Riigifirma Rosneft, millel on de facto monopol, peab kolima. Möödunud nädala lõpus teatas Transnefti president Nikolai Tokarev, et Surgutneftegaz plaanib Ida-Siberi-Vaikse ookeani naftajuhtme kaudu tarnida kuni 9 miljonit tonni toorainet. Sellega seoses esitasid välisinvestorid endale taas küsimuse: mis ettevõte on Surgutneftegaz, millesse Rosneft ise koliti ja kes on selle omanikud?

Riigifirma Surgutneftegaz erastati 1990. aastatel. Kui aga teised suured energiaettevõtted sattusid pärast vautšerite erastamist ja aktsiateks laenude oksjoneid hiljem oligarhideks saanud pankurite kätte, jäi Surgutneftegaz “töökollektiivi” juhtima, mida juhib siiani sama. "Punane direktor" Vladimir Bogdanov. Tõsi, sellest ajast on ettevõttel olnud uued omanikud, kuid nende nimed pole kellelegi kindlalt teada – ettevõte pole oma põhiaktsionäride nimekirja kunagi avaldanud.

Briti Financial Timesi andmetel vastas tegevjuht Bogdanov viimati küsimusele ettevõtte omanike kohta 2008. aastal. Seejärel ütles ta välisajakirjanikele, et ta ise tegelikult ei tea, kelle käes on firma aktsiate enamus. Ütleme nii, et tal endal on alla 2% aktsiatest, seega pole tal ligipääsu isegi aktsionäride registrile, selgitas Bogdanov.

Financial Timesi andmetel Vladimir Milov, kes kuni 2002. aastani oli Venemaa energeetikaministri asetäitja, loodi selline "sassis" omandisüsteem spetsiaalselt selleks, et varjata tuntud ametnike - aktsionäride nimesid, kes võivad kuuluda kõrgeimatesse võimuešelonidesse. «Kellele tegelikult Surgutneftegaz kuulub, on vene keeles salajane number 1 naftatööstus“ ütles Milov. Sellist omandistruktuuri saab aga seletada veel kahe põhjusega: kontrolli koondumine juhtkonna kätte ja kaitse vaenulike ülevõtmiste eest.

Samas on Surgutneftegaz erinevalt Rosneftist, kellel on 70 miljardit dollarit võlga, Venemaa rikkaim naftafirma, kuid tema raha on erinevates "taskutes" laiali. Nagu Vedomosti kirjutas, on Surgutneftegaziga seotud terve võrgustik 23 ettevõttest, mittetulundusühingust ja fondist – kas selle asutaja või juhid, sealhulgas tegevjuht Bogdanov. On levinud finantsinvesteeringud nendes organisatsioonides ulatuvad üle 1 triljoni rubla. Seega on Surgutneftegazi kontodel vaba raha üle 30 miljardi dollari: ettevõte hoiab raha peamiselt dollarites, teenides aastas intressidelt kuni miljard dollarit. Ja kellele need miljardid kuuluvad, pole teada.

Kremli määrdefond

Lääne analüütikud viitavad, et Surgutneftegazi raha ja aktsiad kuuluvad suurtele riigiametnikele ning Bogdanov on lihtsalt nende "vaatleja". Ameerika New York Times kirjutab, et investorite seas liiguvad jutud, et Surgutneftegaz on lihtsalt Kremli "määrdefond". Mida osalejad sellest teemast arvavad? Venemaa turg aktsiad? SP küsis selle kohta ChebotarevLabi varahaldur Juri Tšebotarev.

- Enne Jukose rünnakut 2003. aastal, paar kuud enne kohtuprotsessi algust, käis Putin Surgutis ja vestles pikalt Bogdanoviga, kes pärast seda enam turust rääkimise lõpetas ning räägib üha rohkem naftapuurtornidest ja pumpadest. . Fakt on see, et Jukos oli siis esimene Venemaa naftaettevõte, mis hakkas avaldama oma tegevuse kohta täielikke avalikke aruandeid ja näitama täpselt, kellele tema aktsiad kuuluvad, millised sissetulekud tal on. Nii läks Jukos üle rahvusvahelistele aruandlusstandarditele ning turu loogika järgi oleks pidanud seda tegema ka kõik teised. Kuid Kremlile see ilmselgelt ei meeldinud ja Jukos purustati ning Surgutneftegazist sai pärast seda kõige rohkem suletud firma Turul.

SP: Mida see tähendab?

- See ütleb ainult, et Surgutneftegazil on oma aktsionäride ja kasumi kohta midagi varjata - iga osaleja ütleb teile seda aktsiaturg. Sellega seoses tasub meenutada tänavu Küprosel toimunut. Kui seal algas panganduskriis ja pangaklientide hoiuseid hakati kärpima, teatati, et paljud Surgutneftegazi kontod on kannatada saanud. Nii andis rahvusvaheline finantseliit Kremlile mõista, et nad teavad, kus hoitakse Vene ametnike raha, ja saavad selle hõlpsalt kätte. Ja otsustades selle järgi, et Venemaa klientide kontod said enim kannatada, tundub, et Küprose operatsioon loodi just sel eesmärgil.

— Surgutneftegazi osalusstruktuur on väga keeruline — ringikujuline: kui ühele offshore-ettevõttele kuulub aktsiapakett ja see kuulub teisele offshore-ettevõttele, mis omakorda kuulub kolmandale offshore-ettevõttele. Üldiselt avamerel avamerel ja avamerel. Ja arvestades, et offshore-firmad kasusaajate kohta infot ei avalda, ei ole ühelgi turuanalüütikul jõukohane arvutada, kellele ja mis vahekorras Surgutneftegazi aktsiad tegelikult kuuluvad. Kuid Lääne luureagentuurid võivad omanikud hästi teada saada ja nad teavad neid, sest Küprosel tegutsesid nad enesekindlalt, teades, kellele nad peamise löögi annavad. Ja üldiselt nad seda ei varjanud.

"SP": - Kuidas suhtub turg "Surgutneftegazi" lähedusse, kas see kahjustab selle mainet?

- Surgutneftegazil pole börsil mainet, aktsiamängijad see firma pole üldse huvitatud. Ja selle aktsiaid kasutavad aktsiaspekulandid vaid riskide maandamiseks – need lähevad nendesse väärtpaberitesse, mille väärtus turu kokkuvarisemisel praktiliselt ei muutu. Miks Surgutneftegaz oma aktsiad börsile üldse noteerib, jääb arusaamatuks, nad oleks teinud kinnise Aktsiaselts. Tõsi, siis oleks vaja vähemalt formaalselt ära märkida omanike nimed, viide "töökollektiivile" enam ei toimiks.

"SP": - Miks siis "Surgutneftegaz" lääne pärast nii mures on, et nad seda teemat pidevalt tõstatavad?

- Ametnikul, eriti kõrgel ametnikul kogu maailmas ei ole õigust äri ajada, sest tal on juurdepääs siseteabele ja haldusressurssidele. Surgutneftegaziga toimuv on lääne äristandardite ja globaalsete mängureeglite rikkumine turul, loomulikult ei meeldi see ülemaailmsele finantseliidile ja ta võitleb selle olukorraga viimseni. Ja Küpros on alles algus...

Vene ametnike hoiupõrsas

Kuigi Surgutneftegaz jäi ametlikult oma "töökollektiivi" kontrolli alla, viitavad eksperdid ettevõtte seotusele oligarhide ringiga, kes "tõusid" pärast Vladimir Putini presidendiks saamist.

Selle aasta aprillis avastati, et Surgutneftegazi bilansist on kadunud umbes 40% selle aktsiatest, mille väärtus on 15 miljardit dollarit. Ainus seletus sellele kadumisele võib olla see, et need aktsiad müüdi maha, kuid keegi ei tea kellele ja ettevõtte juhtkonnalt selle kohta teateid ei tulnud.

Maailmaturg reageeris sellele olukorrale pehmelt öeldes üllatusega. Financial Timesi sõnul oleks "keegi pidanud kohtusse kaevama, aga vaadake, mis Browderiga juhtus."

2005. aastal Briti kodanik Bill Browder, pöördus investeerimisfondi Hermitage Capital omanik, ostnud Surgutneftegazis vähemusosaluse, kohtusse, et saada lisateavet läbipaistmatute struktuuride valduses oleva olulise osa aktsiate kohta, ning püüdis neid ka tühistada. Kuid ta saadeti Venemaalt välja viis päeva enne tema hagi Surgutneftegazi vastu arutamisele kohtus.

Tõsi, tänavu aprillis toimunud aruandluse käigus oli Lääne analüütikutel võimalus esitada Surgutneftegazi juhtkonnale küsimus aktsiate kohta, kuid ettevõtte juhtkond vastas, et "seadus ei nõua selle teabe avaldamist". Kuid nagu välismaa advokaadid märgivad, et kui aktsiad tõepoolest uutele omanikele üle anti, siis firma "kõnnib kuristiku serval". Tõepoolest, Venemaa seaduste kohaselt ei ole aktsiate müük toimunud rohkem kui 5% ühekordsete pakettidena, siis sellise teabe avaldamine ei ole nõutav. See tähendab, et puhtjuriidilisest aspektist lähtudes tegutseb Surgutneftegaz seaduse raames, kuid maailma praktika ja normide seisukohalt ignoreerib neid selgelt.

Nii või teisiti, aga ajal, mil kõik suuremad Venemaa naftafirmad üritavad muutuda läbipaistvamaks ja palgata isegi lääne investeerimispanku PR-inimesteks, et nende aktsiate hinda tõsta, liigub Surgutneftegaz teises suunas. Kuigi ettevõte kaupleb väärtusliku toorainega ja teenib suurt kasumit, on tema aktsiad börsidel hinnatud isegi madalamale, kui nende rahaline vara väärt on. Surgutneftegazi lugu on tüüpiline näide lääne investorite usaldamatusest Venemaa majandusüldiselt, vastavalt väljaandele. Põhjuseks on ettevõtte omandisuhete ja tegevuse läbipaistmatus. Näiteks ei teadnud investorid pikka aega, et ta rahastas Venemaa mereväe allveelaevade baasi ehitamist Siberis.

Selle "hotsupanga" 23 ettevõttes hoitakse turvaliselt Venemaa ametnike ja nende lähedaste "tõhusate juhtide" raha. Teine kinnitus sellele on Financial Timesi viidatud lugu. Lääne-Siberis Barsovo külas asuval Krinumil, mis registreerimisdokumentide järgi pakub ainult korrapidajaid, on Rosstati raporti kohaselt 35 miljardi rubla ehk 1,1 miljardi dollari väärtuses pikaajalisi varasid. Samal ajal firma direktor Olga Pustovalova, on samal ajal Surgutneftegazi pearaamatupidaja, mis asub poole tunni kaugusel Barsovost Surguti linnas. Pustovalova kinnitas telefoni teel väljaandele, et on ka Krinumi direktor, kuid keeldus edasistele küsimustele vastamast.

Financial Timesi andmetel on Krinum ja veel 22 sarnast Surgutis ja selle lähiümbruses asuvat firmat, usaldusfondi ja organisatsiooni "mõistatuse võti", mis on Lääne investoreid ja analüütikuid juba kümmekond aastat piinanud. Ja selle lahendus võib anda vastuse küsimusele: kellele kuulub ikkagi Venemaa suuruselt neljas naftafirma?

Fotod: ITAR-TASS / Juri Belinski

Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna rikkaim elanik, tegevdirektor ja Venemaa Rosnefti ja Lukoili järel suuruselt kolmanda naftafirma Surgutneftegaz kaasomanik Vladimir Bogdanov pälvis hiljuti riikliku autasu, mis on esimene oma elus. Teadusvaldkonna auhind anti talle "ratsionaalsete süsteemide loomise eest nafta-, nafta- ja gaasi- ning gaasi-naftaväljade arendamiseks Lääne-Siberis". Selle esitas 12. juunil 2017 Kremlis pidulikul tseremoonial president Putin isiklikult.

Vähesed Venemaa miljardärid saavad kiidelda oma tööle nii kõrge hinnanguga. Forbesi edetabeli esikümnes pole riigipreemiat kellelgi, sealhulgas Lukoili presidendil Vagit Alekperovil. Samal ajal on Bogdanov edetabelis 1,9 miljardi dollari suuruse varandusega tagasihoidlikul 49. kohal.Ta on kõigis Forbesi nimekirjades olnud alates 2004. aastast ning tema varanduse hinnang on veidi muutunud, 1,7 miljardilt 4,4 miljardile.

Elus on miljardär tagasihoidlik ja ta väldib avalikkust. Viimati oli ta Forbesi börsil 2004. aastal. Siis kinnistus tema jaoks pikkadeks aastateks kuvand askeedist, kes elab Surgutis tavalises kortermajas ja veedab soodsat puhkust Karlovy Varys. Veel üks Forbesi küsimus selle kohta, kas sellest ajast on midagi muutunud, jäi vastuseta. Bogdanovi kontori sekretär ütles Forbesile, et ta oli puhkusel, meil oli kogu ettevõttes keelatud "häkkerite rünnakute ohu tõttu" ja operatiivsuhtlust juhiga ei olnud.

Bogdanov asus Surgutneftegazi tööle 1976. aastal, 1984. aastal, 33-aastaselt, sai temast ettevõtte peadirektor ning 1995. aastal korraldas ta skeemi 40,16% aktsiate riigi osaluse väljaostmiseks. laenud aktsiate eest oksjonil. Sellest ajast on ettevõtte aktsiakapitali struktuur korduvalt muutunud, kuid kes selle tegelikud omanikud on, on seitsme pitsatiga siiani saladus. 2016. aasta aruandes märgib Surgut, et "ettevõtte aktsiad jaotatakse aktsionäride vahel, kellest ükski ei ole lõplikult kontrolliv osapool ega avalda olulist mõju." Bogdanov as üksikisikule omab täna 0,37% Surgutneftegazi lihtaktsiast.

Teine Surguti saladus on astronoomiline rahaliste vahendite hulk, mida ettevõte hoiab hoiustes Venemaa pangad valdavalt USA dollarites. 2016. aasta lõpuks oli see summa 2,181 triljonit rubla ehk 36 miljardit dollarit, mis on ligi 20% kõigist Venemaa ettevõtete hoiustest kõigis Venemaa pankades. Sberbankis hoiavad Venemaa ettevõtted hoiustel 2,637 triljonit rubla, VTB-s - 2,181 triljonit rubla (täpselt nii palju, kui Surgutil on kogunenud). Kõigis teistes pankades on see näitaja palju väiksem.

Miks on Surgutil nii palju sularaha vaja? “Meil on, mille peale kulutada: arendame uusi provintse. See raha on turvavõrk: keegi ei tea, mis saab nafta hindadest. Me vajame neid selleks, et meeskond saaks rahus elada. Kui 1998. aasta olukord kordub, mida me siis teeme? - Bogdanov vastas 2013. aasta aastakoosolekul aktsionäride küsimustele. Surgutil oli selleks ajaks kogunenud juba 1 triljon rubla ehk toonase kursi järgi 31 miljardit dollarit. Nafta hind on langenud enam kui poole võrra, kuid varud on jäänud puutumata. Turul on Surgutneftegaz oma kogunenud 36 miljardi dollariga väärt vaid 20 miljardit dollarit.

70ndate lõpp - eelmise sajandi 80ndate algus - valjuhäälsete loosungite aeg: "Tjumeni maapõue rikkus on kodumaa teenistuses!", "Anname riigile rohkem naftat!", " Andke 500 000 tonni naftat päevas!" ... "Miljon tonni naftat, miljard kuupmeetrit gaasi päevas!"

Need on seotud nafta- ja gaasitööstuse kujunemise aastad, enneolematu entusiasm ja tõus, kõrgelt kvalifitseeritud naftatööliste meeskondade loomine. Suuremahulised kapitaliinvesteeringud, teaduskooli loomine, võrratud projektid Lääne-Siberi maardlate arendamiseks ja arendamiseks, nafta- ja naftatöötlemistööstuse kiire areng, nafta- ja gaasiseadmeid tootvad ettevõtted - need olid ilma liialduseta, suurepäraseid aastaid kõigile naftameestele. Seda aega nimetatakse hiljem "kergeteks" naftaaastateks.

Vastavalt naftatööstuse ministeeriumi 15. septembri 1977. a korraldusele nr 495 luuakse tootmisühendusi Surgutis, Nižnevartovskis, Neftejuganskis.

Surgutneftegazi tootmisühendusse kuuluvad kaks nafta- ja gaasitootmisosakonda Surgutneft ja Fedorovskneft, kaks puurimisosakonda, ehitus- ja paigaldusosakond, Surgutneftespetsstroy usalduskeskus, puurimisseadmete rentimise ja remondi keskne baas, tsementeerimisbüroo, tehnoloogilise transpordi osakonnad ja Surguti tee. Administreerimine.

Territoorium, millel assotsiatsiooni meeskond pidi maardlaid arendama, oli tohutu - Salõmski Urmanist Kholmogorsky vesikonna, Lokosovo, Langepase, Nojabrski, Kogalõmi, Muravlenkovski rajooni, Purpe. Sajad kilomeetrid maastikul, täielik mugavuste puudumine põldudel ja puurimisplatsidel, pidevad probleemid logistikaga - mida võiksid sellele vastu panna need, kes elasid ja töötasid, et tunda esimese õli sooja lööki torus? Ainult julgust, vastupidavust, visadust. Ja ka – loominguline otsimine, julged insenertehnilised lahendused, uuendusmeelsus, entusiasm.

70ndate lõpus hakati Surgutit nimetama "Siberi naftapealinnaks", sellest sai Tjumeni piirkonna põhjaosa arengukeskus. Selleks ajaks oli linna loodud võimas elektrienergia baas, mis töötab sellega seotud naftagaasil, asutati piirkonna suurim ehitustööstuse baas, Raudtee, kiirtee, ehitatud lennujaam.

Nagu paljud ettevõtted neil aastatel, ehitas Surgutneftegaz igal aastal sotsiaalrajatisi - koole, kliinikuid, lasteaedu.

Logistika mõttes tootmisprotsessid naftamehed olid üsna sageli väga raskes olukorras. Tootmisplaani täitmist nõuti iga hinna eest, kuid kõik ei saanud seda plaani täitmiseks. Ühelt poolt oli plaanimajandus ja teisest küljest pidime sõna otseses mõttes haarama kõike, mis raha, jaotustellimuste ja limiitide osas anti. Välismaal osteti seadmeid tsentraalselt, selle kvaliteeti ja vajalikke mahtusid naftameestega ei arutatud.

Nõuetekohase logistika, kvaliteetsete täiustatud seadmete ja tehnoloogia puudumine mõjutas nii puurkaevude seisukorda kui ka infrastruktuurirajatiste ehitamise tempot, takistas remondibaasi arendamist, mis oma kauguse tõttu tööstuspiirkondadest oli lihtsalt elutähtis.

Ja nendes tingimustes suurendasid Surguti naftamehed pidevalt naftatootmise mahtu – 1984. aastal jõudsid nad rekordilise 67,5 miljoni tonnini. Ja see tipp saavutati siis, kui maailma naftatootmine oli lähenemas languse põhjapunktile ja NSV Liidu Venemaa-poolses osas oli tootmise kasvutempo selgelt paigal.

1992. aastal algas naftatööstuse ümberkorraldamine.

Naftafirma Surgutneftegaz ühendas nafta- ja gaasitootmisettevõtte Surgutneftegaz, Kirishi naftatöötlemistehase ja mitmed Loode-Venemaa naftatoodete tarnimise ettevõtted.

Üsna keeruline oli lühikese ajaga luua sadade ja tuhandete kilomeetrite kaugusel asuvatest nii struktuurilt kui ka tehniliselt tasemelt erinevate ettevõtete seast ühtne tehnoloogiline kompleks, mis ei tagaks ainult tootmismahtusid, töötlemist, turustamist. , vaid ka töötada tõhusalt ja kasumlikult. Organisatsiooniperioodi raskustest üle saanud Surgutneftegazist on saanud sihvakas, hästi juhitud ja tõhus vertikaalselt integreeritud ettevõte.

Uutes majandustingimustes töötatud aastate jooksul on kõigi ettevõttesse kuuluvate ettevõtete võimsused märkimisväärselt suurenenud, nende tootmisbaas on täielikult moderniseeritud, on rajatud pesuvahendite tootmise tehas, millel pole Venemaal analooge. tööle on loodud uurimisosakond - üks suurimaid Venemaal, välja töötati tugeva teadusliku potentsiaaliga korporatiivne uurimis- ja projekteerimiskompleks, loodi oma gaasitöötlemiskompleks, viidi ellu väikesemahuline energeetika arendamise programm, mis põhineb gaasiturbiini- ja gaasikolbelektrijaamade rajamisega loodi Sahha Vabariigis (Jakuutias) võimas nafta- ja gaasitootmiskompleks, mis võimaldas alustada nafta kaubanduslikku tootmist uues nafta- ja gaasiprovintsis. PJSC “Surgutneftegas” on moodustatud kõrgtehnoloogiliseks energiaettevõtteks.

edestas ExxonMobil Corp. ja Royal Dutch Shell Plc, saades maailma ainsaks börsil noteeritud naftaettevõtteks, mis annab investoritele positiivset tulu pärast OPECi novembris tehtud otsust kaitsta oma turuosa ja sellele järgnenud hinnalangust, vahendas Bloomberg. Viimase 15 kuu lõikes ulatus ettevõtte paberite dividenditootlus 18,5%ni, arvutas agentuur, samas kui aktsiad on alates novembrist langenud 14%. Seega moodustas aktsionäride tulu väärtpaberitesse reinvesteeritud dividende arvesse võttes kokku 6,4%, märgib amet. Exxoni aktsia langes 9,4%, kuid dividendimaksed pehmendasid kukkumist 5,4%ni. Shelli kahjum oli 31%, dividenditootlus aga 5,6%, selgub Bloombergi andmetest. Ka ülejäänud suurfirmad on miinuses: alates 2014. aasta novembrist on Chevroni aktsia odavnenud 29% ja dividenditootlus oli 3,75%, Total kaotas 16,7% noteeringu väärtusest ning dividenditulu tõi investoritele vaid 5,8 %. Hiina PetroChina kaotas aktsia hinnast 47,6%, dividenditootlus oli aga 2,4%.

Ettevõtte reserv

Surgutneftegaz ostis vaid korra ja kõigile ootamatult 2009. aastal 21,2% osaluse Ungari ettevõttes MOL, kuid müüs osaluse kaks aastat hiljem maha. "Ma ei pea midagi ostma. Meil on kõik olemas!<....>Hullem on, kui raha pole. Siis ei tea, kuhu joosta, kust laenata, mis protsendiga,” ütles ettevõtte tegevjuht Vladimir Bogdanov 2012. aastal.

Surgutneftegazi edu põhjus on ilmne: ettevõttel on tohutud dollarihoiused (üle 30 miljardi dollari – Vedomosti), ütleb GL Financial Groupi portfellihaldur Sergei Vakhramejev. 2014. aastal teenis Surgutneftegaz valuutakursi erinevustelt 846 miljardit rubla, samas kui IFRS-i kasum kolmekordistus 885 miljardi rublani. Selle tulemusena maksis Surgutneftegaz rekordilised dividendid: 63,2 miljardit rubla. eelistatud ja 23 miljardit rubla. Kõrval lihtaktsiad, meenutab Vahramejev. Eelisaktsiate dividendid kasvasid 3,5 korda, lihtaktsiate dividendid 8%. Muu venelane naftafirmad sellist turvapatja pole, selle tulemusena läksid nad aktsia tootluses miinusesse nagu maailma suurfirmad. Lukoil kaotas dividende arvesse võttes 27%, Rosneft - 35%, Gazprom - 44%, arvutas Vahramejev.

Surgutneftegaz on Venemaal liider nii dividenditootluse kui ka TSRi poolest ( kogutulu aktsionärid), ütleb Atoni analüütik Aleksandr Kornilov. Surgutneftegazi prefside dividenditootlus alates 2014. aasta juunist, mil naftahinnad hakkasid langema, oli 37,8% ja TSR - 96%, teistel Venemaa ettevõtetel on need näitajad vastavalt 4-14,3 ja 1,1-53,9%, toob ta välja. .

Bloomberg avalikustab 22% Surgutneftegazi eelisaktsiate omanikud (kokku moodustavad eelispaberid 18% kapitalist). Nende hulgas on Grantham Mayo Van Otterloo & Co, JPMorgan Chase & Co, Blackrock Fund Advisors jt. „Kuid ettevõtte kasusaajad pole teada ja investorina on mul küsimus: kui kaua on aktsionärid nõus selliseid dividende jagama. vähemusaktsionärid? Naftahinna edasise languse ja rubla devalveerumise korral kasvab ka dividendipoliitika ümbervaatamise oht, ”ütleb Vakhrameev. Lisaks on ettevõte juba sattunud olukorda, kus dividendid (1,5 miljardit dollarit) ületasid aastamäära rahavool(2015. aastal umbes 1 miljard dollarit), toob ekspert välja. Tema hinnangul teenis ettevõte enne naftahinna krahhi 2-3 miljardit dollarit aastas. Kuid dividendide maksmisega Surgutneftegazil probleeme ei teki: ettevõte võib investeeringuid kärpida, hoiustelt raha välja võtta, võlga suurendada, loetleb ekspert. Teisest küljest, kui naftahinnad hakkavad tõusma, jäädvustab Surgutneftegaz kursivahedes suurt kahjumit, mistõttu on aeg ettevõtte eelisaktsiad kohe maha müüa, annab Raiffeisenbanki analüütik Andrey Polištšuk nõu.

Naftakontsern "Surgutneftegaz" on Venemaa naftat tootvate ettevõtete edetabelis kolmandal kohal, jäädes alla riigile "Rosneft" ja "Lukoil". 2013. aastal tootis kontsern 61,6 miljonit tonni naftat, mis moodustas 11,7% kogu Venemaa naftatoodangust. Netokasum oli 279 miljardit rubla. (5,97 miljardit eurot), mis ületas 2012. aasta näitajaid 51%. 2013. aastal võttis Surgutneftegaz kasutusele mitu uut maardlat ning selle aasta esimese viie kuuga kasvas naftatoodang veel 5%.

Kõik need on head näitajad, kuid sugugi mitte sel põhjusel peetakse kontserni ainsaks omataoliseks, kirjutab DieWelt. Tegelikult ümbritseb Surgutneftegazi mõistatus: keegi ei tea, kellele see "hiiglane" kuulub, ja ettevõte ei kiirusta saladust avaldama - tegelikud omanikud on peidetud erinevate ettevõtete ja seltside absoluutselt läbitungimatu põimumise taha.

Surgutneftegaz on eraettevõte, selle direktor ja kaasomanik on Vladimir Bogdanov (Nr. 53 edasi Putini klanniskeem , Gangrene'i äripartner - Gennadi Timtšenko).

Veel 12 aastat tagasi ütles 1984. aastast kontserni juhtinud Vladimir Bogdanov, et 70% Surgutneftegazi aktsiatest kuulus "juhtkonnale ja selle liitlastele", kuid pole teada, kes "need liitlased" on.

Alates 2002. aastast pole Surgutneftegaz selle kohta aruandeid avaldanud rahvusvahelistele standarditele. 2013. aastal avaldatud raport tekitas veelgi udu. Selgus, et ühtäkki vähendati ettevõtte osalust 40 protsendilt alla ühe protsendi, kuigi aktsiate koguarv ei muutunud.

Selgust ei toonud ka Putini detsembrikuine avaldus, kus ta märkis, et paljud kontserni aktsiad on väidetavalt töötajate käes. Eksperdid peavad seda ebausutavaks.

Politoloog Stanislav Belkovski sõnul pole Putin see, kes naftahiiglase olukorra selgitamisest huvitatud. Mõni aasta tagasi väitis Belkovski, et Putin kontrollis 37% Surgutneftegazist. Ja kontserni omanike varjamise meetod võib viidata sellele, et Belkovskil oli õigus.

Üks selle kinnitusi on Surgutneftegazi lähedased suhted Gunvor kuulus Gangrene-Timchenkole.

Tsitaat:

Surgutneftegazi ajalugu näitab selle tihedaid sidemeid ärimeeste rühmaga, kes tõusid esile Putini tõusmisel presidendiks 2000. aastal. Tema juhendamisel jõudsid nad säravatesse kõrgustesse – nagu ka oma varanduseni. Surgutneftegaz on Gennadi Timtšenkoga seotud äriringkondadele ebatavaliselt lojaalne(Klikuhha "Gangreen", nr 49,56,68 Putini klanni skeemist, Putini äripartner Peterburi linnapea kabinetis, üks 60-st valitsevast seadusevargast) .

Alates erastamise hetkest kuni 2003. aastani müüs Surgutneftegaz märkimisväärse osa oma toodangust kaubandusettevõtte Kinex kaudu, mis kuulus ärimeeste rühmale, sealhulgas Timtšenkole. 2003. aastal, kui Timtšenko läks tülli oma Kinexi partneritega, tühistas Surgutneftegaz selle kauplejaga lepingud ja hakkas kauplema uus ettevõte TimtšenkoGunvor, millest sai hiljem kolmas kaubandusettevõte maailmas, millele aitasid kaasa sidemed Surgutneftegazi ja Rosneftiga.

Aastatel 2004 ja 2005 kaebas Hermitage Capitali riskifondi juht William Browder Surgutneftegazi kohtusse, nõudes, et Venemaa seadused O väärtpaberid, millega võib kaasneda osa sularahareservidest (mis olid tol ajal küll väiksemad, kuid siiski märkimisväärsed) dividendidena välja maksta. 2005. aasta novembris tühistasid võimud nädal hiljem Browderi Venemaa viisa ülemkohus Vene Föderatsioon otsustas juhtumi mitte tema kasuks. Browder ütles intervjuus, et tema Venemaalt väljasaatmise põhjuseks olid konfliktid kas Surgutneftegazi või Gazpromiga ning Surgut on tema sõnul Venemaa kõige kasumlikum ja odavaim ettevõte.

1987. aastal töötas Venemaa suurima naftatöötlemistehase Kirishinefteorgsintezi (tuntud kui Kinef) tollane peadirektori asetäitja Adolf Smirnov. Surgutneftegaz, vastutas Kinef toodete müügi korraldamise eest. Ta lõi struktuuri nimega Kirishineftekhimexport, tuntud ka kui Kinex. Malov määrati Kinexi tegevjuhi asetäitjaks. Kinex vastutas Kinefi naftatoodete müügi ning vajalike materjalide ja seadmete ostmise eest välismaalt. 1980. aastate lõpus liitusid Kinexiga ka Timtšenko ja hiljem Katkov. Umbes sel ajal lõi Timtšenko head suhted Putiniga, kes töötas Peterburi abilinnapeana ... Putini asetäitja oli sel ajal Igor Setšin.

Peagi muudeti Kinex Kinefist eraldiseisvaks ettevõtteks ja kolis 1991. aastal oma kontorisse. Kinexit juhtisid Smirnov, Timtšenko, Katkov ja Malov (edaspidi aastal kohtuotsus seda inimrühma nimetatakse "Kinexi partneriteks".). Perestroika perioodil tõi Kinexi tegevus suurt kasumit, eriti pärast seda, kui ettevõte alustas naftakaubandust. Helsingis asuv Timtšenko töötas Uurali grupis (üks esimesi erastruktuure NSV Liidus, mis sai õiguse nafta eksportimiseks.). Seejärel, tegutsedes Kinexi partnerite huvides, kehtestas ta Skandinaavias kontrolli Urals Groupi äritegevuse üle.

1994. aastal muudeti Kinex aktsiaseltsiks. Aastatel 1995-1996 "Kinef", Surgutneftegaz ja Kinex erastati. Kinef sai osaks Surgutneftegaz Kinex säilitas siiski iseseisvuse. 1995. aastal, kui 51-protsendiline osalus Kinexis erastati, läksid aktsiad üle ettevõtte töötajatele, sealhulgas tippjuhtidele Malovile, Katkovile, Timtšenkole ja Smirnovile. Nad suurendasid oma osalust 1996. aastal, kui ülejäänud 49% Kinexi aktsiatest erastati. ... Aastal 1998, varsti pärast seda finantskriis, kuulutati välja ettevõtte pankrot ja selle asemele tuli uus ettevõte, mille nimeks sai Kinex Group, mille ainuosanikud olid "Kinexi partnerid".

1989. aastal asutasid Nikitin ja tema äia, endine laevakapten, Peterburis konsultatsioonifirma. Äri oli väga edukas. 1992. aastal teenis Nikitin oma esimese miljoni dollari. 1992. aastal tegi Malov Kinexi partnerite huvides Nikitinile ettepaneku arendada koos Kinexiga laevandusäri. Nikitinil paluti luua ettevõte, mis tegeleks Kinexi kaubaveoga. Selle tegevusest saadud kasum pidi Nikitini ja Kinexi partnerite vahel jagama pooleks. Nii asutati Kirishi Shipping 1992. aastal. 1998. aastal võttis selle ettevõtte üle Briti Neitsisaartel registreeritud Premium Nafta Products Ltd (PNP). Selle kontor asus Peterburis, ettevõttest kasusaajateks olid Nikitin, Malov, Katkov ja Timtšenko, kes võõrandas Smirnovi osaluse enda omana (Adolf Smirnov suri 2004. aastal). Kui Kinex 1990ndatel õitses, kasvas Kirishi Shippingu ja seejärel PNP äri kiiresti. 1990. aastate lõpuks käitles ettevõte umbes 1 miljon tonni lasti kuus, prahtis umbes 200 laeva aastas. Laevad prahtiti hetketurul. 2000. aasta paiku jõudis Nikitin aga järeldusele, et PNP-l on vaja hakata laevu pikaajaliselt liisima. Seda võimalust arutati Kinexi partneritega.

189. Nikitinist sai osanik ka Kinexi raudteeäris, mis hiljem anti üle offshore-firmale Nikolas Invest Corporation. Ärist saadud kasum jagati Nikitini, Kinexi partnerite ja projektis osalusega ning Eesti ettevõtte Pakterminali (Tallinn) nafta ümberlaadimist osaliselt kontrollinud Aadu Lukase vahel. 1999. aastal alustas Kinex kauplemist ettevõttelt saadud toornaftaga Surgutneftegaz(jätkab tegevust Kirishi rafineerimistehase naftatoodetega), toimusid tarned läbi Briti Neitsisaartel registreeritud ettevõtte Gunvor Energy. Toornafta tarniti torujuhtme kaudu Kirishis asuvasse tehasesse, seejärel transporditi seda mööda raudteed Läänemere-äärsetesse sadamatesse. Selle äriga olid seotud nii PNB (laevafirma) kui ka raudteefirma, milles Nikitin osales. Gunvor Energyst said kasu Nikitin, Timtšenko, Katkov, Malov, Lukas, aga ka Timtšenko sõber Thornbjorn Tornkvist.

Kui Gaidari valitsus 1993. aastal Venemaa naftatööstuse mitmeks ettevõtteks jagas, Surgutneftegaz läks oma maardlatega Lääne-Siberis Leningradi oblastis Kirishis asuvasse naftatöötlemistehasesse. Varsti sai Vladimir Bogdanov, kes on selle tegevjuht alates 1984. aastast, Surgutneftegazi üle reaalse ja seadusliku kontrolli. 35-aastane komsomoliboss Sobjanin sai Bogdanovi ja teise prominentse Nõukogude naftamehe Vagit Alekperovi toel 1991. aastal naftalinna Kogalõmi linnapeaks. 1993. aastal sai temast juba Venemaa peamise naftaprovintsi KhMAO asekuberner.

Peterburi linnapea endised ametnikud meenutavad, et toona tegutses Tambovi kuritegelik rühmitus, mis kontrollis peaaegu kogu St. Bogdanov saatis Sobjanini asja uurima. Ja just siis kohtus ta väidetavalt Putiniga ja aitas tal lahendada tehase probleeme kuritegevusega.

Sobjanin oli üldiselt Putini ja tema kolleegi Gennadi Timtšenko partner Peterburi naftaäris, ütleb politoloog Sergei Belkovski: Putin ja Timtšenko pakkusid tehase operatiivjuhtimist, Sobjanin vastutas tarnete eest. Timtšenko struktuurid hakkasid Kirishi tooteid välismaale müüma. Selle põhjal õppis Sobyanin naftameestega hästi läbi saama. Nii Sibneft kui Surgutneftegaz, Gazprom ja LUKOIL – ta lõi suhteid kõigiga.