При определении процента финансирования основное значение имеет размер возможных вычетов и прямых платежей со стороны данного дебитора, поэтому на этапе определения процента финансирования проводится анализ списаний и вычетов в отношении поставок данному дебитору: Пф мах = 100% — (В ср + 10%), (3) где Пфмах — максимальный процент финансирования от величины требования; В ср - средняя сумма вычетов за период, %. Средняя сумма вычетов за период рассчитывается как средняя сумма величины кредитных нот, скидок, возвратов товара и пр. После начала финансирования требований клиента к данному дебитору на регулярной основе проводится мониторинг списаний и вычетов для подтверждения / изменения процента финансирования.

Что такое факторинг и пример расчета

Денежное требование к должнику может быть уступлено клиентом финансовому агенту также в целях обеспечения исполнения обязательств клиента перед финансовым агентом.» Иными словами, фактические долги (денежные требования) могут быть проданы кредитором определённому лицу, обладающему свободными денежными средствами (финансовому агенту), который обязуется выплатить клиенту (кредитору) причитающийся ему долг третьего лица, за вычетом собственных интересов и комиссии. Когда наступит срок платежа по указанным суммам, финансовый агент взыщет их с должника.

Комиссия факторинговой компании обычно складывается из нескольких составляющих - комиссия за сервис, процент за деньги, комиссия за кредитный риск и регистрацию поставки.

Факторинг

Величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы устанавливается в процентах от величины денежного требования, профинансированного фактором, и рассчитывается от даты перечисления финансирования на счет клиента до даты поступления от дебитора оплаты в полном размере по профинансированному таким образом требованию. В случае частичной оплаты требования дебитором величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы будет рассчитываться на оставшуюся сумму непогашенного финансирования до полной оплаты.

В случае частичного погашения стоимости денежного требования величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы рассчитывается исходя из суммы частично погашенного требования.
Величина вознаграждения устанавливается в зависимости от количества набранных баллов. Пример расчета баллов приведен в табл. 3, вознаграждения - в табл.
4. Итоговый результат оценки ключевых параметров клиента в нашем случае - 33,5 балла. По результатам анализа ключевых параметров клиента величина вознаграждения за факторинговое обслуживание может устанавливаться в пределах от 0,1% до 2% и более от суммы уступленных требований.

Комиссионное вознаграждение за обработку документов устанавливается в размере 25-75 руб., кроме того учитывается НДС по действующей налоговой ставке (за один комплект документов по одной поставке). Величина данного комиссионного вознаграждения составляет 25-50 руб.
за один комплект документов по одной поставке для клиентов, которые классифицируются как крупные, и 50-75 руб.

Что такое факторинг

Налогообложение факторинговых операций В целях налогообложения прибыли вознаграждение, уплачиваемое клиентом факторинговой компании по операциям факторинга, должно учитываться либо в составе прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, либо в составе внереализационных расходов при условии, что указанные расходы экономически обоснованы и документально подтверждены. С точки зрения необходимости ограничения вычета расходов на факторинговое обслуживание по правилам, предусмотренным для процентов по долговым обязательствам (1.5 ставки рефинансирования ЦБ РФ для задолженности в рублях, либо исходя из сопоставимых долговых обязательств), следует принимать во внимание следующее: 1.

Объявление

Часто премия за риск включается в состав комиссии за факторинговые услуги и в случае использования страхования определяется исходя из котировок страховой компании;- комиссия за рассмотрение заявки клиента (как вариант — за установление лимита) характерна для банковских факторов;- отдельная комиссия за «электронный» факторинг (использование специализированного программного обеспечения);- штраф за неполное использование предоставленного лимита;- штраф за то, что клиент не передал на факторинг определенное количество дебиторов;- штраф за несвоевременное погашение задолженности дебиторами;- штраф за несвоевременную выплату в случае предъявления права регресса.В последнее время некоторые факторы стали предлагать своим клиентам единую ставку, выраженную в процентах от оборота, которая включает в себя все составляющие.

Важно

Основные достоинства факторинга для этого сегмента бизнеса:

• доступность кредитных средств;
• отсутствие или минимальный размер дополнительных платежей и комиссий;
• возможность ускорить обороты денежных средств, получая тем самым дополнительную прибыль;
• минимизация рисков от налаживания отношений с новыми покупателями;
• возможность гибко изменять политику действий на рынке, привлечения клиентов на выгодных и удобных условиях отсрочки платежа.

Плюсы и минусы Даже в условиях кризиса банки постоянно развивают перечень кредитных продуктов для бизнеса, позволяя предпринимателям с минимальными издержками использовать заемные средства для развития. Многие из этих предложений слишком дороги или недоступны для небольших компаний.

Факторинг помогает использовать кредитные средства с максимальной пользой и минимальной переплатой.

Расчет вознаграждения фактора по договору факторинга

При уступке денежного требования, вытекающего из договора реализации товаров (работ, услуг), облагаемых НДС (не освобождаемых от НДС по ст. 149 НК), или при переходе требования к другому лицу на основании закона, налоговая база по операциям реализации указанных товаров (работ, услуг) определяется в порядке, предусмотренном ст. 154 НК (ст. 155 НК РФ). То есть, клиент обязан начислить НДС в обычном порядке при первоначальной реализации.

Внимание

При перечислении факторинговой компанией денежных средств клиенту в оплату уступленных требований у клиента не возникает дополнительной обязанности исчисления и уплаты НДС в Бюджет. Факторинговые услуги подлежат обложению (не освобождаются от налогообложения в соответствии со ст.

149 НК РФ) НДС. Таким образом, факторинговое вознаграждение включает НДС.
Ставка – 15% годовых, дополнительные платежи – комиссия за обработку счета-фактуры в размере 50 рублей за штуку. Отсрочка платежа – 180 дней. Дебитор расплатился 21 января. После обработки счета-фактуры компания получит от банка: 100 000*0,9=90 000 рублей. Комиссия за использование факторинговых средств составит: (100000*0,9*0,15)/365*20=739,73 рублей Итоговая переплата по поставке: 739,73+50=789,73 рублей.

Одной из главных обязанностей, которая возникает у работодателя перед работником в соответствии с трудовым кодексом РФ – это выплата заработной платы. Помимо этого в обязанности работодателя входит начисление и отчисление в бюджет зарплатных налогов. Наш калькулятор расчета заработной платы поможет вам это сделать в онлайн режиме.

Если у индивидуального предпринимателя или организации есть наемные работники, то они в качестве работодателей должны исчислять и оплачивать в соответствующие бюджеты налоговые отчисления по соответствующим ставкам.

При этом НДФЛ в размере 13%, взимается с работника и перечисляется в бюджет работодателем, выступающим в качестве налогового агента, а отчисления в фонды осуществляются за счет организации или индивидуального предпринимателя, т.е. последние с заработной платы не вычитаются. Для удобства приведем зарплатные налоги в виде таблицы.

Налоги с зарплаты в 2016 году в процентах таблица

Если сумма заработной платы с начала года превышает установленные государством пороги, в таком случае процент отчислений в фонды может быть уменьшен с месяца превышения. Данные указаны в таблице:

Вид налога	Сумма превышения, тыс. руб.	Ставка по налогу
Коэффициенты на 2015 год
	711	10%
ФСС	670
Коэффициенты на 2016 год
	796
ФСС	718

Стандартные вычеты на детей в 2016 году:

• На первого и второго ребенка полагается 1400 рублей.
• На третьего и остальных детей – полагается 3000 рублей.
• Если в семье есть ребенок-инвалид, то сумма вычета составляет 3000 рублей.

Важно! Помимо этого можно применять, если сумма по зарплате с начала года не превысила 350 тыс. рублей.

Таким образом, сотрудник уплачивает 13% НДФЛ, исчисляемый из зарплаты, а работодатель из своих денег оплачивается взносы в фонды, в размере 30,2%. Наш калькулятор зарплаты онлайн поможет вам с расчетом.

Порядок работы с калькулятором зарплаты

Калькулятор расчета заработной платы позволяет осуществить расчет зарплаты и начисленных налогов в двух вариантах:

1. С зарплаты до начисления налогов. В этом варианте вы вводите сумму предполагаемой заработной платы, после чего из нее вычитается НДФЛ и исчисляются взносы в фонды. Полученную сумму зарплаты необходимо будет выплатить сотруднику «на руки».
2. С зарплаты «на руки». Данный вариант расчет позволяет осуществить исчисление налогов в обратном порядке. Т.е. будет рассчитана сумма зарплаты, которую необходимо будет начислить сотруднику, чтобы получилась введенная сумма, до налогообложения.

16.08.2016 Аврора

В этой статье мы приведем примеры расчета суммы вознаграждений в компании Аврора. Это поможет вам быстро сориентироваться в сетевом бизнесе и начать работу. Мы покажем возможности развития вашей структуры в МЛМ с нуля на конкретных цифрах.

В прайс-листе компании кроме цены указаны бонусные баллы (ББ) для расчета вознаграждений за покупки (товарооборот). Объем вознаграждения рассчитывается на основе баллов, накопленных Вами и вашей группой в течение календарного месяца. Величина процента вознаграждения растет в зависимости от накопленного количества баллов за все время с момента получения дисконта.

Сначала вы становитесь потребителем и можете сразу приобретать продукцию. Расчет суммы скидок в зависимости от накопленных баллов представлен в таблице ниже. Если же вы хотите стать представителем компании Аврора и открыть в ней источник дохода, вы можете сразу перейти к разделу для дистрибьюторов.

Возможности для потребителей

1. Покупатель (потребитель) сразу получает право на 10% от своих личных покупок (ранг «Бронза»).
2. При накоплении Вами вместе с группой за все время суммарно 1000 баллов Вы получаете ранг «Серебро». Ваше вознаграждение составляет 15% от своих личных покупок (ЛО) и 5% от покупок вашей группы (ГО), имеющих ранг «Бронза», при условии что Ваш личный объем покупок в течение расчетного месяца — не менее 20 баллов.
3. При накоплении Вами вместе с группой за все время суммарно 2000 баллов, Вы получаете ранг «Золото» и право получать 20% от своих личных покупок (ЛО), 5% от покупок вашей группы, имеющих ранг «Серебро» и 10% от покупок вашей группы, имеющих ранг «Бронза», при условии что Ваш личный объем покупок в течение расчетного месяца — не менее 20 баллов.

Покупатели могут расплачиваться своими бонусами вместо денег за следующие покупки: сумма бонуса вычитается из суммы покупки.

Для потребителей существует еще одна возможность сэкономить — покупать продукты по ежемесячной акции 3+A. При покупке 3 одноименных продуктов сразу (одной накладной) еще одна упаковка этого продукта дается со скидкой до 80%.

Возможности для дистрибьюторов.

Условие для перехода в Дистрибьюторы:

1. Суммарный объем ваших покупок и покупок вашей группы — 3000 баллов за все время.
2. Ежемесячный товарооборот не менее 500 баллов ЛГО, в том числе 50 баллов за личные покупки.

При этом Дистрибьютор получает ранг «Бронзовый Мастер». Ранг «Льготный Бронзовый Мастер» может быть присвоен до накопления 3000 баллов. Если вы собираетесь заниматься бизнесом и делать ежемесячно минимум 500 баллов ЛГО, заявите об этом своему спонсору в ранге не ниже «БМ», и вам присвоят звание досрочно.

Вознаграждения для мастеров компании Аврора:

• 25% от своих личных покупок
• 10% от покупок потребителей своей группы в ранге «3 звезды»
• 15% от покупок потребителей в ранге «2 звезды»
• 20% от покупок потребителей в ранге «1 звезда».

Кроме этих выплат, дистрибьютор получает дополнительно:

• 25% с баллов СГО 1 (Супер ГО-1 — это часть ЛГО в промежутке от 500 до 1000 баллов, независимо от рангов сделавших его потребителей)
• 50% с баллов СГО 2 (Супер ГО-2 — это часть ЛГО в промежутке от 1000 до 1250 баллов).

Пример расчета бонуса Бронзового Мастера

Это самый простейший начальный пример. Давайте представим, что вы подписали всего лишь двух человек, которые продвинули идею дельше, и в итоге сформировалась структура из 15 потребителей. Каждый из них приобрел продукцию на 50 баллов (в деньгах это будет равно приблизительно 3750 рублей). При этом вы также совершили покупки на 50 баллов.

Таким образом, ваш групповой объем (ГО) составляет 750 баллов.

Вы зарабатываете:

За ЛО: 50×25%=12,5 у.е.

За ГО: 750×20%=150 у.е.

Плюс вы превысили минимальный директорский ЛГО (500 баллов) на 300 баллов, за что получаете супер-бонус ГО-1 (см. выше):

Супер-ГО1: 300×25%=75 у.е.

237.5 у.е. По внутреннему курсу компании Аврора 1 у.е. равен 50 рублям.

Итоговый бонус: 11875 рублей.

При этом заметьте, что вы лично подписали только двух человек, и все потребители структуры приобрели продукцию всего на 50 баллов. Но что произойдет, если станет больше потребителей и покупок, и сумма баллов увеличится? Для примера, увеличим ее на 500 баллов: теперь ГО = 1250 баллов.

Вы зарабатываете:

За ЛО: 50×25%=12,5 у.е.

За ГО: 1250×20%=250 у.е.

И теперь вы получаете оба супер-бонуса — 25% с 500 баллов (с промежутка 500-1000) и 50% с 250 баллов (1000-1250):

Супер-ГО1: 500×25%=125 у.е.

Супер-ГО2: 250×50%=125 у.е.

Общая сумма бонусов составляет 512.5 у.е.

Итоговый бонус: 25625 рублей.

То есть групповой объем вырос на 60%, а сумма вознаграждения — более чем в 2 раза!

При ЛГО свыше 1250 баллов в вашей первой линии автоматически открывается виртуальный мастер . Бонус виртуального мастера рассчитывается по такой же схеме, вы получаете этот бонус и дополнительно 10% с объема виртуального мастера (как с дистрибьютора первого поколения).

Если ваш ЛГО составит, например, 1550 баллов , вы зарабатываете: 502, 5 у.е . (за ЛГО 1250 баллов);

60 у.е. (20% от ЛГО виртуального мастера: 1550-1250 = 300);

30 у.е. (10% с ГО первого поколения). То есть в сумме 592,5 у.е. = 29.625 рублей.

Если ваш ЛГО составит 2500 баллов:

Вы зарабатываете:

1) За ЛО: 50?25%=12,5 у.е.

За ГО: 1200?20%=240 у.е.

Супер-бонус 1 и 2

Супер-ГО1: 500?25%=125 у.е.

Супер-ГО2: 250?50%=125 у.е.

Общая сумма бонусов составляет 502.5 у.е.

2) За ГО виртуального мастера: 1250?20%=250 у.е.

Супер-бонус 1 и 2 - 25% с 500 баллов (с промежутка 500-1000) и 50% с 250 баллов (1000-1250):

Супер-ГО1: 500?25%=125 у.е.

Супер-ГО2: 250?50%=125 у.е.

Общая сумма бонусов виртуального мастера составляет 500 у.е.

3) 10% от ЛГО виртуального мастера: 1250 х 10% = 125 у.е.

Итоговый бонус: 502,5 + 500 + 125 у.е. = 1127,5 у.е. = 56.375 руб. рублей.

И это только начало!

Вы уже получаете пассивный доход, находясь лишь на стартовом ранге дистрибьютора.

Следующий этап — создание первой лидерской ветки и получение бонуса с Лично-Группового Объема (ЛГО) с поколений лидеров. Полная информация об этом представлена в плане вознаграждений компании Аврора.

Премиальные выплаты повсеместно используются работодателями для стимуляции сотрудников к более производительной деятельности. Нередко премия является существенной составляющей заработной платы. Поэтому бухгалтеры компании в обязательном порядке должны знать порядок исчисления премии различных видов и особенности выдачи каждого из них.

Порядок назначения премии

Под премией понимается материальное поощрение сотрудников за определенные заслуги в разрезе производственной деятельности. Зачастую премия назначается по факту высоких трудовых показателей, однако также нередки случаи, когда дополнительные выплаты выдаются по факту особых выдающихся заслуг.

Особенности начисления и порядка выдачи премиальных средств должны регламентироваться одним из следующих локальных нормативных документов:

1. Положениями .
2. Положением о премировании на конкретном предприятии.
3. Любой иной документацией, регламентирующей производственную деятельность и труд сотрудников. Например, с субъектом.

Наличие премии на предприятии не является обязательным условием осуществления трудовой деятельности. Поэтому подобное решение относится к личной инициативе руководителя предприятия.

После соответствующего положительного решения руководителя компании, бухгалтером производится расчет премий, положенные сотрудникам. При этом основываться бухгалтер может на объеме оклада, фактически отработанном времени или определять квартальные, или годовые премии в фиксированном количестве.

Так, премия начисляется по конкретному способу, выбранному на предприятии, и выдается единовременно с заработной платой. В случае если подчиненным зарплата начисляется на карточки, то и премия начисляется на карты. Если данная процедура осуществляется посредством кассы компании, то премия также подлежит подобной выдаче.

Важно отметить, что премия, как часть заработной платы (за исключением поощрительных выплат за выдающиеся достижения в науке или материальное поздравление к определенной дате), также облагается налогом на доход физического лица. Это значит, что в итоге субъект получит на руке объем его премии за вычетом тринадцати процентов НДФЛ.

Основные принципы определения объема премии заключаются в следующем:

1. Объем премиальной выплаты в своем расчете базируется зачастую на конкретной ставке. Руководителем и бухгалтером заранее оговаривается фиксированная сумма или определенный процент от оклада, а также периодичность выплаты.
2. Исчисление премии, связанной с конкретным временным отрезком (например, годовая премия), принято основывать на фактически отработанном времени.

Варианты начисления и расчетов премии

Наиболее распространенным вопросом в части назначения премирования, является вопрос о том, как рассчитать премию. Вопреки распространенному мнению, премия от оклада рассчитывается не только путем умножения фиксированного процента на объем должностного заработка субъекта. Для полного и правомерного расчета премии от оклада необходимо также зафиксировать следующие аспекты в Положении о премировании:

Так как расчет премии от оклада является наиболее распространенной процедурой дополнительных выплат, бухгалтер должен быть глубоко информированным о порядке ее расчета. В частности:

1. Объем оклада умножается на установленный в одном из нормативных документов компании премиальный процент. За базу расчета берется месячный оклад, если премия месячная, а также оклад за три или шесть месяцев, если начисление квартальное или годовое соответственно.
2. Полученная сумма представляет собой непосредственный объем премиальной выплаты. К нему прибавляется размер оклада субъекта.
3. В случае, когда для конкретной территории РФ справедливо использование коэффициентов (в частности, для районов Крайнего Севера и приравненных к ним территорий), полученная сумма умножается также на рассмотренный коэффициент.
4. От всей суммы по факту проведенных исчислений отнимается налог на доход работника, то есть НДФЛ в объеме 13%.

Если сотрудник не является резидентом России – объем НДФЛ увеличивается до 30%.

Например, сотрудник Матвеев А.А. имеет оклад в объеме 30.000 руб. в месяц. Проживает в городе Челябинске, где районный коэффициент составляет 14%. В Положении о премировании на его предприятии зафиксировано, что премиальный процент от оклада составляет 25%. В текущем месяце Матвеевым был также получен аванс в объеме 10.000 руб.

Исчисления премии и итоговой суммы, фактически полученной сотрудником, будут выглядеть так:

1. Определяется размер премии: 30.000 * 25% = 7500 руб.
2. Общий заработок субъекта составит: 30.000 + 7500 = 37.500 руб.
3. Затем сумма умножается на районный коэффициент: 37.500 + 14% = 42.750 руб.
4. Высчитывается НДФЛ: 42.750 * 13% = 5557,5 руб.
5. Таким образом, итоговая заработная плата, выдаваемая вместе с премией субъекту на руки, составит: 42.750 – 5557,5 – 10.000 = 27.192,5 руб.

Также распространенным является вопрос о том, как рассчитать премию за фактически отработанное время.

Когда сотрудник отработал не полное время отчетного периода, бухгалтеру необходимо грамотно рассчитать объем выплаты. То есть, возникает выбор между расчетом премии за весь отчетный период или расчет выплаты не в полном размере.

Так, первый вариант удобен для таких случаев:

• порядок начисления премиальных сумм в компании базируется на годовых показателях;
• период расчетов и премиальный период идентичны.

Частичный расчет премии справедлив для таких ситуаций:

• расчетный и премиальный периоды одинаковы, однако фактически отработанное время не принимается во внимание;
• расчетный и премиальный периоды разнятся только частично.

Например, сотрудник Горбатенко Ю.В. уходит в отпуск с 16.04.2018 по 26.04.2018. За отчетный период (2017 год) Горбатенко:

• был в командировке – 6 дней;
• брал ежегодный отпуск – 10 дней;
• оформил листок временной нетрудоспособности на 7 дней.

Также Горбатенко получил такие выплаты:

• зарплату за год в объеме 256.000 руб.;
• премиальная выплата за предыдущий период начислялась в объеме 20.000 руб. в марте;
• премиальная выплата за отчетный период без учета фактически отработанного времени составит 28.000 руб.

Необходимо исчислить, какова будет сумма премии с учетом фактически отработанного времени. Так: число отработанных дней в 2017 году – 247. Исходя из условий ситуации Горбатенко, его фактически отработанные дни составят: 247 – (6 + 10 + 7) = 224 дня.

Отсюда, премия составит: 28.000 / 247 * 224 = 25.392,71 руб.

Коэффициенты, применяемые при расчете премий

Когда на предприятии премия зависит от определенной суммы (оклада или какой-либо доли зарплаты), объем премиальных выплат считается фиксированным. Объем таких начислений не будет вступать в зависимость от порядка лишения премии или фактически отработанного времени. Размер премии может измениться только по факту корректировок в сумме оклада. Учитывается данная процедура одним из таких вариантов:

• с начала отчетного периода, за который исчисляются выплаты;
• с начала периода, идущего следующим за периодом, в котором был откорректирован оклад;
• принимая во внимание соотношение количества дней в периоде, где проводились корректировки оклада, относительно объема каждого отдельного заработка.

При применении последнего метода необходимо использовать коэффициенты, которые учитывают соотношение количества дней. Так, если премия предполагает зависимость от фактически отработанного времени, то в случае неполного отработанного периода или при переработке, необходимо использовать коэффициент, который скорректирует данные расхождения. Подобные коэффициенты исчисляются на каждом предприятии, исходя из особенностей производственного процесса.

Также существуют районные коэффициенты, которые устанавливают местные органы власти, и которые также должны учитываться при расчете премии, если таковые имеются. Поэтому порядок того, как рассчитывается премия, может разниться в части значения повышающих коэффициентов для различных регионов РФ.

Особенности расчета премии за год

Выплата премиальной суммы по факту годовой выработки является инициативой управленца подразделения или предприятия в целом, если компания небольшая.

Кадровые работники направляют руководителю фирмы данные об отработанном подчиненными времени, обо всех нарушениях и об уровне выполнения плановых показателей.

По факту анализа предложенных сведений, руководитель публикует приказ по форме Т-11 (для одного субъекта) или Т-11а (для группы субъектов). Данный приказ подписывают лица, которым назначается премия, после чего бумага направляется в бухгалтерию.

Чтобы рассчитать объем премии конкретного сотрудника за год, требуется сложить весь годовой доход лица, не учитывая при этом увеличивающие коэффициенты, если таковые предполагаются. Далее полученный результат умножается на премиальный процент.

В частности, формула расчета представляет собой:

ГП = (МЗП * 12 месяцев * %) – (МЗП * 12 месяцев * %) * 13%, где:

• ГП – годовая премия;
• МЗП – месячная заработная плата работника;
• % – процент премии;
• 13% – НДФЛ.

Например, сотрудник Попов С.С. имеет право на оклад в объеме 50.000 в месяц. За прошедший год Попов ежемесячно получал указанную сумму. Годовая премия зафиксирована в трудовом соглашении с Поповым, ее процент составляет 10.

Таким образом, порядок исчисления годовой премии таков:

1. Заработок лица за отчетный год: 50.000 * 12 = 600.000 руб.
2. Годовая премия составит: 600.000 * 10% = 60.000 руб.
3. НДФЛ с премии будет удержан в таком объеме: 60.000 * 13% = 7800 руб.
4. На руки Попов получит такую сумму: 60.000 – 7800 = 52.200 руб.

Таким образом, расчет премии для работника является нетрудной операцией, которая требует грамотно оформленных локальных актов, а также информированности о текущем состоянии трудового законодательства.

Для учета работы дистрибьюторов и расчета вознаграждений в нашей компании используются очки.

Очки начисляются в момент покупки продукции на складе. Количество очков на продукцию отражено в дистрибьюторском прайс-листе (для России очко соответствует 60 рублям). Каждая покупка проводится через компьютер, в результате чего на складе накапливается информация о выкупленных очках по каждому дистрибьютору.

На покупку выписывается счет-заказ или накладная. В ней обязательно должен быть указан дистрибьюторский номер, на который совершена покупка (ВАШ номер) и перечень продукции с указанием суммы в очках. Также в накладной есть информация о количестве очков, выкупленном в текущем месяце конкретно на этом складе. Эти накладные лучше сохранять для разрешения возможных споров.

Несколько раз в месяц информация о покупках передается со склада в Центр Обработки Данных (ЦОД , расположен в Москве). Важно подчеркнуть, что каждый склад располагает информацией только о тех закупках, которые были сделаны именно на этом складе. Поэтому, в накладной строка «Выкуплено в текущем месяце» не отображает покупки на других складах. По этой же причине, когда компания объявляет о подарках за определенный объем покупок (обычно 55 очков), накопленные очки учитываются лишь в пределах одного склада.

В центре обработки данных (ЦОД) все покупки дистрибьютора на всех складах по результатам месяца, и происходит расчет вознаграждений.

После подачи заявления при очередном перечислении вознаграждений (в конце каждого месяца) на складе появится информация о сумме, которую Вы можете использовать при покупке продукции. Официально установлено ограничение: вознаграждением можно оплатить не более 50% от суммы покупки. Правда, многие склады это ограничение не учитывают и позволяют расплачиваться вознаграждением полностью.

Некоторые ограничения, которые надо учитывать:

• неиспользованное (либо не перечисленное) вознаграждение не сгорает – оно прибавляется к вознаграждению следующего месяца;
• каждый месяц, ориентировочно 8-го числа, все неиспользованные за этот месяц вознаграждения перечисляются со склада обратно в ЦОД, там они прибавляются к вознаграждениям следующего месяца и, ориентировочно 14-го числа, опять поступают на склад. В этот период (между 8-м и 14-м числом) воспользоваться вознаграждением на складе нельзя.

Краткое описание алгоритма расчета вознаграждений

Алгоритм расчета вознаграждений лучше всего подробно изучить в Маркетинг-плане нашей компании.

Если дистрибьютор набрал за месяц менее 50 очков, либо его структура набрала менее 100 очков, то его вознаграждение не рассчитывается и равно нулю.

Вознаграждение складывается из двух составляющих: Базовое Вознаграждение и Бонусы .

Базовое вознаграждение рассчитывается как процент от покупок всех дистрибьюторов структуры (независимо от поколения). Причем, чем выше квалификация, которую выполнил дистрибьютор (зависит от качества структуры), тем выше процент для расчета вознаграждений.

К Базовому Вознаграждению прибавляются Бонусы , которые начисляются за хорошие личные показатели, а также за качество структуры (наличие развивающихся дистрибьюторов). Размер бонусов может играть существенную роль в общем вознаграждении.

Я думаю, лучше привести конкретные примеры для представления о величине вознаграждения:

• если Вы выкупили за месяц продукции на 100 очков (6000 руб.) – Ваше вознаграждение составит 300 руб. ;
• если Вы выкупили за месяц продукции на 700 очков (42000 руб.) – Ваше вознаграждение составит 5 880 руб.;
• если Вы выкупили за месяц 100 очков, при этом под Вами есть еще 7 дистрибьюторов, которые выкупили по 100 очков – Ваше вознаграждение составит 4 920 руб. ;
• если Вы выкупили за месяц 100 очков и имеете среднюю разветвленную структуру из 35 дистрибьюторов, в которой каждый, в среднем, выкупил по 100 очков – Ваше вознаграждение около 36 000 руб. ;
• если Вы выкупили за месяц 100 очков и в Вашей структуре 350 дистрибьюторов, каждый, в среднем, выкупил по 100 очков – Ваше вознаграждение около 250 000 руб.

Кроме того, компания выплачивает денежные премии за достижение очередной квалификации, устраивает обучающие и мотивационные мероприятия, заграничные поездки и т.п.

Переносы, резервирования очков

В расчете вознаграждения участвует не просто объем покупок дистрибьютора, а его, так называемый, Личный Объем (ЛО).

Личный Объем - это объем продукции в товарных очках, приобретенный лично дистрибьютором и учтенный в расчетном месяце.

Очень важно: своим ЛО можно распоряжаться по собственному усмотрению.

Изначально ЛО равен объему покупок дистрибьютора за месяц, но дистрибьютор имеет возможность переносить часть своего ЛО другому дистрибьютору, а также возможность резервировать часть ЛО на следующий месяц.

Ваш ЛО за расчетный месяц может выглядеть следующим образом:
(объем покупок за расчетный месяц) + (резерв с предыдущего месяца) - (переносы на других дистрибьюторов) + (переносы других дистрибьюторов на Вас) - (резерв на следующий месяц).

По правилам компании в результате всех переносов и резервирований у дистрибьютора не может остаться менее 50 очков (иначе операция будет отменена).

Оформить переносы и резервирования можно на своем складе. Однако, удобнее всего воспользоваться Личным кабинетом на официальном сайте компании (https://mirra.ru/distributor/user/?r=9981325).

В личном кабинете есть возможность дистрибьюторам MIRRA получать отчеты и проводить все операции со своим ЛО через Интернет (переносы и резервирования).

Проведение расчетов вознаграждения. Отчеты.

Компания проводит расчет вознаграждений всех дистрибьюторов каждый день в 8:00 и 20:00 (текущие расчеты). При этом до 10-го числа проводятся расчеты за предыдущий месяц, а начиная с 11 числа уже можно увидеть промежуточные результаты за текущий месяц.

Кроме текущих есть два «опорных» расчета:

• 1 числа проводится предварительный расчет;
• 10 числа – окончательный расчет.

По результатам Окончательного расчета , с 11 по 15 числа дистрибьюторам начисляется Вознаграждение за предыдущий месяц.

Отчеты по своей работе можно получить на складе (при этом может взиматься плата), либо в личном кабинете (отчеты в личном кабинете выдаются бесплатно).

Когда можно сделать переносы и резервирования? В любое время до 12-00 по Московскому времени 10 числа. Причем все сделанные переносы и резервирования будут отражены в ближайшем расчете.

Виды отчетов, которые можно получить о своей работе:

• Извещение дистрибьютора – основной отчет, в котором отображаются результаты работы дистрибьютора, расчет вознаграждения, состояние его счетов;
• Переносы очков дистрибьютора – это список сделанных за месяц покупок (с указанием даты и номера накладной) на Ваш номер. Также в этом отчете перечислены переносы и резервирования дистрибьютора, указана причина в случае неудавшихся переносов;
• Полное дерево дистрибьютора – очень полезный отчет для дистрибьюторов с развитой структурой. Здесь перечислены все «дочерние» дистрибьюторы и результат их работы;
• Файл для программы MyTree с деревом дистрибьютора – файл, который загружается в программу MyTree (можно получить в личном кабинете). Эта программа позволяет проанализировать работу сети, смоделировать поведение дистрибьюторов и увидеть возможный финансовый результат.

Работа с личным кабинетом. При вводе переносов (или резервирований) надо указать дистрибьюторский номер получателя, количество и тип очков. Очки бывают: Зеленые (выкупленные в России), СК-очки (это стартовый комплект документов, выкупленный при регистрации: у новичка всегда должно быть 1 СК-очко), Казахские (очки, выкупленные в Казахстане).

Получение отчетов – позволяет получить необходимые отчеты по уже проведенным расчетам в формате PDF.

На сегодняшний день все отчеты выдаются в личном кабинете бесплатно.