Kirjutage põhjenduse näide. Teaduse ja hariduse kaasaegsed probleemid

Tere kallis kolleeg! Tänases artiklis käsitleme sellist huvitavat teemat nagu 44-FZ alusel toimuva hanke põhjendus. Räägime üksikasjalikult sellest, mis on hanke põhjendus, kes ja millise aja jooksul selle koostab ning millist teavet see peaks sisaldama. Artikli materjal on mõeldud eelkõige klientide esindajatele ning on kasulik ka informatiivsel eesmärgil ja tarnijatele.

1. Mis on ostu põhjendus?

Hanke põhjendus (PZ) - hankeplaani ja hankegraafiku lisaks olev dokument.

Ostu põhjendamise teostab Tellija planeerimisetapis. 44-FZ artikkel 18 jõustus 1. jaanuaril 2016, seetõttu peavad esimesed ostjad moodustama kliendid 2017-2019 hankeplaani lisade kujul. ja ajakava 2017. aastaks.

3. Graafiku moodustamise põhjendus

Vastavalt 44-FZ artikli 18 3. osale tuleb ajakava koostamisel põhjendada järgmist:

2) tarnija (töövõtja, teostaja) määramise meetod vastavalt 44-FZ 3. peatükile;

3) lisanõuded hankes osalejatele.

Soovitan vaadata ka videoülevaadet uuest hankepõhjendusteenusest - “Põhjenda!” . See teenus on kasulik nii klientidele kui ka tarnijatele.

4. Hanke põhjenduse koostamise tähtajad

Föderaalklientide operatsioonisüsteemide koostamise tähtajad kehtestab Vene Föderatsiooni valitsus, Venemaa Föderatsiooni moodustava üksuse klientide jaoks - Vene Föderatsiooni moodustava üksuse kõrgeim riigivõimu täitevorgan ja munitsipaalkliendid – kohaliku omavalitsuse poolt.

5. Hanke kehtivuse hindamine

Vastavalt 4. osale. 44-FZ artikli 18 kohaselt viiakse hanke kehtivuse hindamine läbi hangete seire, auditi ja kontrolli käigus.

Hangete valdkonna auditi ja kontrolli tulemuste kohaselt võidakse konkreetne hange tunnistada ebamõistlikuks.

Kui kavandatud ost tunnistatakse ebamõistlikuks, peavad 44-FZ artikli 99 1. osa lõikes 3 nimetatud kontrolliasutused. Märge: need on riikliku (omavalitsuse) sisemise finantskontrolli organid, annavad korraldusi Vene Föderatsiooni õigusaktide ja muude hangete valdkonna lepingusüsteemi reguleerivate õigusaktide tuvastatud rikkumiste kõrvaldamiseks ning rikkumistes süüdi olevate isikute haldusvastutusele võtmiseks. Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustikuga kehtestatud viisil.

Sellega minu lühike artikkel lõpetatakse. Loodan, et ülaltoodud materjal oli teile kasulik. Soovin teile edu ja kohtumiseni järgmistes väljaannetes.

P.S.: Pane like ja jaga artikli linke oma sõprade ja kolleegidega sotsiaalvõrgustikes.

Suur osa finantsanalüüsist koos mõjuhinnangu erivormiga näitab, kuidas ärijuhtumit kirjutada. Selles artiklis esitatakse näide sellise vormi kasutamisest, mis jälgib meetmete rakendamise tulemusena tekkivate netorahavoogude muutumise protsessi. Selline ettevõtete programmide rahavoogude hindamise plaan peaks olema suunatud positiivsetele muutustele sotsiaal-majanduslikus sfääris.

Seadus

Venemaa seadusandlikus praktikas on selgelt välja toodud, kuidas ärijuhtumit koostada, mille näide on toodud artiklis 105 (Vene Föderatsiooni Riigiduuma määrused) ja see puudutab rahalist teostatavust seaduseelnõude esitamisel, mille rakendamiseks on vaja teatud materiaalseid kulutusi. Valitsus kaalub asjakohaseid materjale enne seaduseelnõu esitamist.

Kõigepealt koostatakse seletuskiri, kus on välja toodud eelnõu kontseptsioon koos kõigi õigusloome reguleerimise subjektidega. Teine dokument näitab, kuidas kirjutada ärijuhtumit. See näide ei ole universaalne, kuna see on mõeldud konkreetse projekti jaoks ja austab konkreetse kliendi huve. Loomulikult nõuab iga juhtum individuaalset lähenemist - iga kord erinevate arvutuste ja plaanidega, kuna rahalisi põhjendusi kirjutavad kõikjal ja kõik - alates riigiduuma seadusandjatest kuni keskkooli tehnoloogiatundide õpilasteni.

FEO

Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näidet näete allpool. Kõik oleneb objektist, millele see on pühendatud: olgu selleks tehnilised eeskirjad, oma standarditega organisatsioonid või isegi rahvamajandus, kes otsib rahalisi võimalusi majanduse elavdamiseks. Võtame näiteks tehnilise normi, mis nõuab normide või tehniliste eeskirjade muutmiseks selgelt määratletud rahalisi põhjendusi.

Projekti elluviimisel jagatakse paratamatult ümber riigi, ettevõtte või kogukonna iga subjekti kulud, tulud ja riskid. Paljud inimesed ei tea, kuidas ärijuhtumit kirjutada. Iga tegevuse jaoks on mall olemas, kuid seda ei saa nimetada universaalseks. Sellise protseduuri rakendamine on vajalik algstaadiumis - projekteerimise ajal, mis võimaldab teil vältida palju vigu ja omandada palju võimalusi.

Ärijuhtumi eelised

Esiteks, põhjenduse kirjutamisega ennustatakse kulude muutusi, selgitatakse välja kõikide majandusüksuste riskid ja tulud. Selle põhjuseks on finants- ja majandusmõju täpne hindamine, mis on tingitud teatud normide muutumisest. Kulusid optimeeritakse majandusarengu suuna korrigeerimisega ning uute reeglite väljatöötamine aitab seda eesmärki saavutada.

Nende tekkivate eeskirjade tagatud mõju konkreetne modelleerimine juhendab teid samm-sammult, kuidas ärijuhtumit koostada. Valim ei kajasta peaaegu üldse konkreetse ettevõtte, majandusharu, ühiskonna tegelikku olukorda. Ainult olukorras olev inimene saab tuvastada võitja ja kaotaja poole. Muudatusnõuded tuleb tõhusalt ühtlustada kõigi tehniliste eeskirjadega hõlmatud süsteemidega, kasutades ära iga projekti elluviimise eeliseid.

Arved

Normatiivaktid nõuavad ka materiaalseid või rahalisi kulutusi ning seetõttu peab uue projekti välja pakkuv seadusandja kirjutama majandusliku põhjenduse ehk esitama konkreetsed finantskalkulatsioonid. Need põhjendused, mis on otseselt seotud uue normi kehtestamise või õigusakti muudatusega, peaksid sisaldama kõigi tasandite eelarvete tulusid ja kulusid, iga majandusüksuse kulusid, ühiskonna (või kolmandate isikute) kulusid. , maksutulud ja eelarve tõhusus.

Nii tehakse riigis kõiki reforme: muudetakse juhtimismehhanisme, juurutatakse isereguleeruvaid organisatsioone, muudetakse kaubandus- ja tootmisreegleid, teatud uusi teenuseid osutavad ühingute ja ühingute liikmed. Tõepoolest, ühegi seaduseelnõu esitamise tulemuslikkus on harva allutatud otsesele ja täpsele arvestusele, mida ühiskond praegu oma silmaga jälgib – nendega kaasneb palju vigu ja ebatäpsusi. Ilmselt ei tea kõik seadusandjad, kuidas käimasolevate toimingute kohta ärijuhtumit kirjutada. Reformide läbiviimisel on eriti oluline sotsiaal-majanduslike tagajärgede ja mõjude prognoos.

Kuidas see vajalik on?

Iga uuenduse finants- ja majanduslik hinnang peaks olema võimalikult täpne ning eelnevalt tuvastama poliitilised, halduslikud, majanduslikud ja muud mõjud ja tagajärjed. Kuidas kirjutada majanduslikku põhjendust vara riigilt võõrandamisele, teavad "noored reformijad" kõige paremini, kuid selle teadmise tagajärjed on praegu ühiskonna poolt üle saamas – suurte raskuste, valu ja kaotustega. Kuid rahaliselt tuli hinnata mitte ainult meie omandamisi, vaid ka kahjusid (see on ärijuhtumi jaotisest "lisakulud"). Kas selliste muudatuste mõju kõikide sidusrühmade rahandusele ja absoluutselt kõikide tasandite eelarvetele on tuvastatud? Ja see on majandusliku põhjenduse korrektse koostamise vältimatu tingimus.

Ei, midagi ei avaldatud, lihtsalt suur hulk riigi kodanikke "ei mahtunud turule". Kuidas kirjutada ärijuhtum palgalõhe kohta, mida inimesed pole kuude jooksul näinud? Tuli põhjalikult analüüsida kõiki muutusi majandusüksuste, kogu ühiskonna ehk kolmandate isikute tulude, kulude ja riskide struktuuris ning see on majanduslike põhjenduste koostamise vankumatu reegel. Vaja oli üksikasjalikku analüüsi kõige kohta, mis on seotud kontrollimehhanismide muudatustega. Selles finantsarvestuses oli vaja ausalt hinnata (monetiseerida!) hüvitiste ümberjagamist ja seda absoluutselt kõikidele muudatustest huvitatud või mõjutatud osapooltele.

Otstarbekusest

See on aus ja erapooletu olukorra analüüs juba enne muudatuste algust, mis võib aidata hinnata iga projekti teostatavust eelkõige rahaliselt. Seejärel antakse soovitusi selle vastavuse kohta sellele asjadele. Teostatavusuuringud tuleks läbi viia juba kõige esimeses etapis, kui projekt on alles arendusjärgus. Õigusliku regulatsiooni normide muudatuste prognoosimine nõuab piisavalt tugevat põhjendust, kuna alles siis prognoositakse erinevate majandusüksuste riske, tulusid ja kulusid. Ainult ärijuhtum saab kavandada kulusid eeldatava tulu suurenemise või kulude vähenemise alusel. Raha kulutatakse selleks, et edaspidi teenida oluliselt rohkem või kulutada vähem.

Rahalised mugavused

Kuidas kirjutada pangale ärijuhtum, et veenda neid projekti investeerima? Kõigepealt peate tegelema mõne muutumatu laenatud tõega. Kas kirjapandud põhjenduses on arvestatud, et raha on tänapäeval üldiselt rohkem väärt, kui seda isegi kõige lühema aja jooksul? Pank annab need ju muidugi protsendiga. Aga isegi kui on isiklikud vabad summad, millega kulusid katta, siis kas põhjendus arvestab tagatisraha protsendiga, mis projekti raha paigutades paratamatult kaotsi läheb?

Kuidas kirjutada pangaga sõlmitud lepingu jaoks ärijuhtum, et see tõestaks, et kõik kulud saavad tõhusalt ja rohkem kui tagasi, st tulevane tulu maksab laenu intressid ära või ületab hoiuse intressi? Peate leidma selles projektis kõige perspektiivikamad osapooled ja põhjendades tõestama, et kõik kavandatavad kulud toovad tegelikult planeerituga võrdväärse säästu või tulu. Ja te ei pea otsima valmisvorme ja trükitud vorme. Tuleb meeles pidada, et finants- või tasuvusuuringu dokumenteerimiseks lihtsalt puuduvad kindlad reeglid.

Ärijuhtumi vorm peaks olema võimalikult lihtne ja sisaldama põhjust, mis mõjutas organisatsiooni otsust projekti ellu viia. Kuid eeldatava kasu arutelu peaks olema väga üksikasjalik, rakendades alternatiive, mis võivad kasuks tulla, ja kõige üksikasjalikuma finantsanalüüsi, mis määrab projekti investeerimisatraktiivsuse. Praktikas ei tea tavaliselt keegi, kuidas teostatavusuuringut koostada, eriti projektide puhul, mille puhul eeldatakse olulist riski. Enamasti koostatakse see eraldi dokumendina ja see on lisana selle projekti initsialiseerimise täpsele vormile. Kui projekt on tegelikult väike, saab kõik eelised kuvada otse lähtestamisvormis.

Üksikud elemendid

Tavaliselt määratakse ja näidatakse ära projekti tulemused selle materiaalses aspektis, st kõik parameetrid on mõõdetavad: kulude kokkuhoid, võimsuse või tootlikkuse kasv, turu kasv, tulude kasv jms. Enne põhjenduse kirjutamist on mõttekas rääkida projektiinvesteeringutest huvitatud inimestega või luba väljastavate ametiasutustega, mida nad täpselt põhjenduses näha soovivad, mis on nende jaoks kõige olulisem.

Ja siiski tuleb põhjendusi kirjutades kindlasti silmas pidada mõningaid materiaalseid elemente. Ja mida keerulisem on projekt, seda rohkem selliseid elemente selles on: kulude vähendamine, kokkuhoid, lisatulu teenimise võimalus, ettevõtte turuosa suurendamine, klientide täielik rahulolu, rahavoogude suunad. Viimane on dokumenteeritud kui projekti ärijuhtumi põhiosa.

sularahavood

See ülevaade on mõeldud selleks, et aidata projekte läbivaatavatel komisjonidel või üksikisikutel valida rakendamiseks kõige sobivamad. Mõõdetavad elemendid on juba eespool loetletud, kuid ärijuhtum ei lõpe sellega. On ka mittemateriaalseid ja neid on palju. Peamiste hulka kuuluvad näiteks üleminekuperiood ja selle kulud, tegevuskulud, äriprotsessi muutmine, personali väljavahetamine jms.

Samuti tuleb tunnustada alternatiivsete lahenduste majanduslikku põhjendatust, loetledes kõik olemasolevad meetodid projekti elluviimiseks. Näiteks tuhandete tarnijate seas, kellel on miljoneid pakutavaid identseid tooteid, pole praktiliselt üht ja sama hinda.

Kuidas muuta ost kasumlikuks? Ärijuhtum peab vastama paljudele, sageli ebamugavatele või lihtsalt rasketele küsimustele. Kasumlikum on osta valmislahendus või leida alternatiiv, oma versioon. Ja saate seda osaliselt osta, osaliselt ise rakendada. Selliseid vastuseid peaks majanduslikus põhjenduses olema palju.

Eestkoste

Sõltuvalt organisatsiooni kultuurist koostab ärijuhtumi usaldusisik või projektijuht ise. Kuid igal juhul vastutab projekti eest eestkostja, see tähendab investor, tema vastutab finantsefektiivsuse eest, juht aga planeerib, teostab ja praktiliselt viib ellu. Pea on vorm ja eestkostja on sisu ehk investeering. Ja seetõttu on peamine tuua investorile kogu projekti täpne kulude summa, tuvastada õiged tasuvusajad ja ennustada atraktiivseid tulemusi.

Turundusuuring on süstemaatiline ja objektiivne info väljaselgitamine, kogumine, analüüs, levitamine ja kasutamine turundusprobleemide (võimaluste) tuvastamise ja lahendamise efektiivsuse parandamiseks.

Turundusuuring koosneb kuuest etapist:

1) probleemi defineerimine;

2) probleemi lahendamise lähenemisviisi väljatöötamine;

3) uurimistöö kava väljatöötamine;

4) välitööd või andmete kogumine;

5) andmete ettevalmistamine ja analüüs;

6) aruande koostamine ja selle esitamine.

Turu-uuringute subjektid annavad enamiku turundusotsuste tegemiseks vajalikust teabest. Neid saab liigitada sise- või väliseks. Turundusuuringute siseseks subjektiks on ettevõtte turundusuuringute osakond. Väga paljudel autofirmadel, eriti suurtel (nt GM, Ford, DaimlerChryster) on oma osakonnad. Välisturu-uuringute üksused on sõltumatud turu-uuringute ettevõtted, mis tegelevad turu-uuringute teenuste pakkumisega. Koos moodustavad nad turundusuuringute tööstuse, alates väikestest, ühe- või mõneliikmelistest töötajatest kuni väga suurte, maailmakuulsate korporatsioonideni.

1. etapp. Probleemi määratlemine

Iga turundusuuringu esimene samm on probleemi väljaselgitamine. Selle määramisel peab turundaja arvestama uuringu eesmärki, vastavat taustainfot, millist infot on vaja ja kuidas seda otsuse tegemisel kasutatakse. Probleemi määratlemine hõlmab arutelu otsustajatega (tippjuhtidega), intervjuusid ärivaldkonna ekspertidega, sekundaarsete andmete analüüsi ja võib-olla ka mõningaid kvalitatiivseid uuringuid, näiteks fookusgruppe. Kui probleem on selgelt tuvastatud, saate koostada turundusuuringute plaani ja alustada selle läbiviimist.

2. etapp. Probleemi lahendamise lähenemisviisi väljatöötamine

Probleemi lahendamise lähenemisviisi väljatöötamine hõlmab uuringu teoreetilise raamistiku, analüütiliste mudelite, otsinguküsimuste, hüpoteeside ja uuringu ülesehitust mõjutada võivate tegurite väljaselgitamist. Seda etappi iseloomustavad järgmised tegevused: arutelu kliendihalduse ja teemaekspertidega, juhtumiuuringud ja modelleerimine, sekundaarsete andmete analüüs, kvalitatiivne uurimine ja pragmaatilised kaalutlused.

3. etapp. Uurimisplaani koostamine

Turundusuuringute plaan kirjeldab soovitud teabe saamiseks vajalike protseduuride edenemist. See on vajalik selleks, et koostada hüpoteeside kontrollimise plaan, selgitada välja võimalikud vastused otsinguküsimustele ning teada saada, millist infot on vaja otsuse tegemiseks. Uurimusliku uurimistöö läbiviimine, muutujate täpne identifitseerimine ja nende mõõtmiseks sobivate skaalade määramine on kõik turundusuuringute plaanis. Tuleb määrata, kuidas tuleks vastajatelt andmeid hankida (näiteks küsitluse või katse läbiviimisel). Samal ajal on vaja koostada küsimustik ja proovivõtuplaan.

Täpsemalt koosneb turundusuuringute plaani koostamine järgmistest sammudest: 1) teisese informatsiooni analüüs; 2) kvalitatiivne uuring; 3) kvantitatiivsete andmete kogumine (küsitlus, vaatlus ja katsetamine); 4) mõõtmis- ja skaleerimismeetodid; 5) küsimustiku väljatöötamine; 6) valimi suuruse määramine ja valikulise vaatluse läbiviimine; 7) andmeanalüüsi plaan.

4. etapp: välitööd või andmete kogumine

Andmeid koguvad välitöötajad, kes töötavad kas kohapeal, näiteks näost näkku intervjuude puhul (kodudes kogukonnas, kaubanduspiirkondades või arvutit kasutades) või kontorist telefoni (telefoni) abil. või arvutiintervjuu) kas posti teel (traditsiooniline e-post ja e-posti paneelküsitlused eelvalitud peredega) või elektrooniliselt (e-post või Internet). Välitöödel osalevate töötajate õige valik, väljaõpe, juhendamine ja hindamine minimeerib andmete kogumise vigu.

5. etapp. Andmete ettevalmistamine ja analüüs

Andmete ettevalmistamine hõlmab redigeerimist, kodeerimist, dekodeerimist ja andmete valideerimist. Iga küsimustikku või vaatlusankeeti kontrollitakse või toimetatakse ja vajadusel parandatakse. Igale küsimustiku küsimuse vastusele määratakse numbrilised või tähestikulised koodid. Küsimustiku andmed transkribeeritakse või trükitakse magnetlindile või kettale või sisestatakse otse arvutisse. Kontrollimine võimaldab veenduda, et algsete küsimustike andmed dešifreeritakse täpselt. Andmete analüüsiks kasutatakse ühemõõtmelisi statistilise analüüsi meetodeid juhul, kui valimi elemente mõõdetakse ühe näitajaga või kui näitajaid on mitu, kuid iga muutujat analüüsitakse eraldi. Teisest küljest, kui igal valimielemendil on kaks või enam dimensiooni ja muutujaid analüüsitakse samaaegselt, kasutatakse andmete analüüsimiseks mitme muutujaga meetodeid.

6. etapp. Aruande koostamine ja selle esitlus

Turundusuuringute käik ja tulemused tuleks esitada kirjalikult aruande vormis, milles on selgelt välja toodud konkreetsed uurimisküsimused, kirjeldatakse uurimismeetodit ja -plaani, andmete kogumise ja analüüsimise protseduure, tulemusi ja järeldusi. Tulemused tuleks esitada juhtimisotsuste tegemisel mugavas vormis. Lisaks tuleks kliendiettevõtte juhtkonnale teha suuline esitlus tabelite, jooniste ja diagrammidega, et suurendada selgust ja mõju publikule.

Toome näite turundusuuringute efektiivsusest. 1980. aastate alguses oli Chrysleril raskusi ellujäämise nimel. Õnneks olid paar aastat varem ettevõttega liitunud kaks Fordi juhti Lee Iacocca ja Howard Sperlich. Nad tõid endaga kaasa revolutsioonilise idee – väikebussi. Tippjuht Iacocca ja peadisainer Sperlich leidsid turu-uuringute abil, et peredel on transpordivajadused rahuldamata. Hoolimata bensiini hinna tõusust 1980. aastate alguses, selgus fookusgruppide, müügipunktide ja postimüügi uuringute kaudu tehtud turu-uuringutest, et tarbijale meeldiks kaubik, millega saaks sõita nagu tavalise autoga. Selgus, et tarbijad vajasid sõidukit, mis poleks "tööhobune", vaid töökindel, ruumikas ja mugav liikumisvahend.

Turundusuuringute tulemuste põhjal selgus, et väikebuss lihtsalt vastab kõigile neile omadustele. Selle tulemusena jahmatas Chrysler konkurente sellise väikebussi uuendusliku väljatöötamisega. Ta arendas oma toodet tarbijakeskselt, mitte oma sisemistest võimalustest lähtuvalt. Turu-uuringud andsid Chrysleri juhtkonnale kindlustunde väikebusside turule sisenemiseks, mida GM ja Ford pidasid liiga riskantseks. Need ettevõtted jätsid kasutamata võimaluse väikebuss turule tuua. GMi juhtkond kartis, et see tõmbaks tarbijate tähelepanu kõrvale suure marginaaliga mitmeistmeliste sõiduautode segmendist. Fordi juhtkond raiskas selle võimaluse väikeste säästlike mudelite kasuks.

Chrysleri juhtkond kasutas seevastu ära kliendi probleemi uue toote väljatöötamiseks. Ja nüüd, peaaegu 20 aastat hiljem, moodustab mahtuniversaalide müük endiselt umbes veerandi Chrysleri müügist ja olulise osa tema kasumist.

See tähendab, et turundusuuringud, mis tõid väikebussi turule, tõid autotööstuse gigandi ellu.

Võib järeldada, et turundusuuringud on turunduse oluline etapp, mis võimaldab ettevõtetel kontrollida tarbijate vajadusi ja selle tulemusena neid rahuldada, teenides samal ajal kasumit.

Kuidas kirjutada põhjendus? Kuidas põhjendada pakutud lahendust? (10+)

Põhjendus. Koostamise näpunäited

Mõelge põhjenduste koostamise reeglitele. Kõigepealt käsitleme üldist lähenemist, seejärel peatume teatud tüüpi põhjendustega seotud üksikasjadel.

Enne põhjenduse kirjutamist peate enda jaoks vastama kahele küsimusele:

Mida me tahame õigustada? Põhjendatud idee on vaja sõnastada võimalikult lühidalt ja selgelt.
Kelle ees tahame õigustada (edaspidi nimetan neid inimesi tinglikult "lugejateks"). Seda on oluline mõista, kuna sellest sõltub alus, millele peate tuginema.

Põhjendusstruktuur

Põhiväited

Esiteks peate sõnastama väited, millega lugejad tõenäoliselt nõustuvad.

Näiteks, veetoru külmumine muudab objekti kasutuskõlbmatuks. Olemasolev toru paigaldamise sügavus on suurem kui külmumissügavus.

Näiteks, on vedelgaasi hind poole väiksem kui mootoribensiini oma ja kulu 100 kilomeetri kohta on sama.

Mida me tahame õigustada?

Nüüd peate esitama põhjendatud väite või kontseptsiooni.

Näiteks, teen ettepaneku torustiku ümber varustada.

Näiteks, teen ettepaneku viia sõidukid üle vedelgaasile.

Loogiline kett

Ehitame loogilise ahela

Näiteks, statistika järgi on meie piirkonnas iga kolme kuni viie aasta järel äärmiselt madalad temperatuurid, mida meie veevarustussüsteem ei talu. Veevarustuse külmumise korral tuleb seda igal juhul nihutada. Selleks kulub üks kuni kaks nädalat. Praegu me ei saa tooteid toota ja kaotame sissetuleku.

Näiteks, ühe auto gaasiseadmete paigaldamise maksumus on 40 tuhat rubla. Ühe auto päevane läbisõit on 300 km ja bensiini maksumus 1000 rubla. päevas. Päevane sääst on 500 rubla. Projekti tasuvusaeg on 80 päeva.

Abimaterjalid

Näiteks rakenduses meteoroloogilised tabelid minimaalse temperatuuriga viimase 30 aasta kohta ja veetorude paigaldamise standardid sõltuvalt temperatuurist.

Näiteks on rakenduses kommertspakkumine gaasiseadmete tarnijalt, ohutussertifikaadid, andmed jooksvate kütusekulude kohta, materjalid, mis kinnitavad gaasikulu 100 km kohta.

Vastuväited. Kaitse

Esimese näite kohaselt võivad vastuväited olla:

Veevärk on toiminud kolm aastat ega ole külmunud.
Sanitaartehniliste tööde kõrge hind.

Teise näite puhul võib olla vastuväiteid:

Gaasiseadmed on madalal ümbritseval temperatuuril ebastabiilsed
Bensiinitanklate puudumine autode marsruudil.
Vähem turvalisust.

Siin on mõned selgitused nende vastuväidete kohta:

Esimene näide

Viimase kolme aasta jooksul on olnud suhteliselt soojad talved. Kuid suhteliselt soojad perioodid asenduvad alati ülikülmadega.
Täielik kapitaalremont pole vajalik. Külmumise vältimiseks on võimalik veevarustussüsteem varustada automaatse perioodilise veejooksuga.

Teine näide

Kavas on paigaldada seadmed, mis hõlmavad bensiini / gaasi vahetamist. Madalatel temperatuuridel toimub käivitamine ja soojendamine bensiiniga.
Gaasitankla asub trassist 10 kilomeetri kaugusel. Tankimist on vaja iga 200 kilomeetri järel, see tähendab, et marsruut pikeneb 20 km võrra (tankimiseni ja tagasi). See on 10% ja kokkuhoid on 50%.
Gaasiseadmete standardid tagavad nende ohutu töö, kui nõuded on täidetud.

Järeldused. Otsuse eelnõu

Esimese näite järgi. Teen ettepaneku teha otsus automaatse veevarustussüsteemi paigaldamise kohta külmumise eest.

Teise näite järgi. Teen ettepaneku teha otsus laevastiku gaasile ülemineku kohta.

Alternatiivid

Kokkuvõtteks võib öelda, et mõnikord on kasulik alternatiive üle vaadata, et näidata, et neid on analüüsitud, ja tuua välja valitud lahenduse eelised alternatiivide ees.

Eraldi põhjenduste liigid

On olemas teatud tüüpi põhjendusi. Need erinevad selle poolest, milliste kaalutluste alusel otsuseid tehakse ja mis on õigustatud.