Vähem kui kuu aja pärast saab aasta sellest, kui eelmine Udmurtia juht Aleksandr Solovjov läks Moskvasse uurimisele ning tagasilennule saabusid toona kohusetäitja Aleksandr Bretšalov ja valitud juht. Muidugi mõistsid kõik, et "moskvalane" puhastab vabariigi valitsuse personali, kuid vaevalt keegi kujutas ette, et usaldamatus kohalike töötajate vastu muutub mitte niivõrd erandiks kui reegliks. Bretšalovi valitsuses säilitasid oma ametikoha vaid neli ministrit: Stanislav Evdokimov, Vladimir Solovjov, Anna Botalova ja Larisa Buranova. Kuid nemad, nagu ka teised Bretšalovi valitsuse kohalikud kaadrid, on initsiatiiv ja hääleõigus seal teistel inimestel – ja isegi mitte kõigil nn varanglastel.

Eelmise aasta mais avaldas telegrammikanal Business Udmurtia materjali “”, kus üritas koguda teavet näitlejameeskonna liikmete kohta. Aastaga on palju muutunud ja me püüame taas aru saada: kes on nüüd Brechalovi meeskonnas ja kes mille eest vastutab?

Aleksander Brechalov

Udmurdi Vabariigi juht

Aleksander Bretšalov pärandas üsna nõrga valitsuse – see oli ilmne juba enne võimuvahetust (ja tundub, et isegi Solovjovile endale) ning seetõttu polnud raske ennustada tulevasi kaadriraskusi.

Üldjuhul on see normaalne olukord inimese jaoks, kes: a) ei oma kohalikke juuri ja b) ei oma täitevvõimu töökogemust.

Esimene tähendas, et Bretšalovil pole kerge kohapeal inimesi otsida. Siin on tal ainult kaks võimalust – kas usaldada neid, kes on, ja proovida neid vastavalt vajadusele muuta või mitte usaldada ja proovida asendada kellegi väljastpoolt. Mõlemad olid osaliselt kasutatud.

Ning täitevvõimu kogemuste puudumine tähendas, et esiteks ei olnud tal ka sellise kogemusega meeskonda; teiseks, et puuduvad pädevused hinnata potentsiaalseid kandidaate sellisele tööle.

Huvitav on see, et alguses korraldas Aleksander Brechalov isegi valitsuse ametikohtadele kandideerijate testimise - mis on tähelepanuväärne, "kohalike" kandidaatide testimine. Arvan siiski, et seda ei saa lugeda oma hindamisvõimetuse tunnistamiseks. Pigem oli see selline avalik aktsioon, tulemuse järgi otsustades üsna mõttetu.

Selle tulemusel olid ootused personalipuuduse osas igati õigustatud: “Brechalov’s Team” ei osutus piisavalt arvukaks, et täita isegi tipptasemel vabu kohti Udmurdi Vabariigi valitsuses. Üldiselt osutus neid väheks. Esikontori inimestest saab projekteerimisbüroo pärisliikmeteks nimetada vaid viit inimest, ülejäänud on lepingulised esinejad.

Tegelikult ei ole valitsus tänaseni täielikult moodustatud: ametisse on nimetamata põllumajandus- ja ehituspeaministri asetäitjad, tööstus- ja kaubandusminister ning seitse valitsuse liiget töötavad esiliidetega. - sealhulgas asepeaminister Anastasia Mutalenko.

Ja see on vaid jäämäe tipp. Mitte ainult ministreid ei vallandanud ja vallandati, vaid ka aseministrid, osakonnajuhatajad jms. Ja kui silmapaistmatud ametikohad täidetakse automaatselt - tavalise rotatsiooni tulemusena, siis nõuab igasugune oluline personaliotsus tänapäeval mitmeastmelise heakskiitmissüsteemi läbimist kuni "enese" kinnitamiseni, mis venitab uskumatult protseduuri ja tänapäeval ka personaliprobleemi. Udmurdi valitsuses on veelgi teravam kui enne Aleksandra Solovjovit.

Aleksander Svinin

Esiteks

Brechalovi meeskonna mõjukaim liige. Parem käsi. Hr Svinin on vabariigi juhiga töötanud alates Opora Russia (umbes 2012). Tegelikult on ta "Brechalovi meeskond".

Seetõttu ei saanud Svinin vaatamata oma noorele eale (30 aastat) mitte ainult vabariigi valitsuses kõrget esimese asepeaministri ametikohta, vaid on tegelikult udmurdi võimuvertikaali teine ​​inimene – vahetult pärast Brechalovit. Isegi Svinini formaalsed volitused on tohutud: ta juhib valitsuse majandusblokki (vastutab investeeringute eest, “tippteema”), tööstust, kaubandust, sporti ja infotehnoloogiat. Spetsialiseerunud asepeaministrite puudumisel juhib esimene asepeaminister ka transporti, ehitust, elamumajandust ja kommunaalmajandust ning põllumajandust. Tegelikult vastutab ta kõige eest, mis peaks raha sisse tooma.

Kogu meeskonnast on ilmselt ainult Svininil peaaegu piiramatu ligipääs pähe ja ta naudib tema usaldust. Just Svinin (ja mitte näiteks Semenov) osaleb Brechalovi kohtumistel silmapaistvate ettevõtjatega. Ta esindab ka meeskonna kõige olulisemat projekti ja on alati Brechalovide kõrval avalikel üritustel: suusamaratonist investeerimisfoorumini. Ilmselt on ta paljude personaliotsuste taga mitte ainult valitsuses, vaid ka näiteks Iževski administratsioonis.

Jaroslav Semenov

Uurali valitsuse esimees

Bretšalov tundis teda Vene Föderatsiooni avalikust kojast, kus härra Semenov töötas algul Sergei Smirnovi asetäitjana, seejärel RF OP aparaadi juhina ja seejärel juhtis ta ise aparaati.

Brechalovi valitsuses on "mees talus". Jaroslav Semenovile on usaldatud valitsuse töö operatiivne juhtimine - tema vastutab selle eest, et täitevvõimud viiksid ülaosas tehtud otsused kiiresti ellu: kooskõlastavad pabereid, valmistavad ette vajalikud õigusaktid, koguvad statistikat, kontrollivad ja annavad aru. Kuna pink on lühike, peate töötama "enese ja selle mehe jaoks". Sellega seoses on härra Semenov vabastatud sotsiaalvõrgustikes optimistlike postituste kirjutamisest ja kandideerimisest. Ja peab ütlema, et tema tööle ei kurda - mees on omal kohal, kõik, mis temast sõltub, valmib täpselt õigel ajal.

Mõnikord peab Semenov võtma räpi ebapopulaarsete projektide ja otsuste pärast, mida ilmselgelt ei teinud tema. Meenutagem näiteks veomaksu tõstmise projekti, mis tekitas negatiivsuse tormi.

Mihhail Khomich

Uurali valitsuse esimene asepeaminister, Uurali juhi alaline esindaja Vene Föderatsiooni presidendi juures

Edendamine. Sotsiaalvõrgustike postituste järgi otsustades on Khomich midagi võileivamehe sarnast, mille mõlemal küljel on kirjutatud “Made in Udmurtia”. Vabariigi edendamiseks kihlas Aleksander Brechalov ta pärast Udmurtia juhi kohusetäitja ametisse nimetamist ja just seda Khomich teeb tänaseni.

Kui edukas? Peale meeldib.

On kurioosne, et Mihhail Khomich kaotas peaaegu oma ametikoha häbiväärse sõnastusega "usalduse kaotuse tõttu" (mis oleks tema karjääri avalikus teenistuses igaveseks sulgenud) pärast seda, kui sai teatavaks, et juba avalikul ametikohal töötades jätkas ta loetletud eraettevõtte juhina. Skandaal sai teatavaks kõige tipus. Juhtumi erapooletu uurimisega seotud erikomisjon koosseisu aga ei leidnud – selgus, et häirekella sai seetõttu, et maksuhaldur ei teinud õigel ajal kannet juriidiliste isikute ühtsesse riiklikku registrisse. . Ja see viitab sellele, et Brechalov hindab Khomichit väga kõrgelt.

Sergei Smirnov

Uurali pea- ja valitsuse administratsiooni juht

Ta töötas koos Brechaloviga avalikus kojas.

Nüüd on "toiteplokk". Hr Smirnovile määrati ühelt poolt mitteprestiižne, kuid traditsiooniliselt administratsiooni juhile omane riigivarustuse juhi funktsioon ning teiselt poolt personaliotsuste ja sisepoliitika eest vastutaja roll, mis teeb positsiooni vabariiklikus hierarhias üheks kõrgeimaks.

Kuulduste järgi kompromisslahenduste leidmises väheoskavat härra Smirnovit kasutab vabariigi juht seal, kus uue valitsuse käekäik tuleb ülimalt rangelt välja tuua: näiteks riigipeade valimise mehhanismi muutmisel. omavalitsused või "vana meeskonna" ministrite vallandamine.

Samal ajal ei õnnestunud Sergei Smirnovil saada talle lubatud Udmurtia asejuhi staatust ja ametikohta. Ja nad ütlevad, et härra Smirnov pole sellega väga rahul. Mõned poliitikale spetsialiseerunud telegrammikanalid jõudsid ülaltoodud kuulujuttude põhjal isegi järeldusele, et Sergei Smirnovist saab Brechalovi meeskonna kandidaat Iževski juhi kohale.

Anastasia Mutalenko

Usbekistani Vabariigi valitsuse aseesimees

Eilne ONFi aktivist proua Mutalenko sai Udmurtia valitsuses probleemse sotsiaalbloki – suurte kulutuste ministeeriumid: haridus, tervishoid, sotsiaalpoliitika. Arvestades, et kulusid vähendatakse (kuigi samal ajal on vaja rakendada maikuu dekreete, tõstes riigiteenistujate palku), võime öelda, et Anastasia Mutalenko sai töökoha, kus peavalu on nii palju, kui soovite, aga loorbereid pole.

Huvitav on see, et kõige probleemsema ploki juht, kes ka Udmurtia apteekide lahingus (ülema sõnul) silma paistnud, töötab siiani “näitleja” staatuses.

Anatoli Strokov

Usbekistani Vabariigi valitsuse aseesimees

Finantskonsultant. Ta kutsuti Uurali valitsusse ühe ülesandega - lugeda hoolikalt läbi Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi välja antud käskkirjad ja jälgida nende põhjalikku täitmist.

Pole kahtlust, et Uurali Vabariigi rahandusminister Stanislav Evdokimov saab sellega hakkama, kuid ta on "kohalik", mis tähendab, et ta ei vääri tingimusteta usaldust. Härra Strokov võlgneb ilmselt ainult sellele asjaolule oma ilmumise Iževskisse.

Vabariigivanem tegi ettepaneku leida lisavahendeid vabariigi varade võõrandamise teel. Kas vara ümberjagamine on alanud?

Nagu korrespondent teada sai, otsustas Udmurtia juht Aleksandr Bretšalov vabariigi varade võõrandamise kaudu leida teedeehituseks lisavahendeid.

Selgub, et vabariigis on umbes 300 vabariikliku osalusega ettevõtet, mille käive on 19 miljardit rubla. Piirkondlikud võimud ei kasuta seda aga mingil moel. Ilmselt on aeg kätte jõudnud ja Udmurtias võib alata vara ümberjagamine.

Tegemist on kasutamata tegevusalaga – oma inimesed juhtima pannes saab üle kolmsada ettevõtet. Ja miljardid voolavad taskusse nagu tormine rahajõe.

Üks sellistest ettevõtetest on Udmuravtodor, mis hõlmab 18 osakonda. Mais lahkus selle juhi kohalt endise kuberneri Aleksandr Solovjovi alluvuses töötanud Aleksandr Korepanov, keda süüdistati 140 miljoni rubla ulatuses altkäemaksu andmises. Kuulduste kohaselt toimusid läbiotsimised ka Korepanovi kontoris.

Ja 14. novembril lahkus Udmuravtodori juhi kohalt Sergei Lukin, kes töötas sellel ametikohal veidi üle poole aasta. Ja kohe teatas Aleksander Brechalov vara võõrandamisest. Ilmselt leiti inimene, keda kuberner vajas. Ja on keegi, kes annab ettevõtte usaldusväärsetesse kätesse, kust on tõenäoliselt võimalik "toita".

Kas kuberner puhastab Udmurtiat?

Ettevõtte uueks juhiks sai Vladimir Yastreb, kes juhtis varem Udmurtia ehitusministeeriumi juurde kuuluvat riiklikku ehitusjärelevalve inspektsiooni. Sellele ametikohale tuli ta üsna hiljuti Moskvast, kus töötas riigihangete ja kinnisvarakaubanduse järelevalve fondi “Õiglase hanke eest” juhtivspetsialistina.

Tähelepanuväärne on, et Vladimiri vend Ivan Yastreb, kes varem töötas samas fondis, juhib ehitusministeeriumi, mis plaanitakse 1. jaanuarist liita energeetika- ning elamumajandus- ja kommunaalministeeriumiga. Ja siis pöörab Brechalov ilmselt tähelepanu teistele ettevõtetele, mida ta peale Udmuravtodori mainis - Izhvodokanalile, Izhevski elektrivõrkudele ja paljudele muudele varadele.

Ilmselt on vennad Yastrebyd Aleksander Brechalovi vanad tuttavad avaliku koja (OP) sekretärina ja ONF-is töötamisest. Selgub, et äsja ametisse nimetatud kuberner tirib piirkonda samasugused “varanlased” nagu ta ise. Vennad said Brechalovi käest praktiliselt “paksumad” piirkondlikud tükid. Ja kellele siis veel neid kinkida kui mitte vanadele tuttavatele?

Ja samas nendib Aleksander Brechalov, et riigi- ja vallavarad peavad olema läbipaistvad. Ilmselt peab kuberner silmas iseennast. Kas kõik ametikohad peaksid olema täidetud tema inimestega? Tõenäoliselt on see Brechalovi stiilis läbipaistvuse põhimõte.

Näiteks nõudis Bretšalov juulis riigi ühtse ettevõtte “Udmurtia apteegid” ja riigi ühtse ettevõtte “Pharmacia” juhtide Ivan Alabuževi ja Aleksei Merzljakovi tagasiastumist ettevõtete tahtliku pankroti tunnuste tõttu. Anastasia Mutalenkost sai nende kriisivastane juht, kes sai hiljem sotsiaalpoliitika asepeaministri ametikoha. Ilmselt õnnestus tal end Brechalovile vääriliselt tõestada.

Kahe peaga valitsus?

Pärast kubernerivalimisi moodustati Udmurtia valitsus, mis tekitas poliitikaekspertide seas suurt hämmeldust. Brechalov lõi tegelikult kaks paralleelset valitsust. Üks annab aru riiginõukogu kinnitatud peaministrile Jaroslav Semjonovile, teine ​​Udmurtia pea- ja valitsuse administratsiooni juhile Sergei Smirnovile. Milliseid eesmärke kuberner taotleb? Ilmselt tahtis ta meeldida kõigile “varanglastele”, kes temaga piirkonda tulid.

Aleksander Svininist sai peaministri asetäitja ja 2015. aastal OPi abisekretäriks. Ja siis oli ta Aleksander Brechalov. Svinin on oma kohta oodanud alates 2017. aastast Udmurtia juhi kohusetäitja nõuniku rollis. Ootas seda!

Temale alluvad majandus-, tööstus- ja kaubandusministeerium, samuti info- ja sideministeerium, mis eraldatakse eraldi struktuuriks. Ennast spordiinimesena positsioneeriva Svinini isiklikul palvel allutati kehakultuuri-, spordi- ja noorsoopoliitika ministeerium. Mis ajast sai ametniku hobi temale ministeeriumi allutamise aluseks?

Varasuhete ministeerium, millel peaks olema koht valitsuse majandusblokis, on läinud teise – finantsbloki – järelevalve alla. Ta kiitis heaks Anatoli Strokovi, kellel õnnestus pärast ülikooli lõpetamist töötada ainult ühes kohas - Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses finantsülikoolis.

Kahtlemata on tugitooliteoreetik piirkonnale väga kasulik. Kuberneri sõnul on Strokovil head sidemed liidukassas ja suur soov kõike õpitut ka praktikas näidata. Muidugi, pole probleemi! Udmurtia Vabariik on selleks suurepärane katsepolügoon.

Asepeaministri ametikoha sai ka Aleksander Bretšalovi täievoliline esindaja Venemaa presidendi juures Mihhail Khomitš. Enne seda töötas Homitš Moskva Riiklikus Ülikoolis teadurina ja oli ilmselt mitme Moskva ettevõtte direktor. Ametisse nimetamisel mainis ta oma kõnes mitu korda Hiinat. Ja ilmselt pole kellelgi kahtlust, et Taevaimpeerium on valmis tegema koostööd kauge Udmurtiaga.

Miks pälvis Anastasia Mutalenko Brechalovi usalduse?

Asepeaminister Anastasia Mutalenko sai valitsuse sotsiaalbloki, ta hakkab vastutama kahest ministeeriumist loodud haridusministeeriumi, kultuuriministeeriumi, tervishoiuministeeriumi ning töö- ja sotsiaalministeeriumi töö eest. Ja ilmselt tuleb ta toime, kuna töötas kas insenerina, majandusteadlasena või kulukalkulaatorina. Kas tõesti on vaja, et asepeaminister omaks vähemalt mingit arusaama sotsiaalpoliitikast? Brechalovi sõnul ilmselt mitte. Ilmselt on asepeaministril muid eeliseid.

Ükski kuberneri kandidaat ei vasta riigiametnikele esitatavatele nõuetele. See pole aga peamine. Kuid nad kõik vastavad suure tõenäosusega Aleksander Brechalovi nõuetele. Tundub, et ta tõmbas ilmselt lihtsalt kogu oma rahvamassi Moskvast Udmurtiasse. Et vabariigi juhtimine oleks ühtaegu mugav ja mitte igav.

Politoloogidele pole päris selge, kuidas Jaroslav Semjonov ja Sergei Smirnov omavahel võimu jagavad. Kuid see on ainult esmapilgul. Semenov aastatel 2016-2017 töötas OP-is ja Smirnov - Vene Föderatsiooni presidendi administratsioonis. Ja pole kahtlust, et nad saavad omavahel läbi. Mõlemad saadeti suure tõenäosusega Bretšalovi juhtimisel praktikale Udmurtiasse. Noortel on vaja kuskilt valitsuskogemust hankida.

Tundmatu Brechalov?

Aleksander Bretšalov tuli Udmurtia kuberneri kohusetäitja ametikohale OP sekretäri kohalt, kus keegi polnud teda näinud ja tal polnud kavatsust tagasi valida. Ja selle põhjuseks olid skandaalid, millesse Brechalov sattus.

Mõned kummalised juuksuriteenust pakkuvad või rätsepatööga tegelevad ettevõtted said ootamatult lepingud, et koostada RA aruanne kodanikuühiskonna olukorrast ja koolitada OP aktiviste. Summad lepingutes olid märkimisväärsed - 18 miljonit rubla. ja 13 miljonit rubla. Ilmselt leidus õmblejate ja juuksurite hulgas elukutselisi politolooge ja sotsiolooge, kes võtsid meeleldi enda peale Bretšalovi heaks töö tegemise.

OP sekretäri süüdistati selles, et ta lubas riigihangetel osaleda mittepõhiorganisatsioonidel. Ja Brechalov pääses kergelt. Neid võidakse süüdistada ka avaliku raha “kärpimises”.

Tõenäoliselt seisid patroonid Bretšalovi eest, kellele ta võis osutada “delikaatseid” teenuseid, olles Uniastrum panga direktorite nõukogus, kust ta väidetavalt 2014. aastal lahkus, siirdudes valitsusteenistusse.

Selle pangaga on seotud ka palju skandaale. Ja Aleksander Brechalov oleks võinud nendega seotud olla, kuna ta oli Uniastrumi direktorite nõukogus alates 2007. aastast. kuni 2014. aastani. Bretšalovit ründasid isegi tundmatud isikud, kes tulistasid teda kaks korda ja võtsid kaasa portfelli. Kas rahaga või tähtsate dokumentidega.

Ilmselt oli pank Küprose Panga juhtide juures juba pikka aega edukalt raha kogunud pärast seda, kui ta omandas 80% Uniastrumi aktsiatest nende väärtusest kaks korda kõrgema hinnaga. Ja Aleksander Brechalov võiks seal hea osa saada.

Selle Venemaa hoiustajad, kes demonstreerisid aktiivselt oma eriarvamust panga tegevusega, korraldades kogu riigis volitamata proteste.

Kas Aleksander Brechalov mängib mingit rolli?

Ilmselt mängisid rolli "tundlikud" teenused, mille hulka võivad kuuluda raha väljavõtmine välismaal või ebaseaduslik sularaha väljavõtmine. Aleksander Bretšalovit märgati ja kutsuti suurde poliitikasse. Tollal oli vaja uue formaadi inimesi, kes oskavad rahvaga oma keeles suhelda. Brechalovist sai ONF-i kaasesimees ja veidi hiljem OP sekretär.

Ta tuli piirkondadesse kampsunis ja teksades ning rääkis inimestega. Ja alguses nad uskusid teda. Brechalov tundus olevat üks omadest, inimene, kes soovib siiralt olukorda muuta. Kellelegi ei tulnud pähe, et noor lootustandev poliitik lihtsalt täidab talle määratud rolli.

Kuid kaks aastat hiljem nägid ONF-i aktivistid ilmselt valgust ja mõistsid, et Brechalovi sõnad olid tühi fraas. Ja nende taga pole reaalset äri. Usaldus tema vastu hakkas kiiresti langema ja algas aktivistide väljavool ONF-ist. Need, kes olid tipus, said ilmselt aru, et see kaart oli nahkhiir. Ja me peame otsima uusi inimesi. Ja Brechalov saadeti Udmurtiasse.

Ilmselt on Aleksander Brechalov tavaline “nukk” suurte poliitikute käes. Hiljuti delegeeris ta föderatsiooninõukogusse Rossotrudnitšestvo endise juhi Ljubov Glebova. Kas täitsite ülesande?

Kuid kurjad keeled ennustasid Glebovale hoopis teistsugust kohta, lobisedes, et ta armastab külastada planeedi parimaid restorane, tal on mitu kinnisvara Venemaal ja välismaal ning tema kontodel on miljoneid dollareid. Mis on Venemaa ametniku jaoks väga üllatav. Kuid Sergei Kirijenko "komsomoli tüdruksõbra" jaoks pole see ilmselt üllatav.

Mida iganes Brechalovile ülalt öeldakse, seda ta ilmselt teeb. Ja kes ülevalt Udmurtia valitsusse saadetakse, see määratakse. Kuidas muidu? Suur poliitika on tõsine asi. Seal tuleb aja jooksul end imeda ja asendada.

Udmurtia vabariik on ilmselt muudetud suurpoliitikute katsepolügooniks. Ja keegi ei tea, mida nad temaga teevad. Võib-olla hakkavad nad kõike enda jaoks sõudma. Ja siis liiguvad nad uutele postitustele. Ilmselt pole Udmurtia sellest veel aru saanud. Vastasel juhul poleks Aleksander Bretšalovit piirkonna kuberneriks valitud. Justkui nüüd ei peaks vabariigi elanikud oma valiku tagajärgedega tegelema

  inimestest, kes on sündinud ja elanud vabariigis, kuid jätkasid oma erialast ja loomingulist teed väljaspool piirkonda.Üks nendestonSõktõvkarAleksander Svinin. Lõpetas Peterburi Kõrgema Majanduskooli, töötaskoosONFi kaasesimeesAleksanderBrechalovMoskvas jakui ta juhtis Udmurtiat,sai pakkumise valitsusse astudapiirkond, KusNüüdjuhendab üheksa bloki tööd.

Foto Aleksander Svinini isiklikult lehelt VKontakte'is

- Kus sa täpselt Komis sündisid? Kus sa õppisid?

Ežvas. Ta õppis seal kuni kaheksanda klassini ja astus seejärel SSU lütseumi, mille lõpetas kiitusega. Pärast seda läksin Peterburi kõrgharidust omandama. Ta on lõpetanud Peterburi Riikliku Tehnika- ja Majandusülikooli bakalaureuseõppe juhtimise erialal ning kaks aastat hiljem magistriõppe samal erialal Kõrgemas Majanduskoolis. Õppisin tasulisel alusel. Kuid püüdsin kogu koolituseks vajaliku raha teenida ise. Mul on tavaline pere – isa töötas metsatööstuses insenerina, ema oli raamatukoguhoidja.

- Millal sa tööle hakkasid?

Minu töövaldkonnaks on värbamine ja personaliotsing. Sellega olen tegelenud alates oma esimesest kursusest. Võime öelda, et sellised kogemused varasest lapsepõlvest mängisid minu karjääris tohutut rolli.

- Teie eluloos Udmurtia valitsuse veebisaidil on terve nimekiri ettevõtetest.

Tegelikult mitte nii suur. Lisaks töötasin kolm aastat samas Kelly Services CIS-is. Ja kõike tehakse paralleelselt õpingutega. Siis töötas ta enda heaks.

- Nendel aastatel töötasite aktiivselt noortevalitsuse ideega.

Õppimisaastatel tunneb iga noor millegi vastu huvi, nii et mul tekkis idee see ellu viia, luua Komimaal noortevalitsus. Sel ajal olid sarnased asutused juba paljudes piirkondades olemas. Ma ei olnud mingi uuendaja, aga tol ajal oli idee üsna värske.

- Aastaid hiljem saime lõpuks noortevalitsuse. Kas Udmurtias, kus te töötate, on selline?

Ei. Võiksime selle ka ise luua – pole probleemi. Aga miks? Minu arvates peaks algatus tulema noortelt endilt. Kui tal on soov, vajadus noortevalitsuse järele, on jõudu ja oskust selles vabariigi, mitte puhtalt enda tuleviku heaks töötada, toetab Udmurtia valitsus seda ettevõtmist. Aga ülevalt me ​​midagi peale ei suru.

- Kas Udmurtia noortel on üldiselt värskeid algatusi?

Kindlasti. Noored ravivad neid regulaarselt. Püüan neid nende ettevõtmistes toetada ja projekte ellu viia. Näitena võin tuua hiljuti avatud ekstreemspordipargi “Seti Park” Iževskis. See tekkis tänu ühe meie ülikooli üliõpilase initsiatiivile. Üldiselt jälgin Udmurtia valitsuses üheksat kvartalit ja ainult üks neist puudutab kehakultuuri-, spordi- ja noorsoopoliitika ministeeriumi.

- Kui mugav on see erinevate valdkondade kombineerimine ühes osakonnas?

Asi pole selles, kui palju ministeeriume valitsuses on, küsimus on meeskonnas, kes töötab. See ministeerium on kokku pannud suurepärase meeskonna, kes tuleb oma kohustustega toime. Üldiselt on meie poliitika selles piirkonnas suunatud täitevvõimude optimeerimisele ja vähendamisele. Ja töö kvaliteet sellest ei kannata.

- Kas teie töögraafik on keeruline?

Minu töönädal on esmaspäevast laupäevani. Hommikust kuni kella 22.00-ni. Muidugi tahan ma vähemalt tund aega varem koju tulla, kuid enne, kui ma kõik ülesanded täitnud olen, ei astu ma oma töökohalt sammugi. Ja nädalavahetustel meeldib mulle lihtsalt naisega jalutada, vahel käime looduses.

- Kas teil on juba lemmikkohti, kus jalutama minna?

Udmurtia on ilus piirkond. Muidugi on juba neid piirkondi, kus on vaikne ja mõnus üksi või perega külastada, loodust nautida või lihtsalt raamatut lugeda: seesama Iževski tiigi muldkeha.

- Kas nad tunnevad teid tänavatel ära?

Juba Jah. Just täna käisin kohvikus lõunal, tulin välja ja kohtasin naist, kes tegi väikese isikliku palve. Püüan teda aidata. Inimesed kirjutavad mulle sageli sotsiaalvõrgustikes ja ma püüan vastata kõigile isiklikult. Jah, mõnikord ei juhtu see samal päeval, aga ma ei jäta kedagi vastuseta. Püüan olla avatud kõigile. Avatus on meie meeskonna tunnusjoon.

- Kas teil õnnestub alati neid, kes kandideerivad, aidata?

Kahjuks mitte alati. Kuid ma ei anna lubadusi, mida ma täita ei suuda, seetõttu eelistan ma otse selgitada, kuidas konkreetsetes olukordades toimida ja kas neist üldiselt on väljapääs. Igal meie meeskonnaliikmel on vastutus.

- Aleksander Brechalov kutsus teid Udmurtiasse tööle. Kui ootamatu see ettepanek oli?

Töötasin koos Aleksandr Vladimirovitšiga pikka aega Moskvas, sealhulgas Opora Rossiis. Minu jaoks tuli tema pakkumine meeldiva üllatusena, kuid samas oli see uus väljakutse, samm minu karjääris ja loomulikult tõsine proovikivi.

- Kas te Udmurtia valitsuse esimese aseesimehe ametis oldud aasta jooksul selle testi läbisite?

Loodan seda. Sain sel aastal palju kogemusi.

- Kas oli otsuseid, mille üle olite uhke?

Kui leian, et olen mõne otsuse üle uhke, on mul aeg pensionile minna. Kuigi olen veel 30-aastane.

- Siis – milliseid teil häbi on?

Mille pärast mul on häbi... Ilmselt mitte. Aga ma ei saa öelda, et ma poleks vigu teinud. Minu firma läks kolm korda pankrotti, õppisin, nagu öeldud, tasuliselt, mitte eelarves. Ma pole ikka veel teinud palju asju, mida kavatsen ellu äratada, ja see pole ka päris õige. Aga ei, ma ei häbene seda. Vastupidi, iga vale otsus on hindamatu kogemus, mis võimaldab edaspidi vigu vältida.

Aleksandr Aleksandrovitš Svinin sündis 4. jaanuaril 1988 Sõktõvkaris. 2009. aastal lõpetas ta Peterburi Riikliku Tehnika- ja Majandusülikooli (juhtimise bakalaureusekraad), 2011. aastal – National Research University Higher School of Economics, juhtimismagistri kraadiga.

2005. aastal töötas ta Asstroy LLC juhina. Aastatel 2006–2007 oli ta LOMO OJSC personalispetsialist, seejärel sai temast Kelly Services CIS LLC personalivaliku assistent.

Aastatel 2008-2009 töötas ta massvärbamise administraatorina, Kelly Services CIS LLC värbamiskonsultandina.

Aastatel 2009–2010 oli ta Loode föderaalringkonna föderaalse finantsturgude talituse I kategooria spetsialist, 2. kategooria vanemspetsialist.

2010-2011 töötas 3. kategooria konsultandina, konsultandina ettevõttes Anchor Financial Services LLC.

2011. aastal oli ta Opora-Credit LLC arendusosakonna direktor ning 2012. aastast viis aastat juhtis Smart Start LLC-d.

Aastatel 2015–2017 juhtis ta sihtasutust Perspective, mis jagab presidenditoetusi kodanikualgatuste toetamiseks väikelinnades ja maapiirkondades.

Muide, 2016. aastal BNK-s Tšerepovetsi VI foorumil “Kogukond”, mis oli pühendatud vabaühenduste arendamise probleemidele, rääkis Aleksander Svinin Loode huvitavamatest mittetulundusprojektidest ning jagas ka arvamust sissetuleva turismi väljavaated Komis.

2017. aastal sai temast Udmurdi Vabariigi juhi majandusnõunik, seejärel määrati ta Udmurtia esimese asepeaministri kohusetäitjaks. Töötab praegu sellel ametikohal ilma eesliiteta.

Uudisteagentuur "Udmurtia"

Udmurtia ehitab üles uut süsteemi äri- ja ühiskonnaaktivistidega töötamiseks. Selles peaks võtmerolli mängima projektibüroo, millest Aleksander Brechalovi meeskond on korduvalt välja kuulutanud. Paljud ei ole aga siiani selged, mis see struktuur endast kujutab ja kuidas see piirkonna majandust arendada aitab.

Udmurtia juhi kohusetäitja majandusnõunik Aleksandr Svinin räägib eksklusiivintervjuus ajakirjale Respublika projektibüroo tööst, varjatud reservide otsimisest ja lähenemistest sotsiaal-majanduslike probleemide lahendamisele.

- Aleksander Aleksandrovitš, alustan küsimusega, mis huvitab paljusid. Mis on projektibüroo, kuidas see töötab ja milleks seda vaja on?

Venemaal võetakse föderaalsel tasandil kasutusele uus valitsusprogrammide ja projektide haldamise süsteem. Venemaa presidendi Vladimir Putini juhitava strateegilise arengu ja prioriteetsete projektide nõukogu eesmärk on tõsta esile riigi sotsiaal-majandusliku arengu kõige olulisemad projektid. Nende elluviimiseks loodi kõigis liidu ainetes projektibürood. Projektibüroo Udmurtias töötas majandusministeeriumi alluvuses juba enne Aleksander Brechalovi nimetamist piirkonna juhi kohusetäitjaks. Nüüd püüab Aleksander Vladimirovitš sellele struktuurile uue tähenduse anda. Projektibüroo põhiülesanne on tagada osakondadevaheline suhtlus vabariigi jaoks prioriteetsete projektide elluviimisel.

Töö üldiselt alles algab. Esimese asjana analüüsisime, millised projektid on olemas. Teiseks algatasime uusi, mõistes, et vajame neid siin ja praegu. Tegemist on ettevõtluse toetusprojektiga “Made in Udmurtia” ja projektiga “Invest in Udmurtia”, mille raames on loomisel investeerimisvõimaluste kaart ja one-stop-shop süsteem.

Projekt “Udmurtia – spordiala” on toonud vabariiki juba 5 investeerimislepingut enam kui 30 miljoni rubla väärtuses. Sotsiaalprojekt “Mentorlus” ei ole äriline, vaid eeldab ka väga erinevate ministeeriumide ja osakondade kaasamist.

Kõik koos töötame ühe kindla eesmärgi nimel – Udmurdi Vabariigi elanike heaolu parandamise nimel. Kolleegide suhtlus erinevates ministeeriumides ja osakondades (ja ükskõik, kes millisel ametikohal) peaks olema suunatud konkreetse käegakatsutava tulemuse võimalikult kiirele saavutamisele. Mitte tulemus, mis väljendub välja antud määruste ja protokollide, peetud koosolekute ja konverentside arvus, vaid konkreetne kasu inimestele.

Oleme seadnud endale globaalse eesmärgi: luua arengueelarve.

Mitte ühtki probleemi – ei sotsiaalset ega majanduslikku – ei suuda lahendada võimud üksi, ainult äri või ainult ühiskonnaaktivistid. Ainult koos, ainult koos.

Aleksander Svinin

Peame lähiaastatel kahekordistama väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tulusid. Mõned ajakirjanduse esindajad, kes ilmselt ei kuulanud Aleksander Vladimirovitš Brechalovi kõne lõppu, tajusid seda ettevõtjate maksukoormuse tulevase suurenemisena. Täiendavad eelarvetulud tulevad tegelikult regionaalse koguprodukti kasvust, mis on tingitud väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) arvu suurenemisest ning nende tootlikkuse ja tulude kasvust.

Nüüd on Udmurtias 60 000 VKE-d, kuid olen kindel, et vabariigi 1,5 miljoni elaniku seas on palju rohkem eraalgatuslikke inimesi. Ja Udmurtia valitsuse ülesanne on anda võimalus selle elluviimiseks.

- Kas olete kindel, et ettevõtluse arendamiseks on võimalusi ja turul jätkub ruumi kõigile?

Vabariigil on tohutu potentsiaal, mida praegu täielikult ei kasutata. Mida saame selle avamiseks teha?

Esimene on loomulikult ettevõtjate motiveerimine ja koolitamine ning nende töö efektiivsuse tõstmine. Peaaegu igas valdkonnas, tarbijateenustest kiirtoidukettideni, on vabariigi äril kindlasti potentsiaali tõhusust tõsta. Miks on koolitus oluline? See ei ole sellepärast, et saate kokku saada ja rääkida.

Õppimine viib konkreetsete, mõõdetavate tulemusteni. Õpetasin teile, kuidas teha Interneti-turundust ja kontekstuaalse reklaami kaudu meelitatud klientide arv on järsult kasvanud. Müük kasvas, maksutulud kasvasid. See on arusaadav skeem: on selge, miks me seda teeme, on selge, miks riik seda vajab.

Teine on projektide toetamine ideest konkreetse töökohani ja maksusoodustused vabariigi eelarvesse.

Kolmandaks müügikanalite ja turgude laiendamine nii vabariigi piires, Venemaa piirkondades kui ka välismaal. Me ei ole selle tegevusega veel täiuslikkuse piirini jõudnud, ma arvan, et keegi ei vaidle sellele vastu.

Ja neljas lugu on investorite meelitamine. See hõlmab koostööd kohalike ettevõtjatega, et nad avaksid uusi tootmisrajatisi ja müügipunkte; ja väljastpoolt investorite meelitamine; ja neile atraktiivsete tingimuste loomine.

Kui nende küsimustega tegeldakse pidevalt süsteemselt ja projektipõhiselt ehk loendatavalt, on probleem minu arvates lahendatav.

- Kas ettevõtjad saavad kuidagi projektibüroo töös osaleda?

Jah, käsitleme eelkõige projekte, kus osaleb äri või eraalgatus. Algatus võib olla ka mittetulunduslik. Oletame, et Sep külas on ühiskondlik organisatsioon loomas kadunud külade muuseumi. Osakondadevahelise koostöö raames saame kaasata Kultuuri- ja Turismiministeeriumi, kohalikke omavalitsusi, kes projekti toetavad ning reisikorraldajad kaasavad selle oma marsruutidele. Projektibüroo jälgib tööd ja viib selle loogilise lõpuni.

– Paljude organisatsioonide koostoimimine eeldab, ütleme, osalejate heatahtlikkust. Kas võib tekkida huvide lahknemise olukord, kus teemad tõmbavad projekti erinevatesse suundadesse?

Igas partnerluses on põhilugu väärtuste ja eesmärkide kokkulangevus. Kui need klapivad, võite alati nõustuda. Udmurdi Vabariigi valitsuse sees ei saa olla konflikte, sest ei saa olla erinevaid väärtusi ja eesmärke. Põhiväärtus on inimene, Udmurtia elanik, peamine eesmärk on tema heaolu parandamine.

- Mis on praegu projektibüroos päevakorras?

Udmurtia investeerimisvõimaluste kaardi esitlus on kavas 2. augustil, seega on praegu põhiülesanne selleks ürituseks valmistumine. Peate mõistma, et kaart pole lihtsalt veebisait, vaid omamoodi uus valitsuse ja äriringkondade vahelise suhtluse süsteem, ettevõtlusega töötamise põhimõtte muutus. Avaliku halduse uus kvaliteet. Uued reeglid ja protseduurid. Ühe akna süsteem, kuhu ettevõtja saab pöörduda abi saamiseks valitsusasutustega suhtlemisel ja ta ei pea ise ministeeriumidesse ja osakondadesse pöörduma. Läbipaistvad reeglid toetuste, toetuste, eelistuste saamiseks. Ettevõtjate konsultatsioonitoetus ja käsitsi tugi igale investorile, kes on valmis vabariiki investeerima. Nende investorite jaoks selged mängureeglid.

Selle süsteemi käivitamiseks teeme palju tööd. Käime valdades, igas linnas ja rajoonis, peame kohtumisi kohalike omavalitsustega, äriringkondadega, külastame ettevõtteid, kogume andmeid kõikidest ministeeriumidest.

Projektibüroo põhiülesanne on tagada osakondadevaheline suhtlus vabariigi jaoks prioriteetsete projektide elluviimisel.

Aleksander Svinin

Näete, on palju küsimusi, millele vastused pole ilmsed. Näiteks kas muuseum on investeerimisobjekt või mitte? Raamatukogu, kino, kultuurikeskus? Tundub, et sellel pole majandusega mingit pistmist. Kuid seal on praegu kohutavas seisus kultuuripärandi objekt, mille toetuseks kulub igal aastal avalikku raha. Kas see on investeerimisobjekt või sotsiaalne? Kliinikud, tervishoid – kas see on sotsiaalne või võimalus potentsiaalsele investorile? Nüüd hindame kõiki neid peensusi.

Loomulikult jätkub see töö ka pärast 2. augustit. Teeme süstemaatiliselt muudatusi määrustes ja määrustes ning ehitame ümber suhtluse struktuuri. See on järgmise perioodi perspektiiv.

- Kas töötate uute investorite ja projektidega uute põhimõtete järgi?

Jah, me katsetame mudelit konkreetsete investorite ja ettevõtjate peal. Värske näide: Sarapulis hemodialüüsiosakonna loomise leping töötati välja ja allkirjastati kaheksa nädala jooksul alates hetkest, mil ettevõtja esimest korda ametnikuga ühendust võttis. Tegemist on 115 miljoni rubla suuruse investeeringuga, mis läheb haigla kahe osakonna rekonstrueerimiseks ja uute dialüüsiseadmete ostmiseks. Juba septembris saavad Sarapuli ja lähiümbruse elanikud vajalikke raviteenuseid tasuta. Võrdluseks: sarnase lepingu sõlmimine Glazovis võttis aega kaheksa kuud.

- Kuidas hinnatakse projektibüroo tulemuslikkust?

Väga lihtne. Igal projektil on pass ja numbrites väljendatud konkreetsed tulemusnäitajad, tulemus, mille me peaksime saama. Näiteks projekti "Udmurtia - spordialad" jaoks on sotsiaalsed näitajad - inimeste kaasatus harrastusspordiga ja on majanduslikud näitajad - raha, mille me selle projekti elluviimisega vabariiki meelitame. Kui korraldaksime Kaasani maratoni sarnase maratoni, võiksid sellel osalejate kaasavõetud vahenditest maksusoodustused moodustada 2% Udmurtia spordi kogueelarvest. Pealegi ei tohiks me piirkonnana sellele üritusele midagi kulutada. Piisab, kui anda eraettevõttele võimalus seda läbi viia Udmurtias, mitte naaberregioonis.

- See kõlab kenasti, kuid tekib küsimus: kui kõik on nii lihtne, siis miks me seda varem ei teinud?

See pole lihtne. Peame leidma spordiürituste korraldajad ja motiveerima neid siin oma võistlusi läbi viima. See on tõsine töö, kuid peate selle lihtsalt kätte võtma ja tegema. Kuidas?

Esiteks pöörduge varjatud reservide poole. Vabariik on paljude jaoks tõesti huvitav. 12.-13. augustil peetakse Votkinskis triatlonivõistlused stardiga Tšaikovski mõisast. See on ainulaadne, maailmas pole teist sellist.

Talvel peetakse maailma suusatamise legendi Galina Kulakova nimelist rahvusvahelist suusamaratoni, millelt on lahe ja atraktiivne osaleda.

Reservid tuleb leida ja kasutada. Tuleme tagasi samasse Sep külla, kus elab 750 inimest. Seal on pidupäev - külade päev, kuhu tuleb juba 1500 inimest ja 15 000 võib tulla, küsimus on selles, kuidas sellest rääkida ja näidata.

Kõige tähtsam on, et inimesed tunneksid, et meie töö on kasulik. See on minu motivatsioon, mis paneb mind iga päev seitse päeva nädalas töötama.

Aleksander Svinin

Teiseks on need läbipaistvad, arusaadavad mängureeglid. Lepingutes on selgelt kirjas, mille eest vabariik vastutab ning mida investor investeerib ja saab.

Ja kolmandaks piirkonna juhi kohusetäitja Aleksandr Bretšalovi tegevus, tema isiklik seisukoht ja kindlustunne, et igasugune eraalgatus, mis toob kasu vabariigi elanikele, peab saama riigi toetuse.

- Venemaa avalikus kojas töötasite avalike ja mittetulundusühingutega (MTÜ). Mida saate öelda kodanikuaktiivsuse kohta Udmurtias?

Tõepoolest, ma tunnen kolmandat sektorit riigis tervikuna ja regioonides üsna hästi. Siinsed kogukonna liikmed on väga tugevad. On organisatsioone, praktikaid, lähenemisi, mida võib nimetada riigi parimate hulka. Seesama “Mentorluse” projekt ei tekkinud tühjalt kohalt. Udmurtias oli juba varem üks parimaid probleemsete teismeliste pikaajalisi tugisüsteeme riigis, mis hõlmas nii riigiasutusi kui ka avalikke organisatsioone.

Iževsk on linn, kus on tugev tuumik kohalikest kogukondadest ja kodanikuaktivistidest, kes suhtlevad omavahel, suhtlevad ja viivad ellu ühisprojekte. Horisontaalsed ühendused Iževskis on väga tugevad. Paljudes föderaalüksuste pealinnades see nii ei ole.

Pealegi on palju vabaühendusi ja aktiviste mitte ainult pealinnas, vaid ka teistes vabariigi linnades ja piirkondades. See on väga oluline ja huvitav keskkond, millega tuleb kindlasti koostööd teha ja kaasata ühiste probleemide lahendamisse.

Ka kolmandal sektoril on varjatud potentsiaal, sealhulgas majanduslik potentsiaal. Selle sektori põhitoode on usaldus: riigi ja ettevõtluse vahel, riigi ja ühiskonna vahel, ühiskonna sees kodanike vahel. Usalduse taseme tõus ühiskonna vastu 10% võrra annab SKP kasvu 0,8%. Paljud riigid arendavad oma majandust avalike organisatsioonide ja algatustega koostööd tehes ning ka meie saame seda teha.

- Palun rääkige meile endast. Mis on CV-de taga? Millises valdkonnas pead end eksperdiks? Millised on teie põhipädevused?

Hariduselt olen personalivaliku spetsialist. 18-26-aastaselt tegelesin ühe asjaga - personali värbamise ja meeskondade moodustamisega. 24-aastaselt asutas ta oma värbamisfirma ja aja jooksul sai spetsialistist ettevõtja - inimene, kes teab, kuidas protsessi organiseerida, sellel protsessil põhinevat projekti ellu viia ja lõpptulemust saada. Mulle väga meeldib personalijuhtimine, elasin seda kaua ja õppisin palju. Nüüd aitab see mul oma meeskonda üsna lihtsalt moodustada: saan aru, milliseid inimesi tuleb valida, oskan neid hinnata, vaadata, kellel on tugevad ja nõrgad küljed.

Kolm aastat Ühiskondlikus Kojas ja aasta sihtasutuses Perspektiva tegelesin rohkem projektijuhtimisega, juhtides projekte ideest valmimiseni. Selles mõttes olen praktik. Saan aru, kuidas ja mida tuleb tulemuste saavutamiseks teha.

- Kas teil on kunagi olnud ebaõnnestumisi?

Kindlasti. Kui meelitasin oma ettevõttesse investeeringuid, küsis investor minult esimese asjana: „Millised ebaõnnestumised teil juba on olnud? Millega sa end juba põletanud oled? Oluline on mitte varjata, rääkida avameelselt ja tunnistada ennekõike iseendale, et see oli ebaõnnestumine. Mul on piinlik inimeste pärast, kes ütlevad: "Ma olen nii suurepärane, mul on see alati õnnestunud."

Ebaõnnestumised ja laiskus on progressi peamised mootorid. Laiskus aitab optimeerida kõiki protsesse, ebaõnnestumised võimaldavad õppida ja mitte enam selliseid vigu teha. Mul on olnud ebaõnnestunud äriprojekte ja pankrotte. Ja sotsiaalprojektides ei läinud asjad alati plaanipäraselt. Ja mul on hea meel, et need vead juhtusid, et sain neist õppida, et neid tulevikus mitte teha.

- Mille üle sa uhke oled?

Loodan, et projektid, mille üle saame tõeliselt uhked olla, on veel ees.

Olen väga tänulik Aleksander Vladimirovitš Bretšalovile, et ta andis mulle võimaluse töötada Udmurtias. Siin saab tõesti palju ära teha ja mis kõige tähtsam – see võib inimestele kasu tuua.

- Kui kaua kavatsete Udmurtias elada ja töötada?

Täpsematest kuupäevadest saab rääkida pärast 10. septembrit. Kui Brechalovi meeskond pälvib vabariigi elanike usalduse, siis olen valmis jääma nii kauaks, kuni minu siinviibimisest on võimalikult palju kasu.

- Kolisite oma naisega Iževskisse. Kas sulle meeldib siin?

Ma armastan. Imeline vabariik, imeline linn. Palju päikest. Ärge naerge, ma tean, millest räägin – elasin kuus aastat Peterburis. Meil on Udmurtias palju päikest. Imelised inimesed. Muide, mitteformaalses suhtluses kuulen sageli, et eneseteostuse saavutamiseks on vaja lahkuda. Ja ma ei ole sellega nõus. Vabariigil on kõik võimalused areneda. Ja see on minu jaoks veel üks väljakutse: näidata, et Udmurtia on osa globaalsest maailmast.

Olen ise pärit Komi Vabariigist, rahvuselt komid, räägin komi keelt...

- Lahkusime Sõktyvkarist, et end realiseerida...

Aga ma olen nüüd Iževskis, mitte Moskvas, New Yorgis ega Londonis. Samas pole kuskile elama minemisel, hariduse, töökogemuse ja pädevuste omandamisel takistusi. Aga seda kõike on väga lahe hiljem siin rakendada!

Huvitav oleks tagada, et Udmurtias oleks paremad kaasaegse kunsti näitused ja teatrietendused kui Moskvas. Et siin oleks parim teenindussektor. Et oleks ülikoolid, mis annavad parimaid kompetentse. Seda saab teha. Ja ma olen kindel, et keegi juba teeb seda, me lihtsalt ei märka seda. Meil on suurepärased IT-ettevõtted ja tootmisettevõtted. Inimesed erinevatest piirkondadest tulevad siia tööle, mitte ainult tööle – elama. Pered tuuakse siia ja seovad oma elu Iževskiga.

- Mis sulle ei meeldi, mis on puudu?

Peame töötama eneseidentifitseerimise nimel. Udmurtia – millest see räägib? Mis on Iževsk linnana? Mis on meie arengukontseptsioon? Mida me tahame saavutada? Meil on vaja, et see “mis” oleks kõigile selge – nii vabariigi elanikele kui ka meie juurde tulijatele. Ja kõik peavad selle nimel koostööd tegema.

- Mida sa isiklikult kõige rohkem tahad? Milline on teie maksimaalne eluprogramm?

Mind motiveerib kõige rohkem töö, mida ma teen, ja ma tahan alati, et minu tööst oleks kasu. See on see, millest saan kõige rohkem rahulolu, tahan minna ja midagi edasi teha. Tõenäoliselt suureneb iga kord nende projektide ulatus ja kasu - vanuse, kogemuste ja teatud ametikohtade saavutamisega. See on ilmselt koht, kuhu ma lähen. Et minu äri oleks suurem ja sellest tulenevalt saaksid inimesed sellest rohkem kasu. Ja perekond on ka minu jaoks väga oluline ja ma tahan, et ka see suureneks.

VIIDE

Haridus

Peterburi Riiklik Tehnika- ja Majandusülikool, Riikliku Uurimisülikooli Kõrgema Majanduskooli Peterburi filiaali magistrikraad, Corwini Ülikool Budapestis, Moskva Juhtimiskõrgkooli SKOLKOVO programm “Startup Project Management”.

kogemusi

Ta töötas Leningradi Optical-Mechanical Associationis personalijuhtimise osakonnas, konsultandina Kelly Services (rahvusvaheline värbamis- ja allhankefirma) ja ANKOR (personali värbamisagentuur).

2012. aastal asutas ta oma ettevõtte Smart Start (aitab noortel spetsialistidel ja üliõpilastel tööd leida).

2012. aastal valiti ta organisatsiooni OPORA Venemaa juhatuse liikmeks.

Alates 2015. aastast - Vene Föderatsiooni Avaliku Koja assistent, seejärel - Vene Föderatsiooni Avaliku Koja kodanikuaktivistide ja MTÜ "Perspective" toetamise projekti juht, Vene Föderatsiooni Avaliku Koja piirkondlike foorumite korraldaja ja ekspert. Vene Föderatsiooni "ühendus".

Alates 2016. aastast - Väikelinnade ja Maapiirkondade Kodanikutegevuse Toetamise Sihtasutuse Perspektiivi peadirektor.

2017. aasta aprillis määrati ta Udmurdi Vabariigi juhi kohusetäitja Aleksandr Bretšalovi majandusnõunikuks.

Projektid

Investeerige Udmurtiasse

Projekt välis- ja siseinvesteeringute meelitamiseks, sealhulgas valitsusasutuste ja investorite töö ümbervormistamine, üleminek ühe akna põhimõttele ja investeeringute kaardi loomine: www.udminvest.ru.

Valmistatud Udmurtias

Projekti eesmärk on arendada vabariigi ettevõtlusringkonda, tuvastada olemasolevaid probleeme ja leida võimalikke lahendusi nende lahendamiseks, samuti aidata Udmurtia parimatel ettevõtjatel siseneda uutele piirkondlikele ja rahvusvahelistele turgudele Veebileht: madeinudmurtia.ru.

Udmurtia on spordiala

Vabariigis on olemas kogu infrastruktuur harrastusspordivõistluste korraldamiseks. Projekti eesmärk on viia need uuele kvaliteeditasemele, kaasata rohkem inimesi sporti ja arendada sporditurismi Udmurtias. Veebisait: udmsport.ru.

Teksti pakub ajakiri Republic. Tekst: Natalja Potšeptsova. Foto: Aleksander Svinini arhiiv, udmurt.ru.

Arvestades, et uudisteagentuur Udm-Info on Uurali valitsuse majandusbloki tegevuse kajastamisel kallutatud, tegi ta ettepaneku vastata väljaannetes tõstatatud pakilistele küsimustele.

Sõna saab peaministri esimene asetäitja Aleksandr Svinin, toimetus kommenteerib hiljem.

Udmurtias on tööstuse kasvu negatiivne dünaamika. Miks see juhtub? Mida teie isiklikult majandusbloki eest vastutava peaministri esimese asetäitjana selle kasvu tagamiseks teete?

Kes ütles teile, et Udmurtial on negatiivne tööstuse kasvudünaamika?

- On olemas Usbekistani Vabariigi majandusministeeriumi prognoos...

Kui vaatate Udmurdi viimast statistikat, näete, et meie vabariigi tööstustoodangu indeks on positiivne. Seda näitajat tuleks hinnata mitte kuude, vaid aasta lõikes tervikuna, kuna paljud ettevõtted tarnivad detsembris. Näiteks Votkinski tehase tootmistsükkel on 13 kuud, teistel ettevõtetel 16, 20 kuud, kuid see ei tähenda, et ettevõtted seisaksid. Näitajat on vaja ajas vaadata ja kui kogu ajakirjandus kirjutas, et meie tööstustoodangu indeks langeb, tuli vaadata sarnast statistikat varasematest aastatest.

Udmurtstat on meie ainus tööstustoodangu indeksi allikas. Tööstustoodangu indeks oli 2018. aastal viimastel andmetel 102,5%. Esimese kvartali jooksul arvutab Udmurtstat keskmise suurusega ettevõtete indeksi ja siis on see näitaja veelgi suurem.

Järgmine näitaja, mida vaadata, on tarnitud kaupade maht ehk see, mida ettevõtted suutsid müüa. See kasvas Udmurtias aastaringselt ja oluliselt. Kogukasv jaanuaris-detsembris oli 18,9%, ettevõtted müüsid tooteid 656 miljardi rubla eest. On ka kaudseid näitajaid: mullu tõusis ettevõtete keskmine palk ligi 7% ja palka tõstetakse seal, kus on arengupotentsiaali.

Mida mina kui esimene asepeaminister selle nimel tegin? Eraldame need asjad... Valitsus ei seisa masina taga, ei juhi tehaseid, meil ei ole plaanimajandust, mil saame tootmist käskkirjalikult koormata. Valitsus mõjutab näitajaid kaudselt, loob soodsa keskkonna meie tööstusettevõtete arenguks ja meelitab nende arendamiseks ressursse. Meie ülesanne on tagada, et ettevõte, kui ta soovib areneda, saaks neid vahendeid liiduvalitsuse toetuste, sooduslaenude, laenude, valitsuse garantiide, soodusliisingu ja faktooringuprogrammide näol. Usbekistani Vabariigi valitsus on juba kaks aastat aidanud ettevõtetel tooteid müüa, luues müügikette ja koostööd. 2018. aastal kaasasid meie ettevõtted 4 korda rohkem laene kui 2017. aastal – umbes 1,5 miljardit rubla. Nad kasutasid neid vahendeid moderniseerimiseks ja kuna laenud olid 1-5%, siis on moderniseerimise tasuvus kiirem.

Seoses keskkonna loomisega. Maksu- ja fiskaalkoormust vähendava Sarapuli saime TASED staatuse ning seal tegutseb juba 7 ettevõtet. Vabariigis tegutseb Kauplemismaja, mis aitab ettevõtete soovil uusi turge ja kliente otsida. Kord kuus toome valitsusena piirkonda oma tehaste toodete potentsiaalsete ostjate delegatsioonid. Eelmisel aastal olid delegatsioonid Lukoilist, Siburist, TMK-st, UAC-st, TVEL-ist. Tänavu juba veebruaris saabub Gazprom Nefti delegatsioon potentsiaalseid tarnijaid otsima. Meie valitsuses jälgime iga lepingut pärast iga sellist visiiti.

Aitame oma ettevõtetel luua suhteid riigikorporatsioonidega, eelkõige Venemaa Raudteega. Täna teostavad kolm ettevõtet Venemaa Raudtee jaoks suuri katsetarneid - suurtes kogustes tööstuskaupu.

Teostame seda tööd süstemaatiliselt. Meie ülesanne majandusfoorumitel on müüa: tooteid näidata ning korraldada meie ettevõtjate ja juhtide kohtumisi potentsiaalsete ostjatega. Minu eesmärk Sotši investeerimisfoorumil on saada Udmurtia ettevõtetele eellepinguid väärtusega 5 miljardit rubla. Selle ülesande seadis mulle vabariigi pealik.

- Kas sa juba tead, millega foorumisse lähed?

Loomulikult töötatakse nimekirjad eelnevalt välja. Ma ei avalda saladust, need on peamiselt meie kaitseettevõtete tsiviiltooted - Kalašnikovi kontsern, IEMZ Kupol, Iževski mehaanikatehas ja Aksioni meditsiinitooted.

Edendame oma keskmisi ja väikeettevõtteid. On ettevõtteid, mis tegelevad naftaväljade teenustega - see on Tekhnovek, on IT-ettevõtteid, näiteks TsVT, nende toode Palantir, mis jälgib robotmasinate laadimist, viiakse eraldi Sotši investeerimisfoorumile.

Ja me ei seisa lihtsalt stendil ja ootame potentsiaalseid ostjaid, vaid küsime eelnevalt foorumi korralduskomiteelt nimekirja ettevõtetest, kes sinna tulevad. Võtame nimekirja ettevõtetest, kes on meiega ühendust võtnud ja soovivad areneda, rohkem müüa ja vaadata oma tootevalikut. Ühendame, kooskõlastame ettevõtete esindajatega, kirjutame ametlikke kirju, planeerime kohtumisi. Pakume konkreetseid projekte ning kui näeme huvi, viime kokku potentsiaalsed ostjad ja tootjad.

- Kas Sotši foorumil on mingeid eripärasid?

[Peame] Sotši foorumit oma toodete müügi ja reklaamimise kohaks piirkondlike haldusasutuste, riigiettevõtete ja suurte eraettevõtete seas.

Ma ei avalda veel, milliste ettevõtetega me läbirääkimisi pidama hakkame, see on kommertslugu. Me korraldame need koosolekud, saame tulemused ja siis räägime teile tulemustest.

- Kas oli ettevõtteid, kellega läbirääkimised ebaõnnestusid?

Jah, näiteks TMK-st oli meil delegatsioon, aga hetkel pole nad Udmurtias ühtegi tellimust esitanud. Me ei saa neid sundida vabariigis midagi ostma, see on ärilepingute küsimus. Kuid seda juhtumit ei saa igal juhul nimetada ebaõnnestunuks, delegatsioon külastas meie ettevõtteid ja kui ettevõttel on vajadus teatud toodete järele, mäletavad nad tõenäoliselt meie ettevõtteid kiiremini - lihtsalt sellepärast, et nad olid seal.

- Kas delegatsioonide visiidid vabariiki on ette planeeritud?

Jah muidugi. Eelmisel aastal plaanisime Udmurtiat külastada 12 delegatsiooni, kuid sel aastal on plaanis 14 ettevõtte visiiti.

Olite üks JSC Izhevsk Electric Networks müügitehingu korraldajatest. Miks vara väärtus langes: algul ilmus info 5,4 miljardi rubla kohta...

Nad kirjutasid, et müüme vara 800 miljoni eest!

- ...sellegipoolest oli teave vastuoluline.

Uskuge mind, ilmselt pole minust avatumat ametnikku. Minu mobiiltelefoni number ja e-posti aadress on avaldatud valitsuse veebisaidil ja Udmurtia Development Corporationi veebisaidil. Algallikast infot saades, kuulujuttudest ja spekulatsioonidest mitte toitudes pole mingit probleemi kommentaari võtta. See on esimene.

Teiseks. Teeme kõike avalikult ja avalikult, vaiba all ei toimu midagi.

Kolmandaks. Tehingut kommenteeris Udmurtia juht.

Mis minusse puutub... Ma ei ole tehingu korraldaja, see kõlab nagu "organiseeritud kuritegelik rühmitus". Müüjaks oli Izhevsk Electric Networks ise – nemad müüsid kinnisvara. Ja “IES”-l on omanik - see on Iževski linna omavalitsus. Linnajuhi näol sai see tehing ellu viidud, meie kui valitsus aitasime oma kolleegidel seda tehingut struktureerida, ei midagi enamat.

Taas aitas valitsuse meeskond valda selles tehingus. Valitsuse tasandil sõlmisime aasta jooksul lepingud Rossetiga - pikaajalise koostöö osas, see on kokkulepe Rosseti “tütre” IDGC-ga, mis puudutab 23,9 miljardit investeeringut 10-12 aasta jooksul, need vahendid tulevad IDGC vabariigi majandusele energiakompleksis.

Need lepingud sõlmitakse küll juhataja tasemel, aga siis need, ütleme, teatud territooriumidel töötavad ja omandistruktuur on üles ehitatud nii, et vabariigil ei ole võrguvara, vaid omavalitsustele. Saame omavalitsuste tööd koordineerida ja suunata, kuna töötame ühtses Udmurtia meeskonnas ning aitasime omavalitsuse kolleege IES tehingus.

- Nii et osalesite organisatsioonis?

Nad aitasid! Organisatsioonis osalemise küsimus on juriidiline küsimus. Ja õigustehnilisest aspektist ei saanud me selles tehingus osaleda. Seal on müüja ja tema müüb, me ei pane sellele tehingule allkirju.

Seoses hindamisega... Pole ainsatki dokumenti, mis kinnitaks, et keegi oleks tahtnud IES-i vara müüa 800 miljoni eest. Näidake mulle vähemalt ühte dokumenti, milles on märgitud hind 5 miljardit Hindamisettevõttelt on tehtud järeldus, mis hindas JSC IES vara väärtuseks 5 miljardit, kuid iga hindamisettevõte on osa isereguleeruvast organisatsioonist, mis peab kas heakskiidu andma. hindamisettevõtte aruanne või see ümber lükata. SRO eitas aruannet, mis sisaldas hinnanguliselt 5,4 miljardit rubla.

Kui loete seda aruannet ja vaatate, kuidas see koostati, saate teada, et postid, millel juhtmed ripuvad, klassifitseeriti äriomandiks. Ja iga masti katastriväärtuseks arvestati mõnes ärikeskuses ruutmeetri maksumus. Aga te ei pane bürood postidele! See hinnang on ebaõiglane, rikkudes jämedalt Venemaa seadusi, mille kohta on SRO järeldus. Seetõttu ei olnud JSC IES vara kunagi väärt 5 miljardit rubla.

Iga selline tehing läbib mitu kinnitamisetappi. Ja uskuge mind, keegi ei luba kunagi müüa vara, mille väärtus on üle 3 miljardi rubla, lihtsalt sellepärast, et keegi seda nii tahtis. Ja sellest kirjutatakse kahjuks vähe. Hinnangu kinnitamise küsimus on IES-i juhatuse pädevuses, juhatuses on 7 inimest ja see on see, kelle käest küsitakse hinnangu kinnitamist pärast SRO sõlmimist; või mitte seda heaks kiita. Ja kui 7 inimest kiitis hinnangu heaks, tähendab see, et nad nõustusid sellega.

Lisaks kiidab tehingu heaks föderaalne monopolivastane teenistus. FAS Russia kinnitab tehingu parameetrid nii müüja kui ka ostja poolt. Meil on Venemaa Föderaalse Monopolivastase Talituse järeldus, et tehing viidi läbi õiglasel hinnangul õigusvaldkonnas ja FAS ei vaidle selle elluviimisele vastu.

Miks oli Rosseti meie eelistatud ostja? Sest see on riigiettevõte, ettevõte, millel on siin juba suur vara - Udmurtenergo, see on ettevõte, mis tehingu tegemisel kooskõlastab selle juhatuses oleva Venemaa Föderatsiooni energeetikaministriga. Rosseti direktoritest. Ja kui Vene Föderatsiooni energeetikaministeerium ütleb, et tehing on õiglane ja Udmurtia energiakompleksi jaoks vajalik...

-...Sa ei julge selles kahelda?

See on spetsialiseerunud valdkondlik ministeerium, meil pole põhjust selles kahelda. Lisaks on meil hinnanguliselt 3 miljardit rubla, mille SRO kiitis heaks - see on ametlik dokument.

Kui kellelgi on majanduslik põhjendus, miks vara on rohkem väärt, siis räägime sellest. Seni pole keegi sellist põhjendust andnud. Ettevõtte vara müüdi üle bilansilise väärtuse, koormatisega - tööd peab andma üle 500 inimese.

Kui mul on vabariigi juhi või Uurali valitsuse esimehe juhised, siis ma täidan need, sealhulgas need, mis on seotud Izhaviaga. Hetkel mul Izhavia kohta juhiseid ei ole. Ja kui Izhavial on valitsuse majandusblokile küsimusi, aitame neid hea meelega ja nõustame neid praegu.

- Kas ennustate, et Izhavia pöördub peagi teie poole abi saamiseks?

Usume, et ettevõtet juhitakse üsna professionaalselt. Sellel on mitmeid majandus- ja finantsprobleeme, kuid üldiselt on meie õhutransporditurg riigis kahjumlik. Kui vaadata Aerofloti kapitalisatsiooni, siis on see juba mitu aastat langenud. Turg on stagneerunud: kütusehinna tõus, lennujaamamaksude tõus, kodanike ostujõu langus – kõik see mõjutab lennufirmade tegevust. Samal ajal saavutas meie lennufirma 2018. aastal reisijateveo kasvu, meie lennujaama uuendati oluliselt, Aeroflot hakkas lendama – kõik see on vara haldavate inimeste teene.

- Usbekistani Vabariigi põhiseaduses ei ole peaministri esimese asetäitja ametikohta määratud...

Huvitav, kust sa seda kõike võtad? Ma loen selle teile kohe ette: 13. detsembri 2016. aasta Uurali seaduse nr 84-RZ artikkel 5, mis määrab Uurali valitsuse struktuuri, näeb ette Uurali valitsuse aseesimeeste kohaloleku. valitsus, sealhulgas esimene asetäitja. On olemas Uurali valitsuse korraldus nr 209-RP 16. augustist 2018, mis jaotab Uurali valitsuse liikmete kohustused ja selles on ka minu seisukoht ette nähtud. Ja niipalju kui ma tean avaliku halduse ajalugu, ei ole ma Uurali valitsuse esimene aseesimees.

See on üsna tõsine süüdistus, mille te minu vastu esitate, väites, et mul pole õigust sellel ametikohal olla. Ja mul on õigus sind kohtusse kaevata. Ma austan ajakirjanike arvamust ja kui te arvate, et mul ei ole õigust sellele ametikohale asuda, siis palun, siin on prokuratuur, uurimiskomisjon, siseministeerium, FSB, raamatupidamiskoda, kontrollida valitsuse tegevust. Ja teil on õigus pöörduda nende asutuste poole ja küsida vajalikku teavet.

Uskuge mind, kui see oleks tõsi, et mul pole õigust sellele ametikohale asuda, ei hääletaks UR riiginõukogu minu ametisse nimetamise poolt.