Kasahstani Vabariigi investeeringute ja arenguministeerium moodustas laupäeval, 10. novembril metallurgiatehase ArcelorMittal Temirtau JSC territooriumil toimunud õnnetuse uurimiseks komisjoni. Sellest teatas pühapäeval, 11. novembril osakonna pressiteenistus.

COESi andmetel on gaasitoru põleng kustutatud.

"10. oktoobril kell 19.53 (ast. time) saabus teade gaasitoru põlemisest Karaganda oblastis Temirtau linnas ArcelorMital Temirtau JSC territooriumil. Kolme torujuhtme (hapnik) hävimise tagajärjel , lämmastik ja suruõhk) liikudes hapnikutöökojast konverterisse, sai vigastada konverteri tsehhi sein ning purunes gaasijuhe ja algas rakett,“ seisis erakorralise komisjoni avalduses.

"Kell 22.21 kustutati tulekahju tehase töötajate poolt gaasitoru sulgemisega," seisab teates.

ArcelorMittal Temirtau raua- ja terasetehase mitme töökoja töö seiskus pärast õnnetust ja tulekahju, teatas Kasahstani Vabariigi MIR-i pressiteenistus pühapäeval.

Metallurgiatehase ArcelorMittal Temirtau JSC territooriumil peatati mitmete töökodade töö pärast õnnetust ja gaasitoru põlemist, teatas Kasahstani investeeringute ja arenguministeeriumi pressiteenistus.

"Konverteritsehhi, lubjakivi röstimistsehhi, kõigi valtsimistsehhide (Sheet Rolling Shops-1, 2, 3, TsGCA) ja aeglaselt töötava kõrgahjutsehhi töö on peatatud," seisis ministeeriumi avalduses.

Investeeringute arendusministeeriumi teatel süttis laupäeva õhtul Temirtau raua- ja terasetehase torustike kokkuvarisemise tagajärjel paekivi röstimistsehhi juures gaasitoru.

„Konverteritsehhi hoone konstruktsioonid said kannatada sildkraana kukkumise tõttu, vigastada sai CCM-3 veepuhastus (vesi, aur, gaas). kaablitooted said kahjustatud,” loetletakse pressiteates .

Hädaolukorra komitee teatel teostas gaasitoru jahutamist Karaganda piirkonna eriolukordade osakond, mis koosnes 41 inimesest ja 10 seadmest.

«Komisjon tegeleb juhtunu asjaolude selgitamisega, et saada arstiabi, kuid kannatanuid ei olnud,» lisas osakond.

Kasahstani suurim raua- ja terasetehas ArcelorMittal Temirtau (endine Ispat Karmet) kuulub Arcelor-Mittali terasekontserni, mis omandas Kasahstani tehase 1990. aastate keskel. Kasahstani ettevõte on täielikult integreeritud metallurgia tootmisüksus, mille projekteerimisvõimsus on 5,5 miljonit tonni tooteid aastas. Ettevõttele kuulub 15 söekaevandust ja rauamaagi kaevandust, millest praegu töötab 9 kaevandust.

Vaadake ja lugege inbusiness.kz aadressil:

Umbes 20 lennu väljumine ja saabumine viibis Sotši lennujaamas pärast maandumist süttinud UTairi Boeingi lennukiga juhtunud intsidendi tõttu.

Foto: Fotod avatud allikatest

«Hetkel on hilinenud 10 lendu, sealhulgas öised lennud, see on väljumiseks. See on umbes sama palju saabumise eest," selgitasid nad lennujaamas, kirjutab Kommersant.

UTairi esindaja ütles agentuurile, et reisijad, kes pidid lendama Sotšist Moskvasse tagasilennuga, võetakse peale reservlennuga.

Tuletame meelde, et lennuk lendas Moskvast Sotši. Maandumisel libises lennuk rajalt maha, misjärel süttisid mõlemad tiivad. Hädaolukorras sai viga 18 inimest. Juhtunu kohta on algatatud kriminaalasi.

Ettevõttes toimunud sündmused näitavad, et minu prognoosid tehase metallurgide ja kaevurite ametiühingu juhi kohta Juri Bobtšenko kinnitas: ta pole töökollektiivis juba ammu autoriteeti nautinud. Kuid nad valisid tema vastu võitlemiseks üsna ainulaadse meetodi: lahkumine "ametlikust" ametiühingust ja kolimine teise. Seega tegutseb tehases mitu ametiühinguorganisatsiooni ja ilmselgelt korraldavad praeguse protesti just nemad, mitte “ametlik” ametiühing. Miks "ametlik"? Jah, sest kollektiivlepingus oli see eelisõigus ja see asub ettevõtte territooriumil. Seetõttu on AMKR-i töötajate rallil teatud spontaansuse element, mis võib põhjust kahjustada.

Palga osas teadsime isegi siis, kui mina töötasin, et enam kui 40% ettevõtte töötajatest on keskmisest madalamad. Kui tehase tippjuhtkonnaga 2013. aasta veebruaris toimunud kohtumisel (ainuke selline üritus, muud taolist ei toimunud) oli endine personalidirektor I. Efimchuk palus käed tõsta, kellel on palk 5000 UAH ja üleval, tema üle lihtsalt naerdi. Sellest ajast peale pole olukord paremaks läinud.

Vabatahtliku vallandamise süsteem (mida ma muide ei saanud kasutada tehase praeguse peadirektori isikliku keeldumise tõttu P. Kalona) osutus kahe teraga mõõgaks: pensionäridele kasulik (viimased maksed olid 45 000 UAH), kuid äärmiselt kahjumlik neile, kes jäid, sest nad hakkasid nagu nõukogude naljas töötama "enese ja selle mehe jaoks", kuid said ainult "enese jaoks". Näiteks selleks, et mina, töötades 5-6 kategooria paagutamistehases mehaanikuna, saavutaksin tehase keskmise palga, oli mul vaja nn “takistusi” (öised vahetused, ületunnid, pühadel jne). Arvestades, et töömaht ei ole vähenenud, vaid vastupidi suurenenud, on sellised “taksid” muutunud igapäevaseks (räägin olukorrast enne 2015. aastat, nüüd on see palju hullem). Inimesed nimetavad palgaks 4000 UAH ja see on “puhas”, st. teie kätes! Nüüd valmistutakse juurutama uut palgasüsteemi, mille eesmärk on kaotada kõik lisatasud (näiteks vanametalli kohaleveo eest, töömahukus, masinatunnid töö eest gaasikaitseseadmetes jne).

Oskusteavet kasutatakse palkamise näol madalamatele kategooriatele - 2 ja 3. Varem anti minu erialal kõige vähem ettevalmistatutele vähemalt 4. kategooria, ülejäänud 5.-6. Varem peeti inimesi tööl nimekirjade nr 1 ja nr 2 järgi, s.o. ennetähtaegselt pensionile jäämise võimalus. Groysmani valitsus on neid nimekirju oluliselt vähendanud ja nimekirjas nr 2 töötanud remondimehed, võttes arvesse nimekirjas nr 1 tegelikku tööaega olemasoleva varustuse tingimustes, töötavad üldistel alustel, nagu majahoidjad elamuametis. kuigi töökohas võib temperatuur olla ja üle viiekümne kraadi (vaatati termomeetriga, näitas maksimumi, seal ei julgenud kauem hoida, lihtsalt kiskus laiali). Täielikuma pildi saamiseks võite kõigele eelnevale lisada poliitika töötajate arvu vähendamiseks allhanke raames.

Ainuüksi minu osakonnas lahkus tehasest rohkem kui kaks tuhat inimest CDSRüle 500. Enamik tormas Poola, nagu mu sõbrad. Kuidas nad seal elavad? Mu sõber kirjutas mulle, et nad sõidavad kõvasti, aga see on seda väärt. Kui nad kirjutasid talle, et ta vähemalt ühel fotol naerataks, vastas ta: "Ma vaataksin teie naeratust, kui nad teid nii taga kiusaksid." Ei saaks selgemalt öelda...

Olukord tehases on väga pingeline. Seda pinget eile ei tekkinud, kuid viimastel aastatel on ettevõtte omanikud sõda ja praeguse valitsuse rahvavaenulikku olemust ära kasutades viinud olukorra kriitilisse punkti.

Ausalt öeldes märgin, et nn töövõtjate olukord on palju hullem. Isegi siis, kui mina töötasin, polnud neil ühtegi nimekirja. Nad töötasid kuus päeva järjest 12 tundi (see on paagutamistehases!). Töötasu maksti osaliselt ümbrikutes. AMKR-is oli vähemalt näiline seaduse järgimine. On ilmne, et see nähtavus on nüüd vähenemas.

Töökonverentsi ja uue kollektiivlepingu osas. Tuhande dollarist miinimumpalka tehase töötajatele ei hakka keegi välja andma, mitte sellepärast ei tulnud omanikud siia.

Kui siia lisada, et Ukraina on metallitootjana lootusetult kaotanud Hiinale võitluse müügiturgude pärast (mida meie riik tootis aastal 2014, Hiina tootis nädalaga ja nüüd on olukord ainult hullemaks läinud), siis tehase omanike positsioon muutub üsna etteaimatavaks .

Töötervishoid ja tööohutus ArcelorMittal Temirtau teraseosakond Kasahstan 10 kuud 2009 Meie eesmärk Meie eesmärk

24. november 2009 1 Vigastuste dünaamika Statistilised andmed ArceorMittal Temirtau töötajate töövigastuste kohta

24. november 2009 2 Vigastuste dünaamika aastate lõikes Terasteksti font ARIAL 18

24. november 2009 3 Õnnetuste arv aasta lõikes

24. november 2009 4 Surmajuhtumite dünaamika aastate lõikes

24. november 2009 5 Teraseperioodi vigastuste määrad

24. november 2009 6 Teraseperioodi vigastuste määrad

24. november 2009 7 Kutsehaiguste dünaamika aastate lõikes Teras Nosoloogilised andmed aastast 1995 – 10 kuud. 2009 Kutsehaiguste diagnostika: Hingamisorganid - 78 Radikuliit - 11 Artroos - 11 Kuulmislangus - 32 Vibrohaigus - 4 Dermatiit - 11 Katarakt - 1

24. november 2009 8 Töövõtjate töötajate vigastused

24. november 2009 9 Töövigastuste näitajad ja 2009. aasta vähendamise plaan

24. november 2009 10 Negatiivsed aspektid 20.02.2009 UZhDT Prokati jaamas manööverdades 9 gondliga vaguniga diiselvedurit, vedurijuhi abi Dzhumagulov B.T. kes oli gondli astmel, ei pidanud vastu ja jalg libises astmelt maha, jäi vasak jalg rattapaari alla põhjustel: - ebapiisav praktikaperiood (1 kuu) töös praktiliste oskuste omandamiseks (praktikaaega suurendati kuni 3 kuud) - libeda tallaga spetsiaalsed jalatsid (saapad) (spetsiaalsete jalatsite järkjärguline asendamine libisemisvastase talla materjaliga) 26.02.09, TsPP Arefiev laadur, liikudes mööda paagutav tootmistee astus jääle, kukkus ja sai puusaluumurd.

24. november 2009 11 Negatiivsed aspektid 08/02/09 UPTs KHP Kell 03:00 renni puhastamise ajal purusti N.A.Klimko. väsimusest tingitud peapöörituse tõttu kaotas ta tasakaalu ja kukkus platvormilt alla nulltasemele, saades peatrauma ja verevalumeid. Põhjused: 1. Söe valmistamise tsehhis nr 2 söekontsentraadi saamise tehnoloogilise protsessi rikkumine, mis tõi kaasa selle niiskuse tõusu üle söekontsentraadi lubatud niiskusesisalduse (kontroll tehnoloogilise protsessi üle) 2. Füüsilise ülekoormuse mõju ohvri kehal. 3. Söevalmistustsehhi töötajate ebarahuldav kontroll alluvate töötajate tööde teostamise üle. (viidud hooldeobjektide töökõlblikkuse ja ohutusnõuete sihipärased kontrollid) 09.19.09 KTs-2 KHP kell 20:50 Koksipatarei nr 5 juures sisenes tuleaeglusti B. R. Aitzhanov surusöelaengut puhastades punkrisse. söetorni nr 3 lahtiste väravate kaudu oli see kaetud mahakukkunud tööriistade ja kokkuvarisenud söelaenguga. Surmav. Põhjused: viibimine ohtlikus kohas, söelaadimisauto punkris söelaengu tühjendamise kohas. Mitterahuldav töökorraldus, KK nr 2 KHP töötajate kontrolli puudumine.

24. november 2009 12 Negatiivsed hetked 10/05/09 CHPP-2 Kell 12:05 leiti transporditöökoja kütusevaru operaator V.M. elumärke pole. Arvatavasti pärast konveieri nr 6 käivitamist sai Khomyakov M.V. vaatas üle fiileri nr 7 vastuvõtuvõre ja kukkus võre kruvimise katsel toru abil söötupunkri nr 7 vastuvõturesti kohal olevasse lehtrisse ja oli kaetud virna küljest lahti tulnud kivisöega, kuna mille tagajärjel sai eluga kokkusobimatuid vigastusi.. Põhjused: Soojuselektrijaama kütuse - transpordi osakonna tootmistöötajate puudumise kontroll - 2 alluvate töötajate tegevuse üle. 2. CHPP-2 tootmistöötajate tööülesannete täitmata jätmine alluvate personali tööohutuse tagamisel.1 Avatud söelao söötjate vastuvõtuvõrkude puhastamine personali poolt, kelle tööülesannete hulka see operatsioon ei kuulu. 2.2. Vastuvõtukastide käsitsi puurimise tööde ohutut teostamist reguleeriv kord ei ole määratletud töökaitsejuhendis, tööülesannete, õiguste ja vastutuse juhendis, tootmis- ja tehnilistes juhendites ning ohtude ja riskide loeteludes. 3. Kütusevarustuse juhi M.V. fider nr 7 vastuvõtuvõrgul söemassi võimaliku kokkuvarisemise ohutsoonis. 4. Globaalse standardi ja sisestandardi „Tootmiskohtade kontrollimine. Audit töökoja tasandil”, ohutusabinõusid ei ole määratletud ega rakendatud avatud söelaos söötjate vastuvõtukastide restidel töötamisel: söemassi võimaliku kokkuvarisemise ohuala ei ole aiaga piiratud. , keelumärke pole paigaldatud.

24. november 2009 13 Negatiivsed aspektid Juhtum töövõtjaga 08.18.2009, LPTs-2 peitsiosakonna peahoone katusel demonteeris töövõtuorganisatsiooni Metallurgremont LLP meeskond enne demonteerimist kell 15.10 põrandaplaat, betoonitööline Šaketov, ilma turvavöö karabiini turvaköiega kinnitamata, ettevalmistatud puitredeleid kasutamata, seisis lahtivõetud põrandaplaadil ja kukkus 13 meetri kõrguselt mehaanikaruumi katusele. Kukkumise tagajärjel tekkis tal mõlema jala kannaluu murd Põhjused: Kannatanu raske hooletus, mis väljendub isikukaitsevahendite ( turvavöö) mittekasutamises kõrguses töö tegemisel Kannatanu asukoht Kõrgus. 13 m

24. november 2009 14 Positiivsed tulemused Toimusid nõupidamised kõigi tootmistöötajate ja töölistega (19 000 inimest), kus selgitati asjade seisu ja töökaitse parandamise plaane. Kaitsetööstuses viidi läbi tsehhijuhtide ja peaspetsialistide väljaõpe ülemaailmsetele standarditele jooksvalt korraldati ülemaailmsetele standarditele vastavat koolitust käsitöölistele ja töölistele koos testiküsimuste lisamisega lõpueksamile Tehti muudatusi senises tootmiskohtade siseauditite süsteemis (iganädalased tippjuhtide, igapäevaste osakonnajuhatajate auditid) Esindajad peakontor viis läbi koolituse tehase spetsialistidele siseauditite alal tsehhi tasemel (600 inimest) Korraldatud vastastikused auditid töökodades ja tootmise tasandil. Söeosakond Korraldatakse pidevat monitooringut tootmiskultuuris, töökohtade ja tootmispindade korrasolekus

24. november 2009 15 Positiivsed tulemused 28. aprillil toimus tehases ülemaailmne töötervishoiu ja tööohutuse päev. 2009. aasta mais viidi läbi tööohutuse ja töötervishoiu juhtimissüsteemi kontrollaudit vastavuse osas rahvusvahelisele standardile OHSAS: 18001. “Tööohutus ja tervishoid” (3 välja antud soovitust süsteemi täiustamiseks) alates 26. novembrist. kuni 5. detsembrini 2009 on kavas läbi viia rahvusvahelise ettevõtte “IRCA” audit, et hinnata õnnetusjuhtumite ennetamise standardeid ArcelorMittal Temirtau JSC-s.

24. november 2009 16 Meetmed tervise ja ohutuse parandamiseks Surmaga lõppenud õnnetuste vältimise standardite rakendamisest: Kõik tehase töötajad tunnevad ülemaailmseid standardeid, testiti nende tundmist. paigaldati 11 000 sissepääsu lähedale tehase kinnistesse ruumidesse Osakonna koolitusprogrammid hõlmavad globaalsete standardite uurimist (töö kõrguses, kinnised ruumid, isolatsioon jne). Standardi „Isolatsioon ja lukustamine“ juurutamise protsess jätkub, ettepanekud kaalutakse lukustusseadmete valmistamist isoleermaterjalist

24. november 2009 17 Meetmed tervise ja ohutuse pidevaks parandamiseks Plakatid LPC-1 valgustuse rekonstrueerimine Paigaldati ohutusmärgid Osteti meditsiinilised esmaabikomplektid sõidukitele Keskküttejaama ruumide renoveerimine

24. november 2009 18 Tööriided Turvavööd on vastavalt rahvusvahelistele standarditele asendatud erinevate troppidega õla- ja puusarihmadega viiepunktivööde vastu (kett, terastross, polüamiidköis) Ostetud on UVEX firma kaitseprillid (1750 tk 2009) Toimub järkjärguline vahetus "Lepestok" respiraatorid hingamisteede kaitseks globaalsete firmade 3M filtermaskidega (2009. aastal kuulutati välja 17 500 tk) Vahetame järk-järgult välja Euroopa standarditele vastavad turvajalatsid - "X-Trail" saapad , Kuumakindla tallaga saapad “Trail-Super” tööks kuumades poodides

24. november 2009 19 Kuulmiskaitsed, kõrvatropid, kõrvaklapid Ostetud korduvkasutatavad kõrvatropid 3M-st

24. november 2009 20 Positiivsed tulemused Tehast hõlmav komisjon viis läbi 37 põhjalikku uuringut, tuvastas 3399 ebakõla ning jälgis töötervishoiu ja tööohutusteenistuse igapäevane seire 2009. aasta 10 kuu jooksul. 9623 ebakõla. Globaalsete ettevõtete standardite alusel on välja töötatud ja rakendatud ettevõtte töökaitse (kõrgustöö, isolatsioon jne) standardid. Kutse- ja ohutuskoolituskeskuses viiakse läbi töötajate teoreetiline ja praktiline koolitus (10. 2009). 8063 inimest, spetsialistid - 1912 inimest ) Ohutusnõuete jämedate rikkumiste eest võetakse töötajad vastavalt kehtivale seadusandlusele distsiplinaar- ja rahalisele vastutusele - 2009. aasta 10 kuu eest jäeti preemiatest ilma 5297 inimest, noomiti 152 inimesele, 8 noomitust. , 2 töötajat koondati kõikides tootmistes 2010. aasta töökaitse tehniliste meetmete kava koostamiseks

24. november 2009 21 Tootmiskohtade auditid töökodades

24. november 2009 22 Kohtu alla andmine

24. november 2009 23 EESMÄRGID Kutsevigastuste taseme alandamine 10% 2009. aastal. (langus üle 10 kuu oli 50% võrreldes 2008. aasta eelmise perioodiga) Püüdlus vältida edasisi surmaga lõppenud õnnetusi

Ukrainlasi on juba kasutatud olukorra destabiliseerimiseks Venemaa piiri perimeetril. Nüüd on ArcelorMittali kaudu Kasahstani seaduslikult toodud märkimisväärne hulk Euroopa integraatoreid.

Viimasel ajal Kasahstanis (RK) välisinvestorite osalusel juhtuvad kummalised lood ei lahku nii vabariikliku kui ka maailma meedia esikülgedelt. Neid jälgivad hoolikalt ka EurAsECi partnerid.

Esiteks arestiti 2017. aasta lõpus Amsterdami ringkonna otsusega ettevõtte Ascom Group S.A., mille omanik on Anatol Stati (nimetagem teda "endiseks investoriks") nõuet, Hollandi ettevõtte KMG Kashagan B.V. Kohus. väärtusega 5,2 miljardit dollarit, mis omakorda on aktsionär (16,88%) Kashagani naftavälja arendavas Põhja-Kaspia konsortsiumis.

Seejärel külmutati Rootsis Kasahstani Vabariigi aktsiad 33 riigile kuuluvas Rootsi ettevõttes.

Hiljem külmutas The Bank of New York Mellon Kasahstani Vabariigi riikliku fondi varadest 22 miljardit dollarit.

Kuid 2018. aasta jaanuari lõpus teatas Kasahstani justiitsministeerium, et Amsterdami ringkonnakohus rahuldas Kasahstani Vabariigi keskpanga taotluse ja tühistas riikliku fondi varade arestimise, mida hoiti Ameerika pangas. New York Mellonist.

Kuid Kasahstanis endas toimuv pole vähem huvitav kui Kasahstani Vabariigi Rahvusfondi raha "reis 101. kilomeetrist kaugemale". Ainult Suure Stepi maal toimub lugu olemasoleva investori ja kohale meelitatud Ukraina raiderite rühma osalusel.

Tõeline investor või natuke ajalugu

1995. aastal ostis Lakshmi Mittal oma ettevõtte Ispat International kaudu 300 miljoni dollari eest Karaganda metallurgiatehase (Temirtaus asuv osariiklik aktsiaselts "Karmet"), mille väärtus oli tol ajal 6 miljardit dollarit.

Enne NSV Liidu lagunemist tootis umbes 40 tuhandele inimesele tööd andnud tehas 5,7 miljonit tonni terast (2017. aastal 4 miljonit tonni 12 tuhande töötajaga).

Karmeti omandamisega tõusis Mittali Ispat International terase tootmine maailmas 32. kohalt 14. kohale.

Saanud pankadele hea tagatisbaasi, läks Mittal metallurgilisele ostureisile, ostes vasakult ja paremalt tehaseid kokku. Kümme aastat hiljem, olles küpsenud ja saanud endale DuPonti toetuse, 2006. aastal, juba nimega MittalSteel, varastas India metallurg Mordashovi Severstali nina alt Arcelori. "Luksemburgi printsi" Lakshmi ülevõtmisega sai Mittalist ArcelorMittali kaubamärgiga rauast metsatööline.

Kuid praeguseks, 1996. aastal, ostis Mittal linna CHPP-2 Temirtaus, makstes selle eest Vikipeedia andmetel 42,53 miljonit dollarit. See summa tekitab suurt umbusku, võttes arvesse nii Karmeti enda kui ka hilisema ostetud Kasahstani riigivara maksumust.

Ka 1996. aastal omandas Mittal 15 Karagandaugoli tootmisühingu kaevandust hinnaga 1000 tenge (15 dollarit) tükk. Pärast 30 tuhande kaevuri koondamist jäi 8 kaevandusse 16 tuhat inimest ja toodang vähenes 24 miljonilt tonnilt 10 miljonile tonnile. Hiljem omandas ta neli miini.

Mittal sai metallurgiatehase, kaevandused ja CHPP-2 vabastatud kõigist kohustustest võlausaldajate, tarnijate ja SJSC Karmeti palgavõlgadest. Kõik need võlad tasuti riigieelarvest mitme aasta jooksul. Nii sai ettevõtlik indiaanlane oma söe, maagi, elektri ja odava tööjõuga oma valdusse hiiglasliku ettevõtte. Heaks abiks oli ka see, et polnud vaja muretseda tööjõu ohutuse pärast.

Alates 2004. aastast on Mittali söekaevandustes hukkunud 108 kaevurit.

Viimane õnnetus (kolm hukkunut) juhtus 31. augustil 2017 Kasahstani kaevanduses, kus toimus ootamatu metaani eraldumine.

"Räpane mees ei saa mängida"

2015. aastani ettevõttes töötanud ArcelorMittal Temirtau (AMT) administratsioon oli läbiräägitavam ja suhteliselt sõbralik. Ta oli segatud "indoeuroopa perekond" » , kus vana Arcelori ja MittalSteeli esindajad töötasid pariteedi alusel ning tulid AMT-sse tööle.

Vaatamata sellele, et enamik välisspetsialiste polnud inglid, toimus nende, ametiühingute ja kohalike võimude vahel pidev dialoog.

Kuid see dialoog lõppes Ukraina administratsiooni saabumisega AMT-sse.

“Nova Mitla”, nõustudes Tšehhovi “valge luu” esindaja Pavel Petrovitš Štšerbukiga, kes uskus, et “räpane inimene ei saa mängida (juhata”), hakkas nende asemele väljast Euroopa professionaale importima.

Kas see on kokkusattumus või mitte, Ukraina juhtide tõeline palverännak AMT-sse algas pärast Euromaidanit.

Ja sellele järgnesid koondamised ja Kasahstani isikkoosseisu väljapressimine just seetõttu, et kohalikud ei lase kunagi "Ukraina komandöridel" linna moodustavat ettevõtet rikkuda ja selles samu skeeme ellu viia, tänu millele jäid maha Ukraina on juba "lõpetatud".

2016. aasta veebruaris määrati ArcelorMittal Temirtau söeosakonna direktoriks CORUM GROUPi endine tegevjuht ja Ukraina taristuministri nõunik Jevgeni Romaštšin.

Üllataval kombel, aga AMT uus peakaevur ei osanud lugeda isegi Kaevurite ABC-d – nn kaevandamisplaani. Kuid ta osutus väga ettevõtlikuks poisiks. Aga sellest pikemalt hiljem.

1. mail 2016 saab ArcelorMittal Temirtau JSC peadirektoriks Paramjit Kalon, kes on ühtlasi ArcelorMittal Krivoy Rog PJSC (AMKR) peadirektor ja armastab korrata “Au Ukrainale!”.

Kasahstani Vabariigi seaduse “Aktsiaseltside kohta” artikkel 59 keelab sellise kombinatsiooni otseselt, kuid Kasahstani ametnikud armastavad välisinvestoreid nii väga nende investeeringute pärast, et pigistasid selle rikkumise ees silmad kinni.

Oma esimesel pressikonverentsil Temirtaus 30. mail 2016 andis indialane Paramjit Kalon (oluline: töötab Ukrainas alates 2008. aastast) kohe selgeks, et Kasahstanis pole ei erialatehnolooge ega pädevaid remondimehi:

“Küsimus pole siin mitte selles, kui palju moderniseerimisse investeeritakse, vaid selles, kas nende moderniseerimisprojektide teostamiseks jätkub tööjõudu. Minu lühike kogemus siin viitab sellele, et selle tehase moderniseerimisse on võimatu planeerida investeeringuid üle 150 miljoni dollari aastas, sest siin ei ole piisavalt töövõtjaid, kellel on kogemusi ja kes on füüsiliselt võimelised seda tööd tegema., - tõmbas selle uus peadirektor joone alla Kasahstani Magnitogorski edasisele arengule.

Kuid avalik vastasseis Ukraina uue administratsiooni ning ettevõtte Kasahstani meeskonna ja kohalike võimude vahel algas kohe pärast seda, kui 2016. aasta oktoobris nimetati personalidirektoriks Anna Adomi, kes oli varem töötanud ArcelorMittal Krivoy Rogi Ukraina osakonnas. Ja enne AMKR-i oli ta CORUM GROUPi (endine Mining Machines) PR- ja personalidirektor samal ajal, kui Jevgeni Romaštšin töötas seal peadirektorina.

Tehes väikese kõrvalepõike, märgime, et see paar on huvitav mitte ainult paljude aastate pikkuse ühise tiheda ja viljaka töö tõttu, vaid ka seetõttu, et olles Maidani-järgse Ukraina juhtimise teooria ja praktika tulihingelisemad pooldajad, on mõlemad EurAsECi kodanikud. riigid: Anna Adom on pärit Valgevenest ja Evgeniy Romashchin Tula provintsist.

Nii sai personaliohvitser Anna Aleksandrovna Mittali Kasahstani ettevõttes peaaegu piiramatu võimu, saades Paramjit Kaloni paremaks käeks.

Esiteks vallandas ta peaaegu kogu N-1 ja N-2 taseme ettevõtte Kasahstani juhtkonna, jättes alles vaid kaks tootmistöötajat.

Muide, praegu on Temirtaus käimas kriminaalprotsess Anna Adomi süüdistuses AMT maagiosakonna direktori Juri Palamari ebaseaduslikus vallandamises. Esimest korda esitati tööandjale süüdistus mitte tsiviilõiguse, vaid Kasahstani Vabariigi kriminaalkoodeksi artikli 152 alusel.

Suurem osa vallandatud kasahhidest asendati Ukraina "töövägedega", kes said 5–7 korda kõrgemat palka kui nende põlisriigi eelkäijad.

Tuleb märkida, et välisspetsialisti palkamiseks Kasahstani Vabariigis on vaja volitatud asutustele tõestada, et Kasahstanis pole sellise kvalifikatsiooniga inimesi ja ettevõte on sellist inimest otsinud. Kasahstani Vabariik vähemalt kuuks värbamisagentuuride kaudu. Alles pärast selle perioodi möödumist saab kutsuda välisriigi taotlejat, kellel peab olema Kasahstani Vabariigis tunnustatud eriharidus ja vajalik töökogemus oma erialal.

Kes omavalitsuse ametnikest Kasahstani töötajate tööõiguse kaitsmise asemel nii massiliselt Ukraina spetsialistidele Karaganda oblastis töötamiseks lube väljastas, jääb üle oodata.

“Langevarjurid” saabusid mitte ainult Krivoy Rogist, vaid kummalisel kombel ka Rinat Ahmetovi struktuuridest, kellelt Mittal 2006. aastal Julia Tõmošenko abiga “võttis üle” Krivorožstali tehase, nimetades selle hiljem ümber ArcelorMittal Krivoyks. Rog.

"Nad kaevavad kõikjal okupeeritud aladel"

Selle uue meeskonna motoks oli avaldus, mille Jevgeni Romaštšin tegi vastuseks Kasahstani juhtkonna vastuväidetele, mis puudutasid tema soovi kaevandada avatud kaevandusi olemasolevate kaevanduste vanade tööde asemel:

"Okupeeritud aladel kaevavad nad kõikjalt!" - ütles ta.

Lenini ja Saranskaja kaevanduses avati vastavate lubadeta karjäärid ja alustati kivisöe avakaevandamist. Lõpuks algatati Romaštšini vastu kriminaalasi sellise omavoli pärast, et ta tahtis Kiievisse sõita, kuid uurijad takistasid tal ettevaatlikult reisida väljapoole Kasahstani Vabariiki.

Uurimine polnud veel lõppenud, kuid Romaštšin lahkus 2017. aasta augustis kuidagi vaikselt Kasahstanist.

Kuid tema moto ArcelorMittal Temirtaus elab ja õitseb.

Muide, AMT kaevandusosakonnas meeldis Ukraina spetsialistidele rääkida, kuidas Kasahstanis tehti kõike valesti ja kasahhidel oli vaja teha Maidan, nagu Ukrainas. Pärast seda, kui neid kaevandusi külastasid ranged tsiviilriietes kasahhi kaadrimehed, lakkasid avalikud vestlused Maidanide hüvedest. Aga "Au Ukrainale!" kuulnud üsna sageli Kasahstani Arcelori kaevandustes.

Samade vestluste fänn on ka AMT logistika amatöörtehniline direktor Aleksandr Zabrodin, kes on samuti pärit Akhmetovi struktuuridest - DTEK. Jällegi, pärast "ennetavat vestlust" lõpetas Zabrodin oma lemmikteema avaliku arutelu.

Muide, vähesed kohalikest elanikest tahtsid hüpata, kastrul peas üle Kasahstani lõputute steppide, ja nad ei taha toetada juttu Maidanist. Euraasia kasahhide ja massiliselt kohale tulnud slava-ukrainlaste vahel “avatud rusikavõitlusteni” pole seni jõutud, kuid see on vaid aja küsimus.

Enamikul Ukrainast pärit valgetest sahibidest olid juhuslikud allaandvad suhted "okupeeritud alade" põliselanikega, kellel oli Maidanide eelistest vähe aru.

Näiteks kui tehas CHPP-2, mis soojendab ka Temirtau linna, hakkas ilma tavapärase remondita taas trummeldama ja inimesi hakkas nördima korterites valitsev pakane külm, vastas Anna Adom linlaste kriitikale seda. viis:

“Jaama töö tagamiseks on meie võimsused (CHP-2. - Autor) piisavad. Suures plaanis pole meil kohustust kedagi teist ülal pidada... Meie kanname linna kütmisega täiendavat rahalist ja sotsiaalset koormust.“

Ja kui selle aasta jaanuari alguses hakkas Temirtausi elanikele pähe kukkuma lume asemel soojuselektrijaama-PVS-i tahm ja koksi tootmisel tekkivad heitmed, ei tunnistanud jaama juhtkond oma süüd. filtreid välja lülitades ja tehnikat rikkudes, kuid märkis, et "lume värvuse põhjuseks olid ilmastikutingimused"

Temirtausi elanikel ei ole võimalik selles küsimuses kommentaare anda, kuna neis on palju roppusi.

Sellest keskkonnakatastroofist ei karjunud ainult kohalik meedia.

Tengrinews.kz toimetus on hankinud satelliidipildid päeval, mil Temirtausse ilmus must lumi.

Pildid tehti Euroopa Kosmoseagentuuri satelliitidega Sentinel-2 7. jaanuaril kell 9.30 Astana aja järgi. Nagu fotosid esitanud geograafiliste infosüsteemide õpetaja selgitas, on linna kohal must täpp tehasest väljuv suits.

«Kui vaadata kaugemat võtet, on paremal pool näha, milline peaks enam-vähem puhas lumi välja nägema. Linnas endas on värv teistsugune,” selgitas teadlane.

Temirtau elanikud kogusid 24 tunni jooksul kuus tuhat allkirja Kasahstani Keskkonnaorganisatsioonide Assotsiatsiooni juhi Aliya Nazarbajeva poole pöördumisele, milles kutsuti üles aitama riigi keskkonnaseisundit parandada.

Enne Ukraina meeskonna saabumist ArcelorMittal Temirtausse oli AMT söeosakonnal ainult üks CORUM-i teepea. Karaganda kaevurid töötasid peamiselt Novokramatorski ja Kopeiski masinatel.

Juba paari kuu pärast järeldas AMTmitte ainult CORUM GROUPi toodetud kuue kombainide tarneleping, aga ka rekordarv lepinguid muude seadmete tarnimiseks: alajaamad, esikonveieri statiivid, starterid, puurišahti langevarjud jne. AMT söeosakond tõi CORUMi Tentekskaja kaevanduse ovskaja tunnelimeeskonda, jättes Kasahstani töötajad tööta. Muide, kohalike spetsialistide töö läks ettevõttele maksma 600–800 dollarit, Ukraina spetsialistidele aga 1200–1400 dollarit.

Just Romaštšina ajal hakati varem Arcelori NOMM-i tehases remonditud kombaine ootamatult välja viima remondiks Novokuznetski linna, kus üsna juhuslikult asus CORUM GROUPi esindus. ArcelorMittal Temirtaule kuuluv NOMM-i tehas koos Kasahstani töölistega on kaotanud tellimused.

Muide, AMT poliitika keelab oma juhtide töövälised kontaktid tarnijatega. Kuid see reegel pole Ukraina AMT tippude jaoks.

2017. aasta aprillis Kiievis tehtud fotol on kaks huvitavat isiksust: kesksel kohal on CORUM GROUPi (ja minutiks AMT tarnija) praegune kommertsdirektor Mihhail Potapov ning selle kõrval personalidirektor Anna Adom. ArcelorMittal Temirtau.

Nende kahe tippjuhi mitteametlikud kohtumised toimuvad sageli Astanas restoranis Zoloto.

Pole saladus, et CORUM GROUP soovib tõesti saada rohkem kui 100 miljoni dollari väärtuses lepingut Tentekskaja kaevanduse šahti ehitamiseks.

Ja endiste kolleegide sellise isikliku ja sooja sõpruse järgi otsustades pole kahtlustki, et see sada miljonit ei lähe mitte Kasahstani ettevõttele, vaid juba tuntud CORUMile.

Tehke suurt äri

Suure hulga Ukraina tarnivate ettevõtete ilmumine ArcelorMittal Temirtausse pärast Ukraina juhtkonna saabumist ei üllatanud kedagi.

Kuid kõige huvitavam oli võidukas saabumine (seda ei saa kuidagi teisiti öelda) Ukraina ettevõtte Keramet ArcelorMittal Temirtausse, mis oma äsja registreeritud Keramet-Kazakhstan LLP struktuuri kaudu tellis allhanke korras AMT vaiatõstuki töökoja, kus vanametalli ladustatakse. kätte saanud ja briketeeritud.

AMT kasutab terase tootmiseks iga kuu vähemalt 70 tuhat tonni vanametalli. Väga minimaalse vanametalli vastuvõtuhinnaga 150 dollarit aastas läbib vaiatõstuki poodi vähemalt 120 miljonit dollarit. Õigemini läbi Ukraina firma.

Tuleb märkida, et kõik Kasahstani allhankeettevõtted peavad AMT-sse sisenema eranditult investeerimislepingutega, investeerides märkimisväärseid omavahendeid aktsepteeritud tootmisrajatiste moderniseerimisse.

Näiteks tsehhi territooriumil briketiseerib Kasahstani töövõtja firma lepingu alusel jääke, kasutades selleks enda paigaldatud pressi.

Kuid Ukraina "Keramet-Kasahstan" sõlmis sellise rikkaliku allhanke, mille käive ulatub sadade miljonite dollariteni, mitte ainult ilma senti. Spetsiaalselt tema jaoks ostis ja andis ArcelorMittal Temirtau talle tasuta kasutada sadade tuhandete dollarite väärtuses seadmed vanametalli pressimiseks.

Muide, enne kui uus metallitööline jõudis tööle asuda, avastati 17. augustil 2017 selle tehase umbes 300 tonni kaaluvaid valmis valtstooteid (üle 4 autot), mis ei kajastunud üheski dokumendis. territoorium mahajäetud ruumis. Juhtum pandi ootele. Siin, nagu öeldakse, pole kommentaare.

Kuid see kõik ei puuduta ArcelorMittal Temirtau praeguse juhtkonna erinevaid lähenemisi kohalikele ja Ukraina töövõtjatele.

Kasahstani töövõtjad sponsoreerivad tegelikult terasetootjat nr 1 maailmas, saamata neilt tasu mitme kuu jooksul tehtud tööde eest.

2016. aasta lõpus võlgnes Arcelor kohalikele töövõtjatele 1 miljard tenge.

2017. aasta detsembris ulatusid AMT võlad Temirtau ja Karaganda ettevõtete ees ligi 2 miljardi tengeni ehk 6 miljoni dollarini.

Meie arvates euraasia stiilis

ArcelorMittal Temirtau lamedate toodete peamised ostjad on täna Venemaa ja Iraan. Kui 2016. aastal oli müük nendesse riikidesse samal tasemel, siis 2017. aastal kahekordistusid tarned Venemaale - 372,7 miljoni dollarini ja Iraanile langesid 40% - 233,9 miljoni dollarini (ilma novembrist kuni detsembrini).

ArcelorMittal Temirtau tarnete struktuur jaanuarist oktoobrini 2017 on järgmine:

• Venemaa - 1,328 miljonit tonni
• Kasahstan - 0,564 miljonit tonni
• SRÜ riigid - 0,448 miljonit tonni
• Eksport läbi Dubai kontori - 0,819 miljonit tonni.

Nüüd on Kasahstani lehtvaltsitud turg “imeline”, nagu vaikse ilmaga Dnepri: ArcelorMittal Temirtau on peaaegu täielikult loovutanud oma siseturu Venemaa tehastele, samal ajal kiilub end aktiivselt Venemaa Föderatsiooni.

Asi on jõudnud absurdini: Venemaa tarbija lattu tarnitud Arcelori metall on Kasahstani tarbija jaoks odavam kui metall Temirtaus asuvas laos.

Veelgi enam, valtsitud AMT tarnitakse Venemaa metallitöötlemistehastesse selle eest tasumisega kuni 75 (!) päeva.

Ühelgi Kasahstani tarbijal pole selliseid eelistusi, nad saavad tarned alles pärast 100% ettemaksu tasumist.

Ja ArcelorMittal Krivoy Rogi turundusdirektor Anastasia Taratuleva juhib ArcelorMittal Temirtau saadetist.

Sellise turunduse loogiline tulemus oli Mustmetallurgia Ettevõtete Assotsiatsiooni "Russian Steel" (MMK, NLMK ja Severstal) pöördumine Venemaa Tööstus- ja Kaubandusministeeriumi poole palvega analüüsida Kasahstani tarneid Venemaa turule vastavuse osas Euraasia Majandusliidu (EAEU) standarditele.

„25,2 miljardit rubla on metallurgide otsene kahju, mis on tingitud järsust hinnalangusest Venemaa turul subsideeritud tarnete suurenemise tõttu. See on saamata jäänud kasum. Viis miljardit rubla on saamata jäänud maksud Venemaa eelarvesse,” vahendab RIA.

ArcelorMittal Temirtau halvimal juhul saavad Venemaa metallurgid ilma komisjoni otsust ootamata lihtsalt, vähemalt veerandi võrra, langetada oma valtsterase hinda 50 dollari võrra.

Loomulikult pöörduvad tarbijad, kes omal ajal Arcelori põgenesid, tagasi Russian Steeli juurde. AMT-l ei ole võimalust dumpingut jätkata, kuid ta ei saa ka Kasahstani koduturul kaada 1,5 miljonit tonni, mille ta ise Venemaa tootjatele andis.

Iraan ei suurenda Kasahstani valtsterase ostmist, kuna ta ise suurendab nii terase tootmist kui ka eksporti.

Mida peab ArcelorMittal Temirtau välisjuhtkond tegema?

Vastus on lihtne: tootmist tuleb vähendada kolmandiku võrra, kus töötab 12 tuhat metallurgi, 3tuhandeidkaevurid ja 16tuhatkaevurid.

Milleni selline vähendamine kaasa toob, pole vaja öelda. Kuid meie jaoks on ka kohutavamaid stsenaariume.

Ma ajasin selle persse ja viskasin minema

Viimaste ja isegi kõige kriisiaastate jooksul eitasid nii Mittal ise kui ka ArcelorMittal Temirtau juhid kategooriliselt kuulujutte, et ta lahkub ja müüb ettevõtte Kasahstanis.

AMT tegevdirektori Vadim Basini (15. jaanuar) ja peadirektori Paramjit Kaloni (18. jaanuar) viimased avaldused, kes armastavad korrata "Au Ukrainale", viitavad aga teatud mõtetele.

Mida need väited tähendavad?

2016. aastal Mittal suletiTrinidadis ja Tobagostema ISCOTTi tehas, mida ta omas alates 1989. aastast. Lihtsalt sulges selle. Põhjuste hulgas, miks ta otsustas seda teha, oli maailma terasehinna langus ning gaasi- ja elektrihinna võimalik tõus Trinidadis ja Tobagos. Tehas suleti vaid päev pärast seda, kui kohus tegi ettevõttele vastu otsuse, millega kohustas seda maksma suur trahv.

Aga see oli väike taim. Aga ühe suure tehase saatus, kust ka kogu mahl välja imeti, ja siis metallurg nr 1 viskas selle ilma sangata kohvri Alžeeria valitsusele.

2001. aastal omandas Mittal 1970. aastate alguses nõukogude spetsialistide abiga ehitatud Annaba linna El Hadjari metallurgiatehase kontrollpaki. Ettevõte suutis toota kuni 2 miljonit tonni pikki ja lehttooteid.

Ebarahuldava juhtimiskvaliteedi, tooraine tarneprobleemide ja Alžeeria kodusõja tõttu suutis tehas 1990. aastate lõpuks töötada kuni 10–20% võimsusega.

2006. aastal saavutas ArcelorMittal Annaba toodangu tipu üle 1,15 miljoni tonni. Kuid pärast seda, kui Alžeeria ametivõimud sõlmisid 2005. aastal ELiga assotsiatsioonilepingu, hakkas tootmine Euroopa odavama turustamise konkurentsi tõttu vähenema.

ArcelorMittali andmetel tootis ettevõte 2014. aastal vaid 200 tuhat tonni terast ja see ise oli kahjumlik.

2015. aasta lõpus loobus Mittal sellest varast, võõrandades oma aktsiad riigile.

Ettevõtte kontrollosalus, enam kui 700 miljoni dollari väärtuses investeerimisprogrammi esimene etapp on praegu elluviimisel. Sellest 600 miljonit dollarit eraldas Alžeeria keskpank. Selle etapi käigus on kavas kaasajastada kõrgahi, rekonstrueerida paagutustehas ja koksi tootmine ning uuendada ka valtspink. Kavandatakse, et kõigi nende tegevuste elluviimine võimaldab ettevõttel tõsta tootlikkust 1,2 miljoni tonnini terase ja 1 miljoni tonnini valtstraadi ja liitmike aastas.

Ja mis on meie arusaamise puhtuse seisukohalt väga oluline: praegu kaetakse 80% Alžeeria kassavajadustest impordiga.

Sa vaatad oma silmadega ja ei näe

Olles ArcelorMittal Temirtaus India juhtimise katuse all kokku pannud ja analüüsinud Ukraina juhtimise metoodikat, näeme järgmist.

1. See, et “Euroopa integraatorid” “saevad” Kasahstanis asuvat ettevõtet ja suunavad rahavoogusid Ukrainasse, on sõnagi selge.
2. Asjaolu, et Kasahstani kodanikke, kelle isad ja vanaisad tehase ja kaevandused ehitasid, tõrjutakse massiliselt ettevõtte juhtimisest eemale, et nad ei takistaks välismaalastel seda varastada ja hävitada.
3. Pealtnäha on ka selge, et enam kui 30 tuhandele kasahstanlasele tööd andvas ettevõttes käib vahepeal Euromaidani propaganda. Konkreetse riigi konkreetsel näitel näeme, millisesse põrgusse riik sukeldub, kui lubame sellisel propagandal eksisteerida ja laseme olukorral omasoodu minna. Seesama, kust praegused juhid Kasahstani tulid.
4. Ukrainlasi on juba kasutatud olukorra destabiliseerimiseks Venemaa piiri perimeetril. Venemaa Föderatsiooniga piirnevasse Kasahstani on nüüdseks ArcelorMittali ettevõttestruktuuri kaudu seaduslikult toodud märkimisväärne hulk Euroopa integraatoreid. Ja detsembrikuu neli päeva kestev kaevurite streik on vaid prooviõhupall.
5. Kui kõik ArcelorMittal Temirtau Ukraina spetsialistid vallandatakse samal päeval ja saadetakse tšarterlendudega koju, siis 30 000-mehelisel ettevõttel tehakse pea maha.

Ja kui valitsuse ja eriteenistuste vastutustundlikud inimesed ei mõista, et välisinvestor võib ootamatult muutuda röövlitegijaks ja rüüstajaks, siis võib Kasahstan jääda ilma metallurgiatehasest, söekaevandustest ja -kaevandustest.

Ja kogu suurest Karaganda piirkonnast võib saada töötu lumpeni elanikkonnaga alandav territoorium.

Meid saetakse laiali nagu Ukrainat.

Ja seda ohtu saab ja tuleb ikka peatada.

Natalja, räägi meile, millega tootmise planeerimise ja müügiosakond tegeleb, millised on peamised töövaldkonnad?

Juhtkonna ülesanne on korraldada ja koordineerida protsessi alates tellimuse saamisest kuni meie toodete tarbijani jõudmiseni. Selles protsessis osalevad paljud osakonnad, nii et siin pole pisiasju. Tingimuste mitte rikkumiseks on vaja selgelt planeerida, mis hetkel ja millistel seadmetel toodet valmistada, kuidas saata, millise transpordiga ja millisesse sadamasse tarnida, millal peaks toode tarbija juures olema. lepingust, et ostja oleks rahul ja tootmine oleks tasakaalus. Loomulikult on oluline kõike jälgida, et kõik plaanitu saaks täpselt ellu viidud ja vajadusel protsessis korrektiive teha.

Kaks aastat tagasi kuulus meie tööülesannete hulka toodete tootmise ja tarnimise korraldamine. Alates 2016. aasta detsembrist on sellele lisandunud ka välislogistika. Meie põhiülesanne on pakkuda ostjale vajaliku kvaliteediga toodete kohaletoimetamist täies mahus ja õigeaegselt. Kliendi rahulolu on meie töö põhikriteerium. Naudin väga seda, mida ma teen, kogu logistikat ja planeerimisprotsessi. Võib öelda, et ma saan oma tööst tõesti kõrgele. Arvan, et see koos erialase kogemuse ja tugeva meeskonnaga on viinud viimastel aastatel saavutatud heade tulemusteni.

- Milliste meetmetega õnnestus teil oma töö efektiivsust tõsta?

Muudeti fundamentaalset lähenemist turunduse ja müügiadministratsiooni, turustajate, transporditöötajate, tootmisjuhtimise ja teiste protsesside ahelasse kaasatud osakondades alates tootmisest kuni toodete tarnimiseni tarbijale. Muidugi enne seda osakonnad suhtlesid, aga tekkis tunne, et igaühel on oma ülesanne ja igaüks tegeles sellega eraldi. Üritasin korraldada suhtlust põhimõttel, mida britid kutsuvad "ühe vihmavarju all". Tellimuse laekumisel koostatakse üldpilt kõigi osakondade kohta - alates teraseklasside ja -rullide valmistamisest kuni rulltoodete lossimiseni sihtsadamas. Igale osakonnale on antud oma liikumisvektor, ülesanded on sõnastatud selgelt, arusaadavalt ja läbipaistvalt, see välistab paljud probleemid. Lisaks püüame infot edastada nii, et kõik mõistaksid ühist ülesannet ja oma tegevust selle täitmiseks. Usun, et see muutus on viimase kahe aasta edusammude osas määrav. Samuti on loodud järjekorra prioriteedi süsteem, mis aitab jõudu õigesti jaotada ja kõik õigeks ajaks valmis teha.

Arvestades teie töö eripära, on selge, et ette võib tulla erinevaid stressirohke olukordi. Kuidas sa nendega hakkama saad?

Minu meeskond aitab meil kõigist raskustest üle saada. Need on inimesed, kes usaldavad üksteist, lähevad probleemidele vaatamata eesmärgi poole ja mõistavad oma tegevuse tähtsust. Oleme loonud head suhted omavahel, tootmisosakondade ja transpordiosakonnaga. Meeskond on saavutanud edu klientidega suhtlemisel. Just meeskond ei lase mul kõige raskemates olukordades alla anda. Ka meie juht Anastasia Tataruleva aitab meil igasse olukorda optimistlikult vaadata. Ammendamatu energiaallikana laeb ta kõiki positiivsuse ja tulemusele keskendumisega.

Turundus- ja müügiadministratsioon lõpetas möödunud aasta motoga: "Meie jaoks pole miski võimatu." Milliste möödunud aasta saavutuste üle võib teie osakond uhkust tunda?

Loomulikult on see toote saatmisplaani 107% täitmine. Sellist tulemust pole minu teada ammu juhtunud. Suhtlemine stividorfirmaga Nikmet-Terminal õnnestus tõsta uuele tasemele. Sisetoodete ladu töötab edukalt. Laevade trümmides on kasutusele võetud õhukuivatite kasutamine siniste liitmike tarbijale tarnimisel, mis võimaldab minimeerida kondensatsiooniohtu laevade liikumisel troopilistesse vetesse ja vastavalt tagab liitmike esitlemise lossimissadamates. Tähtaegselt täidetud lepingute osakaal kasvas 98%-ni võrreldes 2015. aasta 82%-ga, mis mõjutab positiivselt ettevõtte mainet ning tõstab klientide rahulolu ja lojaalsust. Selgeks märgiks on see, et oleme USA turul edukalt jalad alla võtnud, võib öelda, et tegemist on meie kõige nõudlikumate klientidega. Tarnime sellele turule regulaarselt valtstraadi ja pole viimase aasta jooksul saanud ühtegi kaebust. Ja see on ettevõtte ja ettevõtte laitmatu maine.

- Millised eesmärgid on osakonnale seatud 2017. aastaks?

Sel aastal plaanime edu saavutada uut tüüpi toodete väljatöötamise kaudu, mis on turgudel nõutud. Oluliseks ülesandeks on ka kõrge lisandväärtusega teraseliikide tootmismahtude suurendamine. Uute turgude ja uute klientide otsimine jätkub. Töö planeerimise ja logistika edasise täiustamise nimel käib. Loodame, et turutingimused paranevad, kuid oleme valmis raskustest üle saama.

- Kas teil on elukreedo, mis aitab teil edu saavutada?

Iga väljakutse, iga samm edasi, ükskõik kui väike, motiveerib ja annab jõudu edasi minna. Minu kreedo ei ole päev ilma uute ideedeta! Ideed aitavad lahendada keerulisi probleeme. Mõnikord peitub idee pinnal. Näiteks idee transportida raudteel 14-meetrine armatuurvarras. Selle rakendamine võimaldab kolmekordistada nende toodete saadetiste mahtu klientidele ja vähendada iga tonni 14-meetriste mõõtude transportimise kulusid pooleteise dollari võrra. Kahe aastaga sai ettevõtte laost tooteid müües ellu viidud palju uusi ideid. Kui selle tööga alustasime, oli laos üle 120 tuhande tonni rulltooteid. Nüüd on neid vaid 16 tuhat tonni, ülejäänu on müüdud klientidele. Just ideed annavad edasi liikumist ja toovad edu.

Tekst ja fotod - Andrei Oništšenko