Тверской райсуд Москвы заочно арестовал совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) Андрея Вдовина. Банкиру инкриминируется два эпизода мошенничества: по версии следствия, господин Вдовин причастен к хищению в общей сложности $13 млн, полученных банком в виде займов. Его адвокат утверждал, что речь идет о гражданско-правовых отношениях в предпринимательской сфере, к которым сам банкир к тому же не имел отношения, однако суд не убедил.

Тверской суд Москвы рассмотрел сегодня ходатайство Главного следственного управления ГУ МВД РФ по Москве об избрании меры пресечения в виде ареста известному банкиру, совладельцу АТБ, бывшему президенту Ассоциации гольфа России и экс-совладельцу «Азбуки вкуса» Андрею Вдовину.

Мера пресечения избиралась заочно, поскольку самого финансиста сейчас нет в России. Именно на это обстоятельство в качестве одного из доводов в пользу удовлетворения ходатайства в суде указал представитель следствия. По его словам, правоохранителям уже довольно долгое время не удается установить точное местонахождение банкира - на повестки он не откликался, по месту жительства господина Вдовина застать также не удавалось. Поэтому, отметил представитель ГСУ, Андрею Вдовину обвинение в особо крупном мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) было предъявлено заочно, а сам он был объявлен в федеральный, а затем и международный розыск. Отметим, что заочный арест правоохранительным органам необходим для того, чтобы направить материалы в отношении господина Вдовина в Интерпол.

Настаивая на аресте, представитель следствия отмечал, что, будучи на свободе, банкир может согласовывать свои действия с пока неустановленными сообщниками.

По версии следствия, господин Вдовин был соучастником двух эпизодов мошеннического хищения денег на общую сумму $13 млн.

Как установили правоохранители, банк взял два займа у офшорных компаний, а господин Вдовин выступил по ним поручителем. Однако деньги к кредиторам не вернулись.

Со своей стороны, адвокат банкира Станислав Акимов утверждал, что речь идет о гражданско-правовых сделках, заключенных в сфере предпринимательства. При этом, по словам защитника, сам совладелец банка прямого отношения к ним не имел - ни на одном из документов нет его подписи - однако от своих обязательств не отказывался. Защитник просил избрать меру пресечения, не связанную с содержанием под стражей. Он также добавил, что обжаловал постановление о розыске банкира.

Однако судья приняла сторону следствия. «Удовлетворить ходатайство следствия, избрать в отношении Вдовина меру пресечения в виде заключения под стражу»,- постановила председательствующая Елена Булгакова.

Рейтинг Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) сохранен агентством Fitch как негативный. Значение ССС означает, что банке возможен дефолт. Андрей Вдовин, глава АТБ, похоже, допрыгался. Вся его банковская деятельность с самого начало сопровождалась скандалами. Еще в 2001 г. газета "Ведомости" назвала "Экспобанк" Вдовина "прачечной".

Банк первым в России "прославился" тем, что был обвинен в отмывании денег. Андрей Вдовин все валил на недобросовестных клиентов. Однако время показало, что, скорее всего, во всех свих бедах банкиру надо винить только себя. "Экспобанк" был первым банком Вдовина, который угодил в скандал. Банкир продал его английскому банку Barklays в 4 раза дороже стоимости. Как это удалось? Оказалось, что в банке просто многие средства были размещены под сильно завышенные проценты. Когда же английский банк с этим разобрался, то было уже поздно. Barklays в результате "удачной покупки" потерял 2/3 вложенных средств - 0.5 млрд фунтов стерлингов. По тем временам, сумма - просто огромная.

На вырученные от продажи "Экспобанка" деньги Вдовин приобрел М2М банк и АТБ. М2М был изначально предназначен для специальных клиентов. Другими словами, видимо, для вывода из него денег в интересах Андрея Вдовина. И они "поплыли" в нужном ему направлении?

Это заметили в ЦБ и запретили банку переводить за границу средства клиентов. Регулятор также ограничил до $10 млн. сумму, которую мог переводить сам банк. Тогда Вдовин через АТБ стал накачивать М2М кредитами. Они раздавались фирмам с сомнительной репутацией и назад, по-видимому, не возвращались. Вероятно, таки образом деньги выводились уже из АТБ.

Когда ЦБ запретил АТБ кредитовать М2М, сразу стало ясно, что он - не жилец на банковском рынке. Свою роль "пылесоса", видимо, назначенную ему Вдовиным, банк выполнил. В декабре 2016 г. у него была отобрана лицензия. И сразу после этого начались проблемы у самого АТБ. Он перестал кредитовать бизнес, долг по итогам 2016 г. составил 2 млрд руб. Все попытки Андрея Вдовина как-то исправить ситуацию ни к чему не привели. И тогда начались "качели" с ЦБ.

Неисполнительный Вдовин?

Регулятор по совершенно непонятной причине предоставил Вдовину льготную рассрочку сроком на год для формирование резервов на М2М. Случай для частного банка - небывалый. И он вызвал много пересудов на рынке. Может быть, ЦБ участвовал в махинациях Вдовина с М2М? Потому как удивительным образом не требует с Андрея Вдовина выполнение собственных же предписаний.

Эльвира Набиуллина расскажет правду?

ЦБ предписал акционерам банка снизить свои доли до 10% в течение 90 дней. В случае не выполнения этого требования ЦБ могло их снизить по решению суда. Срок истек в апреле, однако реакции со стороны ЦБ по отношению к акционерам нет. Снижении доли в АТБ Андрея Вдовина позволило бы отстранить его за испорченную репутацию от управления АТБ. А почему вообще это до сих пор не сделано?

В мае ЦБ потребовал от АТБ доначисления резервов М2М по ссудам на 5 млрд. руб. Эта сумма была выдана Андрею Вдовину банком в виде кредитов. Вместо выполнения предписания Вдовин заявил, что не признает претензий по ссудам. Срок доначисления истек еще в июне. И опять реакции от ЦБ не последовало.
Эксперты предполагают, что у Андрея Вдовина просто нет денег для выполнения предписаний. На сегодняшний день проблемные ссуды составляют 70% капитала АТБ. А ему еще нужно в течение 2017 г. создать резервы для М2М банка на 7 млрд руб. И как Вдовин без денег собирается это сделать?

Банкир кинулся на поиски инвесторов. Переговоры велись с банком "Санкт-Петербург" и МТС-банком. Однако эта попытка, по всей видимости, не увенчалась успехом. И это совершенно неудивительно. Вот так купишь что-то у Вдовина, а потом "полиняешь" на этом в разы. Да и репутация банкира вовсе не способствует тому, чтобы вести с ним какие-то совместные дела.

Банкир - кидала?

В 2015 г. Андрей Вдовин взял кредит на 204 млн руб. у "БайкалБанка", крупнейшего финансового учреждения Бурятии. А в 2016 г. Вдовин перестал этот кредит обслуживать. Видимо, изначально не собирался его отдавать. И даже не явился в суд, где рассматривалось дело о взыскании долга. Вдовин брал в долг $150 млн. у Романа Абрамовича и Александра Абрамова на создание сети супермаркетов "Азбука вкуса". Когда же надо было вернуть деньги, то у Вдовина их не оказалось. Его партнерам по бизнесу пришлось обращаться в кипрский суд. Истцы хотели от Вдовина именно денег, однако им пришлось довольствоваться только акциями Вдовина. Хоть что-то поимели на хитром банкире.

В августе стало известно, что банкир должен $11 млн. "Финпромбанку", которые занял еще 30 сентября 2016 г. Иск к Вдовину признании его банкротом подал конкурсный управляющий банка, у которого еще 19 сентября была отозвана лицензия. И тут же появилась информация, что бизнесмен находится в состоянии развода. Видимо, предусмотрительный Вдовин решил таким образом усложнить отчуждение у него имущества. Супруга якобы претендует на половину имущества Вдовина.

Весь год Андрей Вдовин бьется с АТБ как рыба об лед. И спасает его только то, что ЦБ не принимает решительных мер по отношению к банкиру. Однако, по-видимому, расплата Вдовина за свои банковские "художества" близка. Если АТБ полностью не зарезервирует кредит в 7 млрд руб., показатели его основного капитала и общего капитала рухнут до 3,1 и 6,1% соответственно, что ниже минимальных требований ЦБ. Пока Вдовин говорит, что все идет по плану и 32% кредита по М2М уже зарезервировано.

Только до конца года осталось всего полтора месяца, так что темпы резервирования вряд ли соответствуют плану, о котором говорит пока еще банкир. Рассказывать он, конечно, может все, что угодно, но веры Андрею Вдовину на банковском рынке уже нет. И скоро может статься Вдовин у разбитого банковского корыта, из которого кормился долгие годы.

Главная особенность предприимчивого бизнесмена – выводить деньги из банков за рубеж, разорять их, кредитовать собственный бизнес, а также не возвращать долги.

В фильме подробно описывается, почему возникают такие банкиры, как Андрей Вдовин, и что нужно сделать, чтобы Банк России гораздо аккуратнее относился бы к своим обязанностям по надзору, и не допускал до руководства банками нечистоплотных бизнесменов.

История Андрея Вдовина как банкира, сплошь состоит из махинаций или незаконных сделок. В первые годы работы Вдовин не сильно выделялся, учился всем тонкостям банковского дела. Впервые громко о банкире заговорили в 2001 году, когда правоохранительные органы установили, что через банк Вдовина – Экспобанк, отмывались деньги. Влиятельная деловая газета «Ведомости» даже назвала банк «прачечной номер один» - это было первое публичное дело о поимке структур отмывающих деньги.

За следующие семь лет Андрею. Вдовину удалось накачать Эспобанк активами, привлечь на обслуживание крупных клиентов. Все это делалось, чтобы представить Эспобанк качественным здоровым банком, который можно продать. Нашелся и покупатель – британская группа Barclays. В 2008 году эта сделка громко прозвучала во всех российских СМИ, ведь Экспобанк продали в 4 капитала, то есть его оценили очень дорого. Однако очень скоро в Barclays поняли, что российский банк вместо прибыли приносит сплошные убытки: некачественные активы, дорогие вклады. В итоге они продали банк и зафиксировали убыток в 500 млн долларов.

Сам банкир, избавившись от одного банка, приобрел сразу два. Один на Дальнем Востоке – Азиатско-Тихоокеанский банк, второй в Москве – Национальный банк развития (позже переименованный в М2М Прайвет банк). И если АТБ в основном обслуживал физлиц и компании (в том числе, кредитовал золотодобывающую Petropavlovsk), то М2М занимался обслуживанием ВИП-клиентов. Как правило, для работы с состоятельными людьми, нужны банки в Европе, и Вдовин решил купить Вдовин решил приобрести банк в Латвии – его назвали Bank M2M Europe. Только в основном латвийский банк нужен был для незаконного вывода денег из страны.

Масштабы подозрительных операций были настолько велики, что Банк России в начале 2016 года запретил М2М переводить деньги клиентов на зарубежные счета, а операции самого М2М ограничил до 10 млн долларов. К лету 2016 года ситуация с М2М стала резко ухудшаться, и чтобы спасти его, Вдовин решил провернуть сделку – АТБ покупает М2М. И Банк России ему разрешил это сделать.

Параллельно с этим Андрей Вдовин предстал перед судом по иску невозврата кредита, взятого в Байкал Банке в сумме 204 млн рублей. Оказывается, Вдовин просто решил не отдавать его. В ноябре Хамовнический районный суд в Москве постановил, что кредит Вдовин должен отдать. Но банкиру было уже не до этого. Проблемы М2М стали настолько масштабны, что стали известны СМИ. Вдовин стал частым гостем Банка России на Неглинной улице. Он обещал урегулировать проблемы М2М за считанные дни, и в Банке России ему верили. Однако в начале декабря Центробанку пришлось отозвать лицензию. У М2М.

Но главное то, что Вдовин, который довел до банкротства один банк, остался руководить и владеть АТБ, который входит в топ-50 крупнейших банков страны. Одновременно с этим Вдовин оказался замешан в еще одном судебном разбирательстве: на Кипре на него подали в суд структуры российских бизнесменов Романа Абрамовича и Александра Абрамова. Оказывается, Вдовин не отдал кредит и им – 150 млн долларов, которые банкир взял на покупку акций «Азбука Вкуса».

Логично, что с таким владельцем, начались проблемы у АТБ: международное агентство Fitch понизило рейтинг банка до преддефолтного, на банке оказался огромный объем кредитов, выданных М2М – 6,5 млрд рублей (они теперь фактически невозвратные). Корпорация развития Сахалинской области, которая намеревалась войти в капитал АТБ, после скандалов с Вдовиным отменила свои планы.

Все это проходит при активном участии Банка России. Именно надзорные органы согласовывают сделки покупки-продажи банков, именно они отвечают за чистоплотность банкиров, их репутации. В Центробанке не раз публично заявляли, что банкиры, которые довели один банк до неплатежеспособности, не имеют право руководить (владеть) другими банками (они попадают в черные списки). Но почему-то в отношении Андрея Вдовина Банк России проявляет непростительную близорукость. Он закрывает глаза на то, что АТБ управляет банкир, который фигурирует в двух судебных разбирательствах, обанкротил М2М, продал «пустышку» британскому Barclays.

Пора ввести ответственность для сотрудников Центрального банка России, иначе государство все чаще будет расплачиваться бюджетными деньгами за ошибки банковского надзора.

Азиатско-Тихоокеанский банк, один из крупнейших банков на Дальнем Востоке, не понаслышке знаком с особенностями работы в этом регионе: низкая плотность населения тормозит активное развитие банковских услуг. Председатель совета директоров АТБ Андрей Вдовин считает, что для повышения привлекательности Дальнего Востока очень важно внедрить налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов со всего мира, в первую очередь из Китая, Японии и Южной Кореи.

В преддверии Восточного экономического форума во Владивостоке Андрей Вдовин рассказал в интервью РИА Новости, какие соглашения АТБ намерен подписать на форуме, как живется региональным банкам и почему ситуацию в банковском секторе нельзя назвать кризисной. Беседовала Гульнара Вахитова.

— Андрей Вадимович, близится Восточный экономический форум, который пройдет во Владивостоке 2-3 сентября. Этот регион является основным для Азиатско-Тихоокеанского банка. Планирует ли банк принять в нем участие?

— Безусловно, форум это уникальная возможность собрать на одной площадке представителей бизнес-сообщества, власти и различных институций, где в сжатые сроки обсуждается огромное количество важных для региона вопросов, закладывается основа новых проектов, развиваются международные экономические отношения. Это также и шанс пообщаться с партнерами в неформальной обстановке, наладить дружеские отношения, установить новые деловые контакты.

На ВЭФ-2016 у АТБ запланировано подписание нескольких стратегически важных соглашений: с Корпорацией развития Сахалинской области о развитии программы малого и среднего бизнеса на Сахалине, с Некоммерческим партнерством развития финансового рынка РТС с целью привлечения российских и иностранных инвестиций на Дальний Восток, а также с Дальневосточным банком ОАО "Сбербанк России" о развитии платежных операций и использовании системы Sberbank FineLine.

— Что из себя представляет сахалинская программа? Что конкретно от банка будет предоставлено?

— Мы договариваемся о поддержке малого и среднего бизнеса в регионе по льготным ставкам, о создании дополнительных рабочих мест и о многом другом, о чем расскажем после официального подписания соглашения. Основная идея — активизировать малый и средний бизнес в конкретном регионе.

— Какие у банка еще планы развития в этом регионе?

— Наш банк был создан в 1929 году, это была амурская контора Промстройбанка. Контроль над банком мы получили в 2004 году и через два года переименовали его в Азиатско-Тихоокеанский банк. Головной офис банка, как и прежде, находится в Благовещенске.

Изначально мы развивались только на Дальнем Востоке. Чуть позже купили еще два банка, тоже бывшие структуры Промстройбанка, в Магадане и на Камчатке, объединили их и стали активно развивать Азиатско-Тихоокеанский банк на территории Дальнего Востока и в Восточной Сибири. Сейчас у нас 220 офисов, мы представлены в 110 населенных пунктах в 18 регионах на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, на Урале, есть офис в Москве.

Мы не планируем менять нашу стратегию развития в ближайшее время, мы планируем остаться региональным банком. Выходим в новые малые города. В этом году мы открылись в Певеке, совсем скоро в Горно-Алтайске — это Восточная Сибирь. Рассматриваем возможность открытия отделений в небольших городах с численностью до 20 тысяч человек. И в каждом конкретном случае это отдельный бизнес-проект, отвечающий определенным задачам населенного пункта.

— АТБ — универсальный банк, есть ли у банка приоритетные направления развития?

— За последние полтора года банк заметно поменял бизнес-модель: изначально АТБ был розничным банком, в 2014 году мы изменили стратегию и банк стал развиваться как универсальный. Раньше две трети нашего бизнеса приходилось на работу с частными клиентами. Сейчас изменения радикальные: уже 50% — это корпоративный портфель банка. В корпоративном сегменте мы делаем акценты в первую очередь на работу с малым и средним бизнесом.

— Как вы думаете, что могло бы повысить привлекательность инвестиций в проекты на Дальнем Востоке

— Сейчас Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона много делает для повышения привлекательности региона. В первую очередь это создание ТОРов с налоговыми льготами. Основные моменты — это налоговые преференции, которые могли бы заинтересовать инвесторов и упрощение процесса получения лицензии. В рамках форума будет представлена Дальневосточная биржа, создание которой тоже даст определенный экономический эффект. Хочу отметить, что Фонд развития и Минвостокразвития делают много для того, чтобы Дальний Восток стал более развитым и привлекательным регионом.

— Есть ли у АТБ планы встретиться с китайскими инвесторами?

— АТБ — один из самых активных партнеров китайских банков. Мы работаем как с большой четверкой по крупным проектам (это Bank of China, ICBC, ABC, CCB), так и с местными банками провинции Хейлунцзян. Так, серьезным партнером АТБ является Банк Харбина.

Мы ведем активную деятельность в рамках Российско-китайского финансового совета, и АТБ стал одним из первых участников этого проекта. С Банком Харбина у нас открыты взаимные кредитные линии, реализовано несколько сделок по торговому финансированию.

Необходимо также отметить, что АТБ сейчас является маркетмейкером рынка наличной валюты — осуществляет прямую поставку наличных юаней и рублей из Китая в Россию. Мы были инициаторами открытия таможенного поста в Хабаровске — первого на Дальнем Востоке, через который можно оформлять экспорт и импорт банкнот по межбанковским сделкам. С банком Харбина есть и программы по обмену персоналом: наши сотрудники проходили стажировку и обучение в Банке Харбина, сотрудники Банка Харбина — в отделениях АТБ. Также мы работаем с небольшими банками, такими как Лунцзян Банк, Хейхе Рурал — это местные банки из провинции Хейлунцзян. Сейчас ведем переговоры с еще несколькими региональными банками Китая. Для АТБ это очень важное направление, мы видим в нем большой потенциал развития, так как китайские банки нас уже хорошо знают, принимают наши проекты, довольно активно финансируют.

В рамках форума состоится сессия по развитию бизнеса с Японией. Японское направление для АТБ новое, но перспективное.

Например, банк Hokkaido, представленный на Сахалине, проявляет интерес как к самым крупным промышленным проектам, так и к небольшим. С учетом того, что мы активно развиваем работу на Сахалине, я думаю, что с японскими банками мы тоже построим долгосрочные партнерские отношения.

— А какие отношения могут быть с японскими банками? В чем они могут заключаться?

— АТБ имеет корреспондентские счета в японских банках Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ и SumitomoMitsui Banking Corporation, через которые мы проводим расчеты в японских йенах. Мы начали вести переговоры с небольшим банком Hokkaido, а также с крупным банком Mitsui. Я думаю, что как проводник бизнеса для японских банков АТБ находится в привилегированном положении по сравнению с другими банками.

— Alibaba объявила, что хочет заняться в России микрокредитованием и ищет сейчас партнера. Не общался ли АТБ с этой компанией на эту тему?

— Не хотите?

— Микрокредитование — это бизнес для микрофинансовых организаций. В АТБ есть продукт "микро-лайт" — кредит получает собственник на развитие бизнеса. Это достаточно востребованный продукт, в рамках которого в 2016 году уже выдано более 2 тысяч кредитов. Но микрокредитование для частных лиц — это не наша тема.

— Вы и не хотите с этим связываться?

— Вы в июле закрыли сделку по покупке "М2М Прайвет банк". Можете рассказать о своих планах по развитию этого банка. Как он будет дальше жить?

— Сейчас мы работаем над стратегией дальнейшего развития М2М. Единого мнения пока нет, но с большой вероятностью он будет присоединен к АТБ и мы получим качественные экспертизу и продукты именно для обслуживания состоятельных частных клиентов. М2М был и остается, безусловно, лидером на рынке услуг private banking в Москве — у нас одно из лучших продуктовых решений на сегодняшний день. Попробуем такой же продукт внедрить в регионах присутствия АТБ, не отказываясь при этом от московского бизнеса.

— А присоединение будет означать смену названия банка?

— В бренд М2М очень много вложено, и терять его не хочется. Возможно, "М2М Прайвет банк" будет частью АТБ, может быть, мы оставим сам продукт и дирекцию по работе с состоятельными клиентами. Но опять же, я повторюсь, что окончательное решение не принято и находится в стадии обсуждения.

— Когда появится понимание?

— Я думаю, в ближайшие два месяца.

— Сколько у АТБ в московском регионе отделений? Будет ли банк наращивать свое присутствие здесь?

— У нас один офис в Москве, и мы не планируем развивать бизнес в европейской части. В данный момент основным фокусом развития являются "домашние" территории. Мы рассматриваем возможность расширения в Сибири, но, скорее всего, если это и будет, то через покупку другого банка. Сейчас таких планов нет.

— То есть вы ничего еще не присматривали?

— Почему в европейской части не хотите развиваться? Ниш уже нет?

— Невозможно объять абсолютно все. Мы не претендуем на лавры федерального банка. В регионах присутствия АТБ по разным показателям мы занимаем значительную долю рынка и входим в топ-3 после Сбербанка и ВТБ; в некоторых регионах даже первые, например на Чукотке. Лучше быть большим и заметным игроком в каких-то конкретных регионах, которые мы знаем хорошо, чем маленькими и незаметными по всей стране. Стратегически сегодня мы хотим остаться региональным банком с акцентом на Дальний Восток и Восточную Сибирь.

— В июле глава ЦБ Эльвира Набиуллина объявила о том, что банки будут ранжированы и на федеральные, чтобы дифференцировать надзор за ними. Как вы относитесь к этой идее? Насколько она может помочь региональным банкам?

— Безусловно, в этой идее есть много плюсов, но есть и определенные минусы. В данный момент, на мой взгляд, есть положения, не соответствующие законодательству, при реализации которых появятся существенные ограничения по развитию бизнеса.

— В чем они заключаются, на ваш взгляд?

— Ограничение размера активов банка, по сути, есть искусственное ограничение роста банка. Но если будет свободная возможность перехода от статуса регионального банка к федеральному, в этом появится смысл. Сейчас малые и региональные банки нужно поддержать, потому что они находятся фактически в состоянии выживания. Возможности для развития бизнеса у небольших банков остается все меньше

— То есть фактически весь хлеб отнимают Сбербанк и ВТБ?

— Ну не Сбербанк и ВТБ, а крупные банки. Потому что сейчас многие банки находятся либо под ограничением, либо под самоограничением по приему вкладов, а фактически это запрет на развитие. На работу с местными банками у муниципальных региональных бюджетов, у предприятий есть ограничения. Бюджет может работать только с системно значимыми банками, имеющими капитал больше 25 миллиардов рублей. При этом существующие панические настроения у частного бизнеса, связанные с отзывами лицензий и банкротствами, не добавляют банкам перспектив, так как люди просто боятся работать с коммерческими банками.

Последнее банкротство связано с отзывом лицензии у Байкал Банка. Это был второй банк по доле рынка в регионе.

— Вы имеете в виду в Бурятии?

— В Бурятии, да. Очень жалко, что такие банки уходят с рынка, ведь они отлично знают местную специфику.

— Как вы могли бы сейчас в целом охарактеризовать ситуацию в банковском секторе. Можно ли ее назвать кризисной?

— Ситуация не является идеальной, но есть существенные изменения в хорошую сторону. Банки, в принципе, смогли стабилизировать свой бизнес. Однозначно система очищается от недобросовестных банков. При этом, к сожалению, страдают и те банки, которые имели хороший бизнес, но не смогли его по разным причинам удержать.

— То есть это палка о двух концах?

— Именно. Банковская система развивалась в течение двадцати лет по одному определенному принципу. За последние два года регулирование сильно изменилось. С одной стороны, как я уже говорил, жесткие меры позволили почистить систему, но при этом ужесточились требования к банкам. И все это на фоне сложной экономической ситуации не только в нашей стране, но и во всем мире

Конечно, банкам держаться на плаву не просто. Кредитование, по сути, сейчас встало.

— Что, и розничное, и корпоративное?

— Корпоративное в первую очередь, потому что компании тоже находятся в сложном положении. У банков серьезные требования по резервированию, соответственно, найти качественного заемщика становится сложно. Поэтому в некоторых случаях проще не кредитовать, чем создавать резервы.

— Сейчас ЦБ говорит о том, что банковская система переходит к структурному профициту ликвидности, однако ситуация в каждом банке своя: у кого-то избыток, у кого-то недостаток, дефицит, а как у АТБ? Что с ликвидностью сейчас?

— Переизбытка ликвидности нет. У нас сбалансированная структура активов. АТБ один из немногих банков, кто продолжает наращивать кредитный портфель. Мы преодолели негативные факторы, связанные с розничным портфелем, который сокращался последние полтора года. Сейчас он прирастает. В малом и среднем бизнесе мы выросли на 15 процентов. А общекорпоративный портфель за полугодие вырос на 10 процентов.

— Это хороший показатель.

— Да. Что касается ликвидности, то здесь доступ к ресурсам ограничен, так как АТБ не попадает в категорию банков, которые могут работать с государственными компаниями и с государственными бюджетами. Поэтому вся наша деятельность лежит в области коммерческих взаимоотношений с клиентами. И надо понимать, что частный бизнес сейчас тоже находится не в лучшем состоянии. Но глобально у нас нет никаких проблем, мы ведем очень сбалансированную политику.

— Как, на ваш взгляд, можно развить банковский сектор Дальнего Востока?

— Во-первых, здесь очень мало банков. Я могу ошибиться, но их — локально зарегистрированных на Дальнем Востоке — наверное, не больше десяти. Из них два крупных банка: это в Амурской области — АТБ и "Восточный Экспресс". "Восточный Экспресс" — розничный банк, сейчас они немного меняют стратегию и тоже начинают заниматься малым и средним бизнесом, но очевидно, что на Дальнем Востоке крупнейшие игроки это федеральные банки. В первую очередь госбанки: Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк.

Большие частные банки тоже присутствуют на Дальнем Востоке, но не так активно, как могли бы: есть Альфа-банк, "Открытие" и другие. Но они ориентированы в первую очередь на крупный бизнес. Из локальных банков это, безусловно, АТБ, по большинству показателей доли рынка входящий в топ-5. Есть и другие локальные банки, но их сейчас можно по пальцам пересчитать. Неплохо развит банковский сектор в Приморье, там есть три относительно крупных банка. Во всех остальных регионах, мне кажется, ничего серьезного уже и не осталось.

— Это все, я так понимаю, из-за политики оздоровления банковской системы.

— Если брать в денежном выражении, это относительно небольшой рынок. Все-таки Дальний Восток — это огромная территория с небольшим населением и с меньшей бизнес-активностью, чем в других регионах. Основная бизнес-активность лежит в области энергетики, водных ресурсов и недропользования. Как правило, крупные инфраструктурные проекты финансируются с московских балансов, а малый и средний бизнес, с учетом того, что население не велико, ограничен в доступе к финансовым ресурсам.

— Как, вы считаете, его можно развить? Как убрать этот дисбаланс?

— Мне кажется, очень важны налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов. Думаю, если правильно заработает Дальневосточная биржа и государство сможет выстроить правильную налоговую политику, это станет важным элементом развития.

Имея рядом таких монстров, как Китай, Япония, Корея, можно сделать мощный толчок для развития бизнеса на Дальнем Востоке, потому что потенциал освоения огромный. Также немаловажным фактором является увеличение населения Дальнего Востока. Программа "Дальневосточный гектар", которая начала действовать этим летом, пока еще не работает как должно, но тоже нацелена на удержание и прирост населения.

— А у АТБ, вообще, нет планов развития где-то за рубежом? Вы же нигде не представлены?

— Нет. Таких планов нет.

— Это сейчас нерентабельно?

— Как сегодня не китайский банк может быть конкурентоспособен, например, в Китае? У нас в свое время было представительство одного из банков группы в Харбине, но при сегодняшнем уровне коммуникаций, с нынешней легкостью передвижений иметь стационарный офис, в принципе, не имеет смысла.

— А покупать что?

— Бессмысленно. Мы не конкурентоспособны. Наш банковский рынок с китайским или японским пока несоизмеримы.

— ЦБ раньше больше отзывал лицензии, сейчас он больше санирует банки и проводит тендеры на санацию среди инвесторов. Вы никогда не принимали участия, не планируете?

— На самом деле за последние полгода никаких санаций не было, и Центральный банк постоянно сообщает, что санация — это неуспешные проекты. Сейчас обсуждается акционерная модель санации банков через фонд, управляемый ЦБ, а также, что принято называть Bail-In, когда происходит конвертация депозитов в акции. Мне кажется правильной идеей возможность санировать банк за счет клиентов, потому что клиентам выгоднее трансформировать их активы в капитал, чем просто списывать. В первую очередь это важно для корпоративных клиентов. Я думаю, что от механизма санации отказываться не нужно, так как для небольших региональных банков это был бы эффективный механизм. Мы рассуждали о возможных санациях, но небольших.К сожалению или к счастью, ни в каких не участвовали.

— Не участвовали и уже не планируете?