Mihhail Deljagin kirjeldab oma teoses “Maailmakriis” põhiprintsiipe globaalse konkurentsi teooriad. See on konkurents globaliseerumise ajastul, mis toimub maailma monopolide domineerimise all, turgude ühendamisel mitte ainult majanduslike meetoditega. See on karm ja kõikehõlmav ning viib kõige nõrgemate osalejate degradeerumiseni. Rahvusvahelistes suhetes "rahvaste vahel on sõprus, kuid ühiskondade ja riikide vahel domineerib konkurents". Globaalne konkurents muutub oma olemuselt intertsivilisatsiooniliseks.

Pikemas perspektiivis kasvab ülemaailmne ebastabiilsus. Laienemine on turumajanduse lahutamatu tunnus: arengueesmärgid domineerivad status quo säilitamise eesmärkide üle. USA-l oli Teises maailmasõjas strateegiline eesmärk - võimaldama rahvamajandusele vaba juurdepääsu uutele turgudele poliitiliste barjääride hävitamise ja dekoloniseerimise kaudu. Uus majanduskord lõi tingimused ülemaailmseks konkurentsiks, kus võitsid Ameerika monopolid.

Venemaa ja teiste Ida-Euroopa riikide majandusarengu prognoosimisel võetakse arvesse peamiselt sisemisi tegureid ja ressursse. Ülemaailmse majandus-, poliitilise ja infokeskkonna mõju jäetakse tähelepanuta või arvestatakse vähe, mis muudab traditsioonilise prognoosimise ohtlikuks enesega rahulolu vahendiks.

20. sajandi alguses saavutas maailmamajandus erakordselt kõrge integratsiooni, milleks poliitilised juhtimissüsteemid polnud valmis. Turgude sisemiste barjääride kaotamise tulemusena tugevnes arenenud riikide vaheline konkurents, mis oli üks põhjusi II maailmasõja puhkemisel.

Pärast sõda saavutati majanduskasv maailmaturu killustatuse edasise ületamise teel, kuni külma sõja lõpp selle täielikult lõpetas. Uus integratsioon eelkõige infoteenuste turul on aga tekitanud uusi ületamatuid probleeme ja uue segmenteerumislaine edukate ja arenemata riikide vahel – rikaste “kuldse miljardi” ja vaeste vahel.

Infotehnoloogia efektiivsuse kasv on toonud kaasa klassikalise infoteenuste “ületootmise kriisi” ja maailmamajanduse struktuurikriis. Ameerika Ühendriikide, Euroopa Liidu, Jaapani ja teiste Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni (Pariisi Klubi) liikmesriikide investeeringud (üksteisesse) moodustavad 95% kogu välismaistest otseinvesteeringutest. Selline isoleeritus jätab nad ilma uutest turgudest. Globaalsete infoturgude ootamatult suurenenud piiratud suutlikkuse tingimustes toimub teabe ületootmine. Lääne sõltuvus muust maailmast piirdub eelkõige energia- ja tööjõuressurssidega. Viimaste hulgas eelistatakse intellektuaalseid ressursse ja ressursse demograafilise kriisi kompenseerimiseks.

Globaalsete turgude laienemist piiravad arengumaade vaesus ja sotsiaalkultuurilised barjäärid. Propaganda ja isegi infotöötluse tehnoloogiaid ei tajuta alati erineva tsivilisatsiooni paradigma all. Müügituru piiramine toob kaasa Lääne infotehnoloogia edasiseks arenguks vajalike ressursside vähenemise. See omakorda tekitab siseprobleeme ja keskklassi osalist marginaliseerumist arenenud riikides, kus sotsiaalkindlustussüsteem, eriti USA-s, on lõppkokkuvõttes orienteeritud aktsiaturule. Rikaste ja vaeste riikide vahelise "digitaalse lõhe" kriisist saab üle kulusid kvalitatiivselt vähendades ja domineerivaid tehnoloogiaid lihtsustades.

Globaalset konkurentsi viivad läbi heterogeensed osalejad, kes taotlevad erinevaid eesmärke ja tegutsevad erineval viisil.

Paljud valitsusvälised ja mittemajanduslikud organisatsioonid on muutunud ülemaailmses konkurentsis aktiivseteks ja mõjukateks osalejateks, sealhulgas:

• maailma tsivilisatsioonid;
• rahvusvahelised korporatsioonid;
• valitsusvälised organisatsioonid;
• üksikud piirkonnad;
• usuorganisatsioonid;
• keskkonnaliikumine;
• globaliseerumisvastane liikumine;
• kuritegelikud organisatsioonid;
• kriminaalne äri;
• luureteenistused jne.

Nende tegevus on aga enamasti seotud valitsuse poliitikaga. Ameerika administratsioon lõi sihikindlalt valitsusväliseid organisatsioone demokraatia ja “kodanikuühiskonna” arendamiseks kui selle mõju eelposte teatud maailma piirkondades.

Inimkonna jagunemine tsivilisatsiooniliselt on muutumas oluliseks teguriks rahvusvahelises konkurentsis.("sotsiokultuurilised barjäärid"). Bipolaarse süsteemi kadumine hävitas sotsialismi ja kapitalismi vastasseisust tekkinud jõuvälja ning vabastas uued globaalselt olulised tsivilisatsioonilised algatused. Siin paistavad silma võimsat sotsiaalset laengut kandvad islami ja Hiina tsivilisatsioonid. Selle tulemusena omandab rahvusvaheline konkurents kiiresti tsivilisatsioonidevahelise konkurentsi iseloomu. Selle osalejad jagunevad sügavamalt kui ühe tsivilisatsiooni rahvad. Nad mitte ainult ei taotle erinevate meetoditega erinevaid eesmärke, vaid ei suuda ka alati mõista teisi väärtusi. Globaalne konkurents maailma tsivilisatsioonide vahel avaldub lääne finants-majandusliku ekspansiooni, religioosse (islami) ekspansiooni ja Suur-Hiina etnilise ekspansiooni levimises (arvestades Hiina diasporaa globaalset kogukonda). Veelgi enam, meie arvates toimuvad need paisumised Maa mitmemõõtmelise suhtlusruumi erinevatel tasanditel.

Kumbki kolmest suurest tsivilisatsioonist, mis tungib teise sisse, ei rikasta, vaid õõnestab selle aluseid. Võib-olla saab islamist Hiina jaoks "jäämurdja" lääne suhtes, sarnaselt stalinlikule Nõukogude Liidule, mis täitis seda rolli Roosevelti USA jaoks vanade Euroopa koloniaalimpeeriumide (Suurbritannia ja Prantsusmaa) suhtes.

Globaalseks konkurentsiks on lisaks Lääne-Islami-Hiina tsivilisatsioonikolmikule mitte ainult majanduslik, vaid ideoloogiline demarkatsioon Euroopa ja USA vahel. Ameerika ühiskond on keskendunud eelkõige konkurentsivõime tagamisele, samas kui vana Euroopa püüab elada ajalooliselt väljakujunenud humaansete põhimõtete järgi, mis pakuvad mugavust. See mõistab selle hukka koostööle islamiradikalismi laienemisel, nagu minevikus "nõukogude ohu" ees. Konfliktide vältimine võib aga päästa Euroopat sattumast laiaulatuslikesse hävitavatesse konfliktidesse.

Maailmas on turutingimuste halvenemise tõttu karmim konkurents. Konkurentsi müügiturgudel täiendab tihe konkurents ressursiturgudel (materiaalne, rahaline ja inimlik). 1990. aastatel koges Lääs lüüa saanud "sotsialistliku leeri" ressursside arvelt kiire ja enesega rahuloleva õitsengu perioodi. Täiendavaks jõukuse teguriks oli varem riigi julgeoleku tagamiseks suunatud arenenud riikide ressursside vabastamine ja tarbimisse suunamine. See ümberorienteerimine aeglustas tehnoloogilist arengut.

Globaliseerumise ajastu kiire majanduslik lõimumine on muutnud globaalse konkurentsi mitte ainult läbivaks, vaid muutnud selle ka oma vastandiks. Ebatõhusate majanduste stimuleerimise vahendist on see muutunud nende massihävitusrelvaks. Kasvav ülemaailmne konkurents võib viia suurema osa inimkonnast, kes tegeleb Lääne kriteeriumide seisukohalt “ebaefektiivse” tootmisega, füüsilise elimineerimisega.

Piirkondlikud kogukonnad on muutumas ülemaailmse konkurentsi subjektideks. Maailmaturu jagunemine regionaalsete turgude süsteemiks aitab konkurentsitiheduse vähenemise tõttu kaasa vähem tõhusate riikide majanduste arengule. Veelgi enam, mida nõrgem on konkreetse piirkonna majandus, seda vähem tõhus on piirkondadeks jaotamine. Piirkondlik majanduslik integratsioon võib olla edukas, kui on olemas tugev ülemaailmne konkurent. Globaalse konkurentsi subjektid on üksikud piirkonnad, millel on suuremad ressursid ja tõhusam juhtimine kui nende riigil tervikuna, näiteks California osariik (USA) või Shanghai (PRC).

Globaliseerumise tulemusena on loosung "Saa rikkaks!" ei ole enam tõhus inimarengu turumehhanism. Globaalses konkurentsis saab konkurendi võita avalikkuse teadvuse kujundamise infotehnoloogia abil, sellest tuleb juttu 4. peatükis.

Varsti ülemaailmse konkurentsi peamised teemad seal on USA ja Hiina. Endised kandidaadid selles võitluses liidrikohale on võistlusest välja langenud. 1990ndad olid Jaapani ja Ida-Euroopa jaoks peaaegu täielikult kadunud. Jaapani majandus, mis tegi majandusliku läbimurde “järelejõudmise arengu” mudelil ja lääne tehnoloogiate laenamisel, ei suutnud luua oma tehnoloogilisi põhimõtteid, mis sulges tee maailma tehnoloogilise püramiidi kõrgeimale tasemele. See kehtib eriti Kagu-Aasia kohta, mis on tehnoloogiliselt täielikult sõltuv kõrgelt arenenud riikidest. Piirkond on ammendanud „järelejõudmise arengu” tööstusmudeli potentsiaali, kuna on saabunud uus infoajastu, mis nõuab uusi lähenemisi ja arendusressursse.

Moslemi tsivilisatsioon on koos lääne ja Hiinaga tsivilisatsioonide konkurentsis kolmas peamine osaleja. Deljagini sõnul ei lase demograafiline faktor sellel tsivilisatsioonil lõplikku lüüasaamist, kuid ressursside (tehnoloogiline) puudulikkus ei lase tal võita.

Test

Rahvusvahelise konkurentsi tunnused

1. Rahvusvahelise konkurentsi kontseptsioon

Rahvusvaheline võistlus) - konkurents eri riikide residentidest ettevõtete vahel siseriiklikel ja maailmaturgudel.

Ettevõtte edukas äritegevus rahvusvahelises (globaalses) konkurentsikeskkonnas eeldab eelkõige tema võimet ja võimet kohaneda selle keskkonna nõuetega ning saada sellest kasu vastavalt oma eesmärkidele ja eesmärkidele.

Need oskused ja võimed moodustavad põhipädevused ettevõtted.

Pädevus-oskus õigesti rakendada teadmisi ja oskusi (oskusteavet) konkreetsete probleemide lahendamiseks antud konkreetsetes olukordades.

Ettevõtte võtmepädevused:

pädevus tõhusate konkurentsistrateegiate väljatöötamisel ja elluviimisel;

võime viia ellu pidevaid uuendusi ja täita kõiki funktsioone kvaliteetselt;

võime luua, säilitada ja arendada vastutustundlikke, partnerlusel põhinevaid, usalduslikke suhteid oma sidusrühmadega (tarnijad, tarbijad, investorid, kohalikud kogukonnad, ametiasutused).

Ettevõtte määratletud võtmepädevused koos teiste konkurentsivõime teguritega moodustavad konkurentsieelised.

KOOS ettevõtte rahvusvaheliste konkurentsieeliste süsteemkoosneb järgmistest põhielementidest:

"ettevõttesisesed" peamised konkurentsivõime tegurid (võtmepädevused);

ettevõtte suutlikkust rakendada oma peamisi konkurentsieeliseid globaalselt (riikidevahelise ärilise suhtluse ruumis);

konkurentsieelised ettevõtte äritegevuse erinevate elementide paigutamisel maailma erinevatesse riikidesse ja piirkondadesse.

Selle rahvusvaheliste konkurentsieeliste süsteemi edukas rakendamine väljendub ettevõtte vastavas stabiilses positsioonis maailmaturgudel. See positsioon võrdub ettevõtte rahvusvaheline konkurentsivõime.

Konkreetsed viisid, kuidas ettevõte suudab oma rahvusvaheliste konkurentsieeliste süsteemi praktiliselt muuta vastavaks jätkusuutlikuks konkurentsipositsiooniks maailmaturgudel, on ettevõtte rahvusvahelised konkurentsistrateegiad.

Kuna rahvusvahelise äri toimivas süsteemis on juhtiv koht ettevõtetel, kes tegutsevad konkurentsitihedas globaalses riikidevahelise suhtluse keskkonnas, on soovitatav kaaluda ja hinnata rahvusvahelise konkurentsi tunnuseid, kasutades mõisteid: "ettevõtte rahvusvahelised konkurentsieelised", "ettevõtte rahvusvaheline konkurentsivõime", "ettevõtte rahvusvahelised konkurentsistrateegiad"

Selline lähenemine rahvusvahelise konkurentsi analüüsile on põhiliselt kehastatud maailma juhtiva rahvusvahelise konkurentsi probleemide eksperdi M. Porteri töödes. Selleteemalise materjali edasisel esitlusel toetume selle uurija peamistele ideedele, teoreetilistele ja metodoloogilistele käsitlustele.

2. Konkurentsivõime, konkurentsieelised, ettevõtte konkurentsistrateegiad

Ettevõtte konkurentsivõime kontseptsioon.Konkurentsi esitamine iseloomuliku väliskeskkonnana, milles majandusüksus/ettevõte tegutseb, võimaldab käsitleda konkurentsivõimet kui selle majandusüksuse/ettevõtte võimet edukalt tegutseda ja end majanduskeskkonnas hoida.

2.1 Tööstus kui konkurentide rühm ja M. Porteri viis konkurentsijõudu

M. Porter käsitleb selle majandusharu turukeskkonda, milles majandusüksus/ettevõte tegutseb, viie konkurentsijõu vastastikuseks sõltuvuseks ja sõltuvuseks.

Igas majandussektoris – olenemata sellest, kas riik või ülemaailmne – väljendab ettevõtte konkurentsi olemust viis jõudu:

) uute konkurentide ilmumise oht tööstusesse,

) ostjate võime kaubelda (madalamate hindade saavutamiseks)

) tarnijate võime teha tehinguid (saavutada oma toodetele kõrgemaid hindu)

) turule ilmuvate asendustoodete ja -teenuste oht

) konkurentsi määr selles valdkonnas olemasolevate konkurentide vahel. .

Järelikult määrab majandusüksuse/ettevõtte konkurentsi intensiivsuse mis tahes tööstusharus viie peamise konkurentsijõu mõju sellele.

Selle tulemusena on ettevõtte/ettevõtte konkurentsivõime võime edukalt vastu seista viie konkurentsijõu survele. Ettevõtte konkurentsivõime ei teki aga juhuslikult viie konkurentsijõuga kokkupuutumise tulemusena.

See on ettevõtte rakendamise tagajärg konkurentsistrateegiaidmille eesmärk on teatud konkurentsieeliste loomine ja säilitamine.

„Konkurentsistrateegia eesmärk igas tööstusharus tegutseva ettevõtte jaoks,“ rõhutab M. Porter, „on leida selles valdkonnas positsioon, kus ettevõte suudab end kõige paremini kaitsta konkurentsijõudude tegevuse eest või neid soodsalt mõjutada.“ enda jaoks". .

Seega on just konkurentsistrateegiate eduka rakendamise tulemusena tekkinud konkurentsieelised need, mis määravad ettevõtte positsiooni tööstuses. Just see positsioon kaitseb ettevõtet viie konkurentsijõu mõju eest, mis tagab selle konkurentsivõime.

Joonis 1 Tüüpilised konkurentsistrateegiad. Allikas:

Ettevõtte tüüpilised konkurentsistrateegiad kui viisid selle positsioneerimiseks tööstuses.

M. Porter tõi välja kolm tüüpilist konkurentsistrateegiat, mille rakendamine viib ettevõttele vastavate konkurentsieeliste kujunemiseni:

• kulude minimeerimisel juhtpositsiooni saavutamine;
• diferentseerimine;
• keskendumine (keskendumine)
• Iga M. Porteri konkurentsistrateegia on suunatud teatud konkurentsieelise loomisele.
• 1. strateegia- juhtpositsiooni saavutamine kulude minimeerimisel - loob konkurentsieelise madalate kulude näol, mis peegeldavad ettevõtte võimet arendada, toota ja müüa võrreldavat toodet konkurentidest madalamate kuludega.
• 2. strateegia– eristumine – loob konkurentsieelise suutlikkuse näol pakkuda ostjale ainulaadset ja suuremat väärtust uue tootekvaliteedi, eritarbijate omaduste või müügijärgse teeninduse näol.
• 3. strateegia-koondumine- sisaldab omakorda kahte võimalust - kuludele keskendumist ja fokusseeritud eristamist. M. Porteri sõnul on need strateegiad kolm väga elujõulist lähenemist konkurentsijõududele vastu astumiseks. Veelgi enam, M. Porteri sõnul "...on raske, kuid siiski võimalik saavutada konkurentsieelist madalamate kulude ja diferentseerituse alusel." Kuid need, kes lahendavad selle keerulise probleemi, töötades välja ja edukalt rakendades nende standardstrateegiate erinevaid kombinatsioone, saavad pikaajalise konkurentsieelise.
• 2.2 "Väärtuse loomise ahel" - ettevõtte konkurentsivõime allikas
• Tagatakse ja toetatakse konkurentsistrateegiate praktilist rakendamist ja vastavateks konkurentsieelisteks tõlkimist omavahel seotud põhi- ja abitegevuste süsteem, milline vorm ettevõtte väärtusahel.(Joon.2).

Joonis 2. Väärtusahel

• Peamised tegevusedon seotud toote füüsilise loomise, turustamise ja tarbijatele tarnimisega ning müügijärgse toe ja teenindusega. Teisesed või toetavad tegevusedpakkuda tootmistegureid ja infrastruktuuri, mis võimaldavad esmaseid tegevusi. konkurentsivõimeline klastri väärtuse porter
• Väärtusahel tagab ettevõtte konkurentsieeliste praktilise säilimisejärgmistel viisidel:
• Esiteks, tänu väärtusahela moodustavate üksikute tegevuste paremale organiseerimisele ja teostamisele võrreldes konkurentidega.
• Teiseks, väärtusahela tegevuste vahelise seoste süsteemi organiseerimise ja selle hoolika juhtimisega.
• Kolmandaks, mis on tingitud seoste süsteemi organiseerimisest mitte ainult ettevõttesiseste väärtusahela tegevuste vahel, vaid ka tarnijate, turustuskanalite, ostjate väärtusahelatega, mis koos ettevõtte väärtusahelaga moodustavad väärtussüsteem.
• Arvestades väärtusahelat kui põhi- ja abitegevuste süsteemi, mis annab konkurentsieeliseid, tuleks neist esile tõsta kaks: ettevõtte konkurentsivõime realiseerimise põhifunktsioonid on:
• - Esiteks, realiseerib (toetab struktuurselt) ettevõtte ainulaadset positsiooni turul, vastava konkurentsistrateegia elluviimise protsessis;
• - Teiseks, orienteerib konkurentsieeliste loomise protsessi positsioonilist kasumit saavale ettevõttele;
• - Kolmandaks,toetab konkurentsieeliste loomise ja muutmise protsessi positsiooniliseks kasumiks (lisandväärtuseks).
• - neljandaks,on ettevõtte ja selle äritegevuse pideva uuendusliku arengu dirigent.
• Tänu väärtusahelale luuakse otsene seos genereeritud konkurentsieelise ja positsioonilise kasumi vahel. Positsioonikasum on suurem, kui väärtusahela baasil kujunev konkurentsieelis on ainulaadne ja seda ei saa konkurendid lühiajaliselt kopeerida ja vastupidi.

2.3 Pidev innovatsioon on ettevõtte pikaajalise konkurentsivõime allikas

• A). Innovatsioonitegevuse liigid ja ettevõtte pikaajaline konkurentsivõime.
• Ettevõtte pikaajalise edu turul määrab selliste konkurentsieeliste olemasolu, mida konkurendid ei suuda lühiajaliselt kopeerida.
• Alaline ettevõtte uuenduslik areng-M. Porteri sõnul - on selle pikaajaliste konkurentsieeliste kujunemise ja säilitamise allikas.
• Uuendusliku arengu tagab terve rida pidevalt käimasolevaid uuenduslikke protsesse ( uuendustegevuse liigid):
• -uue toote väljatöötamine või olemasoleva toote kvalitatiivne muutus;
• -toote uute tootmis- ja turustamismeetodite (ladu, tarnimine ja müük) väljatöötamine;
• -uute müügiturgude arendamine;
• -uute tooraine ja muude tootmistegurite tarneallikate arendamine;
• - personalitöö uute vormide, sealhulgas personali värbamise, hindamise ja liikumise meetodite arendamine;
• -uute juhtimismeetodite ja standardite juurutamine;
• -muutused juhtimisstruktuurides;
• -uue või muudetud strateegilise elluviimine ettevõtte juhised;
• -uute allikate (skeemide) rakendamine rahaliste vahendite hankimiseks;
• -uute arvestuse ja rahaliste vahendite kasutamise meetodite juurutamine;
• -uute suhtlusvormide (meetodite) juurutamine keskkonna "tegijatega" - tarnijate, tarbijate, konkurentide, omanike, kohalike omavalitsuste, valitsusasutuste ja muude "mõjukeskustega".
• Seda tüüpi innovatsioonitegevus peab pidevalt mõjutama väärtusahel(s.o ettevõtte põhi- ja abitegevuste süsteemist, mis säilitab konkurentsivõimet). Innovaatilisel tegevusel on pidev ja oluline mõju väärtusahelale - ettevõte säilitab ja arendab oma konkurentsieelisi pikas perspektiivis ning on seetõttu pikaajalise konkurentsivõimega. Sellist mõju ei ole ja pikaajalist konkurentsivõimet pole.
• Pikaajaline konkurentsivõime - konkurentsivõime, mis põhineb pikaajalistel konkurentsieelistel.
• Pikaajaline konkurentsieelis:
• - ajas jätkusuutlik konkurentsieelis;
• - konkurentsieelis, mida ei saa lühiajaliselt kopeerida.
• B). Innovaatilise arengu põhisuund, mis tagab ettevõtte pikaajalise konkurentsieelise üleminek madalate konkurentsieelistelt (odavate loodusvarade ja tööjõu kasutamine) kõrgetasemelistele konkurentsieelistele.

C) Suure tellimuse peamised konkurentsieelised:

• 1). Unikaalsed tehnoloogiad ja arendused – asjakohast tüüpi uuendustegevuse kehastus;
• 2). Immateriaalne põhivara
• - autoriõigus;
• - leiutiste, tööstusdisainilahenduste, kasulike mudelite patendid;
• - tead kuidas;
• - kaubamärgid ja teenusemärgid;
• - brändinimed;
• - ettevõtte maine.
• D). Kõrgetasemelisi konkurentsieelisi pakkuvad tegurid:
• ettevõtte juhtide ja personali spetsiifilised ja ainulaadsed teadmised, silmapaistvad oskused ja võimed;
• asjakohased tehnilised ja teabevahendid;
• patenteeritud uuenduslik ja sotsiaal-kultuuriline infrastruktuur;
• vastutustundlikud ja usalduslikud suhted klientide, tarnijate, investorite ja kohalike kogukondadega;

Pikaajaline ja intensiivne investeering: tootmisvõimsus; personali eriväljaõppes; R&D; turundus; usalduslike suhete loomisel ettevõtte keskkonna ja mainega.

3. M. Porteri rahvusvahelise konkurentsi teooria

M. Porteri rahvusvahelise konkurentsi teooria põhineb kahel põhimõttel: tööstuse printsiip ja asukohaprintsiip. Esimese põhimõtte rakendamine tähendab viie tööstusharu konkurentsijõu ehk väärtusahela kontseptsiooni rakendamist rahvusvahelises äris. Ja teise põhimõtte rakendamine sisaldub tema kontseptsioonis konkurentsivõimelise riigi määrajate "teemandist".

3.1 Konkurentsijõudude ja ettevõtte konkurentsivõime kontseptsiooni rakendamine rahvusvahelises äris

Rahvusvahelise äri globaliseerumine väljendub selles, et toimub üleminek rahvuslikelt tööstustelt globaalsetele majandussektoritele. See üleminek annab rahvusvahelisele konkurentsile globaalse iseloomu.

A). Globaalsete tööstusharude peamised omadused ja näited.

M. Porteri viie konkurentsijõu, mis kirjeldavad tööstuse konkurentsistruktuuri, tegevuse intensiivsus ja iseloom avalduvad riikidevahelise ärilise suhtluse ruumis erinevates. rahvusvahelise konkurentsi vormid.

Rahvusvahelise konkurentsi vormid on tööstusharude lõikes märkimisväärselt erinevad. Kõrval rahvusvahelise tööstusliku konkurentsi vormide üleilmastumise astekõiki tööstusharusid saab järjestada madalaimast - "mitmekodune"kõige kõrgemale - globaalne.

"Mitmerahvuseline"vorm on justkui sama tüüpi tööstusharude kogum (igaüks oma riigis) ja konkurents igas riigis või väikeses rühmas toimub tegelikult iseseisvalt.

KOHTA rahvusvahelise tööstuse konkurentsistruktuuri eripärad :

konkurents residentidest ja mitteresidentidest ettevõtete vahel igas üksikus riigis või väikeses riikide rühmas toimub suletud viisil ja teistest riikidest sõltumatult;

ettevõtte konkurentsieelised ühes riigis ei mõjuta tema konkurentsipositsiooni teises riigis samas tööstusharus.

Näiteks: mitut tüüpi kaubandust, toiduainete tootmist, hulgikaubandust, elukindlustust, hoiukassasid, lihtsat riistvara valmistamist.

Globaalses tööstuses konkurents on tõeliselt globaalne, st. konkureerivad ettevõtted:

kasutada koduriigis omandatud konkurentsieeliseid teistes riikides;

kombineerima oma koduriigis saavutatud eeliseid teistes riikides kohaloleku kaudu saavutatud eelistega, nagu mastaabisääst, suutlikkus teenindada kliente paljudes riikides või maine, mida on võimalik luua teises riigis;

toetuda nende tegevusest kogu maailmas tekkivale kasule.

Ülemaailmne konkurents toimub sellistes tööstusharudes nagu tsiviillennukite, televiisorite, pooljuhtseadmete, paljundusseadmete, kodumasinate, autode ja kellade ning mobiiltelefonide tootmine. Globaalses tööstuses tugevneb tööstusharusisene konkurents, mis muutub oma olemuselt rahvusvaheliseks ja globaalseks: ettevõtted peavad tahes-tahtmata konkureerima rahvusvahelisel turul, et saavutada või mitte kaotada konkurentsieelist kõige olulisemates segmentides. tööstusele.

Tööstuse globaliseerumine hoogustus eriti pärast Teist maailmasõda. Praegu on paljud tööstusharud üleminekuseisundis „mitmerahvuselisest“ globaalsest vormist, seega ülemaailmsed konkurentsistrateegiadväga oluline paljude riikide ettevõtete jaoks.

B). Globaalne konkurentsistrateegia on viis, kuidas ettevõte saavutab ülemaailmses tööstuses konkurentsieelise .

Globaalne konkurentsistrateegia - konkurentsistrateegia, mille kohaselt ettevõte:

müüb oma tooteid ja tegutseb paljudes riikides;

rakendab ühtset lähenemist jätkusuutlike konkurentsieeliste saavutamiseks.

Ühtne lähenemisviis, mida sisaldab ja rakendab globaalne strateegiaasi on selles,

Esiteks,Strateegia väljatöötamisel saab peamiseks küsimuseks väärtusahela erinevate osade (põhi- ja abitegevused) paigutamine riikidevahelise ärilise suhtluse ruumi ning selle toimimise tagamine, et ettevõtte kaupu saaks müüa ja äritegevust ümber teha. maailmas.

Teiseksglobaalse strateegia praktiline rakendamine tähendab kindlasti kahe selgelt teineteist täiendava meetodi kasutamine,mille abil saab ettevõte saavutada konkurentsieelise või kompenseerida erinevaid miinuseid, mis tulenevad konkreetse riigi tingimustest.

Esimene meetod -ettevõtte konfiguratsioon: Väärtusahela eri tüüpi tuumik- ja tugitegevuste soodsaim asukoht erinevates riikides, et teenindada parimat maailmaturgu, ammutada ja realiseerida konkurentsieelisi.

Teine meetod - koordineerimineglobaalselt jaotatud osad ettevõtte äritegevusest, s.o. üle maailma laiali hajutatud filiaalide tegevuse koordineerimine (koordineerimine) globaalse ettevõtte poolt ja teised osakonnad.

Näiteks, on ostjaga otseselt seotud väärtusahela osade (turundus, toodete turustamine ja järelteenindus) asukoht tavaliselt seotud ostja asukohaga. Lisaks võib muude tegevuste asukoht olla seotud ostja asukohaga kõrgete transpordikulude või ostjaga tiheda suhtlemise vajaduse tõttu. Vastupidi, sellised tegevused nagu tooraine, komponentide, pooltoodete jms tootmine ja tarnimine, samuti abitegevused (tehnoloogia arendamine või soetamine, teadus- ja arendustegevus jne) võivad paikneda sõltumata tootmisüksuse asukohast. klient - selliseid tegevusi saab teha kus iganes.

IN). Konfigureerimine ja koordineerimine on globaalse strateegia peamised meetodid.

Rakendamisel konfiguratsioonidpead vastama küsimusele: Millises ja mitmes riigis iga väärtusahela tegevust teostatakse?

Näiteks kas Ford peaks tootma autosid ühes suures USA tehases või ehitama täiendavaid tehaseid Lääne-Euroopasse ja Venemaale?

Koordineeriminenõuab vastust küsimusele: Kuidas hajutatud tegevusi (st erinevates riikides läbiviidavaid tegevusi) koordineeritakse?Näiteks kas erinevad riigid kasutavad sama kaubamärki ja müügitaktikat või iga haru kasutab erinevat kaubamärki ja taktikat, mis on kohandatud kohalikele tingimustele?

Vastus esimesele küsimusele võimaldab määratleda ja rakendada konkreetse konfiguratsiooni tüüp.Praktiline vastus teisele küsimusele taandub nende rakendamisele ülemaailmse koordineerimise aspektevalitud ärikonfiguratsiooni elementide vahel riikidevahelises (globaalses) ruumis teabevahetusena; õiguste ja kohustuste jaotus osakondade vahel; ettevõtte allüksuste jõupingutuste koordineerimine rahvusvahelise ettevõtte üldjuhtimise süsteemi raames.

Peamisi on kaks ärikonfiguratsiooni tüüp: tegevuste koondumine ja tegevuste hajutamine.Ettevõtte peamiseks motiiviks ja aluseks ühe või teise konfiguratsioonitüübi valikul on võimalus saada jätkusuutlikke konkurentsieelisi ja neutraliseerida miinuseid kodu- ja asukohamaa tingimustest.

Esimene vaade konfiguratsioonidtähendab väärtusahela põhi- ja abitegevuste olulise osa koondumist mis tahes ühte riiki koos järgneva valmistoodete või osade ekspordiga välismaale.

Tegevuste koondumise peamised põhjused on:

suur mastaabisääst teatud tüüpi tegevuse teostamisel;

tootmiskulude järsu languse mõju uue toote väljatöötamisel, mille tõttu on tulus tooteid toota ühes tehases;

seotud tegevuste paigutamine samasse kohta, et hõlbustada nende koordineerimist.

Kontsentreeritud või ekspordipõhine ärikonfiguratsioon on tüüpiline sellistele tööstusharudele nagu õhusõidukite tootmine, rasketehnika ja konstruktsioonimaterjalide tootmine.

Teist tüüpi konfiguratsioontähendab väärtusahela põhi- ja toetavate tegevuste hajutamist erinevatesse maailma riikidesse ja piirkondadesse. Peamine vahend hajutamise praktiliseks rakendamiseks on välismaised otseinvesteeringud, mis on seda tüüpi ärikonfiguratsiooni eripära.

Tegevuse hajumise peamised põhjused on:

kohalike vajaduste olulised erinevused erinevates riikides

tihedate kontaktide loomine klientidega läbi turundus- ja teenindusosakondade arendamise erinevates riikides;

vastuseks ranget protektsionistlikku poliitikat järgivate riikide valitsuste survele;

võimalus koguda väärtuslikke kogemusi ja arendada võtmepädevusi läbi analüüsi ja teabevahetuse erinevatest maailma paikadest, paigutades neisse oma harud ja divisjonid.

Hajutatud ärikonfiguratsioonid, mis hõlmavad suuri välismaiseid otseinvesteeringuid, on levinud sellistes tööstusharudes nagu tarbekaubad, sõiduautode tootmine ja turustamine, arstiabi, telekommunikatsioon ja paljud teenindusvaldkonnad.

D) Ettevõtte globaalse konkurentsieelise süsteem.

Ülemaailmne ettevõte, kes rakendab oma globaalset strateegiat konfigureerimise ja koordineerimise meetodite abil, avastab ja kasutab aktiivselt oma konkurentsieelise kahte peamist spetsiifilist allikat:

majutus tegevusederinevates riikides;

ettevõtte struktuur, toetades selle tegevust kogu maailmas.

Tegevuse asukohast tulenevad konkurentsieelisedseisneb globaalse ettevõtte võimes jaotada erinevat tüüpi tegevusi riikide vahel olenevalt sellest, kus ühte või teist liiki on eelistatud teostada.

Samal ajal on peamised põhjused, miks teatud tüüpi tegevus konkreetses riigis asuda, on:

tootmistegurite madalam hind;

soodsad tingimused teadus- ja arendustegevuse läbiviimiseks;

juurdepääsu saamine nendes riikides saadaolevatele erioskustele ja ainulaadsetele pädevustele;

suhete arendamine võtmeklientidega.

Lisaks tulevad konkurentsieelised, mis põhinevad tegevuste asukoha määramisel konkreetses riigis, kas ettevõtte koduriigist või teistest (vastuvõtvatest) riikidest, kus ettevõte tegutseb.

Ülemaailmne ettevõte püüab esiteks kasutada koduriigis saadud eeliseid asukohariikide välisturgudele tungimiseks ja teiseks kasutab ta teatud tüüpi tegevuste sooritamisest välismaal saadud eeliseid koduriigi eeliste suurendamiseks või puuduste kompenseerimiseks. Tänu sellele koduriigi ja vastuvõtva riigi hüvitiste ristrakendusele konkurentsieelise paigutuseston oluliselt tugevdatud ja muutub globaalseks.

Ettevõtte struktuuril põhinevad konkurentsieelised, st. väärtusahela erinevate tegevuste elluviimise korraldamise süsteemi kohta kogu maailmas, mis tuleneb ettevõtte kaubanduse kogumahust, tehnoloogiate ja toodete omastamise kiirusest kõigis ettevõtte ettevõtetes üle maailma, võimest koordineerida tegevusi "kodus" ja välismaal ning need ei sõltu asukohast.

Iga ettevõte, mis astub rahvusvahelise äri teele, et saavutada edu ülemaailmses konkurentsis ja tagada jätkusuutlik konkurentsivõime, peab toetuma globaalse konkurentsieelise süsteemile.

Ettevõte peab aga sellise süsteemi looma.

EsiteksEttevõte peab saavutama oma koduriigis teatud konkurentsieelise, millest piisab välisturgudele sisenemiseks.

TeiseksMeie ettevõte peab õppima looma ja ära kasutama oma äri asukohta ja struktuuri kogu maailmas.

Kolmandakssee peab suutma ühendada oma kodus saavutatud eelised eelistega, mis tulenevad teatud tegevuste asukohast teistesse riikidesse ja ettevõtte tegevussüsteemist kogu maailmas.

Tänu sellele muudavad need kaks välismaailma täiendavat eelist koos “kodus” saavutatuga viimase vastupidavamaks ja samas kompenseerivad koduriigi olukorra miinuseid.

Seega tugevdavad erinevate allikate eelised üksteist ja moodustavad ettevõtte globaalse konkurentsieelise süsteemi.

Järeldus:Konfiguratsiooni- ja koordineerimismeetodite loodud eeliste kombinatsioon:

tingimused kodumaal;

teatud tüüpi tegevuste asukohast välismaal;

ettevõtte maailmategevuse (struktuuri) korraldamise süsteemist moodustab ettevõtte globaalse konkurentsieelise süsteemi, tagades viimase jätkusuutliku rahvusvahelise (globaalse) konkurentsivõime.

3.2 Riikide ja piirkondade konkurentsieelise määravad tegurid

A). M. Porteri "rahvusliku teemandi" määrajad

Tänapäeval on konkurentsi globaliseerumine muutunud üldtunnustatud faktiks, keskendudes ettevõtte struktuuri eelistele ja tegevuse asukohale teistes riikides.

Kuid ettevõtete konkurentsieelised, mis tulenevad koduriigi tingimustest ( ettevõtte häll ) on olulised globaalse konkurentsieelise süsteemi ja ettevõtte jätkusuutliku rahvusvahelise konkurentsivõime kujunemiseks antud riigis mitmel põhjusel.

Esiteks,Koduriik oma ainulaadsete spetsiifiliste majanduse, kultuuri, rahvastiku, infrastruktuuri, juhtimise, rahvuslike väärtuste, ajalooga on ettevõtte globaalse strateegia platvormiks, mille eesmärk on ühendada riigis saavutatud eelised eelistega, mis pakuvad ettevõtte tugev positsioon maailmas.

TeiseksPidevalt säilitatavate soodsate (või ebasoodsate) tingimuste ja vastavate stiimulite olemasolu koduriigis innovaatiliste protsesside võimsa voo tekitamiseks mängib nii ettevõtete kui ka nende koduriigi enda jaoks otsustavat rolli rahvusvahelise konkurentsivõime saavutamisel.

Riigi konkurentsieelise rahvusvahelisel tasandil määrab teatud determinantide kogum - M. Porteri “rahvuslik teemant”. ((Diagramm 1). See hõlmab nelja riigi tunnuste põhirühma, mis moodustavad keskkonna, kus kohalikud ettevõtted konkureerivad ja arendavad konkurentsieelisi, mis mõjutavad nende rahvusvahelist edu:

· Faktori parameetrid, ehk need spetsiifilised ressursid (loodus-, tööjõud, tehnoloogilised ja investeeringud, infrastruktuur jne), mida on vaja edukaks konkurentsiks antud tööstusharus.

· Nõudluse parameetridsee tähendab, milline on siseturu nõudlus antud tööstusharu pakutavate toodete või teenuste järele (selle maht, struktuur ja kasvu iseloom, samuti siseturu eelistuste ülekandmise mehhanismid teiste riikide turgudele).

· Seotud ja toetavad tööstused,st rahvusvahelisel turul konkurentsivõimeliste seotud ja toetavate tööstusharude olemasolu või puudumine riigis.

· Kindel strateegia, struktuur ja konkurents,ehk millised on tingimused riigis, mis määravad ettevõtte juhtimissüsteemide loomise protsessi ja milline on konkurentsi olemus siseturul.

On kaks täiendavat muutujat, mis oluliselt mõjutavad olukorda riigis:

· Juhuslikud sündmused.

· Avalik kord.

Juhuslikud on vaadeldavas kontekstis sündmused, millel on vähe pistmist riigi majanduse arengu tingimustega ning mida sageli ei suuda ettevõtted ega valitsus mõjutada. Sedalaadi olulisemate sündmuste hulka kuuluvad leiutamine, suured tehnoloogilised nihked (läbimurded), järsud muutused ressursihindades (näiteks naftašokk), globaalse ja kohaliku nõudluse hüppeline tõus, kohalike ja välisriikide valitsuste poliitilised otsused, sõjad ja muud jõud. jõu asjaolud. Juhuslikud sündmused võivad muuta konkureerivate ettevõtete positsioone. Need võivad tühistada vanade konkurentide eelised ja luua potentsiaali uutele ettevõtetele, kes suudavad vanu välja vahetada, kui nad saavutavad uutes muutunud tingimustes nõutava konkurentsivõime taseme. Riik peaks Porteri sõnul täitma omamoodi konkurentsivõime katalüsaatori rolli. Riik saab oma poliitika kaudu mõjutada kõiki nelja rahvusliku teemandi komponenti, kuid see mõju võib olla nii positiivne kui ka negatiivne. Seetõttu on äärmiselt oluline avaliku sektori poliitika prioriteedid selgelt sõnastada. Üldised soovitused on: igasuguse arengu soodustamine, konkurentsi suurendamine siseturul, uuenduste tootmise stimuleerimine.

Ettevõtete konkurentsivõimet kujundavate „riiklike“ tingimuste (determinantide) olulise rolli ja tähtsuse teadvustamine kajastub erinevate autoriteetsete rahvusvaheliste organisatsioonide regulaarselt avaldatavates riikide globaalse konkurentsivõime reitingutes. Näiteks Maailma Majandusfoorumi globaalse konkurentsivõime aruanne kasutab konkurentsivõime analüüsimisel kahte lähenemisviisi.

Esimene läheneminekeskendub riikide majanduste majanduskasvu konkurentsivõimele (selle lähenemise töötasid välja J. Sachs ja A. Warner ning täiendasid J. MacArthur). Arvutatud põhiülesanne majanduskasvu konkurentsivõime indeks (Kasvu konkurentsivõime indeks – GCI)seisneb riikide majanduste suutlikkuse hindamises saavutada jätkusuutlik areng ja põhineb kolme muutujarühma arvestamisel. :

Tehnoloogia arendamine;

avalike institutsioonide arendamine; Ja

makromajandusliku keskkonna dünaamika (rahvamajanduste väliskeskkonna karakteristikud keskpikas perspektiivis - 5 aastat). näitajad, et mõõta avalike institutsioonide, turustruktuuride ja majanduspoliitika suutlikkust hoida arvutite tõhusal kasutamisel põhinevat SKT elaniku kohta kõrgel tasemel.

Teine lähenemine, mis põhineb “rahvuslikul teemandil”, pakkus välja M. Porter. Mikromajanduse konkurentsivõime indeks (Mikromajanduse konkurentsivõime indeks – MICI)kasutab antud riigis olemasolevate tootmistegurite ja -võimete mikromajanduslikku niami. MICIvõtab arvesse kahte muutujate rühma:

ettevõtte konkurentsivõime aste ja nende konkurentsistrateegiate kvaliteet;

ärikeskkonna kvaliteet (ettevõtete väliskeskkond antud riigis äritegevuseks).

B).Regionaalsete (kohalike) konkurentsieeliste tegurid.

Globaliseerumise kontekstis on iga riigi majandus konkurentsivõimeline sedavõrd, kuivõrd selle piirkonnad arendavad pidevalt ja dünaamiliselt oma atraktiivsust ja konkurentsieelisi. Sellega seoses tugevneb oluliselt piirkonna roll konkurentsivõimeliste majandusüksuste asukohana.

Piirkondlik konkurentsivõimeesindab regionaalsete ressursside kasutamise tootlikkust (efektiivsust) võrreldes teiste piirkondadega, mis väljendub selle arengus kõige konkurentsivõimelisemate majandusüksuste asukohana ja regionaalse koguprodukti (GRP) väärtuses elaniku kohta.

Regiooni konkurentsivõime peamised tegurid saab välja selgitada ja hinnata M. Porteri muudetud piirkondlik (kohalik) teemantmudel,sealhulgas: teatud koguse, kvaliteedi ja spetsialiseerumisega tootmistegurid; kogenud, nõudlik kohalik tarbija ja ebatavaline kohalik nõudlus, mida saab teenindada ülemaailmselt; kohalikud konkurentsivõimelised tarnijad ja seotud tööstusharud; kohalik ettevõtluskeskkond, mis soodustab investeeringuid, pidevat täiustamist, innovatsiooni ja tugevat kohalikku konkurentsi. (Skeem 2).

Tootmise teguridesitatud joonisel 2 , Tootlikkuse tõstmiseks peavad nad end pidevalt täiustama kolmes valdkonnas: efektiivsus, kvaliteet ja spetsialiseerumistase.

Kindla strateegia ja rivaalitsemise kontekstoleneb , Esiteks,alates: reeglid, stiimulid ja normid, mis reguleerivad kohaliku konkurentsi tüüpi ja intensiivsust. Teiseksolemasolevast investeerimiskliimast, mille määrab: maksusüsteemi struktuur; ettevõtte juhtimissüsteem; tööturupoliitika, mille eesmärk on arendada stiimuleid tööjõu jaoks; kehtivad õigusaktid intellektuaalomandi valdkonnas ja muudes piirkonna ettevõtlust reguleerivates valdkondades. Kolmandaksregionaalsest, riiklikust poliitikast kuni kohaliku konkurentsi olemuse muutmiseni: madalatel palkadel ja odaval tööjõul põhinevast konkurentsist innovatsioonil ning ettevõtete, nende juhtide ja personali võtmepädevuste pideval arendamisel põhinevale konkurentsile. Kohalikud nõudluse tingimused sõltuvad Esiteks, keeruliste, nõudlike ja isegi peente kohalike tarbijate olemasolust või esilekerkimisest, kes suudavad avaldada ettevõtetele survet, et nad arendaksid ülevaadet olemasolevatest ja tulevastest vajadustest. Teiseks, alates tegurite olemasolust, mis sunnivad ettevõtteid liikuma võltsitud madala kvaliteediga toodetelt ja teenustelt konkurentsile, mis põhineb toodete diferentseerimisel ja pakub ainulaadseid tarbijaväärtusi.

Kohalike konkurentsieeliste tegurid

IN). Klastrid ja piirkonna konkurentsieelised.

Ettevõtluse globaliseerumise ja rahvusvahelise konkurentsi suurenemise protsessis on meie poolt arvesse võetud regionaalsed protsessid (regionaalse ressursipotentsiaali mõju suurendamine; kohalike tootjate konkurentsivõimet stimuleerivate nõudlustingimuste loomine; tingimuste loomine innovatsiooniks ning strateegiate kvaliteedi ja konkurentsi parandamine). piirkonnas tegutsevad ettevõtted) leiavad formatsioonis oma sisulise kehastuse klastridomavahel seotud ettevõtted, organisatsioonid, institutsioonid, peamised, seotud ja toetavad tööstusharud.

« Klastridon omavahel seotud ettevõtete, spetsialiseerunud tarnijate, teenusepakkujate, seotud tööstusharude ettevõtete ja seotud organisatsioonide (näiteks ülikoolide, standardiagentuuride ja ametiühingute) geograafiliselt koondunud rühmad teatud valdkondades, mis konkureerivad, kuid koos sellega ja juhivad ühistööd. ”

Klastrid on sõltuvalt nende sügavusest ja keerukusest erineva kujuga, kuid enamasti koosnevad need järgmistest põhielementidest:

Esiteks, klastri tuum, mis koosneb juhtivast valmistoote ettevõte(d); spetsiaalsete tootmistegurite, komponentide, masinate ja teenuste tarnijad; seotud tööstusharude peamised finantsasutused ja ettevõtted.

Teiseksturustuskanalite või tarbijatega töötavad ettevõtted; kõrvalsaadusi tootvad ettevõtted; spetsialiseerunud infrastruktuuri pakkujad; valitsus- ja valitsusvälised organisatsioonid, mis pakuvad eriväljaõpet, haridust, teavet, uurimistööd ja tehnilist tuge.

Kolmandaks, jõustruktuurid, millel on oluline mõju klastri toimimisele ja arengule.

Neljandaks,kaubandus-tööstuskojad, tööstusliidud ja muud klastri liikmeid toetavad erasektori ühisstruktuurid.

Klastri sisemine struktuur on võrgu olemus,need. on otseste ja kaudsete usalduslike suhete süsteem klastri osalejate vahel. Klastri äri- ja sotsiaal-majanduslike võrgustike süsteem võimaldab oluliselt vähendada kulusid olulise ärilise, juhtimis- ja tehnoloogilise teabe tootmiseks ja levitamiseks selles osalejate vahel. Lisaks loob võrgustikupõhise regionaalmajanduse klastri konfiguratsioon terve rea täiendavaid piirkondlikke konkurentsieeliseid.

Esiteks,tagatakse “teemanti” nelja külje tõhusam koostoime, mis viib piirkondliku atraktiivsuse ja konkurentsivõime kõrgema tasemeni.

Teisekstööstusharude ja sektorite vastastikune täiendavus areneb; tehnoloogiate, oskuste ja teabe levitamine klastris osalejate vahel kiireneb; klientide, tarbijate ja klientide nõudmiste mõistmine piirkonna ettevõtete ja organisatsioonide toodetele ja teenustele kasvab.

Kolmandaksannab võimaluse pidada konstruktiivset ja tõhusat dialoogi: seotud ettevõtete ja nende tarnijate vahel; valitsus ja äri; teadus ja äri; ülikoolid ja äri.

Neljandaks,majanduspoliitika keskendub piirkondliku atraktiivsuse ja konkurentsivõime suurendamisele. (Slaid 6, 2. teemajaotis: eriolukorrad ja lisamaterjalid).

Viiendaks,valitsuse ja ettevõtluse eriülesanded ja funktsioonid klastrite täiustamisel on selgelt määratletud (Slaidid 7 ja 8, jaotis 2. teema: Õppe- ja praktilise väljaande lisamaterjalid).

See täiendavate piirkondlike konkurentsieeliste komplekt pakub: klastrisse kuuluvate ettevõtete ja organisatsioonide tootlikkuse suurendamine; uuendusvõime suurendamine ja arendamine ning seeläbi tootlikkuse parandamine; innovatsiooni toetavate ja klastri piire avardavate uute ettevõtete loomise stimuleerimine (5. slaid, jaotis 2. teema: Õppe- ja praktilise väljaande lisamaterjalid).

4. Klastrite moodustamise väljavaated Tjumeni piirkonnas

Tjumeni piirkond on pikka aega olnud kaasatud maailmamajandusse ja on ülemaailmse konkurentsi jõudude surve all. Nendes tingimustes muutub meie piirkonna suhtes eriti aktuaalseks ülesanne moodustada süsivesinike tootmiseks, töötlemiseks ja transpordiks teadmistemahukas, konkurentsivõimeline, majanduslikult, sotsiaalselt ja keskkonnasäästlik klaster.

Erilist rolli selle probleemi praktilises lahendamises kutsutakse üles mängima Tjumenisse tehnoloogia- ja innovatsioonipargi loomise projektile, mis on Lääne-Siberi nafta- ja gaasiinnovatsioonikeskuse põhituumik. Park on spetsialiseerunud nafta- ja gaasisektori uuendustele, sealhulgas kõikidele tehnoloogilise ahela elementidele: nafta ja gaasi uurimine, tootmine, transport, ladustamine ja rafineerimine. Tema pädevusse kuuluvad ka uued tehnoloogiad ehituses, energeetikas, elamu- ja kommunaalmajanduses ning muudes tööstusharudes. Vastavalt Moskva ettevõtte Pro-Invest Spetsproekt konkursil välja pakutud projektile [vt lähemalt: 19] arendatakse tehnoparki kahes kohas: piirkondliku noortepalee “Geologist” hoones. ; krunt Alebaševo järve lähedal.

Tehnopargi loomise esimeses etapis eraldab Tjumeni piirkonna valitsus hoone (ODM “geoloog”) pindalaga 14 tuhat ruutmeetrit. Tjumeni kesklinnas Hoonesse on planeeritud paigutada: Infokeskus, Äriinkubaator, Koolituskeskus, Konverentsikeskus. Tehnopargi loomise teine ​​etapp hõlmab 75 hektari suuruse maatüki eraldamist, mis asub kesklinna vahetus läheduses, Alebaševo järve piirkonnas. Sellel territooriumil on plaanis asuda: ärikeskus, katse- ja tootmiskeskus, tootmishooned, demonstratsiooni- ja katseplats ning muud osakonnad. Tehnopargi loomine Tjumenis toimub riikliku programmi “Kõrgtehnoloogia valdkonna tehnoparkide loomine Vene Föderatsioonis” ja Vene Föderatsiooni valitsuse vastava korralduse nr 328-r raames. 10. märtsil 2006, mis näeb ette rahalise toetuse andmist föderaaleelarvest. Eeldatavad investeeringud Tjumeni tehnopargi loomisse on 7,5 miljardit rubla. 2006. aastal toimuvad tööd regionaaleelarve arvelt (Geoloogi hoone rekonstrueerimistööd, mis plaanitakse lõpetada 2007. aasta alguseks ja majutada esimesed elanikud kevadel), 2007.a. raha tuleks eraldada föderaaleelarvest. Kompleksi infrastruktuuri rajamiseks ja selle arendamiseks kaasatakse raha erainvestoritelt ja ankurresidentidelt. Tehnopargi ankurresidentideks saavad Venemaa ja välismaised suurettevõtted, nagu Lukoil ja Schlumberge. Partnerid on Tjumeni Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool, Tjumeni Riiklik Ülikool, Tjumeni Riiklik Arhitektuuri- ja Ehitusülikool. 2006. aasta juuli seisuga on projekti peamiste osalejate (elanike) kogum üle 40 ettevõtte ja ettevõtlusinkubaatori investeerimisprojektide arv üle 60. Tjumeni tehnopargi peamiste oodatavate strateegiliste tulemuste hulgas on projekti arendajate hulgas : energiajulgeoleku ja Venemaa säästva arengu tagamine; Venemaa konkurentsivõime suurendamine nafta- ja gaasisektori tehnoloogiaturul; Tjumeni piirkonna majanduse mitmekesistamine; uuendustegevuse kasv Tjumeni piirkonnas (teadus- ja arendustegevuse rahastamise kasv, saadud patentide arv, loodud tehnoloogiad). [vt: 19]. Lõppkokkuvõttes võib eeldada, et kui "Lääne-Siberi nafta- ja gaasiinnovatsioonikeskuse" ja selle põhituumiku, Tjumeni tehnoloogia- ja innovatsioonipargi moodustamise projekt viiakse ellu, moodustatakse konkurentsivõimeline, integreeritud globaalse maailmaga. maailma ühe suurima nafta- ja gaasiklastri majandus.

Viimase viie aasta jooksul on suurenenud tähelepanu Polaar-Uuralitele, seal leiduvatele suurtele rauamaagi, kroomi, fosforiitide, bariitide, värviliste metallide maakide, kalliskivide, vääris- ja haruldaste muldmetallide ladestutele. Nende tööstuslik areng võib olla aluseks uue ülevenemaalise ja ülemaailmse klastri moodustamisele, mille kontuurid on nähtavad Jamali-Neenetsi autonoomse ringkonna administratsiooni välja töötatud põhjalikus dokumendis "Uurali tööstus-Uurali polaar". , OJSC Siberi Teaduslik Analüütiline Keskus koos OJSC Russian Railwaysiga, mis õigustab raudteede ja autode võrgu arendamist.maanteed, energeetika, telekommunikatsioonisüsteemid. Tänu uuele transpordi-, energia- ja telekommunikatsioonivõrgule ühendatakse Arktika Jamali ja Kaug-Põhja majandus Suur-Uurali tööstusega. See võimaldab moodustada uue klastri, mis põhineb maavaramaardlatel, Jamali-Neenetsi autonoomse ringkonna metsaressurssidel, Hantõ-Mansi autonoomses ringkonnas kui ressursibaas spetsialiseeritud tööstusharude arendamiseks Kesk- ja Lõuna-Uuralites ning külgnevates tööstuspiirkondades. Siberi ja Volga föderaalringkonnad. Lisaks annavad Polaar-Uuralid tõuke Uuralite insenerikompleksi, elamuehituse Tjumeni piirkonna lõunaosas ning haridus-, teadus-, innovatsiooni- ja teeninduskeskuste arendamisele Tjumenis ja Jekaterinburgis.

Seega toimub praegu Tjumeni oblasti territooriumil Tjumeni piirkonna, Hantõ-Mansi autonoomse Okrugi, Jamalo-Neenetsi autonoomse Okrugi valitsuste otsesel osalusel, tuginedes föderaalvõimude toetusele, moodustamise protsess. Majanduse nafta- ja gaasi-, energeetika-, puidutöötlemis- ja transpordisektorites on käimas võimsad ülevenemaalise ja globaalse tähtsusega klastrid, algavad ettevalmistused põldude arendamiseks Polaar-Uuralites, Jamali poolsaarel ja rannikuala rannikul. Arktiline Ookean. Kõik need föderaal- ja piirkondlike võimude tegevused nõuavad tohutuid jõupingutusi ja on lõppkokkuvõttes suunatud Venemaa majanduse rahvusvahelise konkurentsivõime tagamisele. Piirkondlikud omavalitsused on aga huvitatud mitte ainult konkurentsivõimeliste, vaid ka sotsiaalselt ja keskkonnasäästlikult tõhusate klastrite paigutamisest oma territooriumile, mis tagavad piirkonna linnades ja teistes asulates elavatele elanikele kõrge elukvaliteedi. Ülevenemaalise ja ülemaailmse tähtsusega võimsate klastrite moodustamise protsess dikteerib ettevõtluse territoriaalsele struktuurile oma arenguloogika ja ilma sobiva piirkondliku juhtimisstruktuuri loomiseta ei anna piirkonna elanikkonnale oodatud tulemusi, see toimib. enda ja teiste sotsiaal-majandusliku ja poliitilise ruumi ülevenemaaliste ja globaalsete subjektide jaoks.

Seetõttu eeldab regionaalarengu eesmärkide saavutamine väikese ja keskmise suurusega ettevõtete kõrget arengutaset. See areng on ülioluline tagamaks, et klastri arendamise tulemused ja kasu suurendaksid kohalike ettevõtete konkurentsivõimet ja piirkonna elanike elukvaliteeti. Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted suudavad klastrites suurte ettevõtetega suheldes absorbeerida territooriumil klastrites ringlevaid rahavoogusid, oskusteavet, tehnoloogilisi ja juhtimisalaseid uuendusi. Lisaks on nende ressursside alusel väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel võimalik luua kasvupunkte uutele, piirkondlikele, mitmekesistele ettevõtetele. Erinevalt meie vaadeldud piirkondlikust nafta- ja gaasiklastrist näib olevat võimalik kindlaks teha teine ​​suund klastrite moodustamiseks Tjumeni piirkonnas, mis põhineb üksikute kohalike territooriumide potentsiaali valdaval kasutamisel.

Sellise kohaliku territooriumi näitena vaadake Tjumeni piirkonna lõunaosa. Tjumeni piirkonna lõunaosa majanduses on juhtival kohal masinaehitus, elektrienergia, toiduainetööstus, kõrgkoolid, teadus-akadeemilised ja tööstuskeskused ning ulatuslik kaubandus- ja teenindusstruktuuride võrgustik. Olulised tootmisüksused on naftakeemia-, meditsiini-, kerge- ja puidutöötlemistööstuses. Vastavalt üksikute tooteliikide valikule on piirkonna osa ülevenemaalises toodangus: 35-40% kodumaisest patareide toodangust, 15-20% meditsiinilistest süstaldest ja 60-70% ühekordsetest nõeltest, 7-9 % villaseid kangasid, ca 15 % veeldatud süsivesinikgaase. Masinaehituskompleksis paistavad masshomogeensete tooteliikide hulgast silma akude, puidutöötlemismasinate ja traktorihaagiste ning teatud tüüpi seadmete tootmine nafta- ja gaasitööstusele.

Tjumeni piirkonna lõunaosa tööstuses on umbes 2000 igat liiki omandivormi, sealhulgas üle 200 suure, majanduslikult olulise äriüksuse. Tööstuskompleksi suurimad ettevõtted on elektrijaamad Tjumenenergo, Tjumenneftegaz - Tjumeni naftakompanii tütarettevõte, Tobolski naftakeemiakompleks, Tjumeni akutehas, OJSC Tyumen Motor Builders, Ishimi masinaehitustehas, Zavodoukovski masinaehitustehas Tehas, Krosno tekstiilikorporatsioon, DOK "Punane oktoober", mööblivabrik "Zarechye", Tjumeni meditsiiniseadmete ja -instrumentide tehas. Tööstuskompleksi peamine majanduslik potentsiaal on koondunud Tjumeni linnadesse (50% kogu tootmismahust) ja Tobolsk (16-18%), kumbki 3-5% toodetud Uvatsky, Tjumenski, Zavodoukovski rajoonides, Išimi ja Jalutorovski linnades. Piirkonna lõunaosa majanduspotentsiaali suurendamise põhisuunad on seotud tööstuse arenguga.

Vastavalt Tjumeni piirkonna majandusarengu kontseptsioonile (ilma autonoomsete oblastiteta) kuni 2010. aastani, mille töötas välja Tjumeni piirkonna administratsiooni majandusosakond, on piirkonna kõige lootustandvamad tööstustegevuse liigid:

naftakeemiatööstus, mis tagab kergete süsivesinike toorainete kasutamise efektiivsuse ja kodumaise tarbimise jaoks mõeldud laia tootevaliku tootmise ning veeldatud süsivesinikgaaside ja keskkonnasõbraliku bensiini lisandite tarnimise maailmaturule;

puidu süvatöötlemine kvaliteetsete erinevate katetega plaatide, mööbli, Euroopa standardi vineeri, hööveldatud materjalide valmistamisega;

tööstused, mille jaoks on olemas materiaalne baas, tootmis- ja müügikogemus (meditsiin, instrumentide valmistamine, farmaatsia);

põllumajandusliku tooraine töötlemine, toiduainete valiku laiendamine ja nende kvaliteedi parandamine;

• masinaehitus, mis keskendub toodete tootmisele nafta- ja gaasitööstusele, autotööstusele ja tarbijaturule.
• Tjumeni piirkonna lõunaosa majanduslikku potentsiaali saab oluliselt suurendada, kui võtta arvesse tööstuse ja põllumajanduse ühendamise võimalusi selliste elementidega nagu ülikoolide ja kolledžite süsteem; akadeemilised ja tööstuslikud uurimis- ja disainiorganisatsioonid; ulatuslik kaubandus- ja teenindusstruktuuride võrgustik.
• Ülaltoodu põhjal saab Tjumeni piirkonna lõunaosa puhul esitada kahe klastri kontuurid kõige üldisemal kujul.
• Esimene klaster on seotud meditsiiniteenuste osutamise, ravimite ja meditsiiniseadmete tootmisega
• 1). Tervishoid
• Haiglateenus(Haiglad, haiglad; Spetsialiseeritud meditsiinikeskused - südamekeskus, piirkondlik onkoloogiakeskus; "Krepysh" - piirkondlik laste taastusravikeskus, gastroenteroloogiline teeninduskeskus; kliinikud; sanatooriumid, ambulatooriumid - "Siber", "Taraskul").
• Meditsiiniseadmed(Tjumeni meditsiiniseadmete ja instrumentide tehas).
• Ravimite tootmine.(Föderaalne osariigi ühtne ettevõte "Tjumeni keemia- ja farmaatsiatehas")
• Arenenud apteegi teenindusvõrk
• 2). Uute teadmiste loomine ja edasiandmine
• Ülikoolid (Tjumeni Riiklik Meditsiiniakadeemia, Tjumeni Riiklik Ülikool ) Ssuza(Tjumeni meditsiinilütseum )
• Teadusorganisatsioonid (Kliinilise ja ennetava kardioloogia uurimisinstituut SB RAS, Tjumeni piirkondliku nakkuspatoloogia uurimisinstituut)
• Uute teadmiste massiivid (Doktoritöö, ennetamise, diagnoosimise ja ravi meetodid).
• Konsultatsiooniteenused
• 3). Infotehnoloogia.
• Tarkvara
• Telekommunikatsioon
• Võrgundus(telekonverentsid, seminarid, diagnostika, teave ravimite, kaasaegsete tehnikate kohta).

4). Kaubatootjate ja ärimeeste ühendused.

A). Tjumeni kaubandus-tööstuskoda.

B). Tjumeni piirkonna mehaanikainseneride ühendus.

IN). JSC "Tjumeni rahvusvaheline mess"

5). Tjumeni piirkonna administratsioon

A). Terviseministeerium

B). Tööstuse, investeeringute ja ettevõtluse riikliku toetamise osakond.

B). Strateegilise arengu osakond.

Selle klastri võimalikud sünergilised mõjud on järgmised:

A).Plokkide 1) ja 2) ristumine ja tihe koostoime võib stimuleerida meditsiiniuuringute arengut kvalitatiivselt uuel tasemel.

B). 1) ja 3) plokkide ristumine ja tihe koostoime tagab meditsiinilise teabe kvaliteetse töötlemise ja edastamise ning loob stiimulid meditsiinitarkvara arendamiseks.

IN). 2) ja 3) plokkide ristumine ja tihe koostoime tagab meditsiinihariduse ülemineku kvalitatiivselt uuele tasemele.

Teine võimalik klaster on metsandus- ja puidutööstusklaster

Metsandus (Munitsipaalühtne ettevõte "Zelenstroy", munitsipaalettevõte "Lesparkhoz", Ishimski metsamajand, Tobolski metsamajand, metsandusettevõte "Yalutorovsky" jne)

Puidu ja puidu ülestöötamise ja töötlemise vertikaal

A.) Puidu ülestöötamine ja vedu(OJSC LP "Turtas"; LLC "Tyumen Forestry Company"; LLC "LP Varvara";)

B). Saematerjali, saagimise, kuivatamise ja ladustamise teenused(LLC PKF "Siblesprom"; LLC "Tyumen Forestry Company"; JSC JV "Kedr"; LLC "Lesozavod"; JSC DOK "Punane oktoober".)

IN). Ehitusmaterjalid ja valmis majad- akna- ja ukseplokid, tsemendi puitlaastplaat ja sellest valmistatud tooted, kolmekihilised majapaneelid, ehitusdetailid, majad, profiilosad, puusepatööd, (OJSC Sibzhilstroy; Corporation People's House; CJSC JV Kedr.)

G). Puittooted- puitlaastplaadid, lamineeritud puitlaastplaadid, puusepatööd, vineer (OJSC Tjumeni vineeritehas; Krasny Oktyabr DOK; Rahvamaja Corporation.)

D). Puidust mööbel - kabinetmööbel, pehme mööbel, kontorimööbel, diivanid, voodid, tugitoolid, lauad, taburetid. (LLC "Zarechye"; OJSC DOK "Red October"; Corporation "People's House"; LLC "Inflex"; OJSC "Tobolsk Furniture Factory"; CJSC Sibpromtsentr "Mööblivabrik"; Ishim Furniture Factory "Venus")

Saeveskite ja puidutöötlemise seadmed.

A). Saeveski seadmed: lintsae masin, masin lintsae hammaste teritamiseks, lintsaag L-5200, 4020, 3570, valmistamine ja remont. (JSC "Tjumeni mootoriehitajad")

B). Puidutöötlemismasinad(OJSC "Tjumeni tööpinkide tehas")

Haridus ja teadus.

A). Tjumeni Riiklik Põllumajandusakadeemia

B) Metsanduskolledž.

IN). JSC "NIIPlesdrev"

5.Kaubatootjate ja ärimeeste ühendused.

A). Tjumeni piirkonna mööblitootmisettevõtete liit.

B). Tjumeni kaubandus-tööstuskoda.

IN). Tjumeni piirkonna mehaanikainseneride ühendus.

G). OJSC "Tjumeni rahvusvaheline mess"

6.Tjumeni piirkonna administratsioon

A). Tööstuse, investeeringute ja ettevõtluse riikliku toetamise osakond.

B). Strateegilise arengu osakond .

Kirjandus

1. Porter M. Rahvusvaheline konkurss: Tõlk. inglise keelest Ed. Ja eessõnaga V.D. Štšetinina. - M.: Rahvusvahelised suhted, 2003. Ch.2-4; 11,12.

Porter M. Võistlus: Tõlk. inglise keelest: Textbook - M.: Williams Publishing House, 2011. lk 31-84; 205-278; 314-353.

Griffin R., Pastey M. Rahvusvaheline äri, 4. väljaanne/Trans. inglise keelest Ed. A.G. Medvedev.-SPb.: Peeter, 2006. 2. peatükk,

Sisuliselt ja sisult ei erine konkurents maailmaturgudel konkurentsist, mis toimub siseriiklikel turgudel. Kuid sellel on mitmeid olulisi funktsioone. Enamasti on need omadused tingitud teguritest, mis mõjutavad konkurentsieeliste kujunemist, kuid ei toimi riiklikel turgudel. Nende tegurite koosmõju ja neid tekitavad põhjused on toodud joonisel 9.2.

Kuid on põhimõttelisi erinevusi. Kõige ilmsem neist on see, et konkurents maailmaturgudel lakkab olemast territoriaalselt piiratud. Siseriikliku turu konkurentsitingimused sõltuvad globaalse konkurentsi tingimustest. Konkurentsi tegevuse universaalsus seisneb maailmahindade ühendavas jõus, millest saab universaalne kriteerium konkurentide saavutuste hindamisel. See tähendab, et rivaalid kogevad vastastikust survet ka siis, kui nad ei ole omavahel füüsiliselt kontaktis. Selle tulemusena ei moodustu mitte ainult globaalne vastastikune sõltuvus, vaid ka globaalne teadvus.

Teine globaalse konkurentsi tagajärg on monopoolsete kasumite saamise võimaluste vähenemine. Luues konkurentidele võrdselt pingelisi tingimusi, õõnestab see konkurentide monopoolset seisundit ja samal ajal ka monopoolse kasumi väljavõtmise võimalust. Selles mõttes on globaalne konkurents tegur, mis aitab kaasa keskmise kasumimäära vähenemise tendentsile. Põhimõtteliselt õõnestab maailmaturgudel konkurentsis osalemine iga osaleja elulist võimekust, asetades nad vastamisi maailmatasemel rivaalidega. See põhimõte avaldub erinevat tüüpi ettevõtete puhul erinevalt. Suure ettevõtte jaoks on maailmaturule sisenemine võimalus kasutada ära sotsiaalset tööjaotust. Riikidevaheliste ühenduste arendamine aitab kaasa tema innovatsioonitegevuse kasvule ning osalemine võitluses tugevate rivaalidega aitab kaasa konkurentsieeliste kogumisele ja konkurentsivõime tugevdamisele. Ja kuna eranditult kõik majandusüksused on kaasatud globaalse konkurentsi sfääri, muutub see klubiks neile, kellel on maailmatasemel eelised. See tähendab konkurentsi maailmaturgudel toimib mittemonopoolse kapitali majandusliku ärakasutamise vahendina. Järelikult, toetades ühelt poolt keskmise kasumimäära langustrendi, on globaalne konkurents teiselt poolt sellele vastu tõkestav tegur.

Riis. 9.2.

Globaalse konkurentsi eripära on see jätab konkurendid ilma valikuvõimalustest, kaasates nad nende soovi vastaselt oma orbiidile. Võistlejad peavad end selleks eelnevalt ette valmistama. Kuid nad peavad mõistma, et maailmaturgudele sisenemine, mis algselt toimib konkurentsi eest kaitsmise vahendina, muutub hiljem selle süvenemise põhjuseks. Aja jooksul ei jää sellesse välja arendamata territooriume, konkurentsivaba nišše. Ülemaailmne konkurentsivorm on kõrgeim ja konkurentsisüsteemi arengu (laienemise) viimane etapp.

Globaalne konkurents nõuab institutsionaliseerimist: seda reguleerivate reeglite ja organite väljatöötamist. Vajadus selle järele ei tulene arusaamisest konkurentsi tõhustamise vajadusest ja eriti mitte soovist kehtestada „ausad“ konkurentsitingimused. Vajadus selle järele tuleneb vajadusest lahendada globaalses konkurentsis peituv sisemine vastuolu. Selle vastuolu üks ilminguid on see, et majandussuhete sfäär, millesse majandusüksused sisenevad, kasvab välja riiklike õigussüsteemide raamistikust. Globaalses konkurentsis osalejate, näiteks rahvusvaheliste korporatsioonide tegevusel on tugev mõju riikide majanduste olukorrale, kuid see ulatub kaugelt üle nende piiride, nõrgendades riigi kontrolli nende üle. Vaja on luua universaalsed, riigiülesed õigusnormid, mis reguleeriksid globaalse kapitali tegevust, mida praegu rakendatakse Maailma Kaubandusorganisatsiooni (WTO) tegevuses.

Teine selle ebakõla ilming on põhimõtete asümmeetria, mida rakendatakse globaalses konkurentsis riiklikel ja maailmaturgudel. Kõik globaalses konkurentsis osalejad nõuavad võrdseid tingimusi turule pääsemiseks, püüdes samal ajal luua endale soodsamaid tingimusi koduturgudel. Igaüks neist propageerib konkurentsivabadust neis valdkondades, kus sellel on eeliseid, ja püüab seda piirata seal, kus eelised on rivaalide poolel. Seetõttu ei ole globaliseerumine kompromiss “suletud” ja “avatud” ühiskonna vahel, nagu sageli kuulutatakse, vaid võitlus võimaluse eest kehtestada teistele soodsaid konkurentsitingimusi. WTO on institutsioon, mis on loodud selle põhimõtte elluviimiseks.

1.1. Rahvusvahelise konkurentsivõime teoreetilised alused

1.2. Ettevõtte rahvusvahelise konkurentsivõime juhtimine

1.3. Kirjandus

Globaliseerumise ja maailma geomajandusliku kihistumise ajastu on põhjustanud konkurentsi suurenemise maailmaturul. Rahvusvahelisest konkurentsivõimest on saanud kaasaegse majanduselu üks keerukamaid nähtusi ning viimaste aastakümnete jooksul majandusteaduse ja -praktika üks olulisemaid probleeme.

Kaasaegne turukeskkond areneb väga dünaamiliselt ning paljud riigid ja ettevõtted ei ole tsiviliseeritud konkurentsiks ette valmistunud. See kehtib teatud määral ka Ukraina kohta, mille konkurentsipositsioon maailmaturul on järsult nõrgenenud. Ukraina jaoks on aga kodumaiste tootjate ja riigi majanduse kui terviku konkurentsivõime tõstmine põhimõttelise tähtsusega, sest ainult siis saab ta asuda rahvusvahelises tööjaotuses omale õigele kohale, integreeruda maailmamajandusse, kiirendada majanduse turu ümberkujundamine ning elanikkonna elatustase ja heaolu parandamine.

Rahvusvahelise konkurentsivõime teoreetilised alused

Konkurentsivõime, eriti rahvusvaheline, on tihedalt seotud sellise majandusnähtusega nagu konkurents.

Võistlus (lat. Sopsigege- Ma kohtan) on majanduslik rivaalitsemine ja võitlus ettevõtete (konkurentide) vahel kõige soodsamate tingimuste nimel oma toodete tootmiseks ja müügiks.

Konkurent - on füüsiline või juriidiline isik või isikute rühm, kes on konkurendid.

Konkurentsiteooria võttis kokku Adam Smith oma töös An Enquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776). Teatava panuse A. Smithi konkurentsiteooria arendamisse andsid D. Ricardo, J. Keynes, K. R. McConnell, S. L. Brew, M. Porter jt.

Konkurents on arenenud kaubatootmise objektiivne majandusseadus. See on dünaamiline nähtus, seda võrreldakse pidevalt muutuva maastikuga, kuhu ilmuvad pidevalt uued tooted ja teenused, uued tootmisprotsessid, uued turusegmendid ja uued turundusteed.

Üksus konkurents on toode või teenus.

Objekt konkurents on ostja ja tarbija.

Õppeained konkurents – need on ettevõtted, tööstused, piirkonnad ja riigid.

Sõltuvalt konkurentsi iseloomust eristavad nad täiuslikku ja monopoolset konkurentsi, oligopole ja monopole (tabel 1.1).

Täiuslik (puhas, täielik) võistlus eeldab suure hulga müüjate ja ostjate olemasolu turul. Müüjad pakuvad sama kvaliteediga standardtooteid. Iga ettevõtte osakaal turul on ebaoluline ning ükski ettevõte ei saa tarbijale oma tingimusi ja hindu dikteerida. Hindade üle puudub kontroll, hinna määrab turg ise, lähtudes pakkumisest ja nõudlusest. Nõudlus on väga elastne (nõudluse elastsus (hind) on konkreetse toote nõutava koguse muutus sõltuvalt selle hinna muutumisest. Nõudlust on hinnas elastne, kui 1% hinnamuutus toob endaga kaasa rohkem kui 1% nõudluse muutuse. Nõudlust on hinna poolest mitteelastne, kui 1% hinnamuutus toob kaasa nõudluse muutuse alla 1%, ei ole hinnaväliseid konkurentsimeetodeid. Tööstusse sisenemisel puuduvad takistused – ei seadusandlikud, tehnoloogilised ega rahalised.

Tabel 1.1

Erinevate turgude vormide omadused

Parameetrid (turgude märgid)	Turgude vormid
	Täiuslik või puhas konkurents	Monopolistlik konkurents	Oligopol	Monopol
Tootjate arv		Paljud, kuid igaühe tootel on olulisi erinevusi
Võistluse jõud	Väga kõrge			Puudub
Turuosad				Terve turg
Turulepääs	Avatud	Keeruline	Keeruline	Blokeeritud
Hinnapoliitika	Nõudluse ja pakkumise seaduse alusel	Põhineb nõudlusel ja konkurentsivõimel	Määravad nõudlus ja konkurentsivõime	Määrab tootja (müüja)
Kvaliteedi roll konkurentsis	Väga kõrge	Väga kõrge		Määratud olukorra järgi
			Väga kõrge	Määratud olukorra järgi
Tootja kasumimarginaal (hinnanguline)	Alaealine
Ressursitõhusus	Väga kõrge

Täiuslik konkurents ei sõltu valitsuse sekkumisest ega monopolidest. See on tarbijatele kõige soodsam, kuna tootjad püüavad neid madalate hindadega meelitada.

Päriselus on täiuslik konkurents üsna haruldane.

Monopolistlik konkurents tekib siis, kui turul on suur hulk ettevõtteid, kes müüvad diferentseeritud tooteid (toote eristamine- on ettevõtte toodete valimine konkureerivate toodete kogumassist, kasutades teatud eeliseid (hind, kvaliteet, pakend, kaubamärk jne). Näiteks "Coca-Cola", "Pepsi-Cola" ja "Sprite" võidakse müüa sama hinnaga, kuid erinevad tarbijarühmad annavad oma eelised erinevatele jookidele. Ettevõte saab hinda kontrollida, kuid selle kontrolli ulatus on kitsas. Kasutatakse hinnaväliseid konkurentsimeetodeid, tööstusesse sisenemise tõkked on ebaolulised.

Oligopol - see on turg, kus on piiratud arv suuri müüjaid, kes koondavad antud toote pakkumise enda kätte. Oligopol eksisteerib siis, kui ettevõtete arv turul on nii väike, et igaüks neist, muutes hinnakujundust ja muid poliitikaid, on sunnitud arvestama konkurentide reaktsiooniga, st sõltub neist. Hinnakontrolli ulatuse määrab ettevõtete tegevuse järjepidevuse tase, ülekaalus on hinnaväline konkurents. Ettevõtlusega alustamise takistused on suured.

Eredad näited Ukraina oligopoolsetest turgudest on pruulimine (88% toodetest toodavad neli suurt ettevõtet), margariini tootmine (85–90% margariinitoodete koguhulgast toodavad: JSC "Kiev Margarine Plant", JSC "Kharkiv"). Fat Plant", JSC "Lvov Fat Plant"). Tubakaturul toodavad üle 90% toodete kogumahust sellised gigandid nagu Phi-Lipp Morris, JT International, British American Tobacco ja Reemtsma.

Oligopoolsel turul võib oligopolide vahel esineda kokkumängu. See võib esineda järgmistes vormides: kartell, härrasmeeste kokkulepe, ring, pool.

Kartelli on ametlik kirjalik kokkulepe hinna ja turuosade kohta eesmärgiga maksimeerida üldist kasumit.

Härrasmeeste kokkulepe- see on teatud tüüpi mitteametlik suuline kokkulepe ühise ärivaldkonna kohta (sealhulgas hind ja turuosad).

Poksiring- see on mitme ettevõtja vaheline kokkulepe teatud toote ostmiseks teatud piirkonnas eesmärgiga koondada see ringkonna kätte ja müüa edasi monopoolsete kõrgete hindadega. USA-s nimetatakse selliseid lepinguid tavaliselt "nurgaks".

Bassein- on mitmete ettevõtjate ühendus kaubanduse, börsi, patendi ja muude tegevuste valdkonnas kogukulude, tulude ja kasumite jaotamiseks. Tulu läheb esmalt üldfondi ja seejärel jaotatakse eelnevalt kindlaksmääratud proportsioonis.

Monopol on turg, kus on ainult üks ainulaadseid tooteid tootev ettevõte. Tema tootel ei ole asendajaid ja tarbijal pole alternatiivi. Ta võib kas osta toote monopolistilt või mitte osta seda üldse. Monopolistlik ettevõte määrab turul hindu ja kontrollib neid. Ta on "hinnategija" - "hinnapakkuja". Nõudlus monopoolsel turul on ebaelastne; teiste ettevõtete sisenemine tööstusesse on blokeeritud.

Ukraina turgu iseloomustab kõrge monopoliseerituse tase. Ukraina Monopolivastane Komitee on seadnud monopoliseerimise eesmärgiks 10-12% SKTst, kuid selle tegelik väärtus on praegu 40%. Metallurgia-, inseneri-, keemia-, alkoholi- ja alkohoolsete jookide toodete riiklikud turud on monopoliseeritud. Näiteks kaevandus- ja metallurgiakompleksi SJSC "Ukrrudprom" ettevõte toodab 70% mäe- ja töötleva tööstuse turustatavatest toodetest, sama koguse rauamaagi kontsentraati ja üle 50% rauamaagi puntraid. Suurimatel metallurgiaettevõtetel "Krivorozhstal", "Azovstal", "Zaporozhstal" ja "Mariupoli raua- ja terasetehased" on täielik tootmistsükkel ja nad on teatud tüüpi või teatud tüüpi toodete monopolistid.

Põllumajandussaaduste ostmise turul on monopoolsel positsioonil "Ukraina leib" ja "Ukrkonservmoloko".

Samuti on olemas loomulikud monopolid. Ukrainas reguleerib selliste monopolide tegevust 10. aprilli 2000. aasta Ukraina seadus “Looduslike monopolide kohta”. nr 1 682-III. Selle seaduse artiklis 1 märgitakse, et loomulik monopol on kaubaturu seisund, kus nõudluse rahuldamine sellel turul on konkurentsi puudumisel tootmise tehnoloogiliste iseärasuste tõttu tõhusam (tootmiskulude olulise vähenemise tõttu ühiku ühiku kohta). kaubad tootmismahtude suurenedes) ning looduslike monopolide subjektide toodetud kaupu (teenuseid) ei saa tarbimises asendada teiste kaupade (teenustega) ning seetõttu sõltub nõudlus antud kaubaturul vähem nende kaupade (teenuste) hinnamuutustest. ) kui nõudlus muude kaupade (teenuste) järele.

Ukrainas domineerivad loomulikud monopolid elektri-, side-, transpordi- ning eluaseme- ja kommunaalteenuste turgudel. Looduslikud monopolistid on: Ukrzaliznytsia, Ukrtelekom, Ukrtransnafta, Ukrtransgaz, Ukrenergo jt.

Liigid konkurentsi muudel alustel on (joonis 1.1):

a) piirkonna järgi:

o tööstusharusisene- konkurents sama tööstusharu ettevõtete vahel;

o sektoritevaheline- konkurents erinevate tööstusharude ettevõtete vahel;

b) tarbijate nõudluse rahuldamise meetodi ja olemuse järgi:

o teema- konkurents analoogtoodete vahel, mis rahuldavad identseid vajadusi, kuid erinevad hinna- ja kvaliteeditasemelt (näiteks samade funktsioonidega, kuid erineva hinna ja disainiga mobiiltelefonide vahel)

o liik- konkurents analoogtoodete vahel, mis rahuldavad identseid vajadusi, kuid erinevad mõne olulise parameetri poolest (näiteks erineva RAM-mahuga arvutite vahel);

o funktsionaalne- konkurents erinevate identseid vajadusi rahuldavate ehk omavahel asendatavate kaupade vahel (näiteks saab janu kustutada mineraalvee, mahlade, õllega jne);

c) vastavus seadusele:

o kohusetundlik- õigusnormidele vastav konkurents;

o ebaaus- seadust rikkuv konkurents;

d) ärieetika järgimine:

o kasulik(“hästi käituvad” konkurendid) - konkurents vastavalt valdkonnas kehtestatud reeglitele;

o kasutu- (konkurendid - "hävitajad") - tööstuses kehtestatud reegleid rikkuv konkurents.

Heade konkurentide olemasolu võib anda teatud strateegilisi eeliseid ja on ettevõttele isegi vajalik. Sellised konkurendid võivad:

kandma turu arenguga seotud kulude üldist koormust;

Aidata kaasa turu kogunõudluse suurendamisele;

levitada uusi tehnoloogiaid;

teenindada vähem atraktiivseid turusegmente;

Edendada toodetele sügavamat spetsialiseerumist. Konkurendid – "hävitajad" üritavad aktsiat üles osta

võtavad sageli põhjendamatuid riske, destabiliseerides kogu tööstuse.

Väliskirjanduses on selline mõiste nagu "Maverick" - mittetraditsiooniline võistleja. Tegemist on äsja turule tulnud konkurendiga, kes ei pööra tähelepanu väljakujunenud mängureeglitele ning seab need endale. Kõik traditsioonilised meetodid sellistele konkurentidele surve avaldamiseks on ebaefektiivsed. Mavericki konkurendid on näiteks Apple, IKEA jne.

Tüübid võistlejad:

o otse- need on ettevõtted, mis pakuvad samu tooteid samadele tarbijakategooriatele;

o kaup- need on ettevõtted, mis pakuvad samu tooteid erinevatele tarbijakategooriatele;

o kaudne- need on ettevõtted, mis pakuvad samadele tarbijakategooriatele erinevaid tooteid;

o kaudne (varjatud)- Need on ettevõtted, mis pakuvad erinevatele tarbijakategooriatele erinevaid tooteid.

Funktsioonid võistlused on:

o reguleerimine- realiseeritakse pakkumise ja nõudluse koosmõjul;

o asukoht- ressursside ja hüvede jaotamine maksimaalse tulukuse ja tootmisvõimsuste efektiivse kasutamise kriteeriumi järgi;

o adaptiivne (stimuleeriv)- tootjate sundimine uuendusi juurutama;

o kontrollimine- turuüksuste ühtsete konkurentsireeglite ja -normide järgimine.

meetodid võistlused on:

o hind- see on konkurents hindade kaudu, eeskätt neid alandades, et stimuleerida nõudlust;

o mittehind- See on konkurents toote eripärade kaudu. Seda saab läbi viia tootekvaliteedi parandamise, müügimeetodite täiustamise, müügijärgse teeninduse ulatuse laiendamise, garantiiaja pikendamise, reklaami kasutamise, tarbimislaenu andmise jms kaudu.

Võistlus võib toimuda järgmistel tasemetel:

- Kohalik- rühmas, osakonnas, organisatsioonis jne;

- Piirkondlik- piirkonnas, linnas, piirkonnas jne;

- Rahvuslik- riigis;

- Rahvusvaheline või rahvusvaheline- mitmes riigis;

- Globaalne- globaalses mastaabis.

Rahvusvaheline võistlus - see on konkurentsivorm ülemaailmsete turuüksuste vahel, mis tekib nende piiriülese suhtluse käigus.

Rahvusvahelise konkurentsi olulisim tunnus on selle spetsiifiline majanduslik, poliitiline, seadusandlik keskkond ja eriline sotsiaalkultuuriline taust. Kaasaegne maailmaturg erineb kvalitatiivselt ja kvantitatiivselt siseriiklikest turgudest. Eelkõige on siseriiklike turgude toimimise õiguslik raamistik seadusandliku iseloomuga. Maailmaturu toimimist ja reguleerimist reguleerivad seadused puuduvad. Rahvusvaheline õigus ei ole seadusandlik, vaid olemuselt pretsedent ja lepitav. Hoolimata jõulistest pingutustest ei ole veel loodud rahvusvahelise majandusõiguse ja globaalsete normide süsteemi ning turukäitumise kultuuri.

Praegu ei ole enamuse turuüksuste ellujäämise aluseks mitte riiklike ja piirkondlike turgude teenindamine, vaid ülemaailmne turg, mida riigipiirid ei piira. Maailmamajanduse globaliseerumine on toonud kaasa globaalse konkurentsi tekkimise.

Ülemaailmne konkurents - see on konkurentsivorm globaalsete turuüksuste vahel, mille käigus nad arendavad, toodavad ja müüvad oma kaupu ja teenuseid kogu maailmas. See tekib siis, kui ettevõte otsustab maksimeerida kasumit, kasutades oma moodustamise globaalseid allikaid.

Globaalses konkurentsis on erinevate turgude hinnad ja konkurentsitingimused omavahel tihedalt läbi põimunud, mistõttu on ettevõtte konkurentsipositsioon ühes riigis lahutamatult seotud tema positsiooniga teistes riikides.

Praegu areneb ülemaailmne konkurents järgmiste peamiste suundumuste mõjul: riikidevaheliste erinevuste vähendamine, uute suuremahuliste turgude tekkimine, tehnoloogiate vaba liikumine, ettevõtete agressiivne konkurents äsja arenenud tööstusriikides jms.

Ülemaailmse konkurentsi takistused on: transpordi- ja laokulud, erinevad tootevajadused erinevates riikides, ebapiisav nõudlus globaalsel turul, tundlikkus ajaliste viivituste suhtes, erinevad turundusprobleemid, kiired muutused tehnoloogias, valitsuse takistused jne sarnased.

Konkurentsi tunnused ülemaailmsetes tööstusharudes on järgmised:

o analüüsi ja strateegia kujundamise keerukus(üldiselt on välismaiste ettevõtete kohta teavet raskem hankida kui kodumaiste kohta)

o tootmiskulude erinevus(mõnes riigis on tootmiskulude tase odav odava tööjõu, ainulaadsete loodusvarade, soodsa seadusandluse tõttu)

o vahetuskursside kõikumised;

o ettevõtte suhted kohalike omavalitsustega(Kohalikud omavalitsused kasutavad arvukalt mehhanisme, mis võivad takistada globaalsete ettevõtete tegevust).

Globaalne konkurents areneb eelkõige globaalsetes tööstusharudes. Globaalne tööstus on tööstusharu, kus ettevõtte konkurentsipositsioon ühes riigis mõjutab suuresti tema konkurentsipositsiooni teistes riikides. Rahvusvahelise konkurentsi tingimustes võitlevad ettevõtted riigi turul liidripositsiooni eest, globaalsetes tööstusharudes võitlevad ettevõtted maailma domineerimise eest.

Ülemaailmne konkurents eksisteerib praegu järgmistes valdkondades: tsiviillennukid, kommertslennundus, olmeelektroonika, autod, käekellad, koopiamasinad, telekommunikatsiooniseadmed, rehvid, ravimid, kiirtoit jne.

Konkurentsi globaliseerumise tegurid võivad olla sisemised ja välised. Põhilisele konkurentsi globaliseerumise tegurid seotud:

oäritegevuse ulatuse laiendamine;

o tehnoloogiline juhtpositsioon tööstuses;

o tegevuse efektiivsuse suurendamine.

Põhilisele konkurentsi globaliseerumise välistegurid seotud:

o maailma majanduselu liberaliseerimine;

o riikidevahelised erinevused tootmistegurite maksumuses, investeerimisvõimalustes, uuenduslikus arengus, maksusüsteemides;

o mastaabisäästu suurenev mõju;

o tehnoloogilised edusammud transporditööstuses ja järgnevad transpordikulud.

Globaliseerumise tagajärjed konkurentsile on erinevad. Ühelt poolt monopoliseerivad maailmamajandust rahvusvahelised korporatsioonid, teiselt poolt aktiviseeruvad ühiskonna konkurentsijõud. Kohalike monopolide võimu nõrgendavad rahvusvahelistele turgudele laienevad rahvusvahelised ettevõtted. Eksperdid jõuavad järeldusele, et praegu tiheneb konkurents nii siseriiklikel kui ka rahvusvahelistel ja globaalsetel turgudel.

On mitmeid konkurentsi mõjutavad tegurid, nimelt:

o turu suurus (mida suurem turg, seda tugevamad konkurendid);

o turule sisenemise või turult lahkumise tõkked;

o turu kasvumäärad;

o kaupade standardiseerimise tase;

o tootevaliku kiire uuendamine jne.

Konkurentsi taset mõõdetakse järgmiste näitajate abil: kontsentratsiooni koefitsient, Lindi indeks, Herfind-la-Hirschmani indeks, Baini koefitsient, Tobini koefitsient, Papandreou koefitsient, Weintraubi indeks, Lerneri indeks (täpsemalt vt Kuzmin A.E., Gorbal N.I. Managing the ettevõtte rahvusvaheline konkurentsivõime: õpik - Lvov: Kompakt-LV, 2005. - 304 lk, lk 18-22). Loetleme mõned neist.

Kontsentratsioonitegur näitab teatud arvu ettevõtete müügi protsenti koguarvust. Sageli kasutatakse nelja suurima ettevõtte (0 ja 4) kontsentratsiooni taset:

Kui koefitsiendi väärtus läheneb 1-le (100%), siis iseloomustab turgu märkimisväärne monopoliseerituse aste ja kui see läheneb nullile, siis võib seda pidada konkurentsivõimeliseks.

Herfindahl-Hirschmani indeks ei iseloomusta mitte mõne suurema ettevõtte kontrollitavat turuosa, vaid turujõu jaotust teatud turu kõigi subjektide vahel:

Turu kontsentratsiooni levides Herfindahl-Hirschmani indeks tõuseb, saavutades monopoli maksimaalse väärtuse 10 000. Turul, kus tegutseb 100 samalaadset ettevõtet, on koefitsiendi väärtus 100 ja turul, kus tegutseb 10 sarnast ettevõtet, on koefitsiendi väärtus 1000.

Tobini koefitsient hindab ettevõtte turuväärtust võrreldes tema varade asendusmaksumusega:

Kus R- ettevõtte varade turuväärtus (mõõdetuna tema aktsiate turuhinnaga);

KOOS- ettevõtte varade asendusmaksumus.

Suhtarvu väärtust, mis on suurem kui 1, peetakse majandusliku kasumi olemasolu või ootuse näitamiseks. Selgus, et kõrge q väärtusega ettevõtetel on reeglina ainulaadsed tootmistegurid ja nad toodavad ainulaadseid kaupu, st neid iseloomustab monopoolne rent. Madala koefitsiendiga ettevõtted tegutsevad konkurentsivõimelistes tööstusharudes.

Lerneri indeks - üks vahendeid monopoolse võimu hindamiseks turul:

Indeksi väärtus võib varieeruda vahemikus 0 kuni 1. Mida kõrgem on indeksi väärtus, seda suurem on ettevõtte monopoolne võim.

Konkurentsil kui majanduslikul nähtusel on mitmeid eeliseid ja puudusi. Peamine konkurentsi eelised on:

Uute seadmete, tehnoloogiate, uuenduste juurutamine;

Toodete hindade alandamine ja nende kvaliteedi tõstmine;

Tootevaliku laiendamine;

Suurenenud tööviljakus;

Ressursside kokkuhoid – materiaalne, inimlik, rahaline;

Tootmise juhtimise täiustamine;

Infosüsteemide arendamine ettevõtetes;

Töötajate täiend- ja ümberõpe. Arenenud riikide kogemus näitab, et konkurents, kui seda

õigesti suunatud, võib aktiveerida mitte ainult majandust, vaid ka enamikku ühiskonna sotsiaalseid protsesse. Tänu oma eelistele võib konkurents teenida mitte ainult üksikute turuosaliste, vaid ka kogu ühiskonna huve.

Peamine konkurentsi puudused on:

Märkimisväärse arvu väikeste, keskmiste ja isegi mõne suurtootja häving;

Töötus – mõne turuosalise väljatõrjumise kaudu teiste poolt;

Oluliste vahendite ümbersuunamine mittetootlikeks vajadusteks, näiteks reklaamiks;

Tulude jaotamine eetilisi aspekte arvestamata;

Finantsspekulatsioonid ja -pettused;

Majandusliku võimu kuritarvitamine hiiglaslike monopolide poolt;

Kuritegevus, korruptsioon.

Lisaks negatiivsetele omadustele, mida konkurents kaasa toob, võib see üldiselt olla ebaaus. Ebaaus konkurents - See on konkurentidega võitlemise tsiviliseerimata vorm, mis takistab neil tööstusesse sisenemast. See on iseloomulik eelkõige turusuhete kujunemise etapile. Kaasaegsetes tingimustes võitlevad riigid ebaausa konkurentsiga valitsuse regulatsiooni ja täiustatud seadusandluse abil.

Ebaausa konkurentsi meetodite kasutamine on: järsud hinnaalandused rivaalide hävitamiseks, surve ressursitarnijatele ja pankadele, konkurendi toodete kohta teabe võltsimine, tema maine kahjustamine, intellektuaalomandi vargus, tehnoloogiline ja tööstusspionaaž, konkurendi kaubamärgi ja pakendi kasutamine, lepingu allkirjastamine. monopoolsed kokkulepped, töötajate salaküttimine, maksudest kõrvalehoidumine, salakauba müük, seaduste rikkumine, laim, väljapressimine jms.

Seega on konkurents turu olulisim reguleerija, kuid see on vastuoluline nähtus.

Konkurentsikeskkonna klassikaline mudel on M. Porteri kontseptsioon viiest tööstuskonkurentsi jõust (2. peatükis on välja toodud M. Porteri peamised ideed konkurentsi, sealhulgas rahvusvahelise konkurentsi vallas).

Ameerika majandusteadlane Michael Porter (sündinud 1947). on üks juhtivaid kaasaegseid eksperte konkurentsi olemuse uurimisel. Ta on lõpetanud Princetoni ülikooli ning saanud Harvardi ülikoolist MBA ja doktorikraadi. Alates 1973. aastast on ta töötanud Harvardi ärikoolis.

M. Porter uurib majandust, sh rahvusvahelist konkurentsi. Ta töötas välja riikide konkurentsieeliste teooria. M. Porteri enam kui 15 raamatu ja 60 artikli hulgast paistavad silma järgmised:

Konkurentsistrateegia: tööstusharude ja konkurentide analüüsimise tehnikad (1980);

Konkurentsieelis: suurepärase jõudluse loomine ja säilitamine (1985);

Rahvaste konkurentsieelis (1990).

Lisaks teadus- ja õppetööle töötas M. Porter USA valitsuse konsultandina ning nõustas ka selliste riikide valitsusi nagu India, Uus-Meremaa, Kanada ja Portugal. Samuti on ta tegutsenud ärikonsultandina sellistele maailmakuulsatele ettevõtetele nagu DuPont, Royal Dutch / Shell, AT&T, Procter & Gamble jt.

Konkurentsi põhjuseid põhjalikult analüüsides avastas Porter viis konkurentsijõudu, mis mõjutavad hindu, ettevõtete kulusid ja kaupade tarbijakvaliteeti. Ta leiab, et tööstuse ja ettevõtte kasumlikkust ei määra mitte toote iseloom või kasutatava tehnoloogia tase, vaid valdkonna struktuur ehk peamised selles esinevad konkurentsijõud.

M. Porteri järgi on viis konkurentsijõudu (joonis 1.2):

o konkurents tööstuses;

o uute konkurentide oht;

o asendustoodete tekkimise oht;

o tarnijate läbirääkimisjõud;

o Tarbijate läbirääkimisjõud.

Riis. 1.2. M. Porteri viie konkurentsijõu mudel

Tööstuse konkurents - See on konkurents olemasolevate ettevõtete vahel, kes toodavad sarnaseid tooteid, mida müüakse samadel turgudel.

Uute konkurentide oht seisneb uute ettevõtete hõlpsas sisenemises sellesse tööstusesse. See tihendab konkurentsi, põhjustab turu ümberjaotamist ning selle tulemusena väheneb hindu ja kasumlikkust. Uute ettevõtete suutlikkus tööstusharusse siseneda sõltub "sisenemise tõketest". "Sissepääsu tõkked" - see on majanduslike, tehniliste ja organisatsiooniliste tingimuste kogum uue lavastuse loomiseks. "Sisenemistõkete" taseme määravad mitmed tegurid:

o mastaabisääst, see tähendab ühikukulude vähenemist tootmismahu suurenedes. See sunnib potentsiaalseid konkurente kas tootmismahtusid suurendama või üldse mitte tööstusesse sisenema;

o kõrged tootmiskulud, mis ei ole seotud selle ulatusega. Need võivad põhineda uusima tehnoloogia kasutamisel, parimatel tooraineallikatel, soodsal asukohal, valitsuse toetustel jms;

o üleminekukulud - ettevõtte ühekordsed kulud ühelt tarnijalt teisele üleminekul;

o olulised kapitaliinvesteeringud - tööstusesse sisenemiseks on vaja märkimisväärseid kulutusi teadus- ja arendustegevusele (R&D), turundusele, reklaamile jms;

o toodete eristamine - samade toodete mudelite, tüüpide, modifikatsioonide suure valiku olemasolu. Uued konkurendid peavad otsima hõivamata turusegmente ja seda on suurt diferentseeritust ja tarbijate väljakujunenud eelistusi arvestades üsna raske teha;

o olemasolevate kaubamärkide kõrge maine, mis sunnib uusi ettevõtteid oma autoriteedi saavutamiseks märkimisväärseid kulutusi tegema;

o juurdepääs turustuskanalitele- Uutel ettevõtetel võib olla üsna raske pääseda olemasolevatele turustuskanalitele, olles harjunud töötama vanade ettevõtetega. Mõnikord on uued ettevõtted sunnitud looma uusi turustuskanaleid;

o valitsuse toetus tööstusele, mis võivad piirata tööstusesse sisenemist litsentsimise, tooraineallikatele juurdepääsu piiramise, tehniliste nõuete, keskkonnakontrolli jms kaudu.

Asendustoodete oht on võimalus uute toodete esilekerkimiseks, mis piiravad tööstuse kasumlikkust ja suurendavad konkurentsi. Asenduskaubad- need on kaubad, mis täidavad sama tarbijarühma jaoks sama funktsiooni, kuid erinevad tootmistehnoloogia poolest. Asendustoodete oht on seda suurem, mida atraktiivsem on hinna ja kvaliteedi suhe ostjate jaoks võrreldes tööstuse toodetega. Kehtib hinnaatraktiivsuse reegel: kui ühe kauba hind tõuseb, suureneb nõudlus teise toote järele ja see on selle aseaine.

Praktikas esineb ka tuntud toodete ja kaubamärkide ebaseaduslikku jäljendamist ja dubleerimist. See suurendab konkurentsi, sundides peamist tootjat segama, luues tootele täiendavaid atribuute, mis raskendavad kopeerimist, kuid samal ajal tõstavad hinda.

Tarnijate läbirääkimisjõud seisneb nende võimes tõsta oma toodete hindu, manipuleerida nende kvaliteediga ja piirata tarnemahtusid. Nii mõjutavad nad tootmisprotsessi ja klientide kasumlikkust.

Tarnijate läbirääkimisjõud on kõige märgatavam järgmistel tingimustel:

o tarnijate arv on väike, nad järgivad ühtset müügipoliitikat, konkurents nende vahel on minimaalne;

o tarnijate tooted on eristuvad või ainulaadsed ja ostjal on tarnijat vahetada liiga kulukas või võimatu;

o ostmine sõltub täielikult tarnijatest, kuna nad ei suuda ostetud tooteid ise toota;

o tarnitud tooted mängivad lõpptootes olulist rolli;

o Tarnijad ei pea oma kliente olulisteks klientideks.

Tarbijate läbirääkimisjõud seisneb nende võimes müüjatega läbirääkimisi pidada, sundides neid hindu alandama, toote kvaliteeti parandama, pakkuma erilisi maksetingimusi, laene jne.

Tarbijate turujõud on kõige märgatavam järgmistel tingimustel:

o tarbijaid on vähe, nad on koondatud konkreetseteks organisatsioonideks ja ühendusteks;

o tarbijad ostavad ettevõtte tooteid suurtes kogustes ja avaldavad sellele survet ostude vähenemise ohus;

o ostetud tooted on eristamata või standard ja tarbijad saavad hõlpsasti tarnijat vahetada;

o tarbijate sissetulekud on ebaolulised, nende tootmine on madala kasumlikkusega ja ostetud kaubad võtavad olulise osa eelarvest, muutes tarbijad hinnatundlikuks;

o tarbijal on võimalik iseseisvalt toota ostetud kaupu ja olla isemajandav;

o tarbijatel on juurdepääs täielikule teabele tööstuse kohta, mis laiendab nende valikut ja tihendab konkurentsi.

M. Porteri viis konkurentsijõudu määravad majandusharu kasumlikkuse, kuna need mõjutavad ettevõtete hindu ja kulusid, aga ka kapitaliinvesteeringute suurust. Kõigi viie jõu tähtsus ei ole kõigi tööstusharude jaoks sama, vaid sõltub tööstuse struktuurist. Iga tööstusharu on ainulaadne, seega pole universaalset konkurentsistrateegiat.

Kaasaegsel maailmaturul domineerib osade pakkumine nõudlusest. Probleem ei ole toote valmistamises, vaid selle müümises. Tingimustes, kus paljud tarnijad pakuvad samaaegselt peaaegu sama toodet, valib tarbija selle, mis suudab rahuldada rohkem vajadusi ühikuhinna (hinna) kohta ja on konkurentide toodetest kõrgem. See tähendab, et tarbija valib toote, mis on kõige konkurentsivõimelisem.

Konkurentsivõime on võime konkureerida kaupade ja teenuste turgudel.

Rahvusvaheline konkurentsivõime on võime konkureerida rahvusvahelistel turgudel.

Ülemaailmne konkurentsivõime - see on rahvusvahelise konkurentsi subjekti võime toimida globaalses majanduskeskkonnas.

Konkurentsivõime on olemas: tootel, ettevõttel, tööstusel, majandusel, riigil (joonis 1.3):

Riis. 1.3. Konkurentsipüramiid.

Konkurentsivõime, sealhulgas rahvusvaheline, põhineb konkurentsieelistel.

Konkurentsi eelised on ettevõttele kuuluv kordumatu vara.

Need aitavad ettevõttel konkurentsi võita ja konkurendid ei saa neid kergesti jäljendada.

Konkurentsieelised võivad olla loomulikud või omandatud. Loomulikud konkurentsieelised hõlmavad kliimat, ressursse, majanduslikku ja geograafilist asukohta jne. Peamised omandatud konkurentsieelised on kapital, tööjõu kvalifikatsioon, tehnoloogia, innovatsioon jne. Konkurentsieelised võivad olla sisemised ja välised. Kodune põhinevad ettevõtte konkurentidega võrreldes madalamatel tootmiskuludel ning välised põhinevad toote eriomadustel, mis loovad ostjale väärtust.

Ka konkurentsieelised jagunevad absoluutseks ja suhteliseks ehk suhteliseks. A. Smithi absoluutsete eeliste teooria (Adam Smith, 1 723 - 1790) ja D. Ricardo (David Ricardo, 1772 - 1823) suhteliste eeliste teooria on hästi tuntud (vt täpsemalt Dakhno I. I. International Economics: Õpik.- K. : MAUP, 2006. - 248 lk, lk 17).

Absoluutsed konkurentsieelised omada ainulaadsete tarbijaväärtustega tooteid. Kindlasti saavad nad mõneks ajaks konkurentsist jagu ja muutuvad turul monopolistideks. Unikaalsuse allikad on: kõrge kvaliteedi maine, märgiline ettevõtte nimi (imago), tarbijate soovide ja soovide rahuldamine, tehnoloogia, innovatsioon, teenindus (tarne, garantii, krediit, remont, asendamine jne), töötajate oskused ja kogemused. , ettevõtte asukoht jne.

Võrdlevad konkurentsieelised hinnatakse müügi majanduslikku efektiivsust mõjutavate omaduste võrdlemise teel. Näiteks võib tuua "paarianalüüsi", mida kasutatakse turundusuuringutes. Analüüsi läbiviimisel palutakse tarbijal võrrelda konkureerivate toodete paare. Ta peab tegema valiku, sõnastades konkurentsieelised. Selle tulemusena moodustub tootereiting. Kõige sagedamini võrreldakse sel viisil tarbekaupu.

Konkurentsieeliste mitmekesisus väljendub ka selles, et ühel geograafilisel turul hinnaeelisel tootel ei pruugi seda olla teisel. Ja vastupidi, kui toode ebaõnnestub ühel turul, võib see teisel turul õnnestuda.

Globaalse konkurentsi kontekstis muudetakse konkurentsieeliste loomise strateegiat. See põhineb täiesti erineval paradigmal ega tunnista geograafilisi piire riikide vahel. Isegi kõrgeima astme suhteliste eeliste olemasolu muutub ebapiisavaks. Aktiivset rolli hakkavad mängima mittemajanduslikud tegurid, näiteks mittemajanduslikud piirangud ja soodustused, mida riik kehtestab oma väliskonkurentide suhtes. Ettevõtte konkurentsieelised globaalses konkurentsis on otseselt võrdelised tema eelistega tema koduriigis.

Uus lähenemine konkurentsieeliste kujundamisele ja rakendamisele keerulises geomajanduslikus ruumis ei mahu traditsiooniliste juhtimispõhimõtete ja -meetodite raamidesse, vaid eeldab selle uut versiooni - metajuhtimist või juhtimise eesmärk.

Peamisteks konkurentsieeliste allikateks globaalsetes tööstusharudes on mastaabisääst tootmises, logistikas, turunduses, aga ka globaalne kogemus, tootmise mobiilsus ja võime rakendada patenteeritud tehnoloogiat mitmel riiklikul turul.

Üldiselt võivad konkurentsieelise allikad olla:

o majanduslikud tegurid;

o normatiivaktid;

o struktuursed tegurid;

o tehnoloogilised tegurid;

o haldusmeetmed;

o infrastruktuuri arendamine;

o teadlikkus;

o geograafilised tegurid;

o demograafilised tegurid;

o mitteõiguslikud tegurid.

(Vt lähemalt Dolzhansky I.S., Zagornaja T.A. Ettevõtte konkurentsivõime: õpik. - M.: Õppekirjanduse keskus, 2006. - 384 lk, lk 36-43).

M. Porter usub, et konkurents ei ole tasakaal, vaid pidev muutumine. Seetõttu määrab konkurentsivõime võime pidevalt areneda: esmalt saavutada konkurentsieelis, seejärel seda eelist säilitada, täiustades pidevalt toodet, tootmistehnoloogiaid ja muid tegureid. Seda tuleb teha nii kiiresti, et konkurendid ei jõuaks järele ja mööduda. Just täiustamine ja uuenemine kui pidev protsess võimaldab M. Porteri sõnul luua konkurentsieeliseid.

Kaasaegses maailmas on innovatsioon määravaks konkurentsieeliseks, mis võib tuua superkasumit.

Innovatsioon on uus lähenemine tootmisele ja müügile.

Nüüd toimub väärtuste ümberhindamine - ühiskond liigub majanduslikult orientatsioonilt uuenduslikule, materiaalse rikkuse kogumiselt teabe kogumiseni. Uute teadmiste loomise ja kogumise tulemusena liikus ühiskond uude seisundisse - teadmistest sai iseseisev tootlik jõud ja täisväärtuslik tootmistegur. Juba praegu on uute teadmiste osakaal arenenud riikide SKT kasvus 70-85%.

21. sajandil põhineb konkurentsivõime eelkõige teaduse ja tehnoloogia progressil, innovatsioonil ja peamiste tootmistegurite intellektualiseerimisel.

1

Antakse kategooria “globaalne konkurents” definitsioon ja selgitatakse välja selle koht konkurentsiliikide süsteemis. On näidatud, et globaalse konkurentsi kategooria alged on ruumilise konkurentsi teoorias. Ruumiline konkurents on tootjate (kaubamüüjate) konkurents turuosa eest ebatäiusliku konkurentsi tingimustes hinna mõjutamise teel. Globaalne konkurents on konkurents, mis eirab riigipiire, s.t. Konkurentsivõimelised tegijad tulevad väljastpoolt, leides rakendusobjekte antud riigis. Globaalse konkurentsi kujunemine on läbinud mitu etappi, järgides globaliseerumisnähtuse enda arengut. Nende etappide kriteeriumiks tuleks pidada nähtuse kvantitatiivsete omaduste kujunemist selle kvalitatiivseteks muutusteks. On vaja eristada globaalse konkurentsi ja globaalse (maailma)turu konkurentsi mõisteid. Erinevus ühe ja teise vahel põhineb võimel (võimatusel) luua oma tururuum

ülemaailmne konkurents

ruumiline võistlus

1. Maailmamajanduse globaliseerumine / toim. M. Osmovoy, A. Boychenko. - M.: INFRA-M., 2006. - Lk 7.

2. Deljagin M. Venemaa globaalses konkurentsis. Maailmakriis: globaliseerumise üldteooria. - M.: INFRA-M, 2003. - Lk 273.

3. Venemaa tsemendituru olukorra aruanne [Elektrooniline ressurss]. - Juurdepääsurežiim: http://www.rucem.ru/?fn_mode=fullnews&fn_id=2578 (juurdepääsu kuupäev: 18.04.2012).

4. Porter M. Konkurss: tõlgitud inglise keelest. : õpik toetust - M.: Kirjastus "Williams", 2000. - Lk 293-294.

5. Reut A., Tšaika F. Euroopa ehitab Venemaa kapitalile “raudset eesriiet” // Izvestija. -2007. - juuli, 12.

6. Šikhalev S.L., Zobova L.L., Šabašev V.A. Ruumikonkurentsi teooria kui kaubaturu ruumi määramise alus. - Kemerovo: Praktika, 2007. - Lk 54.

7. Hotelling H. Stabiliti in Competition // Majandusajakiri. - 1929. - Kd. XXXIX. - nr 39.

Sissejuhatus

Uued nähtused maailmamajanduses, mida nimetatakse globaliseerumiseks, viisid loomulikult uute mõistete tekkeni. Nende hulka kuulub eelkõige mõiste „ülemaailmne konkurents”. Samal ajal mõtisklevad paljude väljaannete autorid, kuidas maailmaturu subjektid globaalse konkurentsi tingimustes käituvad, kuid ei defineeri seda nähtust. Samal ajal, et mõista, milline peaks olema üksiku subjekti või riigi kui terviku käitumisalgoritm muutunud tingimustes, peab olema selge arusaam nähtuse enda olemusest.

Mis peitub mõiste “globaalne konkurents” taga – kas see on üldine, kõikehõlmav konkurents, “kõigi võitlus kõigi vastu” või konkurents globaalsetel turgudel või konkurents globaalse turu peamiste subjektide vahel? Ühtset üldtunnustatud seisukohta pole olemas. Küsimusele, millal võib seda terminit kasutada, millal avaldus ülemaailmne konkurents täies mahus, pole ühemõttelist vastust. Kas võib öelda, et see ilmnes seoses rahvusvaheliste ettevõtete tegevusega? Kuid antud juhul on vastuolulised ka enamik teese selle konkurentsi tagajärgedest, mille võib taandada kahele vastandlikule rühmale – konkurents globaliseerumise ajastul hääbub või muutub ägedamaks. Teisisõnu, küsimusi on rohkem kui vastuseid. Samas, kuna globaalse konkurentsi fenomen on noor, nagu ka majanduse globaliseerumine ise, siis saab siiski rääkida praegustest trendidest. Seega on uuringu eesmärgiks välja selgitada “globaalse konkurentsi” kategooria ja koht konkurentsivormide süsteemis.

Kuna globaalne konkurents on a priori seotud majandusprotsesside teatud piiriülesusega globaalses majandusruumis, siis usume, et vastuseid püstitatud küsimustele tuleb otsida ruumilise konkurentsi teooriast.

Uurimismeetodid

Mõiste “ruumiline konkurents” sisaldab dihhotoomiat, s.t. kahe komponendi olemasolu - ruum ja konkurents. Igaüht neist tuleb analüüsida majandusteooria põhipostulaatide vaatenurgast. See pealtnäha lihtne majanduslik eeldus satub esialgu märkimisväärsete raskustega. See seisneb selles, et majandusteoorias võetakse ruumitegurit harva arvesse. Arutledes konkurentsivormide üle klassikalises tähenduses, käsitleti seda nähtust sageli ruumilist aspekti arvestamata, välja arvatud juhud, kus ruumilise asukoha tegurid võivad tootmistegurite hindu mõjutada. Majandusteoorias ei peetud ruumitegurit teoreetiliselt oluliseks, arvati, et see kujutab endast eksogeenset muutujat, mida ei peetud majandussüsteemi toimimise lahutamatuks tunnuseks.

Ruumilise diferentseerumise mõistet sisaldava monopoolse konkurentsi teooria esilekerkimine 20. sajandi 20. aastate lõpus andis tõuke konkurentsi ruumilise aspekti uuringute tekkele. Ja kaupade turgudel müümise praktiline probleem stimuleeris nende teoreetiliste uuringute kasvu.

Uurimistulemused ja arutelu

On hästi teada, et ruumilise konkurentsi mudel arvestab ruumi mõju hinnakujundusele ja üldisele tasakaalule, kui ettevõtted on hajutatud ja transpordihinnad mängivad lõpphinnas olulist rolli. Juhime teie tähelepanu asjaolule, et ruumiökonoomika õppimisel üldiselt ja ruumilise konkurentsi uurimisel on Ameerika ja Euroopa traditsioonid. Euroopa traditsioon hõlmab eelkõige saksa teadlaste uurimistööd, kes panid teooriale aluse. G. Hotelling võttis 1929. aastal esimesena majandusteaduses kasutusele mõiste “ruumiline konkurents”. Ta jõudis järeldusele, et monopoolses konkurentsis loob kvaasimonopoolses seisundis ettevõte oma tururuumi. Selle eelduse tagajärjeks oli mõiste “ruumiline konkurents”, mis viitab subjekti võimalikule käitumisele võimalikus tururuumis ja ruumi (st kauguse) mõjule hinnale.

Ameerika traditsioon on alguse saanud J. Clarki ja F. Fetteri töödest (1924). Kaasaegset uurimistööd esindavad M. Porteri, P. Krugmani, J. Stigleri tööd.

Ruumilise konkurentsi all peame silmas tootjate (kaubamüüjate) konkurentsi turuosa pärast ebatäiusliku konkurentsi tingimustes hinna mõjutamise kaudu.

Ruumikonkurentsi subjektid on reeglina ruumiliselt eraldatud (st erinevatel territoriaalsetel turgudel asuvad) suurettevõtted. Ruumikonkurentsi objektiks on ruumiliselt laienev turuosa.

Loomulikult tekib küsimus ruumilise konkurentsi kohast traditsiooniliste võistlusvormide seas. Seda tüüpi konkurentsi võib pidada käitumuslikuks konkurentsiks ebatäiusliku konkurentsi tingimustes. Leiame, et on vaja eristada “ruumilist konkurentsi” ja “konkurentsi tururuumis”. Selle jaotuse kriteeriumiks on võistlussubjektide võimalus (või selle puudumine) luua oma tururuum. Konkurents tururuumis tähendab seda, et traditsioonilised konkurentsivormid ja -tüübid ilmnevad eelnevalt väljakujunenud (st juba olemasoleval turul). Ruumilise konkurentsi tulemusena saab ettevõte oma tegevusvaldkonda laiendada (suurendada). Sest teatavasti tuleb konkurents väljastpoolt.

Enne mõiste “globaalne konkurents” ilmumist oli laialdaselt kasutusel mõiste “territoriaalne konkurents”, mille olemus seisnes selles, et kaks või enam territooriumi konkureerisid väliskaubanduses või toimus võitlus uute turgude või ressursside omamise pärast. Globaalse konkurentsi iseärasuste mõistmiseks on aga vaja selgelt mõista globaliseerumisprotsessi põhijooni, kuna “globaalse konkurentsi” definitsioonis on defineeriv mõiste “globaalne”. Samas rõhutame, et konkurentsi tuleb käsitleda kui protsessi. Konkurents, mida mõistetakse protsessina, eksisteerib seni, kuni turule sisenemisel ei ole meelevaldseid tõkkeid.

M. Porter rõhutab globaalsete ettevõtete edu saladusi kirjeldades, et kui rahvusvaheline ettevõte soovib saavutada tõsist edu, peab ta muutuma multilokaalsest konkurendist (mis võimaldab üksikutel filiaalidel erinevatel kohalikel turgudel iseseisvalt konkureerida) globaalseks. organisatsioon, mis suunab kogu globaalse tootmissüsteemi ja turupositsioonid konkurentsiga võitlemiseks. Seega rõhutab M. Porter muutusi nii globaalse konkurentsi subjekti tegevuse olemuses kui ka selle subjekti olemuses. M. Porter aga ei anna globaalse konkurentsi selget definitsiooni.

Sellised konkurentsivahendid nagu kulude vähendamine, kvaliteedi tõstmine ning kaupade ja teenuste valiku laiendamine on muutumas omamoodi globaliseerumise veduriks. Ameerika majandusteadlane J. Garrett usub, et kasvav konkurents maailmakaubanduses on üks kolmest globaliseerumise peamisest mehhanismist.

M. Deljagin usub, et „ülemaailmne konkurents on globaliseerumise ajastu mandunud konkurents, mida viiakse läbi globaalsete monopolide domineerimise all, ühtsetel turgudel nii majanduslike kui ka mittemajanduslike meetmete abil, mis on karm, kõikehõlmav ja viib paratamatu turu halvenemiseni. nõrgimad osalejad. Kuid see määratlus kirjeldab pigem globaalse konkurentsi olemust kui määratleb selle olemust. Mõned välismaised teadlased pakuvad kaasaegse konkurentsi jaoks kasutada uut terminit - "hüperkonkurents".

Pange tähele, et ülemaailmse konkurentsi teoreetiliste aspektide arendamine järgib praktikat. Nende protsesside täielikuks mõistmiseks ja selgitamiseks pole veel piisavalt aega. Seetõttu on meie järeldused spekulatiivsed. Kuigi trende on juba võimalik jälgida.

Tuginedes ruumilise konkurentsi teooria põhiprintsiipide kasutamisele, saame anda globaalse konkurentsi kõige üldisema definitsiooni. Globaalne konkurents on meie arvates riigipiire eirav konkurents, s.t. Konkurentsivõimelised tegijad tulevad väljastpoolt, leides rakendusobjekte antud riigis.

Tõepoolest, tänapäevastes tingimustes hõlmab suhteliselt suurte korporatsioonide tegevus nende jaoks ebatraditsiooniliste (geograafiliselt) turgude väljatöötamist või katseid tungida turgudele, mida juba jagavad teised ettevõtted. Teisalt tuleb end kaitsta väljastpoolt tulevate konkurentide eest. Seega peab ettevõte üles ehitama oma strateegiat nii kaitse- kui ka ründetegevuses.

Inglise majandusteadlase D. Marshalli sõnul on „meie silme all maailmakord, mida iseloomustas omavahel konkureerivate „rahvuslike kapitalismide” domineerimine, saamas minevikku ja selle asemele saabumas uus. kord, mis loob riikidevahelise kapitalismi.

Usume, et globaalse konkurentsi kujunemine läbis pärast globaliseerumise fenomeni enda arengut mitu etappi. Nende etappide kriteeriumiks tuleks pidada nähtuse kvantitatiivsete omaduste kujunemist selle kvalitatiivseteks muutusteks.

Riis. 1. Globaalse konkurentsi koht konkurentsivormide süsteemis.

On vaja eristada mõisteid “globaalne konkurents” ja “konkurents globaalsel (maailma)turul”. Erinevus ühe ja teise vahel põhineb võimel (võimatusel) luua oma tururuum. Seega saame selgitada globaalse konkurentsi definitsiooni - see on konkurents, mis eirab riigipiire ja võimaldab kujundada konkreetsele üksusele oma tururuumi.

Globaliseerumise ajastul võib konkurentsi eristada mitmeid eripärasid. Esiteks riigi rolli tugevdamine, mis väljendub rahvuslike ettevõtete tegevuse toetamises maailmaturgudel. Nii luuakse Saksamaal spetsiaalne organ Venemaa ettevõtete vastu võitlemiseks. Kõik suuremad EL-i riigid seavad piirangud mitmete kaupade impordile: põllumajandustooted, teras, tekstiil jne. Euroopa Liidu üksikute riikide võimud piiravad jaotusvõrkudele juurdepääsu isegi üksteisele. Globaliseerumise peamiseks tulemuseks on konkurentsi laienemine ettevõtete tasandilt valitsuse tasandile. Praegu sõltub koha majanduslik potentsiaal palju rohkem institutsionaalsetest parameetritest, mida kujundab suuresti valitsuse mõju. Võib järeldada, et globaalset konkurentsi iseloomustatakse ka kui “institutsionaalset konkurentsi”. Kui riigid soovivad mobiilseid tootmistegureid rahvusvaheliselt meelitada, peavad riikide valitsused astuma institutsionaalsesse konkurentsi välisriikide valitsustega.

Teiseks sekkuvad konkurentsi ka riigiülesed organid. Seega keelab Euroopa Parlament välisfirmadel Euroopas gaasi- ja elektrifirmasid kokku osta. On selge, et selle põhjuseks on Venemaa Gazpromi Euroopa turule sisenemise takistamine. Samal ajal on Venemaa VTB pank valmis müüma osaluse lennundusettevõttes EADS, kuna eurooplased ei tahtnud lubada Venemaal Airbuside tootmises osaleda. Enamasti räägime aga strateegiliselt olulistest tööstusharudest. Võib järeldada, et protektsionismi varjatud meetodid intensiivistuvad nii riiklikul kui ka riigiülesel tasandil.

Kolmandaks on globaalse konkurentsi ilmingul selgelt määratletud rahvuslik varjund. Selle väitekirja all peame silmas seda, et mitte iga riigi esindajad ei osale globaalses konkurentsis.

Neljandaks, kuna igasugune konkurents on protsess, kipub ülemaailmne konkurents, nagu konkurents üldiselt, arenema oma vastandiks – monopoliks. Tänapäeval loovad peamiselt riikidevahelised ettevõtted oligopoolseid struktuure. Arenenud majandusega riikides võib paljudes (kui mitte kõigis) tööstusharudes täheldada kahe või kolme domineeriva ettevõtte tekkimist, mis põrkuvad (konkureerivad) kõigi riikide turgudel.

Konkurentsikeskkonna arengutase ja seis varieerub olenevalt tegevusalast või turust, mis on seotud erinevate tegevustingimustega, valdkonna ajaloo ja arenguetapiga, hinnaolukorraga, selle muutustega ja paljude muude oluliste teguritega. Selleks on vaja välja töötada erimeetmed konkurentsi arendamiseks üksikutes tööstusharudes.

Näiteks on tsemenditööstus üks maailma kõige kiiremini kasvavatest tööstusharudest. Selle tööstusharu näitel näeme, kuidas konkurendid loovad oma tururuumi, tungides teiste riikide turgudele. Täna on Venemaa tsemenditootmises maailmas viiendal kohal, Hiina, India, USA ja Jaapani järel.

2012. aasta märtsis imporditi Venemaale tsementi 195,7 tuhat tonni. Võrreldes eelmise aasta sama perioodiga suurenes imporditud tsemendi tarne enam kui kaks korda - kasv ulatus 102,1 tuhande tonnini. Peamise panuse sellesse kasvu andis tsemenditarnete suurenemine Venemaale Türgist, mis on kõige olulisem tsemendiimpordiallikas. 2012. aasta märtsis imporditi Türgist 65,7 tuhat tonni tsementi, mis on 2,2 korda suurem kui eelmise aasta samal kuul. Seega osutus Türgi impordi kasvutempo peaaegu samaks kui kogu Venemaale tsemendi impordi kasvutempo samal perioodil kõikidest riikidest. Samal ajal hakkas Venemaa ise tsementi importima mitte ainult selle tööstuse traditsioonilistest partnerriikidest (Ukrainast), vaid ka Hiinast ja Mongooliast. Esitatud andmed illustreerivad hästi teesi oma turupiirkonna kujunemise kohta globaalse konkurentsi subjektide lõikes.

Dokumendist Vene Föderatsiooni kohustuste kohta WTO-ga ühinemisel seoses kaubaturule juurdepääsuga järeldub, et Venemaa vähendab tsemendiimpordi tollimakse 5%-lt 3%-le, s.o. peaaegu 2 korda. WTO-ga liitumise ajal võib 5% määra säilitada, kuid juba 2013. aastal tuleks seda vähendada 3%ni. Võib eeldada, et tollimaksu vähendamine 5%-lt 3%-le aitab kaasa importtoodete pakkumise suurenemisele. Ühelt poolt suurendab see konkurentsi Venemaa tootjate vahel, teisalt aga kodumaiste ja importtootjate vahelist konkurentsi. Nendes tingimustes on vajalik riiklike tootjate kaudne toetus riigilt.

järeldused

Majanduse globaliseerumise üks peamisi tunnuseid on selle piiriülesus, mistõttu tuleks kategooria “globaalne konkurents” analüüsi seostada majandusruumi teooriaga. Ruumiökonoomika metoodika võimaldas defineerida globaalset konkurentsi kui riigipiire eiravat konkurentsi, s.o. Konkurentsivõimelised tegijad tulevad väljastpoolt, leides rakendusobjekte antud riigis. Selline lähenemine võimaldab meil eristada globaalset konkurentsi ja konkurentsi globaalsetel turgudel ning mitte võrdsustada neid. Globaalse konkurentsi üheks iseloomulikuks tunnuseks on riigi rolli tugevnemine välismajandustegevuses, mis omakorda eeldab valitsuse sekkumise taseme kindlaksmääramist.

Arvustajad:

• Šabašev V.A., majandusdoktor, professor, Kemerovo Riikliku Ülikooli majandusteaduskonna majandusteooria osakonna juhataja.
• Surnin V.S., majandusdoktor, Kemerovo Riikliku Ülikooli majandusteaduskonna regionaalmajanduse osakonna professor.

Bibliograafiline link

Zobova L.L., Orlova E.K. GLOBAALNE KONKURENTS KUI RUUMILISE KONKURENTSIOON // Teaduse ja hariduse kaasaegsed probleemid. – 2012. – nr 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=6765 (juurdepääsu kuupäev: 15.01.2020). Toome teie tähelepanu kirjastuse "Loodusteaduste Akadeemia" poolt välja antud ajakirjad