Sissejuhatus

Vene Föderatsioonis põhineb kommertspankade loomine ja toimimine, pangandustegevuse õiguslik regulatsioon föderaalseadusel "Pankade ja pangandustegevuse kohta", föderaalseadusel "Vene Föderatsiooni keskpanga kohta", Vene Föderatsiooni keskpanga põhiseadusel. Vene Föderatsiooni ja muud föderaalseadused, Venemaa Panga määrused.

Praegu on kommertspangad riigi majanduse üks olulisemaid elemente. Kommertspangad tegutsevad harta alusel, mille on vastu võtnud selles osalejad.

Diplomieelne praktika toimus alates 1. septembrist 2012 Nižni Novgorodis kommertspanga Rosbank (OJSC) filiaalis. kuni 26. oktoobrini 2012

Nižni Novgorodis asuva kommertspanga Rosbank (OJSC) filiaalis diplomieelse praktika sooritamise eesmärk oli uurida selle krediidiorganisatsiooni tegevust edasiseks üksikasjalikumaks tööks diplomiprojektiga. Selles krediidiasutuses praktika käigus püstitati ja saavutati järgmised ülesanded:

Panga põhitegevuse ja strateegia tundmine;

Panga krediidiosakonna tööst arusaamise laiendamine;

Panga peamiste laenutoodete uurimine;

Panga krediidipoliitika ja finantstulemuste analüüs.

See aruanne sisaldab teavet Panga, peamiste toodete kohta, samuti bilansi analüüsi seisuga 1. jaanuar 2008. ja seisuga 1. jaanuar 2009. Lisatud on nimetatud perioodide kasumiaruanne ja raamatupidamisarvestuse käibelehe andmed.

Rosbanki ajalugu

Aktsialine kommertspank "Rosbank" on mitmekesine erafinantsasutus, üks Venemaa pangandussüsteemi juhte. Seisuga 1. märts 2010 oli Rosbanki omakapital 43 014,83 miljonit rubla ja koguvarad 1 194 962,03 miljonit rubla. 2011. aasta teise kvartali tulemuste põhjal on see varade poolest Vene Föderatsioonis kolmeteistkümnendal kohal.

Rosbank on osa rahvusvahelisest finantskontsernist Société Générale. 1. juulil 2011 liideti sellega selle grupi teine ​​Venemaa pank Banque Societe Generale Vostok.

Rosbankil on krediidireitingud kolmelt suurelt rahvusvaheliselt agentuurilt: Moody's, Standard & Poor's ja Fitch. 2008. aasta novembris andis autoriteetne Briti ajakiri “The Banker” Rosbankile maineka “Aasta panga” auhinna, tunnustades seda Venemaa parima finantsasutusena.

Asutatud aastal 1993. aasta JSCB "Independence" (AOZT) muutis hiljem mitu korda oma organisatsioonilist ja õiguslikku vormi ( 1994. aasta -- LLP, 1996. aastal -- Ettevõte). Septembris 1998 HC" Interros» omandas panga ja nimetas selle ümber JSCB ROSBANK (CJSC). IN 1999. aasta Rosbank sai Avatud aktsiaselts.

IN 2003. aasta Rosbank omandas pangandusgrupi 200 miljoni dollari eest HVAC, laiendades seeläbi oluliselt kontorivõrku.

Juunis ja septembris 2006 panga 10% aktsiate paketid 317 miljoni dollari eest müüdi ühele Prantsuse pangandusgrupile Société Générale. Ka Prantsuse pank sai lõpuni ostuoptsiooni 2008 veel 30% pluss kaks Rosbanki aktsiat 1,7 miljardi dollari eest, mis müüdi veebruaris 2008.

2010. aasta veebruaris avalikustati panga omanike (Societe Generale ja Interros) ühised plaanid Rosbanki liitmiseks. Pank "Societe Generale Vostok", purk" Deltacredit"Ja" Rusfinance pank" Selle tulemusena loodeti luua Venemaa suurim erapank (varade kogumaht oli 1. jaanuari 2010 seisuga hinnanguliselt 656 miljardit rubla) . Ühinemise lõppedes sai Rosbank aga varade poolest Venemaa suuruselt alles kolmandaks erapangaks, jäädes maha Alfa pank ja peamine Austria konkurent - UniCredit pank.

2010. aasta veebruaris ühendasid BSGV ja Rosbank võrgustiku sularahaautomaadid. Kõik sularahaautomaadid Rosbanki BSGV-kaartide omanikud saavad teha tehinguid ilma täiendavate komisjonitasudeta ja vastupidi.

2011. aasta jaanuaris sai Rosbank 100% aktsiate omanikuks. Rusfinance pank"ja pank" Deltacredit» .

15. aprill 2011. aastal Rosbanki aktsionärid otsustasid panga reorganiseerida CJSC ühendamise vormis. BSGV“, mis toimus 1. juulil 2011. aastal . Ka 2011. aasta kevadel algas panga rebrändi muutmine, mis seisneb grupi sümboolikale üleminekus Société Générale. Panga uueks logoks sai valge triibuga puna-must ruut, muudeti panga nime kirjatüüpi ning selle alla ilmus teave grupi kuuluvuse kohta. Société Générale. 2011. aasta suvel võeti pangakaartidel kasutusele uued sümbolid, viidi läbi õiguslik ühtlustamine ning 2011. aasta oktoobrist muutusid kõik kontorid ja sularahaautomaadid täiesti võrdväärseteks ning algas märkide muutmise protsess kontorites. Oluliselt laienes ka partnerpankade võrgustik ning sellest tulenevalt ka pangaautomaatide ja terminalide arv, mida Rosbanki kliendid saavad kasutada ilma vahendustasuta.

märts, 1993	Asutati KB “Iseseisvus”.
september 1998	Aktsionärid (ettevõte Interros) nimetasid CB "Independence" ümber JSCB "ROSBANKiks" (OJSC). Üldluba nr 2272
september 2000	Rosbanki aktsionärid kiitsid heaks otsuse ONEXIM Bank sellega liita. Arengu strateegiliseks suunaks on kujunenud töö äriklientidega
detsember 2002	Rosbanki ja IFC panga äritegevuse konsolideerimine tugevdas Rosbanki inimressursse ja tehnoloogiaid investeerimissuuna arendamiseks
juuli 2005	Rosbanki ja kuue OVK panga (Esimene OVK, Kesk-OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Siberi OVK, Kaug-Ida OVK) äritegevuse konsolideerimise edukas lõpuleviimine. Sellest ajast alates on universaalsel kommertspangal ühe kaubamärgi "ROSBANK" all üks riigi suurimaid privaatseid piirkondlikke võrke ja see on üks Venemaa jaepangandusteenuste turu liidreid.
juuni 2006	Prantsuse panganduskontsern Societe Generale astus Rosbanki pealinna
veebruar 2008	Societe Generale Groupist sai Rosbanki enamusaktsionär
veebruar 2010	Aktsionärid otsustasid konsolideerida Societe Generale grupi Venemaa varad, sealhulgas Rosbank ja teised Venemaa tütarpangad - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, et maksimeerida erinevate ärivaldkondade sünergiat ja saavutada juhtivaid positsioone. rahvusvaheline finantsasutus Venemaal, mis hõlmab kõiki turusegmente
jaanuar 2011	Rusfinance ja DeltaCredit pankade ostmine Societe Generale Groupilt, millest saavad 100% Rosbanki tütarpangad
juuli 2011	Rosbank ühines BSGV-ga, saades Venemaa suurimaks rahvusvaheliseks finantsasutuseks

Strateegia ja põhitegevused

Rosbank on olnud pikka aega siseturu liider ning pakub laia valikut erinevaid teenuseid – alates laenu andmisest kuni hoiuste, investeeringute ja muude finantstehinguteni.

JSCB Rosbank tegevus toimub litsentsi numbri 2272 alusel ja seda reguleerib Vene Föderatsiooni Keskpank.

Rosbanki kontorivõrk hõlmab 700 kontorit, 1200 müügikohta ja umbes 3000 sularahaautomaati 340 Venemaa kohas. Rosbank on üks kolmest suurimast jaepangast Venemaal – see teenindab enam kui 3 miljonit eraklienti. Rosbank on keskendunud kvaliteetse teenuse ja individuaalse teeninduse pakkumisele oma klientidele. Lisaks on avatud Rosbanki tütarettevõtted nii lähi- kui ka kaugemates välisriikides: Šveitsis (Rosbank S.A) ja Valgevenes (Belrosbank). Venemaal on tal hüpoteeklaenude turuliider DeltaCredit ning tarbimislaenude ja autolaenude turul püsivalt kõrgel positsioonil olev Rusfinance Bank.

Pank viib järjekindlalt ellu strateegiat luua riiklikul tasandil universaalne finantseerimisasutus, mis teenindab kõiki kliente. Rosbanki peamised tegevusvaldkonnad on:

Jaekaubandus,

ettevõtte,

Investeerimispangandusteenused,

Töö jõukate eraklientidega (privaatpangandus).

Rosbank on pikka aega püüdnud luua universaalset finantseerimisasutust, mis võiks tegutseda riiklikul tasandil ja pakkuda elanikkonnale laia valikut pangateenuseid. See pank saavutab täna oma eesmärgi suurimate pankade järkjärgulise ühinemise kaudu – 2011. aastal võttis selle üle Banque Societe Generale Vostok.

Panga prioriteetsematest valdkondadest väärivad eriti esile tõstmist ettevõtete teenused, investeerimispangandusteenused, mida nõuavad nii era- kui ka juriidilised isikud, privaatpangandus ehk töö panga VIP-klientidega, aga ka jaeteenused.

Eriti tähelepanuväärne on panga tegevuse investeerimissuund. Rosbank on pikka aega olnud munitsipaal- ja ettevõtete rublaturul üks suurimaid tegijaid võlakirjad. Sellel turul on väga tugev konkurents – seal osalevad pidevalt suured pangad ja väikesed organisatsioonid.

Teised prioriteetsed valdkonnad hõlmavad teenuseid väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele. Selles valdkonnas pakub Rosbank teenuseid enam kui 57 tuhandele kliendile. Pangaga koostööd kipuvad tegema nii terviklik teenindus, kõrge töökvaliteet kui ka spetsiaalselt välja töötatud krediiditoodete sarjad, mis võimaldavad äri jalule saada ja seda arendada.

Nõutud on ka hüpoteegid, aga ka muud eraklientidele ja eraisikutele suunatud krediiditooted. Praegu on Rosbankil krediidireitingud kolmelt suurelt rahvusvaheliselt agentuurilt, sealhulgas Fitch, Moody's, Standard & Poor's.

Prioriteediks on ka suurte äriklientide teenindamine. Nende hulka kuuluvad täna näiteks VO Almazuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Seventh Continent, IDGC Holding, IC Soglasie ja mõned teised.

Selle panga enamusaktsionär on Prantsusmaal asuv rahvusvaheline finantskontsern Societe Generale. Rosbanki struktuur võib olla esindatud järgmiselt: 82,4% aktsiatest kuulub Societe Generale S. A-le, 8,9% aktsiatest kuulub Crinium Bay Holdings Ltd kaudu VTB Capital CJSC-le, 5,3% kuulub Pharanco Holdings Co. Ltd ja 1,1% -- ICFI (Küpros). Samuti väärib märkimist, et kõigi eespool nimetatud Rosbanki aktsiaid omavate finantsasutuste kasusaaja on Vladimir Potanin.

Tänaseks on Rosbankist saanud Societe Generale peamine esindus Venemaal. Tema positsioon turul on stabiilne – tegemist on riigi suurima erapangaga, mis on edetabelis selliste hiiglaste seas nagu Alfa pank või Uralsib ning jätkab oma positsiooni tugevdamist laenu- ja hoiusteturul.

Rosbank on rahvusvahelise konsultatsioonifirma Brand Finance ja ajakirja The Banker 2012. aasta edetabelis 300 kõige väärtuslikuma ülemaailmse ja 4 kõige väärtuslikuma Venemaa finantsbrändi hulgas. Rosbankil on rahvusvaheliste reitinguagentuuride Fitch Ratings ja Moody's Investor Service reitingud 2006. ja 2008. aastal tunnistati Rosbank maailma TOP 1000 panga edetabelis parimaks finantsasutuseks on Venemaal viiendal kohal ja kodumaiste erapankade seas liider (The Banker, juuli 2012).

Organisatsiooniline struktuur

Iga organisatsiooni struktuur on selle üksikute elementide järjestatud kogum. Pank on funktsionaal-hierarhiline struktuur, mis tagab juhtimisfunktsioonide täitmise, säilitab asjakohased vertikaalsed ja horisontaalsed seosed ning juhtimiselementide eraldatuse. Jaoskonnad on rühmitatud funktsioonide järgi, mis kajastavad põhisuundi ja tegevusvaldkondi. Funktsionaalne struktuur annab pangale üsna tõsised konkurentsieelised tänu oma selgusele, harmooniale, suhtluse usaldusväärsusele ja dubleerimise puudumisele, mis võimaldab juhtimisotsuseid täitjatele edastada ja viivitamatult ellu viia.

Pangal on range võimuhierarhia ja juhtkonnapoolne kontrollsüsteem tehakse tsentraalselt. Kuid samal ajal tagab spetsialistide väljaõppe tase personalitööle laia spetsialiseerumise (vahetatavus),

Interaktsiooni mõttes on "jaotus - jaotus" lineaarne-funktsionaalne struktuur, kuna teatud täitjate koostatud otsused valmistab ette vahetu juhendaja, seejärel vaatab need läbi ja kinnitab direktor, kes annab nende täitmise üle neile või teistele täitjatele.

Nižni Novgorodi filiaali juhtimise organisatsioonilise struktuuri saab esitada järgmiselt (joonis 2):

Joonis 2. ROSBANKi Nižni Novgorodi filiaali organisatsiooniline struktuur.

Direktor juhib panka ja esindab ettevõtet kõigis asutustes ja organisatsioonides, haldab ettevõtte vara, sõlmib lepinguid, annab ettevõttele korraldusi vastavalt tööseadusandlusele, võtab tööle ja vallandab töötajaid, rakendab ergutusmeetmeid ja määrab karistused. ettevõtte töötajad.

Direktorile alluvad: pearaamatupidaja, jaemüügiteenuste osakonna juhataja, operatiivosakonna juhataja, arveldusosakonna juhataja, turvaosakonna juhataja, juriidilise osakonna juhataja, personaliosakonna juhataja. Igaüks neist allub panga tegevusvaldkondadele spetsialiseerunud allüksustele.

Pangas säilitab direktor enamiku otsuste tegemiseks vajalikest volitustest ning teostab ka ranget kontrolli nende täitmise üle. Seetõttu võime öelda, et pangal on kõrge tsentraliseerituse tase. Ettevõte pöörab erilist tähelepanu volituste delegeerimisele. Lahenduste väljatöötamine on alati pandud funktsionaalsete osakondade juhatajatele. Otsuse teeb kõrgem juhtkond, seejärel edastatakse see täitmiseks ametnikele, kes vastutavad selle täitmise eest.

Viimasel ajal on suundumus töötajate arvu suurenemisele. Selle põhjuseks on eelkõige teenindussektori laienemine. Oluline tegur on ka teenuse kvaliteedi tõstmine.

Seoses teeninduspersonali arvu suurenemisega suureneb töödeldava teabe maht. Õigusosakond on oluliselt suurenenud, nagu ka turvaosakond. Selle põhjuseks on eelkõige laenuteenuste laienemine.

Tehingute mitmekesisus ja suur voog, suur konkurents pangateenuste turul seab töötajatele erilisi nõudmisi.

Iga panga töötaja üks olulisemaid kohustusi on kompetentsus oma tegevusvaldkonnas, mistõttu Pank eraldab vahendeid personali arendamiseks, et tõsta panga konkurentsivõimet.

Pank juhindub oma tegevuses läbipaistvuse põhimõttest.

Läbipaistvuse järgi mõistab pank:

teabe avatus ettevõtete omanike kohta, läbipaistvus aktsionäride, panga peamiste klientide (partnerite), tütarettevõtete ja panga äritegevuse struktuuri (suundade) suhtes.

panga aruandluse kättesaadavus (Vene Föderatsiooni Keskpanga veebisaidil esitatud teabe näitel), panga täielik avatus oma majandustulemuste esitamisel nii Venemaa kui ka Lääne standardite kohaselt. Tulud, kapital, varad – kõik põhinäitajad peaksid olema laiale publikule kättesaadavad.

üleminek rahvusvahelistele pangandusstandarditele. Üheks selliseks standardiks on panga teabe läbipaistvus vastaspoolte ja investorite jaoks ning teabe läbipaistvuse üheks kriteeriumiks on IFRS-i kohaste auditeeritud vahearuannete koostamine, mis võimaldab pangal arvestada välisfinantseeringuga.

Pangas läbiviidavate tööprotsesside pidev reguleerimine erinevate regulatiivsete dokumentidega.

Kogu Panga tegevus peaks olema suunatud klientidele kvaliteetsete pangateenuste täisvaliku pakkumisele. Pank peab pidevalt täiendama klientidele pakutavate toodete ja teenuste valikut, samuti parandama klienditeeninduse kvaliteeti.

Kvaliteetset klienditeenindust peetakse Rosbanki eduka toimimise nurgakiviks.

K:Pangad asutati 1993. aastal

Rosbank on osa rahvusvahelisest finantskontsernist Société Générale. 1. juulil 2011 viidi lõpule Société Générale Grupi Venemaa varade konsolideerimise protsess, selle grupi teine ​​Venemaa pank Banque Société Générale Vostok liideti Rosbankiga. Kontserni strateegia on suunatud klienditeeninduse kvaliteedi tõstmisele ja innovatsioonivaldkonna juhtpositsioonide saavutamisele, majanduskasvu tagamisele läbi äriarenduse, divisjonidevahelise suhtluse tugevdamise ja jätkusuutliku kasumlikkuse saavutamise.

Lugu

2. mail 2012 allkirjastati koostööleping Rosbanki ja Alfa panga vahel. Osapooled leppisid kokku koostöös ning ühendasid ka sularahaautomaatide võrgustiku.

23. novembril 2012 allkirjastas Rosbank lepingu Belrosbanki müümiseks Alfa-Bankile, kes plaanib oma positsioone Valgevene Vabariigis laiendada.

Alates 2010. aastast on Rosbank Venemaa säästva energia rahastamise programmi partner.

Ühinemine BSGV-ga ja kaubamärgi muutmine

2010. aasta veebruaris avalikustati panga aktsionäride (Societe Generale ja Interros) ühised plaanid kontserni Venemaa varade konsolideerimiseks: Rosbank, Bank Societe Generale Vostok, DeltaCredit Bank ja Rusfinance Bank. Varade kogumahuks hinnati 2010. aasta 1. jaanuari seisuga 656 miljardit rubla. Ühinemise lõpuleviimisel sai Rosbankist varade poolest suuruselt kolmas erapank Venemaal Alfa Banki ja selle peamise konkurendi Unicredit Banki järel.

2010. aasta veebruaris ühendasid BSGV ja Rosbank oma sularahaautomaatide võrgu. Kõigis Rosbanki sularahaautomaatides said BSGV kaardiomanikud tehinguid teha ilma lisatasudeta ja vastupidi.

2011. aasta jaanuaris sai Rosbank Rusfinance Banki ja DeltaCredit Banki 100% aktsiate omanikuks.

15. aprillil 2011 otsustasid Rosbanki aktsionärid panga reorganiseerida CJSC “BSZHV” liitmise teel, mis toimus 1. juulil 2011. Ka 2011. aasta kevadel algas panga kaubamärgi muutmine, mis seisneb Société Générale grupi sümboolikale üleminekus. Panga uueks logoks sai valge triibuga puna-must ruut, muudeti panga nime kirjatüüpi, mille alla ilmus info selle kuuluvuse kohta Société Générale gruppi. 2011. aasta suvel võeti pangakaartidel kasutusele uued sümbolid, viidi läbi õiguslik ühtlustamine ning 2011. aasta oktoobrist muutusid kõik kontorid ja sularahaautomaadid täiesti võrdväärseteks ning algas märkide muutmise protsess kontorites. Oluliselt laienes ka partnerpankade võrgustik ning sellest tulenevalt ka pangaautomaatide ja terminalide arv, mida Rosbanki kliendid saavad kasutada ilma vahendustasuta.

2014. aastal töötas Rosbank välja uue äriarenduse strateegia aastateks 2014-2017. Panga uus strateegia on suunatud: tehinguteenuste, sh sularahahaldusteenuste, rahaülekannete, kaubanduse finantseerimise jms arendamine; protsesside automatiseerimise suurendamine teenuse kvaliteedi ja kiiruse parandamiseks; kaugteenuste arendamine Interneti ja mobiilipanga kaudu, samuti sularahaautomaatide võrgu kaudu; võrgu efektiivsuse tõstmine ja selle struktuuri optimeerimine.

Omanikud

• Didier Augel on panga direktorite nõukogu esimees.
• Dmitri Oljunin - juhatuse esimees

Juhtorgan

• Dmitri Oljunin. Olles töötanud VTB grupis 9 aastat (maist 2013 kuni novembrini 2013, töötas ta TransCreditBank OJSC presidendi ja juhatuse esimehena) ning jätkas karjääri Rosbanki juhatuse esimehena. Ametisse asumise kuupäev: 2. detsember 2013.
• Francois Bloch - juhatuse esimehe esimene asetäitja - juhatuse liige. Finants, riskid, personal, vastavus ja pidev kontroll
• Alexi Lacroix - juhatuse aseesimees - juhatuse liige. Jaekaubandus, kontaktkeskuste haldamine ja arendus
• Jean-Philippe Aractingy – juhatuse aseesimees – juhatuse liige. Finantsblokk, töö tarnijatega
• Ilja Poljakov - juhatuse aseesimees - juhatuse liige. Ettevõtlusäri, kliendisuhted ja investeerimispangandus, SG CIB Venemaal ja SRÜs
• Ulan Ilishkin – juhatuse aseesimees. Ettevõttesuhtlus, klienditeeninduse kvaliteedi jälgimise ja parandamise süsteemi arendamine, töö jõukate klientidega ja varahaldus, inkassoäri koordineerimine
• Jürgen Grib on juhatuse aseesimees. Kapitaliturg ja investeerimispangandus
• Perizat Shaykhina - juhatuse aseesimees - juhatuse liige. Riskijuhtimine.
• Konstantin Artjukh - juhatuse aseesimees - juhatuse liige. Juriidilised ja haldusplokid.

Tegevus

Pank on mitme profiiliga finantsasutus, mis pakub täielikku valikut pangateenuseid nii era- kui ka juriidilistele isikutele. Pangal on pangaoperatsioonide teostamiseks üldlitsents, väärtpaberiturul professionaalse osaleja litsentsid, litsentsid väärismetallidega tehingute tegemiseks jne. Rosbanki klientideks on üle 3,3 miljoni erakliendi, 100 tuhande ärikliendi.

Rosbank on ajakirja Forbes (Forbes, 2015) andmetel üks usaldusväärsemaid panku. Pank on Venemaal kõige kallimate kaubamärkide edetabelis väliskapitali osalusega finantsasutuste seas esikohal (Brand Finance 2015). Rosbank on Venemaa Pankade Liidu riikliku pangandusauhinna “panuse eest elanikkonnale pakutavate pangateenuste arendamisse” laureaat (detsember 2014). Pronksmedali võitja kategoorias "Parim pank kaubanduse finantseerimises Venemaal ja SRÜs" (TFR Awards, 2015).

Piirkondlik võrk

Panga allüksuste tegevuse koordineerimiseks on moodustatud mitmetasandiline juhtimissüsteem: peakontor Moskvas, 7 filiaali (Moskva, Peterburi, Nižni Novgorod, Jekaterinburg, Doni-äärne Rostov, Krasnojarsk, Vladivostok), nagu samuti operatiivkontorid, lisakontorid ja operatiivkassad . 2015. aasta alguses oli Rosbankil üle 550 filiaali 332 Venemaa linnas ja alevikus.

Logo

Vahetatud 2 logo. Praegune on järjekorras 3.

• Aastatel 1998-2005 oli logoks kuusnurk, mis koosnes kahest noast ja tumesinisest täpist, selle all oli tumesinine allkiri “Rosbank” ja selle all tumesinine allkiri “Joint-Stock Commercial Bank”.
• Aastatel 2005-2011 pandi kuusnurk sinisele kuusnurgale ja see sai valgeks, all või paremal on sinise allkiri “Rosbank” suure tähega “P” ja fonti muudetud.
• Alates 2011. aastast kuni praeguseni on logoks punane ja must valge triibuga ruut, millest paremal on musta värvi sõna “Rosbank” ja kirjatüüp on muutunud, allpool info Société Générale gruppi kuulumise kohta.

Logo aastatel 1998-2005.

Viga pisipildi loomisel: faili ei leitud

Logo aastast 2011 kuni praeguseni.

Kirjutage arvustus artikli "Rosbank" kohta

Märkmed

4. (vene keeles) . "Venemaa pankade ühendus" (2. detsember 2005). Vaadatud 2. augustil 2013.
5. Aleksander Zayats.. Tut.by (11. november 2012). Vaadatud 26. novembril 2012.
6. . IA REGNUM(01.11.2010). Vaadatud 28. jaanuaril 2014.
7. // Vedomosti, 30 (2548), 19. veebruar 2010.
9. (26. veebruar 2010). Vaadatud 17. juunil 2011.
10. . Banki.ru (18. jaanuar 2011). Vaadatud 17. juunil 2011.
11. (PDF). Vaadatud 17. juunil 2011.
12. Pavel Nefedov. (ligipääsmatu link - lugu) . Vaadatud 17. juunil 2011.
14. . // Vedomosti, nr 001 (2271), 11. jaanuar 2009.
15. . // banki.ru, 19.12.2013.
16. . // RBC, 12.04.2014.

Lingid

Rosbanki iseloomustav väljavõte

Oli vaikus. Krahvinna vaatas külalisele otsa, naeratades siiski meeldivalt, varjamata, et ta ei oleks nüüd sugugi ärritunud, kui külaline tõuseks ja lahkuks. Külalise tütar sirgutas juba kleiti, vaatas küsivalt oma emale, kui järsku kõrvaltoast kostis mitme mehe ja naise jalgu ukse poole jooksmas, tooli krahhimist ja ümberlükkamist ning kolmeteistkümnendat aastat. vanatüdruk jooksis tuppa, mähkis oma lühikese musliiniseeliku millegi ümber ja peatus keskmistes tubades. Oli ilmselge, et ta jooksis kogemata, arvestuseta jooksuga nii kaugele. Samal hetkel ilmusid uksele karmiinpunase kraega üliõpilane, valveohvitser, viieteistkümneaastane tüdruk ja lastejopes paks punakas poiss.
Krahv hüppas püsti ja laiutas kõikudes käed laiali jooksva tüdruku ümber.
- Oh, siin ta on! – hüüdis ta naerdes. - Sünnipäevatüdruk! Ema, sünnipäeva tüdruk!
"Ma chere, il y a un temps pour tout, [Kallis, kõige jaoks on aega," ütles krahvinna karmi teeseldes. "Sa hellitad teda pidevalt, Elie," lisas ta oma abikaasale.
"Bonjour, ma chere, je vous felicite, [Tere, mu kallis, õnnitlen teid," ütles külaline. – Quelle delicuse enfant! "Milline armas laps!" lisas ta ema poole pöördudes.
Tumedate silmadega, suure suuga, inetu, kuid elujõuline tüdruk, oma lapselikult lahtiste õlgadega, mis kahanedes liikusid kiirest jooksmisest pihikus, mustade kiharate taha, õhukesed paljad käed ja väikesed jalad pitspükstes ja lahtised kingad, olin selles armsas eas, kui tüdruk pole enam laps ja laps pole veel tüdruk. Pöördunud isast ära, jooksis ta ema juurde ja, pööramata tähelepanu tema karmile märkusele, peitis oma õhetava näo ema mantillipitsi ja naeris. Ta naeris millegi üle ja rääkis järsult nukust, mille ta oli seeliku alt välja võtnud.
– Näed?... Nukk... Mimi... Vaata.
Ja Nataša ei saanud enam rääkida (tema jaoks tundus kõik naljakas). Ta kukkus ema peale ja naeris nii kõvasti ja kõvasti, et kõik, isegi prim külaline, naersid vastu tahtmist.
- Noh, mine, mine oma veidrikuga! - ütles ema, teeskledes oma tütart vihaselt eemale tõugates. "See on mu noorim," pöördus ta külalise poole.
Nataša, võttes hetkeks näo ema pitssallilt eemale, vaatas teda altpoolt läbi naerupisarate ja peitis taas näo.
Perekonnastseeni imetlema sunnitud külaline pidas vajalikuks sellest osa võtta.
"Ütle mulle, mu kallis," ütles ta Nataša poole pöördudes, "kuidas sa sellesse Mimi suhtud?" Tütar, eks?
Natašale ei meeldinud lapseliku vestluse kaastundetoon, millega külaline tema poole pöördus. Ta ei vastanud ja vaatas külalisele tõsiselt otsa.
Vahepeal kogu see noor põlvkond: Boriss - ohvitser, printsess Anna Mihhailovna poeg, Nikolai - üliõpilane, krahvi vanim poeg, Sonya - krahvi viieteistaastane õetütar ja väike Petrusha - noorim poeg, kõik sättisid end elutuppa ja ilmselt püüdsid hoida sündsuse piirides elavust ja lõbusust, mis ikka veel õhkus nende igast tunnusest. Oli selge, et seal, tagatubades, kust nad kõik nii kiiresti jooksid, vestlesid nad lõbusamalt kui siin linnajuttudest, ilmast ja Comtesse Apraksine'ist. [krahvinna Apraksina kohta.] Aeg-ajalt heitsid nad teineteisele otsa ja suutsid end vaevu tagasi hoida naermast.
Kaks noormeest, üliõpilane ja ohvitser, sõbrad lapsepõlvest, olid üheealised ja mõlemad nägusad, kuid välimuselt ei sarnanenud. Boriss oli pikka kasvu heledajuukseline noormees, kellel olid korrapärased, õrnad näojooned, rahulik ja nägus nägu; Nikolai oli lühike, lokkis juustega noormees, kellel oli avatud näoilme. Tema ülahuulel paistsid juba mustad karvad ning kogu ta nägu väljendas hoogu ja entusiasmi.
Nikolai punastas kohe, kui elutuppa astus. Oli selge, et ta otsis ega leidnud midagi öelda; Boriss, vastupidi, leidis end kohe ja rääkis talle rahulikult, naljaga pooleks, kuidas ta seda Mimi-nukku kui noort vigastamata ninaga tüdrukut teadis, kuidas ta oli viieaastaselt tema mälestustes vanaks jäänud ja kuidas tal pea oli. lõhenes üle kogu tema kolju. Seda öelnud, vaatas ta Natašale otsa. Nataša pöördus temast eemale, vaatas oma nooremat venda, kes, silmad kinni, värises vaiksest naerust, hüppas ja jooksis toast välja nii kiiresti kui kiired jalad teda kanda suutsid. . Boriss ei naernud.
- Tundus, et sa tahad ka minna, ema? Kas vajate vankrit? – ütles ta naeratades ema poole pöördudes.
"Jah, mine, mine, öelge, et ma küpsetaksin," ütles ta ja valas välja.
Boriss astus vaikselt uksest välja ja järgnes Natašale, paks poiss jooksis neile vihaselt järele, nagu oleks ta õpingutes tekkinud pettumusest nördinud.

Noortest jäi elutuppa krahvinna vanim tütar (kes oli õest neli aastat vanem ja käitus juba täiskasvanuna) ja noore daami külaline, kui mitte arvestada krahvinna vanimat tütart. Sonya oli pehme pilguga peenike brünett, mida varjutasid pikad ripsmed, paks must palmik, mis keerdus kaks korda ümber pea, ja näonahal ja eriti paljal, õhukesel, kuid graatsilisel, lihaselisel nahal oli kollakas varjund. käed ja kael. Oma liigutuste sujuvuse, väikeste jäsemete pehmuse ja painduvuse ning mõnevõrra kavala ja väljapeetud käitumisviisiga meenutas ta ilusat, kuid veel mitte täielikult väljakujunenud kassipoega, kellest saaks armas väike kass. Ilmselt pidas ta õigeks naeratades näidata osalemist üldises vestluses; kuid vastu tahtmist vaatas ta pikkade paksude ripsmete alt oma nõbu [tädipoega], kes sõjaväkke läks, nii tütarlapseliku kirgliku jumaldusega, et tema naeratus ei suutnud hetkekski kedagi petta ja oli selge, et kass istus. alla, et hüpata energilisemalt ja mängida oma kastmega niipea, kui nad, nagu Boris ja Nataša, sellest elutoast välja saavad.
"Jah, ma chere," ütles vana krahv, pöördudes oma külalise poole ja osutades oma Nikolausele. - Tema sõber Boris ülendati ohvitseriks ja sõprusest ei taha ta temast maha jääda; ta lahkub nii ülikoolist kui minust vanainimesena: läheb ajateenistusse, ma chere. Ja tema koht arhiivis oligi valmis ja oligi kõik. Kas see on sõprus? - ütles krahv küsivalt.
"Aga nad ütlevad, et sõda on välja kuulutatud," ütles külaline.
"Nad on seda juba pikka aega rääkinud," ütles krahv. "Nad räägivad ja räägivad uuesti ja jätavad selle sinnapaika." Ma chere, see on sõprus! - kordas ta. - Ta läheb husaaride juurde.
Külaline, kes ei teadnud, mida öelda, raputas pead.
"Üldse sõprusest," vastas Nikolai punastades ja vabandusi otsides, nagu oleks tegemist tema häbiväärse laimuga. – Üldse mitte sõprus, vaid tunnen lihtsalt kutset ajateenistusse.
Ta vaatas tagasi oma sugulasele ja külalisena noorele daamile: mõlemad vaatasid teda heakskiitva naeratusega.
«Täna einestab meiega Pavlogradi husaarirügemendi kolonel Schubert. Ta oli siin puhkusel ja võtab selle kaasa. Mida teha? - ütles krahv, kehitas õlgu ja rääkis naljaga pooleks asjast, mis ilmselt maksis talle palju leina.
"Ma juba ütlesin sulle, issi," ütles poeg, "et kui sa ei taha mind lahti lasta, siis ma jään." Aga ma tean, et ma ei sobi millekski peale ajateenistuse; "Ma ei ole diplomaat, mitte ametnik, ma ei tea, kuidas varjata, mida ma tunnen," ütles ta, vaadates endiselt kauni nooruse koketeerimisega Sonyat ja külalisena noort daami.
Kass, kes talle oma silmadega otsa vaatas, näis olevat iga sekund valmis mängima ja kogu oma kassiloomust näitama.
- Noh, hästi, olgu! - ütles vana krahv, - kõik läheb kuumaks. Bonaparte pööras kõigi pead; kõik mõtlevad, kuidas ta leitnandist keisriks sai. Noh, jumal annab,” lisas ta, märkamata külalise pilkavat naeratust.
Suured hakkasid rääkima Bonapartest. Julie, Karagina tütar, pöördus noore Rostovi poole:
– Kahju, et te neljapäeval Arhharovite juures polnud. "Mul oli ilma sinuta igav," ütles naine talle hellalt naeratades.
Nooruse flirtiva naeratusega meelitatud noormees nihkus talle lähemale ja astus naeratava Juliega eraldi vestlusesse, märkamata üldse, et see tema tahtmatu naeratus lõikas noaga õhetava ja teeseldavalt naeratava Sonya südame. armukadedus. "Keset vestlust vaatas ta naisele otsa. Sonya vaatas teda kirglikult ja kibedalt ning, hoides vaevu pisaraid silmis ja teeseldud naeratust huulil, tõusis püsti ja lahkus toast. Kogu Nikolai animatsioon kadus. Ta ootas vestluse esimest pausi ja lahkus ärritunud näoga ruumist Sonyat otsima.
– Kuidas kõigi nende noorte inimeste saladused on valge niidiga õmmeldud! - ütles Anna Mihhailovna, osutades väljatulevale Nikolaile. "Cousinage vaaraeux voisinage," lisas ta.
"Jah," ütles krahvinna pärast seda, kui selle noore põlvkonnaga elutuppa tunginud päikesekiir oli kadunud ja justkui vastates küsimusele, mida keegi polnud talle esitanud, kuid mis teda pidevalt vaevas. - Kui palju kannatusi, kui palju ärevust on läbi elatud, et nüüd nende üle rõõmu tunda! Ja nüüd on tõesti rohkem hirmu kui rõõmu. Sa ikka kardad, ikka kardad! Just selles vanuses on nii tüdrukute kui ka poiste jaoks nii palju ohte.
"Kõik oleneb kasvatusest," ütles külaline.
"Jah, teie tõde," jätkas krahvinna. "Jumal tänatud, olen siiani olnud oma laste sõber ja nautinud nende täielikku usaldust," ütles krahvinna, korrates paljude vanemate väärarvamust, kes usuvad, et nende lastel pole nende ees saladusi. "Ma tean, et olen alati oma tütarde esimene enesekindel [usaldatav] ja et Nikolenka oma tulihingelise iseloomu tõttu mängib ulakat (poiss ei saa ilma selleta elada), siis pole kõik nii nagu nendes Peterburis. härrased.
"Jah, kenad, kenad poisid," kinnitas krahv, kes lahendas alati segadusse ajanud probleemid, leides kõik kena. - Tule nüüd, ma tahan saada husaariks! Jah, see on see, mida sa tahad, ma chere!
"Kui armas olend teie väike on," ütles külaline. - Püssirohtu!
"Jah, püssirohi," ütles krahv. - Ta lõi mind! Ja mis hääl: kuigi see on minu tütar, ütlen tõtt, temast saab laulja, Salomoni on teistsugune. Palkasime ühe itaallase teda õpetama.
- Kas pole liiga vara? Nad ütlevad, et teie hääle uurimine on praegu kahjulik.
- Oh ei, see on nii vara! - ütles krahv. - Kuidas meie emad kaheteistkümne-kolmeteistkümneselt abiellusid?
- Ta on juba Borisesse armunud! Mida? - ütles krahvinna vaikselt naeratades, vaadates Borisi ema, ja ilmselt vastates mõttele, mis teda alati oli vaevanud, jätkas ta. - No näete, kui ma oleksin teda rangelt hoidnud, oleksin ta keelanud... Jumal teab, mis nad kavalusega oleksid teinud (krahvinna mõtles: nad oleksid suudlenud) ja nüüd tean ma iga tema sõna. . Ta tuleb õhtul jooksma ja räägib mulle kõik. Võib-olla ma hellitan teda; aga tõesti, see tundub olevat parem. Pidasin rangelt vanimat.
"Jah, mind kasvatati täiesti erinevalt," ütles vanim, kaunis krahvinna Vera naeratades.
Kuid naeratus ei kaunistanud Vera nägu, nagu tavaliselt juhtub; vastupidi, tema nägu muutus ebaloomulikuks ja seetõttu ebameeldivaks.
Vanim, Vera, oli tubli, ta ei olnud rumal, õppis hästi, ta oli hästi kasvatatud, ta hääl oli meeldiv, see, mida ta ütles, oli õiglane ja sobiv; kuid kummalisel kombel vaatasid kõik, nii külaline kui ka krahvinna, talle otsa, nagu oleksid nad üllatunud, miks ta seda ütles, ja tundsid end kohmetult.
“Nad mängivad alati suuremate lastega trikke, tahavad teha midagi erakordset,” rääkis külaline.
- Ausalt öeldes, ma chere! Krahvinna mängis Veraga vingerpussi," rääkis krahv. - Noh, noh! Sellegipoolest tuli ta kena välja,” lisas ta Verale tunnustavalt silma pilgutades.
Külalised tõusid püsti ja lahkusid, lubades tulla õhtusöögile.
- Milline viis! Nad juba istusid, istusid! - ütles krahvinna külalisi välja juhatades.

Rosbanki ajalugu

Aktsialine kommertspank "Rosbank" on mitmekesine erafinantsasutus, üks Venemaa pangandussüsteemi juhte. Seisuga 1. märts 2010 oli Rosbanki omakapital 43 014,83 miljonit rubla ja koguvarad 1 194 962,03 miljonit rubla. 2011. aasta teise kvartali tulemuste põhjal on see varade poolest Vene Föderatsioonis kolmeteistkümnendal kohal.

Rosbank on osa rahvusvahelisest finantskontsernist Société Générale. 1. juulil 2011 liideti sellega selle grupi teine ​​Venemaa pank Banque Societe Generale Vostok.

Rosbankil on krediidireitingud kolmelt suurelt rahvusvaheliselt agentuurilt: Moody's, Standard & Poor's ja Fitch. 2008. aasta novembris andis autoriteetne Briti ajakiri “The Banker” Rosbankile maineka “Aasta panga” auhinna, tunnustades seda Venemaa parima finantsasutusena.

Asutatud 1993. aastal JSCB "Independence" (JSC) nime all, muutis hiljem mitu korda oma organisatsioonilist ja juriidilist vormi (1994 - LLP, 1996 - CJSC). Septembris 1998 omandas Interros Holding Company panga ja nimetas selle ümber JSCB ROSBANKiks (CJSC). 1999. aastal sai Rosbank avatud aktsiaseltsiks.

2003. aastal omandas Rosbank UWC pangandusgrupi 200 miljoni dollari eest, laiendades sellega oluliselt oma filiaalide võrku.

2006. aasta juunis ja septembris müüdi Prantsuse panganduskontsernile Société Générale 10% panga aktsiatest 317 miljoni dollari eest. Prantsuse pank sai ka optsiooni osta 2008. aasta lõpuks 1,7 miljardi dollari eest veel 30% pluss kaks Rosbanki aktsiat, mida kasutati 2008. aasta veebruaris.

2010. aasta veebruaris teatati panga omanike (Societe Generale ja Interros) ühistest plaanidest ühendada Rosbank, Bank Societe Generale Vostok, DeltaCredit Bank ja Rusfinance Bank. Selle tulemusena loodeti luua Venemaa suurim erapank (varade kogumaht oli 1. jaanuari 2010 seisuga hinnanguliselt 656 miljardit rubla). Ühinemise lõppedes sai Rosbank aga varade poolest Venemaal suuruselt kolmandaks erapangaks Alfa Banki ja selle peamise Austria konkurendi UniCredit Banki järel.

2010. aasta veebruaris ühendasid BSGV ja Rosbank sularahaautomaatide võrgu. Kõigis Rosbanki sularahaautomaatides saavad BSGV-kaardi omanikud teha tehinguid ilma lisatasudeta ja vastupidi.

2011. aasta jaanuaris sai Rosbank Rusfinance Banki ja DeltaCredit Banki 100% aktsiate omanikuks.

15. aprillil 2011 otsustasid Rosbanki aktsionärid panga reorganiseerida CJSC BSGV liitmise teel, mis toimus 1. juulil 2011. Ka 2011. aasta kevadel algas panga kaubamärgi muutmine, mis seisneb Société Générale grupi sümboolikale üleminekus. Panga uueks logoks sai punane ja must valge triibuga ruut, muudeti panga nime kirjatüüpi ning selle alla ilmus info seotuse kohta Société Générale kontserniga. 2011. aasta suvel võeti pangakaartidel kasutusele uued sümbolid, viidi läbi õiguslik ühtlustamine ning 2011. aasta oktoobrist muutusid kõik kontorid ja sularahaautomaadid täiesti võrdväärseteks ning algas märkide muutmise protsess kontorites. Oluliselt laienes ka partnerpankade võrgustik ning sellest tulenevalt ka pangaautomaatide ja terminalide arv, mida Rosbanki kliendid saavad kasutada ilma vahendustasuta.

märts, 1993	Asutati KB “Iseseisvus”.
september 1998	Aktsionärid (ettevõte Interros) nimetasid CB "Independence" ümber JSCB "ROSBANKiks" (OJSC). Üldluba nr 2272
september 2000	Rosbanki aktsionärid kiitsid heaks otsuse ONEXIM Bank sellega liita. Arengu strateegiliseks suunaks on kujunenud töö äriklientidega
detsember 2002	Rosbanki ja IFC panga äritegevuse konsolideerimine tugevdas Rosbanki inimressursse ja tehnoloogiaid investeerimissuuna arendamiseks
juuli 2005	Rosbanki ja kuue OVK panga (Esimene OVK, Kesk-OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Siberi OVK, Kaug-Ida OVK) äritegevuse konsolideerimise edukas lõpuleviimine. Sellest ajast alates on universaalsel kommertspangal ühe kaubamärgi "ROSBANK" all üks riigi suurimaid privaatseid piirkondlikke võrke ja see on üks Venemaa jaepangandusteenuste turu liidreid.
juuni 2006	Prantsuse panganduskontsern Societe Generale astus Rosbanki pealinna
veebruar 2008	Societe Generale Groupist sai Rosbanki enamusaktsionär
veebruar 2010	Aktsionärid otsustasid konsolideerida Societe Generale grupi Venemaa varad, sealhulgas Rosbank ja teised Venemaa tütarpangad - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, et maksimeerida erinevate ärivaldkondade sünergiat ja saavutada juhtivaid positsioone. rahvusvaheline finantsasutus Venemaal, mis hõlmab kõiki turusegmente
jaanuar 2011	Rusfinance ja DeltaCredit pankade ostmine Societe Generale Groupilt, millest saavad 100% Rosbanki tütarpangad
juuli 2011	Rosbank ühines BSGV-ga, saades Venemaa suurimaks rahvusvaheliseks finantsasutuseks

Vaatamata sellele, et Rosbanki registreerimiskuupäev on 1993, ulatub kaubamärgi tegelik ajalugu aastasse 1998, mil kriisi tagajärjel pankrotti läinud ONEXIM Banki omanikud Vladimir Potanin ja Mihhail Prohhorov omandasid JSCB Nezavisimost, võõrandati. seal vajalik personal, varad, kliendid ja andis pangale uue nime “Rosbank”. Seega võib üheksakümnendate lõpu Rosbanki nimetada õigustatult pankrotistunud ONEXIMi sillapangaks.

Rosbank sisenes 2000. aastatesse avatud aktsiaseltsina ja 2003. aastal omandas OVK pangandusgrupi (tuntud SBS-Agro järeltulija) 200 miljoni dollari eest, laiendades sellega oma filiaalide võrku ja kliendibaasi. See 2005. aastaks lõpule viidud tehing võimaldas Rosbankil saada tollal Venemaa üheks suurimaks jaepangaks.

2006. aastal äratas Rosbank Prantsuse panganduskontserni Societe Generale tähelepanu, mis 2008. aasta lõpuks suutis mitmete tehingute kaudu aktsiate kontrollpaki (50% pluss üks aktsia) välja osta, makstes panga eelmistele omanikele. 2,33 miljardit USA dollarit.

Praegu on panga aktsionärideks Societe Generale S.A. – 82,4%, VTB Bank – 10%, Vladimir Potanin – 7% ja vähemusaktsionärid – 0,6%.

Panka juhib direktorite nõukogu (12 inimest), mille esimees on Ogel Didier, ja juhatus, mida alates 2. detsembrist 2013 juhib esimees Dmitri Oljunin (Transcreditbanki endine juht, lõpetanud Moskva osariigi majandusteaduskonna Ülikool).

Rosbank on täna kaasaegne universaalpank, mis pakub teenuseid kõikidele era- ja äriklientidele. Hoolimata oma mitmekülgsusest on tema tegevuse prioriteetseks suunaks juriidiliste isikute – äriklientide ning väikese ja keskmise suurusega ettevõtete esindajate – teenindamine. Nende jaoks on välja töötatud spetsiaalsed investeerimistooted, erinevad laenu- ja kaubanduse finantseerimise programmid. Lisaks on Rosbank üks juhtivaid korraldajaid ja tagajaid rublade ettevõtete ja omavalitsuste võlakirjade turul.

Mis puutub eraklientidega töötamisse, siis ühelt poolt teevad seda Rosbanki tütarettevõtted - Rusfinance (tarbijalaenud) ja DeltaCredit (hüpoteeklaen) ning teisest küljest pakub pank ise riigi elanikkonnale täielikku valikut. finantstoodetest: tähtajalised hoiused, krediit- ja deebetkaardid, tarbimislaenud ja hüpoteeklaenud, samuti seotud pangateenuste pakett. Eraldi väärivad märkimist üha populaarsemaks muutuvad kaugteenindussüsteemid, nagu internetipank ja mobiilipank.

Rosbankil on arvuliselt rohkem kui 600 filiaali, 1200 müügikohta ja 3000 sularahaautomaati 340 kohas Venemaal. Selle klientideks on enam kui 3 miljonit eraisikut, 56 tuhat üksikettevõtjat ning üle 9,5 tuhande suurima Venemaa ja rahvusvahelise ettevõtte. Töötajate arv 2013. aasta aprilli seisuga on 13,17 tuhat inimest.

Oma ajalugu väikese kommertspangana alustanud Rosbank on viimastel aastatel suutnud tõusta Venemaa pangandusäri liidriks. Tänu tugevale rahalisele toele ja läbimõeldud arengustrateegiale toimub finantsnäitajate pidev tõus (varade ja puhaskasumi poolest on pank 10. kohal).

Atraktiivsed jaemüügitooted ja soodsad koostöötingimused juriidilistele isikutele võimaldavad Rosbankil oma kliendibaasi pidevalt laiendada. Panga ulatuslik piirkondlik võrgustik, mis koosneb 700 filiaalist, mis teenindavad kliente meie riigi 70 piirkonnas, võimaldab pangal olla elanikkonnale kättesaadav kõigis Venemaa nurkades ja teenindada enam kui 3 000 000 klienti.

Panga ajalugu

Rosbank alustas tegevust 1993. aastal kommertspangana "Independence" ja sai oma nime - OJSC AKB "Rosbank" - alles 1998. aastal. 2005. aasta oli pöördepunkt, sest just siis sisenes Rosbanki allüksuste struktuuri veel 6 kommertspanka, mis võimaldas tal võtta piirkondliku võrgustiku arendamisel kohe Venemaa pankade seas juhtpositsiooni. Tegelikult pälvis arenenud filiaalide jaemüügivõrk 2006. aastal panga aktsionärideks saanud Societe Generale juhtkonna tähelepanu ning 2008. aasta finantskriisi ajal suutis kontsern omandada kontrollosaluse ja kaasata Rosbanki täielikult ettevõttesse. selle tegevusala.

Praegu kuulub Rosbank Societe Generale finantsgruppi ja tal on kaks tütarpanka - tarbimislaenudele spetsialiseerunud pank ja DeltaCredit Bank, mis tegeleb peamiselt hüpoteeklaenuprogrammidega.

Tegevused

Eraisikud saavad pangast laenu kinnisvara, auto ostmiseks, tarbimisotstarbeks, makse- või krediitkaardi taotlemiseks, pangakonto avamiseks, vajalike teenuste eest tasumiseks või kiire rahaülekande tegemiseks. Suurtele äriklientidele ja ka väikeettevõtetele pakub pank terviklikke teenuseid, sealhulgas kõiki teenuseid, mida kaasaegne dünaamiliselt arenev ettevõte võib vajada.

Rosbanki arengu üks prioriteetsemaid valdkondi on suuräriklientide finantstegevuse toetamine ning neile nii investeerimispanganduse kui ka ettevõtete laenuteenuste pakkumine. Eelmise aasta tulemuste põhjal õnnestus pangal selles tegevusvaldkonnas teatud edu saavutada ning asuda juriidilistelt isikutelt kaasatud vahendite mahult ja pankade mahult teise kümnesse panka. äriklientidele antud laenud.

Panga juhtkond püüab oma töös eraisikutega oma klientide igapäevatoiminguid nii palju kui võimalik lihtsustada. Sellega seoses laieneb panga sularahaautomaatide võrk pidevalt ja seda mitte ainult enda sularahaautomaatide kaudu, vaid ka partnerpankadega seadmete jagamise lepingute sõlmimise tulemusena. Rosbank on enam kui 100 Venemaa panga ligi 22 tuhande sularahaautomaadi liige. Lisaks on Rosbanki partnerpangad sellised suured finantsorganisatsioonid nagu.

Rosbanki partnerpangad: AlfaBank, Raiffeisenbank, esimene Tšehhi-Vene pank, SKA pank, esimene vabariiklik pank, BaikalInvestBank.