allikate vahel pole aga selgeid piire ja need võivad üksteisega kattuda.
Uuendusliku idee valimisel ja uuenduse kasutuselevõtu otsuse tegemisel peate välja selgitama mõned punktid:
§ kui me räägime tooteinnovatsioonist - kas sellel või teisel tootel on turul head võimalused?
§ kui me räägime mis tahes uuenduslikust projektist - reaalse kasumi saamine (projekti kasum peaks olema oluliselt suurem selle elluviimise kuludest) ja reaalse riski hindamine (projektiga seotud risk peaks olema maksimaalses aktsepteeritavas vahekorras koos selle rakendamisest saadava kasuga).
Seega peab organisatsioon kavandatud eesmärkide saavutamiseks ja uuendustegevusest monopoolse ülekasumi saamiseks täitma teatud tingimusi ja täitma teatud nõudeid:
§ on vaja selgelt mõista potentsiaalsete tarbijate nõudluse mahtu innovatsiooni järele, selle majanduslikult väljendatud eeliseid selle vajaduse rahuldamise olemasolevate meetodite ees.
§ on vaja välja selgitada uuenduste loomise, tootmise ja turustamise käigus tekkivad ressursipiirangud, s.o. oluline on õigesti koostada terviklik prognoos uuenduse majandusliku potentsiaali kohta
§ uuendusliku organisatsiooni edukaks arendamiseks on eelduseks organisatsiooni personali vastavus teatud nõuetele
§ piiratud materiaalsete ja rahaliste ressursside ning turu ebakindlusega mängib organisatsiooni ja juhtimise kvaliteet uuenduslike organisatsioonide edus olulist rolli.
Seoses eelnevaga on kõige efektiivsemad just väikesed innovaatilised organisatsioonid, mida iseloomustab rangelt formaliseeritud juhtimisstruktuuride puudumine, mis tagab otsuste tegemise kiiruse ja paindlikkuse.

Innovatsiooniprotsess

Uuenduslike muudatuste plaani koostamist, ettevalmistamist ja järkjärgulist elluviimist nimetatakse innovatsiooniprotsessiks. Innovatsiooniprotsess on laiem mõiste kui innovatsioonitegevus. Seda saab vaadata erinevatest vaatenurkadest ja erineva detailsusega:
· esiteks võib seda käsitleda kui paralleelselt järjestikust teadus-, teadus- ja tehnika-, tootmistegevuse ja uuenduste elluviimist;
· teiseks võib seda käsitleda kui innovatsiooni elutsükli ajutisi etappe idee tekkimisest kuni selle väljatöötamiseni ja elluviimiseni.
Üldiselt on innovatsiooniprotsess sündmuste järjestikune ahel, mille käigus innovatsioon viiakse ellu ideest konkreetse toote, tehnoloogia või teenuseni ning levib äripraktikasse. Pealegi ei lõpe innovatsiooniprotsess nn juurutamisega, s.t. uue toote, teenuse esmakordne ilmumine turule või uue tehnoloogia viimine selle projekteerimisvõimsuseni. Protsess ei katke, sest Kogu majanduses levides innovatsioon paraneb, muutub tõhusamaks ja omandab uusi tarbijaomadusi, mis avab uusi rakendusvaldkondi, uusi turge ja seega uusi tarbijaid.
Oluliseks suunaks innovatsiooniprotsesside uurimisel on nende rakendamist soodustavate või takistavate reaalsete tegurite väljaselgitamine.

Tabel: Innovatsiooniprotsesside arengut mõjutavad tegurid

Tegurite rühm Innovatsioonitegevust takistavad tegurid Innovatsioonitegevust soodustavad tegurid
Majanduslik, tehnoloogiline · rahapuudus uuenduslike projektide rahastamiseks · materiaalse ja teadus-tehnilise baasi nõrkus ja vananenud tehnoloogia, reservvõimsuse puudumine · jooksva tootmise huvide domineerimine · rahaliste, materiaalsete ja tehniliste ressursside reservi olemasolu, kõrgtehnoloogiad · vajaliku majandus- ja teadus-tehnilise infrastruktuuri olemasolu · rahalised stiimulid uuendustegevuseks
Poliitilised, juriidilised · piirangud monopolivastastest, maksudest, amortisatsiooni-, patendi- ja litsentsiseadustest · seadusandlikud meetmed (eriti eelised), mis soodustavad innovatsiooni · valitsuse toetus innovatsioonile
Organisatsiooniline ja juhtimisalane · väljakujunenud organisatsiooniline struktuur, liigne tsentraliseeritus, autoritaarne juhtimisstiil, vertikaalsete infovoogude ülekaal · osakondade eraldatus, valdkondadevahelise ja organisatsioonidevahelise suhtluse raskus · jäikus planeerimisel · keskendumine väljakujunenud turgudele · keskendumine lühiajalisele tasuvusele · raskus innovatsiooniprotsessides osalejate huvide koordineerimisel · paindlikkus organisatsioonistruktuurid, demokraatlik juhtimisstiil, horisontaalsete infovoogude ülekaal, iseplaneerimine, kohanduste võimaldamine, detsentraliseerimine, autonoomia, sihtprobleemgruppide moodustamine
Sotsiaalpsühholoogiline, kultuuriline · vastupanu muutustele, mis võivad põhjustada selliseid tagajärgi nagu staatuse muutumine, vajadus uue töö otsimiseks, väljakujunenud tegevusviiside ümberstruktureerimine, käitumisstereotüüpide, väljakujunenud traditsioonide rikkumine · hirm ebakindluse ees, hirm karistus ebaõnnestumise eest · vastupanu kõigele uuele, mis väljastpoolt tuleb · moraalne julgustamine, avalik tunnustus · eneseteostusvõimaluste pakkumine, loometööst vabanemine · normaalne psühholoogiline kliima töökollektiivis

Innovatsiooniprotsessi sisu hõlmab loomise etappe, nii innovatsiooni kui innovatsiooni.
Innovatsiooni loomise protsess hõlmab (innovatsiooni elutsükkel):
1. Uurimise etapp
§ fundamentaalne uurimus ja probleemi lahendamise teoreetilise lähenemisviisi väljatöötamine (fundamentaaluuring on teoreetiline või eksperimentaalne tegevus, mille eesmärk on saada uusi teadmisi sotsiaalsete ja loodusnähtuste põhimustrite ja omaduste kohta, põhjus-tagajärg seoste kohta seoses nende spetsiifilistega. Rakendus on teoreetiline ja uurimuslik Fundamentaaluuringud hõlmavad uurimistööd - mille ülesandeks on uute avastuste loomine ning uute kontseptsioonide ja ideede põhjendamine toodete ja tehnoloogiate loomiseks, materjalide uued, senitundmatud omadused ja nende seosed, analüüsi- ja sünteesimeetodid Uurimuslikul uurimistööl on tavaliselt teada, mille eesmärk on teoreetilised alused, kuid suunad. Sellise uurimistöö käigus teoreetilised ettepanekud ja ideed kinnitatakse, lükatakse tagasi või revideeritakse. Maailmateaduse fundamentaaluuringute positiivne väljund on 5%.);
§ rakendusuuringud ja eksperimentaalsed mudelid (rakenduslik/originaaluuringud on suunatud ennekõike konkreetse eesmärgi või ülesande saavutamisele, varem avastatud nähtuste ja protsesside praktilise rakendamise viiside väljaselgitamisele; rakendusuuringud on suunatud tehnilise probleemi lahendamisele, selgitamisele ebaselged teoreetilised küsimused, konkreetsete teaduslike tulemuste saamine, mida hiljem kasutatakse eksperimentaalsetes arendustes);
§ eksperimentaalne arendus, tehniliste parameetrite määramine, toote projekteerimine, valmistamine, testimine, peenhäälestus (tootearendus on teadusliku uurimistöö lõppjärk, mida iseloomustab üleminek laboritingimustelt ja katsetootmiselt tööstuslikule tootmisele. Tootearenduse eesmärk on uute seadmete näidiste loomine/moderniseerimine, mida saab pärast vastavaid katseid üle kanda masstootmisse või otse tarbijale. Selles etapis vormistatakse teoreetilise uurimistöö tulemused, töötatakse välja vastav tehniline dokumentatsioon, tehniline prototüüp või eksperimentaalne tehnoloogiline materjal. Protsess valmistatakse ja testitakse. Tehniline prototüüp on toote, süsteemi või protsessi reaalne töönäidis, mis näitab sobivust ja tehniliste omaduste vastavust spetsifikatsioonidele ja tootmisnõuetele.
2. Tootmisetapp
§ tootmise esmane väljatöötamine ja ettevalmistamine (selles etapis koostatakse võimalike tootmismeetodite kirjeldus, tuues ära peamised materjalid ja tehnoloogilised protsessid, töö- ja keskkonnaohutuse tingimused. Tööstusliku kasutatavuse määramise ja tootmiseks ettevalmistamise etapiks on periood jooksul). mille väljalaskmiseks tuleb toode ette valmistada Tulemuseks on prototüüp - täismahus töötav mudel, mis on kavandatud ja loodud uue toote tootmiseks esitatavate nõuete kindlaksmääramiseks Prototüüp vastab täielikult lõpptoote tööstusdisaini standarditele, Tehnilise analüüsi ja teabe kogumise andmed on teostatavusuuringu aluseks, mis sisaldab üksikasjalikku hinnangut tootmiskompleksi loomise ja käitamise kulude ning toote konkurentsivõimelise hinnaga müügist saadava kasumi kohta. ;
§ meisterliku tootmise käivitamine ja juhtimine (täismahuline tootmine on periood, mille jooksul meisterdatakse tööstuslikus tootmises uus toode ja optimeeritakse tootmisprotsess vastavalt turu nõuetele);
3. Tarbimise etapp
§ toodete pakkumine turule ja selle tarbimine (selles etapis täpsustatakse uue toote turule toomise strateegiat, toimub uues tootes kehastuvate uute teadmiste otsene tarbimine. Samas on tegelik efektiivsus ilmneb uuendustegevus.);
§ toote vananemine ja vananenud tootmise vajalik likvideerimine (see etapp tekib siis, kui ei esine mitte ainult füüsilist, vaid eelkõige seadmete vananemist, mis on põhjustatud uute ülitõhusate mudelite kiirest arengutempost).
Seoses innovatsiooniga, kui innovatsiooni rakendusvaldkonda ülekandmise protsessiga, on elutsükli sisu mõnevõrra erinev ja hõlmab järgmisi etappe:
1. innovatsiooni päritolu - muutuste vajaduse ja võimaluse teadvustamine, uuenduste otsimine ja arendamine;
2. uuenduse valdamine - juurutamine objektil, eksperiment, tootmismuudatuste läbiviimine;
3. innovatsiooni levitamine - levitamine, replikatsioon ja korduv kordamine teistel objektidel (innovatsiooni levitamine on teabeprotsess, mille vorm ja kiirus sõltuvad sidekanalite võimsusest, äriüksuste teabe tajumise omadustest, nendest oskus seda infot praktiliselt kasutada jne. J. Schumpeteri teooria järgi on uuenduste difusioon protsess, kus innovatsiooni järel innovaatorit juurutavate jäljendajate/jälgijate arvu kumulatiivne kasv suurema kasumi ootuses);
4. innovatsiooni rutiiniseerimine - innovatsioon viiakse ellu vastavate objektide stabiilsetes, pidevalt toimivates elementides.
Innovatsiooni kui protsessi ei saa pidada täielikult lõpetatuks, kui see peatub ühes neist etappidest. Innovatsiooni elutsükkel võib omakorda lõppeda tarbimisfaasis, kui see uuendusega ei sulgu.
Seega on mõlemad elutsüklid omavahel seotud, üksteisest sõltuvad ja ilma teiseta võimatud. Mõlemad elutsüklid on hõlmatud innovatsiooniprotsessi üldise kontseptsiooniga ja nende peamine erinevus seisneb selles, et ühel juhul toimub uue toote moodustamise protsess, teisel juhul selle kommertsialiseerimise protsess.

Joonis: Uue toote elutsükkel

FLOW Teoreetilise uurimistöö vajadus Arenguvajadus rakendusuuringute arendamisel Majanduse vajadus uute seadmete, tehnoloogia ja tarbekaupade väljatöötamiseks
TEADUSLIKUD Alusuuringud Rakendusuuringud Eksperimentaalne arendus Innovatsioonide levik tootmisse ja tarbimisse
IDEED Avastused Leiutised Teaduslikud ja tehnilised saavutused/arengud Innovatsioon

Joonis: Innovatsiooniprotsess

Ideede genereerimine Tehnilise teostatavuse kontrollimine Prototüübi loomine Tehniliste karakteristikute põhjalik testimine ja täiustamine Turu sondeerimine Suurtootmise korraldamine Turu laiendamine
Turuvajaduste analüüs Suuremahuline turundus
Esimene etapp Teine etapp Kolmas etapp Neljas etapp Viies etapp Kuues etapp
Innovatsiooniprotsessi korraldus
Vaatame innovatsiooni juurutamise protsessi rahalisest vaatenurgast.

Joonis: Kulude ja kasumite dünaamika rakendamise ajal
innovatsiooniprojekt (Mikkelson H. järgi)

Kasum W

Brutotulu

Puhastulu

Kasum

Seotud jooksvad kulud
tootmisega ja
toodete müük

Ilmselgelt on selle protsessi varased etapid ilmselgelt kallid ja kulud suurenevad järsult, kui innovatsioon turule läheneb (aeg t1). Segment t0-t1 vastab innovatsiooniprotsessi esimesele neljale etapile. Viienda etapi alguses hakkab organisatsioon saama müügitulu, mis kasvab veelgi koos tootmise ja müügi ulatuse laienemisega (kõver W segmendil t1-t3). Loomulikult juhtub see ainult innovatsiooniprotsessi eduka arendamise korral. Samal lõigul olev kõver V iseloomustab puhastulu laekumist alates ajast t1. See moodustatakse brutotulust W lahutamisel turustatavate toodete tootmise ja müügiga seotud jooksvad kulud Q. Teatud ajahetkest t2>t1 kompenseerib puhastulu kulud innovatsiooniprotsessi algfaasis ja organisatsioon hakkab saama puhaskasumit (kõver P segmendil t2-t3).
Puhaskasum kasvab seni, kuni uus toode on konkurentsivõimeline ja klientide seas nõutud.
Elu aga näitab, et turumajanduses see ettevõtjate rõõmus periood kaua ei kesta. Teerajaja organisatsiooni jälgedes on ka paljud teised, kes soovivad end uues turunišis kehtestada. Mõned neist omandavad litsentsi uuenduse seaduslikuks kasutamiseks. Teised tegutsevad piraatmeetoditel, kasutades esimese organisatsiooni välja töötatud tehnoloogiat või lansseerides uut toodet, täitmata kõiki juriidilisi nõudeid. Teised aga üldiselt diskrediteerivad uuendusi, korraldades arendusorganisatsiooni kaubamärgi all ebakvaliteetsete ja odavamate analoogide põrandaalust tootmist. Lõpuks, neljandad - turu tõsiseimad konkurendid - parandavad iseseisvalt innovatsiooni tarbija- või tehnoloogilisi omadusi, saavutavad sellel teel olulisi tulemusi, leiavad lünki patendiseadustes ja täidavad järk-järgult oma toodetega turunišis uusi kohti.