Kriisi põhjused võib jagada objektiivseteks, mis on seotud ümberkorralduste, moderniseerimise tsükliliste vajadustega ja subjektiivseteks, mis on põhjustatud majandamise vigadest, looduslikeks (kliima, aluspinnas, veekeskkond jne.) Kriisi põhjused võivad olla jagatud väliseks ja sisemiseks. Esimesed on seotud makro- või välismajanduslike tegurite toimega, teised - sisemiste teguritega, riskantse turundusstrateegia, ebatäiusliku tootmise ja juhtimisega, piiratud innovatsiooni- ja investeerimispoliitikaga ning ebatõhusa personalijuhtimisega.

Kui nõustume, et kriis võib tekkida erinevate väliste ja sisemiste tegurite mõjul, võime järeldada, et kriisioht on pidevalt olemas, seda tuleb ette näha ja ette näha.

Kriisi tõhusaks juhtimiseks on vaja uurida mitte ainult selle põhjuseid, vaid ka tagajärgi. Näiteks on kriisi tagajärjel võimalik organisatsiooni uuendamine või likvideerimine, olukorra parandamine või halvenemine. Kriisil võivad olla nii positiivsed kui ka äärmiselt negatiivsed tagajärjed. Need võivad areneda ka "doominoprintsiibi" järgi. Kriisiolukordi on võimalik säilitada päris pikaks ajaks (näiteks poliitilisi). Kriisi tagajärjed saab taandada drastilistele muutustele või pehmele väljumisele. Ja kriisijärgsed tagajärjed ettevõttes võivad olla pikaajalised või lühiajalised, pöörduvad ja pöördumatud, kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed.

Kriisi tagajärjed ei määra mitte ainult selle olemus ja parameetrid, vaid ka kriisijuhtimise tõhusus. Viimane sõltub professionaalsusest, motivatsioonisüsteemist, põhjuste ja tagajärgede prognoosimisest, juhtimiskunstist ja tõhusast metoodikast.

Kui on olemas klassifikatsioon ja teadmine kriisi tüübist, on võimalused selle mõju vähendamiseks ja valutuse tagamiseks. Klassifikatsiooni järgi tekivad üldised ja kohalikud kriisid. Üldised kriisid hõlmavad kogu sotsiaal-majanduslikku süsteemi, kohalikud kriisid üht või mitut allsüsteemi.

Kriisi küsimustes tuleks välja tuua makro- ja mikrokriis. Makrokriis hõlmab kogu riigi majandussüsteemi. Mikrokriis laieneb ühele probleemile või probleemide rühmale. Kuid kriis, olles minimaalne, võib sarnaselt “doomino” põhimõttele kaasata kogu süsteemi või kogu arendusprotsessi vastuoludesse, kuna kõik elemendid on süsteemis omavahel seotud ja interakteeruvad, probleemid lahendatakse terviklikult. Kriis hõlmab kõiki elemente, kui puudub kriisiolukordade juhtimine, meetmed selle lokaliseerimiseks ja tõsiduse vähendamiseks või vastupidi, kui kriisi arenguks on teadlik motivatsioon. Lähtudes rahvamajandussüsteemi suhete struktuurist ja erinevatest arenguküsimustest, on kindlaks tehtud järgmist tüüpi majanduslikke, psühholoogilisi, organisatsioonilisi, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi kriise. Majanduskriise põhjustavad teravad vastuolud riigi või üksiku majandusüksuse majanduses. Nende hulka kuuluvad kriisid kaupade tootmises ja müügis, majandusagentide omavahelised suhted, mittemaksete kriisid, konkurentsieelised, pankrot jne. Majanduskriiside hulgas on finantskriisid finantssüsteemi seisundis ja finantsvõimekuses. Sotsiaalsed kriisid tekivad siis, kui erinevate sotsiaalsete rühmade vahel tekivad vastuolud. Sageli on sotsiaalsed kriisid majanduskriiside jätk, kuid mõnikord tekivad need eraldi.

Sotsiaalsete kriiside kogumikus tuleks osutada poliitilisele kriisile - vastuolud ühiskonna poliitilises struktuuris, võimukriis, vastuolude kriis erinevate sotsiaalsete rühmade, klasside, ühiskonna juhtimise huvides.

Organisatsioonilised kriisid tekivad vastuolude tagajärjel eraldamise ja integreerimise protsessides, funktsioonide jaotamisel, organisatsiooni struktuuri kujundamisel, näiteks haldusüksuste eraldamisel. Organisatsioonikriis väljendub vastuolude süvenemises tootmise ja juhtimise korraldamise protsessis, näiteks liigse bürokratiseerimise näol.

Psühholoogilised kriisid on inimese psühholoogilise seisundi kriisid, näiteks stress, ebakindlustunne, rahulolematus tööga, hirm, õiguskaitse. Tehnoloogiline kriis on uute tehnoloogiliste ideede kriis uute tehnoloogiate vajaduse kontekstis. Tekkimise põhjuste alusel jagunevad kriisid looduslikeks, keskkonna- ja sotsiaalseteks. Esimesed on põhjustatud inimeste mõjust keskkonnale, maavärinatest, orkaanidest, tulekahjudest, kliimamuutustest ja üleujutustest. Praegu on eriti oluliseks muutunud prognoosimine, aga ka inimese ja looduse – keskkonna – suhete kriiside äratundmine, mis tekivad inimtegevusest tingitud looduslike tingimuste muutumisel; ressursside ammendumine, keskkonna saastamine, ohtlike tehnoloogiate esilekerkimine, loodusliku tasakaalu seaduste nõuete eiramine.

Riis. 1.

Kriisid võivad olla ka etteaimatavad (looduslikud) või ette antud (juhuslikud).

Prognoositavaid kriise on võimalik ette näha ja need tekivad objektiivsete arengutegurite mõjul – vajadus moderniseerida tootmist, äriprotsesse makromajanduslike tegurite mõjul.

Ootamatud kriisid tekivad juhtimisvigade, loodusjõudude tegevuse ja sotsiaalmajanduslike protsesside intensiivistumise tagajärjel. Üheks prognoositava kriisi tüübiks on perioodiliselt ilmnev tsükliline kriis, mille alguse ja kulgemise faasid on teada, on ka ilmseid ja varjatud (varjatud) kriise. Esimesed tekivad märgatavalt ja on kergesti äratuntavad. Teised on peidetud, arenevad märkamatult ja on äärmiselt ohtlikud. Kriise jagatakse ka kergeteks ja sügavateks.

Sügavad kriisid võivad destabiliseerida osasid või kogu sotsiaal-majanduslikku süsteemi. Kerged, kerged kriisid tekivad järjekindlamalt ja valutumalt. Võimalike kriiside kogum jaguneb samuti lühiajalisteks ja pikaajalisteks.

Ajafaktor on kriisiolukorras ülimalt oluline, mida pikem kriis, seda valusam see on. Pikaajalised on valusad ja rasked. Tavaliselt seostatakse neid kriitiliste olukordade juhtimise oskuste puudumisega, kriisi olemuse ja parameetrite, selle põhjuste ja võimalike tagajärgede mittemõistmisega.

2008. aasta septembris puhkenud ülemaailmse finantskriisi kontekstis on taas kasvanud huvi tsüklilisuse, ühiskonna ebaühtlase arengu, selle üleminekuvormide ning omavalitsuste majandusarengu prognoosimise ja reguleerimise võimaluste vastu.

Loomulik on eeldada, et kohalikel omavalitsustel, kellel on olulised materiaalsed, rahalised, organisatsioonilised, info- ja muud vahendid, on oluline mõju riikliku kriisivastase poliitika elluviimise viisidele oma territooriumil. Vallavalitsuse süsteemi üks eripära turumajanduses on kohalike omavalitsuste kahekordne roll majandusprotsessides. Ühelt poolt on nad suuromanikud ja aktiivsed osalejad majandussuhetes, teisalt on neil võimu omades võimalus neid suhteid vahetult reguleerida vastavate regulatiivsete õigusaktidega. Selline olukord nõuab teaduslike käsitluste põhjendamist kriisinähtuste olemuse ja olemuse mõistmiseks, kriisivastase juhtimise koha ja rolli kindlaksmääramiseks territoriaalses juhtimissüsteemis.

Selle töö eesmärk on uurida kriise. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

Defineerige kriisi mõiste;

Määrata kindlaks kriisi arengu etapid;

Tehke kindlaks kriisi põhjused;

Tehke kindlaks peamised kriiside liigid ja nendest ülesaamise meetodid.

1 kriis: kontseptsioon, põhjused, etapid

1.1 Kriisi mõiste

Majanduskriis (vanakreeka keeles Krisis – pöördepunkt) on tõsine häire normaalses majandustegevuses. Üks kriisi avaldumisvorme on võlgade süstemaatiline massiline kuhjumine ja võimatus neid mõistliku aja jooksul tagasi maksta. Majanduskriiside põhjuseks peetakse sageli kaupade ja teenuste pakkumise ja nõudluse tasakaalustamatust.

Majanduskriiside võimalikkuse ja vajalikkuse määravad kaupade tootmise ja tarbimise vahelised vastuolud. Turumajanduse, kauba- ja raharingluse arenedes suureneb selle vastuolu süvenemise tõenäosus, kuna kaovad otsesed majandussidemed. Vahendajate huvid kiiluvad neisse. Tekib majanduse regionaalne ja sektoraalne struktuur ning see toimub majanduselu üldise integratsiooni tingimustes.

Tööjaotus, spetsialiseerumise ja koostöö areng süvendavad vastuolu tootmise ja tarbimise vahel. See vastuolu avaldub ka lõhes tootmise ja tarbimise vahel nii ajas kui ruumis. Vastuolu süvenemine muutub mitte ainult märgatavaks, vaid ka regulaarseks ning toimub perioodiliselt toimuvate majanduskriisidena.

Eelkapitalistlikes tootmisviisides avaldus majanduskriis materiaalsete hüvede alatootmisena. Kapitalismi tingimustes väljendub see kõige teravamalt ületootmises.

Selle vastuolu avaldumisel erinevatel ajalooperioodidel ja erinevates riikides on oma spetsiifika. Kuid kriisil, nagu igal sotsiaalse arengu nähtusel, on teatud omadused. Majanduskriisi olemus väljendub olulises mittevastavuses tootmise ja tarbimise vahel. See häirib kogu majandussüsteemi normaalset toimimist ja väljendub kaupade ületootmises tegeliku kogunõudluse suhtes, sotsiaalse kapitali taastootmise tingimuste katkemises, ettevõtete massilistes pankrottides, tööpuuduse kasvus ja muudes sotsiaal-majanduslikes põhjustes. põrutused.

1.2 Majanduskriiside põhjused

Kriis on sotsiaal-majandusliku süsteemi (organisatsiooni) vastuolude äärmine süvenemine, mis ohustab selle elujõulisust keskkonnas.

Tootmise ja tarbimise vastuolu on majanduskriiside peamine, kuid mitte ainus põhjus. Majanduskriiside allikad on vastuolude kompleksid, mis kuhjuvad ja süvenevad erinevates majandusarengu protsessides. Paljusid vastuolusid ja nende süvenemist võib ette näha, kuid alati pole võimalik neid täielikult kõrvaldada. Inimeste vajaduste ja huvide muutumine ning sellest tulenevalt ka nõudlus teatud tüüpi toodete järele on loomulik ja loomulik. Tootmine on teatud määral inertne ja seda saab ainult perioodiliselt ümber struktureerida. Impulsiivse iseloomuga on ka teadus-tehnoloogiline progress, mis määrab uute tehnoloogiate tekke: uute avastuste potentsiaali kuhjumine ja selle rakendamine tehnoloogilistes lahendustes; see määrab paljude ekspertide sõnul ka tsüklite kestuse.

Kuid majanduskriiside vahetuteks põhjusteks võivad olla mitmesugused mitte ainult majanduslikud, vaid ka sotsiaalpoliitilised sündmused. See paljastab seose majanduse ja ühiskonna sotsiaalpoliitilise elu vahel.

Seisukohad majanduskriiside põhjuste kohta on väga vastuolulised. Samade tegurite mõju majandusarengu tsüklilisusele eri perioodidel ja etappidel on erinev ning nende avaldumisel üksikutes riikides on iseloomulikud tunnused. Põhikapitali uuendamise vajadus on majanduse elavnemise stiimul. Algtõukeks on seadmete ja tehnoloogia väljavahetamine, seetõttu on põhikapitali uuendamine majandustsükli materiaal-tehniline alus ja kriisi põhjus. Tsükliperioodide vähenemine (10-11 aastalt 19. sajandil 7-8 aastale sõjaeelsetel aastatel ja 4-5 aastale 20. sajandi sõjajärgsetel aastatel) iseloomustab teaduse arengu kiirenemist. ja tehniline areng tänapäeva maailmas.

Kriisi põhjused võivad olla objektiivsed, seotud moderniseerimise ja ümberkorraldamise tsükliliste vajadustega; subjektiivne, peegeldab vigu ja vabatahtlikkust juhtimises; looduslik, põhjustatud kliimast, maavärinatest jne.

Kriisi põhjused võivad olla välised ja sisemised. Näiteks võib ettevõtte jaoks kriisi väliseid põhjuseid seostada makromajandusliku arengu või isegi maailmamajanduse arengu suundumuste ja strateegiatega, konkurentsi, poliitiliste olukordadega riigis ning sisemisi põhjuseid - riskantsete turundusstrateegiate, sisemiste konfliktidega. , puudused tootmise korralduses, ebatäiuslik juhtimine, innovatsiooni- ja investeerimispoliitika.

Kui mõistame kriisi nii, siis võime väita, et kriisioht on alati olemas ning seda tuleb ette näha ja ette näha.

Riis. 1 Kriiside põhjused

Kriisi mõistmisel ei oma suurt tähtsust mitte ainult selle põhjused, vaid ka tagajärjed - võib-olla organisatsiooni uuenemine või selle hävimine, taastumine või uue, võib-olla isegi sügavama ja pikemaajalise kriisi tekkimine. Kriisid võivad tekkida ahelreaktsioonina.

1.3 Majanduse kriisiprotsessi etapid

Kriisiprotsess on vajalik jagada erinevateks etappideks, eelkõige selleks, et määrata kindlaks kriisi mõjutamise, kriisi ennetamise ja ületamise meetmete rakendamise hetk ja aeg.

Kriisiprotsessi etappe iseloomustab Kristek võimaluste, kriisist ülesaamise potentsiaali ja varajase hoiatamise kaudu.

Kriisiprotsessi üksikuid etappe saab Kristeki sõnul kirjeldada järgmiselt:

1. Etapp: potentsiaalne kriis

Ettevõtte kui protsessi kriis saab alguse potentsiaalses faasis, s.o. vaid ettevõtte võimalik, kuid mitte tegelik kriis. Ning usaldusväärsete kriisisümptomite puudumise tõttu iseloomustatakse seda ettevõtte seisundit kui kvaasinormaalset, s.t. peaaegu nagu seisund, kus ettevõte pidevalt paikneb ja see annab aja/lähtepunkti kriisi tekkeks ettevõttes.

2. Staadium: varjatud/varjatud kriis

Seda kriisiprotsessi faasi iseloomustab juba olemasolev või tõenäoliselt peagi algav varjatud kriis, mille mõju ei määra ettevõtte käsutuses olevad standardsed vahendid. Kuid spetsiaalsete varajase tuvastamise tehnikate kasutamine võimaldab selles etapis varjatud kriisi aktiivselt ennetusmeetmete abil mõjutada.

Üldiselt ei kasutata selles etapis ettevõtte kriisist ülesaamise potentsiaali tavaliselt täies ulatuses. Põhirõhk on siin varajase hoiatamise/tuvastussüsteemide rakendamisel.

3. Etapp: äge ületatav kriis

Selles etapis hakkab ettevõte vahetult tunnetama kriisist tulenevat negatiivset mõju. Samal ajal suureneb ettevõtte vastu suunatud reaalsete destruktiivsete mõjude intensiivsus, mis põhjustab järsu nappuse, ajasurve, otsustamise kiireloomulisuse/kiirelisuse. Alternatiivsete tegutsemisvõimaluste edasise vähenemisega vaba aja ammendumise tõttu suurenevad nõuded probleemide tõhusate lahenduste leidmiseks (kriisist ülesaamise tegurid). Praeguses etapis on kriisist ülesaamiseks vaja koondada ettevõtte üha suuremaid jõude ja olemasolevad reservid kriisi ületamiseks on täielikult ammendatud. Selles etapis on veel võimalus ägedast kriisist üle saada (talitseda), sest olemasolev kriisiga toimetulekupotentsiaal on kriisiga toimetulekuks piisav. Nõuded kriisist ülesaamiseks kasvavad viimse piirini ning kriisist ülesaamise meetmed peavad näitama oma mõju olukorra parandamisel väga lühikese aja jooksul.

4. Etapp: äge ületamatu kriis

Kui ägedat kriisi ei ole võimalik ohjeldada, siis jõuab ettevõte kriisiprotsessi viimasesse arengufaasi, mis lõpeb ettevõtte likvideerimisega. Praeguses etapis ületavad nõuded kriisist ülesaamiseks oluliselt olemasolevat potentsiaali. Kriisiprotsessist üle saamine ei ole võimalik eelkõige meetmete, tegevuste puudumise või ebaõnnestumise, ülitugeva ajasurve ja ettevõtte vastu suunatud hävitavate mõjude suurenemise tõttu.

2 Kriiside klassifikatsioon

Praktika näitab, et kriisid ei ole samad mitte ainult oma põhjuste ja tagajärgede poolest, vaid ka oma olemuselt. Kriisidest on võimalik koostada hargnenud klassifikatsioon, mis on vajalik ja mõeldud nende ohjamise vahendite ja meetodite eristamiseks. Kui on olemas kontseptsioon ja arusaam kriisi olemusest, siis on suurem võimalus vähendada selle tõsidust, lühendada aega ja tagada valutus (joon. 2).

Joonis 2 – Kriiside tüpoloogia

Adekvaatse kriisivastase strateegia diagnoosimiseks ja väljatöötamiseks saab rakendada järgmist kriiside klassifikatsiooni.

1. Esinemise põhjustel.

1.1. Strateegiline kriis– mõjutab kõiki kohaliku majanduse valdkondi, tekib siis, kui administratsioon kaotab strateegilise nägemuse territooriumi arendamise probleemidest, kui ta soovib säilitada valdavalt administratiivset juhtimismehhanismi ja keeldub üle minemast turumajanduse meetoditele. See on eriti tüüpiline territooriumidele, kus riigi- ja munitsipaalsektori osakaal on suhteliselt kõrge.

1.2. "Edukriis"– maksejõuetuse tekkimine puudujäägist juhtimises, kui eelarve kulud on ebamõistlikult kasvanud, mis võib tulevikus kaasa tuua vajaduse laenuraha laialdasemaks kasutamiseks. See väljendub eelarve omatulude osakaalu vähenemises.

1.3. Maksejõuetuse kriis– territoriaalse süsteemi toimimise rikkumiste väline ilming, kui omavalitsus ei suuda oma võlgu tasuda. Sellise kriisi põhjuseks on enamasti vahendite mitteõigeaegne laekumine kohalikku eelarvesse teistelt eelarvesüsteemi tasanditelt, ühekordsed planeerimata eelarvekulud ning vajadus moodustada reservfondid. Laenuandjad keelduvad ootamast tarnitud kaupade ja osutatud teenuste eest tasumist, samuti tegemast töid või teenuseid linnavalitsuse tellimusel ilma ettemaksuta, pangad keelduvad laenu edasisest väljastamisest. Maksejõuetuskriisi saab lahendada lühikese ajaga, kuid maksejõuetuse sagedase esinemise korral peatuvad maksed teatud hetkel ootamatult.

2. Kestus.

2.1. Pikaajaline– strateegilise kriisi jaoks.

2.2. Keskmise tähtajaga– „edu“ kriisi jaoks.

2.3. Lühike– maksejõuetuskriisi jaoks.

3. Etappide kaupa.

3.1. Pöörduvad kriisid– vallavalitsus viib iseseisvalt või huvitatud isikute osalusel läbi muutusi majandus-, finants-, sotsiaal- ja poliitikavaldkonnas, mille tulemusena taastab maksevõime.

3.2. Pöördumatud kriisid– vallavalitsus ei suuda kriisiolukorda ise lahendada, vajalik on föderaalne sekkumine.

4. Päritoluvaldkonna järgi.

4.1. Endogeensed kriisid - tekivad vallasiseselt, tavaliselt eksliku juhtimise tagajärjel. Selle tuvastamiseks on vaja siseanalüüsil põhinevaid täiendavaid uuringuid turunduse ja juhtimise valdkonnas.

4.2. Eksogeensed kriisid tekivad vallast mitteolenevatel põhjustel - kõrge inflatsioon, kõrged laenuintressid, maksusüsteemi ja eelarvevaheliste suhete ebastabiilsus, sotsiaalne pinge, hindade ja tariifide riikliku reguleerimise süsteemi ebatäiuslikkus, eriti teenuste osas. looduslikud monopolid jne. Täiendav diagnostika on vajalik piirkondlike ja kohalike laenukapitali, tööjõu jms turgude uuringud.

5. Iseloomult.

5.1. Majanduslik. Majanduskriiside aluseks on ressursside (tööjõud, loodus, maa, tootmine) ebaratsionaalsel kasutamisel või nende puudumisel, mis on tingitud ebasoodsast geograafilisest asukohast või loodusvaramaardlate ammendumisest, põhivara füüsilisest ja moraalsest kulumisest, töötajate madalast kvalifikatsioonist ja juhtpersonal, vallavara ebaefektiivne kasutamine, territooriumi vähene investeerimisatraktiivsus.

5.2. Fiskaalkriisid tekivad seoses tasakaalustamata eelarvepoliitikaga, kohaliku omavalitsuse madala maksubaasi, maksude ja muude kohustuslike maksete hilinenud või mittetäieliku laekumisega, kõrge laenuvõtmise tasemega, madala maksedistsipliiniga, ebapiisava õigusliku ja metoodilise toega valla võlgade haldamise süsteemile, kohalike omavalitsuste võlgade haldamise süsteemile ebapiisava õigusliku ja metoodilise toega finantsdistsipliin, kohalike omavalitsuste valitsuse volituste rakendamine ilma asjakohase rahalise või varalise toetuseta.

5.3. Sotsiaalpoliitilised kriisid on territoriaalsetele süsteemidele objektiivselt omased ja võivad tuleneda kohalike võimude ebaadekvaatsest poliitikast, erakondade ja liikumiste vahelisest sisevõitlusest, administratsiooni juhi olukorra üle kontrolli kaotamisest ja üksikute poliitiliste juhtide isiklikest ambitsioonidest.

5.4. Sotsiaalne Kriise seostatakse rahvuslike, etniliste, usuliste konfliktidega, aga ka kõrge tööpuudusega, elanike sissetulekute järsu diferentseerumisega ning suutmatusega hankida kogu vajalikku sotsiaalteenuste paketti vastavalt sotsiaalsetele miinimumstandarditele.

5.5. Keskkonnakriisid ja hädaolukorrad tekivad loodusõnnetuste, loodus- ja inimtegevusest tingitud katastroofide, ebapiisava inimmõju tõttu keskkonnale, taimestikule ja loomastikule ning nende kaitsmiseks õigeaegsete meetmete võtmata jätmise tagajärjel. Iseloomustab tööstuslike, kiirgus-, keemiliste, bioloogiliste (bakterioloogiliste), seismiliste ja hüdrometeoroloogiliste tingimuste halvenemine, epideemiate, episootiate, epifütootide esinemine.

6. Skaala järgi.

6.1. Rahvuslik– hõlmab kogu riiki.

6.2. Piirkondlik– hõlmavad liidu eraldi subjekti territooriumi või mitme omavalitsuse territooriumi, mis asuvad liidu eri subjektides, kuid millel on ühised piirid.

6.3. Kohalik– hõlmama eraldi omavalitsuse territooriumi või kohalikke kriisipiirkondi suurte omavalitsuste piires.

7. Sügavuses.

7.1. Kohalik– mõjutada territoriaalse juhtimissüsteemi üksikuid allsüsteeme, mis eristuvad subjekti, funktsionaalsete või muude tunnuste järgi.

7.2. Süsteem– mõjutada kõiki territoriaalhaldussüsteemi allsüsteeme.

8. Sageduse järgi.

8.1. Tsüklilised kriisid seotud majanduse tsükliliste kõikumistega.

8.2. Mittetsüklilised kriisid ei ole seotud majanduse tsükliliste kõikumistega, vaid on põhjustatud objektiivsetest või subjektiivsetest põhjustest.

3 kriisi ületamist

3.1 Meetodid kriiside ületamiseks omavalitsuse tasandil

Omavalitsuste kriisireguleerimise probleemide uurimist saab läbi viia neljas suunas:

1) kohalike omavalitsuste osalemine võlgnikettevõtete rahalises sissenõudmises;

2) kohalike omavalitsuste osalemine munitsipaalettevõtete ja munitsipaalorganisatsioonide kriisivastastes (pankroti) menetlustes;

3) valla kui ühtse majandusterritoriaalse kompleksi kriisivastane juhtimine.

Praegu, kui tekivad ja arenevad uued territoriaaljuhtimise vormid, on ilmne, et omavalitsused ja piirkonnad on keerulised sotsiaal-majanduslikud süsteemid, mis alluvad kriisidele samamoodi nagu tootmissüsteemid. Sellega seoses on üldises kriisivastases juhtimissüsteemis soovitatav esile tõsta territoriaalsete süsteemide kriisivastast juhtimist (joonis 3).

Joonis 3 – "kriisivastase juhtimise" kontseptsiooni struktuur

Kui vaadelda territooriumi kriisi perioodina, mida iseloomustab kõige suurem tõenäosus selliste olukordade tekkeks, kus tingimused selle jätkusuutlikuks arenguks osutuvad võimatuks, siis kõige üldisemal kujul võib omavalitsuse kriisivastast juhtimist määratleda kui kohaliku omavalitsuse organite üks olulisemaid pidevalt elluviidavaid tegevusi, mis tagab kohaliku omavalitsuse teatud struktuuri säilimise.majanduse, selle jätkusuutliku arengu ja erineva iseloomuga kriiside negatiivsete tagajärgede leevendamise.

Kaasaegses kirjanduses on tavaks anda mõistele "kriisijuhtimine" kitsas ja lai tõlgendus, samuti eraldada mõisted "kriisijuhtimine" ja "kriisivastane regulatsioon".

Kriisijuhtimine omavalitsusüksus kitsamas mõttes sõnu võib näha kui meetmete kogum maksevõime taastamiseks vald ja võlausaldajate nõuete rahuldamine .

Maksevõime– valla suutlikkust täita õigeaegselt ja täiel määral oma kaubandus-, krediidi- ja muudest rahalise iseloomuga tehingutest tulenevaid kohustusi.

Maksejõuetus– omavalitsuse majanduslik olukord, kus ta ei suuda oma rahalisi kohustusi õigeaegselt tasuda.

Vald on tunnustatud maksejõuetu, st. ei suuda teenindada ja oma kohustusi tagasi maksta, kui esineb vähemalt üks järgmistest asjaoludest:

Kohaliku omavalitsuse üksuse keeldumine oma kohustuste tagasimaksmise ja (või) teenindamise kohustusest, samuti võlausaldajate nõuetele vastamata jätmine seaduses või lepingus sätestatud tähtaegadel;

Rahaliste vahendite puudumine kohaliku eelarve kontol, mis on vajalik kohtuotsuse täitmiseks vahendite sissenõudmiseks valla kohustuste tagasimaksmiseks ja (või) täitmiseks;

Kohalikus eelarves vallavõlgade tasumiseks ja teenindamiseks ette nähtud eraldiste mahu ebapiisav maht nende kulude rahastamiseks lähtuvalt võlakohustuste tekkimise ajastust.

Munitsipaalüksuse maksejõuetuse põhjused võivad olla:

Eelarveprojekti koostamise ja kaalumise korra rikkumine; vead eelarveprojekti väljatöötamise ja kaalumise loogikas; riigikassa eelarve täitmise süsteemi puudumine;

Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste administratsioonide keeldumine võtta ülekannete mahu arvestamisel arvesse omavalitsuste tegelikke võlgu; ebaselge kord riigivõimu, kohaliku omavalitsuse ja võlausaldaja vaheliste suhete selgitamiseks;

Sularaha ühtsuse põhimõtte eiramine. Eelarvete kassa täitmisele üleminek valdades on osaliselt läbi viidud. Hoolimata asjaolust, et eelarve riigikassa täitmine on sätestatud Vene Föderatsiooni eelarveseadustikus, rikutakse omavalitsustes riigikassa aluspõhimõtteid, eriti kassa ühtsust: tegelikult kantakse eelarvetulud erinevatele kontodele. ;

Puudub kokkuvõtlik teave kogu siseriikliku võla kohta, kuna võlgnevused ei hõlma siseriiklikku võlga; Munitsipaalettevõtete ja -organisatsioonide maksetähtaega ületanud võlgnevustest konverteeritakse eelarvevõlaks vaid väike osa, samas on suurem osa elamu- ja kommunaalmajandusettevõtteid ning linnareisijateveo munitsipaalettevõtetest tegelikult pankrotis;

Munitsipaalettevõtete ja -asutuste võlgnevuste koondarvestussüsteemi puudumine. Võlaraamatu pidamise vorm ei võimalda adekvaatselt jälgida kütuse- ja energiaressursse tarnivate ettevõtete võlgnevuste olukorda ning teha asjakohaseid juhtimisotsuseid;

Puudub eelarvest ostetud kaupade, tööde ja teenuste munitsipaaltellimise ja hinnakontrolli süsteem.

Valla kriisivastane juhtimine laiemas tähenduses on kriisivastaste protseduuride rakendamine konkreetse territooriumi suhtes kriisi ennetamiseks või selle negatiivsete tagajärgede tasandamiseks.

Selles arusaamas hõlmavad kriisivastased protseduurid:

1) territooriumi väliskeskkonna ja sisemise potentsiaali (kinnisvara-, finants-, maksu-, loodus-, geograafilise jne), samuti selle konkurentsieeliste analüüs SWOT-analüüsi alusel;

2) eelarve analüüs, mis põhineb valla oma- ja regulatiivsete tulude võrdlusel, eelarve tulude ja kulude prognoos;

3) kriisiolukordade esinemise diagnoosimine kriisi põhjusega adekvaatsete abinõude rakendamiseks;

4) kriisivastase strateegia väljatöötamine;

5) territooriumi arendamise kriisivastase programmi väljatöötamine, sh. lühiajalised meetmed võlgade ümberstruktureerimiseks, tulude suurendamiseks ja eelarvekulude vähendamiseks ning pikaajalised meetmed võtmetööstuste, linna moodustavate ettevõtete ümberstruktureerimiseks ja kohaliku rahanduse parandamiseks;

6) struktuuride loomine programmi juhtimise korraldamiseks ja selle elluviimise edenemise hilisem jälgimine.

3.2 Territooriumi kriisivastase juhtimise põhimõtted

1. Juhtimiseesmärkide ühtsuse põhimõte hierarhia erinevatel tasanditel (liit, liidu subjekt ja vald).

2. Adekvaatsuse põhimõte. Kriisiolukorras väljatöötamise ja otsuste tegemise meetodid peavad olema tegelikule olukorrale adekvaatsed. Kriisivastased juhid peavad omama tavatingimustes juhtidega võrreldes kõrgemat kvalifikatsiooni, et kiiresti ja adekvaatselt reageerida territooriumi arengut mõjutavate välis- ja sisetegurite muutustele.

3. Määratud probleemide lahendamise süstemaatilise lähenemise põhimõte. Territooriumi arendamise kriisivastase juhtimise süsteemi peetakse keerukaks sotsiaal-majanduslikuks süsteemiks ning see on üles ehitatud funktsionaalsete, toetavate ja subjektide allsüsteemide (vara-, eluaseme- ja kommunaalteenuste kriisivastase haldamise allsüsteemid) kogumina, linna moodustavad ettevõtted, sotsiaalsfäär jne), seetõttu on vaja pidevalt analüüsida poliitilisi, sotsiaalseid, majanduslikke, rahalisi, keskkonnaalaseid, õiguslikke, tehnogeenseid ja muid tegureid, mis mõjutavad kõiki neid alamsüsteeme ning tagavad koos nende jätkusuutliku arengu. territooriumil.

4. Sihipärasuse põhimõte. Kriisivastane juhtimine saab olla tõhus vaid siis, kui on olemas süvitsi väljatöötatud territooriumi rahalise taastamise plaan, mis lähtub territooriumi missioonist - valla jätkusuutliku sotsiaal-majandusliku arengu tagamisest. See kriisivastane juhtimise strateegia on täielikult kooskõlas järgmiste kohalike eesmärkidega kriisi ajal: (1) jooksvate maksete tagamine – kommunaalameti jooksev tegevus peab olema korraldatud nii, et selle rakendamisel maksaks võlausaldajatele tagasi vähemalt , sh. eelarvesüsteemi teiste tasandite eelarvetega; (2) kogunenud rahalised vahendid peavad olema piisavad, et kriisiohjamise eriprotseduuride lõppedes tasuda varem tekkinud ja erirežiimi kehtestamise ajal „külmutatud” arved; (3) võlgade tekkimise vältimine tulevikus.

5. Juhtlüli põhimõte. Tulenevalt omavalitsusüksuse kriisivastase juhtimise protsessi mitmetahulisusest ja mitmekülgsusest on vaja valida ja ellu viia realistlikult saavutatavad eesmärgid. Reeglina, kui on kaks võrdset eesmärki, on prioriteet neist lähim – jooksvate maksete tagamine.

6. Optimaalsuse põhimõte. Juhtimisotsuste väljatöötamise ja tegemise protsessis on vaja kindlaks määrata mõned optimaalsuse kriteeriumid. Iga otsus tehakse nii, et valitud optimaalsuse kriteeriumil on teatud kitsendavatel tingimustel äärmuslik väärtus. Erinevad piirangud ja nende kombinatsioonid määravad erinevad võimalused juhtimisotsuste tegemiseks. Ilmselgelt peaks üheks kriteeriumiks olema eelarveefekt – kriisivastase programmi tulemusena saadava tulu ning selle arendamise ja elluviimise kulude vahe.

Iga ülalkirjeldatud suund territooriumi kaasaegse kriisivastase juhtimise süsteemi kujundamiseks nõuab muidugi põhjalikumat uurimist ja selgitamist, kuid ühtset kontseptuaalset lähenemist munitsipaalkriisivastase juhtimise süsteemi ülesehitamisel, mis põhineb ühtne metoodika tagab kriisipiirkondade tõhusa juhtimise ja loob eeldused nende jätkusuutlikuks arenguks tulevikus.

Järeldus

Majandusteooria lähtub eeldusest, et tsüklilised kõikumised ja kriisid on majandusarengu vajalikud komponendid, mistõttu on paljud kaasaegsed uurimused pühendatud tsüklilisuse negatiivseid aspekte tasandava stabiliseerimismeetmete süsteemi loomise ja toimimise korraldamise probleemidele (sh. kohalikul tasandil).

Ettevõtete stabiilne või ebastabiilne finantsseisund mõjutab otseselt kohalikke eelarveid, mis omakorda on territooriumi majandusliku seisundi näitajad. Selles kontekstis mõeldakse reeglina territooriumi kriisivastase juhtimise süsteemile. Kuid praegu mikrotasandil (üksikettevõtete tasandil) kasutatavad riskijuhtimise kaitsemehhanismid, mis aitavad kaasa ka nõrkade kriisisignaalide varajasele avastamisele, ennetamisele ja piiramisele, võivad ühel või teisel määral kohandada territoriaalsetele süsteemidele tervikuna.

1. Baldin K.V. Kriisivastane juhtimine. M.: "Daškov ja K", 2005. 316 lk.

2. Brylev N.I. Kriis. Üldmõiste, määratlus, omadused. URL: http://www.nbrilev.ru/krizis.htm (juurdepääsu kuupäev 20.01.2011).

3. Korotkov E.M. Kriisijuhtimine. M.: Infra-M, 2003. 432 lk.

4. Lebedev I.N. Kriiside mõiste ja olemus, majanduskriisi faasid. URL: http://eumtp.ru/?p=933 (vaadatud 20. jaanuaril 2011).

5. Mau V. Draama 2008: majandusimest majanduskriisini / Majandusküsimused. 2009. nr 2. Lk 4-24.

6. Kriisiolukorras organisatsiooni funktsionaalse ümberstruktureerimise alused. Tarkvara- ja metoodiline kompleks CIS: eelarvestamine 2.2. URL: http://www.smartcat.ru/Management/sunkcostsM.shtml (vaadatud 20. jaanuaril 2011).

7. Rjahhovskaja A.N. Kriisivastane juhtimine omavalitsustes. Katse väljavaateid hinnata. URL: http://www.anticrisis.ru/01_910_02.htm (vaatamise kuupäev 20.01.2011).

8. Khubiev K. Venemaa majandustsükli tunnused / Majandusteadlane. 2009. nr 3. Lk 38-45.

1. Kriisi mõiste. Kriiside klassifikatsioon

2. Tööstuskriisid

3. Ettevõtluskriis

4. Kriisi põhjused ja märgid

1. Erinevaid kirjandusallikaid analüüsides on näha, et puudub üldtunnustatud kriisikontseptsioon. Mõned autorid arvavad, et kriisid on vaid osa makromajanduslikest arenguprotsessidest ning organisatsiooni või ettevõtte tasandil on ainult rohkem või vähem teravad probleemid.

See seisukoht on kitsas ja ühekülgne, kõiki tegureid ei võeta arvesse ning selle seisukoha omaksvõtmisel võivad olla negatiivsed tagajärjed.

“Kriisi” mõistega on tihedalt põimunud teine ​​mõiste – “risk”, mis teatud määral mõjutab juhtimise arendamise metoodikat. Kui jätta sellest välja kriisiootus, siis kaob riskitaju teravus ning kriisiolukorrad ja üsna tavalised vead võivad muutuda väga tõsiseks.

Igal sotsiaal-majanduslikul süsteemil on kaks peamist eksisteerimise suunda - toimimine ja areng.

Toimimine on elulise tegevuse säilitamine, ettevõtte funktsioonide säilimine, mis määravad selle kvalitatiivse kindluse ja olulisemad omadused.

Areng on uue kvaliteedi omandamine, mis annab teatud eeliseid ja tugevdab ettevõtte positsiooni.

Need kaks suunda on üksteisega tihedalt seotud ning see seos on olemuselt dialektiline, mis illustreerib kriiside alguse ja lahenemise võimalikkust ja mustrit. Funktsioneerimine piirab arengut ja on samal ajal selle põhikeskkond; areng omakorda hävitab osa toimivaid protsesse, kuid loob tingimused selle rakendamise tugevdamiseks.

Tagajärjeks on tsüklilise arengutrendi tekkimine, milles on näha kriiside perioodilist avaldumist. Kriisid ei pruugi olla hävitavad, nende raskusaste on erinev, kuid neil võib olla ka väikeses ulatuses positiivne mõju. Need on näiteks lüngad juhtimises, strateegias jne.

Seega on kriis sotsiaal-majandusliku süsteemi (ettevõtte, organisatsiooni) vastuolude äärmuslik süvenemine, mis ohustab selle olemasolu, normaalset toimimist ja konkurentsivõimet; pankrotioht ja pöördepunkt erinevates protsessides.

Üldiselt on igal kriisil individuaalne iseloom, mis sõltub selle esinemise tingimustest ja teguritest. Kuid vaatamata sellele on kriiside klassifitseerimine vajalik, kuna selle abil on võimalik kindlaks teha üht või teist tüüpi kriisi, mis omakorda hõlbustab põhjuste väljaselgitamist.

Kriiside tüpoloogia kirjeldamisel tuleb tegeleda hargnenud struktuuriga. See on tingitud asjaolust, et kriisid on oma olemuselt, põhjuste ja tagajärgede ning ka nende liigitamise lähenemisviiside poolest erinevad.

Klassifikatsioonid, mis põhinevad kriiside olemuse tuvastamisel.

1. Probleemi ulatuse järgi:

Mikroökonoomiline – hõlmab teatud küsimuste või probleemide rühma;

Makromajanduslik – hõlmab üksikuid sektoreid või valdkondi tervikuna.

Kriisi eripära on see, et olles lokaalne või mikromajanduslik, võib see levida või võtta ulatuslikku ulatust. Kuid see on kriisiga võitlemise ebasobiva poliitika tagajärg.

2. Vastavalt esinemise regulaarsusele:

Perioodilised kriisid - korratakse regulaarselt ja reeglina on iseloomulik sarnane kulg; need on etteaimatavad ja seetõttu saab nendeks valmis olla;

Vahepealsed kriisid on vähem ägedad ja kestvad, sageli katkevad need mingil etapil.

3. Prognoositavuse astme järgi:

Etteaimatav – esineb sageli arenguetapina, prognoositav ja objektiivsetest põhjustest tingitud; tegurite kuhjumine, näiteks vajadus muuta struktuuri, muuta suunda;

Ettearvamatu (ootamatu, juhuslik) - juhtimisvigade, prognoosimisvigade, teatud valitsussfääri kriisi, loodusnähtuste (katastroofiliste) tagajärg.

4. Vastavalt voolu avatuse astmele:

Selgesõnaline – kergesti tuvastatav ja märgatavalt edenev; "lõksud" on ebatõenäolised;

Varjatud (varjatud) on kõige ohtlikumad, kuna nende algstaadiumis on nad praktiliselt märkamatud ja ilmnevad alles suurte vastuolude tuvastamisel.

5. Protsesside sügavuse järgi:

Kerge – sellised kriisid kulgevad üsna leebelt; lühiajaline, kergesti prognoositav ja juhitav;

Sügav – need on pikaleveninud ja nende kulg on raske; põhjustavad sageli sotsiaal-majandusliku süsteemi erinevate struktuuride hävingut ning võivad põhjustada suuremaid ja ohtlikumaid kriisivorme.

Klassifikatsioonid kriiside struktuuriomaduste alusel.

Manifestatsiooni skaala järgi:

Üldine – hõlmab kogu sotsiaal-majanduslikku süsteemi;

Kohalik – hõlmab süsteemi kindlat osa või piirkonda.

See jaotus on tingimuslik, kuna... Konkreetse kriisiolukorra analüüsimisel tuleb arvestada süsteemi, selle keskkonna ja struktuuri piiridega.

Lisaks on olemas:

Rahakriis - pangad on esimesed, kes kannatavad, kuna kommerts- ja pangalaenude väljastamine on järsult vähenenud, elanikkond võtab massiliselt välja hoiuseid ja neid sularahaks. Samuti langevad aktsiate ja võlakirjade hinnad.

Finantskriis – sügavad raskused riigi rahanduses. See väljendub eelarvepuudujääkides.

Valuutakriis – väljendub valuutade odavnemises maailmaturul ja valuutakursside languses. Välisvaluutareservide ammendumine pankades.

Börsikriis väljendub väärtpaberihindade järsus languses ja nende emissiooni vähenemises.

2. Majanduskriis peegeldab teravaid pingeid sotsiaal-majanduslikus süsteemis. Seda tüüpi kriisi iseloomustab tsükliline areng, mis koosneb neljast põhifaasist:

1. majanduslangus - toimub tootmismahtude ja äritegevuse vähenemine;

2. depressioon – see faas kestab keskmiselt kuus kuud kuni neli aastat, mida iseloomustab ebakindlus ja katsed kohaneda uute tingimustega;

3. taaselustamine – taastumise faas, mida iseloomustab hindade, tootmise ja kapitaliinvesteeringute tõus;

4. tõus – uued ettevõtted ja tooted tekivad aktiivselt.

Erinevad teadlased on välja pakkunud mitut tüüpi tsükleid:

1) Kondratjevi "pikad lained". Nende kestus on keskmiselt 50 aastat. Põhjuseks on radikaalsed muutused sotsiaalse tootmise tehnoloogilises baasis, selle struktuuriline ümberstruktureerimine;

2) Kuznetsi tsiklid. Kestus umbes 20 aastat. Neid eristavad nihked tootmise reproduktiivses struktuuris, mistõttu nimetatakse tsükleid sageli ka paljunemis- või ehitustsükliteks;

3) Jagleri tsiklid. Kestus 7-11 aastat. Selle aluseks on rahaliste tegurite erinevad vastasmõjud;

4) Köögitsüklid. Kestus 3-5 aastat. Need tekivad ettevõtete erinevate varude suhteliste koguste dünaamikast.

Majanduskriiside rühma kuuluvad mitmed liigid: finants-, struktuuri-, tootmiskriisid, konkurentsieelise kaotamise kriisid.

Struktuurse kriisi tekitavad sügavad ebaproportsioonid üksikute valdkondade ja majandusharude arengu vahel. Tavaliselt on see pikaajaline kriis, mis ei ole oma olemuselt tsükliline.

Kaupade ületootmise kriis on toote üleliigsete ühikute tootmine ja selle tagajärjel nõudluse vähenemine ja mõnikord isegi kadumine.

Kaupade alatootmise kriis on äge kaupade puudus tingimustes, kus nende järele on suur nõudlus.

Konkurentsieelise kaotamise kriis on tarbijate nõudluse ümberlülitumine teist tüüpi toodetele. On vaja piirata tootmistempot või võtta kasutusele uusi tehnoloogiaid ja uuenduslikke struktuure.

Agraarkriis on põllumajandussaaduste järsk hinnalangus ja üldine majandusseisu halvenemine. Võib kaasneda rahvastiku järsk väljavool maapiirkondadest linnapiirkondadesse.

Tööstuskriis on tööstussektoris terav probleem, mis on seotud eelkõige nõudluse puudumisega kodumaiste toodete järele ja tehniliste ressursside halvenemisega. Kodumaised ettevõtted peavad ellu jääma välismaiste ettevõtete karmi konkurentsi tingimustes. See juhtub mitmel põhjusel:

Ettevõtte tehniline varustus võib põhjustada tõsise kriisi, kuna reeglina nõuab seadmete väljavahetamine suuri materjalikulusid;

Vananenud seadmed ei võimalda mõnel juhul toota üldtunnustatud standarditele vastavaid tooteid, mis vähendab ka nõudlust nende järele:

Puhtalt psühholoogiline tegur - elanikkond ei usalda kodumaiseid tootjaid, hoolimata asjaolust, et paljudel juhtudel ei erine tooted üksteisest.

Klassifikatsioonid sotsiaal-majandusliku süsteemi suhete struktuuri alusel.

1. Sotsiaalne kriis - sotsiaalse pinge suurenemine erinevate sotsiaalsete rühmade vaheliste vastuolude süvenemise tõttu. Sotsiaalseid kriise nimetatakse sageli majanduslike kriiside tagajärjeks, kuigi ei saa öelda, et see oleks otsene tagajärg.

2. Poliitilised kriisid on kriisid riigi poliitilises süsteemis, võimukriisid. Seda tüüpi kriiside korral on kogu tähelepanu tavaliselt suunatud probleemi lahendamisele, mistõttu kannatavad teised valdkonnad. Peaaegu alati muutuvad poliitilised kriisid majanduskriisideks, s.t. Kriisiolukord riigis kestab üsna kaua, mis on kokkuvõttes ühiskonnale negatiivne.

Poliitilise kriisi olulised märgid on:

1 - kriisideks arenevate sotsiaalsete ja majanduslike konfliktide järsk süvenemine;

2 – võimude abitus konfliktide ja kriisiolukordade kasvu ajal;

3 - võimude lahusus, vastastikuste sidemete katkemine, pingete suurenemine ühiskonnas.

Süsteemne poliitiline kriis – selle tekkimine tähendab, et vastuolud ühiskonna põhisfäärides on sellisesse seisu jõudnud. Et sellest destabiliseerimisest ei saa üle ilma olemasolevat poliitilist süsteemi muutmata. Märgid:

Ametiasutuste pikaajaline tegevusetus, juhtimispotentsiaali ja strateegilise kontseptsiooni täielik kaotus valitsusasutuste poolt;

Avalike masside negatiivne aktiivsus, rahulolematute isikute üleminek aktiivsele tegevusele;

Elatustaseme järsk langus, sissetulekute puudumine suuremal osal elanikkonnast.

Organisatsioonilised kriisid - mis tahes süsteemi organisatsioonilises struktuuris võivad sotsiaal-majanduslikud suhted süveneda (ärikonfliktid, keerulisest infrastruktuurist tulenevad juhtimisprobleemid jne) Juhtimiskriisid võivad viia ettevõtte ümberkorraldamiseni või selle täieliku likvideerimiseni. See on tüüpiline sellistele organisatsioonilistele ja juriidilistele vormidele nagu seltsing ja aktsiaselts.

Mainekriis on ettevõtte või ettevõtte maine langus ühiskonnas mitmel põhjusel. See on üsna ohtlik kriis, kuna see võib põhjustada aktiivsuse täieliku languse. Põhjused: ebakvaliteetsete toodete väljastamine, pettuste avastamine, konkurentide pettused, tehingutingimuste rikkumine.

Psühholoogiline kriis on inimese vaimse seisundi kriis. Need väljenduvad stressirohkete tingimuste, rahulolematuse või täitmatuse tunde, rahulolematusena sotsiaalse ja õigusliku olukorraga. Need tekivad kriitiliste tingimuste tõttu ühiskonnas, riigis ja muudes kriisides.

Klassifikatsioon otseste põhjuste alusel.

Looduslikke kriise iseloomustab looduskeskkonna seisund. Need tekivad tõsiste loodusnähtuste – orkaanide, üleujutuste, maavärinate, loodustulekahjude – tõttu. Sellistel kriisidel on tugev mõju majandusele ja sotsiaalsetele protsessidele.

Keskkonnakriisid on kriisid, mille põhjustavad inimtegevusest tingitud põhjalikud muutused loodus- ja kliimatingimustes (ressursside ammendumine, atmosfääri ja veevarude saastumine, kliimamuutused (globaalne soojenemine)). See on väga pakiline probleem, sest mõne aasta pärast võivad keskkonnakriisid põhjustada sügavaid tööstus- ja majanduskriise.

3. Ettevõte on eraldiseisev asutus, mis täidab üht või mitut erinevat kaupade või teenuste müügi funktsiooni. Kriisid on üksiku ettevõtte arengu näitaja, mis ei pruugi vastata teiste ettevõtete või tööstuse kui terviku arengule.

Ettevõte sõltub välistest teguritest, mis iseloomustavad selle majanduse olukorda, milles ettevõte tegutseb. Muutused majanduses toovad kaasa muutusi ettevõttes. Kui majandus on kriisiseisundis, peegeldub see ka ettevõttes. Siiski mängib siin olulist rolli tegevuse iseloom, ulatus ja ettevõtte potentsiaal. Ta suudab üsna edukalt taluda väliseid kriisiolukordi või reageerida neile tundlikult.

Iga ettevõtte jaoks on oma sisemiste ja väliste kriisitegurite suhe. Oma struktuurilt ja organisatsioonilt sarnased ettevõtted võivad kriisiolukorras käituda täiesti erinevalt. Mõned peavad pikka aega vastu, teised on pankroti äärel ja teised saavad kasu. Põhjused on võimalik potentsiaal, strateegia, kõrge juhtimistase, lihtne kokkusattumus. Kõik see peegeldab sisemisi tegureid, mis on väliste vastu võitlemise peamiseks relvaks.

Kuid võib olla ka teine ​​olukord, kui ettevõte satub kriisi täiesti soodsate välistegurite mõjul. Siin on põhjusteks juba sisemised raskused, nagu ärikonfliktid, organisatsioonilised probleemid, töötajate madal professionaalne tase, vead otsuste tegemisel, ebakvaliteetne turundus ja palju muud.

Sümptomid on esimesed märgid, kõige esimesed "kõned". Sümptomid on kriisiolukorra esialgne ilming, kuid põhjused peituvad palju sügavamal, need võivad areneda pika aja jooksul ja sõltuda paljudest teguritest. Kriisi märk on objektiivne seisund või sündmus, mis viitab kriisi algusele.

Kriisi põhjused on sündmused või nähtused, mis põhjustasid kriisi tekkimise. Näiteks inflatsioon on kriisitegur, kuid põhjuseks on rahapakkumise suurenemine. Sümptomid: hinnatõus, ootamatu palgatõus jne.

Ettevõttes võib kriisi märgiks olla näiteks toote kvaliteedi langus, suur laenuvõlg, põhjuseks finants- ja majandusraskused, majanduse üldise seisu halvenemine või ettevõtte ebapiisav professionaalsus. töötajad. Sümptomid on esimesed negatiivse dünaamika, finantsprobleemide sagenemise jne näitajad.

Finantskriis ettevõttes on üks ohtlikumaid kriise, mille tulemus määrab ettevõtte edasise saatuse. See on esimene samm teiste kriiside jaoks: tehniline, psühholoogiline, mainekriis jne.

Finantskriis väljendub teravas rahaliste vahendite puuduses, laenuvõla suurenemises, tootmise vähenemises, töötajate rahulolematuses ja paljudes muudes tegurites. Finantskriis võib viia ettevõtte sulgemiseni või sellest saab üle erinevate meetmete – näiteks saneerimise – abil.

Kuna kriisid järgivad halastamatult ettevõtte igat arenguetappi ja kogu tegevust tervikuna, peab igasugune juhtimine olema kriisivastane, s.t. peab arvestama kriisi ohtude ja võimalustega. Kõige eelistatavam on luua ettevõtete juurde kriisivastased osakonnad.

4. Kriiside hästi mõistmiseks peate teadma tüpoloogiat, sest klassifikatsioonid põhinevad mistahes märkide tuvastamisel, mis iseenesest on vihje.

Kriisidest üle saamine on kontrollitud protsess. Juhtimise edukus sõltub suuresti kriisi ja selle võimalike tagajärgede õigeaegsest äratundmisest. Kriisimärgid erinevad peamiselt klassifikatsiooni poolest.

1. Kaal. Neil on suur tähtsus, kohalikust kriisist on palju lihtsam üle saada kui kriisist, mis on haaranud terve ettevõtte või tööstuse.

2. Suund. Väga oluline on esialgu kindlaks määrata kriisi suund ja probleemid, et suunata tähelepanu õigetele hetkedele.

3. Vürtsikas. Sama kriis võib kulgeda erinevalt sõltuvalt erinevatest teguritest: üldine olukord, teist tüüpi kriiside esinemine, ettevõtte või tööstusharu arengustaadium.

4. Põhjused. Kriisist ülesaamiseks on vaja kõrvaldada selle põhjused, mille väljaselgitamine on kriisivastase uuringu tulemus.

5. Ilmnemise faasid ja nende kulg.

6. Tagajärjed.

Kriisi põhjused sõltuvad selle teguritest, seega jagunevad need ka välisteks ja sisemisteks.

Välispõhjused on oht väljastpoolt ja kuna sotsiaal-majanduslik süsteem suhtleb paljude erinevate subjektidega, on ka välispõhjuste struktuur üsna keeruline.

Riigi üldise arengu sotsiaal-majanduslikud tegurid:

Kasvav inflatsioon; maksusüsteemi ebastabiilsus - maksumäära muutused või uute maksude kehtestamine avaldavad ettevõtetele eriti tugevat mõju nende arengu algperioodil;

Valitsussüsteemi ebastabiilsus - valitsusorganites on sügavad lõhed, mistõttu kõik muud raskused jäävad varju;

Võimude jagamine opositsiooniks, millega kaasneb otsuste tegemise korratus;

Elanikkonna sissetulekutaseme langus on aluseks sotsiaalsete pingete kasvule ja sellest tulenevalt sotsiaalse kriisi tekkele;

Tööpuuduse kasv on majandus- ja tööstuskriiside tagajärg ning sotsiaalsete kriiside põhjus.

2. Turutegurid:

valuutaturu ebastabiilsus;

Monopoli tugevdamine;

Turu ulatuse vähendamine.

Muud välised tegurid:

poliitiline ebastabiilsus;

Kuritegelike struktuuride kasv;

Looduslikud ja klimaatilised põhjused;

Looduskatastroofid.

Kriisi sisemised põhjused.

1. Juhtimise põhjused:

Erimeelsused juhtimisstruktuuris osalejate vahel;

Juhtimise dünaamika puudumine - aja jooksul areneb ja omandab ettevõte või tööstusharu üha suuremaid mastaape ja vorme, mis nõuab ulatuslikumat ja diferentseeritumat juhtimisvõrgustikku. Paindlikkuse puudumine toob kaasa arengujuhtimisega „suutmatus sammu pidada”;

Kõrge kommertsriski tase - kui ettevõte või ettevõte loodi riskantsetes tingimustes, võib juhtkond kahjumi kartuses arengutempot mõnda aega tagasi hoida. See võib kaasa tuua võimaluse kaotada turul koht hõivata või ettevõtte järk-järgulist “tuhmumist”;

ebapiisavad teadmised turutingimustest;

Arvestussüsteemidega seotud raskused - kriisi õigeaegseks avastamiseks on vaja läbi viia tegevuste analüüs. Paljuski toimub see erinevate aruandlusdokumentide kaudu, mis kajastavad kasumit, kulusid, kulusid, bilanssi jne;

Turundusteenuste raskused.

2. Tootmise põhjused:

Vananenud tehniline baas;

Madal tööviljakus;

Kõrge energiatarve.

3. Turu põhjused:

Toote madal konkurentsivõime;

Sõltuvus pidevast piiratud arvust tarnijatest ja klientidest.

Kriisiolukordades ellujäämine eeldab kõigi – majandus-, finants- ja juhtimisstruktuuride – ühtekuuluvust.

Kontrollküsimused:

Kriiside peamine olemus. Kirjeldage kriiside liike.

Kriiside olemus tööstuse kaupa.

Mis on kriiside põhjused?

Loeng 1. MAKSEVÄLJATUSE JA PANKROTI MÕISTE JA MÄRKUSED

Kirjandus

1. Algin A.P. Risk ettevõtluses. – Peterburi, 1992.

2. Algin A.P. Risk ja selle roll avalikus elus. – M., Mysl, 1989.

3. Algin A.P. Riskoloogia ja sünergia juhtimissüsteemis. – Petroskoi, SZAGS, 2004.

4. Ansoff I. Strateegiline juhtimine. – M., Majandus, 1989.

5. Badalova A.G. Tootmissüsteemide riskijuhtimine: teooria, metoodika, teostusmehhanism. – M., Stankin, Janus – K, 2006.

6. Balabanov I.T. Riskijuhtimine. – M., rahandus ja statistika, 1996.

7. Bachkai T., Messena D. Majandusrisk ja selle mõõtmise meetodid. – M., Majandus, 1979.

8. Vjatkin V.N., Gamza V.A., Jekaterinoslavsky Yu.Yu., Ivanushko P.N. Ettevõtte riskijuhtimine: interaktiivsed riskijuhtimisprogrammid. – M., rahandus ja statistika, 2006.

9. Granaturov V.M. Majandusrisk: olemus, mõõtmismeetodid, vähendamise viisid - M.: “Äri ja teenindus”, 2002. (peamine allikas)

10. Kleiner G.B., Tambovtsev V.L., Kachalov R.M. Ettevõtlus ebastabiilses majanduskeskkonnas: riskid, strateegiad, turvalisus. – M.: “Majandus”, 1997.

11. Lyapina S.Yu. Riskijuhtimise metoodika. – M., Parusa, 2003.

12. Lyapina S.Yu. Tööstusorganisatsioonide riskijuhtimine. Monograafia // Turundus. Spetsialist. Vol. Nr 20. – M.: Turundusuuringute ja Juhtimise Keskus, 2003.

13. Mierin L.A. Riskoloogia alused. Õpetus. – Peterburi, kirjastus – Peterburi Riiklik Majandus- ja Majandusülikool, 1998

14. Savin A.V. Riskiolukordade juhtimine tootmiskompleksi toimimise protsessis selle tegevuse tõhustamiseks: Dis. ...kann. ökon. Teadused: 08.00.05. – M., 2007.

15. Savinskaja N.A., Bagieva M.N. Ettevõtte riskid ja jätkusuutlikkus. – Peterburi, avaldatud Peterburi Riiklikus Majandus- ja Majandusülikoolis, 1999.

16. Tapman L.N. Riskid majanduses. – M.: UNITY-DANA, 2002

17. Khokhlov N.V. Riskijuhtimine. – M., UNITY-DANA, 1999

18. Chovushyan E.O., Sidorov M.A. Riskijuhtimine ja säästev areng. – M., Publishing – in REA im. Plekhanov, 1999.

19. Yuditsky S.A. Stsenaariumi lähenemine ärisüsteemide käitumise modelleerimiseks. – M., SINTG, 2001.

20. Jurtšenko T.I., Petrova O.V. Juhtimisotsused. 1. osa. Organisatsiooni efektiivse toimimise tagamine riskitingimustes: Koolitusjuhend / State University of Management. – M., 2003. (riskitsoonid)

1. Kriiside kontseptsioon, põhjused ja liigid.

2. Maksejõuetuse ja pankroti mõisted.

3. Pankroti liigid ja etapid.

Kõige üldisemalt öeldes kriis- see on sotsiaal-majandusliku süsteemi (organisatsiooni) vastuolude äärmine süvenemine, mis ohustab selle elujõulisust keskkonnas.

Kriisi olemust konkreetse majanduse kontekstis saab määratleda järgmiselt:

kriis- see on lahknevus organisatsiooni üksikute süsteemide (majanduslik, rahaline, sotsiaalne jne) tegevuses;

kriis- See on maksejõuetus, see on kasvav pankrotioht ja organisatsiooni likvideerimine.

Kriisi idee on tihedalt seotud organisatsiooni olemuse ja tegevusega. Seega käsitletakse kaasaegses juhtimiskirjanduses mõistet “organisatsioon” kui inimeste rühma, kelle tegevust on teadlikult koordineeritud ühise eesmärgi või eesmärkide saavutamiseks; eraldiseisva sotsiaalse üksusena sotsiaalse tööjaotuse üldises süsteemis. Arvestada võib järgmiste organisatsioonidega: üksikettevõte, pank, ettevõte, ettevõte, õppeasutus jne.

Kriisi olemuse ja olemuse mõistmiseks mõelge organisatsiooni eksisteerimise kahele suundumusele: toimimisele ja arengule.

Operatsioon- see on organisatsiooni eluea hoidmine, selle terviklikkuse, kvalitatiivse kindluse ja oluliste omaduste säilitamine. Areng- see on organisatsiooni poolt uue kvaliteedi omandamine, mis tugevdab selle vastupanuvõimet muutuvas väliskeskkonnas.

Toimimine ja areng on omavahel seotud ning peegeldavad sotsiaal-majandusliku süsteemi peamiste suundumuste dialektilist ühtsust. Organisatsiooni toimimine eeldab töösubjekti, töövahendite ja töötegevust teostava isiku kohustuslikku kohalolekut. Organisatsiooni toimimine on võimalik ainult nende tootmistegurite teatud vastavuse korral ning tulemus peab vastama inimese huvidele ja vajadustele.

Areng iseloomustab muutusi objektis, töövahendites ja inimeses. Nende muutuste kriteeriumiks on tööviljakuse tõus, uue tehnoloogia esilekerkimine ja tootmise efektiivsuse tõus.

Toimimise ja arengu seos on oma olemuselt dialektiline. Funktsioneerimine takistab arengut. Areng hävitab paljusid toimivaid protsesse, kuid loob tingimused organisatsiooni jätkusuutlikumaks toimimiseks tulevikus. See tähendab, et tekib tsükliline arengutrend, mis peegeldab perioodilist kriiside algust.

Seega ei põhjusta kriiside puhkemist mitte ainult subjektiivsed, vaid ka objektiivsed põhjused, organisatsiooni olemus.

Kriisid võivad tekkida ka toimimisprotsessides endis. Need võivad olla näiteks vastuolud tehnoloogia taseme ja personali kvalifikatsiooni vahel, tehnoloogiate ja selle kasutustingimuste vahel.

Kriisi mõiste on tihedalt seotud sotsiaal-majandusliku süsteemi mõistega, mis võib väljendada oma eksisteerimise võimet kahes suunas. Need on toimimine (oma erifunktsioonide säilitamine terviklikkuse säilitamiseks) ja areng (uute omaduste ja funktsioonide omandamine muutuvas väliskeskkonnas). Nende kahe suundumuse suhe on dialektiline tegelane: saavutatud toimimise juhtimine on stabiliseeriva ja samas ohjeldava iseloomuga ning organisatsiooni arengu juhtimine uuendusliku iseloomuga, hävitades saavutatud toimimistaseme protsessi.

Vastuolude süvenemine destruktiivsete jõudude ülekaalu tõttu tekitab kriisi tekkimise ja arenemise ohu ning ohustab negatiivsete välis- ja sisetegurite surve all oleva sotsiaal-majandusliku süsteemi elujõulisust.

Kriisi põhjused võivad olla:

objektiivne- seotud moderniseerimise ja ümberkorraldamise tsükliliste vajadustega;

subjektiivne- põhjustatud vigadest ja puudujääkidest juhtimises.

Kriisi põhjused võivad olla välised ja sisemised. Välised põhjused kriise seostatakse ebatäiusliku juhtimisega makro- ja mikromajanduslikul tasandil, innovatsiooniga (uued teaduslikud teadmised, teaduse ja tehnoloogia progressi areng), looduslike muutustega (näiteks keskkonnaolukorra halvenemine) ja lõpuks vääramatu jõuga. asjaolud. Välised põhjused kriisi tekkimist ja arengut on alati olemas, mistõttu on nii oluline selle võimalikke ilminguid ette näha. Sisemiselt Kriisi põhjused on seotud ettevõtte ebatõhusa juhtimisega, mis on tingitud personali professionaalsuse puudumisest, tegevuse keerukusest ettevõtte mastaabi kasvust ja üksikisiku konservatiivsusest.

Kriisi mõiste mõistmiseks on oluline ette näha kriiside kõikvõimalikud tagajärjed, olgu selleks siis rahaline taastumine või ettevõtte likvideerimine.

Kriisist väljumine ei ole alati seotud positiivsete tagajärgedega. Võimalik on üleminek uude kriisi, võib-olla isegi sügavamale ja pikemale.

Kriisi tagajärgedega võivad kaasneda äkilised muutused või pehme, pikaajaline ja järkjärguline kriisist taastumine.

Kriisijärgsed muutused ettevõtte arengus võivad olla pikaajalised või lühiajalised, samuti pöörduvad või pöördumatud ning erinevad kvalitatiivsete või kvantitatiivsete tunnuste poolest.

Tuleb märkida, et nõukogude perioodi majanduskriis kuulub kvantiteedi ja kvaliteedi, perioodi kestuse ja hävitavate tagajärgede poolest oluliste hulka. Seda olulisem on võtta arvesse tehtud vigu ja vältida kriisi korduvat ägenemist sarnaselt kogetud maksejõuetusega ning koondada kõik positiivsed jõupingutused majanduse ja kogu ühiskonna kiireks taastumiseks.

Pankrotiarvestuse ja -analüüsi käigus on oluline välja selgitada majanduskriisi tüüp ja selle tunnused. Kriisi tuvastamine võimaldab selgemalt esile tuua parameetrid, mille järgi on võimalik välja töötada finantsseisundi taastamise plaane, mida on võimalik ellu viia ja ettevõte kriisist välja viia.

Kriisid erinevad oma olemuse, avaldumise põhjuste ja tagajärgede poolest. Kriiside klassifitseerimist seostatakse tavaliselt nende ohjamise vahendite ja meetodite valikuga.

Kriisi põhjused võivad olla objektiivne ja subjektiivne iseloomu. Keskkonnamuutuste tõttu võib neid nimetada välisteks ning näiteks ebaefektiivne juhtimine või personali vaikne saboteerimine võib olla tingitud sisemistest põhjustest. Kriisi põhjused võivad olla juhuslikud ja tuleneda juhtimisvigadest ja valearvestustest.

Põhjuste muster võib olla seotud ettevõtte, tööstuse ja ühiskonna kui terviku elutsükliga. Samuti võivad põhjused ilmneda looduslikult (maavärinad, orkaanid, üleujutused) ja tekkida kunstlikult (terroriaktid).

Kriisi iseloom võib erineda mitmel viisil. Kriis võib olla sügav, kus hävivad teatud sotsiaalmajandusliku süsteemi moodulid. Ja vastupidi, jätkake järjekindlalt ja valutult, pingevabades tingimustes.

Pikale veninud kriisid kestavad kaua, mis viitab suutmatusele olukorda juhtida. Lühiajaline kriis hõlmab lühikest perioodi. Ülemaailmne kriis mõjutab kogu sotsiaal-majanduslikku süsteemi, lokaalne kriis aga osa sellest. Kriisi ilmselge olemus on koheselt märgatav ja kergesti tuvastatav. Varjatud kriis tekib omakorda märkamatult ja on seetõttu kõige ohtlikum.

Kriiside tagajärjed võivad viia uuenemiseni või hävinguni, taastumiseni või uue kriisi tekkeni, nõrgenemiseni või süvenemiseni, kriisist sujuvalt väljumiseni või järsu süvenemiseni. "Toimumise põhjusel".

Konkreetsete kriisiolukordade analüüsimisel on vaja jälgida sotsiaal-majandusliku süsteemi piirijooni, selle struktuuri.
süsteemid ja töökeskkond.

Kontrollitavuse astme järgi liigitatakse kriis alla valitsematuks Ja kontrollitud.

Kriisi põhjused võivad olla loomulik(inimeste elutingimused koos kliimamuutuste ja katastroofidega), ökoloogiline(ressursside ammendumine, keskkonna saastamine, inimesele ohtlike tehnoloogiate tekkimine jne)" sotsiaalne olemus (huvide konflikt ja sotsiaalsete rühmade vastuolude süvenemine: töötajad ja tööandjad jne), poliitiline(ühiskonna poliitiline ebastabiilsus, riigi välismajanduspoliitika, majandussidemete katkemine, turgude kaotus, impordi eksporditingimuste muutumine, majandusõiguse valdkonna seadusandluse ebatäiuslikkus, monopolivastane poliitika ja muud regulatiivse funktsiooni ilmingud osariigist) majanduslik( teravad vastuolud organisatsiooni majanduslikus seisus. Nendeks võivad olla kaupade ületootmise ja müügi kriisid; partneritevahelised suhted; mittemaksed; konkurentsieeliste kaotamine. Selles rühmas on erilisel kohal finantskriisid, mis iseloomustavad organisatsiooni tulude ja kulude vastuolud.Finantskriis väljendub palgamaksetega hilinemises, mittemaksmises).

Psühholoogilised kriisid avalduvad stressi kujul, mis muutub laialt levinud, ebakindlustunde, tulevikuhirmu tekkimiseks;

Tehnoloogiline- see on uute tehnoloogiliste ideede kriis, mis väljendub vastuolude süvenemises teaduse ja tehnoloogia arengu suundumuste ning organisatsiooni võimaluste vahel.

Kriis on sotsiaal-majandusliku süsteemi (organisatsiooni) vastuolude äärmine süvenemine, mis ohustab selle elujõulisust keskkonnas.

Kriisi põhjused võivad olla erinevad. Need jagunevad objektiivseteks, moderniseerimise ja ümberkorraldamise tsükliliste vajadustega seotud ning subjektiivseteks, mis peegeldavad juhtimisvigu ja voluntarismi, aga ka looduslikke, iseloomustavaid kliimanähtusi, maavärinaid jm. Majanduskriisid peegeldavad teravaid vastuolusid riigi majanduses või riigi majanduses. üksikettevõtte või ettevõtte majanduslik olukord. Need on kriisid kaupade tootmisel ja müügil, majandusagentide omavahelised suhted, mittemaksete kriisid, konkurentsieeliste kaotamine, pankrot jne.

Kriiside algpõhjus on lõhe kaupade tootmise ja tarbimise vahel.

Toimetulekumajanduse raames oli tootmise ja tarbimise vahel otsene seos ning seetõttu puudusid tingimused majanduskriisideks. Nende võimalus tekkis ja laienes kaubatootmise ja ringluse arenguga. Pärast seda, kui kaubatootmine sai domineerivaks tootmise korraldamise vormiks ja turg sai selle spontaanseks regulaatoriks, suurenes järsult lõhe tootmise ja tarbimise vahel nii ajas kui ruumis. Katastroofi ja tootmisanarhia tingimustes on majanduskriisidest saanud objektiivne muster.

Kriisi põhjused võivad olla välised ja sisemised. Esimesed on seotud makromajandusliku arengu või isegi maailmamajanduse arengu suundumuste ja strateegiatega, konkurentsi ja riigi poliitilise olukorraga; teine ​​- riskantse turundusstrateegiaga, sisekonfliktidega, puudujääkidega tootmiskorralduses, ebatäiusliku juhtimise, innovatsiooni- ja investeerimispoliitikaga.

Kui kriisist niimoodi aru saame, saame tõdeda, et kriisioht on alati olemas ning seda tuleb ette näha ja ette näha.

Põhjused võib jagada ka järgmistesse rühmadesse:

• a) majanduslik - riigi majanduse kriisiseisund, üldine tootmise langus, inflatsioon, finantssüsteemi ebastabiilsus, ressursside hinnatõus, turutingimuste muutused, partnerite maksejõuetus ja pankrot, turu monopoliseerumine. Majandusüksuste maksejõuetuse üheks põhjuseks võib olla riigi ebakorrektne fiskaalpoliitika;
• b) sotsiaalne – tööpuuduse kasv; avaliku sektori töötajate palkade vähendamine, väljamaksed pensionäridele, sõjaväelastele; elanikkonna sissetulekute diferentseerimine; personalikriis; miinimumpalga vähendamine; sotsiaal- ja ravikindlustuspoliitika kriis; intellektuaalne kriis; sotsiaalsete konfliktide kasv ja ühiskonna moraalne degradeerumine. Sotsiaalsed kriisid tekivad erinevate sotsiaalsete rühmade või üksuste vastuolude süvenemisel või huvide kokkupõrkel: töötajate ja tööandjate, ametiühingute ja ettevõtjate, erinevate elukutsete töötajate, personali ja juhtide jt;
• c) ühiskonna poliitiline - poliitiline ebastabiilsus, riigi välismajanduspoliitika, majandussidemete katkemine, turgude kaotus, ekspordi ja impordi tingimuste muutumine, majandusõiguse, monopolidevastase poliitika, äritegevuse ning riigi reguleeriva funktsiooni muud ilmingud;
• d) demograafiline - rahvastiku suurus, koosseis, inimeste heaolu tase, vajaduste suuruse ja struktuuri ning elanikkonna efektiivse nõudluse määramine;
• e) suurenenud rahvusvaheline konkurents seoses teaduse ja tehnoloogia arenguga.

Joonis 1 – Kriisi põhjuste klassifikatsioon.

Kriisid võivad sotsiaal-majanduslike süsteemide arengule avaldada erinevat mõju. Võimalik on organisatsiooni hävitamine või uuendamine, taastumine või uue, hävitavama kriisi tekkimine.

Kriis läbib oma dünaamikas mitu etappi:

• - varjatud, varjatud periood, mil selle eeldused on küpsemas, kuid pole veel läbi murdnud;
• - kokkuvarisemise periood, kõigi vastuolude kiire süvenemine, kõigi dünaamikanäitajate järsk halvenemine. Sel perioodil saavad järgmise süsteemi elemendid, mis esindavad tulevikku, jõudu, ilmuvad avalikult ja astuvad võitlusse;
• - kriisi leevendamise periood, eelduste loomine selle ületamiseks, üleminek depressiooni faasi, ajutise tasakaalu tagamine endise jõu kaotanud süsteemi ja väljakujunenud, oma tugevust näidanud, uue vahel. .

Sotsiaalmajandusliku arengu tsüklilisest dünaamikast põhjustatud kriisid on etteaimatavad. Juhtimine erinevate juhtimismõjude abil võib leevendada kriisiilminguid, vähendada ja minimeerida kahjusid. Iga kriis, kui see ei ole selgelt surmav, hõlmab ka kriisivastast võitlust, st taastumishetke

Kriisid on progresseeruvad, ükskõik kui valusad nad ka poleks. Kriis täidab süsteemide liikumise dünaamikas kolme kõige olulisemat funktsiooni:

• - domineeriva süsteemi aegunud elementide järsk nõrgenemine ja kõrvaldamine, mis on oma potentsiaali juba ammendanud;
• – tee puhastamine uue süsteemi, tulevase tsükli esialgu nõrkade elementide heakskiitmiseks;
• - süsteemi nende elementide tugevuskatse ja pärand, mis kogunevad ja lähevad tulevikku.

Kriisi tõhusaks juhtimiseks on vaja uurida mitte ainult selle põhjuseid, vaid ka tagajärgi. Näiteks on kriisi tagajärjel võimalik organisatsiooni uuendamine või likvideerimine, olukorra parandamine või halvenemine. Kriisil võivad olla nii positiivsed kui ka äärmiselt negatiivsed tagajärjed. Need võivad areneda ka "doominoprintsiibi" järgi. Kriisiolukordi on võimalik säilitada päris pikaks ajaks (näiteks poliitilisi). Kriisi tagajärjed saab taandada drastilistele muutustele või pehmele väljumisele. Ja kriisijärgsed tagajärjed ettevõttes võivad olla pikaajalised või lühiajalised, pöörduvad ja pöördumatud, kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed.

Kriisi tagajärjed ei määra mitte ainult selle olemus ja parameetrid, vaid ka kriisijuhtimise tõhusus. Viimane sõltub professionaalsusest, motivatsioonisüsteemist, põhjuste ja tagajärgede prognoosimisest, juhtimiskunstist ja tõhusast metoodikast.

Tabel 1 – Kriiside liigid