Resolutsioon

Meie küla kasvab: elanikkond suureneb, ehitatakse uusi maju, tekivad uued tänavad ja linnaosad.

2018. aasta detsembris anti välja omavalitsusüksuse "Medvedevskoe linnaline asula" administratsiooni otsus nr 289 Dmitri Sredini nimelise uue tänava nime andmise kohta Medvedevo külas.

Tahaksime teile rääkida mehest, kelle nime tänav nüüd kandma hakkab, et põlvkondade põlved mäletaksid mitte ainult kaasmaalaste kuulsusrikkaid nimesid, vaid ka tegusid, tööd.

Sredin Dmitri Vassiljevitš sündis 11. veebruaril 1907 Mari autonoomses Nõukogude Sotsialistlikus Vabariigis Medvedevski rajoonis Surtõ külas keskmise talupoja peres.

Ta alustas tööd üheteistkümneaastaselt, sai suurepärase tööalase väljaõppe ega põlganud ära igasugust tööd, teismelisena aitas ta puid mööda jõge ujutada. Kundysh. Kaubeldi kohalikus tarbimisühiskonnas. Seejärel juhtis ta linna tööliste kooperatiivi ja kauplust.

Aastatel 1929-1931 teenis ta Kroonlinnas Punaarmees. Pärast demobiliseerimist töötas ta instruktorina Joškar-Ola linna tööliskooperatiivis, OSOAVIAKHIM (kaitse-, lennundus- ja keemiaehituse abi selts – Nõukogude sotsiaalpoliitiline kaitseorganisatsioon) Joškar-Ola linnavolikogu esimees. mis eksisteeris aastatel 1927–1948, DOSAAF-i eelkäija).

Märtsis 1933 saatis Üleliidulise bolševike kommunistliku partei piirkondlik komitee 50 kommunisti hulgas ta Zvenigovosse, kus Sredinist sai OSOAVIAKHIM Zvenigovo rajooninõukogu esimees ja alates 1938. aastast Zvenigovo rajooni maaosakonna juhataja. Siin on möödunud kaheksa aastat – raske aeg juhiks saamisel. Aastatel 1937-39 möllasid riigis repressioonid, need puudutasid ka meie vabariiki, kuid õnneks läks Dmitri Vassiljevitš mööda.

1939. aastal edutati Dmitri Vassiljevitš parteitööle, esmalt Zvenigovski rajooni parteikomitee propaganda- ja agitatsiooniosakonna juhatajaks ning seejärel NLKP (b) Kilemari rajoonikomitee personalisekretäriks ja teiseks sekretäriks.

Alates 1943. aastast töötas ta NLKP Mari oblastikomitee osakonnajuhatajana ja 1944. aastal valiti ta Ronginski rajooni parteikomitee esimeseks sekretäriks. 1948. aastal Sredin D.V. saadeti õppima Gorki Kõrgemasse Parteikooli, mille järel töötas ta Üleliidulise Kommunistliku Bolševike Partei piirkonnakomitee põllumajandusosakonna juhatajana.

1951. aasta september oli D.V elus pöördepunkt. Keskmine. Ta valiti Medvedevi rajooni parteikomitee esimeseks sekretäriks. Ta juhtis ringkonda aastatel 1951–1970, töötades kuni pensionile jäämiseni 19 aastat. Talle ei jäänud säästa auhindu väärilise panuse eest üldisesse edusse. Sredin on Lenini ordeni, Oktoobrirevolutsiooni, Punase Tähe ja Tööpunalipu omanik.

NLKP 23. kongressi delegaadid Mari piirkonna parteiorganisatsioonist ja seltsimees. Suslov M. A. 1. rida: Uraev P. V. (Mari piirkonna parteikomitee esimene sekretär), teadmata. (müüja Joškar-Olast), Suslov M. A. (NLKP KK sekretär), Gorinov T. I. (MASSR Ministrite Nõukogu esimees), teadmata. (Volžsk, MBK). 2. rida: G. N. Bagajev (Mari-Tureki rajooni Voshhodi sovhoosi direktor), A. V. Jarovikov (Novotorjalski rajooni kolhoosi “Oktoobri 40 aastat” esimees), P. A. Almakaev (Mari piirkonna parteikomitee teine ​​sekretär) , Udovitšenko A.A. (positsioon teadmata), Sredin D.V., Utrosin A.A. (14. raketidiviisi ülem). 3. rida: teadmata, Evstafiy Fedorovich Sakanov (MASSR Ülemnõukogu sekretariaat). Moskva, Kremli Püha Jüri saal, 1966.

Ta valiti MASSRi (viiel korral) ja RSFSRi Ülemnõukogu saadikuks, Mari piirkonna parteikomitee liikmeks ja NLKP XXIII kongressi delegaadiks. Ta valiti kaheksast kokkutulekust koosneva Medvedevski rajooninõukogu asetäitjaks.

Isiklikus toimikus on tunnused, millele on alla kirjutanud piirkonnakomitee sekretärid Pavlov, Kušnarev, Uraev, Nikonov, kes hindavad tema tegevust ainult positiivsest küljest. Ta austas inimesi ja nad maksid talle sama palju.

28. aprillil 1970 viidi Dmitri Vassiljevitš pidulikult väljateenitud puhkusele. Tuleb märkida, et D.V. Üle aasta töötas juba pensionil Sredin NLKP Mari oblastikomitee aparaadis. Dmitri Vassiljevitš Sredin suri 19. aprillil 1985 pärast rasket haigust 79-aastaselt.

11. veebruaril 1997 toimus regionaalmuuseumi saalis mälestusõhtu, sel päeval oleks Dmitri Vassiljevitš saanud 90-aastaseks. Saabusid endised parteikaaslased, organisatsioonide ja ettevõtete juhid.

Sergei Stepanovitš Žilin, endine Semenovski sovhoosi direktor, sotsialistliku töö kangelane, meenutab Sredinat kui sündinud juhti ja võluvat vestluskaaslast. Dmitri Vassiljevitš ei kuritarvitanud võimu, ta lähtus loosungist "personal otsustab kõik". Inimesed vastasid ennastsalgava tööga hoolitsusele ja tähelepanule ning äri läks piirkonnas ülesmäge. Tema otsesel osalusel tekkisid piirkonda üliproduktiivsed must-valged veised, hakati rajama loomakasvatuskomplekse ning sotsiaal- ja kultuuriasutusi - mugavaid elumaju, lasteaedu.

Tootmisosakonna loomakasvatuse peaspetsialist Nadežda Andreevna Perminova märkis, et D. V. Srediniga piirkonna juhina oli huvitav, kuigi raske töötada. Ta oli nõudlik, põhimõttekindel inimene, kergesti käsitletav ja kõigile kättesaadav. Lihtne kolhoosnik või juht võiks tema juurde tulla ja mõistmist leida, abi küsida ja seda vastu võtta.

Srediny linnaosa juhtimise aastatel tulid uued trendid ellu üha kindlamalt. Parima juhtimiskogemuse võtsime üle oma naabritelt, teistest piirkondadest, isegi välismaalt. Paranes töö mullaviljakuse alal, hakati juurutama orgaanilist ainet ning selle tulemusena kasvas järk-järgult saagikus ja tugevnes toiduvaru.

Endine Suburban Forestry B.V. direktor. Baikov mäletas, kuidas Dmitri Vassiljevitš oskuslikult inimestega töötas ja personali eest hoolitses. Tema kommentaare kuulates ei vallandanud ta enam kui kolmkümmend aastat metsamajandi direktorina ühtegi töötajat ühegi üleastumise eest ning püüdis alati mõjutada tundeid ja südametunnistust. Igal meeskonna koosolekul olid rajooni parteikomitee esindajad. Sellises tähelepanu õhkkonnas oli võimatu halvasti töötada.

Piirkonna seemneinspektsiooni juhina töötanud Egoshina L.I. märkas, et Dmitri Vassiljevitš suudab iga inimesega ühise keele leida, ta rääkis lapsega nagu oleks ta väike laps ja vana mehega - lugupidavalt ja lugupidavalt. Hämmastavalt inimlik inimene. Ta elas lihtsalt, tagasihoidlikult, ilma liialdusteta.

Dmitri Vassiljevitš Sredin töötas inimeste hüvanguks, tema tegevus oli suunatud piirkonna õitsengule, mistõttu suutis ta endast maha jätta palju mälestusi, mis olid läbi imbunud austusest enda ja oma aktiivse tegevuse vastu.

artikkel ajalehes Vesti, 01.03.2019
St. D. Sredina, foto E. E. Vaseneva
St. D. Sredina, foto E. E. Vaseneva

Kasutatud allikad:

1. Neljakümne kolmandal aastal sündinud [Tekst]: Mari Eli Vabariigi Medvedevski rajooni 55. aastapäevaks: [kogu] / ptk. toim. Z. N. Odintsova. - Joškar-Ola: Mari El Periodicals, 1998. - 350 lk.
2. Piirkonna kroonika saadikute asjades [Tekst]: dokumentide ja materjalide kogumine / Omavalitsuse moodustamise “Medvedevski munitsipaalrajoon” administratsioon; kindrali all toim. D. G. Šagjahmetov. - Medvedevo, 2006. - 255 lk. : haige.
3. Dmitri Vassiljevitš Sredin [Tekst]: [nekroloog] // Mariskaja Pravda. - 1985. - 20. aprill.

Austria suurima panga Venemaa tütarettevõte panustab äri kasumlikkuse tõstmisele

2018. aastal lõpetasid suurettevõtete finantsdirektorid keskendumise ainult riigipankadele, kartes, et need võivad sattuda uute sanktsioonide alla. Raiffeisenbanki suurettevõtetega töötamise osakonna juhataja Dmitri Sredini sõnul tingis see osaliselt ka hoiuste paigutamise suurenemise Austria suurima panga Venemaa “tütarettevõtte” kontodel. Intervjuus BUSINESS Online’ile selgitas ta, miks Raiffeisenbank suudab olla pangakapitali efektiivsuse poolest üks liidreid.

Dmitri Sredin - osakonnajuhataja tööks Raiffeisenbanki suurte ettevõtetega

ERAPANGAD ON VÕIMALIKUTE SANKTSIOONIDE KOHTA VÄHEM.

— Dmitri, tulite Raiffeisenbanki poolteist aastat tagasi Sberbankist ja juhtisite osakonda tööks suurte ettevõtetega. Umbes samal ajal teatas pank oma plaanist suurendada laenuandmisega mitteseotud riskivaba äri osakaalu. See peaks ületama 50 protsenti Raiffeisenbanki kogutulust. Mille jaoks see purk on?

— Minu arusaamise järgi peaks see ülesanne olema oluline igale finantsasutusele, kes soovib kasvada ja areneda, säilitades samal ajal oma finantsstabiilsuse, seega on see üks meie prioriteete. Isegi mitte mingis konkreetses perspektiivis, vaid põhimõtteliselt.

— Aga kas ettevõtluses on võimalik saavutada kasvu ilma millegagi riskimata?

— Riskivabad tooted on kõik, mis ei ole laenuga seotud: hoiuste kaasamine, raha paigutamine, varahaldus, tööriistad nagu näiteks äriklientide töötajate palgaprojektid. Need on põhinäited, kus pank ei kanna krediidiriske. Teine panga huvivaldkond on ühinemiste ja ülevõtmiste ning restruktureerimise alane finantsnõustamine. Muide, meid valiti hiljuti UTairi konsultantideks võlaportfelli restruktureerimisel, mis aitab tagada lennufirma stabiilse ja katkematu töö.

— Milliste pangateenuste järele on ettevõtete äri praegu enim nõudlust? Ja miks on Raiffeisenbank suurettevõtetele huvitav?

— Oleme universaalpank, meil on olemas kõik pangainstrumendid, mis praegu maailmas eksisteerivad. Näiteks enam kui kaks aastat tagasi alustasime faktooringuga, mille osas näeme aasta-aastalt mitmekordset kasvu. Pealegi pole selle toote järele nõudlust mitte ainult suurettevõtted – see pakub huvi ka väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele kõigis majandussektorites. Ausalt öeldes ei oodanud me isegi nii plahvatuslikku dünaamikat. Liisingutegevus kasvab kiiresti, eriti 2018. aastal, vaatamata sellele, et järgime valikulist lähenemist - me ei tööta kogu seadmete ja varatüüpidega.

— Geopoliitilise olukorra halvenedes Venemaa ümber hakkasid paljud ettevõtted sanktsioonide kartuses keskenduma Venemaa suurimatele riigipankadele. Kas see ei takista Austria erapanga Venemaa tütarettevõtte arengut?

- Pigem vastupidi. Jah, kolm-neli aastat tagasi pöördusid suurimad Venemaa ettevõtted riigipankade poole. Loogika on lihtne. Kuhu pöörduda, kui teil on vaja pikaks ajaks laenata 30 miljardit rubla? Muidugi riigipanka. Lisaks ei näidanud kliendid üles huvi oma rahastamisallikate mitmekesistamise vastu.

Aastatel 2017–2018 see paradigma muutus. Euroopast ja USA-st on esile kerkinud sanktsiooni iseloomuga riskid, aga ka sektorisanktsioonid riigipankade vastu – see on toonud kaasa põhimõttelisi muutusi Venemaa pangandusturul. Uus tegelikkus on mõjutanud seda, kuidas ettevõtete finantsjuhid finantspartneri valikul otsuseid teevad. Kui varem peeti piisavaks ühe-kolme riigipanga olemasolu laenuportfellis, siis nüüd eelistatakse finantspartnerite hulgas olla vähemalt üks erapank.

- Kuidas nad seda muutust seletavad?

— See on lihtne: erapangad langevad väiksema tõenäosusega võimalike sanktsioonide alla, mis seavad maksetele ja raha väljavõtmisele teatud piirangud. Sanktsioonide võimaliku kehtestamise tagajärgi on väga raske ennustada, palju lihtsam ja usaldusväärsem on riske hajutada mitme pangaga koostööd tehes. Välispank on potentsiaalselt vähem riskantne kui lihtsalt Venemaa erapank. See mõjutas osaliselt 2018. aastal täheldatud olulist hoiuste sissevoolu.

Kiirelt orienteerus ümber ka nõudlus suurlaenude järele – nüüd eelistatakse klubitehinguid, milles osalevad mitmed väiksemad laenupangad. Muide, sel aastal lõpetasime mitu sündikaatlaenutehingut, milles osalesid eranditult lääne pangad. Veelgi enam, me räägime sellistest ettevõtetest nagu näiteks Uural Mining and Metallurgical Company (UMMC), mis üldiselt saavad töötada mis tahes pangaga maailmas. Ja me näeme, et see trend süveneb.

"KUI MISKI MEID SEGAS AJAB, SIIS ME EI SULGE SELLE EEST KUNAGI SILMI kinni"

— Mille poolest erinete teistest pankadest?

— Kui rääkida tootesarjast, siis ei jää me konkurentidele mitte kuidagi alla, kuid samas saame lubada endale paindlikumat olemist. Raiffeisenbankil on tasane hierarhiline struktuur, nii et saame teha otsuseid, mille tegemine konkurentidel võtab väga kiiresti aega. Näiteks teeme laenuotsuse uuele ja üsna suurele laenuvõtjale mõne päeva jooksul.

Raiffeisenbank on alati silma paistnud oma laenuportfelli kõrge kvaliteediga. Meil on viivislaenude minimaalne protsent, mis on turu keskmisest oluliselt madalam.

— Kas laenuvõtjale seatud karmimad nõuded?

— Esiteks kasutame riskide hindamisel konservatiivset lähenemist. Teiseks ei aja me taga turuosa ega “mahu” näitajaid, meie peamine eesmärk on maksimeerida iga investeeritud rubla, dollari või euro tootlust.

- Nii et sa ei aja võlli taga?

— Meie ainus eesmärk on äri efektiivsus. Meil on võimalus valida ja kui miski meid häirib, ei pigista me selle ees kunagi silmi kinni. Meil on lihtsam kliendile selgitada, miks me ei ole hetkel valmis talle rahastust tagama, ning väljendada valmisolekut arutelu juurde naasta, kui meie jaoks küsimusi tekitav olukord laheneb.

— Kas välispanga “tütarettevõtte” staatus annab teile eelise odavama rahastamise osas?

— Muidugi on meil võimalus kaasata vahendeid emastruktuuri kaudu, kuid me rahastame end Venemaa turul. Meie peamine rahastamisbaas on meie kliendid. Meil on piisavalt omavahendeid ja allikaid, et pakkuda Venemaa turul enam kui konkurentsivõimelisi intressimäärasid. Muidu poleks meil võimalust raha teenida.

„OLEMME KARDINAALSELT SUURENDANUD MEIE KOOSOLEKU VABARIIGIS, TUGEVAM KOHALIK MEESKOND UUTE TÖÖTAJATEGA”

— Kas teil on Tatarstani ettevõtetega töötamisel mingeid piiranguid? Kas kedagi on karistatud?

— Tatarstani ettevõtetega töötamisel piiranguid ei ole. Tõsi, USA välisministeeriumi avaldatud niinimetatud Kremli nimekirja sattus mitu ettevõtet. Kuid see on sisuliselt Forbes 100, kui tegemist on nende ettevõtete kasusaajatega.

Tatarstan on Raiffeisenbanki jaoks väga paljutõotav piirkond. Oleme siin aktiivsemaks muutunud alates 2017. aasta lõpust - oleme radikaalselt suurendanud oma kohalolekut vabariigis ja tugevdanud kohalikku meeskonda uute töötajatega. Meie Volga föderaalringkonna peakorter asub Nižni Novgorodis, kuid Raiffeisenbanki piirkondliku keskuse juhid on sageli kohal Kaasanis.

Meil on tekkinud väga head suhted Tatarstani suurimate ettevõtetega, arendame neid, suurendame krediidilimiite ja räägime väga märkimisväärsetest summadest. Samuti arendame suhteid keskmise suurusega ettevõtetega, mille käive on 5–50 miljardit rubla aastas. Selliseid ettevõtteid on regioonis päris palju – selles segmendis näeme meie teenuste järele suurt nõudlust.

— Kas teie äritegevuse mastaape Tatarstanis on võimalik numbritega kirjeldada? Milline laenuportfell?

— Kas pank osaleb vabariiklikes investeerimisprogrammides?

— Suhtleme vabariigi juhtkonnaga, aga investeerimisprojekte veel ei ole.

„VÄLISINVESTORID EI VAATA KONKREETSE EMITENDI RISKI, VAID MINGIT „VENEMAA RISKI“

— Paljud Venemaa pangad, sealhulgas Tatarstani pangad, eelistavad praegu kasutada olemasolevaid vahendeid mitte oma laenuportfelli suurendamiseks, vaid OFZde ostmiseks. Nende arvates on see tulusam ja vähem riskantne. Mida arvate sellest ärimudelist?

— Igal ärimudelil on õigus eksisteerida, kui see toodab tulu ja on seaduslik. Loomulikult töötame ka OFZ-dega, kuid meie ärimudel erineb teie kirjeldatust. Iga panga finantsaruannetes on selline näitaja nagu investeeritud kapitali tootlus (ROE). Meie ROE on umbes 30 protsenti, mis on turul väga kõrge tase.

— Kuidas te hindaksite Venemaa laenuvõtjate huvi siseneda?IPO?

— Kõik plaanid lükatakse parematesse aegadesse. Nüüd ei vaata välisinvestorid mitte konkreetse emitendi riski, vaid teatud “Venemaa riski”, mis nende hinnangul käib kaasas iga kodumaise ettevõttega. Kõik on ühte värvi värvitud ja rahvusvahelistele turgudele sisenevatel ettevõtetel on raske. Kõik potentsiaalsete investorite küsimused taanduvad poliitikale. Selle tulemusena on nad valmis ostma Venemaa tippemitentide aktsiaid 70-protsendilise allahindlusega nende õiglasest väärtusest.

Loomulikult on see katse olukorrast kasu lõigata, kuid me ei ela praegu 90ndates, kus meie rahastajad ei olnud nendes küsimustes piisavalt kogenud ja haritud. Usun, et praegu kuuluvad Venemaa finantsjuhid maailma parimate hulka, nad teevad otsuseid väga hoolikalt. Inimesi, kes sooviksid end majutuse huvides majutada, pole. Pealegi on näha vastupidist trendi, kui varem välisbörsil noteeritud Venemaa ettevõtted lahkuvad aktiivselt turult, ostes oma aktsiad väga odavalt tagasi, kasutades ära seda, et nad kauplevad suure allahindlusega.

— Millised mehhanismid on siis Vene ettevõtetel ärisse raha meelitamiseks, kui mitte laenud?

— Alternatiivne allikas on viimasel ajal pisut avanenud rublavõlakirjaturg. Kuid vaid vähesed Venemaa emitendid suudavad oma võlakirju õiglase hinnaga turule viia. Reeglina on need suurimad Venemaa korporatsioonid. Enamasti ostavad teise järgu võlakirju paigutamist korraldavad pangad. Tegelikult on need kõik samad klubi laenutehingud, mis sooritatakse võlakirja kaudu.

Arvan, et siseturg avaneb pärast seda, kui uues sanktsioonivoorus on rohkem selgust. Samasugust selgust ootab välisturg sanktsioonidega, aga ka arengud USA ja Hiina vahelises kaubandussõjas.

“KÕIK ON PIKA AJA KOHANDANUD. KEEGI EI ISTU MAJAS JA OOTA HEAD ILMA"

— Raiffeisenbank on üks turuliidreid uute digitehnoloogiate juurutamisel. Nii korraldas pank 2017. aasta lõpus plokiahela tehnoloogial põhinevate MegaFoni võlakirjade paigutuse. Miks on need traditsiooniliste võlakirjade paigutamise tehnoloogiatega võrreldes huvitavad? Kuidas hindaksite nende väljavaateid, kui suur nõudlus neil on järgmise kahe-kolme aasta jooksul?

— Aasta tagasi oli see üks toiming, millega testiti plokiahela tehnoloogia toimimist. Investeerisime koos MegaFoni, Moskva börsi ja depositooriumiga palju aega ja vaeva, et see tehing teoks saaks. Selle tulemuste põhjal saime aru, milliseid parandusi on vaja teha, sealhulgas börsi enda ja depositooriumi tasandil, et sellest vormingust saaks tavapaigutus. Plokiahela tehnoloogia võib oluliselt lihtsustada dokumendivoogu ja muuta võlakirjade paigutamise protsessi läbipaistvamaks, sealhulgas veebis, kui võlakirja omanik vahetub järelturul. See suurendab oluliselt turvalisust ja vähendab pankade tegevuskulusid, millel on kliendile positiivne mõju.

Arvan, et kahe-kolme aasta jooksul tehakse pangandusturul üha rohkem tehinguid hajutatud pearaamatutehnoloogia abil. Kuid finantstehnoloogiad arenevad nii kiiresti, et juba kolm aastat ette on raske prognoose teha, kõik võib muutuda.

— Intervjuu avaldatakse aastavahetuse eel. Mida seostate 2018. aastaga?

— Aasta oli sündmusterohke: palju suuri tehinguid, rekordiline kasum ja efektiivsus. Ületasime oma 2018. aasta kasvuplaani ettevõtete segmendis. Panga meeskonnas on toimunud kvalitatiivsed muutused, piirkondlikesse keskustesse on tulemas noori, heas mõttes agressiivseid tüüpe. Meil on 2019. aastaks veelgi ambitsioonikamad plaanid.

— Suhtlete paljude Venemaa ettevõtete juhtidega. Millised on nende tujud? Kas nad on praeguse olukorraga kohanenud?

"Ma näen, et kõik on juba ammu kohanenud." Keegi ei istu majas ega oota head ilma, kõik parandavad oma äri efektiivsust, et kaitsta end võimalike välisšokkide eest.

Haridus

Lõpetanud Kanada Carletoni ülikooli ja omandanud magistrikraadi State University Higher School of Economicsis.

Tööalane tegevus

Dmitri Sredin on Venemaa ja rahvusvahelistel kapitaliturgudel töötanud alates 1997. aastast. Ta alustas oma karjääri eurovõlakirjadega kauplejana Rossiysky Credit Banki rahandusosakonnas.

Alates 2001. aastast oli ta viis aastat Citigroupi krediidikomitee liige - tarbija-, auto- ja transporditööstuse ettevõtetega töötamise osakonna juhataja, Citibanki Venemaa kontori piirkondlik asepresident.

2006. aastal asus ta tööle Troika Dialogi võlaväärtpaberite esmaste paigutuste osakonna direktorina.

Aastatel 2009-2012. töötas Renaissance Capital Investment Company investeerimispanganduse osakonna tegevdirektorina. Aastatel 2011-2012 oli Renaissance Advisors juhatuse esimees.

2012. aastal asus ta tööle Sberbanki PJSC-s vanemdirektorina, osakonnajuhatajana ja krediidikomitee liikmena.

Alates 2017. aasta suvest on ta Raiffeisenbanki suurettevõtetega töötamise osakonnajuhataja.

Hobid

Mootorrattad, hoki.

Perekondlik staatus

Abielus, kuus last.

Raiffeisenbanki suurettevõtetega töötamise osakonna juhataja Dmitri Sredin rääkis RBC Rostovile panga arenguplaanidest Doni piirkonnas, kriisi positiivsest mõjust ja ekspordiväljavaadetest.

— Kuidas hindate Raiffeisenbanki 2018. aasta töö tulemusi, sh. Rostovi oblastis?

— Kui võtta Venemaa eelmise aasta tulemused tervikuna, siis oleme oluliselt kasvanud. Meie äritegevus kasvas üle 30% erinevate mõõdikute, sealhulgas varade ja tulude lõikes, kusjuures mõned näitajad kasvasid veelgi kiiremini.

Rostovi oblastis oli meil veelgi märgatavam kasv: suurendasime oma kohustusi ja dokumentaaläri ligikaudu kolm korda, varad kasvasid üle kolme korra, laenuportfell ulatus eelmise aasta lõpus üle 3,5 miljardi rubla.

Doni piirkonnas on ligikaudu 60% meie kliendibaasist ekspordile orienteeritud ettevõtted. Seetõttu on panga töös regioonis rõhk ekspordi-imporditehingute, sh välisvaluutaga seotud toodetel. Nõutud olid dokumentaalsed lahendused - garantiid ja akreditiivid.

Teeme järjepidevat koostööd enamiku Rostovi piirkonna võtmeettevõtetega. Meie klientideks on JTI, Aston, Dorspetsstroy. Mõnega alustasime koostööd eelmisel aastal, teistega laiendasime koostööd. Näiteks sõlmisime Venemaa Ekspordikeskuse toel üsna märkimisväärse tehingu Astoni firmaga.

— Milliste laenuliikide järele oli Rostovi oblastis kõige rohkem nõudlust?

— Selles segmendis olulisi muutusi ei toimunud. Rostovi oblastis on meil ligikaudu 95% portfellist töötav laenamine, s.o. Need on lühiajalised laenud. Investeeringud, “pikad” laenud moodustavad ca 5-7%.

— Millised on teie panga klientide seas kõige populaarsemad pangatooted? Kas Rostovi oblastis on erinevusi piirkondade kui terviku näitajatest?

— Lisaks tavapärasele laenuandmisele ja hoiuste kaasamisele hõlmavad need dokumentaal- ja valuutatehinguid.

Nagu juba märkisin, on piirkonna eripära selles, et siin on rohkem ettevõtteid, mis on orienteeritud ekspordile kui riigi keskmine. Lisaks on palju suurettevõtteid agrotööstussektorist. Neid huvitab põllumajandustootjate toetusprogramm, mil laenuvõtja intressimäär on viidud miinimumini ja vahe kompenseerib pangale põllumajandusministeerium.

— Millised muud valitsuse toetusprogrammid on praegu suurettevõtete jaoks olulised? Ja kui nõutud need on, sh. Rostovi oblastis?

— Näeme, et riik juurutab üha enam erinevaid toetusprogramme erinevates tööstusharudes. Mõnda kasutatakse sagedamini, mõnda harvemini, mõni on veel testrežiimis. Eelkõige teame Dom.RF-i plaanidest toetada elamuehituse laenuandmist – nad töötavad praegu programmi kallal ja kavatsevad saada osa kommertspanga krediidiriski kindlustusandjaks.

Olen juba maininud eksporditoetuste programmi, mis osaliselt kompenseerib eksportijate võtmekulusid näiteks transpordilogistikale. Ta on Donil nõutud. Samuti on olemas liisingu toetusprogramm sõidukite ostmiseks.

— Kuidas sellise valdkonnaga nagu liising üldiselt lood on?

— Meie liisinguäri kasvab kiiremini kui enamik pangatooteid – 2017-2018 näitajad kasvasid oluliselt. Sellel tootel on Rostovi piirkonnas head väljavaated. Ühest küljest on see tööriist mugav agrotööstuskompleksi esindajatele. Teisest küljest stimuleerivad selle kasutamist edasised investeeringud piirkonna transpordi infrastruktuuri. Seetõttu plaanime seda tootevaldkonda edasi arendada.

— Raiffeisenbanki kogu faktooringuportfell kasvas 2018. aasta lõpus 12%, 17,72 miljardi rublani. Mis põhjustas kasvu?

— Faktooring kasvab tänu sellele, et meil on üsna suur fookus sellele, samuti liisingule. Näeme selles tootes suurt potentsiaali ja oleme sellesse viimastel aastatel palju investeerinud, kuna klientide nõudlus hakkas kiiresti kasvama, eriti piirkondades. Ja Rostovi piirkond pole erand.

See skeem tagab tarnijatele piisavalt käibekapitali, et katta mis tahes toote väärtuse loomise kõik tasemed. Faktooring on väga tasuv. Oleme pakkujana selle toote dokumentide liikumise ja otsuste tegemise kiiruse osas hästi välja töötanud.

— Ütlesite, et Rostovi oblastis on 60% teie klientidest seotud ekspordiga. Kuidas on äritegevus väliskaubanduses muutunud?

— Ekspordiaktiivsus Rostovi oblastis kasvab. Föderaalse tolliteenistuse hinnangul eksporditi eelmisel aastal piirkonnast tooteid 9 miljardi dollari väärtuses, mis on märkimisväärne summa.

Doni eksportijad kasutavad kogu meie tootesarja. Lisaks kuulub Raiffeisenbank rahvusvahelisse pangandusgruppi ja suudab pakkuda oma klientidele palju huvitavaid lahendusi mitte ainult Vene Föderatsioonis, vaid ka välismaal. Meie poolt väljastatud garantiid ja akreditiivid võetakse välismaal innukalt vastu ning see on eriti oluline sanktsioonide kontekstis.

— Kuidas su töö sanktsioonide pideva karmistamise taustal sujub? Kuidas on muutunud teie suhted klientidega?

— Klientidega suhete seisukohalt pole midagi muutunud, ka krediidipoliitika jääb samaks. Raiffeisenbank on väga tasakaalustatud portfelliga, riskide kontsentratsioon on väga mugaval tasemel. Seetõttu ei muutu meie jaoks katastroofiks, kui see või teine ​​ettevõte kantakse sanktsioonide nimekirja. Kuigi see on väga kurb sündmus, sest me armastame oma kliente ja püüame aidata neil oma äri arendada.

Loomulikult analüüsisime hoolikalt vääramatu jõu stsenaariumi ja teatud ettevõtete sanktsioonide nimekirja kandmise tagajärgi. Tulemus meid ei hirmutanud – finantsstabiilsuse mõttes ei juhtu panga jaoks midagi negatiivset.

Mõned peavad meie ettenägelikku laenupoliitikat konservatiivseks. See võimaldab pangal säilitada kõrget stabiilsust, meil on üks tõhusamaid ärimudeleid finantssektoris. Meie omakapitali tootlus (ROE) oli 2018. aasta lõpus 25,7% – see on rekord meie panga ajaloos. Püüame 2019. ja 2020. aastal näidata sarnaseid tulemusi. Tõenäoliselt on võrreldavad näitajad ainult Sberbank, millel on täiesti erinev äritegevus.

— Mitte kaua aega tagasi osales Raiffeisenbank piloottehingutes pangagarantiide väljastamiseks plokiahela platvormidel. Kuidas hindate selle katse tulemusi? Kas piirkonnas on selliste teenuste järele nõudlust?

— Tehingu osalisteks olid Mozyri naftatöötlemistehas, ettevõte Gazprom Neft ja Valgevene Priorbank. See ei olnud eksperiment, see oli panga sihikindel töö kaasaegsete tehnoloogiate kasutamisel. Umbes poolteist aastat tagasi emiteeris Raiffeisenbank esimesed võlakirjad plokiahela abil ning nüüd on seda tehtud akreditiivide ja garantiidega.

Kulutame palju aega ja ressursse, et pank ei seisaks paigal, vaid liiguks ajaga kaasa, kasutades klientide hüvanguks kõiki kaasaegseid tehnoloogiaid.

Kui rääkida viimasest tehingust, siis see vähendab oluliselt dokumendivoogu ja suurendab toimingute läbipaistvust ning vähendab ka teatud kulusid (nii majanduslikke kui ka ajalisi kulusid) ning vähendab inimressursi vajadust. Kuigi sellist mehhanismi kõigis meie tehingutes ei kasutata, on vajalik, et kõik osapooled oleksid muutusteks valmis. Piloottehing oli väga edukas. Huvi on piirkonna ettevõtete poolt, arutame seda paljude klientidega. Sel ajal, kui ettevõtted loomulikult uurivad, mõistavad ja püüavad mõista, millised potentsiaalsed riskid võivad tekkida, on inimesed loomult konservatiivsed. Aga eeldame, et 2019. aastal toimub üha enam tehinguid, kasutades kaasaegseid tehnoloogiaid, sh. plokiahel.

— Milliseid prognoose saate 2019. aastaks teha? Millistele valdkondadele plaanite keskenduda?

— Oleme universaalne kommertspank. Seetõttu plaanime kõiki valdkondi edasi arendada. Meie eesmärk on tagada, et kliendid naudiksid kogu tootesarja kasutamist.

Me ei pane erilist rõhku ühele või kahele tootele, vaid pakume terviklikke lahendusi, mis katavad kõik kliendi vajadused.

Samuti plaanime laiendada oma kohalolekut piirkonnas, tugevdada end ja pöörata suurt tähelepanu Rostovi oblastile – seetõttu ootame Doni oblastis olulist kasvu.

Kui rääkida üldisest majandusolukorrast, siis minu hinnangul praegu stagnatsiooniks eeldusi ei ole. Kuid võimalusi positiivseks nihkeks on nii Venemaa majanduses kui ka Rostovi oblastis.

Muidugi on alati nüansse. Kuid keerulised ajad toovad kaasa süsteemi puhastamise ebaefektiivsetest ettevõtetest ja üksikute tööstusharude kohandamise. Sellel on ka omad eelised, sest vähem prognoositav olukord majanduses eeldab paremat juhtimist, paremat lähenemist ja strateegilist mõtlemist aktsionäride tasandil.

Ettevõtete laenude kasv on tihendanud konkurentsi juhtivate pankade vahel. Edu kõige olulisem tegur on pankade võime arendada koostöös võtmeklientidega ettevõttetooteid, usub Raiffeisenbanki suurettevõtetega töötamise osakonna juhataja Dmitri Sredin. Ta toob selgete näidetena kaugteeninduse intensiivse arengu ja faktooringu esilekerkimise pangatoodete hulgas, kuidas ühisest tööst tekivad pangandusärile uued kasvupunktid.

Milline on ettevõtete laenuandmise dünaamika Raiffeisenbankis alates selle aasta algusest Venemaal üldiselt ja täpsemalt lõunapiirkondades?

Näitame väga tõsist kasvu: üheksa kuu tulemuste järel kasvas suurettevõtete laenuportfell 12,5% ja ulatus 329,1 miljardi rublani, keskmise suurusega ettevõtete laenuportfell kasvas 52,3%, 54,7 miljardi rublani. 2019. aastal ootame oma laenuportfelli kasvutempo ja äritegevuse kasumlikkuse säilitamist.

Lõuna-Venemaal näitame positiivset dünaamikat ka ettevõtete laenude segmendis. Võrreldes möödunud aastaga kasvas meie laenuportfell üheksa kuuga 24%. See makroregioon on meie jaoks väga oluline: Raiffeisenbanki poolt väljastatud laenude mahult on see esikolmikus.

Venemaa majandus näitab tänavu madalat dünaamikat, elanike reaalsissetulekud on hakanud taas langema. Mis on ettevõtete laenutegevuse kasvu põhjused selles keskkonnas?

Muidugi ei kasva SKT kiires tempos, kuid see ei tähenda, et stagnatsioon oleks alanud. Nüüd pole investeerimislaenu nõudluse järele nii järsku kasvu kui näiteks viis aastat tagasi. Ettevõtted lähenevad investeeringutele valikulisemalt – paljud ettevõtted, sealhulgas eksportijad, on oma projektid ootele pannud. Samal ajal investeerivad paljud head ettevõtted endiselt ettevõtluse arendamisse.

Peamine kasvutegur on refinantseerimismahtude kasv. Finantsjuhid otsivad pidevalt võimalusi laenukulu vähendamiseks, mis tekitab nõudluse laenuportfelli refinantseerimise järele.

- Kas panga äriklientidel lõunas on teatud eripära?

Siin, nagu ka Venemaal tervikuna, teeme koostööd väga erinevate tööstusharude ettevõtetega, välja arvatud kaitse- ja tuumatööstus. Panga võtmeklientide nimekirjas on peaaegu kõik tuntud piirkondlikud ettevõtted; Eriti paistavad silma kolm valdkonda: jaekaubandus, põllumajandus ja transpordi infrastruktuur.

Lõuna föderaalringkonnas ja Põhja-Kaukaasia föderaalringkonnas on välja kujunenud pikaajalised produktiivsed suhted eelkõige panga ja Krasnodari jaemüüja Magnit vahel. Samuti teeme koostööd aerosoolkosmeetika ja kodukeemia tootjaga “Arnest” Nevinnomõski linnast. Ettevõtete laenude kasv on tingitud paljudest tegijate ringist. Püüame omada kõige mitmekesisemat kliendibaasi.

- Kuidas hindate potentsiaalseid laenuvõtjaid?

Kui ettevõttele on laekunud laenusoov, hindame tema finantsseisundit. Kui näeme, et tegemist on korrektselt ja tõhusalt juhitud ettevõttega ning saame sellele kasulikud olla, siis hakkame tööle. Mõistame hästi, kuidas äririske õigesti hinnata ja tehinguid struktureerida. Raiffeisenbank on laenuandja, kellel on terve rida äritooteid ja olen oma klientidelt korduvalt kuulnud, et oleme oma tootesarja kvaliteedilt paljudest teistest pankadest peajagu üle.

Keskendutakse ettevõtetele, mille tulud on 5 miljardit rubla või rohkem. kuni 50 miljardit rubla aastal. Teeme koostööd peaaegu kõigi Lõuna-Venemaa ettevõtetega, mille tulud on üle 5 miljardi rubla.

Mis puudutab keskmise suurusega ettevõtteid - üle 500 miljoni rubla tuludega, siis 2018. aastal kahekordistasime sellesse sektorisse laenamist. Plaanime selles segmendis agressiivset kasvu ja investeerime suuri ressursse selle kliendigrupiga töötavasse meeskonda.

Mis loogika on suurettevõtete otsuste tegemisel era- ja/või välispangaga koostöö osas?

Tänapäeval eelistab iga suurettevõte omada oma portfellis laenu mitmest pangast: konkurents võimaldab valida soodsaimad finantseerimistingimused. Suured ettevõtted püüdlevad selle poole, et nende laenuportfellis oleks üks-kaks riigipanka ja üks-kaks välis- või Venemaa erapanka. Ettevõtted, mille käive ületab 50 miljardit rubla. teha koostööd veelgi suurema hulga pankadega, sealhulgas sündikaatlaenude kaasamiseks. Sarnane lähenemine on asjakohane ka selliste projektide elluviimisel, mis hõlmavad erinevate partnerpankade olemasolu.

Kas tunnete suurenenud konkurentsi riigipankade poolt? Millised on teie peamised konkurentsieelised?

Konkurents on tugev, eriti kui tegemist on suurte laenudega. Oletame, et ettevõte vajab umbes 1 miljard rubla. Sel juhul võtab ta ühendust kõigi partnerpankadega. Sellises olukorras oleme tavaliselt sunnitud võistlema Sberbanki, VTB, Rosselkhozbanki ja Gazprombankiga. Lisaks näeme nüüd mitmes tehingus riigi kontrolli alla sattunud kontserni, sealhulgas B&N Bank, MDM Bank ja Otkritie. Käivet kasvatavad nad ühtse vihmavarju all ja kõik ootavad, et neist pankadest saab peagi meie turul üks tugev tegija.

Kui ettevõtte finantsdirektor töötab samaaegselt mitme pangaga, võrdleb ta laenutingimusi: intressimäära suurus, teenuse kvaliteet, laenu väljastamise kiirus jne. Kui ettevõttel on vaja käibekapitali mahuks suurt laenu – tingimustes, kus intressimäärad muutuvad kiiresti, ja valuutad on üsna kõikuvad, loeb, kas see laekub kuue kuu või mõne päeva pärast. Panga otsuse ajastus võib saada tõsiseks konkurentsieeliseks.

Lisaks oleme väga uhked, et juhtivad reitinguagentuurid määravad Raiffeisenbankile regulaarselt kõrgeima AAA taseme (v.a. vanemate tugi). Pank on Venemaal varade poolest püsivalt 15 suurima hulgas, meil pole plaanis kuhugi minna ega müüa.

Samuti märgin ära, et investeeritud kapitali tasuvuse poolest oleme riigis liider; Vaid üks riigipank näitab võrreldavat taset.

Kas liising ja faktooring on tänapäeval kasvupunktid, kui pank teeb koostööd suurettevõtetega? Kas olete rahul nõudlusega nende toodete järele lõunas?

Aasta alguses oli faktooringuportfell väike, kuid perioodil jaanuarist septembrini kasvasime üsna märgatavalt. Faktooring moodustab praegu lõunas 10% meie sissetulekutest. Pean ütlema, et me ei oodanud nii muljetavaldavat tulemust. Usume, et kasv jätkub ka 2019. aastal.

Põhimõtteliselt käivitasime faktooringu nullist. Sellele eelnes pikk suhtlus võtmeklientidega, mis andis meile ülevaate, millist toodet nad täpselt vajavad. Selle tulemusena osutus see klientide jaoks kõige atraktiivsemaks: meie toote peamised eelised on selle valmistatavus - klientidel on mugav kasutada kasutajasõbraliku liidesega isiklikku kontot, kiiret päringute töötlemist ja kohalolekut. elektroonilise digitaalallkirja kohta. Lisaks oleme kokku pannud turu parima meeskonna ja kasutame iga ettepaneku koostamisel alati nende teadmisi.

Kui rääkida liisingust, siis see on rohkem nišitoode, kuid see on muutumas ka palju nõudlikumaks. Teeme koostööd väikese ja keskmise suurusega ettevõtetega, kellelt on väga suur nõudlus seadmete järele. Kõige märgatavam kasv selles segmendis tuleb põllumajandusest, millele järgnevad taristu- ja transpordisektor.

Business Mobile Banking Ranki hinnangul jõudis Raiffeisenbank oma 2017. aasta töötulemuste põhjal Venemaa ettevõtete juhtide jaoks kõige tõhusamate mobiilipankade esikümnesse. Mis tegi selle võimalikuks?

Oleme äärmiselt keskendunud panganduse mobiilsuse arendamisele ja investeerime sellesse valdkonda väga suuri ressursse. 2019. aastal need investeeringud taas suurenevad.

Ideoloogia on lihtne: kõikjal, kus pank saab kliendiga digitaalselt suhelda, tuleb seda teha. Peaasi, et meie töö digitaliseerimise alal ei oleks abstraktne, see põhineb pideval suhtlemisel klientidega ja nende vajaduste uurimisel.

- Kuidas aitab digitaliseerimine riigipankade konkurentsis vastu pidada?

Kaugpangateenuste areng võimaldab meil teha kaugtööd nende piirkondadega, kus me füüsiliselt ei viibi, millega enamik panga konkurente kiidelda ei saa. Peaaegu kogu suhtlus toimub veebis: paljud sammud lepitakse kokku, kinnitatakse ja aktsepteeritakse kaugpangandustehnoloogiate abil. Ja see suund areneb edasi.

Elulookirjeldus

Dmitri Vassiljevitš Sredin sündis 21. septembril 1976 Moskvas. 1996. aastal lõpetas ta Kanada Carletoni ülikooli, 1998. aastal Kõrgema Majanduskooli.

Aastatel 1997–1999 töötas ta Venemaa krediidipanga rahandusosakonnas rahvusvahelistel kapitaliturgudel kauplejana. Aastatel 1999–2001 oli ta Media-Most meediakontserni juht. Aastatel 2001–2006 - Citigroupi krediidikomitee liige, tarbija-, auto- ja transporditööstuse ettevõtetega töötamise osakonna juhataja, Citibanki piirkondlik asepresident. Alates 2006. aastast - investeerimisfirma Troika Dialog võlakirjade esmaste avalike pakkumiste osakonna direktor. Aastatel 2009–2011 - Renaissance Capital Investment Company investeerimispanganduse osakonna tegevdirektor. Aastatel 2011–2012 - Renaissance Advisors juhatuse esimees. Alates 2012. aastast - Sberbanki PJSC vanem tegevdirektor, osakonnajuhataja, krediidikomitee liige. Alates 28. augustist 2017 - Raiffeisenbanki äriklienditeenuste ja investeerimispanganduse direktoraadi tegevdirektor, suurettevõtetega töötamise osakonna juhataja.

Teda huvitavad mootorrattad ja hoki. Abielus, tal on kuus last.