Pangakontori juhi funktsioonid on väga ulatuslikud. Meie pangakontori juhi ametijuhend sisaldab võimalikult laia valikut tööülesandeid, mille hulgast saad valida just need, mis on vajalikud just Sinu panga filiaali juhi tegevuse reguleerimiseks.

Töö kirjeldus pangakontori juhataja

KINNITA
tegevdirektor
Perekonnanimi I.O. _________________
"________"_____________ ________ G.

1. Üldsätted

1.1. Pangakontori juhataja kuulub juhtide kategooriasse.
1.2. Panga filiaali juhataja ametikohale nimetamine ja sealt vabastamine toimub korraldusega tegevdirektor purk.
1.3. Panga filiaali juhataja annab aru otse panga direktorite nõukogule (panga nõukogule).
1.4. Pangakontori juhataja äraoleku ajal täidab tema ülesandeid asetäitja, kes omandab vastavad õigused ja vastutab talle pandud ülesannete nõuetekohase täitmise eest.
1.5. Pangakontori juhataja ametikohale nimetatakse isik, kellel on tööalane kõrgharidus, finants- ja pangandusalane või samalaadse töö kogemus juhtivatel ametikohtadel vähemalt 3 aastat.
1.6. Filiaali juhataja peab teadma:
- seadused, muud normatiivsed õigusaktid Venemaa Föderatsioon seotud panga tegevusega;
- korraldused, osakonna juhendid ja regulatiivdokumendid, mis on seotud panga filiaali tööga, sealhulgas raamatupidamisega;
- majanduse alused, teaduslik töökorraldus;
- finants- ja pangandussüsteemi arengu väljavaated ning panga tegevuse strateegilised suunad;
- tööseadusandluse alused;
- sisemised tööeeskirjad;
- töökaitse ja tuleohutuse eeskirjad.
1.7. Pangakontori juhataja juhindub oma tegevuses:
- Vene Föderatsiooni seadusandlikud aktid;
- ettevõtte põhikiri, sisemised tööeeskirjad, muud ettevõtte õigusaktid;
- juhtkonna korraldused ja käskkirjad;
- see ametijuhend.

2. Pangakontori juhataja funktsionaalsed tööülesanded

Pangakontori juhataja täidab järgmisi töökohustusi:

2.1. Teostab üldjuhtimist ning tagab pangakontori ja selle struktuuriüksuste stabiilse ja tõhusa töö.
2.2. Panga sõnul majanduspoliitika määrab pangakontori strateegia ning korraldab selle tööd pikaajaliste ja jooksvate tööplaanide alusel.
2.3. Jaotab ülesanded oma asetäitjate vahel ja määrab vastutuse määra neile usaldatud tegevusvaldkondade eest.
2.4. Viib läbi struktuuriüksuste tegevuse süstemaatilist analüüsi ja selle põhjal teeb otsuseid, mis on suunatud üksusele pandud funktsionaalsete ülesannete täitmisele.
2.5. See tagab avalike teenuste korraldamise ja teenindussektori laienemise, vajaliku massilise selgitus- ning reklaami- ja teabetöö tegemise.
2.6. Arendab ja viib läbi tegevusi, mille eesmärk on parandada pangandust, sularahata makseid, tehinguid väärtpaberid, valuutat, samuti tagada tõhus krediidipoliitika, rahavoo vähendamine, maksimaalse kasumi saamine.
2.7. Korraldab progressiivsete tehnoloogiate, programmide ja meetodite juurutamist pangakontori töösse, arvestades panga arengu prognoosimist.
2.8. Rakendab meetmeid pangakontori materiaal-tehnilise baasi tugevdamiseks ja arendamiseks.
2.9. Vaatab üle ja kiidab heaks õigel ajal büroohoonete ehitamise ja remondi projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsioon.
2.10. Tagab seadusliku ja asjakohase kasutamise Raha ja pangakontori vara, mille juhataja ta on.
2.11. Sõlmib majandus- ja muid lepinguid juriidiliste ja üksikisikud ettenähtud korras, vajalikel juhtudel nõuded ja nõuded nende isikute vastu.
2.12. Kinnitab kasutuskõlbmatuks muutunud vara ja inventari osakonna bilansist mahakandmise aktid, samuti lootusetute kahjude sissenõudmiseks. panga poolt asutatudõigusi.
2.13. Teostab töid, mille eesmärk on ära hoida pangakontoris kahju tekitamise juhtumeid.
2.14. Tagab usaldatud rahaliste vahendite, väärisesemete ja dokumentide ohutuse.
2.15. Kantab isiklikku vastutust pangakontori spetsiaalses varahoidlas (laoruumis) asuvate väärisesemete ohutuse tagamise eest.
2.16. Korraldab raha ja väärisesemete kogumist.
2.17. Pakub raamatupidamislikku ja statistilist arvestust ja aruandlust, andes usaldusväärset teavet pangakontori tegevuse kohta.
2.18. Juhib pangakontori personali, tagab oma töötajatele vajalikud töötingimused.
2.19. Täidab esindusfunktsioone väljaspool pangakontorit ja tagab suhtluse panga erinevate struktuuriüksustega.
2.20. Tagab panga ärisaladuse säilimise.
2.21. Arutab kodanike kirju, avaldusi ja kaebusi.

3. Pangakontori juhataja õigused

Panga filiaali juhatajal on õigus:

3.1. Tutvuge panga juhatuse (panga juhatuse), panga esimehe, panga filiaali tegevust puudutavate otsuste eelnõudega.
3.2. Osaleda oma ametiülesannetega seotud küsimuste arutamisel.
3.3. Oma pädevuse piires allkirjastavad ja kinnitavad dokumendid.

4. Pangakontori juhataja vastutus

Panga filiaali juhataja vastutab:

4.1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametiülesannete ebaõige täitmine või täitmata jätmine - ulatuses, mis on määratud Vene Föderatsiooni kehtivate tööseadustega.
4.2. Oma tegevuse käigus toime pandud süüteod - Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega määratud piirides.
4.3. Materiaalse kahju tekitamine - Vene Föderatsiooni kehtivate töö- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

Pangakontori juhataja ametijuhend

1. Üldsätted

1.1 Käesolev ametijuhend määratleb funktsionaalsed kohustused, pangakontori juhataja õigused ja vastutus.

1.2 Pangakontori juhataja kuulub juhtide kategooriasse.

1.3 Panga filiaali juhataja nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist kehtiva tööseadusandlusega kehtestatud korras pangadirektori korraldusega.

1.4 Seosed ametikoha järgi:

1.4.1	otsene esitamine	panga direktor
1.4.2.	Täiendav esitamine	‑‑‑
1.4.3	Annab korraldusi	Pangakontori töötajad
1.4.4	Töötaja asendab	Panga filiaali juhataja asetäitja
1.4.5	Töötaja asendab	‑‑‑

1. Pangakontori juhi kvalifikatsiooninõuded:

2.1	haridust	Erialane kõrgharidus
2.2	kogemusi	Vähemalt 3 aastat
2.3	teadmisi	Seadused, muud panga tegevusega seotud Ukraina regulatiivsed õigusaktid. Pangakontori tööd, sealhulgas raamatupidamist puudutavad korraldused, osakondade juhised ja normdokumendid. Majanduse alused, teaduslik töökorraldus. Finants- ja pangandussüsteemi arendamise väljavaated ning panga tegevuse strateegilised suunad. Töökaitse, ohutuse ja tulekaitse reeglid ja normid.
2.4	oskusi	erialane töö
2.5	Lisanõuded	---

1. Pangakontori juhataja tegevust reguleerivad dokumendid

3.1 Välised dokumendid:

Seadusandlik ja määrused tehtavate tööde kohta.

3.2 Sisedokumendid:

Panga põhikiri, Panga direktori korraldused ja korraldused; Pangakontori määrused, Pangakontori juhataja ametijuhend, Töösisekorraeeskirjad.

1. Töökohustused pangakontori juhataja

Panga filiaali juhataja:

4.1. Teostab üldjuhtimist ning tagab panga filiaali ja selle struktuuriüksuste stabiilse, tõhusa töö vastavalt panga põhikirjale, osakonnasiseselt normatiivdokumendid ja juhised kehtivate seaduste alusel.

4.2. Vastavalt panga majanduspoliitikale määrab kindlaks pangakontori strateegia ning korraldab selle tööd pikaajaliste ja jooksvate tööplaanide alusel.

4.3. Jaotab ülesanded oma asetäitjate vahel ja määrab vastutuse määra neile usaldatud tegevusvaldkondade eest.

4.4. Arutab ja kinnitab pangakontori struktuuriliste allüksuste määrused ja töötajate ametijuhendid vastavalt koosseisutabelile.

4.5. Viib läbi struktuuriüksuste tegevuse süstemaatilist analüüsi ja selle põhjal teeb otsuseid, mis on suunatud üksusele pandud funktsionaalsete ülesannete täitmisele.

4.6. See tagab avalike teenuste korraldamise ja teenindussektori laienemise, vajaliku massilise selgitus- ning reklaami- ja teabetöö tegemise.

4.7. Arendab ja viib läbi tegevusi, mille eesmärk on parandada pangandust, sularahata makseid, tehinguid väärtpaberite ja valuutaga, samuti tagada tõhus krediidipoliitika, vähendada sularaharinglust ja maksimeerida kasumit.

4.8. Tagab Ukraina rahandusministeeriumi hoiusevõlakirjade nõuetekohase paigutamise, hoidmise ja haldamise.

4.9. Korraldab progressiivsete tehnoloogiate, programmide ja meetodite juurutamist pangakontori töösse, arvestades panga arengu prognoosimist.

4.10. Rakendab meetmeid pangakontori materiaal-tehnilise baasi tugevdamiseks ja arendamiseks.

4.11. Vaatab läbi ja kooskõlastab kehtestatud korras teenindushoonete ehitamise ja remondi projektkalkulatsioonid.

4.12. Tagab pangakontoris, mille juhataja ta on, rahaliste vahendite ja vara seadusliku ja otstarbeka kasutamise.

4.13. Sõlmib juriidiliste ja eraisikutega ettenähtud korras majandus- ja muid lepinguid ning vajadusel esitab nende isikute vastu nõudeid ja nõudeid.

4.14. Kinnitab panga poolt kehtestatud õiguste piires aktid filiaali kasutuskõlbmatuks muutunud vara ja inventari ning lootusetute kahjude bilansist mahakandmiseks.

4.15. Teostab töid, mille eesmärk on ära hoida pangakontoris kahju tekitamise juhtumeid.

4.16. Vajalikel juhtudel rakendab meetmeid selle sissenõudmiseks ja toimepanijate vastutusele võtmiseks.

4.17. Tagab usaldatud rahaliste vahendite, väärisesemete ja dokumentide ohutuse.

4.18. Kantab isiklikku vastutust pangakontori spetsiaalses varahoidlas (laoruumis) asuvate väärisesemete ohutuse tagamise eest.

4.19. Võtab kasutusele meetmed pangakontori ruumide varustamiseks valve- ja tulekahjusignalisatsiooniga.

4.20. Korraldab raha ja väärisesemete kogumist.

4.21. Pakub raamatupidamislikku ja statistilist arvestust ja aruandlust, andes usaldusväärset teavet pangakontori tegevuse kohta.

4.22. Juhib pangakontori personali, tagab oma töötajatele vajalikud töötingimused.

4.23. Täidab esindusfunktsioone väljaspool pangakontorit ja tagab suhtluse panga erinevate struktuuriüksustega.

4.24. Korraldab kontoritööd kaasaegseid side- ja infoedastusvahendeid kasutades, tagab panga ärisaladuse säilimise.

4.25. Arutab kodanike kirju, avaldusi ja kaebusi.

1. Pangakontori juhataja õigused

Pangakontori juhatajal on õigus:

5.1. Tutvuge panga juhatuse (panga juhatuse), panga esimehe, panga filiaali tegevust puudutavate otsuste eelnõudega.

5.2. Osaleda oma ametiülesannetega seotud küsimuste arutamisel.

5.3. Oma pädevuse piires allkirjastavad ja kinnitavad dokumendid.

1. Pangakontori juhataja vastutus

Filiaali juhataja vastutab:

6.1. Taga ebaõige sooritus või käesolevas ametijuhendis sätestatud ametikohustuste täitmata jätmine - Ukraina kehtivate tööseadusandlusega määratud ulatuses.

6.2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus - Ukraina kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

6.3. Materiaalse kahju tekitamise eest – Ukraina kehtivate töö- ja tsiviilseadusandlusega määratud piirides.

1. Pangakontori juhataja töötingimused

7.1. Pangakontori juhataja töörežiim määratakse vastavalt pangas kehtestatud töösisekorraeeskirjale.

7.2. Seoses operatiivvajadusega võidakse saata pangakontori juhataja aadressile ärireisid(sh kohaliku tähtsusega).

7.3. Toimimisprobleemide lahendamiseks võib pangakontori juhatajale anda ametisõidukeid.

1. Maksetingimused

Panga filiaali juhataja töötasustamise tingimused määratakse vastavalt personali töötasustamise eeskirjale.

9 Lõppsätted

9.1 Käesolev ametijuhend on koostatud kahes eksemplaris, millest üks jääb pangale, teine ​​töötajale.

9.2 Tööülesandeid, kohustusi, õigusi ja kohustusi võib täpsustada vastavalt struktuuriüksuse ja töökoha Struktuuri, ülesannete ja funktsioonide muutumisele.

9.3 Käesolevas ametijuhendis tehakse muudatusi ja täiendusi pangadirektori korraldusel.

Struktuuriüksuse juht
		(allkiri)	(perekonnanimi, initsiaalid)
KOKKULEHTUD:
Juriidilise osakonna juhataja
(allkiri)	(perekonnanimi, initsiaalid)
00.00.0000
Juhistega tuttav:
		(allkiri)	(perekonnanimi, initsiaalid)
		00.00.00

Millega osakonnajuhataja tegeleb?

Enne sellele küsimusele vastamist proovime hinnata, millised professionaalsed oskused juhil peaksid olema. Pangakontoris on 10–30 inimest, sealhulgas kassapidajad, tellerid, isiklikud juhid jne. Personali jõupingutuste koordineerimine osakonnale pandud ülesannete elluviimisel on juhi kohustus. Filiaalijuht peab olema hea personalijuht.

Juhi põhiülesanne on hoida meeskonda heas töökorras, motiveerida töötajaid töötama seatud plaanide saavutamiseks.

Filiaali juht on kanal ettevõtte ja eraldiseisva üksuse, näiteks täiendava kontori või filiaali vahel. Elu osakonnas käib oma seaduste ja määruste järgi.

Abstraktsel kujul on see suletud maailm, luurelaev, mis asub avangardi piiridel. Tema ja tema baasi, panga enda vahel peab alati olema side. Mitte ainult tehnilises ja operatiivses mõttes, vaid ka ettevõtte väärtuste, ettevõtte kultuuri, ettevõtte normide ja standardite osas.

Selle ühenduse tagamine on juhi üks olulisemaid ülesandeid.

Juht edastab oma töötajatele ülesanded, mille ettevõte neile seab, seab võrdlusalused, mille abil saab kindlaks teha, mida peetakse vastuvõetavaks ja mida mitte, ning selgitab, miks sündmused toimuvad nii, nagu nad juhtuvad. Selleks, et ettevõtte väärtuste tõlgendamine harutasandil toimuks soovitud viisil, on vaja juhte võimalikult palju ettevõtte ellu kaasata, kaasata nad ettevõtte strateegiliste ülesannete lahendamisse.

Osakonna eraldatuse vältimatuks tagajärjeks on iga üksiku osakonna meeskonnas töötava töötaja inimlike omaduste ja isiklike probleemide oluline mõju. Mõju juhtkonnale on eriti väljendunud.

15-30 inimest, kes töötavad päevast päeva koos minimaalse välise osalusega peakontorist, on väga tundlikud probleemi olemasolule kolleegi ja veelgi enam juhiga. Sisekonflikti juhtimine sellises olukorras muutub eriti aktuaalseks teemaks.

Juht on ennekõike taktik. Ta peab iga päev otsustama, kuidas talle seatud eesmärke tehniliselt saavutada. Ta elab numbrite ja protseduuride umbisikulises maailmas: müü nii palju, meelita nii palju, anna nii palju välja. Tema sisemine ring on talle usaldatud meeskond. Psühhiaatriahaigla palati vääriline ülesanne: kuidas sellise töövahendi nagu elavate inimeste meeskonna olemasolul tagada, et peakontori tabelites plaanitud ja tegelikud arvud lõpuks kokku langeksid?

Aga see pole pangakontori töö praeguses struktuuris kõige paradoksaalsem. Vaatamata sellele, et filiaali põhifunktsiooniks on nõustamine ja teenindamine, hinnatakse enamikus pankades lisakontori juhti ning ta saab rahalisi lisatasusid ainult müügitulemuste eest.

Teenuse komponenti on raske ja kulukas hinnata. Seetõttu enamik finantsasutusi seda ülesannet isegi ei võta. Võib-olla just seetõttu kipuvad pangateenused kannatama ja jäävad klientide poolt üheks kõige sagedamini kritiseeritud valdkonnaks.

Nagu teada, in pangandus 90% teie sissetulekust pärineb 10% teie klientidest. Need on kliendid, kellele määratakse tavaliselt isiklik haldur. Neid ei huvita, millises filiaalis nende juht asub. Kliendi juurde läheb kas personaalne haldur või saab klient ise sõita ükskõik millisesse mugavasse kohta. Isiklike juhtide juhtimise tegevus ei ole seotud osakonna tööga; personaalseid juhte lisabürooga seob vaid see, et kõikide tehingute konteerimine toimub filiaali baasil. Samas on osakonnajuhatajate lisatasud seotud just müügitulemustega.

Selle tulemusena muutub juht mõnikord oma müüjate pantvangiks. Kui tekib konflikt mõne enimmüüdud müüjaga, võib juht olla valiku ees: kaotada töötaja ja mitte saavutada vastuvõetavat müügitulemust pikka aega, mis tähendab lisatasu mitte saamist või olla selle tõttu pantvangis. töötaja, mis võib süsteemi häirida tõhus juhtimine osakond. Selliste konfliktide lahendamisel sõltub palju juhi juhtimisoskustest.

Müüja on eelkõige individualist, kes peab näitama parimat tulemust võrreldes teiste müüjatega. Ta elab pidevas konkurentsis. Isiklikest näitajatest sõltub tema isiklik sissetulek ja hinnang isiklikule edule ning osakonnale, kus ta töötab.

Müügimeeste meeskonna juhtimisel on oma spetsiifika, mis erineb juhi rutiinsest tööst lisakontor. Müügijuhtimine ei ole asukohaga seotud, see võib toimuda nii filiaalipõhiselt kui ka põhiselt keskkontor. Müügijuhtimisel on kaks peamist komponenti.

Esiteks on see infrastruktuur, mis võimaldab objektiivselt hinnata töötaja töö tulemusi ja teostada pidevat kontrolli tema tegevuse üle. Olenevalt meeskonna küpsusest võib kontrolli läbi viia kas tulemuste ja parema soorituse saavutamise viiside hindamise ja läbi arutamise tasemel või taanduda töötajate igapäevaste tegevuste planeerimise ja korraldamise tasemele.

Teiseks tuleks luua adekvaatne süsteem müüjate motiveerimiseks. Tavaliselt on kõige formaliseeritum müügitöö rahalise motivatsiooni süsteem, kuid olenevalt olukorrast võib seda kasutada koos teiste motiveerivate tegevustega (auhinnad, konkursid jne) või üldse mitte kasutada.

Müügimotivatsioon

Tean kahte pangavõrku, mis müüvad oma müügikohtade kaudu aktsiaid investeerimisfondid. Üks pangaasutus kasutab laialdaselt rahalisi müügistiimuleid, makstes regulaarselt tulemuslikkuse alusel boonuseid. Teine ei maksa müüjatele töötamise eest peaaegu üldse lisatasu investeerimisfondid, jättes töö müügikohtadega tootejuhtide otsustada. Nii paradoksaalne kui see ka ei tundu, on nende pangaasutuste aktsiate müügimahud võrreldavad. Nõudmata kokkuhoidu müügijuhtide töötasude arvelt, tahan märkida, et teatud tingimustel on võimalik kasutada ka teisi mõjuhoobasid ja müügiedendust.

Motivatsiooniteooriad eristavad kolme tüüpi motivatsiooni: rahaline, sotsiaalne ja moraalne.

Ettevõtte kultuur mõjutab sotsiaalset motivatsiooni. Kui ettevõte hoiab tugevaid müügitulemusi, siis kõik võimalikud viisid tuues esile tõhusaid müüjaid ja samas, kuigi ta noomib, kuid ei karista samade töötajate muude tööülesannete täitmata jätmise eest, motiveerib see looma teatud käitumismudelit. Sotsiaalset motivatsiooni saab tõhusalt kasutada osakonna juhataja, kuna just tema on ettevõtte normide kandja ja tõlgendaja.

Moraalne motivatsioon viitab ühiskonnas kui tervikus aktsepteeritud normidele ja määrab, mida on hea ja mida halb teha. Igasugune motivatsioon, kui seda õigesti kasutatakse, võib meeskonnale sügavalt mõjutada.

Rahalise motivatsiooni kõige ilmsemad tagajärjed. Kui hakkate kasutama rahalist motivatsiooni, pole sellest enam võimalik loobuda ilma uute riskide ilmnemiseta. Müüjate rahaliste stiimulite eemaldamine võib kaasa tuua kvalifitseeritud töötajate väljavoolu ettevõttest. Selle tagajärjeks on müügi langus ja kulude märkimisväärne tõus.

Finantsasutuse normaalses toimimises on tasustamispõhimõtted ette nähtud ettevõtte tasandil ja need kehtivad kõikidele teatud kategooria müüjatele.Tavaliselt on juhil töötajate rahalise tasu suuruse määramisel vähe mõju. See jätab juhi ilma ühe tugevaima mõjuhoova usaldatud meeskonnale, kuid väldib subjektiivsust ja hinnangute ebaselgust.

Konkreetse tasustamisskeemi tulemuslikkuse hindamisel tuleb seda võrrelda nõuetega, mis kehtivad juhtidele endile. Müüjate soodustusskeemis registreerimata toote puhul on vähemalt juhilt ja tema kätte usaldatud osakonnalt raske suuri müüke oodata. Isegi kui juht on väga teadlik inimene, sarnaneb meeskonna sundimine müüma toodet, mida rahaliselt ei tasustata, eelseisva tsunami ümbersuunamise katsega.

Selgelt määratletud rahaliste müügistiimulite süsteemi olemasolul on vaja rangelt jälgida, et kõiki hierarhia lülisid müüjast juhi ja müügijuhini premeeritakse samamoodi.

Kliendiga tehtava töö kvaliteeti võib oluliselt mõjutada, kui kõik pakutavad tooted finantseerimisasutus premeeritakse erinevalt. Müügile ei lähe need tooted, mis vastavad kõige paremini kliendi vajadustele, vaid need, mis toovad müüjale suurimat tulu. Ja isegi kui ettevõte deklareerib, et müük toimub vastavalt kliendi vajadustele ja seda räägitakse regulaarselt ka kliendihalduritele koolitustel, siis klient lihtsalt ei kuule täielikku nimekirja talle saadaolevatest toodetest. Kliendihaldur ei ole huvitatud raiskamast aega toote müümisele, millest ta ei ole huvitatud. Seda saab paljastada, kui hinnata, mida samad müüjad oma pereliikmetele või teistele lähedastele partneritele pakuvad võrreldes sellega, mida nad kliendile pakuvad.

Tähelepanu tuleb pöörata ka sellele, mida motivatsioonisüsteem täpselt soodustab – tehinguid või hallatavate vahendite suurust.

Maaklerfirmale, kelle tulu koosneb üksikute tehingute vahendustasudest, sobib rohkem motiveerimine üksikute tehingute arvust.

Panga jaoks on seevastu oluline hallatavate vahendite kogusumma. Kui soodustada üksikuid tehinguid, siis ei kasva hallatavate vahendite hulk piisavalt kiiresti ning rahakäive kliendiportfellis suureneb. Äärmuslikel juhtudel edeneb nn "pööramine" (vahendite ümberpaigutamine), kliendi portfelli regulaarne tasakaalustamine, millel pole muud majanduslikku mõtet kui müüjalt lisatasu saamine.

_________________________________________

Daria Plyplina

Müügijuht, Privaatpangandus, Raiffeisenbank

1. Pangakontori juhataja kuulub juhtide kategooriasse.
2. Pangakontori juhataja ametikohale nimetatakse isik, kellel on tööalane kõrgharidus, finants- ja pangandusalane või samalaadse töö kogemus juhtivatel ametikohtadel vähemalt 3 aastat.
3. Pangakontori juhataja peab teadma:
3.1. Panga tegevusega seotud seadused ja muud Vene Föderatsiooni normatiivaktid.
3.2. Pangakontori tööd, sealhulgas raamatupidamist puudutavad korraldused, osakondade juhised ja normdokumendid.
3.3. Majanduse alused, teaduslik töökorraldus.
3.4. Finants- ja pangandussüsteemi arendamise väljavaated ning panga tegevuse strateegilised suunad.
3.5. Töökaitse, ohutuse ja tulekaitse reeglid ja normid.
4. Pangakontori juhataja äraoleku ajal (lähetus, puhkus, haigus jne) täidab tema ülesandeid asetäitja, kes omandab vastavad õigused ja vastutab talle pandud ülesannete nõuetekohase täitmise eest.

2. Töökohustused

Panga filiaali juhataja:
1. Teostab üldjuhtimist ning tagab panga filiaali ja selle struktuuriüksuste stabiilse, tõhusa töö vastavalt Panga põhikirjale, sisemiste normatiivdokumentide ja juhenditele kehtivate õigusaktide raames.
2. Määrab kooskõlas panga majanduspoliitikaga kindlaks pangakontori strateegia ning korraldab selle tööd pikaajaliste ja jooksvate tööplaanide alusel.
3. Jaotab ülesanded oma asetäitjate vahel ja määrab vastutuse määra neile usaldatud tegevusvaldkondade eest.
4. Arutab ja kinnitab pangakontori struktuuriliste allüksuste määrused ja töötajate ametijuhendid vastavalt koosseisutabelile.
5. Viib läbi struktuuriüksuste tegevuse süstemaatilist analüüsi ja selle alusel teeb otsuseid, mis on suunatud üksusele pandud funktsionaalsete ülesannete täitmisele.
6. Tagab avalike teenuste korraldamise ja teenindussektori laienemise, vajaliku massilise selgitus- ning reklaami- ja teabetöö läbiviimise.
7. Arendab ja viib läbi tegevusi, mille eesmärk on parandada pangandust, sularahata makseid, tehinguid väärtpaberite, valuutaga, samuti tagada tulemuslik krediidipoliitika, vähendada sularahakäivet ja maksimeerida kasumit.
8. Tagab Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi hoiuvõlakirjade õige paigutamise, hoidmise ja haldamise.
9. Korraldab progressiivsete tehnoloogiate, programmide ja meetodite kasutuselevõttu pangakontori töösse, arvestades panga arengu prognoosimist.
10. Rakendab abinõusid pangakontori materiaal-tehnilise baasi tugevdamiseks ja arendamiseks.
11. Vaatab läbi ja kinnitab kehtestatud korras teenindushoonete ehitamise ja remondi projektkalkulatsioonid.
12. Tagab pangakontoris, mille juhataja ta on, rahaliste vahendite ja vara seadusliku ja otstarbeka kasutamise.
13. Sõlmib ettenähtud korras äri- ja muid lepinguid juriidiliste ja üksikisikutega ning vajadusel esitab nende isikute vastu nõudeid ja nõudeid.
14. Kinnitab panga kehtestatud õiguste piires aktid filiaali kasutuskõlbmatuks muutunud vara ja inventari ning lootusetute kahjude bilansist mahakandmiseks.
15. Teostab töid, mille eesmärk on vältida pangakontori kahjustumist.
16. Vajalikel juhtudel rakendada abinõusid selle sissenõudmiseks ja toimepanijate vastutusele võtmiseks.
17. Tagab usaldatud rahaliste vahendite, väärisesemete ja dokumentide ohutuse.
18. Kantab isiklikku vastutust pangakontori spetsiaalses varahoidlas (laoruumis) asuvate väärisesemete ohutuse tagamise eest.
19. Rakendab abinõusid pangakontori ruumide varustamiseks valve- ja tulekahjusignalisatsiooniga.
20. Korraldab raha ja väärisesemete kogumist.
21. Osutab raamatupidamislikku ja statistilist arvestust ja aruandlust, andes usaldusväärset teavet pangakontori tegevuse kohta.
22. Juhib pangakontori personali, tagab oma töötajatele vajalikud töötingimused.
23. Täidab esindusfunktsioone väljaspool pangakontorit ja tagab suhtluse panga erinevate struktuuriüksustega.
24. Korraldab bürootööd kasutades kaasaegseid side- ja infoedastusvahendeid, tagab panga ärisaladuse säilimise.
25. Tagab kodanike kirjade, avalduste ja kaebuste läbivaatamise.

3. Õigused

Panga filiaali juhatajal on õigus:
1. Tutvuda panga juhatuse (panga juhatuse), panga esimehe, panga filiaali tegevust puudutavate otsuste eelnõudega.
2. Osaleda oma ametiülesannetega seotud küsimuste arutamisel.
3. Oma pädevuse piires allkirjastavad ja viseerivad dokumendid.

4. Vastutus

Filiaali juhataja vastutab:
1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametiülesannete ebaõige täitmise või mittetäitmise eest - Vene Föderatsiooni kehtivate tööseadusandlusega määratud ulatuses.
2. Oma tegevuse käigus toimepandud süütegude eest - Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega määratud piirides.

3. Materiaalse kahju tekitamise eest - Vene Föderatsiooni kehtivate töö- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

Pangakontori juhataja ametijuhend

I. Üldsätted

1. Pangakontori juhataja kuulub juhtide kategooriasse.

2. Pangakontori juhataja ametikohale nimetatakse isik, kellel on tööalane kõrgharidus, finants- ja pangandusalane või samalaadse töö kogemus juhtivatel ametikohtadel vähemalt 3 aastat.

3. Pangakontori juhataja peab teadma:

3.1. Panga tegevusega seotud seadused ja muud Vene Föderatsiooni normatiivaktid.

3.2. Pangakontori tööd, sealhulgas raamatupidamist puudutavad korraldused, osakondade juhised ja normdokumendid.

3.3. Majanduse alused, teaduslik töökorraldus.

3.4. Finants- ja pangandussüsteemi arendamise väljavaated ning panga tegevuse strateegilised suunad.

3.5. Töökaitse, ohutuse ja tulekaitse reeglid ja normid.

4. Panga filiaali juhataja annab aru otse

5. Pangakontori juhataja äraoleku ajal (lähetus, puhkus, haigus jne) täidab tema ülesandeid asetäitja, kes omandab vastavad õigused ja vastutab talle pandud ülesannete nõuetekohase täitmise eest. .

II. Töökohustused

Panga filiaali juhataja:

1. Teostab üldjuhtimist ning tagab panga filiaali ja selle struktuuriüksuste stabiilse, tõhusa töö vastavalt Panga põhikirjale, sisemiste normatiivdokumentide ja juhenditele kehtivate õigusaktide raames.

2. Määrab kooskõlas panga majanduspoliitikaga kindlaks pangakontori strateegia ning korraldab selle tööd pikaajaliste ja jooksvate tööplaanide alusel.

3. Jaotab ülesanded oma asetäitjate vahel ja määrab vastutuse määra neile usaldatud tegevusvaldkondade eest.

4. Arutab ja kinnitab pangakontori struktuuriliste allüksuste määrused ja töötajate ametijuhendid vastavalt koosseisutabelile.

5. Viib läbi struktuuriüksuste tegevuse süstemaatilist analüüsi ja selle alusel teeb otsuseid, mis on suunatud üksusele pandud funktsionaalsete ülesannete täitmisele.

6. Tagab avalike teenuste korraldamise ja teenindussektori laienemise, vajaliku massilise selgitus- ning reklaami- ja teabetöö läbiviimise.

7. Arendab ja viib läbi tegevusi, mille eesmärk on parandada pangandust, sularahata makseid, tehinguid väärtpaberite, valuutaga, samuti tagada tulemuslik krediidipoliitika, vähendada sularahakäivet ja maksimeerida kasumit.

8. Tagab Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi hoiuvõlakirjade õige paigutamise, hoidmise ja haldamise.

9. Korraldab progressiivsete tehnoloogiate, programmide ja meetodite kasutuselevõttu pangakontori töösse, arvestades panga arengu prognoosimist.

10. Rakendab abinõusid pangakontori materiaal-tehnilise baasi tugevdamiseks ja arendamiseks.

11. Vaatab läbi ja kinnitab kehtestatud korras teenindushoonete ehitamise ja remondi projektkalkulatsioonid.

12. Tagab pangakontoris, mille juhataja ta on, rahaliste vahendite ja vara seadusliku ja otstarbeka kasutamise.

13. Sõlmib ettenähtud korras äri- ja muid lepinguid juriidiliste ja üksikisikutega ning vajadusel esitab nende isikute vastu nõudeid ja nõudeid.

14. Kinnitab panga kehtestatud õiguste piires aktid filiaali kasutuskõlbmatuks muutunud vara ja inventari ning lootusetute kahjude bilansist mahakandmiseks.

15. Teostab töid, mille eesmärk on vältida pangakontori kahjustumist.

16. Vajalikel juhtudel rakendada abinõusid selle sissenõudmiseks ja toimepanijate vastutusele võtmiseks.

17. Tagab usaldatud rahaliste vahendite, väärisesemete ja dokumentide ohutuse.

18. Kantab isiklikku vastutust pangakontori spetsiaalses varahoidlas (laoruumis) asuvate väärisesemete ohutuse tagamise eest.

19. Rakendab abinõusid pangakontori ruumide varustamiseks valve- ja tulekahjusignalisatsiooniga.

20. Korraldab raha ja väärisesemete kogumist.

21. Osutab raamatupidamislikku ja statistilist arvestust ja aruandlust, andes usaldusväärset teavet pangakontori tegevuse kohta.

22. Juhib pangakontori personali, tagab oma töötajatele vajalikud töötingimused.

23. Täidab esindusfunktsioone väljaspool pangakontorit ja tagab suhtluse panga erinevate struktuuriüksustega.

24. Korraldab bürootööd kasutades kaasaegseid side- ja infoedastusvahendeid, tagab panga ärisaladuse säilimise.

25. Tagab kodanike kirjade, avalduste ja kaebuste läbivaatamise.

III. Õigused

Panga filiaali juhatajal on õigus:

1. Tutvuda panga juhatuse (panga juhatuse), panga esimehe, panga filiaali tegevust puudutavate otsuste eelnõudega.

2. Osaleda oma ametiülesannetega seotud küsimuste arutamisel.

3. Oma pädevuse piires allkirjastavad ja viseerivad dokumendid.

IV. Vastutus

Filiaali juhataja vastutab:

1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametiülesannete ebaõige täitmise või mittetäitmise eest - Vene Föderatsiooni kehtivate tööseadusandlusega määratud ulatuses.

2. Oma tegevuse käigus toimepandud süütegude eest - Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega määratud piirides.

3. Materiaalse kahju tekitamise eest - Vene Föderatsiooni kehtivate töö- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

Tutvunud selle töökirjeldusega: Kuupäev. Allkiri.