FSK "Leader" on aktiivselt kasvav ettevõte, üks Venemaa 10 parima arendaja hulgas. Täna hõlmab ettevõtte projektiportfell Moskvas, Moskva oblastis, Lõuna föderaalringkonnas ja teistes piirkondades umbes 4 miljonit ruutmeetrit. m eluase, 2015. aastal tellis see üle poole miljoni ruutmeetri. m kinnisvara. 2016. aasta septembris sai arendaja FSK Leader kontrolli 1,2 miljoni ruutmeetrise tootmisvõimsusega Moskva suure arendaja DSK-1 üle. eluase aastas.

Moskvas ja Moskva piirkonnas tegutseb FSK "Leader" peamiselt "mugavuse" segmendis ja pakub klientidele UP-kvartalite kontseptsiooni: need on suured monoliitsete elamute mikrorajoonid heas asukohas, kaasaegse autoriarhitektuuri ja mittelineaarse paigutusega. majad infrastruktuuririkkas piirkonnas, sealhulgas maa-aluses parklas . Arendaja teeb koostööd tuntud projekteerimisbüroodega ning kasutab kaasaegseid materjale ja insenertehnilisi lahendusi. Paljude ettevõtte projektide puhul oli aga majade kasutuselevõtt viibimine.

Võtmeprojektid

FSK "Leaderi" kuulsaimad uued hooned pealinna regioonis on UP-comfort-plus kvartalid "New Tushino", "Skolkovsky", "Rimsky", "Scandinavian", mida ehitatakse Moskva lähistel, lähedal. Moskva ringtee. Moskvas viib arendaja ellu mitmeid täitearendusprojekte. Ettevõte peaks lähiaastatel käivitama uusi elamuprojekte DSK-1 maadel Begovajas ja Khoroševski linnaosas.

GC "FSK" (FSK "juht") – era- ja korruselamute elamuehitusele spetsialiseerunud ettevõtete grupp, mis tegeleb kohapeal arendusega, samuti mikrorajoonide kompleksehitusega. GC FGC eripäraks on selle vertikaalselt integreeritud juhtimisstruktuur ja käimasolevate projektide rahastamine, mis võimaldab kiiresti projekteerida ja ehitada mis tahes ulatusega ja keerukusega rajatisi.

Kohaloleku ja struktuuri geograafia

Ettevõtte tegevuse geograafia hõlmab pealinna ja piirkonda, Peterburi koos Leningradi oblastiga, Krasnodari oblastit, aga ka Kaluga piirkonda.Ettevõtete grupp on Venemaa ehitusturu süsteemi kujundav organisatsioon ja üks viiest Vene Föderatsioonis tegutsevast organisatsioonist.

GC "FSK" struktuur hõlmab peatöövõtuorganisatsioone, oma tootmisrajatisi, juhtimis- ja käitamisteenuseid ning kinnisvarabürood.

Arengulugu: osakondade loomine

Ametlikult loetakse 2005. aastat GC FGC loomise aastaks 2006. aastal moodustati ettevõtte sees divisjonid: Leader-South, mis tegeles rajatiste ehitamisega Gelendžikis ja Sotšis, samuti Partner Trading House'is.

Järgmisel, 2007. aastal moodustati ettevõte Leader-Development, mis teostas kogu mitmekorruselise elamukinnisvara ehitusega seotud töid – alates arenduskohtade valikust kuni kinnisvaraomandi registreerimiseni.

2008. aastal moodustati kinnisvarabüroo “Leader”, mis tegeles otseselt uuselamute korterite müügiga. Lisaks pakkus agentuur mitmeid kinnisvarateenuseid. Samal aastal alustab GC FSK kaasinvesteerimist kapitali arendusprojektidesse. Loodi ettevõte GeoYurTsentr, mis tegeleb maatükkide ametliku registreerimisega ja kinnisvara kasutusse andmisega.

2010. aastal ilmus fondivalitseja “Leader-Operation”, mis teostas GC “FSK” ehitatud rajatiste hooldust. 2015. aastast ei saanud FGC kontserni jaoks mitte ainult juubel, vaid ka märgiline aasta.

- juhtkond teatas kavatsusest investeerida oma projektidesse 26 miljardit rubla, lisaks sisenes ettevõte Peterburi turule, kus alustati terve rea projektide elluviimist.

DSK-1 ühendamine ja kaubamärgi muutmine » 2016. aastal omandas FSK Leader turu ühe suurima arendusettevõtte.

, mis oli sel ajal ületamatutes rahalistes raskustes ja ei suutnud oma laenukohustusi täita.

Kolm aastat hiljem, 2019. aastal, viidi läbi kaubamärgi muutmine, mille tulemusel nimetati ettevõte ümber GC FGC-ks ning edaspidiste tegevuste strateegia ümbermõtestamine. Eelkõige otsustas juhtkond loobuda põhitegevusega mitteseotud tegevustest ning koondada kõik jõupingutused ja rahalised vahendid otse arendustegevusele. Lisaks pika ja positiivse ajaloo, muljetavaldava tootmisvõimsusega ning DOMRICi ja DOMNADi näol silmapaistva disainiga ettevõtte omandamisele sai FSK ettevõtete grupp juurdepääsu valitsuse ehitusprogrammidele. Tegelikult on Moskva projekti raames saadud tohutul hulgal tellimusi, mida viivad ellu pealinna võimud, meelitades ligi kõige usaldusväärsemaid arendajaid. Aktsiaploki ostmine " See omandamine võimaldas aga ka GC FGC-l jõuda oma arenguvaldkonnas uuele tasemele. Ettevõte pole varem paneelelamuehitusega tegelenud ning selle toomine populaarseimate ja enimmüüdud eluasemete segmenti tõotab kolossaalset ehitusmahtude ja vastavalt ka tulude kasvu.

Juhtkonna võtmeisikud: GC FGC presidendi taust

GC FSK asutaja ja praegune president on Vladimir Voronin, ehitusäris väga tuntud isiksus. , kes on töötanud võtmepositsioonidel ehitus- ja arendusettevõtetes üle kümne aasta. Raske on kindlaks teha, kas kiire karjääri taga oli suurepärane erialaharidus (lõpetanud Vene Föderatsiooni juhtiva ehitusinstituudi - MISS, omab doktorikraadi) või tema isa sidemed, kes oli Moskva suurametnik ja Glavmosstroy juht.

Vladimir Voronin alustas oma karjääri aga ettevõtte Glavmosstroymonoliti töödejuhatajana (2002), kus viis aastat hiljem töötas ta juba peadirektori ametikohal. Tegelikult saavutas ettevõte tema juhtimisel tõsist edu, saades kõigist sel ajal eksisteerinud neljakümnest võimsaimaks usaldusühinguks ja viies ellu umbes 20% kõigist olemasolevatest ehitusprogrammidest.

Alates 2003. aastast moodustati Glavmosstroy Holding Company struktuur ja Voronin asus finants- ja majanduskompleksi juhi kohale, tema juhtimisel ettevõte. (Vene Föderatsiooni ehitusettevõtete seas esimene) paigutatud võlakirju summas 2 miljardit rubla. Sellel ametikohal töötades töötas Voronin välja ja juurutas äriprotsesside juhtimissüsteemi, lõi selge ja kontrollitud eelarvestamise süsteemi ning võttis kasutusele ühtse aruandlussüsteemi.

Glavmosstroy hiilgavate võitude tee osutus 2005. aastal aga üürikeseks, firma haaras Moskva Nafta ja see läks Oleg Deripaskale. Pärast mida tegelikult(ja miks)

Vladimir Voronin lõi FSK rühma.

Muide, DSK-1 omandamine viidi läbi sularahata tehingu vormis, aktsiad võõrandati vastutasuks lubaduse eest maksta ettevõtte võlad. Mida oli üldiselt üsna raske teha - seda tõendavad hiljutised kuulujutud FSK kontserni eelseisvast pankrotist, mis aga ümber lükati.

Lisaks Vladimir Voroninile toetab pereehitustraditsioone tema sugulastest ka õde Irina Voronina, kes töötab asepresidendina, tegeleb ettevõtluse toetamise ja meediasuhetega. Tema kohustuste hulka kuulub uute toodete väljatöötamises osalemine (ehitus ja investeering), suhtlemine klientidega ning haldus- ja majandusploki kontroll.

Projekteerimis- ja ehitusküsimusi juhib asepresident Nikolai Zamõtski, kes pälvis Moskva auehitaja tiitli.

Auhinnad

Kogu oma eksisteerimise ajaloo jooksul on GC FGC ellu viinud tohutul hulgal projekte, millest toome välja edukamad, millest on saanud ettevõtte üldises portfellis.

• 2012. aastal sai projekt "" - suvilaküla iga-aastase PRO Realty auhinna (segmendis - Parim küla äriklassis). Projekt asub Moskva ringteest 12 km kaugusel ja seda rakendatakse mitmete Itaalia stiilis mõisate ja infrastruktuurirajatiste kujul.
• 2013 – Urban Awards, mis antakse välja positsioonil "Ostja valik".
• 2014 - Elamukompleks "Solnetšnõi puiesteel" ja elamukompleks "Molodežnõi" said kohalikul festivalil Kaluga Brand 2014 auhindu. Muide, samal aastal saavutas GC FSK Forbesi edetabelis riigi 200 suurima eraettevõtte seas 132. koha, tõustes kohe 22 astet.
• 2015 - UP-kvartal "Lääne Kuntsevo" sai auhinna (Grand Prix) konkursil “Kinnisvaraturu rekordid” pandi hindeid konkursiveebi külastajate häälte arvu järgi projekti poolt hääletas 5944 külastajat. Selle aasta lõpus kanti GC FSK arendajate nimekirja tunnustusega "Venemaa usaldusväärne arendaja 2015". (asukoht Peterburi). UP-kvartal "" oli Moskva piirkonna RREF Awards-2015 konkursil "Mugav keskkond" segmendis liider.
• 2016 - Hingav elamukompleks sai auhinna “Kõrghoonete arhitektuuri” suunal.
• 2017 - GC "FSK" sai konkursi "Parim Venemaale" auhinna ametikoha "Elamukinnisvaraarendus" eest.

Maine ja usaldusväärsus

GC "FSK" võis varem nimetada usaldusväärseks arendajaks, kui kontsern jõudis oma projektid õigeaegselt kohale ja kontrollis ehitustööde kvaliteeti. Mida aga edasi, seda hullemaks ettevõttel läheb - kurdetakse nii ehitustööde ajastuse kui ka kvaliteedi üle.

Seda, et arendaja ei järgi deklareeritud kvaliteeditaset, illustreerib hästi teostus. Ahvatleva elamukompleksi asemel, mida tulevased omanikud eskiisidel nägid, on projekt üsna tuhm hall hoone. Selle tulemusena odavam (mis iseenesest on projekti deklaratsiooni rikkumine) Saalidesse paigaldati täiendavad sambad, arvatavasti maksumuse vähenemise tõttu tekkis hoone kokkuvarisemise oht.

Arendaja eitab kõiki probleeme, kuid tal on need olemas. Näiteks Novogirejevskis räägiti arendaja võlgadest töövõtjate ees, aga ka sellest, et ehitajad elavad otse edasi ehitatava maja korterites. Muide, sarnast teavet anti varem ka teiste projektide kohta.

Töö kvaliteet jätab mõnel juhul soovida. Veelgi enam, isegi premium-segmendis, kus see on üldiselt täiesti vastuvõetamatu, kui võrrelda näiteks eluasemetega "standardses" ja isegi "mugavuses". Külma premium-klassi maja “” elanikele pähe pudevad lekkivad rõdud ja fassaadikillud on selle järjekordne kinnitus.

Nüüd headest asjadest. Ettevõtte tegevuse üks eripära on see, et see ei kuulu arendajatele, kes ehitavad maju eranditult aktsionäride rahaga. Ammu enne, kui hakati kaaluma võimalust asendada omakapitali ehitamine projektifinantseeringuga, asus ettevõte kinnisvarasse investeerima omavahendeid ning kasutas vaid osaliselt korterite müügist laekuvat aktsionäride raha. See asjaolu vähendab oluliselt riski, et aktsionärid ei saa eluaset, kuna arendaja on sattunud erinevatele finantsraskustele.

Ettevõte on kantud Vene Föderatsiooni suurimate ja süsteemselt oluliste arendajate nimekirja ning suhtleb valitsusasutustega, rakendades sotsiaalkorterite programme, mis tähendab, et raskuste ilmnemisel on riigil kasulikum Föderaalvõrku aidata. ettevõtet, kui selle pankrotti seada.

Ebaõnnestunud pankrot

Tegelikult seisid ettevõttel juba 2018. aastal teatud raskused, mis aga ei olnud majanduslikku, vaid mainelist laadi.

GC "FSK" sattus inforünnaku alla, mille tulemusena levisid kuuldused ettevõtte peatse pankroti võimalusest. Spekuleeriti, et ettevõtte kontodelt kanti peaaegu kõik rahalised vahendid väljapoole Venemaa pangandussüsteemi ehk täpsemalt offshore-kontodele Maltal, kust juhtkond plaanis samuti võimalikult lühikese aja jooksul lahkuda, andes riigile võimaluse iseseisvalt. lahendada probleeme uute aktsionäridega. Inforünnaku aeg oli täpselt valitud – inimesed hakkasid alles mõistusele tulema.

Ees on presidendivalimised, mille tulemus määrab mitte ainult poliitiliste, vaid ka majanduslike jõudude tulevase joondumise ning ehitusturg on üks kodumaise majandussüsteemi edasiviijaid. Seega tundus üsna usutav versioon, et ettevõte säästab oma varasid võimaliku mõjusfääride ümberjagamise ohu ees.

Lisaks oli veel üks tegur - olulised DSK-1 võlad, mille tegelikult võttis üle FSK Leader ja mille tagasimaksmiseks ei jätkunud uuele omanikule üle antud DSK-1 varasid. Sel ajal levisid kuulujutud infoprügist, milles osalesid Interneti-ressursid(kelle domeeninimed on registreeritud Saksamaa jurisdiktsioonis)

. Kuulujuttude põhialuseks on see, et Voroninite perekonnal on Malta Vabariigi passid, samuti asjaolu, et osa ehitatavast kinnisvarast on pankadele panditud.Lisaks kasutati teavet, mis algselt ei vastanud tõele

- väidetavalt on FSK "Leader" või täpsemalt sidusstruktuur "DSK-1" elamukompleksi "" ja elamukompleksi "" arendaja, mille kasutuselevõtu kuupäevi lükatakse aastaringselt pidevalt edasi, ja töötab selle nimel. objekte ei teostata eriti kiiresti.

Peagi avaldasid FSK Leaderi esindajad aga ümberlükkamise võimaliku pankroti kohta, näidates ilmselgeid fakte, mille olemasolu ja olulisuse üle oli raske vaielda.

Seega ei ole ehitatava objekti näol krediidivahendite ja tagatiste kaasamisega töötamise skeem mitte ainult seaduslik, vaid ka laialt levinud praktika, mistõttu pole FSK Leaderi tegevuses midagi taunimisväärset. Ent on ütlematagi selge, et info hüpoteegiga koormatud kinnisvara kohta avaldas etteaimatavat mõju inimestele, kes ehitusturu spetsiifikaga kursis ei ole. Mainitud probleemsete objektide arendajaks on FSK "Leader"(ja "DSK-1") ei ole, need on ettevõtted, millel pole FSK Leaderiga mingit pistmist(CJSC Interregional Financial Union ja CJSC Capital-B)

. Enamik projekte, mille arendajaks on FSK Leader, teostatakse täielikult ajakava järgi, mida kinnitab täielikult objektide seisukorra vastavus projektdokumentatsioonile. Mõnel Voronini perekonna liikmel on tegelikult Malta pass(ja ta ise), ja see ei ole salajas hoitav teave.

See aga ei tähenda sugugi kiire käigu võimalust – dokument annab õiguse viisavabaks külastuseks 163 riiki, mis on suurinvestorist ärimehele, kelle huvid ulatuvad üle riigipiiride, üsna mugav. Venemaa Föderatsioon.

Seega tegi FSK Leaderi juhtkond kõik endast oleneva, et kuulujutud ümber lükata, pannes rõhku olemasoleva info ümber ettevõttele kasulikul viisil. Kuid nagu iga arendaja, on ka FSK Leader pankrotioht ja eks aeg näitab, kuidas tulevikus läheb.

Järeldus: mida arendajalt lähiajal oodata?

Täna täidab arendaja GC FSK oma kohustusi aktsionäride ees ning on põhjust eeldada, et lähiajal selles osas negatiivseid muutusi ei toimu. Ettevõte on täielikult valmis mitte ainult töötama 2019. aasta juulis kehtima hakanud uute reeglite järgi, vaid ka ehitusturu täielikuks üleminekuks projektifinantseerimisele.. Ühe suurima arendaja “DSK-1” lisandumine koos GC “FSK” valmisolekuga oma disainiarendusi tulevikus kasutada võimaldavad potentsiaalsetel klientidel näha mitte ainult “”, “” kinnisvara. ja "" vormingud, aga ka mitte vähem kvaliteetsed, kuid taskukohasemad "".

Murettekitav uudis: riigi üks suurimaid arendajaid FSK Leader võib olla pankroti äärel. Ilmunud on uus teave.

Ettevõte eitab ajakirjandusliku uurimise järeldusi, kuid ei oska mitmetele küsimustele ammendavaid vastuseid anda. Selle asemel liigub sõnum uue “megaprojekti” algusest, mille aktsionärid, nagu arvata võib, tagavad vanade majade valmimise. Muuhulgas selgus tõsiasi: osaluse auditit viib läbi ettevõte “Professional Assessment Group”, mida juhib Anna Isaeva, kavandatava raha väljavõtmise skeemi ühe peamise operaatori abikaasa Anna Isaeva. hoides.

Mitmed meediaväljaanded kajastasid hiljuti FSK Leaderi siseprobleeme. Ajakirjanikud püüdsid mõista, mis asjaolud on kahe elamukompleksi (Domodedovo park ja First Andreevsky) majade üleandmise viibimise taga ning sattusid tervele sasipuntrale kahtlaste seoste ja rahaliste kohustustega, mis võivad viia Leaderi ettevõtte kokkuvarisemiseni. Avaldatud andmetel kantakse arendaja varad üle mannekeenide ja sidusettevõtete kaudu ning arendaja juhtkond on juba valmistunud Maltale emigreerumiseks.

FSK Leader ei ole tavaline ehitusettevõte, vaid üks suurimaid ehitusettevõtteid Venemaal. Seda juhivad Vladimir Voronin ja tema õde Irina Voronina, ettevõtja ja endise ametniku Aleksandr Voronini lapsed, kes lõid Lužkovi administratsiooni toel oma ettevõtte.

Vladimir Voronin

Praegu on mitmete meediaväljaannete kohaselt FSK Leaderi varad panditud: Vladimir Voronini osa on panditud ettevõttele SoyuzAgro ja Irina Voronina varad on Balashikha-City LLC-le. Mõlemad tehingud vormistas kindel notar Kirill Sidorov ning mõlemas töötavad inimesed (kokku 6 inimest), kes “osalise tööajaga” töötavad “Leaderis” endas. Balashikha City ja SoyuzAgro kuuluvad omakorda üksikisikutele (tema kohta allpool) ja offshore-ettevõtetele. Selgub, et FSK Leaderi varad pole enam Venemaal. Muide, nende offshore-firmade omanike hulka kuuluvad ka arendajate töötajad.

"SoyuzAgrole" ja "Balashikha-Cityle" on lisatud veel peaaegu kaks tosinat Venemaa ja välismaist kontorit, mis on seotud ja ühendatud läbipaistmatute sidemetega FSK "Leader"-ga. Arendaja enda sõnul ehitab Leader praegu pealinna ja Moskva piirkonda 14 mitme korteriga elamukompleksi mitmekümnele tuhandele inimesele. Riigi teistes linnades ehitatakse veel kaheksa elamukompleksi, millest kolm on Peterburis.

Üks põhjusi kahtlustada FSK juhtkonda oli RBC aruanne selle kohta, et Voronini perekond omandas välispassid programmi „Malta kodakondsus investeeringute kaudu“ raames. Voroninite äristruktuur on veelgi kahtlasem ja kujutab endast "elava rahakotiga" sidusettevõtete võrgustikku teatud Juri Isajevi (eespool mainitud FSK varade kaasomanikuna koostöös offshore-firmadega) isikus. kes töötas koos Voroninidega mitmete projektide kallal ja on praegu erinevate allikate kohaselt umbes 15 ettevõtte asutaja ja 8. Isajev ise on ilmselt ilma igasugusest tegelikust ärilisest sõltumatusest. Vaatamata 8,5 miljoni rubla suurusele ametlikule sissetulekule pole tal isegi oma pangakontot.

Miljonär Juri Isajev

Ajakirjanikud võrdlesid Leaderi äriskeeme hiljuti kokku varisenud ehitushiiglase Urban Groupi olukorraga. See osutus väga sarnaseks: kukkumise eelõhtul lekkis Urban Groupi rahandus läbi tütar- ja sidusettevõtete. Ettevõte Urban on Leaderi firma kauaaegne partner ja nagu Vladimir Voronin hiljuti väitis, on ta Leaderile võlgu isegi umbes 40 miljonit rubla. Täiesti õigustatud küsimus: kas Voroninite sidusettevõtete võrku kasutati Urban Groupist raha väljavõtmiseks?

Lõpuks leidis “Leader” kaks kummalist lubadust. Esimene on Sberbankis 302 objekti jaoks korterite ja parkimiskohtadena. Ajakirjanikud on hämmingus: kas “Leader” pani juba ebaseaduslikult hüpoteeklaenu nendes väga probleemsetes elamukompleksides “Domodedovo Park” ja “First Andreevsky” kinnisvara? Teine on teatud Malab-Invest LLC 34 vekslit väärtusega umbes 3 miljardit rubla VTB-s. Malabi ettevõtet juhib ka FSK Leaderi töötaja ning varipartneriks on offshore Malab Enterprises Limited, mis on seotud 2013. aasta suvel kahtlastel asjaoludel surnud varalahkunud ärimehe Dmitri Bliznjuki varadega. Suurem osa Bliznyuki rahast "purjetas minema" mannekeenide kaudu ning tema arvukad pärijad, partnerid ja võlausaldajad on tänaseni kohtuvaidlustes. Kuidas selline kahtlane vara Voroninite kätte sattus, on teine ​​mõistatus.

Teated FSK töö kahtlase kvaliteedi kohta näivad selle uudise taustal tähtsusetud.

Pärast uurimise avaldamist postitas arendaja oma ametlikule veebisaidile ümberlükkava vastuse, milles seisab, et FSK Leader ehitab projekte peamiselt omavahendite ja ühisehituses osalejate vahenditega ning ainsa laenuna summas 2,7 miljardit rubla. võeti Moskva projekti esmaklassiliste majade "Hingamine" elluviimiseks. See maja on juba ehitatud ja kasutusele võetud. Samal ajal vaikis Leaderi suhtekorraldusteenistus hiljutisest DSK-1 ostust, millel rippus 12 miljardi rubla suurune laen, ja Moskvas asuvast Mari kaubanduskeskusest (laen 6 miljardit rubla).

Nagu märgib uudisteagentuur Regnum, ei ütle ettevõtte vastus midagi teabe kohta, mis puudutab Urban Groupi raha võimalikku väljavõtmist FSK struktuuride kaudu. Täpsustamata jäi ka RBC teave Voroninite Malta passide kohta. FLB väljaanne lisab ka, et arendaja ümberlükkamine ei suutnud vastata ka küsimusele, miks on FGC Leaderi aktsionäride vara, varad ja aktsiad panditud kolmandatele ettevõtetele, samas kui need ettevõtted ise kuuluvad offshore-ettevõtetele.

Üldiselt panevad Vladimir Voronini tsitaadid "ümberlükkamises" ja kommentaarid Vedomostile imestama: kuivõrd ta on oma ettevõtte finantsprotsessidesse süvenenud? Näiteks on ettevõtte veebisaidil otse öeldud, et objektide hindamist viib läbi teatud LLC "Professionaalne hindamisrühm". Selle organisatsiooni juhtivpartner on juba mainitud Juri Isajevi abikaasa Anna Isaeva, keda meedia peab "sic esimeheks" ja FSK varade hoidjaks, mida pole veel Venemaalt välja viidud. Kuidas see võimalik on? Kas oleks imelik eeldada, et üks suuremaid ehitusfirmasid nii palju pettusega tegeleb, arvestamata ka kõige pealiskaudsema kontrolli võimalusega? Kuid nagu meedia teatab, on õiguskaitseorganid juba arendaja tegevuse vastu huvi tundnud. Või – mis veelgi imelikum – kas juhtkond pole lihtsalt toimuvast teadlik?

Teave FSK probleemide kohta ei jäänud ekspertide ringkonnas märkamata. Näiteks võltsingute paljastamisele spetsialiseerunud Pravda ministeeriumi telegrammikanal kirjutab, et "FSK Leaderi meediategevus on iseenesest murettekitav ja ilma "ümberlükkamisteta" ning täna teatas meedia viitega FSK-le, et ettevõte alustab ehitust. suurest elamukompleksist "Taani kvartal" Mytištšis. "Lõpetamata ehituse" taustal elamukompleksides "First Andreevsky", "Domodedovo Park" ja "Smaragd Valley" uue projekti algus

näeb välja katsena koguda raha vanade rajatiste valmimiseks,” kirjutab Tõeministeerium. Kummaline tundub ka teave FSK Leaderi soovist viia lõpule Urban Groupi objektide ehitus nende ettevõtete ühistest mahhinatsioonidest levivate kuulujuttude taustal. Skandaal areneb ilmselt edasi.

Mõned dokumendid uurimismaterjalidest:

FSK Leaderi skeemid Juri Isajevi ja teiste väidetavate "esimeeste" osalusel:

Ettevõtete omandistruktuur – FGC Leaderi pandiomanikud:

Üksikasjad FGC Leaderi skeemi offshore-omanike kohta: